某新建鐵路站前工程成本管理實例

xx新建鐵路A2標站前工程成本管理實例項目基本情況由集團公司承攬的xx鐵路建設(shè)項目A2標站前工程，按照一級項目管理模式，組織了項目管理機構(gòu)。其基本情況如下：（一）合同約定1、合同約定范圍：xx鐵路A2標站前工程，工程范圍：DK415+350～DK423+000，全長7.65公里。2、履約時間：2002年11月1日至2004年11月1日，共24個月。3、合同金額:合同金額總計為107584906元（詳見工程量清單）。4、業(yè)主要求：（1）鋼材、水泥等主要材料，由甲方組織招標采購。（2）確保全線達“部優(yōu)”，創(chuàng)“國優(yōu)”。（二）項目基本情況1、所處地理位置：A2標段位于河南省境內(nèi)，為新建Ⅰ級干線鐵路。2、主要工程數(shù)量：路基土石方38888斷面方、漿砌片石1566立方米、涵洞一座37.3橫延米、隧道一座6489延長米、大臨便道18.3公里。詳見工程量清單。3、主材、地材供應(yīng)方式鋼材、水泥等主要材料由甲方供應(yīng)，其余材料自行采購。（三）組織機構(gòu)項目指揮部組成。項目指揮部25人，指揮長一人、副指揮長兼總工程師一人，下設(shè)三部一室，即：辦公室、工程部、計財部、保障部。主要施工隊伍。內(nèi)部施工隊伍有：路基一隊、隧道襯砌一隊、隧道襯砌二隊、安裝隊；外部勞務(wù)隊伍有：路基二隊、橋涵隊、隧道開挖一隊、隧道開挖二隊。二、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及責任體系（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：（項目經(jīng)理）副組長：（項目總工）成員：（各部門負責人）（二）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責責任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對項目責任成本進行全過程控制，定期召開會議，對項目部責任成本管理的重大問題做出裁定，其主要職責如下：1、負責制定項目責任成本管理實施細則，科學(xué)劃分責任中心，準確編制各中心責任預(yù)算，完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，對項目盈虧負責。2、負責責任成本中心責任預(yù)算的編制、調(diào)整、審議和合同簽訂工作；3、負責勞務(wù)隊伍的招標及責任合同簽訂工作；4、負責審議各責任成本中心的成本分析報告，并提出整改措施：5、對各責任成本中心的經(jīng)濟糾紛進行調(diào)解和做出裁決；6、負責對項目責任工資、效益工資的考核兌現(xiàn)，定期分析項目責任成本盈虧。（三）責任體系項目指揮部為責任成本控制中心，項目經(jīng)理為成本管理的直接責任人，總工程師為技術(shù)管理的直接責任人，全面負責本項目責任成本管理工作，完成集團公司下達的目標成本計劃。責任成本中心由八個隊組成，分別為：路基一隊，負責人：路基二隊，負責人：橋涵隊，負責人：隧道開挖一隊，負責人：隧道開挖二隊，負責人：隧道襯砌一隊，負責人：隧道襯砌二隊，負責人：安裝隊，負責人：三、施工技術(shù)方案的預(yù)控（一）施工圖紙審核制度根據(jù)業(yè)主有關(guān)規(guī)定，由總工程師負責，在上場后一個月內(nèi)，對設(shè)計單位提供的施工圖進行審核。圖紙審核分為自審和會審，自審是各專業(yè)審查施工圖紙本身有無差錯遺漏，有無特殊技術(shù)要求或需用特殊材料；會審主要是審查各個專業(yè)施工圖之間的相互配合關(guān)系有無差錯和遺漏。1、圖紙自審施工圖到位后，由各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙自審，主要內(nèi)容：⑴專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。⑵施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。⑶平面圖所標注坐標、里程和絕對標高與總圖是否相符。⑷圖紙上所標注的尺寸、標高、預(yù)留孔或預(yù)埋件的位置、構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。⑸平面圖與大樣圖之間有無矛盾。⑹圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格、型號、數(shù)量和合同工程量清單上構(gòu)配件一覽表是否相符。⑺計算工程數(shù)量與圖紙數(shù)量是否相符。⑻圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提出討論解決。2、圖紙會審圖紙會審由項目總工程師組織全體技術(shù)人員參加，計劃管理、保障等部門負責人參與。其主要內(nèi)容有：⑴審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。⑵審查施工圖的基礎(chǔ)設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。⑶審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸、軸線和方向等有無矛盾和差錯。⑷審查圖紙是否清晰，說明是否明確、齊全，核對各專業(yè)圖紙之間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。⑸審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注有無遺漏。⑹審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。⑺審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，無鋼筋明細表時，鋼筋混凝土部分有關(guān)鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚。⑻審核施工圖中有哪些施工特別困難的部位，是否便于施工，采用哪些特殊材料，構(gòu)配件、貨源如何組織。⑼對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可行性，對應(yīng)采取的必要措施進行商討。⑽限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，難以完全滿足設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，要求設(shè)計單位部分改變設(shè)計的，審查必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3、審核報告圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)有記錄和報告，包括下列內(nèi)容：⑴審核報告：列出參加會審人員姓名、存在問題及疑點，列出匯總表(要注明圖別、圖號，必要時附圖說明)，報設(shè)計部門解決。⑵主要工程項目明細表及技術(shù)特點。⑶主要工程數(shù)量匯總表。⑷各種材料數(shù)量匯總表。⑸工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及與本項目相適應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。