電大本科工商管理《小企業(yè)管理》試題及答案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——電大本科工商管理《小企業(yè)管理》試題及答案中央播送電視大學(xué)2022--12022學(xué)年度其次學(xué)期"開(kāi)放本科'期末考試

小企業(yè)管理

試題

一、任意選擇題（以下各題有11--44個(gè)選項(xiàng)是正確的，多項(xiàng)選擇少選均不得分。每題22分，共30分）

11．企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程類(lèi)似樹(shù)木成長(zhǎng)的過(guò)程。小企業(yè)是沿著"工人一小企業(yè)一大企業(yè)'這一過(guò)程進(jìn)展，而大企業(yè)逐步失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是(

)。

AA．經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論

BB．不完全市場(chǎng)理論

CC．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

DD．產(chǎn)業(yè)分工理論

22．按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括(

)。

AA．籌劃

BB．組織

CC．領(lǐng)導(dǎo)

DD．操縱

33．企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門(mén)是(

)。

AA．人民法院

BB．工商行政管理部門(mén)

CC．街道辦事處

DD．稅務(wù)部門(mén)

44．企業(yè)抗拒和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括(

)。

AA．投資主體分散化

BB．提高企業(yè)管理水平

CC．鞏固企業(yè)實(shí)力

DD．裁減風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模

55．家族企業(yè)的特征有(

)。

AA．人文色調(diào)濃重

BB．以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心

CC．家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性

DD．管理經(jīng)營(yíng)對(duì)比模范

66．導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要沖突有(

)。

AA．有些成員的才能不適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展

BB．團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致

CC．團(tuán)隊(duì)成員的性格、天性、興趣不合

DD．創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤(rùn)調(diào)配方案

77．戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是(

)。

AA．合資企業(yè)

BB．許可證協(xié)議

CC．多數(shù)股權(quán)參與

DD．研究開(kāi)發(fā)伙伴關(guān)系

88．商業(yè)籌劃是一份全方位的工程籌劃，它從企業(yè)內(nèi)部的(

)等各方面對(duì)即將展

開(kāi)的商業(yè)工程舉行可行性分析。

AA．人員

BB．制度

CC．企業(yè)的產(chǎn)品

+

D．營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)

99．小企業(yè)分析宏觀(guān)環(huán)境的方法是(

)。

AA．五種競(jìng)爭(zhēng)力模型

BB．TSWOT分析法

CC．SPETS法

DD．GBCG法

10．小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有(

)。

AA．規(guī)模化經(jīng)營(yíng)

，BB．利基經(jīng)營(yíng)

CC．差異化經(jīng)營(yíng)

DD．特許經(jīng)營(yíng)

11．小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括(

)。

AA．小企業(yè)獲利才能分析

BB．小企業(yè)短期償債才能分析

CC．小企業(yè)資產(chǎn)管理才能分析

DD．小企業(yè)長(zhǎng)期償債才能分析

12．以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有(

)。

AA．產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍的大小

BB．產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度反映了企業(yè)市場(chǎng)籠罩的程度或企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度

CC．增加產(chǎn)品組合的深度可更好地得志同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好

DD．產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的

可能性的大小

13.電子商務(wù)高級(jí)應(yīng)用的根本功能模塊包括(

)。

AA．企業(yè)資源籌劃

BB．客戶(hù)關(guān)系管理

CC．初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

DD．供給鏈管理

14.企業(yè)選聘人才常用的渠道有(

)。

AA．就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

BB．廣告雇用

CC．內(nèi)部選拔

DD．個(gè)人推舉

15.當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有確定的科研技術(shù)根基，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的處境下，企業(yè)適合采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是(

)。

AA．自主開(kāi)發(fā)型

BB．緊跟型

CC．引進(jìn)消化型

DD．差異化

二、判斷題（判斷正誤并改正。每題22分．共010分）

11．小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍確實(shí)定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原那么。

(

)

22．在舉行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，那么凈資產(chǎn)收益率越低。

33．定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。

44．按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。

(

)

55．稅法規(guī)定，納稅人假設(shè)沒(méi)有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)。

(

))

三、簡(jiǎn)答題（每題010分，共030分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋?zhuān)衲敲醋们榭鄯諮J

11．添置一家現(xiàn)存企業(yè)有哪些優(yōu)點(diǎn)？

22．簡(jiǎn)述小企業(yè)開(kāi)展利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理由。

33．制約小企業(yè)管理創(chuàng)新的因素有哪些？

四、論述題（515分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋?zhuān)衲敲醋们榭鄯郑?/p>

試分析小企業(yè)組織形式選擇時(shí)應(yīng)遵循的原那么。

五、案例分析（515分）

一位年輕的記者計(jì)劃創(chuàng)立一家新的雜志，該雜志將以野生動(dòng)物、植物和全世界美好的自然風(fēng)光作為特色，這位未來(lái)的企業(yè)家計(jì)劃每期刊載幾個(gè)有意義的主題，并且每一主題都要有幾篇有特色的文章。例如，森林火災(zāi)的危害和利益，在高緯度地區(qū)察覺(jué)的野花和酸雨的危害等。雜志將充分利用彩色照片，文章行文活潑，不能像國(guó)家地理雜志那樣。所刊載的文章務(wù)必與自然精細(xì)相關(guān)，務(wù)必有深刻的洞察力，要求數(shù)據(jù)精確，制止只是泛泛而談。假設(shè)你是一個(gè)投資者，請(qǐng)審閱一下這位記者打定的商業(yè)籌劃。

