某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面管理體系（GMS）文件房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面管理體系（GMS）文件新疆**房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限公司司項(xiàng)目管理手冊(cè)版本：2006－AA審核：批準(zhǔn)：編號(hào)：YIFC-GGMS-0662006年9月116日發(fā)布手冊(cè)說(shuō)明1、本手冊(cè)是公司為導(dǎo)入、實(shí)施全面管理體系（GMS管理模式）而編制，是全面管理體系的子體系，適用于公司的項(xiàng)目管理工作，包括土地投標(biāo)、項(xiàng)目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、驗(yàn)收交付等。2、根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)及公司的實(shí)際情況，本手冊(cè)的制度內(nèi)容充分體現(xiàn)了以下指導(dǎo)思想：（1）控制關(guān)鍵點(diǎn)為了提高公司資金效益和項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作必須以計(jì)劃（目標(biāo)）管理為龍頭，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵過(guò)程（工作）的控制。（2）監(jiān)督與約束在保證工作接口關(guān)系清晰、明確的前提下，在招標(biāo)采購(gòu)、預(yù)結(jié)算審核等工作中充分體現(xiàn)了監(jiān)督與約束機(jī)制，預(yù)防有悖于職業(yè)操守行為的發(fā)生。3、除了日常用語(yǔ)外，本手冊(cè)出現(xiàn)的術(shù)語(yǔ)或簡(jiǎn)稱有：（1）“公司”：是指新疆**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。（2）“各部門(mén)”：是指公司下設(shè)的綜合管理部、財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部部門(mén)。（3）“項(xiàng)目部”：是指公司直屬的、不具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目組織。（4）“部門(mén)負(fù)責(zé)人”：指綜合管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部等各部門(mén)經(jīng)理。4、本手冊(cè)為公司受控文件，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。手冊(cè)的印發(fā)、保管、編制、修訂等事宜由公司綜合管理部負(fù)責(zé)手冊(cè)持有者應(yīng)妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂改，也不得將手冊(cè)提供給公司以外人員。手冊(cè)持有者離開(kāi)本公司時(shí)，須將手冊(cè)交還綜合管理部，辦理核收登記。5、在手冊(cè)使用期間，如有修改建議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)匯總意見(jiàn)，于每季度末20日前反饋到綜合管理部，由綜合管理部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修訂。6、除注明外，本手冊(cè)的各項(xiàng)制度由主控部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。主控部門(mén)不能解釋的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。7、本手冊(cè)文件與全面管理體系的其它文件同時(shí)頒布施行。此前頒布的有關(guān)文件同時(shí)廢止。新疆**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司二○○六年九月十六日目錄土地投標(biāo)管理辦法……………………4項(xiàng)目可行性研究管理規(guī)程……………7項(xiàng)目證照手續(xù)辦理管理辦法…………12設(shè)計(jì)策劃管理辦法……………………14設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理辦法…………………16施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理辦法……………………20工程開(kāi)工準(zhǔn)備管理辦法………………24項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度……………………27項(xiàng)目進(jìn)度控制管理辦法………………29工程質(zhì)量控制管理辦法………………31工程監(jiān)理單位管理辦法………………39工程造價(jià)控制管理辦法………………41設(shè)計(jì)變更管理規(guī)程……………………47工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法………51工程決（結(jié)）算管理規(guī)程……………58配套工程管理辦法……………………63安全生產(chǎn)文明施工管理辦法…………65工程驗(yàn)收備案管理規(guī)程………………69物業(yè)交接驗(yàn)收管理規(guī)程………………71項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理辦法…………74突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法…………76項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施辦法…………………78土地投標(biāo)管理辦法第一條土地是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的基本生產(chǎn)資料。為了規(guī)范“找地”行為，提高項(xiàng)目可行性的“辨識(shí)能力”，降低土地投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，保障土地儲(chǔ)備，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，制定本辦法。第二條公司項(xiàng)目發(fā)展部是本辦法的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)土地合作洽談、土地投標(biāo)等土地儲(chǔ)備工作，并辦理土地使用證相關(guān)手續(xù)，保證公司土地儲(chǔ)備目標(biāo)的完成。第三條“找地”原則（1）與公司的土地儲(chǔ)備計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略相符合。（2）與公司的產(chǎn)品模式相符合。（3）與公司的開(kāi)發(fā)能力相符合。（4）與公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相符合。第四條土地供應(yīng)信息的搜集項(xiàng)目發(fā)展部通過(guò)以下途徑獲取土地供應(yīng)信息：（1）從土地儲(chǔ)備管理部門(mén)獲取信息：項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)與土地儲(chǔ)備管理部門(mén)保持密切的聯(lián)系，及時(shí)搜集最新土地信息，全面掌握城市土地年度供應(yīng)計(jì)劃（包括不同用途的土地供應(yīng)計(jì)劃），隨時(shí)關(guān)注“土地招標(biāo)公告”，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)送土地市場(chǎng)信息。（2）通過(guò)與土地使用單位接觸、洽談獲取項(xiàng)目土地轉(zhuǎn)讓信息。（3）通過(guò)公共關(guān)系單位或個(gè)人獲取土地供應(yīng)信息。第五條項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)密切關(guān)注土地市場(chǎng)的“招拍掛”信息及其它房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土地轉(zhuǎn)讓價(jià)格，及時(shí)掌握土地的實(shí)際成交價(jià)格。第六條如果土地滿足公司的“拿地”原則，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)首先征詢公司總經(jīng)理的意見(jiàn)。必要時(shí)，與總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查?？偨?jīng)理初步同意后，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)進(jìn)行土地的資源調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括：（1）城市總體規(guī)劃；（2）土地利用總體規(guī)劃；（3）宗地規(guī)劃要點(diǎn)；（4）區(qū)域土地規(guī)劃調(diào)整的可能性；（5）項(xiàng)目成本概算；（6）區(qū)域市場(chǎng)商品房?jī)r(jià)格情況（影響公司負(fù)責(zé)具體工作）；（7）社區(qū)環(huán)境因素；（8）周邊配套情況；（9）其它。通過(guò)調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)判斷認(rèn)為初步可行后，項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)初步估算項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本編制并編制《項(xiàng)目初步可行性報(bào)告》報(bào)送總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否參加投標(biāo)（或進(jìn)一步洽談）。編制《項(xiàng)目初步可行性報(bào)告》時(shí)項(xiàng)目發(fā)展部要進(jìn)行“不可行性分析”，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、拆遷風(fēng)險(xiǎn)等分析。第七條總經(jīng)理決定參加土地投標(biāo)后，財(cái)務(wù)部要提前安排投標(biāo)所需的保證金和土地出讓金；要進(jìn)一步與土地儲(chǔ)備管理部門(mén)密切聯(lián)系，提前了解土地拍賣(mài)的詳細(xì)信息，調(diào)查其他投標(biāo)單位的情況，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制訂出具體的投標(biāo)方案，包括投標(biāo)策略。投標(biāo)前，根據(jù)其他投標(biāo)單位的情況和公司“拿地”的決心，公司要明確投標(biāo)最高報(bào)價(jià)。必要時(shí)，可與其他單位協(xié)商要求其退出投標(biāo)或與其他單位聯(lián)合投標(biāo)。投標(biāo)前，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)通過(guò)各種渠道或途徑了解其他投標(biāo)單位可能的投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目初步策劃方案確定本公司的投標(biāo)最高報(bào)價(jià)。如果屬于土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，總經(jīng)理應(yīng)明確受讓的條件并全程指導(dǎo)談判過(guò)程。第八條公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理應(yīng)盡量親自參加土地投標(biāo)或合作洽談。第九條土地競(jìng)拍中標(biāo)后，公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)競(jìng)拍代表在《拍賣(mài)成交確認(rèn)書(shū)》上簽字、蓋章。第十條土地競(jìng)拍中標(biāo)后，項(xiàng)目發(fā)展部按照有關(guān)規(guī)定辦理以下手續(xù)：（1）與政府土地管理部門(mén)簽訂《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》，并繳付土地出讓金；（2）到城市規(guī)劃行政主管部門(mén)辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》；（3）到政府基建計(jì)劃主管部門(mén)辦理項(xiàng)目投資立項(xiàng)手續(xù)。第十一條通過(guò)資本運(yùn)作方式獲取土地的，公司項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)詳細(xì)調(diào)查合作單位的資產(chǎn)負(fù)債和資信情況。在合作協(xié)議中要明確約定項(xiàng)目部董事會(huì)、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)管理人員的組成以及債權(quán)、債務(wù)處理方式等。合作協(xié)議應(yīng)進(jìn)行簽證或公證。第十二條聯(lián)建和代建項(xiàng)目根據(jù)聯(lián)建和代建項(xiàng)目的實(shí)際情況，公司項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)與合作單位進(jìn)行具體的洽談，必要時(shí)總經(jīng)理進(jìn)行主談。第十三條根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，當(dāng)土地儲(chǔ)備工作屬于公司的年度工作重點(diǎn)之一時(shí)，公司可以成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“公司土地儲(chǔ)備工作小組”?！肮就恋貎?chǔ)備工作小組”成員包括副總經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理及公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第十四條工作規(guī)范及違規(guī)責(zé)任（1）項(xiàng)目發(fā)展部每季度向總經(jīng)理報(bào)送一次“土地市場(chǎng)信息”?！巴恋厥袌?chǎng)信息”報(bào)告內(nèi)容要全面，實(shí)效性要強(qiáng)；市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、完整，可行性和不可行性分析要客觀。未能及時(shí)報(bào)送報(bào)告的，公司給予項(xiàng)目發(fā)展部100－200元的處罰；市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整，總經(jīng)理能指出明顯錯(cuò)誤的，給予50元/處的處罰。（2）無(wú)論投標(biāo)與否，項(xiàng)目發(fā)展部每年至少參加一次土地拍賣(mài)活動(dòng)。（3）在對(duì)外談判過(guò)程中，談判人員應(yīng)積極維護(hù)公司的品牌形象和利益，嚴(yán)禁泄露公司秘密，嚴(yán)禁行賄或收賄，否則公司將給予嚴(yán)重警告處分或辭退處理，并有權(quán)追究其法律責(zé)任。第十五條本辦法自頒布之日起施行。項(xiàng)目可行性研究管理規(guī)程1目的為了明確項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容，規(guī)范項(xiàng)目可行性研究的程序，使項(xiàng)目的可行性研究更加全面規(guī)范、更加切合實(shí)際，為項(xiàng)目的投資決策提供依據(jù)，特制定本程序。2適用范圍適用于公司所有投資項(xiàng)目的可行性研究。