4、建立工程數(shù)量臺帳，及時辦理對外變更工程數(shù)量臺帳及對外變更按業(yè)主有關(guān)規(guī)定辦理。（二）施工方案研討優(yōu)化制度施工方案是項目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到項目施工的成敗，因此項目施工方案必須進行集體研討優(yōu)化。1、項目部對施工方案的優(yōu)化項目部對施工方案的優(yōu)化是在公司審批的基礎(chǔ)上針對原設(shè)計情況進行的整體施工等方案的確定與優(yōu)化，為此，制定如下實施辦法。⑴成立方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：⑵方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責①指揮長、項目總工程師下達方案優(yōu)化項目，負責方案優(yōu)化的審定。②工程部及計劃部門提出優(yōu)化項目，具體從事優(yōu)化方案的編制工作，包括工、料、機的投入，工序安排，工期計算；審核優(yōu)化方案是否滿足安全、質(zhì)量要求；為方案優(yōu)化提供試驗檢測數(shù)據(jù)。③保障部門負責機械的選型優(yōu)化；提供最經(jīng)濟的材料。⑶施工方案優(yōu)化的原則①保證安全、質(zhì)量、工期；②不違背設(shè)計意圖；③滿足施工規(guī)范要求；④成本最低、操作性較強。⑷施工方案優(yōu)化的程序①工點技術(shù)干部首先細化各分項工程的工序，對各工序的施工方法熟練掌握，然后著手施工方案優(yōu)化的提出；②方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組對方案優(yōu)化進行可行性研究，確定是否需進行方案優(yōu)化；③工點技術(shù)干部編制多種施工方案、施工方法，針對各種施工方案、施工方法，確定相應(yīng)的工、料、機投入，通過計算確定相應(yīng)的工期；④工程部門審核各種施工方案是否滿足安全、質(zhì)量方面的要求；⑤由計劃部門牽頭，物資、設(shè)備等部門配合，根據(jù)相應(yīng)的單價，計算出各種方案的經(jīng)濟投入，做出經(jīng)濟比較；⑥方案優(yōu)化小組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各種方案的經(jīng)濟投入、工期特點，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，并下達實施。2、責任成本中心對施工方案的優(yōu)化各責任成本中心責任人(工點技術(shù)人員)在項目總工程師審批的施工方案基礎(chǔ)上對勞務(wù)隊下達技術(shù)交底書，實施現(xiàn)場控制。實際作業(yè)中對項目總工程師審批方案的優(yōu)化形成該中心的責任利潤。由各責任中心提出的優(yōu)化方案而節(jié)約的成本費用，形成各責任中心的責任利潤，經(jīng)項目經(jīng)理審批后作為責任成本中心效益工資進行發(fā)放。（三）現(xiàn)場技術(shù)管理辦法1、現(xiàn)場技術(shù)管理責任范圍⑴保證施工過程符合技術(shù)要求，保證施工按正常秩序進行。⑵完善各種勞動力組織，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。⑶不斷更新和開發(fā)新技術(shù)，促進技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)的競爭力。⑷通過技術(shù)管理，使施工建立在先進的技術(shù)基礎(chǔ)上，從而保證工程質(zhì)量。2、獎罰措施現(xiàn)場技術(shù)人員在施工現(xiàn)場指導(dǎo)到位，服務(wù)超前，并取得較好的經(jīng)濟效益或工程質(zhì)量明顯提高，每月獎勵100～300元；因責任心不強、工作松懈、措施不得力，造成技術(shù)滯后影響施工的，每次罰款100～300元。3、技術(shù)保障措施⑴推行現(xiàn)代化技術(shù)管理在保證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力降低成本，運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計，并嚴格組織實施，使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn)，加快施工進度。⑵完善施工技術(shù)管理措施①把好圖紙審核關(guān)。施工前項目總工程師組織專業(yè)技術(shù)干部認真審核本標段設(shè)計文件和施工圖紙，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認真進行調(diào)查，詳盡周密地編制實施性施工組織設(shè)計。②把好技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)干部對于每項工程除技術(shù)交底和對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》外，還要進行工前技術(shù)培訓(xùn)，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標準、注意事項都要進行詳細講解，使每一個參加施工的人員對圖紙的設(shè)計要求、標準、操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。③把好測量放樣關(guān)。接樁及拿到施工設(shè)計圖紙后，及時對線路中線、水準基點進行復(fù)測、加固保護。其復(fù)測精度要達到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。施工測量放樣要嚴格符合有關(guān)規(guī)定要求，做好記錄，保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)干部復(fù)核簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點、臨時水準點，應(yīng)定期組織聯(lián)測，確保中線、水平、標高的準確性，各部幾何尺寸在允許誤差之內(nèi)。④把好材料試驗關(guān)。嚴格按照現(xiàn)行“試驗規(guī)程”，本著降低成本的原則，認真做好材料的試驗鑒定和各種配合比的設(shè)計選定工作。做到材料有試驗、試驗有報告、配料有選擇、檢查有試件、施工有控制、資料有分析，未經(jīng)試驗合格的材料不允許進場和使用。⑤把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料，分析整理，為下一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。⑥把好砼的澆筑與養(yǎng)護關(guān)。⑶推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝堅持把依靠科學(xué)技術(shù)和頑強的拚博精神有機地結(jié)合起來，通過人的主觀能動性，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大力采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以加快工程進度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。