人大博導(dǎo)人力資源管理第九講 薪資報(bào)酬

人力資源管理

第九講薪資報(bào)酬中國人民大學(xué)商學(xué)院教授博士生導(dǎo)師秦志華E-mail:qzhphd@內(nèi)容提要員工績效是員工價(jià)值的體現(xiàn)，員工價(jià)值是員工回報(bào)的依據(jù)，員工回報(bào)以薪酬報(bào)酬為基本形式。員工的薪資報(bào)酬以勞動(dòng)力價(jià)格為基礎(chǔ)，通過人工成本費(fèi)用列支加以保證，具有工作激勵(lì)和人力資本收益的功能，需要綜合管理。薪資管理的根本任務(wù)，是以合理的待遇吸引、激勵(lì)、保留和開發(fā)員工，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。實(shí)際工作中，不同企業(yè)由于不同情況，具有不同的薪資管理政策和方法。從效益分享的角度改進(jìn)薪資分配辦法，是薪資管理實(shí)踐的發(fā)展趨勢。本講要點(diǎn)一、薪資二、薪資管理三、薪資管理實(shí)踐一、薪資員工勞動(dòng)報(bào)酬的基本形式是薪資，薪資待遇是員工價(jià)值的集中體現(xiàn)。全面把握薪資的性質(zhì)，建立合理的薪資體系，進(jìn)行公平的薪資分配，是人力資源管理的基本要求，也是員工定價(jià)機(jī)制的本質(zhì)體現(xiàn)，能夠加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與競爭力，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。薪資性質(zhì)薪資特點(diǎn)薪資體系薪資研究一、薪資1、薪資性質(zhì)勞動(dòng)能力價(jià)格生活費(fèi)用工作報(bào)酬能力價(jià)值企業(yè)經(jīng)營成本經(jīng)營成本的構(gòu)成人力成本的地位成本收益的關(guān)系員工激勵(lì)方式員工的需求特點(diǎn)員工的薪酬預(yù)期員工的行為激勵(lì)人力資本收益剩余權(quán)益的動(dòng)力作用剩余權(quán)益的歸屬原則剩余權(quán)益的分配方式一、薪資2、薪資特點(diǎn)體現(xiàn)形式回報(bào)性規(guī)范性可比性分配依據(jù)勞動(dòng)能力勞動(dòng)付出勞動(dòng)貢獻(xiàn)主要內(nèi)容工資：勞動(dòng)能力價(jià)格獎(jiǎng)金：超額勞動(dòng)報(bào)酬福利：企業(yè)二次分配分紅：經(jīng)營效益分享一、薪資3、薪資體系

薪資作為有計(jì)劃的員工勞動(dòng)報(bào)酬，受企業(yè)制度制約。企業(yè)制度規(guī)定員工薪資分配的基本依據(jù)和實(shí)施辦法，起著調(diào)整分配關(guān)系和引導(dǎo)員工預(yù)期的作用。在不同經(jīng)營管理政策影響下，出現(xiàn)不同的薪資體系。隨著知識經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)的薪資體系正在發(fā)生深刻變化。薪資體系的含義薪資體系的類型薪資體系的變革

薪資體系的含義計(jì)算依據(jù)工作成果工作職責(zé)工作技能工作資歷項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成果導(dǎo)向職位導(dǎo)向能力導(dǎo)向薪資體系的類型業(yè)績本位以工作成果為中心分工協(xié)作要求不高，工作貢獻(xiàn)易于彼此劃分職位本位以工作職位為中心分工協(xié)作穩(wěn)定、已形成結(jié)構(gòu)化的職位體系技能本位以工作能力為中心工作責(zé)任難以劃分，強(qiáng)調(diào)員工的專業(yè)水平薪資體系的變革結(jié)構(gòu)工資多項(xiàng)目組成多角度刻畫按勞動(dòng)分配寬帶薪資較少職位種類較大變動(dòng)區(qū)間重視員工能力年薪制員工收入與企業(yè)效益掛鉤分享剩余收益，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)一、薪資4、薪資研究早期工資理論近代工資理論現(xiàn)代工資理論最低工資理論：勞動(dòng)力再生產(chǎn)條件工資基金理論：資源配置效益工資差別理論：勞動(dòng)能力差異邊際生產(chǎn)率工資理論：工資波動(dòng)原因集體交涉工資理論：員工談判能力公平分配理論：員工行為激勵(lì)人力資本理論：投資效益比較委托代理理論：企業(yè)契約理論與人力資本理論的結(jié)合本講要點(diǎn)一、薪資二、薪資管理三、薪資管理實(shí)踐二、薪資管理