3職責(zé)分配3.1項(xiàng)目發(fā)展部是本程序的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)：尋找建設(shè)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的估算和概算；組織項(xiàng)目的可行性論證不可行性論證；編制項(xiàng)目的初步可行性報(bào)告（用于土地投標(biāo)或合作洽談）；按照規(guī)定格式和內(nèi)容要求編制、報(bào)審《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》（報(bào)政府部門(mén)）；項(xiàng)目立項(xiàng)后，組織編制詳細(xì)的《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》（內(nèi)部使用的、指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作的精細(xì)化版本）。3.2項(xiàng)目部在項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究階段，如果項(xiàng)目部已經(jīng)成立或項(xiàng)目經(jīng)理人選已產(chǎn)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與項(xiàng)目的可行性研究，按要求完成總經(jīng)理安排的具體工作。3.3營(yíng)銷中心參與項(xiàng)目的可行性研究，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查的具體工作，負(fù)責(zé)銷售（租賃）收入的測(cè)算。3.4總經(jīng)理提出可行性研究的指導(dǎo)意見(jiàn)和改進(jìn)意見(jiàn)。提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論批項(xiàng)目投資事宜。3.5公司高管人員聯(lián)席會(huì)討論投資項(xiàng)目的可行性，總經(jīng)理進(jìn)行最終決策。4可行性研究程序可行性研究應(yīng)遵循以下程序：4.1調(diào)查研究主要從資源調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查兩方面進(jìn)行。資源調(diào)查由項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)，主要包括：（1）地上建筑物、構(gòu)筑物、附著物數(shù)量及拆遷補(bǔ)償費(fèi)用；（2）地上及空中電力設(shè)施；（3）水、電、氣等市政配套管線的走向及管徑大??；（4）土地周邊一定范圍內(nèi)生活配套設(shè)施；（5）其它。市場(chǎng)調(diào)研由營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)，也可委托專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研公司進(jìn)行。委托專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研公司的，執(zhí)行《供方管理手冊(cè)》的有關(guān)內(nèi)容。調(diào)查內(nèi)容包括競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)調(diào)查。4.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期由項(xiàng)目發(fā)展部組織計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、營(yíng)銷中心以及曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的人員共同研究確定。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的確定應(yīng)考慮市場(chǎng)需求、合理施工周期、公司發(fā)展規(guī)劃、公司資金狀況及融資能力、項(xiàng)目復(fù)雜程度、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)進(jìn)度、同質(zhì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際平均周期、本項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的可能影響等。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期應(yīng)包括土地整理時(shí)間，前期準(zhǔn)備時(shí)間，施工時(shí)間，銷售時(shí)間，小區(qū)內(nèi)道路、景觀、管線施工時(shí)間，工程質(zhì)量整改時(shí)間等。4.3項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果，提出項(xiàng)目策劃方案，組織進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算。項(xiàng)目策劃方案應(yīng)充分考慮土地價(jià)值最大化、投資價(jià)值最大化、產(chǎn)品定位的差異性等。項(xiàng)目成本及責(zé)任分工如下：項(xiàng)目成本包括的內(nèi)容責(zé)任部門(mén)土地費(fèi)用土地出讓金、拆遷遷補(bǔ)償費(fèi)等。項(xiàng)目發(fā)展部前期工程費(fèi)項(xiàng)目可行性研究費(fèi)費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展部勘察設(shè)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展部“三通一平”費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展部建安工程費(fèi)建筑、安裝工程費(fèi)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)道路工程費(fèi)用、水水增容費(fèi)及工程費(fèi)用、排水工程費(fèi)費(fèi)、電增容費(fèi)及供電工程費(fèi)費(fèi)、煤氣工程費(fèi)費(fèi)、供熱工程費(fèi)費(fèi)、城市基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施配套費(fèi)等等。項(xiàng)目發(fā)展部公共配套設(shè)施費(fèi)人防工程費(fèi)、商業(yè)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)、消防等。項(xiàng)目發(fā)展部間接費(fèi)用工資、福利費(fèi)、勞勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。綜合管理部4.4項(xiàng)目銷售（租賃）收入測(cè)算由營(yíng)銷中心針對(duì)不同的開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行銷售（租賃）價(jià)格預(yù)測(cè)，進(jìn)而測(cè)算出項(xiàng)目的銷售（租賃）收入。4.4.2價(jià)格預(yù)測(cè)（訂價(jià)）原則：項(xiàng)目定價(jià)要堅(jiān)持成本定價(jià)和市場(chǎng)定價(jià)相結(jié)合的原則。4.4.3銷售（租賃）收入測(cè)算程序1、根據(jù)測(cè)算的成本費(fèi)用，加上預(yù)期利潤(rùn)或政府限定的利潤(rùn)（經(jīng)濟(jì)適用房），提出產(chǎn)品理論價(jià)格。2、根據(jù)項(xiàng)目的物業(yè)類型、城市房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)狀況、城市房地產(chǎn)企業(yè)平均利潤(rùn)、公司投資心態(tài)（如短期或長(zhǎng)線投資，迅速回收資金確保投資安全還是高風(fēng)險(xiǎn)下的利潤(rùn)最大化）等進(jìn)行預(yù)，提出項(xiàng)目的最高和最低的市場(chǎng)價(jià)格。3、由總經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行兩種價(jià)格的比較分析，確定最終價(jià)格（均價(jià)）及價(jià)格的上限和下限。4、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案中的可銷售（租賃）測(cè)算處項(xiàng)目的銷售（租賃）收入。注：用成本法測(cè)算項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，應(yīng)依據(jù)市物價(jià)管理部門(mén)關(guān)于商品房銷售價(jià)格的管理規(guī)定。4.5項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算項(xiàng)目發(fā)展部依據(jù)負(fù)責(zé)依據(jù)銷售（租賃）收入和成本測(cè)算結(jié)果測(cè)算出不同開(kāi)發(fā)方案下的項(xiàng)目利潤(rùn)，包括最低利潤(rùn)、最高利潤(rùn)和平均利潤(rùn)。注：根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，項(xiàng)目利潤(rùn)不應(yīng)低于城市房地產(chǎn)企業(yè)平均利潤(rùn)。4.6評(píng)估分析在進(jìn)行評(píng)估分析時(shí)，項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)可行性研究的目的、物業(yè)類型、資料的多少以及公司的投資心態(tài)等選定以下一種或幾種方法評(píng)估。（1）市場(chǎng)比較法（2）成本法（3）收益還原法（4）假設(shè)開(kāi)發(fā)法（5）其它方法（如專家調(diào)查法、德?tīng)柗品ǖ龋┰u(píng)估分析包括市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)分析、風(fēng)險(xiǎn)和敏感性分析等。4.7編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)起草、編制各個(gè)階段的《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》?！俄?xiàng)目可行性研究報(bào)告》編寫(xiě)完成后，發(fā)放的范圍至少包括參加項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議的成員。4.8《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的初步評(píng)審總經(jīng)理指定的項(xiàng)目目評(píng)審成員在在接到《項(xiàng)目目可行性研究究報(bào)告》后應(yīng)應(yīng)提出建設(shè)性性、條理化的書(shū)面面評(píng)審意見(jiàn)?？偨?jīng)理根據(jù)評(píng)審意意見(jiàn)組織召開(kāi)開(kāi)公司高管人人員聯(lián)席會(huì)或或有關(guān)部門(mén)和和人員參加“項(xiàng)目可行性性研究報(bào)告評(píng)評(píng)審會(huì)議”。對(duì)于投資額較較大、風(fēng)險(xiǎn)較較高的項(xiàng)目，公司可邀請(qǐng)請(qǐng)房地產(chǎn)各領(lǐng)領(lǐng)域?qū)＜?、城城市?jīng)濟(jì)學(xué)家家、社會(huì)學(xué)家家、環(huán)境學(xué)家家、水文地質(zhì)質(zhì)專家等各方方面專家參與與評(píng)審。注：項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)負(fù)責(zé)專家?guī)旖ńㄔO(shè)工作。評(píng)審內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目發(fā)展與公司司發(fā)展戰(zhàn)略的的符合性；（2）市場(chǎng)預(yù)測(cè)的可信信性；（3）項(xiàng)目定位的可行行性；（4）市場(chǎng)的不確定性性；（5）技術(shù)方面的可靠靠性；（6）對(duì)環(huán)境的影響。評(píng)審會(huì)議由項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議記錄。會(huì)會(huì)后，根據(jù)會(huì)會(huì)議記錄在三三日內(nèi)整理出出經(jīng)過(guò)修改后后的《項(xiàng)目可可行性研究報(bào)報(bào)告》供公司司高管人員聯(lián)聯(lián)席會(huì)進(jìn)一步步討論。評(píng)審審后問(wèn)題較多多時(shí)，應(yīng)進(jìn)行行補(bǔ)充研究。4.9決策項(xiàng)目決策應(yīng)在公司司高管人員聯(lián)聯(lián)席會(huì)討論后由總經(jīng)經(jīng)理最終決策策。5詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目決策后，項(xiàng)目目發(fā)展部應(yīng)在在原可行性報(bào)報(bào)告的基礎(chǔ)上上除了編制供供項(xiàng)目立項(xiàng)用用的報(bào)告外，還還應(yīng)編制詳細(xì)細(xì)的、可指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目全程開(kāi)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作作的可行性研研究報(bào)告。6可行性研究的委托托以下情形可進(jìn)行可可行性研究的的委托：6.1公司沒(méi)有有或缺少可行行性研究人員員，或者項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部任務(wù)繁繁多，有可能能影響可行性性研究工作的按時(shí)完完成和研究質(zhì)質(zhì)量；6.2屬于外地地項(xiàng)目，自我我研究需要較較長(zhǎng)時(shí)間，又又需要盡快決決策；6.3項(xiàng)目屬于于公司未曾開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)的，自自我難以在短短時(shí)間內(nèi)達(dá)到到要求的深度度和精度。委托可行性研究時(shí)時(shí)，所選擇的的可行性研究究單位應(yīng)滿足足公司規(guī)定的的供方評(píng)選準(zhǔn)準(zhǔn)則，并執(zhí)行行公司合同管管理的有關(guān)規(guī)規(guī)定。7可行性研究的的效果評(píng)價(jià)在項(xiàng)目終止后，公公司組織進(jìn)行行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)，包括計(jì)算算項(xiàng)目的成本本偏差率、周周期偏差率、利利潤(rùn)偏差率等等。除不可抗抗力因素導(dǎo)致致的偏差外，正正常偏差不應(yīng)應(yīng)高于±5％。高于±5％的，每高高于1％，公司在在當(dāng)年度績(jī)效效考核時(shí)扣減減項(xiàng)目發(fā)展部部經(jīng)理5％的年度績(jī)績(jī)效工資。8項(xiàng)目不可行行性研究在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日趨激烈的的客觀環(huán)境下下和土地“招拍掛”政策下，盡盡管計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)工作已經(jīng)弱弱化，但項(xiàng)目目可行性研究究工作不應(yīng)被被弱化，還應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)，以體現(xiàn)對(duì)對(duì)公司高度負(fù)負(fù)責(zé)的精神。今今后，公司再再進(jìn)行項(xiàng)目可可行性研究時(shí)時(shí)，除了進(jìn)行行項(xiàng)目的“可行性”研究外，還還將進(jìn)行項(xiàng)目目的“不可行性”研究?！安豢尚行浴毖芯坑晒舅矩?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)或公司委托托專業(yè)機(jī)構(gòu)，以以促進(jìn)項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究的科學(xué)、客客觀性，提高高公司的決策策水平。