⑷運用現(xiàn)代化技術(shù)裝備在本工程的施工中，運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。4、各分項工程的控制辦法⑴路基施工①施工前按《測規(guī)》規(guī)定恢復(fù)中線，復(fù)測中線，復(fù)測橫斷面，對地形、地質(zhì)變化處及時報監(jiān)理工程師處理。②首先必須對路基填料進行試驗，對于有機質(zhì)含量、液限、塑性指數(shù)不滿足規(guī)范標準的填料，禁止往路基上填筑。填方段基底土質(zhì)不符合要求的應(yīng)作換填處理。③對原地面進行平整夯實處理并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可進行路堤填筑。對基床及基床以下路堤施工，應(yīng)嚴格執(zhí)行《技術(shù)規(guī)范》要求。④嚴格執(zhí)行鐵路路基施工規(guī)范和鐵路工程質(zhì)量檢驗評定標準，并通過試驗段確定路基填筑的施工程序，填料的含水量、松鋪厚度、鋪筑方法、壓實機具、壓實方法、碾壓遍數(shù)和速度等。⑤路堤填筑前，嚴格按照《規(guī)范》和設(shè)計要求做好基底處理。當?shù)孛鏅M坡大于1：5時，應(yīng)將原地面挖成臺階且寬度不小于1m，對于地面橫坡大于1：10的砂性土坡面應(yīng)翻松30cm，再壓實到規(guī)定的密實度。⑥土的壓實應(yīng)在接近最佳含水量時進行，并報請監(jiān)理工程師批準。⑦在土方填筑過程中，要隨時檢查填土的含水量，使用TwC-1型含水量快速測定儀及時測試土壤含水量。若填土的含水量不符合要求時，要進行灑水或晾曬處理，待含水量達到經(jīng)壓實試驗確定的界限范圍內(nèi)時，再用平地機攤平，壓路機碾壓。⑧土方壓實采用碾壓機械壓實，嚴格控制壓實質(zhì)量，隨時檢查密實度，并按《規(guī)范》要求取樣試驗，發(fā)現(xiàn)不足，及時處理，并及時采取改進措施。⑨路基施工前或施工過程中，采取各種防排水措施，以確保施工質(zhì)量。⑩開展標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行規(guī)范要求。⑵隧道施工①開工前，進行隧道控制測量，洞外、洞內(nèi)控制測量均采用導(dǎo)線測量，在洞口附近測設(shè)不少于三個平面控制點和二個水準點，保證貫通精度。②所有工程材料必須符合設(shè)計要求，經(jīng)檢驗合格后方可使用。③采用光面控制爆破破技術(shù)，減少少圍巖擾動，控控制超欠挖，保保證開挖輪廓廓尺寸，并預(yù)預(yù)留變形量。④錨桿錨固力不低于于設(shè)計或規(guī)范范要求。鋼筋筋網(wǎng)隨受噴面面起伏鋪設(shè)，與與受噴面間隙隙3cm，混凝凝土保護厚度度不小于2ccm。⑤噴射混凝土采用濕濕噴技術(shù)，噴噴射料集中拌拌制，自動計計量。嚴禁使使用回彈料，保保證噴射混凝凝土強度合格格，支護厚度度符合設(shè)計要要求。⑥進行圍巖現(xiàn)場監(jiān)控控量測，根據(jù)據(jù)量測數(shù)據(jù)，及及時判定圍巖巖穩(wěn)定狀態(tài)，確確定襯砌施作作時間。⑦重視襯砌滲漏水防防治施工，施施作防水層，保保證襯砌振搗搗密實度，提提高抗?jié)B性和和結(jié)構(gòu)自防水水能力。⑧襯砌采用全斷面液液壓鋼模襯砌砌臺車，泵送送混凝土連續(xù)續(xù)對稱澆筑，厚厚度符合設(shè)計計要求。擋頭頭模使用制式式木模，襯砌砌混凝土做到到內(nèi)實外美，確確保隧道凈空空尺寸。⑶涵洞施工①對所有材料進行檢檢測。水泥、鋼鋼筋等廠供材材料必須有出出廠合格證，并并嚴格控制其其質(zhì)量，規(guī)格格符合施工要要求。對砂、石石料等地材進進行性質(zhì)、強強度試驗，并并嚴格控制其其粒徑及含泥泥量不超過設(shè)設(shè)計要求。②堅持施工過程中的的試驗制度?；旎炷翝仓F(xiàn)現(xiàn)場對每批混混凝土皆進行行坍落度試驗驗記入施工記記錄，控制在在標準坍落度度的±15mm范圍內(nèi)，保保證混凝土強強度試驗的頻頻數(shù)、試件組組數(shù)達到規(guī)定定要求。③嚴把模板質(zhì)量關(guān)。⑷防護工程施工①施工前，測量核對對現(xiàn)場情況，與與設(shè)計不符時時，及時提出出處理措施報報監(jiān)理工程師師批準。②對所有用于防護工工程的材料進進行檢測，鋼鋼筋、水泥等等廠供材料必必須有合格證證書，不同來來源的粗細集集料分類堆放放，并做好標標志。工程用用水在使用前前做好水質(zhì)分分析，以確定定能否使用。③砂、石料進場前要要事先進行試試驗，不合格格的嚴禁進入入施工現(xiàn)場。④漿砌施工使用擠漿漿法，并做到到砂漿飽滿，丁丁順交錯，杜杜絕通縫，滿滿足《技術(shù)規(guī)規(guī)范》及《驗驗標》要求。5、工期目標及保證證措施隧道計劃于20004年9月底完成施施工；洞外工工程(包括路基、擋擋護、涵洞))計劃于2004年6月底基本完完成。工期保證措施如下下：⑴施工隊伍迅速進場場快速組織施工人員員、機械設(shè)備備和物資材料料進場，按工工作內(nèi)容和進進度配齊各項項生產(chǎn)要素，保保證“三快”，即進場快快、安家快、開開工快，抓住住有利施工季季節(jié)，實現(xiàn)施施工進度良好好開端。⑵施工準備抓早抓緊緊盡快做好施工準備備工作，認真真復(fù)核圖紙，進進一步完善施施工組織設(shè)計計，落實重大大施工方案。積積極配合業(yè)主主及有關(guān)單位位辦理征地拆拆遷手續(xù)，主主動疏通地方方關(guān)系，取得得地方政府及及有關(guān)部門的的支持，施工工中遇到問題題影響進度時時，將統(tǒng)籌安安排，及時調(diào)調(diào)整，確保總總工期。⑶施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)構(gòu)。成立由項項目經(jīng)理任組組長，有關(guān)人人員參加的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全全權(quán)處理施工工中有關(guān)問題題，協(xié)調(diào)各方方面關(guān)系。建建立從指揮部部到各施工隊隊的調(diào)度指揮揮系統(tǒng)，全面面及時掌握并并迅速、準確確地處理影響響施工進度的的各種問題。對對工程交叉和和施工干擾應(yīng)應(yīng)加強指揮和和協(xié)調(diào)，對重重大關(guān)鍵問題題超前研究，制制定措施，及及時調(diào)整工序序和人、財、物物、機配備，保保證施工的連連續(xù)性和均衡衡性。⑷施工組織不斷優(yōu)化化不斷完善施工組織織設(shè)計，落實實施工方案，運運用網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)，實行行動態(tài)管理，及及時調(diào)整各分分項工程的進進度計劃和機機械、勞力配配置。⑸搞好雨季施工根據(jù)當?shù)貧庀?、水水文資料，有有預(yù)見性地調(diào)調(diào)整各項工程程的施工順序序，并做好預(yù)預(yù)防工作，使使工程有序和和不間斷地進進行。⑹加強機械設(shè)備管理理切實加強機械設(shè)備備的檢修和維維修工作，配配齊維修人員員，配足常用用配件，確保保機械正常運運轉(zhuǎn)，對主要要工序要儲備備一定的備用用機械，確保保機械化施工工順利進行。