不同薪酬模式適應(yīng)不同管理需要。但企業(yè)作為統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，薪資管理必須具有統(tǒng)一性和規(guī)范性，為此必須系統(tǒng)解決薪資管理的各種基本問題。在企業(yè)薪資中，必須找到薪資管理重點(diǎn)，采取相應(yīng)的管理方法。薪資管理的任務(wù)薪資管理的重點(diǎn)薪資管理的方法二、薪資管理1、薪資管理的任務(wù)

進(jìn)行薪資管理不僅要從企業(yè)短期效益出發(fā)，進(jìn)行人工成本約束與控制，而且要從企業(yè)長期發(fā)展出發(fā)，進(jìn)行人力資源投資與開發(fā)。隨著企業(yè)競爭方式的發(fā)展，通過建立利益共同體的方式來增強(qiáng)企業(yè)活力，已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。1、薪資管理的任務(wù)控制薪資成本激發(fā)工作熱情增強(qiáng)企業(yè)活力薪資的列支方式薪資的增長特點(diǎn)薪資的數(shù)量控制薪酬分配項(xiàng)目薪酬分配關(guān)系薪酬分配調(diào)整引導(dǎo)利益實(shí)現(xiàn)方式預(yù)期增強(qiáng)歸屬感和信任感建立利益共同體2、薪資管理的重點(diǎn)薪資總額管理薪資結(jié)構(gòu)管理薪資關(guān)系管理薪資分解管理薪資調(diào)整管理薪資發(fā)放管理總額的性質(zhì)總額的構(gòu)成總額的測算關(guān)系的產(chǎn)生關(guān)系的影響關(guān)系的類型關(guān)系的調(diào)整結(jié)構(gòu)的意義結(jié)構(gòu)的安排結(jié)構(gòu)的傾向分解的要求分解的方式分解的控制調(diào)整的原因調(diào)整的方式調(diào)整的平衡發(fā)放的途徑發(fā)放的時(shí)間發(fā)放的辦法二、薪資管理3、薪資管理的方法總額測算盈虧平衡點(diǎn)勞動(dòng)分配比率項(xiàng)目分析設(shè)計(jì)薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目權(quán)重分配關(guān)系比較比較分析薪酬差異協(xié)調(diào)內(nèi)部分配關(guān)系調(diào)整處理薪資總額調(diào)整部門薪資調(diào)整員工收入調(diào)整3、薪資管理的方法薪資項(xiàng)目分析方法穩(wěn)定性差異性福利工資津貼獎(jiǎng)金3、薪資管理的方法薪資關(guān)系比較方法ba薪資水平職位、能力或者業(yè)績等級0本講要點(diǎn)一、薪資二、薪資管理三、薪資管理實(shí)踐三、薪資管理實(shí)踐薪資管理由結(jié)構(gòu)化的工作環(huán)節(jié)構(gòu)成；可以通過分析這些環(huán)節(jié)的內(nèi)容與形式，改進(jìn)企業(yè)的薪資管理實(shí)踐。有效的薪資管理實(shí)踐，能夠開發(fā)人力資源，提高企業(yè)效益，促進(jìn)員工發(fā)展。明確薪資管理前提確定薪資管理政策制定薪資管理計(jì)劃落實(shí)薪資管理辦法1、明確薪資管理前提企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展目標(biāo)資源配置方式人力資源投資政府管理法規(guī)勞動(dòng)法勞動(dòng)合同法最低工資規(guī)定勞動(dòng)市場狀況勞動(dòng)力供給勞動(dòng)力價(jià)格勞動(dòng)力交易2、確定薪資管理政策政策任務(wù)投入產(chǎn)出效益內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制薪資管理措施政策重點(diǎn)提供生活保障提高企業(yè)效益體現(xiàn)分配公平政策比較人工成本管理政策人力資源投資政策人力資本發(fā)展政策3、制定薪資管理計(jì)劃剛性預(yù)算成本工資固定+業(yè)績彈性預(yù)算成本工資效益分享4、落實(shí)薪資管理辦法任務(wù)工資報(bào)酬與工作業(yè)績聯(lián)系員工收入與總體績效掛鉤原則合理拉開差距建立制度規(guī)范區(qū)分具體對象關(guān)鍵工效掛鉤依據(jù)工效掛鉤方式工效掛鉤責(zé)任思考