港口斗輪機班班組總結(jié)

01斗輪機運行四班年度工作匯報愛崗敬業(yè)

頑強拼搏目錄班組簡介一特色做法取得成效二三

斗輪機運行四班現(xiàn)有班組成員11名，平均年齡29歲，主要承擔著斗輪機生產(chǎn)運行和設(shè)備檢查等工作。班組簡介真誠班組03班組自成立以來，認真踐行礦石公司“求實”文化，始終本著誠心待人，勇于拼搏，真抓實干的工作態(tài)度，在日常工作中，實行“點對點巡檢法”，以強化班組生產(chǎn)安全為基礎(chǔ)，不斷進步，不斷創(chuàng)新，高標準完成公司年度生產(chǎn)任務(wù)。點對點巡檢工作法一條主線繪制巡機線路圖兩個手段采取“經(jīng)濟激勵和精神激勵的手段”四個環(huán)節(jié)抓好巡檢點，崗位標準化，關(guān)鍵盯控，責任共擔三個問題解決“檢查不到位，技術(shù)不過硬，作業(yè)不標準”一個目標班組全面標準規(guī)范班組簡介04“認真工作，開心生活”小口號聚集著我們班的凝聚力。班組口號05工前五分鐘班員一起散心沒有安全的業(yè)績不是優(yōu)績安全理念工作理念規(guī)范有序，安全高效管理理念多點溝通，少點抱怨，多點理解，少點爭議質(zhì)量理念質(zhì)量是班組的形象和成績環(huán)保理念環(huán)保不是一個口號，而是一種態(tài)度學習理念平凡的崗位，不平凡的人生服務(wù)理念沒有最好，只有更好班組文化理念班組文化理念06班組目標我們班組結(jié)合公司及職代會的戰(zhàn)略目標，分解制定了年度的工作目標和班組升級的長遠規(guī)劃。運行四班成長過程及未來規(guī)劃管理項目內(nèi)容目標基礎(chǔ)管理遵守公司、班組管理規(guī)定無相關(guān)處罰現(xiàn)場“崗位紀律”整治持續(xù)不間斷進行班組各類文件、臺賬、檔案分類、詳細、真實考核管理員工出勤率99%以上員工崗位培訓合格率100%特種作業(yè)操作證持有率100%新進、復(fù)崗員工培訓合格率100%安全生產(chǎn)完成公司年度計劃任務(wù)100%設(shè)備檢查杜絕隱患類97%以上環(huán)保灑水95%以上創(chuàng)新管理合理化建議數(shù)量逐年上升10%高級工比例數(shù)量逐年上升2%階段時間/年爭創(chuàng)目標發(fā)展策略短期目標2012-2014公司一級班組制定班組升級計劃，導(dǎo)入績效考核管理制度，結(jié)合班組微信管理體系重新對班組管理進行全面梳理總結(jié)長期目標2016-2018集團一級班組強化創(chuàng)新意識，持續(xù)提高班員技能，爭取管理創(chuàng)新與操作工藝創(chuàng)新，QC項目申報并持續(xù)推進績效管理07目錄班組簡介一特色做法取得成效二三

我們始終堅信，班組的進步要依托于每一名班員的不斷成長。為此，我們將工作的重點放在如何讓每一位班員在工作中得到成長。我們通過多種措施，激發(fā)班員熱情，發(fā)掘班員潛力，以全員的共同提高，帶動班組的快速全面進步。09

全員參與打造本質(zhì)安全班組1、修理聯(lián)系單確認制度。我們始終將“我要安全，我會安全”的安全理念導(dǎo)入日常生產(chǎn)當中，通過填寫安全修理聯(lián)系單和掛禁止合閘等一系列警示標牌實現(xiàn)了現(xiàn)場安全管理的可視化要求。102、認真做好事故預(yù)想。班組結(jié)合安全能力評估，危險源辨識等工作，堅持全員參與探討和修訂的全過程，強化安全風險預(yù)知。

全員參與打造本質(zhì)安全環(huán)境113、加強對運行日志的規(guī)范填寫。我們通過“實時記錄”、對生產(chǎn)中遇到的故障，設(shè)備缺陷等問題，及時記錄反饋，達到現(xiàn)場安全管控模式并強調(diào)對作業(yè)機械的事前安全檢查和作業(yè)中的規(guī)范控制，確保作業(yè)人身設(shè)備安全。運行日志實時記錄故障缺陷及時反饋全員參與打造本質(zhì)安全環(huán)境12（二）搭建學習平臺促進班員成長成長學習共享激勵

班組“激勵、學習、共享、成長”四循環(huán)技能提升模式的施行，推動了員工技能的穩(wěn)步提升，大大增強了設(shè)備運行故障排除能力。15

搭建學習平臺促進員工成長學習方面：為保證培訓效果，我們采取了師帶徒、現(xiàn)場教學等方式，改變了以往單一的理論授課的培訓模式,提高了全員參與學習的積極性。灑水泵PPT理論培訓現(xiàn)場教學17

搭建學習平臺促進班員成長共享方面：我們采取每周故障匯總，每月案例分析、將班員的故障判斷和處理能力進行分享和提煉，讓班員學以致用，從而提高安全裝卸效率。18目錄班組簡介一特色做法取得成效二三根據(jù)股份公司安排，我們結(jié)合班組實際，全面開展定置化管理工作，推進現(xiàn)場班組規(guī)范化進程，建立干凈整潔、高效有序的工作環(huán)境，特別是斗輪機司機室面貌煥然一新?。ㄒ唬┌嗳莅嗝诧@著改善30司機室掠影候工室掠影我們班踴躍參與港口職工文化節(jié)，在寧波市的集團比武中取得了前二甲，在比賽中專業(yè)技能過硬，綜合素質(zhì)較強的員工脫穎而出，為班組和個人取得榮譽。（二）通過技術(shù)比武提高整體水平32技術(shù)比武第一：胡斌技術(shù)比武第二：李巍

班組通過對著標桿找差距、績效考核、評優(yōu)樹先等手段，提升了班員立足崗位學習成長的積極性。16（三）班員綜合素質(zhì)不斷提高方勇參加籃球比賽獲獎33（四）踴躍參與公司工會活動尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，下一步，我們將繼續(xù)借鑒