9附則9.1公司在啟動(dòng)下一個(gè)個(gè)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目時(shí)，嚴(yán)格按按照本規(guī)程施施行。9.2本規(guī)程由公司總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目可行性研究與與評(píng)審、決策策流程圖市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期預(yù)測(cè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、銷售（租賃）收入測(cè)算項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算評(píng)估分析編制可行性研究報(bào)告總經(jīng)理組織評(píng)審總經(jīng)理決策通過(guò)，進(jìn)行詳細(xì)可行性研究未通過(guò)，結(jié)束洽談合作協(xié)議資源調(diào)查進(jìn)一步研究公司總經(jīng)理下達(dá)可研指令進(jìn)行或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目不可行性研究“項(xiàng)目可行性研究報(bào)報(bào)告”評(píng)審意見(jiàn)書(shū)書(shū)編號(hào)：YLFC--PM-011評(píng)審人人職務(wù)接收?qǐng)?bào)告時(shí)間提交本意見(jiàn)書(shū)時(shí)間間評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審人（簽字）：：年月日【備注】1、本表可另附頁(yè)。2、評(píng)審人應(yīng)本者對(duì)對(duì)公司高度負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)度提提出明確、具具體的評(píng)審意意見(jiàn)，并對(duì)評(píng)評(píng)審意見(jiàn)負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目證照手續(xù)辦理理管理辦法第一條為了明確確各類項(xiàng)目證證照手續(xù)辦理理的工作分工工，加強(qiáng)證照照手續(xù)辦理工工作的管理，保保障項(xiàng)目計(jì)劃劃的按期實(shí)施施，特制定本本辦法。第二條公司有關(guān)關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目目部在項(xiàng)目證證照手續(xù)辦理理方面的工作作分工：證照手續(xù)責(zé)任部門(mén)協(xié)助部門(mén)或人員項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)項(xiàng)目發(fā)展部副總經(jīng)理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部副總經(jīng)理建設(shè)用地規(guī)劃許可可證項(xiàng)目發(fā)展部副總經(jīng)理土地使用證項(xiàng)目發(fā)展部副總經(jīng)理供電、供水、人防防、消防、供供氣、電信等等市政配套手手續(xù)項(xiàng)目部項(xiàng)目發(fā)展部建設(shè)工程規(guī)劃許可可證項(xiàng)目部項(xiàng)目發(fā)展部施工許可證項(xiàng)目部項(xiàng)目發(fā)展部預(yù)售許可證營(yíng)銷中心副總經(jīng)理第三條異地項(xiàng)目目的手續(xù)，公公司除了土地地使用證手續(xù)續(xù)由公司辦理理外，其它手手續(xù)均由項(xiàng)目目部自行辦理理。第四條辦理各各項(xiàng)手續(xù)的責(zé)責(zé)任部門(mén)應(yīng)積積極加強(qiáng)、不不斷改善與有有關(guān)部門(mén)的公公共關(guān)系。責(zé)責(zé)任部門(mén)的負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)手續(xù)續(xù)辦理的及時(shí)時(shí)性負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。第五條與政府有有關(guān)部門(mén)有直直系親屬、同同學(xué)等密切關(guān)關(guān)系的公司非非責(zé)任部門(mén)的的員工有義務(wù)務(wù)協(xié)助相關(guān)部部門(mén)辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。公司司視其貢獻(xiàn)程程度給予一定定的獎(jiǎng)勵(lì)。第六條辦理各項(xiàng)項(xiàng)證照手續(xù)的的責(zé)任部門(mén)應(yīng)應(yīng)遵守政府的的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公司司的項(xiàng)目前期期工作計(jì)劃、考考勤管理制度度和預(yù)算管理理制度，按期期辦結(jié)各項(xiàng)手手續(xù)。（一）未按期完成成工作計(jì)劃的的，執(zhí)行《考考核管理辦法法》的有關(guān)規(guī)規(guī)定。（二）借外出辦理理手續(xù)的名義義未出勤的，經(jīng)經(jīng)抽查驗(yàn)證既既未出勤又未未到所告知的的單位的，公公司將給予通通報(bào)批評(píng)和曠曠工處罰。第七條因以下原原因?qū)е率掷m(xù)續(xù)不能按期辦辦結(jié)的，責(zé)任任部門(mén)和責(zé)任任人不承擔(dān)責(zé)責(zé)任：（一）法律意義上上的不可抗力力；（二）政府職能部部門(mén)的責(zé)任，如如政府違約、相相關(guān)人員外出出等；（三）公司未能及及時(shí)繳費(fèi)資金金。第八條公司辦理理各項(xiàng)手續(xù)的的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為為具備法定條條件后政府部部門(mén)的承諾期期限。各項(xiàng)目目各項(xiàng)手續(xù)的的具體時(shí)間由由公司總經(jīng)理理辦公會(huì)議根根據(jù)當(dāng)時(shí)政府府部門(mén)的規(guī)定定研究決定。根據(jù)公司總經(jīng)理辦辦公會(huì)議決議議，項(xiàng)目發(fā)展展部和項(xiàng)目部部擬訂《項(xiàng)目目前期工作計(jì)計(jì)劃》?！俄?xiàng)項(xiàng)目前期工作作計(jì)劃》在經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，報(bào)綜合合管理部和計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備備案。第九條外出辦理理手續(xù)的人員員應(yīng)嚴(yán)格恪守守公司的商業(yè)業(yè)秘密，維護(hù)護(hù)公司品牌和和聲譽(yù)。違反反者，公司查查實(shí)后予以嚴(yán)嚴(yán)肅處理。第十條本辦法由由公司總經(jīng)理理辦公會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)解釋，修改改時(shí)亦同。第十一條本辦法法自頒布之日日起施行。設(shè)計(jì)策劃管理辦法法第一條為了提高高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)策劃水平和和設(shè)計(jì)附加值值，促進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)創(chuàng)新，加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)項(xiàng)目成本的控控制，實(shí)現(xiàn)公公司與設(shè)計(jì)單單位的優(yōu)勢(shì)互互補(bǔ)，制定本本辦法。第二條設(shè)計(jì)策劃劃就是根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)（目目標(biāo)設(shè)定），以以市場(chǎng)調(diào)查為為基礎(chǔ)，依靠靠經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范范，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行客觀地分分析，最終提提出設(shè)計(jì)方案案和設(shè)計(jì)要求求的過(guò)程。第三條公司項(xiàng)目目發(fā)展部是項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃劃的主控部門(mén)門(mén)，負(fù)責(zé)提出出初步設(shè)計(jì)方方案，編制設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并并與設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行溝通交交流。第四條規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)依據(jù)城市規(guī)劃行政政主管部門(mén)下下達(dá)的項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)點(diǎn)。第五條設(shè)計(jì)策劃劃的內(nèi)容項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃包括括：（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案策策劃；（2）單體建筑設(shè)計(jì)方方案策劃；（3）景觀設(shè)計(jì)方案策策劃；（4）戶型設(shè)計(jì)及各種種戶型比例及及其組合等單單項(xiàng)設(shè)計(jì)策劃劃。第六條設(shè)計(jì)策劃劃程序（1）建筑師以市場(chǎng)調(diào)調(diào)查為基礎(chǔ)，依依靠經(jīng)驗(yàn)和規(guī)規(guī)范提出初步步方案；（2）部門(mén)內(nèi)部討論、改改進(jìn)；（3）部門(mén)負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)請(qǐng)主管副總經(jīng)經(jīng)理及營(yíng)銷策策劃、銷售、客客戶服務(wù)人員員、項(xiàng)目經(jīng)理理等參與討論論；（4）聽(tīng)取總經(jīng)理的指指導(dǎo)意見(jiàn)；（5）進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)方案；（6）建筑師起草《設(shè)設(shè)計(jì)委托書(shū)》及及《設(shè)計(jì)要求求》（《設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》）；；（7）討論、批準(zhǔn)《設(shè)設(shè)計(jì)委托書(shū)》及及《設(shè)計(jì)要求求》（《設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》）。第七條在起草《設(shè)設(shè)計(jì)委托書(shū)》及及《設(shè)計(jì)要求求》時(shí)，建筑筑師應(yīng)廣泛參參考市場(chǎng)上其其它房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)同類類項(xiàng)目的文本本。第八條為了提高高《設(shè)計(jì)委托托書(shū)》的質(zhì)量量，對(duì)于特殊殊項(xiàng)目或公司司未曾開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)的項(xiàng)目，公公司可以委托托專家或另一一家設(shè)計(jì)單位位代為編制。第九條在與設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行溝溝通交流時(shí)，公公司應(yīng)充分聽(tīng)聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位位的意見(jiàn)，切切忌武斷地向向設(shè)計(jì)單位“灌輸”個(gè)人的設(shè)計(jì)計(jì)思想和設(shè)計(jì)計(jì)觀點(diǎn)，以免免影響設(shè)計(jì)師師的創(chuàng)作理念念。第十條鑒于設(shè)計(jì)計(jì)策劃工作的的特殊性，設(shè)設(shè)計(jì)策劃人員員在日常工作作中應(yīng)加強(qiáng)房房地產(chǎn)市場(chǎng)特特別是其它房房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)的的調(diào)研，以不不斷提高設(shè)計(jì)計(jì)策劃能力。第十一條本辦法法由項(xiàng)目發(fā)展展部負(fù)責(zé)解釋釋。第十二條本辦法法自頒布之日日起施行。設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方方案評(píng)審管理理辦法第一條為了保證證設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮縮短設(shè)計(jì)及評(píng)評(píng)審周期，提提高資金效益益，預(yù)防和減減少因設(shè)計(jì)失失誤而影響進(jìn)進(jìn)度和工程造造價(jià)，特制定定本辦法。第二條本手冊(cè)所所稱的“設(shè)計(jì)”包括項(xiàng)目概概念性方案設(shè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)計(jì)、配套設(shè)施施設(shè)計(jì)、裝修修設(shè)計(jì)等。第三條職責(zé)分配配1、項(xiàng)目發(fā)展部是本辦辦法的主控部部門(mén)，負(fù)責(zé)勘勘探、測(cè)繪、設(shè)設(shè)計(jì)單位的選選擇，組織各各階段設(shè)計(jì)方方案評(píng)審和施施工圖（內(nèi)部部）會(huì)審。2、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審，確認(rèn)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審和會(huì)會(huì)審結(jié)果。3、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部參與設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審，提提出“限額設(shè)計(jì)”及項(xiàng)目成本本控制的主導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)。4、營(yíng)銷中心參與設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審，提提出設(shè)計(jì)方案案是否滿足市市場(chǎng)需求及功功能性要求的的主導(dǎo)意見(jiàn)。5、工程管理部參與與設(shè)計(jì)評(píng)審，提提出設(shè)計(jì)方案案是否滿足技技術(shù)性要求的的主導(dǎo)意見(jiàn)。6、公司招標(biāo)委員會(huì)監(jiān)監(jiān)督設(shè)計(jì)、勘勘探、測(cè)繪單單位的評(píng)選過(guò)過(guò)程并最終選選定中標(biāo)的設(shè)設(shè)計(jì)單位。7、在項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)營(yíng)銷中心經(jīng)理理確認(rèn)后，總總經(jīng)理最終確確定各階段設(shè)設(shè)計(jì)方案。第四條設(shè)計(jì)單位的評(píng)選方方式1、規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀觀設(shè)計(jì)、建筑筑設(shè)計(jì)單位采采用邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)或議標(biāo)方式式評(píng)選產(chǎn)生；；2、基礎(chǔ)設(shè)施（水、電電工程）設(shè)計(jì)計(jì)采用定向選選擇方式評(píng)選選產(chǎn)生；3、勘察、測(cè)繪單位位采用議標(biāo)方方式評(píng)選產(chǎn)生生。