淺談建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)營管理

淺談建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)營管理-黎引2015年06月10日二、施工現(xiàn)場經(jīng)營管理普遍存在的問題一、前言目錄三、施工現(xiàn)場經(jīng)營管理的建議四、結(jié)語各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！

我叫黎引，來自中冶成都勘察研究總院有限公司，自從畢業(yè)以來一直從事施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作，年紀(jì)尚輕，資歷尚淺，請各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩們多多指教！首先，非常感謝集團(tuán)公司為我們搭建這個(gè)相互學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)交流平臺，讓我們共同探討有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同進(jìn)步。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是展示建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力的窗口，不但能造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才，同時(shí)可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。作為企業(yè)管理的根本，工程項(xiàng)目經(jīng)營管理對于企業(yè)形象和企業(yè)效益擔(dān)負(fù)著不可忽視的作用。面對諸多困難和激烈的市場競爭，如何搞好項(xiàng)目經(jīng)營管理，最大程度降低項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。就應(yīng)該針對建筑施工現(xiàn)場管理中存在問題進(jìn)行研究分析，提出針對性優(yōu)化管理方案。

一、前言二、施工現(xiàn)場經(jīng)營管理普遍存在的問題

1、人員專業(yè)知識、工作素質(zhì)參差不齊專業(yè)知識的參差不齊導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目之間的質(zhì)量、效益等差距非常大。而人員工作素質(zhì)的欠缺最為直接的反映便是執(zhí)行力的低下，在工作中辦事效率低下，或者相互推諉，責(zé)任心不強(qiáng)。導(dǎo)致執(zhí)行力低下的原因是多種多樣的，但是個(gè)人的內(nèi)部因素是個(gè)很重要的原因，也就是個(gè)人的積極性比較低。

2、項(xiàng)目前期調(diào)查不足，忽視項(xiàng)目前期策劃對項(xiàng)目前期策劃不夠重視，部分項(xiàng)目施工調(diào)查流于形式，不全面、不深入，不能為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)等的編制提供充足的依據(jù)，不能對項(xiàng)目的復(fù)雜程度，項(xiàng)目的準(zhǔn)備時(shí)間長度，項(xiàng)目外部環(huán)境因素等有充分全面的了解，無法準(zhǔn)確測算工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

3、質(zhì)量管理差項(xiàng)目管理人員在質(zhì)量管理上不能嚴(yán)格要求自己，總是滿足于最基本的施工要求，不會給自己確立再高一些的要求，這種管理思想，會使工程的質(zhì)量在總體上不能達(dá)到要求，從而降低企業(yè)的信譽(yù)。再者，質(zhì)量控制過程中，更側(cè)重于事后控制，而忽視事前、事中控制，這樣重結(jié)果輕過程的做法造成工程的不必要返工，資源的不必要浪費(fèi)，企業(yè)聲譽(yù)的不必要折損。其實(shí)，與其事后補(bǔ)救，不如事前預(yù)防。

4、安全文明施工管理不到位現(xiàn)場項(xiàng)目部空有安全管理制度，因?yàn)樽⒅亟?jīng)濟(jì)效益而只做表面文章，沒有具體的去制定有效的技術(shù)措施，沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案，安全預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題顯得束手無策，安全工作難以落實(shí)。而且由于缺乏建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制，很難調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性。此外，相應(yīng)的安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)用也被挪作他用，造成安全技術(shù)措施得不到落實(shí)，安全問題頻發(fā)。

5、成本控制觀念不強(qiáng)，管理落后雖然絕大多數(shù)現(xiàn)場項(xiàng)目部對成本控制的意義有深刻認(rèn)識，并且各有一套管理辦法，但是全員參與，全面，全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，對一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識。成本管理與技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理脫節(jié)，造成了成本的不必要浪費(fèi)，缺乏對成本合理的計(jì)劃和安排。