請(qǐng)分析：

11．作為一個(gè)投資者對(duì)比關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)籌劃，你想從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)籌劃中得到哪些信息？（55）

分）

22．假設(shè)你是一個(gè)投資者，在審閱這份商業(yè)籌劃時(shí)，你還想了解哪些方面的內(nèi)容？（55分）

33．你是否贊成企業(yè)的商業(yè)籌劃？（22分）為什么？（33分）

試卷：

1068

中央播送電視大學(xué)2022--12022學(xué)年度其次學(xué)期"開(kāi)放本科'期末考試

小企業(yè)管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（供參考）

12022年年77月

一、任意選擇題（以下各題有11--44個(gè)選項(xiàng)是正確的，多項(xiàng)選擇少選均不得分。每題22分，共30分）

1.A

2.ABCD

3.B

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.B

8.ABCD

9.C

10.BCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABD

14.ABCD

15.C

二、判斷題（判斷正誤并改正。每題22分，共010分）

11．(())，

22．(())，正：在舉行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，那么凈資產(chǎn)收益

率越高。

33．(())，正：定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性高的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略；或改為：價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取

提價(jià)策略。

44．(())

55．(())，正：納稅人無(wú)論有沒(méi)有應(yīng)稅收入和所得，都務(wù)必去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)。

三、簡(jiǎn)答題（每題010分，共030分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋?zhuān)衲敲醋们榭鄯郑?/p>

11．添置一家現(xiàn)存企業(yè)有哪些優(yōu)點(diǎn)？

(1)不必舉行創(chuàng)造前的市場(chǎng)調(diào)查與可行性研究，創(chuàng)業(yè)本金較低。

(2)借助于企業(yè)良好的企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。

(3)裁減了好多不確定因素的發(fā)生。

(4)--些現(xiàn)成的資源可以利用。

(5)假設(shè)收購(gòu)的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)，可以享受?chē)?guó)家相應(yīng)的優(yōu)待政策。

22．簡(jiǎn)述小企業(yè)開(kāi)展利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理由。

(1)小企業(yè)一般規(guī)模都對(duì)比小，實(shí)力較弱，操縱的資源有限；

(2)在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小企業(yè)要想與大企業(yè)正面交鋒是分外困難的；

(3)制止與同行中的大企業(yè)或領(lǐng)先企業(yè)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而探索被它們忽略的或尚未有競(jìng)爭(zhēng)者

涉足的利基市場(chǎng)不失為明智的選擇；

(4)。

小企業(yè)機(jī)動(dòng)生動(dòng)、市場(chǎng)適應(yīng)才能強(qiáng)、回響快，在利基市場(chǎng)上操作起來(lái)往往游刃有余。

33．制約小企業(yè)管理創(chuàng)新的因素有哪些？

(1)信息不暢的制約。

(2)資金缺乏的制約。

(3)人才缺乏的制約。

(4)環(huán)境不良的制約。

四、論述題（515分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋?zhuān)衲敲醋们榭鄯郑?/p>

試分析小企業(yè)組織形式選擇時(shí)應(yīng)遵循的原那么。

(1)稅收考慮

不同形式的企業(yè)所適用的稅收政策是不同的，因此應(yīng)對(duì)比不同組織形式的稅率和征收方

法。

(2)承受責(zé)任

選擇組織形式時(shí)要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任操縱在其容許承受

的范圍內(nèi)。

(3)初創(chuàng)和未來(lái)的資本需求

不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的，融資才能也不一致，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的

資金

處境選擇。

(4)可操縱

在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對(duì)企業(yè)的操縱才能是不一樣的，有的權(quán)力高度集中而有的就

相當(dāng)分散，業(yè)主須權(quán)衡考慮。

(5)管理才能

企業(yè)主要評(píng)估自己的管理才能，假設(shè)自己不擅長(zhǎng)管理，就理應(yīng)選擇那些能將多種人才納入

企業(yè)內(nèi)部的組織形式。

(6)商業(yè)目標(biāo)

企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān)。

(7)延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)問(wèn)題

不同形式的企業(yè)的延續(xù)才能是不同的。在建立企業(yè)的時(shí)候，業(yè)主也理應(yīng)預(yù)想到將來(lái)企業(yè)

的全體權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買(mǎi)賣(mài)的問(wèn)題。

(8)組建本金

不同企業(yè)形式的設(shè)立本金是不同的，設(shè)立時(shí)的本金收益比也要考慮在內(nèi)。

五、案例分析（515分）

11．作為一個(gè)投資者，你想從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)籌劃中得到哪些信息？（55分）

營(yíng)銷(xiāo)籌劃中要包括對(duì)銷(xiāo)售政策的探討，定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)、廣告以及銷(xiāo)售預(yù)期等。營(yíng)銷(xiāo)籌劃

務(wù)必講明營(yíng)銷(xiāo)工作做什么，如何做、何時(shí)做和誰(shuí)來(lái)做等問(wèn)題。

22．假設(shè)你是一個(gè)投資者，在審閱這份商業(yè)籌劃時(shí)，你還想了解哪些方面的內(nèi)容？（55分）