第五條勘探、測(cè)繪、設(shè)計(jì)計(jì)單位選擇勘探、測(cè)繪、設(shè)計(jì)計(jì)單位的選擇擇具體執(zhí)行《供供方管理手冊(cè)冊(cè)》和公司《合同管理辦法法》的有關(guān)規(guī)規(guī)定。在選擇擇設(shè)計(jì)單位時(shí)時(shí)，以下條件件應(yīng)要求設(shè)計(jì)計(jì)單位做出明明確的承諾：：1、同意在公司及項(xiàng)項(xiàng)目的宣傳資資料、廣告中中出現(xiàn)設(shè)計(jì)單單位的名稱和和標(biāo)志；2、同意為公司其它它項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)提供免費(fèi)顧顧問(wèn)，并在所所顧問(wèn)的項(xiàng)目目的宣傳資料料、廣告中以以“設(shè)計(jì)顧問(wèn)”的名義出現(xiàn)現(xiàn)其單位名稱稱和標(biāo)志；3、同意在今后的合合作中“設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”有不低于約定定額度的優(yōu)惠惠；4、同意在對(duì)外宣傳傳中將委托項(xiàng)項(xiàng)目作為案例例進(jìn)行正面宣宣傳。第六條設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文文件的編制1、項(xiàng)目發(fā)展部的建筑筑師負(fù)責(zé)編制制設(shè)計(jì)招標(biāo)、委委托文件，副副總經(jīng)理提出出審核意見(jiàn)，并報(bào)總總經(jīng)理審定。2、設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文文件包括：（1）招標(biāo)公告或邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)函；（2）項(xiàng)目介紹；（3）設(shè)計(jì)要求；（4）投標(biāo)要求；（5）評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知知書(shū)發(fā)出的時(shí)時(shí)間；（6）其它文件。3、《設(shè)計(jì)委托書(shū)》必須充分、詳細(xì)、明確，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：（1）公司的開(kāi)發(fā)理念念；（2）企業(yè)專業(yè)形象定定位；（3）企業(yè)文化；（4）公司產(chǎn)品模式，曾曾經(jīng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)項(xiàng)目的定式風(fēng)風(fēng)格，項(xiàng)目所所在地的歷史史沿襲、文化化特色，目標(biāo)標(biāo)客戶分析，項(xiàng)項(xiàng)目的核心開(kāi)開(kāi)發(fā)理念，項(xiàng)項(xiàng)目的自然與與人文環(huán)境；；（5）設(shè)計(jì)目的；（6）設(shè)計(jì)依據(jù)（7）設(shè)計(jì)范圍；（8）設(shè)計(jì)原則；（9）成本限額；（10）詳細(xì)設(shè)計(jì)要求。4、在編制設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)、委托文件件的過(guò)程中，項(xiàng)目發(fā)展部要廣泛征詢相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，尤其是要充分聽(tīng)取營(yíng)銷中心及副總經(jīng)理、總經(jīng)理的意見(jiàn)。第七條設(shè)計(jì)委托后，項(xiàng)目目發(fā)展部應(yīng)確確保與設(shè)計(jì)單單位的項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的有效效溝通，及時(shí)時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度和需要補(bǔ)補(bǔ)充、明確的的內(nèi)容。設(shè)計(jì)計(jì)期間，項(xiàng)目目發(fā)展部建筑筑師應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地記錄雙雙方溝通的內(nèi)內(nèi)容，作為解解決可能出現(xiàn)現(xiàn)的糾紛的原原始證據(jù)。第六條當(dāng)設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容需要變更更（如本公司司提出新的設(shè)設(shè)計(jì)要求）時(shí)時(shí)，項(xiàng)目發(fā)展展部應(yīng)與設(shè)計(jì)計(jì)單位及時(shí)簽簽署補(bǔ)充協(xié)議議，確保雙方方對(duì)變更內(nèi)容容理解一致。第七條設(shè)計(jì)方案案評(píng)審的原則則1、邊設(shè)計(jì)邊評(píng)審：：為了防止設(shè)設(shè)計(jì)偏差、縮縮短設(shè)計(jì)和評(píng)評(píng)審周期，公公司分別對(duì)各各階段的設(shè)計(jì)計(jì)成果進(jìn)行依依次評(píng)審。階階段設(shè)計(jì)成果果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后后，設(shè)計(jì)單位位方可進(jìn)行下下一階段的設(shè)設(shè)計(jì)工作。2、項(xiàng)目發(fā)展部組織織各階段設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)審和和施工圖（內(nèi)內(nèi)部）會(huì)審，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)成果和和評(píng)審質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督督辦和協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)案評(píng)審的的進(jìn)度，確保保按時(shí)完成項(xiàng)項(xiàng)目前期工作作計(jì)劃，對(duì)進(jìn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。4、設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理理、營(yíng)銷中心心經(jīng)理確認(rèn)，總總經(jīng)理最終審審定。第八條概念性設(shè)計(jì)方案及及規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案的評(píng)審1、設(shè)計(jì)方案的評(píng)審項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)方案案的評(píng)審和驗(yàn)驗(yàn)證，并邀請(qǐng)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和和人員參與，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)成果和和評(píng)審質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案應(yīng)應(yīng)至少經(jīng)過(guò)兩兩輪評(píng)審，方方可產(chǎn)生最終終方案。（1）第一輪評(píng)審各規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的的競(jìng)標(biāo)單位在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)將競(jìng)標(biāo)方案案送到公司后后，公司項(xiàng)目目發(fā)展部應(yīng)邀邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)門(mén)和人員參與與。徑總經(jīng)理理同意后可邀邀請(qǐng)外部的專專家參加方案案的第一輪評(píng)評(píng)審。評(píng)審后后保留1～2家優(yōu)秀方案案的設(shè)計(jì)單位位參加下一輪輪的方案競(jìng)標(biāo)標(biāo)。（2）第二輪評(píng)審被保留的設(shè)計(jì)單位位吸收其它方案的設(shè)設(shè)計(jì)思想，對(duì)對(duì)方案進(jìn)行改改進(jìn)，并在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)參參加規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案的第二二輪競(jìng)標(biāo)。項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)應(yīng)再次邀請(qǐng)有有關(guān)人員參加方案案的第二輪評(píng)評(píng)審。第二輪輪評(píng)審后產(chǎn)生生中標(biāo)設(shè)計(jì)單單位。未中標(biāo)標(biāo)的單位公司司按照招標(biāo)文文件的規(guī)定給給予一定的費(fèi)費(fèi)用。（3）中標(biāo)單位再次吸吸收其他單位位方案的設(shè)計(jì)計(jì)思想，對(duì)方方案進(jìn)行進(jìn)一一步改進(jìn)，直直到通過(guò)評(píng)審審。3、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和和單體建筑設(shè)設(shè)計(jì)方案的評(píng)評(píng)審根據(jù)項(xiàng)目需要，規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案案確認(rèn)后，公公司可要求設(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行擴(kuò)大初步設(shè)設(shè)計(jì)和單體建建筑的方案設(shè)設(shè)計(jì)。4、設(shè)計(jì)方案評(píng)審后后，項(xiàng)目發(fā)展展部的建筑師師應(yīng)整理評(píng)審審記錄，并保保存。第九條設(shè)計(jì)方案直接影響響項(xiàng)目的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈盈利能力，在在一定程度上上決定著項(xiàng)目目的成敗。除除了采用以上上評(píng)審方式外外，公司可進(jìn)進(jìn)一步征詢房房地產(chǎn)各領(lǐng)域域?qū)＜?、目?biāo)標(biāo)客戶的意見(jiàn)見(jiàn)。專家由項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)負(fù)責(zé)在公司專專家?guī)熘醒?qǐng)請(qǐng)；目標(biāo)客戶戶由營(yíng)銷中心心負(fù)責(zé)邀請(qǐng)（邀邀請(qǐng)人數(shù)不得得少于50個(gè)），項(xiàng)目目發(fā)展部和營(yíng)營(yíng)銷中心共同同與客戶交流流。第十條鑒于設(shè)計(jì)方案直接接決定項(xiàng)目成成本的高低，因因此在進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)方案評(píng)審審時(shí)，“成本限額”是評(píng)審的一一個(gè)重要方面面。第十一條施工圖會(huì)會(huì)審和技術(shù)交交底項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)組組織施工圖會(huì)會(huì)審并整理初初審記錄，督督促設(shè)計(jì)單位位及時(shí)完成修修改工作。技技術(shù)交底會(huì)由由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)組織。具體體執(zhí)行《施工工圖會(huì)審和技技術(shù)交底管理理辦法》。第十二條設(shè)計(jì)評(píng)審審應(yīng)從各個(gè)專專業(yè)、各個(gè)方方面逐一進(jìn)行行，并與設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行充充分溝通，了了解設(shè)計(jì)單位位的設(shè)計(jì)思想想，既要滿足足項(xiàng)目的“設(shè)計(jì)要求”，又要盡量量防止“設(shè)計(jì)要求”影響設(shè)計(jì)師師設(shè)計(jì)思想的的發(fā)揮和體現(xiàn)現(xiàn)。第十三條為提高高設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量量，減少因設(shè)設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度延遲和工工程造價(jià)增加加，項(xiàng)目發(fā)展部可報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司總經(jīng)理理同意后，可可以委托社會(huì)會(huì)上的、非政政府行為的、與與設(shè)計(jì)單位專專業(yè)一致的其其它設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目發(fā)展部部負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)考察察、洽談、監(jiān)監(jiān)督和評(píng)價(jià)。第十四條設(shè)計(jì)工工作計(jì)劃1、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托托和設(shè)計(jì)報(bào)批批前，項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部和項(xiàng)目目部共同協(xié)商商擬訂《項(xiàng)目前期工作作計(jì)劃》。2、《項(xiàng)目前期工作作計(jì)劃》應(yīng)包包括各階段工工作的起止時(shí)時(shí)間、責(zé)任人人、工作成果果和效果評(píng)價(jià)價(jià)等內(nèi)容。3、《項(xiàng)目前期工作計(jì)劃劃》應(yīng)充分考考慮到項(xiàng)目前前期手續(xù)可能能導(dǎo)致的時(shí)間間延遲和公司司確定的開(kāi)工工時(shí)間，必須須留足施工圖圖會(huì)審的時(shí)間間，嚴(yán)防倉(cāng)促促開(kāi)工。4、《項(xiàng)目前期工作計(jì)劃劃》是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展展部和項(xiàng)目部部及相關(guān)人員員進(jìn)行績(jī)效考考核的依據(jù)。第十五條獎(jiǎng)懲措措施1、項(xiàng)目發(fā)展部在委托托供方的過(guò)程中中，有嚴(yán)重工作失失誤的，分別別給予直接責(zé)任任人（專業(yè)工工程師）和主主控部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人100～500元的處罰。徇徇私舞弊、收收受賄賂的，一一經(jīng)查實(shí)，公公司將給予1～3倍罰款、開(kāi)開(kāi)除處罰；情情節(jié)嚴(yán)重的，公公司有權(quán)追究究當(dāng)事人的法法律責(zé)任。2、參與設(shè)計(jì)評(píng)審的人人員對(duì)設(shè)計(jì)提提出創(chuàng)新建議議或重大設(shè)計(jì)計(jì)改進(jìn)意見(jiàn)的的，一經(jīng)采納納，公司給予予100～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、未按《項(xiàng)目前期期工作計(jì)劃》完完成各階段工工作致使影響響項(xiàng)目總體進(jìn)進(jìn)度的，開(kāi)工工時(shí)間每延遲遲一天分別給給予項(xiàng)目發(fā)展展部經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理20元/天的罰款。延延遲時(shí)間超過(guò)過(guò)一個(gè)月的，公公司可給予撤撤職處理。第十六條本辦法法由公司總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)解釋，修修改時(shí)亦同。第十七條本辦法法自頒布之日日起施行。