⑺積極推廣和運用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備，提提高施工技術(shù)術(shù)水平和設(shè)備備利用效率，不不斷加快施工工進度。⑻強化施工管理，嚴嚴明勞動紀律律，對勞動力力實行動態(tài)管管理，優(yōu)化組組合，實現(xiàn)專專業(yè)化、正規(guī)規(guī)化。嚴密組組織施工，精精心安排工序序，保證均衡衡生產(chǎn)，并適適時掀起施工工高潮。⑼實行內(nèi)部責任管理理制，使責任任和效益掛鉤鉤，個人利益益和勞動工作作量掛鉤，做做到多勞多得得，調(diào)動施工工工班、個人人的積極性和和創(chuàng)造性，挖挖掘內(nèi)部潛力力，廣泛開展展施工生產(chǎn)勞勞動競賽，營營造比、學(xué)、趕趕、幫、超和和人人爭先的的氛圍，不斷斷掀起施工高高潮，確?？偪偣て谀繕撕秃碗A段工期目目標的順利實實現(xiàn)。⑽合理安排勞動力根據(jù)工程需要，配配齊技術(shù)人員員和技術(shù)工人人，并采用各各項措施提高高勞動者技術(shù)術(shù)素質(zhì)和工作作效率，合理理安排勞動力力的上下場。四、工程數(shù)量的預(yù)預(yù)控（一）施工圖紙數(shù)數(shù)量的預(yù)控1、工程數(shù)量控制主主要人員及職職責⑴總工程師：是數(shù)量量控制的直接接責任人，負負責審核工程程數(shù)量臺帳，審審定工程數(shù)量量節(jié)超，復(fù)核核對內(nèi)對外計計量的工程數(shù)數(shù)量，避免“對上少計量量，對下多計計量”。⑵工程部長：數(shù)量控控制主要負責責人，主持設(shè)設(shè)計數(shù)量的統(tǒng)統(tǒng)計，編制工工程數(shù)量臺帳帳；負責工程程數(shù)量的控制制，包括對內(nèi)內(nèi)對外計量數(shù)數(shù)量的控制。⑶工程技術(shù)員：監(jiān)督督路基、擋護護、涵洞、隧隧道現(xiàn)場施工工，保證施工工按技術(shù)交底底要求進行，如如有合理節(jié)余余工程數(shù)量，應(yīng)應(yīng)及時收回。⑷安質(zhì)技術(shù)員：對工工程數(shù)量節(jié)超超初步做出安安全、質(zhì)量方方面的判斷；；配合總工程程師、工程部部長作好工程程數(shù)量節(jié)超審審定工作；⑸測量班長：保障測測量放樣工作作，避免因測測量放樣失誤誤造成工程數(shù)數(shù)量流失；⑹試驗室：保障現(xiàn)場場試驗工作，避避免因試驗配配合比不合理理而造成工程程數(shù)量流失、加加大工程成本本；⑺計劃負責人：計量量時根據(jù)施工工圖和現(xiàn)場情情況，對工程程數(shù)量進行進進一步復(fù)核。2、工程數(shù)量的逐級級控制⑴開工前首先要對施施工圖進行會會審，在按程程序糾正施工工圖錯誤后，對對設(shè)計工程量量分項目進行行統(tǒng)計，建立立工程數(shù)量臺臺帳，掌握對對業(yè)主計價的的工程數(shù)量；；⑵對施工圖進行會審審，以會審后后的數(shù)量作為為公司對項目目部核定目標標成本的工程程數(shù)量。節(jié)余余數(shù)量體現(xiàn)為為企業(yè)利潤；；⑶對公司核定的目標標成本工程數(shù)數(shù)量通過施工工方案的再次次優(yōu)化或現(xiàn)場場實測，節(jié)余余量歸項目經(jīng)經(jīng)理備用費((如實際數(shù)量量大于設(shè)計數(shù)數(shù)量應(yīng)爭取向向業(yè)主變更))，即對公司司核定預(yù)算數(shù)數(shù)量進行二次次分解，以優(yōu)優(yōu)化后或現(xiàn)場場實測數(shù)量作作為責任成本本中心責任預(yù)預(yù)算數(shù)量；⑷工點技術(shù)干部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況，動動態(tài)的提出方方案的優(yōu)化，使使工程數(shù)量再再次節(jié)余，體體現(xiàn)為責任成成本中心責任任利潤。3、工程數(shù)量控制措措施⑴工程數(shù)量的節(jié)超通通過工程數(shù)量量臺帳反映，工工程部應(yīng)及時時記錄工程數(shù)數(shù)量臺帳并每每月28日前交總總工程師復(fù)核核；⑵工程數(shù)量的節(jié)超通通過給施工隊隊的計量來實實現(xiàn)，首先工工點技術(shù)主管管每月25日前應(yīng)據(jù)據(jù)實提供已完完工程數(shù)量表表，表中應(yīng)詳詳細記錄施工工里程、部位位，避免重復(fù)復(fù)計量；已完完工程數(shù)量表表應(yīng)附計算依依據(jù)(交底書、聯(lián)聯(lián)系單、反饋饋單)，以便工程程部、總工復(fù)復(fù)核；⑶采用雙層控制辦法法，即工程部部門給計劃部部門提供的責責任成本中心心的責任預(yù)算算數(shù)量，計劃劃部門應(yīng)通過過現(xiàn)場復(fù)核，以以確定其計價價工程數(shù)量；；4、獎懲辦法：⑴測量放樣必須有工工點技術(shù)干部部在現(xiàn)場，資資料要換手復(fù)復(fù)核；如有因因測量失誤造造成工程數(shù)量量流失，損失失的40％由工點點技術(shù)干部承承擔，20％由資料料復(fù)核人承擔擔，另40％由測量量班承擔。⑵試驗配合比應(yīng)是經(jīng)經(jīng)濟合理的，如如有因配合比比不合理，造造成材料浪費費，損失的100％由試驗室室承擔。⑶技術(shù)干部應(yīng)仔細做做好技術(shù)交底底工作，交底底書應(yīng)經(jīng)換手手復(fù)核，如有有因技術(shù)交底底錯誤而造成成工程數(shù)量流流失，損失的的60％由工點點技術(shù)干部承承擔，40％由資料料復(fù)核人承擔擔；⑷數(shù)量節(jié)余的獎勵根根據(jù)有關(guān)辦法法實施。5、本項目進行數(shù)量量控制的具體體內(nèi)容⑴隧道工程①隧道開挖數(shù)量的控控制a精確地做好測量放放樣工作；施施工放樣時要要在現(xiàn)場將周周邊輪廓精確確的畫出，誤誤差不能大于于1cm；b搞好圍巖量測工作作；根據(jù)圍巖巖量測資料，及及時反饋圍巖巖收斂信息，適適當調(diào)整設(shè)計計預(yù)留沉落量量，以節(jié)約開開挖數(shù)量；c利用全站儀，每55m檢查一次次，繪出實際際開挖斷面圖圖，根據(jù)此斷斷面圖計算出出實際開挖方方量，并填好好工程數(shù)量臺臺帳，如有節(jié)節(jié)余，則體現(xiàn)現(xiàn)為項目經(jīng)理理備用費；如如有超設(shè)計方方量，應(yīng)分析析原因，用于于指導(dǎo)以后施施工，并將超超挖方量計入入開挖責任中中心。如純屬屬施工原因，引引起襯砌混凝凝土增加費用用應(yīng)由開挖責責任中心承擔擔。②出碴數(shù)量的控制根據(jù)斷面檢測資料料以設(shè)計斷面面方量計算。