建筑施工組織緒論1

建筑施工組織

緒論0.1建筑施工組織概述0.1.1建筑施工組織設(shè)計發(fā)展概況

施工組織設(shè)計是建筑工程中的常用設(shè)計結(jié)構(gòu)，主要是用于工程項目施工組織設(shè)計中。隨著我國進一步實行改革開放政策，市場經(jīng)濟的建立，建筑施工企業(yè)項目法管理模式的實行、工程招標制度和建設(shè)監(jiān)理制度的推行以及建筑技術(shù)的飛速發(fā)展，管理手段的不斷現(xiàn)代化，給施工組織提出了新的要求。

施工組織設(shè)計為適應(yīng)我國建筑業(yè)改革發(fā)展的需要決定施工組織設(shè)計今后發(fā)展的走勢。無論是編制方式或編制內(nèi)容都將會有顯著的變化,在編制方式上趨于組合化在編制內(nèi)容上趨于競爭特色的規(guī)范化和編制手段上趨于快速化。而這三方面的變化則是協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成和缺一不可的。

1）施工組織設(shè)計編制方式的組合化

由于施工組織必須適應(yīng)今后多方面和多層次的管理要求且直接涉及到制約,協(xié)調(diào)和企業(yè)的合法權(quán)益。因此只要采取綜合考慮分塊成文和視需要組合的辦才能滿足上述的需要。2）有競爭特色的規(guī)范化

規(guī)范化的技術(shù)和規(guī)范化的管理是企業(yè)成熟的重要標志,是企業(yè)總體實力的集中體現(xiàn),是企業(yè)資信度的基石也是投標成功的保證。世界著名的、大的建筑施工企業(yè)在這方面都具有較高的發(fā)展水平。僅就投標而言企業(yè)的投標資料中含的規(guī)范化技術(shù)和規(guī)范化管理的份量越大資信度就越高則投標的成功率就越大。3）編制手段上趨于快速化

網(wǎng)絡(luò)計劃計算機軟件的不斷出現(xiàn)，為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用開辟了廣闊的前景，在很大程度上改進了傳統(tǒng)編制手段，提高了編制質(zhì)量和效率，降低了勞動強度，使編制手段趨于快速化。

0.1.2建設(shè)項目及建設(shè)工程施工程序1、建設(shè)項目及其組成

基本建設(shè)項目，簡稱建設(shè)項目，按一個單體設(shè)計施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設(shè)工程，稱為一個建設(shè)項目。在工業(yè)建設(shè)中，一般以擬建的廠礦企事業(yè)單位為一個建設(shè)項目，如一個工廠；在民用建設(shè)中，一般以擬建的企業(yè)單位為一個建設(shè)項目，如一所學(xué)校?；窘ㄔO(shè)項目的劃分：按性質(zhì)-可分為新建、擴建、改建、恢復(fù)和遷建項目；按用途-可分為生產(chǎn)性建設(shè)項目、非生產(chǎn)性項目；按規(guī)模-可分為大型、中型、小型建設(shè)項目。一個建設(shè)項目，按其復(fù)雜程度可分為：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。2、建筑工程施工程序

建設(shè)工程施工程序--是指工程項目整個施工階段所必須遵循的順序，一般是指從接受施工任務(wù)到時交工驗收所包括的各主要階段的先后次序。建設(shè)工程施工程序分為五階段：1）承接施工任務(wù)，簽訂施工合同。2）統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃工作。3）做好施工準備工作，提出開工報告。4）組織全面施工，加強管理。5）竣工驗收，交付使用。0.1.3建設(shè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點1、建筑產(chǎn)品的特點（1）建筑產(chǎn)品的固定性。（2）建筑產(chǎn)品的多樣性。（3）建筑產(chǎn)品體形寵大。1、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點（1）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的的流動性。（2）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性。（3）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有地區(qū)性。（4）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長。（5）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)露天作業(yè)多。（6）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)高空作業(yè)多。（7）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織協(xié)作具有綜合復(fù)雜性。0.1.4建設(shè)施工組織設(shè)計的作用、分類與內(nèi)容

建筑施工組織設(shè)計—是用來規(guī)劃和指導(dǎo)建筑工程投標、簽訂承包合同、施工準備直至竣工驗收全過程的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。1、建設(shè)施工組織設(shè)計的作用（1）確定合理的施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬訂施工進度計劃等，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用。（2）是施工準備工作的重要組成部分，是及時做好施工準備工作的主要依據(jù)和保證。（3）施工組織所提供的各項資源配置計劃，直接為組織材料、機具、設(shè)備、勞動力需要量的供應(yīng)提供數(shù)據(jù)。（4）可以合理地利用和安排為施工生產(chǎn)服務(wù)和各項臨時設(shè)施，合理地規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場，確保安全文明施工。（5）把擬建工程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更加緊密的結(jié)合起來，把參加施工的各單位之間、和專業(yè)之間、和部門之間的關(guān)系更明確有效地協(xié)調(diào)起來。（6）提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性，使管理者心中有數(shù)，保證工程的順利進行，為實現(xiàn)各項工程管理目標提供保證。（7）通過施工組織設(shè)計，可以對招標文件中提出的要求作出承諾，這些內(nèi)容作為投標文件的一部分，將成為工程承包合同的組成部分，具有合同要約的作用。2、建筑施工組織設(shè)計的分類

（1）按編制階段分：①投標前施工組織設(shè)計②中標后施工組織設(shè)計。

（2）按編制對象和范圍分：①施工組織總設(shè)計②單位工程施工組織設(shè)計③施工方案三種。

3、建筑施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計應(yīng)包含十二大項的內(nèi)容：

即編制依據(jù)、原則與范圍；工程概述；總體施工組織安排；工程進度計劃安排；主