設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)編號(hào)：YLFC--PM-022項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)序號(hào)評(píng)審要點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間評(píng)審結(jié)果1234567891011121314151617181920編制審批注：1、本表可附頁(yè)；22、評(píng)審前項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部提提前2日填制本表表并經(jīng)副總經(jīng)經(jīng)理審核確認(rèn)認(rèn)。施工圖會(huì)審與技術(shù)術(shù)交底管理辦辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工圖的的管理，提高高施工圖會(huì)審審質(zhì)量，規(guī)范范技術(shù)交底程程序，減少因因設(shè)計(jì)變更而而導(dǎo)致的項(xiàng)目目進(jìn)度延遲和和工程造價(jià)增增加，制定本本辦法。第二條本辦法適適用于公司所所有工程圖紙紙的施工圖會(huì)會(huì)審和技術(shù)交交底。第二章施工圖管管理第三條施工圖管管理是房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管管理中的重要要環(huán)節(jié)。規(guī)范范化的施工圖圖管理是工程施工管管理、竣工結(jié)結(jié)算的基礎(chǔ)，也是工工程竣工驗(yàn)收收后物業(yè)管理理工作的必需。第四條施工圖紙紙管理內(nèi)容（一）接到設(shè)計(jì)單單位送來(lái)的圖圖紙應(yīng)立即進(jìn)進(jìn)行整理、編號(hào)和分發(fā)發(fā)。（二）完整的施工工圖應(yīng)包括總總圖及總說(shuō)明明、總目錄、建建筑圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、設(shè)備圖圖（給排水、采采暖、通風(fēng)、空空調(diào)、設(shè)備安安裝等）、電電氣圖（配電電、照明、綜綜合布線、自自動(dòng)報(bào)警、安安防等）、室室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖、通用用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書(shū)等。（三）施工圖紙的的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精精裝本4套，平裝16套。第五條施工圖紙紙的管理程序序（一）圖紙的整整理收到圖紙后，項(xiàng)目目發(fā)展部建筑筑師核對(duì)其套套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種種類，并按用用途進(jìn)行分類類、編號(hào)、登登記。（二）圖紙的分分發(fā)1、申報(bào)開(kāi)工證及進(jìn)行行工程招標(biāo)、消消防報(bào)審、設(shè)設(shè)計(jì)審查各一一套。2、公司存檔2套。3、主管副總經(jīng)理11套。4、項(xiàng)目發(fā)展部、計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部各各1套。5、項(xiàng)目部2套。6、施工單位2套（為為其保留1套作為繪制制竣工圖使用用）。7、監(jiān)理公司1套。（三）分發(fā)登記項(xiàng)目發(fā)展部建筑師師負(fù)責(zé)記錄分分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)領(lǐng)取人單位、姓姓名、數(shù)量。（四）圖紙的保管管領(lǐng)用單位和個(gè)人應(yīng)應(yīng)妥善保管圖圖紙，防止圖圖紙損毀和遺遺失。遺失圖紙的的，保管人負(fù)負(fù)責(zé)賠償。（五）圖紙的收回回、作廢對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作作廢的圖紙項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部建建筑師應(yīng)及時(shí)時(shí)收回、登記記，并加蓋作作廢章。第六條竣工圖紙紙的管理（一）工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后一般在在30天內(nèi)應(yīng)完成成竣工圖。（二）竣工圖由施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)繪制，一般般應(yīng)繪制四套，并交一套套由公司存檔檔備案。在繪制竣工圖圖時(shí)，一般少量量的局部變更更可在原圖上上更改或在圖上增畫(huà)畫(huà)大樣圖或部部分更改圖；；對(duì)改動(dòng)較大大的部分要重重新繪制。（三）竣工圖繪制制完成后由監(jiān)監(jiān)理公司審核核并加蓋審核章章。第三章施工圖（內(nèi)內(nèi)部）會(huì)審和和報(bào)批第七條施工圖（內(nèi)內(nèi)部）會(huì)審由由項(xiàng)目發(fā)展部部組織，并邀邀請(qǐng)公司相關(guān)關(guān)部門(mén)和人員員參加。第八條施工圖（內(nèi)內(nèi)部）會(huì)審程程序（一）設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底底；（二）參加會(huì)審的的人員在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)熟熟悉、學(xué)習(xí)圖圖紙，提出改改進(jìn)建議；（三）項(xiàng)目發(fā)展部部組織會(huì)審人人員匯總意見(jiàn)見(jiàn)；（四）設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行答疑；（五）項(xiàng)目發(fā)展部部向設(shè)計(jì)單位位提出書(shū)面的的《設(shè)計(jì)改進(jìn)進(jìn)要求》；（六）項(xiàng)目發(fā)展部部建筑師督促促設(shè)計(jì)單位在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成設(shè)計(jì)修修改；（七）項(xiàng)目發(fā)展部部組織會(huì)審人人員進(jìn)行二次次會(huì)審（設(shè)計(jì)計(jì)單位參加）；；（八）設(shè)計(jì)單位在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成設(shè)計(jì)修修改；（九）項(xiàng)目發(fā)展部部報(bào)請(qǐng)營(yíng)銷中中心經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和總總經(jīng)理確認(rèn)。在施工圖會(huì)審期間間，已經(jīng)確定定施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位的，項(xiàng)目發(fā)展部部應(yīng)邀請(qǐng)施工單單位、監(jiān)理單單位參與會(huì)審審。第九條圖紙會(huì)審審的內(nèi)容（一）施工圖設(shè)計(jì)計(jì)是否符合設(shè)設(shè)計(jì)委托書(shū)中中功能、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等等方面的要求求。（二）與政府批準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)劃、方方案對(duì)照，是是否有不符之之處。（三）圖紙本身是是否存在錯(cuò)、漏漏、碰、缺和和不符合現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)程程的地方。（四）配套工程是是否完善。（五）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中中采用的新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、構(gòu)構(gòu)配件的設(shè)備備有無(wú)實(shí)施性性困難。第十條施工圖是是對(duì)建筑物、設(shè)設(shè)備、管線、園園藝軟、硬質(zhì)質(zhì)景觀等工程程對(duì)象物的尺尺寸、布置、選選用材料、構(gòu)構(gòu)造、相互關(guān)關(guān)系、施工及及安裝質(zhì)量要要求的詳細(xì)圖圖紙和說(shuō)明，是是指導(dǎo)施工的的直接依據(jù)，從從而也是設(shè)計(jì)計(jì)階段質(zhì)量控控制的一個(gè)重重點(diǎn)。對(duì)施工工圖的審核，應(yīng)應(yīng)注重于反映映使用功能及及質(zhì)量要求是是否得到滿足足。圖紙會(huì)審一般般是按圖紙種種類應(yīng)先總圖圖，再基本圖圖紙，最后是是詳圖；按專業(yè)分，應(yīng)應(yīng)先建筑、再再結(jié)構(gòu)、設(shè)備備、電氣圖，最最后是室內(nèi)裝裝飾圖。（一）總平圖的審審核，側(cè)重于于：1、是否符合城市規(guī)劃劃方面的要求求。如工程項(xiàng)項(xiàng)目占地面積積及面積界限限、建筑紅線線、建筑層數(shù)數(shù)及高度、立立面造型及與與所在地區(qū)的的環(huán)境協(xié)調(diào)等等。2、工程建設(shè)對(duì)象本身身是否符合法法定的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)安安全、防火、衛(wèi)衛(wèi)生、防震、三三廢治理等方方面是否符合合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定。3、有關(guān)專業(yè)工程設(shè)計(jì)計(jì)的審核，如如對(duì)供水、排排水、供熱、供供煤氣、交通通道路、通訊訊等專業(yè)工程程的設(shè)計(jì)，應(yīng)應(yīng)主要審核是是否與工程所所在地區(qū)的各各項(xiàng)公共設(shè)施施相協(xié)調(diào)與銜銜接等。（二）建筑施工工圖。簡(jiǎn)稱“建施”。主要應(yīng)審審核房間、尺尺寸及布置情情況、門(mén)窗及及內(nèi)外裝修、材材料選用、建建筑功能是否否滿足要求等等。例如，建建筑外立面是是否符合整體體風(fēng)格，施工工難易程度如如何，有沒(méi)有有更好的方案案；主力戶型型，非主力戶戶型的比例，在在小區(qū)的位置置是否合理；；每一戶型設(shè)設(shè)計(jì)是否合理理，創(chuàng)新點(diǎn)是是什么，改進(jìn)進(jìn)建議；每一一戶型各方間間面積、組合合是否合理，是是否做到了“三分離?！毙l(wèi)生間、廚廚房、采光、通通風(fēng)如何、怎怎樣改進(jìn)；裝裝飾材料規(guī)格格與戶型設(shè)計(jì)計(jì)尺寸的匹配配性；對(duì)單元元門(mén)、分戶門(mén)門(mén)、房間門(mén)尺尺寸，材質(zhì)的的評(píng)價(jià)；外窗窗面積、材質(zhì)質(zhì)是否滿足采采光、隔單要要求；廚房與與餐廳的布置置是否合理，中中、西廚房是是否分開(kāi)，是是否便于排風(fēng)風(fēng)；錯(cuò)層、復(fù)復(fù)式的高度、安安全性評(píng)價(jià)；；屋頂保溫、隔隔熱層設(shè)計(jì)的的合理性評(píng)價(jià)價(jià)。（三）結(jié)構(gòu)施工工圖。簡(jiǎn)稱“結(jié)施?！敝饕獞?yīng)審核核設(shè)計(jì)構(gòu)件是是否優(yōu)化合理理，與“建施”圖中的平面面尺寸，室間間尺寸是否矛矛盾。例如：：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中中，梁、柱板板、樓梯、電電梯井的設(shè)計(jì)計(jì)安全性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。（四）給排水施施工圖。簡(jiǎn)稱稱“水施”。主要應(yīng)審審核水處理工工藝設(shè)備及管管道布置和走走向，加工安安裝的質(zhì)量要要求等。例如如：自來(lái)水、排排水等各類管管線的設(shè)計(jì)是是否合理，有有無(wú)沖突。（五）電氣施工工圖。簡(jiǎn)稱“電施”。主要應(yīng)審審核電氣線路路及設(shè)施是否否合理，線路路走向與其它它專業(yè)是否矛矛盾。例如：：配電箱、電電線的設(shè)計(jì)容容量能否滿足足未來(lái)家庭的的要求；各房房間是否有足足夠的電源插插座；電源插插座位置、高高度是否合理理；各房間是是否有便于安安裝裝飾燈的的接線盒，接接線盒的位置置、高度是否否合理；主臥臥、起居室、衛(wèi)衛(wèi)生間是否有有電話插口和和網(wǎng)絡(luò)終端。（五）園林設(shè)計(jì)計(jì)施工圖。主主要應(yīng)審核各各種軟、硬質(zhì)質(zhì)景觀及選材材是否滿足要要求。例如：：道路設(shè)計(jì)是是否合理，是是否符合規(guī)劃劃控制要求；；景觀設(shè)計(jì)、是是否便于施工工；綠化面積積是否符合規(guī)規(guī)劃控制要求求；樹(shù)（草）種種的成本；有有沒(méi)有更好的的方案。第十一條參加會(huì)會(huì)審的人員必必須認(rèn)真進(jìn)行行圖紙會(huì)審，并并對(duì)職責(zé)范圍圍內(nèi)的圖紙會(huì)會(huì)審質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。在開(kāi)工后后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖圖紙由明顯失失誤或錯(cuò)誤的的，公司視因因設(shè)計(jì)變更而而導(dǎo)致工期延延遲或增加造造價(jià)的，公司司給予責(zé)任人人“通報(bào)批評(píng)”處分并處以以不低于500元/處的罰款。第十二條施工圖圖委托審核為提高施工圖會(huì)審審質(zhì)量，減少少因設(shè)計(jì)變更更而導(dǎo)致的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度延遲遲和工程造價(jià)價(jià)增加，項(xiàng)目目發(fā)展部可報(bào)報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)經(jīng)理同意后，可以委托社會(huì)上的、非政府行為的、與設(shè)計(jì)單位專業(yè)一致的其它設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。第十三條施工圖圖報(bào)批項(xiàng)目發(fā)展部協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部到政府府建設(shè)行政主主管部門(mén)、消消防管理部門(mén)門(mén)等單位辦理理施工圖報(bào)批批手續(xù)。第四章技術(shù)交底底第十四條項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（或指定定主管副經(jīng)理理）負(fù)責(zé)組織織以下單位及及人員參加技技術(shù)交底會(huì)：：（一）設(shè)計(jì)單位參參加人員：設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、土建、安安裝（給排水水、電、暖、通通等）工程的的設(shè)計(jì)人。（二）施工單位參參加人員：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、各各專業(yè)施工員員、預(yù)算員。（三）監(jiān)理公司參參加人員：項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)或總總監(jiān)代表，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師、造價(jià)價(jià)師、記錄人人員。（四）公司參加人人員：項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部、工程管理部部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部有關(guān)人員員。第十五條技術(shù)交交底的基本內(nèi)內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)人員的的設(shè)計(jì)意圖與與構(gòu)思，建筑筑構(gòu)造要求，特特殊部位以及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）結(jié)構(gòu)方案的的實(shí)施要求，關(guān)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位位的施工要求求。