③隧道支護數(shù)量的控控制以每個作業(yè)循環(huán)為為單位，鉆眼眼、放炮、出出碴后，工點點技術(shù)員應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場圍巖巖情況提出初初步的支護方方案(圍巖如有變變化)，上報給安安質(zhì)負責人、總總工程師，由由總工確定支支護方案；工工點技術(shù)員根根據(jù)此方案進進行交底并應(yīng)應(yīng)填好工程數(shù)數(shù)量臺帳，如如有節(jié)余歸項項目經(jīng)理備用用費；如有超超設(shè)計應(yīng)做好好變更手續(xù)；；圍巖如沒有有變化，工點點技術(shù)員應(yīng)根根據(jù)前段的支支護方案進行行技術(shù)交底；；每月給責任任中心支護數(shù)數(shù)量的計價就就是當月每排排炮后技術(shù)交交底書上工程程量的總和；；項目部應(yīng)施施行24小時值班班制度，值班班人員依據(jù)交交底書監(jiān)督掘掘進支護施工工并作好值班班記錄；現(xiàn)場場技術(shù)員的技技術(shù)交底書還還應(yīng)交保障部部門一份，據(jù)據(jù)此結(jié)合物資資采購計劃及及庫存量定期期對錨桿、鋼鋼格柵、鋼拱拱架、鋼筋網(wǎng)網(wǎng)片等進行核核對，如有超超出，從責任任合同金額中中扣回。④隧道襯砌混凝土數(shù)數(shù)量的控制根據(jù)斷面檢測計算算數(shù)據(jù)和拌和和站自動計量量電腦單據(jù)結(jié)結(jié)合試驗配合合比綜合考慮慮，確定現(xiàn)場場實際施工的的混凝土數(shù)量量；如有超設(shè)設(shè)計數(shù)量，發(fā)發(fā)生的費用從從隧道襯砌中中心合同金額額中扣回。⑵涵洞、防護工程首先進行方案優(yōu)化化，將方案優(yōu)優(yōu)化后的節(jié)余余數(shù)量收回；；根據(jù)結(jié)構(gòu)尺尺寸復(fù)核設(shè)計計圖紙數(shù)量，如如有節(jié)余，應(yīng)應(yīng)將數(shù)量收回回，以按結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸計算的的數(shù)量作為橋橋涵責任中心心的工程數(shù)量量。⑶路基工程首先進行現(xiàn)場橫斷斷面測量，做做出橫斷面圖圖，計算實際際工程數(shù)量，如如有節(jié)余歸項項目經(jīng)理備用用費；如有超超設(shè)計數(shù)量，應(yīng)應(yīng)及時辦理變變更手續(xù)。6、混凝土攪拌預(yù)控控制度⑴原材料的管理：①工程技術(shù)員根據(jù)施施工進度計劃劃提供項目部部供料采購計計劃，保障部部門根據(jù)采購購計劃負責采采購原材料，在在提供計劃時時要考慮到汛汛期施工時原原材料的儲備備量。②原材料使用前，必必須有技術(shù)負負責人簽認的的混凝土使用用通知單，同同時寫明混凝凝土的配合比比和預(yù)計數(shù)量量。攪拌站負負責人在通知知單上簽字。③砼攪拌負責人必須須每隔一定的的時間對原材材料的入庫、使使用、庫存與與物資部門進進行核對，確確保材料數(shù)量量的準確。⑵半成品混凝土的管管理：①技術(shù)負責人按照施施工計劃提供供混凝土的計計劃使用量，攪攪拌站依據(jù)此此計劃展開施施工。②攪拌站要進行機械械設(shè)備的日常常保養(yǎng)，確保保機械設(shè)備的的正常運轉(zhuǎn)，同同時合理安排排作業(yè)人員，保保證混凝土的的正常供應(yīng)。③需要澆注混凝土?xí)r時，由技術(shù)員員提供混凝土土使用通知單單，由攪拌站站負責人簽收收后方可開始始拌料。④攪拌混凝土?xí)r，要要杜絕原材料料的浪費現(xiàn)象象，控制原材材料的使用。⑤攪拌站配料員要嚴嚴格按照通過過試驗確定的的配合比進行行操作，控制制水泥、砂、碎碎石的消耗量量，不得隨意意調(diào)整配合比比的材料用量量，否則對由由于配料員隨隨意調(diào)整配合合比引起的原原材料超耗由由配料員負責責。如確實由由于施工工藝藝的要求需進進行現(xiàn)場調(diào)整整的，必須寫寫明調(diào)整的原原因、材料消消耗的數(shù)量等等，作為混凝凝土使用通知知單的附件，報報試驗室、安安全質(zhì)量負責責人批準。⑥攪拌結(jié)束后，混凝凝土使用部門門負責人必須須對實際攪拌拌的混凝土量量進行簽認。同同時攪拌站需需登記《砼臺臺帳》，寫明明按照配合比比計算的水泥泥、砂、碎石石的理論用量量和攪拌站實實際使用的數(shù)數(shù)量以及攪拌拌混凝土的時時間。⑶混凝土配合比實驗室對混凝土實實際配合比負負責現(xiàn)場交底底，并對由此此造成的經(jīng)濟濟損失負直接接責任。⑷獎懲辦法①因混凝土使用部門門引起的混凝凝土的節(jié)超由由混凝土使用用部門承擔。②如試驗室提供配合合比正確而攪攪拌站操作引引起的損失由由攪拌站全部部負責，對造造成質(zhì)量問題題的要追究行行政責任。（二）變更索賠管管理辦法變更設(shè)計、索賠補補差工作是優(yōu)優(yōu)化施工組織織設(shè)計，保證證工程進度、質(zhì)質(zhì)量、安全，創(chuàng)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟濟效益的重要要途徑，是集集理論與經(jīng)驗驗，融技術(shù)與與現(xiàn)場的綜合合性非常強的的工作，是體體現(xiàn)施工技術(shù)術(shù)管理水平和和項目管理水水平的重要標標志。1、組織機構(gòu)項目部成立以項目目經(jīng)理任組長長，項目總工工程師牽頭、工工程部、計財財部、保障部部負責人為成成員的變更索索賠領(lǐng)導(dǎo)小組組，具體負責責變更設(shè)計、索索賠補差工作作。組長：副組長：組員：2、職責范圍⑴項目經(jīng)理項目經(jīng)理是變更設(shè)設(shè)計、索賠補補差工作的第第一責任人，必必須加強對變變更設(shè)計的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，全面主主持變更設(shè)計計、索賠補差差工作，經(jīng)常常督察業(yè)務(wù)人人員的工作，并并對有功人員員給予獎勵，理理順各方面關(guān)關(guān)系。⑵項目總工程師項目總工程師具體體主持變更設(shè)設(shè)計、索賠補補差工作。應(yīng)應(yīng)認真閱讀招招標文件，積積極尋找變更更設(shè)計和索賠賠補差途徑，督督促業(yè)務(wù)人員員及時整理有有關(guān)資料并報報批。對上報報的變更、索索賠資料進行行認真審核，確確保變更索賠賠理由充分、計計算正確、圖圖表清楚，以以保證變更索索賠及時批復(fù)復(fù)。⑶有關(guān)業(yè)務(wù)人員工程部、計劃負責責人應(yīng)具體負負責變更索賠賠資料的收集集和整理，及及時上報。項項目總工程師師對每項內(nèi)容容應(yīng)進行審核核。3、變更設(shè)計實施原原則⑴本項目變更分為對對外變更和對對內(nèi)變更，對對內(nèi)變更費用用自理，應(yīng)重重點考慮對外外變更，確保保對外變更手手續(xù)完備、及及時批復(fù)。變變更設(shè)計必須須遵循“先變更、后后施工”的原則。⑵對設(shè)計文件已預(yù)示示的地質(zhì)災(zāi)害害，要主動采采取措施，防防止和杜絕對對工程造成損損失，確保工工程質(zhì)量。⑶變更設(shè)計要有充分分的理由及完完整的手續(xù)，充充分體現(xiàn)變更更設(shè)計的科學(xué)學(xué)性、合理性性。4、變更程序⑴對外變更①項目總工及施工技技術(shù)部門要認認真復(fù)核施工工圖紙，提出出施工圖缺陷陷和矛盾；詳詳細調(diào)查施工工現(xiàn)場情況，包包括地形、地地貌、周遍環(huán)環(huán)境、材料儲儲備與來源、水水文地質(zhì)以及及民族風(fēng)情等等；認真編制制實施性施工工組織設(shè)計和和工程量計劃劃，提出優(yōu)化化方案；廣泛泛收集變更資資料，提出設(shè)設(shè)計變更的理理由、數(shù)據(jù)。