三、施工現(xiàn)場經(jīng)營管理的建議1、加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，主要要做如下工作：（1）加強(qiáng)人的政治思想教育、職業(yè)道德教育。（2）制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，賞罰分明。（3）組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個(gè)崗位配備合格人員。（4）根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平、心理行為，控制人員的使用，量人所用。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，做好工程承攬決策通過進(jìn)行廣泛調(diào)查，收集相關(guān)信息，進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃工作，包括項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)械設(shè)備配置、勞務(wù)分包選擇，成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作，通過分析策劃，預(yù)見工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，重視事前質(zhì)量控制搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理是展示企業(yè)實(shí)力水平和良好形象的重要手段，其重要性不言而喻。這就需要提高每個(gè)員工的工作質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，要求員工在工作過程中每一步都要嚴(yán)謹(jǐn)，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到整個(gè)工程進(jìn)行的每一項(xiàng)工作的開展都要嚴(yán)格要求，并對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對施工過程進(jìn)行監(jiān)控。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可立即停止施工，進(jìn)行整改，直至解決問題。在事前多考慮質(zhì)量事故發(fā)生的可能性，制定相應(yīng)的切實(shí)可行預(yù)防措施，將事后的處理變成事前的預(yù)防。工程質(zhì)量的提高將有益于提升企業(yè)的品牌形象，潛在效益無窮。4、強(qiáng)化安全文明施工管理，降低由于事故造成的安全成本應(yīng)該始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，樹立起強(qiáng)烈的安全意識，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，以安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，定期開展全面的安全大檢查活動(dòng)，盡可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制，實(shí)行抓生產(chǎn)必須抓安全的管理制度，將安全責(zé)任劃分到人?，F(xiàn)場文明施工是企業(yè)形象的展示，現(xiàn)場文明施工管理的好壞也直接影響到企業(yè)的形象。因此施工過程中必須注重文明施工，其內(nèi)容包括：施工場地的整潔、環(huán)境保護(hù)、防塵措施、防噪音措施等等。

5、加強(qiáng)預(yù)算管理，努力降低成本，爭取最大效益成本管理是工程經(jīng)營管理的關(guān)鍵內(nèi)容，而項(xiàng)目成本預(yù)算管理包括施工過程中的各種支出總和，內(nèi)容廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)階段，但是，如果忽視成本預(yù)算管理工作，缺乏合理的安排和計(jì)劃，將會對成本管理產(chǎn)生嚴(yán)重不利影響，因此，對于工程經(jīng)營管理者來說，其首要工作是加強(qiáng)預(yù)算成本管理，做好項(xiàng)目工程建設(shè)中每一項(xiàng)開支的管理工作，將各項(xiàng)支出控制在合理范圍內(nèi)。因建筑工程施工內(nèi)容的不可預(yù)見性，工程內(nèi)容和施工措施要經(jīng)常發(fā)生變化，所以工程成本預(yù)算要根據(jù)工程內(nèi)容和施工措施的變化及時(shí)調(diào)整，按要求控制各項(xiàng)費(fèi)用，以達(dá)到節(jié)支的目的。

6、做好工程結(jié)算、簽證及索賠工作需要特別加強(qiáng)對于工程結(jié)算的管理，充分利用相關(guān)合同條款，做到應(yīng)得盡得。各種簽證、索賠資料決定著工程的工期、費(fèi)用、事故責(zé)任劃分等，應(yīng)整理齊全，簽字完備，手續(xù)齊全，便于核實(shí)工程量，作為結(jié)算依據(jù)。

7、創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新管理技術(shù)和管理的創(chuàng)新是我們的立足之本和生存之基，必須花大力氣學(xué)習(xí)和開發(fā)新工藝、新技術(shù)以及先進(jìn)的管理模式。以施工項(xiàng)目為平臺，完善管理組織機(jī)構(gòu)，不遺余力的研發(fā)和使用新方法，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程施工技術(shù)含量，提高施工管理水平，形成新的效益增長點(diǎn)。

綜上所述，建筑工程經(jīng)營管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，將建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確