（三）設(shè)備、電氣氣工程的技術(shù)術(shù)要求，技術(shù)術(shù)參數(shù)的核對(duì)對(duì)。（四）對(duì)各專業(yè)間間穿插施工的的要求。（五）采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料的施工工與工藝要求求、消防要求求。（六）其它需提出出和交待的內(nèi)內(nèi)容第十六條技術(shù)交交底的程序（一）確定施工單單位、監(jiān)理單單位后，并各各單位人員配配備齊全且已已全部到位。（二）先由設(shè)計(jì)單單位對(duì)《審學(xué)學(xué)圖紙意見(jiàn)書(shū)書(shū)》中所提問(wèn)問(wèn)題統(tǒng)一解答答。（三）按各專業(yè)分分組進(jìn)行，做做到相互學(xué)習(xí)習(xí)，有問(wèn)有答答，最后進(jìn)行行專業(yè)間配合合問(wèn)題解答。（四）設(shè)計(jì)、監(jiān)理理、開(kāi)發(fā)、施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)人發(fā)言，由由監(jiān)理單位總總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)結(jié)。第十七條技術(shù)交交底的參加單位應(yīng)在圖紙紙會(huì)審記錄上上簽名、蓋章章，一式四份份，各單位一一律存檔。第五章附則第十八條施工圖圖比較復(fù)雜、設(shè)設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)術(shù)問(wèn)題較多時(shí)時(shí)，項(xiàng)目發(fā)展展部在報(bào)請(qǐng)總總經(jīng)理同意后后可邀請(qǐng)社會(huì)會(huì)上的有關(guān)專專家參與施工工圖會(huì)審。第十九條參加施施工圖會(huì)審的的人員應(yīng)在領(lǐng)領(lǐng)取施工圖前前，依據(jù)工作作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范先行編編寫(xiě)《施工圖圖審核要點(diǎn)》，并并交副總經(jīng)理理審核。沒(méi)有有編寫(xiě)的或者者編寫(xiě)內(nèi)容很很簡(jiǎn)單的，副副總經(jīng)理應(yīng)責(zé)責(zé)令重新編寫(xiě)寫(xiě)。《施工圖圖審核要點(diǎn)》報(bào)報(bào)經(jīng)副總經(jīng)理理審批后，方方可領(lǐng)取圖紙紙和參與會(huì)審審。第二十條本辦法法由公司總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本辦辦法自頒布之之日起施行。圖紙交接記錄項(xiàng)目名稱：編號(hào)：YLFC-PPM-03移交部門(mén)接收部門(mén)交接時(shí)間詳細(xì)清單：移交人接收人圖紙交接記錄項(xiàng)目名稱：編號(hào)：YLFC-PPM-04移交部門(mén)接收部門(mén)交接時(shí)間詳細(xì)清單：移交人接收人施工圖審核要點(diǎn)編號(hào)：YLFC--PM-033項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人施工圖種類序號(hào)審核要點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間會(huì)審結(jié)果1234567891011121314151617181920編制審批注：1、本表可附頁(yè)；22、評(píng)審前項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部提提前2日填制本表表并經(jīng)副總經(jīng)經(jīng)理審核確認(rèn)認(rèn)。建筑設(shè)計(jì)評(píng)審記錄錄住宅：日期:審圖人:共４頁(yè).第１頁(yè)編號(hào)：YLFC-PPM-05--01建筑面積Ｍ２其中：人防面積（Ｍ２）標(biāo)高M(jìn)室外地坪標(biāo)高M(jìn)層高層數(shù)基本開(kāi)間M基本進(jìn)深M標(biāo)準(zhǔn)層總戶數(shù)建筑長(zhǎng)寬高三維尺尺寸：立面造型線條：街道及城市天際線線：外墻色彩：外墻材料及質(zhì)感：：是否負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶戶心理需求：：是否符合公司產(chǎn)品品模式及VIS要求：是否與周?chē)匀画h(huán)環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一一：是否與人文環(huán)境協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一：是否與周邊項(xiàng)目有有明顯區(qū)別：：有無(wú)可能成為地標(biāo)標(biāo)性建筑：是否符合[九·五五]住宅標(biāo)準(zhǔn)坡屋項(xiàng)內(nèi)空間作臥臥室（≤2.1米和1.5米）新建住宅的面積按按戶型分類：：每戶住宅建筑面積積：使用說(shuō)明.有關(guān)日照，采光、通通風(fēng)、排風(fēng)、排排油煙、節(jié)能能、隔聲及室室內(nèi)初裝修等等方面。（續(xù)）住宅：共4頁(yè)，第2頁(yè)是否符合[九·五五]住宅標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和實(shí)施廚房、衛(wèi)生間、電電氣、電訊、電電視等設(shè)備和和設(shè)施及住宅宅預(yù)留空調(diào)器器位置、陽(yáng)臺(tái)臺(tái)、信報(bào)箱、存存車(chē)處等的布布置安排：安全防衛(wèi)防火、漏電保護(hù)、安安全防護(hù)裝置置等：各層平面布局存在在什么問(wèn)題門(mén)窗選型上存在的問(wèn)題.單元大門(mén)：類型和和尺寸。戶門(mén)：是否采用安安全防護(hù)門(mén)；；類型和尺寸寸；門(mén)洞口寬寬度不小于11米。臥室門(mén)：類型和尺尺寸；門(mén)洞口口寬度不小于于0.9米廚房門(mén)：類型和尺尺寸；門(mén)洞口口寬度不小于于0.8米。衛(wèi)生間門(mén)：類型和和尺寸。水箱間門(mén)：類型和和尺寸。電梯間門(mén)：類型和和尺寸。窗的類型，主要窗窗尺寸。（續(xù)）住宅：共4頁(yè).第3頁(yè)防水防滲防潮屋面、衛(wèi)生間、地地下室防水要要求和材料存存在什么問(wèn)題題：外墻面、門(mén)窗防滲滲漏存在什么么問(wèn)題：防潮：排水屋面排水要求和材材料存在什么么問(wèn)題：保溫隔熱保溫做法及采采用的材料存存在什么問(wèn)題題：節(jié)能措施，有無(wú)問(wèn)問(wèn)題新材料采用了何種新材料料和特殊材料料，有無(wú)問(wèn)題題：電梯水箱電梯數(shù)量、廠家，有有無(wú)問(wèn)題：水箱數(shù)量及選型和和安放的位置置有無(wú)問(wèn)題管線與土建交叉上水管線的位置、標(biāo)標(biāo)高、真誠(chéng)向向與土地建有有無(wú)矛盾：下水管線的位置、標(biāo)標(biāo)高、真誠(chéng)向向與土建有無(wú)無(wú)矛盾：消防管線及設(shè)施的的位有無(wú)矛盾盾：置、標(biāo)高高、走向與土土建有無(wú)矛盾盾暖氣管線的位置、標(biāo)標(biāo)高、走向與與土建有無(wú)矛矛盾：煤氣管線的位置、標(biāo)標(biāo)高、走向與與土建有無(wú)矛矛盾:（續(xù)）住宅：共４頁(yè)，第第４頁(yè)電氣、電訊、電視視電氣、電訊地、電電視天線等管管線及設(shè)施的的位置、標(biāo)高高、向與土建建有無(wú)矛盾；；其它問(wèn)題施工圖的幾何尺寸寸、平面位置置、標(biāo)高間否否與總平圖一一致；樓梯間凈高是否過(guò)過(guò)小或樓平臺(tái)臺(tái)梁碰頭：圖紙是否齊全：（包包括選用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，節(jié)節(jié)點(diǎn)詳圖與文文字說(shuō)明是否否齊全）圖面的錯(cuò)、碰、漏漏等問(wèn)題：多層住宅是否安裝裝或預(yù)留可視視對(duì)講系統(tǒng)的的電控門(mén)；高層住宅是否安裝裝或留可視對(duì)對(duì)講系統(tǒng)的電電控門(mén)：建筑設(shè)計(jì)評(píng)審記錄錄表公建及其它：日期期:審審圖人:共2頁(yè).第１頁(yè)編號(hào)：YLFC-PPM-05--02建筑面積Ｍ２其中：人防面積（Ｍ２）二０標(biāo)高Ｍ室外地評(píng)標(biāo)高層高層數(shù)基本開(kāi)間Ｍ基本進(jìn)深Ｍ建筑長(zhǎng)寬高三維尺尺寸立面造型：各層平面布局存在在什么問(wèn)題：：門(mén)的類型，主要門(mén)門(mén)尺寸：窗的類型，主要窗窗尺寸：門(mén)窗選型上存在的的問(wèn)題：內(nèi)外裝修存在什么問(wèn)題防水材料及做法存在什么問(wèn)題（續(xù)）公建及其它：共２頁(yè)，第第２頁(yè)外墻面、門(mén)窗防滲滲漏存在什么么問(wèn)題屋面排水要求和材材料存在什么么問(wèn)題保溫材料及做法存存在什么問(wèn)題題采用的新材料、特特殊材料存在在什么問(wèn)題各種功能的房間（包包括通道）采采用的器具（設(shè)設(shè)備）存在什什么問(wèn)題電梯數(shù)量、廠家有有無(wú)問(wèn)題水箱數(shù)量、廠家有有無(wú)問(wèn)題水暖衛(wèi)、煤氣、消消防、噴淋、通通風(fēng)、空調(diào)與土建有無(wú)矛矛盾電氣、電訊、電視視天線與土建建有無(wú)矛盾其它問(wèn)題圖紙是否齊全施工圖的幾何尺寸寸、平面位置、標(biāo)高等是否否與總平面圖圖一臻圖面上的錯(cuò)、碰、漏漏等問(wèn)題結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審記錄錄表結(jié)構(gòu)：日期:審圖人:共2頁(yè).第１頁(yè)編號(hào)：YLFC-PPM-05--03結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)類型地下水位地基土質(zhì)類別地基承載力基底標(biāo)高安全等級(jí)抗震烈度人防等級(jí)擬定開(kāi)工時(shí)間結(jié)構(gòu)層數(shù)圖紙是否齊全基礎(chǔ)工程材料要求求主體工程材料要求求伸縮縫、沉降縫、抗抗震縫的做法法及要求樓板類型外墻材料節(jié)能保溫做法隔墻材料重要的結(jié)構(gòu)尺寸及及存在的問(wèn)題題（墊層、底板、墻墻板、柱、梁梁、電梯井、軸線等）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面存在在的問(wèn)題：（續(xù)）共２頁(yè)，第２頁(yè)結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)及及對(duì)施工的要要求重要部位的配筋情情況有無(wú)問(wèn)題題洞有有無(wú)加筋構(gòu)造處理有無(wú)問(wèn)題題杭震處理有無(wú)問(wèn)題題有無(wú)防止溫度裂縫縫的措施焊接工程要求地梁、圖梁的標(biāo)高高、截筋及砼砼等級(jí)有無(wú)問(wèn)問(wèn)題梁墊的做法及設(shè)計(jì)計(jì)要求設(shè)計(jì)對(duì)墻體接筋的的要求承重獨(dú)立磚柱的截截面尺寸防潮層位置預(yù)留洞、預(yù)埋件、大大樣圖和采用用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件件圖的型號(hào)是是否準(zhǔn)確結(jié)構(gòu)圖建圖的平面面尺寸及標(biāo)高高是否一致水暖、煤氣對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的要求求及存在的問(wèn)問(wèn)題電氣對(duì)結(jié)構(gòu)工程的的要求及存在在的問(wèn)題其它問(wèn)題：（屋蓋蓋有無(wú)保溫層層，基槽回填填灰土要，大大空間靈活分分隔等等）給水設(shè)計(jì)評(píng)審記錄錄表給水：日期:審圖人:共1頁(yè).第１頁(yè)編號(hào)：YLFC-PPM-05--04給水圖紙是否齊全管材與零配件的選選擇管道防腐要求給水加壓與水箱位位置入樓水表位置與做做法閥門(mén)及控制儀表的的選擇有無(wú)節(jié)水、節(jié)能措措施防結(jié)露保溫要求消防消防系統(tǒng)管材及附附件的選擇消防栓的規(guī)格與設(shè)設(shè)置消防栓箱產(chǎn)品及規(guī)規(guī)格消防水箱規(guī)格與設(shè)設(shè)置消防泵及泵房的設(shè)設(shè)置特殊消防滅火裝置置及說(shuō)明無(wú)采暖房間的保溫溫要求圖紙經(jīng)消防部門(mén)批批準(zhǔn)日期備注排水設(shè)計(jì)評(píng)審記錄錄表排水日期:審圖人:共４頁(yè).第１頁(yè)編號(hào)：YLFC-PPM-05--05衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)備型號(hào)坐便囂小便囂洗滌囂拖布池沖洗設(shè)備衛(wèi)生設(shè)備布局是否否合理污水排放系統(tǒng)坡向坡度問(wèn)題管道安裝及規(guī)格（mm）管道出口處理雨水管道排泄方式式管道敷設(shè)防腐及回回填土要求管道托吊支座安裝裝及結(jié)露要求求檢查口、清掃口設(shè)設(shè)置是否合理理管材品種規(guī)格及聯(lián)聯(lián)接要求明裝托吊管、立支支管的防腐要要求備注建筑電氣設(shè)計(jì)評(píng)審審記錄表電氣日期:審圖人:共1頁(yè).第１頁(yè)編號(hào)：YLFC-PPM-05--06建筑面積電壓等級(jí)負(fù)荷估算多、高層住宅住戶戶的常用電器器負(fù)荷低壓照明暗材料選型明電氣照明裝置、開(kāi)開(kāi)關(guān)、插座的的安裝，標(biāo)高高及布置是否否符合規(guī)范電度表位置的選擇擇安裝高層配電柜、電鎏鎏互感囂及電電纜母線選擇擇的否符合規(guī)規(guī)范多層低壓引入線是是否采用ＢＶＶ型截面不小小于35mmm2銅線高層低壓引入線電電纜導(dǎo)線是否否符合規(guī)范高層力和光是否互互投水箱安裝控制方式式存在的問(wèn)題題泵房電動(dòng)機(jī)與降壓壓起動(dòng)囂是否否配套防雷、避雷針及材材料選擇是否否符合規(guī)范各種接地裝置的霎霎地電陰值及及材料和安裝裝方式熔斷囂，接觸囂，熱熱繼電囂，自自動(dòng)開(kāi)關(guān)及磁磁力起動(dòng)器選選擇是否合理理兀接箱是否符合電電覽管理處的的管理原則照明表箱位置是否否符合規(guī)范要要求其它問(wèn)題弱電設(shè)計(jì)評(píng)審記錄錄表電話、網(wǎng)線、電視視天線日期:審圖人:共1頁(yè).第１頁(yè)編號(hào)：YLFC-PPM-05--07建筑面積層數(shù)戶數(shù)高層是否每個(gè)樓門(mén)門(mén)首層有總組組線箱，尺寸寸及標(biāo)高為多多少多層是否在其中一一個(gè)樓門(mén)首層層有總組線箱箱，尺寸及標(biāo)標(biāo)高為多少進(jìn)樓干管是否符合合規(guī)范總組線箱至各分箱箱之間管徑是是否符合規(guī)范范層與層之間立管管管徑？每戶是否留有電話話出線囂，標(biāo)標(biāo)高多少？每棟樓電話出線口口共多少個(gè)備注：天線系統(tǒng)預(yù)埋管是是否符合分支支分配的要求求天線前端基礎(chǔ)是否否有接地點(diǎn)天線系統(tǒng)是否有前前端箱，分線線箱，尺寸多多少？天線系統(tǒng)前端箱，分分線箱內(nèi)是否否接入2200V電源區(qū)域性天線系統(tǒng)樓樓與樓之間采采用何種連接接形式天線系統(tǒng)每戶出線線端口標(biāo)高？？樓內(nèi)共有多少個(gè)天天線端口備注電梯設(shè)計(jì)評(píng)審記錄錄表電梯日期:審審圖人:共1頁(yè).第１頁(yè)編號(hào)：YLFC-PPM-05--08電梯類型電梯噸位開(kāi)工日期電梯臺(tái)數(shù)層/站井道結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆預(yù)制層高有無(wú)預(yù)埋鐵件井道寬大井道深大小小機(jī)房牛腿形式門(mén)口高度底坑深度機(jī)房高度門(mén)洞高門(mén)洞寬有無(wú)隔斷墻吊鉤承重轎廂尺寸大門(mén)尺大小寸小非電梯用設(shè)備管線線處理意見(jiàn)電源位置鋼梁及支承要求項(xiàng)目位置尺寸長(zhǎng)×寬×厚（高）縱向間隔位置橫向間隔位置預(yù)埋鐵主軌道副軌道廳門(mén)用預(yù)留洞層顯示呼梯機(jī)房底板是否按甲方提供的的井道圖設(shè)計(jì)計(jì)室外工程設(shè)計(jì)評(píng)審審記錄表室外工程（一）日期:審審圖人:共3頁(yè).