②及時邀請設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主代代表到現(xiàn)場勘勘察、論證，特特別在施工中中出現(xiàn)的突發(fā)發(fā)情況和險情情，需要采取取緊急措施的的，必須由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)設(shè)計或業(yè)主代代表勘察，形形成變更會議議紀要。③按業(yè)主要求和合同同條款規(guī)定編編制變更設(shè)計計資料，做到到內(nèi)容齊全，符符合標準，預(yù)預(yù)算準確，有有理有據(jù)，裝裝訂工整美觀觀，并按規(guī)定定報送有關(guān)各各方。④抓好變更設(shè)計的公公關(guān)環(huán)節(jié)，確確保變更設(shè)計計方案的成功功實施。公關(guān)關(guān)的重點是要要耐心細致的的向?qū)Ψ阶龊煤谜f服、解釋釋工作，運用用科學(xué)的方法法，讓對方給給予支持、理理解，并最終終達到監(jiān)理、設(shè)設(shè)計和業(yè)主的的共同簽字認認可。⑤在變更設(shè)計資料得得到各方認可可并簽字蓋章章后，及時驗驗工計價和資資金拔付。⑵對內(nèi)優(yōu)化變更①指揮部對各責任成成本中心在工工程施工前和和過程中，按按實施性施組組和實測的有有關(guān)數(shù)據(jù)，通通過優(yōu)化后進進行數(shù)量的分分解和調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)生的與施工工圖紙量差節(jié)節(jié)超體現(xiàn)為指指揮部直接實實現(xiàn)的優(yōu)化變變更效果。②各責任成本中心在在實行“零利潤”承包后，再再次結(jié)合現(xiàn)場場施工實際提提出優(yōu)化方案案，經(jīng)項目部部批準同意，不不論是否作為為對外設(shè)計變變更處理，都都應(yīng)體現(xiàn)為責責任成本中心心的優(yōu)化變更更效果。③凡責任成本中心提提出的優(yōu)化變變更，都要進進行變更資料料的收集和上上報，按必要要程序進行審審批，并由項項目部發(fā)變更更通知書。5、獎懲辦法⑴變更純利潤=變更更總額—成本—經(jīng)營費用領(lǐng)導(dǎo)小組可將變更更純利潤總額額的5％獎勵在變變更中做出特特殊貢獻的有有關(guān)人員。⑵實際發(fā)生但未取得得業(yè)主批復(fù)的的變更數(shù)量，給給項目部成本本造成損失的的，給予直接接責任人損失失總額5％的罰款。⑶應(yīng)變更而未取得業(yè)業(yè)主批復(fù)的項項目，經(jīng)總工工、計劃部門門審核后，給給予直接責任任人總額1％的罰款。⑷發(fā)生的變更設(shè)計，由由于技術(shù)或計計劃的資料不不齊，影響了了變更，給予予技術(shù)或計劃劃相關(guān)人員5500元的罰罰款。⑸由項目部提出的、經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準實實現(xiàn)的對外設(shè)設(shè)計變更，其其實現(xiàn)利潤體體現(xiàn)為項目經(jīng)經(jīng)理備用費。五、價格的預(yù)控（一）材料(含設(shè)設(shè)備用料)采購價格預(yù)預(yù)控制度1、材料采購價格預(yù)預(yù)控制度本項目同業(yè)主簽訂訂的合同規(guī)定定，鋼材、水水泥由業(yè)主統(tǒng)統(tǒng)一采購供應(yīng)應(yīng)。但由于業(yè)業(yè)主供應(yīng)單價價太高，通過過保障部門做做工作，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意，由由項目部組織織采購供應(yīng)。采采購價格預(yù)控控制度如下：：⑴項目部成立物資采采購領(lǐng)導(dǎo)小組組，認真組織織物資材料的的招標工作，集集體確定材料料的采購價格格，嚴禁招標標采購中的暗暗箱操作和一一個人說了算算，在保證原原材料質(zhì)量，保保證工程進度度的前提下，確確保采購價格格為市場最低低價。組長：副組長：組員：⑵嚴把工程物資材料料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、價格關(guān)關(guān)，加大透明明度，做好外外控，凈化進貨渠渠道。了解工工程所需物資資材料在本地地區(qū)的分布，調(diào)調(diào)查各生產(chǎn)廠廠家生產(chǎn)產(chǎn)品品的型號、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)能能力、運輸能能力、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價格、運運輸距離以及及該產(chǎn)品在本本地區(qū)的信譽譽等。遵循公公開、公平、公公正和誠實信信用的原則進進行招標工作作。⑶發(fā)出招標邀請，公公布招標時間間、地點、物物資名稱及規(guī)規(guī)格，要求競競爭單位提供供完備的資料料；合同的簽簽訂要嚴格執(zhí)執(zhí)行《合同法法》的有關(guān)規(guī)規(guī)定，同時要要做到內(nèi)容完完備，條理清清楚、文字嚴嚴密，特別要要對市場價格格的浮動、質(zhì)質(zhì)量要求、供供應(yīng)能力等方方面做出明確確的要求。⑷物資材料實行“政政府采購”的有：①鋼材、水泥泥、木材、油油料(設(shè)備部門)、火工品、特特種材料，②采購批量較較大的當?shù)夭牟牧霞暗椭狄滓缀钠罚少徺徑痤~在2O萬以上和和對工程質(zhì)量量有重要影響響的物資。⑸對于構(gòu)成工程主體體結(jié)構(gòu)的主要要材料，由工工程、計劃部部門提出計劃劃，經(jīng)項目部部主管領(lǐng)導(dǎo)審審批，保障部部門按審批數(shù)數(shù)量保質(zhì)、保保量進行采購購。同時，做做好“三比一算”即：比運距距、比價格、比比質(zhì)量、算成成本。⑹施工隊的二、三項項材料原則上上自行采購，特特殊情況下，由由工程、計劃劃部門提出申申請，經(jīng)項目目部主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后，保保障部門按計計劃數(shù)量，保保質(zhì)、保量予予以采購。⑺嚴格火工品的采購購手續(xù)，由工工程、計劃部部門提出火工工品申請計劃劃，經(jīng)項目部部主管領(lǐng)導(dǎo)審審批，物資部部門按審批數(shù)數(shù)量，報請地地方公安部門門槍爆科審批批后，方能到到指定的火工工品供應(yīng)廠家家(合同廠家)進行采購。⑻砂、石料的采購，依依據(jù)工程、計計劃部門提供供的工程總用用量，提取樣樣品給試驗室室，經(jīng)檢驗合合格后，按與與合同廠家所所簽訂的合同同數(shù)量，保質(zhì)質(zhì)、保量陸續(xù)續(xù)進場，進場場后要堆放整整齊。2、設(shè)備燃料、動力力價格與供應(yīng)應(yīng)預(yù)控制度⑴燃料、動力采購制制度①由設(shè)備部門先進行行前期市場調(diào)調(diào)查。調(diào)查內(nèi)內(nèi)容包括供應(yīng)應(yīng)商資質(zhì)、供供貨能力、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、各各種型號油品品的價格等，經(jīng)經(jīng)比選后確定定本項目的合合格供應(yīng)商，填填寫合格供應(yīng)應(yīng)商名冊；②從合格供應(yīng)商中按按就近、就地地的原則選取取3個具備投標標能力、資信信良好的特定定的法人或其其他組織參與與；③發(fā)出招標邀請函，注注明投標單位位應(yīng)報送法人人資質(zhì)證書、報報價單、單位位證明、報送送時間等內(nèi)容容；④投標單位申請投標標；⑤對投標者進行資格格審查、技術(shù)術(shù)交底和招標標文件答疑；；⑥確定標底，建立評評標組織，制制定評標、定定標辦法；⑦投標單位在規(guī)定時時間內(nèi)送達投投標書；⑧召開開標會議，審審查投標文件件；⑨組織評標，決定中中標單位；⑩簽訂合同，在5日日內(nèi)，將合同同復(fù)印件，分分送計財部門門。