第１頁(yè)編號(hào)：YLFC-PPM-05--09圖紙是否齊全設(shè)計(jì)單位小區(qū)道路工程（包包括干道、支支道及甬路、人人車(chē)分流）路面寬度、坡度是是否合適道路拐彎半徑是否否合適路面厚度及做法是是否妥當(dāng)路基做法是否妥當(dāng)當(dāng)?shù)缆放c建筑物的標(biāo)標(biāo)高是否合適適道路與各種管道交交叉有無(wú)矛盾盾其它問(wèn)題廣場(chǎng)工程廣場(chǎng)排水坡度是否否妥當(dāng)廣場(chǎng)面層厚度及做做法是否妥當(dāng)當(dāng)廣場(chǎng)基層做法是否否妥當(dāng)廣場(chǎng)下各種管道敷敷設(shè)有無(wú)矛盾盾其它問(wèn)題（續(xù)）室外工程（二）共3頁(yè).第2頁(yè)圖紙是否齊全設(shè)計(jì)單位小區(qū)電力、電訊、電電視外線及路路燈工程安排排是否合理：：管線交叉有無(wú)矛盾盾：小區(qū)綠化工程綠化化布局是否合合理：小品布置是否適當(dāng)當(dāng)：（續(xù)）室外工程（三）共3頁(yè).第3頁(yè)圖紙是否齊全設(shè)計(jì)單位管線工程（上水、消消防、雨水、污污水、熱力、煤煤氣）管道與建筑物間距距是否合理相鄰管道間的間距距管道交叉處在高程程上有無(wú)矛盾盾管道交叉處的處理理是否合理管道的方程、坡度度、坡面是否否正確管道和現(xiàn)狀管線聯(lián)聯(lián)接處高程是是否合適管道和擬建管線管道的平面圖，縱縱斷圖是否一一致管材、管件的選用用是否合理管道防腐、保溫的的作法是否正正確管道附件的安裝位位置、方法是是否正確管道的試壓標(biāo)準(zhǔn)為為何界值化糞池的型號(hào)、位位置是否恰當(dāng)當(dāng)有何其它問(wèn)題注：一種管道類型型填一張表工程開(kāi)工準(zhǔn)備管理理辦法第一條工程開(kāi)工工前的準(zhǔn)備工工作繁多，能能否如期開(kāi)工工直接影響項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)和公司年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的完成。為為了明確工程程開(kāi)工前準(zhǔn)備備工作的內(nèi)容容、責(zé)任人，保保證工程能夠夠按期開(kāi)工，制制定本辦法。第二條本辦法適適用于公司各各類項(xiàng)目的各各類工程。第三條工作計(jì)劃劃（一）在確定“開(kāi)開(kāi)工日期”后，項(xiàng)目部部根據(jù)公司總總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)的決議與項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部、計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部協(xié)協(xié)商后擬制《項(xiàng)項(xiàng)目前期工作作計(jì)劃》，并并經(jīng)由總經(jīng)理理批準(zhǔn)?！俄?xiàng)項(xiàng)目前期工作作計(jì)劃》是考考核項(xiàng)目部及及相關(guān)部門(mén)績(jī)績(jī)效的依據(jù)。（二）在每次的總總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)上，各部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)匯匯報(bào)各項(xiàng)工作作的進(jìn)展情況況，總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一部署署安排。（三）公司綜合管管理部負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議決議的督督察督辦工作作。第四條施工、監(jiān)監(jiān)理單位選擇擇根據(jù)標(biāo)的額的大小小和《供方管管理手冊(cè)》中中所規(guī)定的評(píng)評(píng)選方式、評(píng)評(píng)選準(zhǔn)則，計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)內(nèi)選擇、確定定施工單位。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、督辦辦計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部按《項(xiàng)目前前期工作計(jì)劃劃》及時(shí)完成成各階段工作作。第五條“施工許可可證”的辦理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理消消防、抗震監(jiān)監(jiān)督、工程報(bào)報(bào)建、開(kāi)工報(bào)報(bào)告、施工許許可證、質(zhì)量量監(jiān)督、安全全監(jiān)督等手續(xù)續(xù)，并在計(jì)劃劃時(shí)間內(nèi)完成成。項(xiàng)目部遇遇到困難時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)向副總總經(jīng)理和總經(jīng)經(jīng)理提出支持持要求。第六條現(xiàn)場(chǎng)施工工準(zhǔn)備（一）在施工單位位選擇、“施工許可證”辦理期間，項(xiàng)項(xiàng)目人員應(yīng)先先期進(jìn)駐項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有辦辦公場(chǎng)所的，應(yīng)應(yīng)首先搭建臨臨時(shí)辦公場(chǎng)所所，或經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理同意后租租賃辦公場(chǎng)所所。（二）項(xiàng)目部組織織實(shí)施地上建建筑物及構(gòu)筑筑物、附著物物的拆遷和項(xiàng)目用用地的“三通一平”及垃圾清運(yùn)，為為項(xiàng)目開(kāi)工創(chuàng)造條件。第七條進(jìn)駐項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目目人員應(yīng)積極極配合各施工工單位的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考察活動(dòng)。第八條在正式開(kāi)開(kāi)工前，項(xiàng)目目部應(yīng)積極協(xié)協(xié)調(diào)與周邊單單位和居民的的關(guān)系，防止止“民擾”影響正式開(kāi)開(kāi)工。必要時(shí)時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理理辦公會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后可給予周周邊單位和居居民一定的補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)。第九條編制項(xiàng)目目施工組織總總設(shè)計(jì)項(xiàng)目具備開(kāi)工條件件時(shí)，副總經(jīng)經(jīng)理組織項(xiàng)目目部、工程管管理部、計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)部編制制項(xiàng)目施工組組織總設(shè)計(jì)、工程成本概算，明確單項(xiàng)工程開(kāi)工順序、施工隊(duì)伍及資金的調(diào)度、各單項(xiàng)（或單位）工程開(kāi)工時(shí)間、設(shè)備及材料的采購(gòu)準(zhǔn)備及時(shí)間、質(zhì)量控制目標(biāo)、場(chǎng)地的利用及安排等。第十條開(kāi)工前的的協(xié)調(diào)工作（一）由多家承包包單位同時(shí)施施工時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用區(qū)區(qū)域的劃分。委托總包單位的，由項(xiàng)目部監(jiān)督總包單位劃分施工區(qū)域。（二）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)將城市坐標(biāo)標(biāo)控制點(diǎn)和水水準(zhǔn)基點(diǎn)或出出資在場(chǎng)區(qū)內(nèi)內(nèi)測(cè)設(shè)的控制制點(diǎn)向監(jiān)理公公司和承包單單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和資料交底底，責(zé)成監(jiān)理理公司對(duì)承包包單位報(bào)送的的測(cè)量放線控控制成果、紅紅線定位及保保護(hù)措施進(jìn)行行復(fù)核并記錄錄，項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)核定。（三）由項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)組織第一一次工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議。介紹紹監(jiān)理公司與與承包單位彼彼此認(rèn)識(shí)，在在第一次會(huì)議議上由參建各各方分別介紹紹項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)和人員的的分工以及開(kāi)開(kāi)工前的施工工準(zhǔn)備等情況況。由公司宣宣布對(duì)總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)，由監(jiān)理理公司結(jié)合公公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)的特點(diǎn)進(jìn)行行監(jiān)理工作交交底，最后共共同確定工程程例會(huì)的周期期、地點(diǎn)、參參加人員、主主要議題等相相關(guān)事宜。（四）項(xiàng)目部應(yīng)將將施工承包單單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間、計(jì)劃開(kāi)開(kāi)工時(shí)間、開(kāi)開(kāi)盤(pán)銷售時(shí)間間、單體竣工工及交付時(shí)間間等重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃劃與監(jiān)理公司司溝通。（五）圖紙會(huì)審及及技術(shù)（設(shè)計(jì)）交底：執(zhí)行《施施工圖會(huì)審及及技術(shù)交底管管理辦法》。第十一條開(kāi)工（一）項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)當(dāng)對(duì)上述施工工準(zhǔn)備情況及及承包單位按按照承諾或合合同條款中文文明施工、安安全生產(chǎn)各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合合格具備開(kāi)工工條件的，由由項(xiàng)目經(jīng)理與與監(jiān)理公司溝溝通后，簽發(fā)發(fā)“開(kāi)工令”。有預(yù)付款款的，經(jīng)達(dá)到到驗(yàn)收條件后后并符合合同同支付條件的的情況下，項(xiàng)項(xiàng)目部方可上上報(bào)申請(qǐng)款項(xiàng)項(xiàng)。（二）當(dāng)項(xiàng)目部給給承包單位的的施工準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間較充分，由由于承包單位位原因造成施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）未未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)，或主主要施工管理理人員不到位位，或主要工工程材料未經(jīng)經(jīng)復(fù)試不能使使用等問(wèn)題而而影響開(kāi)工的的，以項(xiàng)目部部書(shū)面通知開(kāi)開(kāi)工的時(shí)間作作為合同計(jì)算算的開(kāi)工時(shí)間間，實(shí)際開(kāi)工工的指令仍由由項(xiàng)目經(jīng)理下下達(dá)。（三）當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)度要求需需要超常規(guī)運(yùn)運(yùn)作時(shí)，按以以下流程操作作?！诒O(jiān)理合同簽簽訂前，需要要現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部提前進(jìn)場(chǎng)并并在工程有關(guān)關(guān)質(zhì)保資料上上履行簽字手手續(xù)時(shí)，應(yīng)由由項(xiàng)目部發(fā)出出書(shū)面通知，以以備政府主管管部門(mén)檢查之之用。——在施工許可證證未拿到前，承承包單位的施施工準(zhǔn)備工作作已基本就緒緒需要提前開(kāi)開(kāi)工的，由項(xiàng)項(xiàng)目部與承包包單位協(xié)商，項(xiàng)項(xiàng)目部可用工工作報(bào)告單形形式書(shū)面提請(qǐng)請(qǐng)公司應(yīng)避免免政府主管部部門(mén)的處罰，公公司決定維持持開(kāi)工決定的的，由此產(chǎn)生生的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任任應(yīng)由公司承承擔(dān)，項(xiàng)目部部應(yīng)依據(jù)實(shí)際際情況采取規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措措施。但在施施工過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真真履行應(yīng)有的的職責(zé)?！?dāng)項(xiàng)目部給承承包單位的施施工準(zhǔn)備時(shí)間間倉(cāng)促或設(shè)計(jì)計(jì)施工圖不齊齊（“三邊”）或施工承承包合同還在在公司內(nèi)部流流轉(zhuǎn)等一些不不具備開(kāi)工的的條件時(shí)，需需要提前開(kāi)工工的，由項(xiàng)目目部出具開(kāi)工工通知單，由由現(xiàn)場(chǎng)工程師師督促承包單單位盡快完善善承包單位自自身的準(zhǔn)備工工作，并對(duì)施施工工程質(zhì)量量進(jìn)行控制。第十二條開(kāi)工慶慶典（一）經(jīng)總經(jīng)理同同意后，項(xiàng)目目開(kāi)工當(dāng)日可可舉行“開(kāi)工奠基儀儀式”。（二）出席“開(kāi)工工奠基儀式”的嘉賓名單單由總經(jīng)理、副副總經(jīng)理、綜綜合管理部經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理商定，各各公共關(guān)系的的主控部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)邀邀請(qǐng)。（三）“開(kāi)工奠基基儀式”可委托專業(yè)業(yè)慶典公司承承辦。委托專專業(yè)慶典公司司時(shí)，由綜合合管理部負(fù)責(zé)責(zé)選擇，營(yíng)銷銷中心予以協(xié)協(xié)助。第十三條本辦法法由公司總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)解釋。第十四條本辦法法自頒布之日日起施行。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度度第一條會(huì)議是目目標(biāo)管理的主主要方法，也也是信息溝通通交流的正式式渠道。為了了加強(qiáng)對(duì)在建建項(xiàng)目的進(jìn)度度、質(zhì)量、投投資控制的管管理，提高工工作效率，加加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部及項(xiàng)目部與監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位等有有關(guān)方面的協(xié)協(xié)調(diào)及聯(lián)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題，制定本辦法。第二條本制度適適用于公司各各類項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的例會(huì)管理理。第三條項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)例會(huì)的類型型（一）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部部會(huì)議，分為為晨會(huì)（每日日碰頭會(huì)）、周例會(huì)、月例會(huì)。（二）項(xiàng)目部對(duì)外外會(huì)議分為監(jiān)監(jiān)理例會(huì)、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。第四條晨會(huì)（一）晨會(huì)也可稱稱作“班前會(huì)”，每個(gè)工作作日上班開(kāi)始始時(shí)召開(kāi)，由由項(xiàng)目經(jīng)理主主持。（二）晨會(huì)主要內(nèi)內(nèi)容是小結(jié)昨昨日工作，布布置當(dāng)天工作作，提醒當(dāng)天天的重要事項(xiàng)項(xiàng)。（三）晨會(huì)一般控控制在15分鐘以內(nèi)結(jié)結(jié)束。（四）晨會(huì)記錄由由各與會(huì)人員員自行記錄。（五）項(xiàng)目經(jīng)理外外出或在公司司時(shí)，晨會(huì)可可延遲召開(kāi)或或不召開(kāi)。第五條周例會(huì)（一）周例會(huì)于每每周一上午開(kāi)始上班時(shí)召開(kāi)，由由項(xiàng)目經(jīng)理主主持，當(dāng)天的的晨會(huì)不再單單獨(dú)召開(kāi)。（二）周例會(huì)主要要內(nèi)容是總結(jié)結(jié)上周工作，布布置本周工作作，提醒本周周的重要事項(xiàng)項(xiàng)，解決一周周來(lái)存在的問(wèn)問(wèn)題。周例會(huì)會(huì)與公司會(huì)議議發(fā)生沖突時(shí)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)提前通知知并再擇時(shí)召召開(kāi)。（三）周例會(huì)一般般控制在30分鐘以內(nèi)結(jié)結(jié)束。（四）周例會(huì)記錄錄由項(xiàng)目部檔檔案管理員做做會(huì)議記錄并并保存，各與與會(huì)人員應(yīng)記錄自己完完成和配合完完成的事項(xiàng)。第六條月例會(huì)（一）月例會(huì)于每每月3日前擇日召開(kāi)開(kāi)，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持。（二）月例會(huì)主要要內(nèi)容是總結(jié)結(jié)上月工作，布布置本月工作作，提醒本月月的重要工作作事項(xiàng)，解決決工作中存在在的主要問(wèn)題題。同時(shí)，進(jìn)進(jìn)行上個(gè)月項(xiàng)項(xiàng)目人員績(jī)效效評(píng)價(jià)總結(jié)，指指出績(jī)效改進(jìn)進(jìn)的重點(diǎn)。（三）月例會(huì)一般般控制在1小時(shí)以內(nèi)結(jié)結(jié)束。（四）月例會(huì)記錄錄由項(xiàng)目經(jīng)理理指定人員做做會(huì)議記錄并并保存，各與與會(huì)人員應(yīng)記錄自己完完成和配合完完成的事項(xiàng)。第七條工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)遇有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生生重大事項(xiàng)，需需要與施工單單位、監(jiān)理單單位、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)設(shè)計(jì)單位等有有關(guān)單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)、協(xié)商商處理某些事事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目目部可以組織織工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，通知有關(guān)關(guān)單位派員參參加會(huì)議。根根據(jù)研究事項(xiàng)項(xiàng)的需要，也也可通知公司司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有有關(guān)部門(mén)參加加會(huì)議。工程協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目目經(jīng)理主持，各各與會(huì)人員簽簽名確認(rèn)。如如在會(huì)議上形形成決議時(shí)，應(yīng)應(yīng)在會(huì)后整理理形成“會(huì)議紀(jì)要”，送有關(guān)單位位簽收。會(huì)議議記錄、會(huì)議議紀(jì)要應(yīng)妥善善保存，以備備查閱。第八條監(jiān)理例會(huì)會(huì)（一）監(jiān)理例會(huì)會(huì)是建設(shè)監(jiān)理理制的具體要要求，主持人人為監(jiān)理單位位的總監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)代表。監(jiān)理理例會(huì)的召開(kāi)開(kāi)時(shí)間由項(xiàng)目目經(jīng)理與監(jiān)理理單位總監(jiān)理理工程師協(xié)商商確定，一經(jīng)經(jīng)確定不得隨隨意更改。（二）監(jiān)理例會(huì)的的組織由監(jiān)理理單位項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部負(fù)責(zé)，包包括會(huì)議簽到到、會(huì)議記錄錄和會(huì)議紀(jì)要要的整理，會(huì)會(huì)議內(nèi)容的落落實(shí)。第九條例會(huì)事項(xiàng)項(xiàng)的跟蹤落實(shí)實(shí)為了確保會(huì)議的效效果，對(duì)于在在各類會(huì)議上上形成的決議議，項(xiàng)目經(jīng)理理必須予以跟跟蹤落實(shí)，并并要求有關(guān)單單位在下次例例會(huì)上，明確確說(shuō)明上次例例會(huì)中有關(guān)問(wèn)問(wèn)題及處理情情況和有關(guān)結(jié)結(jié)論的落實(shí)情情況。屬于監(jiān)理單單位跟蹤落實(shí)實(shí)的事項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)督促促監(jiān)理單位行行使其職責(zé)，做做好會(huì)議決議議的跟蹤落實(shí)實(shí)工作。第十條專題會(huì)議議項(xiàng)目部根據(jù)工程需需要，與監(jiān)理理溝通后，組組織召開(kāi)質(zhì)量量、技術(shù)、安安全等專題會(huì)會(huì)議。項(xiàng)目部部應(yīng)組織安排排相關(guān)人員參參加，并負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)會(huì)后的負(fù)協(xié)調(diào)調(diào)工作。第十一條本辦法法由總經(jīng)理辦辦公會(huì)負(fù)責(zé)解解釋。第十二條本辦法法自頒布之日日起施行。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制制管理辦法第一條為了嚴(yán)格格、有效的控控制項(xiàng)目進(jìn)度度，確保項(xiàng)目目的按期交付付，減少不必必要的損失和和糾紛，特制制訂本辦法。第二條計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部是各項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)監(jiān)督管理部門(mén)門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督督、評(píng)價(jià)各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況。各項(xiàng)目部部是項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)行行單位。第三條項(xiàng)目總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃在“項(xiàng)目立項(xiàng)”后，公公司總經(jīng)理組組織計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、營(yíng)銷中中心、工程管管理部、項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)人等等共同研究項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。會(huì)后由由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部擬定《項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃》?！俄?xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃》經(jīng)總經(jīng)理理辦公會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后予以下發(fā)發(fā)。第四條分項(xiàng)計(jì)劃（1）《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃》批準(zhǔn)下下發(fā)后，各部部門(mén)根據(jù)《項(xiàng)項(xiàng)目總體進(jìn)度度計(jì)劃》制訂訂分項(xiàng)計(jì)劃。分分項(xiàng)計(jì)劃包括括《項(xiàng)目前期期工作計(jì)劃》、《銷銷售計(jì)劃》、《工工程進(jìn)度計(jì)劃劃》等。其中中——《項(xiàng)目前期工作計(jì)計(jì)劃》由項(xiàng)目目部擬制；《銷售計(jì)劃》由營(yíng)營(yíng)銷中心擬制制；《工程進(jìn)度計(jì)劃》由由工程管理部部擬制；（2）在制訂計(jì)劃時(shí)，要要充分考慮到到資金保障因因素、不可抗抗力因素和不不確定因素。（3）各分項(xiàng)計(jì)劃要彼彼此協(xié)調(diào)一致致，銜接緊密密。第五條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃（1）各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編編制、報(bào)送本本項(xiàng)目的年度度計(jì)劃，計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)擬定公司的的年度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（2）項(xiàng)目年度計(jì)劃是是編制項(xiàng)目年年度資金預(yù)算算、編制年度度生產(chǎn)計(jì)劃、考考核項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)績(jī)效、與項(xiàng)目目經(jīng)理簽署《年年度開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》的的依據(jù)。公司司的年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃是編制制年度資金預(yù)預(yù)算的依據(jù)。第六條季度進(jìn)度度計(jì)劃（1）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目目年度計(jì)劃，與與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)協(xié)商制訂項(xiàng)目目的季度進(jìn)度度計(jì)劃。（2）季度進(jìn)度計(jì)劃在在報(bào)經(jīng)總經(jīng)理理審批后，報(bào)報(bào)綜合管理部部備案。（3）季度進(jìn)度計(jì)劃是是對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行行當(dāng)期績(jī)效考考核和發(fā)放績(jī)績(jī)效工資的依依據(jù)。第七條計(jì)劃的調(diào)調(diào)整（1）因客觀原因?qū)е轮掠?jì)劃延遲的的，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)在下一季度度予以找補(bǔ)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目有進(jìn)度控控制調(diào)整權(quán)。（2）調(diào)整后的計(jì)劃須須報(bào)送公司計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、綜綜合管理部備備案。第八條項(xiàng)目工程進(jìn)進(jìn)度控制（1）項(xiàng)目部應(yīng)在公司項(xiàng)項(xiàng)目總體進(jìn)度度計(jì)劃下科學(xué)學(xué)、有效地編制制項(xiàng)目工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和與與之配套的各各項(xiàng)工作計(jì)劃劃，其中包括括各單項(xiàng)工程程、售樓處（樣樣板房）的重重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃。（2）項(xiàng)目部依據(jù)承包合合同的約定，對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的總進(jìn)度度計(jì)劃、月度度計(jì)劃及重要要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在在審查中及時(shí)時(shí)與公司溝通通，符合要求求后簽認(rèn)。（3）項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)調(diào)與公公司各職能部部門(mén)的關(guān)系，落落實(shí)相關(guān)職能能工作的完成成情況，避免免由于職責(zé)不不清對(duì)工程進(jìn)度的影影響。（4）項(xiàng)目部應(yīng)掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程進(jìn)度情情況，了解影影響進(jìn)度滯后后的各方面原原因，及時(shí)與與公司溝通，提提醒預(yù)防由公公司原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)費(fèi)用索賠的建建議。（5）因承包單位原因?qū)?dǎo)致工程進(jìn)度度滯后，項(xiàng)目目部應(yīng)通知承承包單位采取取糾偏措施，并并督促承包單單位實(shí)施。當(dāng)當(dāng)承包單位的的項(xiàng)目部無(wú)力力糾偏，應(yīng)及及時(shí)與公司溝溝通，由項(xiàng)目目部協(xié)調(diào)承包包企業(yè)負(fù)責(zé)人人解決。（6）在承包企業(yè)實(shí)施搶搶工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)及時(shí)配合檢檢驗(yàn)檢查，并并要求監(jiān)理到到位。（7）對(duì)于臨時(shí)增加的的合同以外的的工程，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)提前協(xié)調(diào)、落落實(shí)，避免對(duì)對(duì)整體工程進(jìn)進(jìn)度的影響。第九條進(jìn)度考核公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況進(jìn)行考核核，進(jìn)度指標(biāo)標(biāo)的分值或權(quán)權(quán)重由綜合管管理部會(huì)同計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)項(xiàng)目部共同研研究確定。具具體執(zhí)行《公公司考核管理理辦法》。第十條本辦法由公公司總經(jīng)理辦辦公會(huì)負(fù)責(zé)解解釋。第十一條本辦法自自頒布之日起起執(zhí)行。工程質(zhì)量控制管理理辦法第一章總則第一條為了嚴(yán)格格、