⑵電力的控制制度由保障部門與當?shù)氐毓╇娋?所)簽訂供用電電協(xié)議，協(xié)議議中注明有功功電價、每月月的電費組成成等內(nèi)容。⑶設(shè)備燃料、動力的的供應(yīng)制度①燃料由保障部門根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況提供用用油計劃，供供油單位接到到計劃的第二二天必須把油油料按質(zhì)按量量送達工地；；②供電局(所)如要要停電檢修線線路、電網(wǎng)，需需提前通知設(shè)設(shè)備部門，以以便用電方作作好應(yīng)急停電電準備。每月月的月底由供供電局(所)和工地電工工共同抄表，根根據(jù)協(xié)議計算算電費，設(shè)備備部門在收到到供電局(所)開具的發(fā)票票5日內(nèi)付款，特特殊情況除外外。（二）外部勞務(wù)管管理辦法1、外部勞務(wù)錄用⑴外部勞務(wù)隊伍，必必須持建設(shè)行行政主管部門門年審合格且且三級(含)以上的資質(zhì)質(zhì)證書、工商商管理部門頒頒發(fā)的年審合合格的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照和法人委委托書，以及及建設(shè)行政主主管部門頒發(fā)發(fā)的安全施工工許可證。否否則不予錄用用。⑵必須有承擔國內(nèi)類類似工程的施施工經(jīng)驗、有有懂得施工管管理及工程技技術(shù)的管理人人員、技術(shù)工工人，擁有施施工必備的流流動資金及常常用設(shè)備、工工具，并有一一定業(yè)績，重重合同、守信信用，否則不不予錄用。⑶在審查“四證”的的同時填報《合合格勞務(wù)隊伍伍名冊》，上上報公司勞資資部門，經(jīng)批批準后，方有有資格參加投投標。2、責任成本預(yù)算的的編制及合同同簽訂⑴計劃部門按照集團團公司有關(guān)規(guī)規(guī)定編制責任任成本預(yù)算，作作為標底。由由合格的外部部勞務(wù)隊伍參參加投標。⑵按規(guī)定對投標單位位進行評審后后，確定中標標單位。中標標單位的中標標價格必須低低于責任成本本預(yù)算價。⑶中標的外部勞務(wù)隊隊伍，首先應(yīng)應(yīng)簽訂《承諾諾書》。在簽簽訂《承諾書書》后，方可可簽訂《外部部勞務(wù)工程施施工合同》，并并上報公司成成本管理部審審核。承諾書書作為合同的的附件，具有有合同同等的的法律效力。⑷簽訂外部勞務(wù)施工工合同，必須須堅持平等自自愿的原則，《外外部勞務(wù)工程程施工合同》必必須內(nèi)容完整整，手續(xù)齊全全，責任明確確。⑸被錄用的外部勞務(wù)務(wù)隊伍，在簽簽訂合同的同同時，須按合合同承包價值值的5％一次性交交納合同履約約保證金，待待合同工程驗驗交合格后返返還。3、勞務(wù)隊驗工計價價制度項目部要嚴格執(zhí)行行公司規(guī)定，堅堅持按月對勞勞務(wù)隊伍進行行驗工計價，每每季度必須與與勞務(wù)隊徹底底清算一次。⑴已完工程數(shù)量的確確認①驗工計價一律填制制《已完工程程計價數(shù)量表表》，實行項項目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)業(yè)務(wù)部門共同同收方、簽認認制度，即：：項目領(lǐng)導(dǎo)、工工程技術(shù)員、計計劃、安質(zhì)、保保障部門負責責人、主管工工程師、外部部勞務(wù)隊伍負負責人共同收收方簽認后方方可計價。②為保證外部勞務(wù)隊隊驗工計價工工程數(shù)量每季季度(月)徹底清算，技技術(shù)、測量人人員需做好如如下工作，并并要求勞務(wù)隊隊負責人現(xiàn)場場簽字，以避避免與勞務(wù)隊隊在工程數(shù)量量上引起爭議議：a臨時設(shè)施完工后，及及時驗收工程程量。b臨時使用勞務(wù)隊機機械為項目部部施工，能以以工程數(shù)量計計價的盡量以以工程量計價價，難以計量量的以臺班計計算，但必須須由專人當日日現(xiàn)場簽認，使使用勞務(wù)隊工工人以計日工工計價時也由由專人現(xiàn)場進進行簽認。c土石方施工前必須須進行原地面面復(fù)測簽認，并并確定土石分分界面。d橋涵基坑開挖前進進行原地面復(fù)復(fù)測，開挖過過程中隨時記記錄土質(zhì)情況況，并經(jīng)雙方方確認，開挖挖完成后再進進行測量計算算挖基數(shù)量及及土石比例。e隧道初期支護每循循環(huán)工程數(shù)量量必須經(jīng)勞務(wù)務(wù)隊簽認，包包括錨桿、小小導(dǎo)管的數(shù)量量、長度、連連接筋數(shù)量、鋼鋼架間距等，尤尤其塌方處理理每道工序必必須統(tǒng)計工程程數(shù)量并進行行簽認。f其它雙方認為有必必要現(xiàn)場簽認認的。g外部勞務(wù)隊工程數(shù)數(shù)量現(xiàn)場簽認認應(yīng)作為一項項制度，嚴格格執(zhí)行，凡發(fā)發(fā)現(xiàn)因工程數(shù)數(shù)量勞務(wù)隊現(xiàn)現(xiàn)場沒有簽認認，造成勞務(wù)務(wù)隊與項目部部扯皮，追究究項目技術(shù)主主管的責任。⑵在外部勞務(wù)隊伍計計價中，工程程量不得突破破責任合同工工程數(shù)量和批批復(fù)并實際完完成的變更設(shè)設(shè)計數(shù)量之和和。設(shè)計內(nèi)數(shù)數(shù)量和變更設(shè)設(shè)計數(shù)量在外外部勞務(wù)隊伍伍驗工計價時時要嚴格區(qū)分分，分別編制制驗工計價單單。對于業(yè)主主難以批復(fù)，但但又必須進行行變更或改變變施工方法的的項目，按公公司制定的內(nèi)內(nèi)部變更程序序和規(guī)定辦理理。⑶項目部應(yīng)編制已經(jīng)經(jīng)批復(fù)的變更更設(shè)計工程數(shù)數(shù)量累計匯總總表，作為批批復(fù)變更計價價單和變更設(shè)設(shè)計獎勵兌現(xiàn)現(xiàn)的依據(jù)。⑷嚴格控制簽證工((或臺班)的數(shù)量，簽簽證工(或臺班)數(shù)量必須經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理、總總工程師和計計劃負責人簽簽批，否則不不予計價。⑸項目計財部根據(jù)《已已完工程計價價數(shù)量表》編編制《驗工計計價表》、《施施工隊伍結(jié)算算付款單》。①工程形象進度應(yīng)填填寫完成承包包總值和占該該隊合同承包包總額的比例例。②驗工計價表應(yīng)分別別填列本次和和開累完成工工程數(shù)量和價價值，逐次累累計至末次計計價。③付款情況應(yīng)填寫清清楚累計結(jié)算算總額和本次次結(jié)算總額。④項目主管領(lǐng)導(dǎo)和勞勞務(wù)隊負責人人必須簽字。⑹未經(jīng)項目經(jīng)理審批批、蓋章的驗驗工計價單，項項目財務(wù)部門門不得辦理付付款，否則按按違反財務(wù)制制度處罰。⑺勞務(wù)隊的借款必須須經(jīng)項目經(jīng)理理、總工程師師、財務(wù)負責責人、計劃負負責人共同審審核、會簽后后方可辦理付付款手續(xù)，項項目經(jīng)理不得得直接簽字付付款，否則財財務(wù)負責人有有權(quán)拒絕辦理理，特殊情況況可先付款后后補辦簽批手手續(xù)。⑻中途計價時，工程程付款一般不不得超過計價價總額的855％，其余待待工程驗交合合格后付款達達95％后停付付，余5％保修金待待竣工交付結(jié)結(jié)算一年后視視質(zhì)量情況按按雙方商定的的比例返還，期期間出現(xiàn)質(zhì)量量問題所發(fā)生生的全部修復(fù)復(fù)費用在保修修金中扣付。工工程竣工后項項目部將所有有保修金匯入入公司財務(wù)部部門，到期憑憑原項目主管管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的的報告到公司司財務(wù)部辦理理結(jié)算。⑼工程驗交合格后返返還履約保證證金。（三）內(nèi)部成建制制隊管理內(nèi)部成建制隊責任任成本預(yù)算按按集團公司有有關(guān)規(guī)定編制制，通過協(xié)商商確定合同價價格，簽訂責責任合同。計量支付按照集團團公司有關(guān)辦辦法執(zhí)行。責責任考評按照照工程項目成成本管理指南南辦理。六、責任預(yù)算動態(tài)態(tài)調(diào)整預(yù)控責任預(yù)算動態(tài)管理理是開展“零利潤承包包”的前提條件件，發(fā)生不應(yīng)應(yīng)由責任中心心承擔的責任任時，必須及時時調(diào)整責任預(yù)預(yù)算，以確保責任任預(yù)算與責任任范圍相一致致；成本中心心責任預(yù)算原原則上每季度度調(diào)整一次，責責任預(yù)算的調(diào)調(diào)整必須遵循循實事求是的的原則。（一）責任工資的調(diào)調(diào)整1、因業(yè)主原因使責責任成本中心心工期變化而而引起的責任任工資的變化化，經(jīng)項目部部批準后，相相應(yīng)調(diào)整責任任成本中心基基本工資總額額。2、責任成本中心通過過努力使合同同工期縮短時時，責任成本本中心節(jié)余工工資可作為效效益工資發(fā)放放；由于責任任成本中心原原因引起合同同工期延長時時，則不予調(diào)調(diào)增責任成本本中心責任工工資。（二）工程數(shù)量的調(diào)整整1、由于項目部調(diào)整整施工方案引引起工程量變變化和責任成成本中心責任任合同金額調(diào)整整的，由計劃部門提出，經(jīng)經(jīng)責任成本管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組批準后作相相應(yīng)調(diào)整。2、由于責任成本中心內(nèi)部部優(yōu)化施工方方案而引起的的工程量的變變化，不調(diào)整整責任成本中心心責任合同總額。3、由于變更設(shè)計引引起的工程數(shù)數(shù)量的變化，不不論業(yè)主是否批復(fù)復(fù)，經(jīng)項目部部同意都應(yīng)進進行調(diào)整；如如變更設(shè)計業(yè)業(yè)主未批復(fù)，此此部分成本先先列入項目經(jīng)經(jīng)理備用費，待待變更設(shè)計批批復(fù)后沖減。4、責任成本中心可根根據(jù)設(shè)計數(shù)量量及實際施工工數(shù)量之差提提出內(nèi)部變更更，因此增減減的費用列入入相關(guān)責任成本中心心。（三）材料價格的調(diào)調(diào)整因客觀因素而引起起的材料價格格的變動，不不調(diào)整責任成本中心心責任合同總額。七、工資收入考核核與分配（一）項目部責任工工資考核與分分配管理辦法法責任工資制的基本本內(nèi)容就是以以項目部職工工檔案工資中中的技能、崗崗位等基本工工資為基礎(chǔ)，核核定項目部職職工的責任工工資單價，編編制項目部職職工工資預(yù)算算，納入項目目責任預(yù)算總總額，在分配配時進而打破破按檔案工資資平均分配的的方式，按照照責任者執(zhí)行行責任預(yù)算的的情況進行分分配。完成責責任預(yù)算時，責責任人可得到到基本工資收收入標準；出出現(xiàn)責任利潤潤時，其責任任利潤全部用用于責任人效效益工資的分分配；出現(xiàn)責責任虧損時，虧虧損額全部由由責任人最低低生活保障以以外的基本工工資彌補，仍仍不足的，由由項目經(jīng)理備備用費彌補。檔檔案工資只作作為編制工資資責任預(yù)算的的依據(jù)。其根根本目的就是是在項目部實實行按效取酬酬的工資分配配制度，充分分調(diào)動項目部部職工開展責責任成本管理理的積極性。責任成本工資總額額的構(gòu)成實行責任成本管理理后，項目部部責任成本工工資總額由責責任預(yù)算工資資和效益工資資兩部分組成成。責任預(yù)算算工資依據(jù)有有關(guān)規(guī)定按原原檔案工資的的標準計算確確定，目的是是保證職工在在責任預(yù)算不不節(jié)不超的前前提下得到原原檔案工資的的收入標準。效效益工資即根根據(jù)責任預(yù)算算的執(zhí)行情況況確定，目的的是通過效益益工資的兌現(xiàn)現(xiàn)調(diào)動項目職職工開展責任任成本管理的的積極性。責任工資的計算責任工資按照集團團公司有關(guān)規(guī)規(guī)定計算、發(fā)發(fā)放。效益工資的計算效益工資按照責任任者實現(xiàn)的責責任利潤計算算確定，實現(xiàn)現(xiàn)的責任利潤潤按集團公司司有關(guān)規(guī)定用用于效益工資資的發(fā)放，其其具體計算方方式如下：當期責任利潤總額額=當期完成的的責任預(yù)算收收入-當期發(fā)生的的責任成本支支出當期應(yīng)發(fā)效益工資資總額=當期實現(xiàn)的的責任利潤總總額╳責任成本承承包合同確定定的效益工資資提取比例4、工資分配的原則則及方法⑴工資分配的原則①責、權(quán)、利相結(jié)合合的原則；②責任中心按效取酬酬的原則；③職工個人按勞分配配的原則；=2\*GB2⑵工資分配方法①責任預(yù)算工資（或或基本工資）分分配形式；②效益工資分配形式式。二個步驟：第一步:在崗職工工每月預(yù)發(fā)責責任預(yù)算工資資（即基本工工資）；第二步:季末或年年末根據(jù)項目目經(jīng)理備用費費節(jié)超情況兌兌現(xiàn)效益工資資或彌補虧損損。5、工資的的審批和發(fā)放放責任工資由項目經(jīng)經(jīng)理審批發(fā)放放；效益工資資由公司審批批，按集團公公司有關(guān)規(guī)定定進行發(fā)放。若若發(fā)生責任虧虧損則按照規(guī)規(guī)定由責任人人用除保障工工資和年功工工資以外的基基本工資彌補補。（二）內(nèi)部成建制制隊工資考核核與獎勵管理理辦法1、責任成本工資總總額的構(gòu)成內(nèi)部成建制隊承擔擔的責任項目目合同金額中中的工費總額額即為該隊的的責任成本工工資總額。2、責任工資單價的的計算責任預(yù)算工資單價價按照工期要要求、定編人人員檔案工資資中的技能、崗崗位等基本工工資標準和責責任合同總額額計算確定。其其計算公式為為：責任工資單價=工工期(月)×定編人員月月崗位技能等等基本工資總總額÷上級批準下下達的項目責責任預(yù)算總額額3、考核期內(nèi)責任預(yù)預(yù)算工資總額額的計算即責任工工資單價乘以以考核期內(nèi)完完成的責任預(yù)預(yù)算總額4、效益工資的計算算效益工資按照責任任者實現(xiàn)的責責任利潤計算算確定，實現(xiàn)現(xiàn)的責任利潤潤按集團公司司有關(guān)規(guī)定用用于效益工資資的發(fā)放，并并在責任成本本承包合同中中明確。其具具體計算方式式如下：當期責任利潤總額額=當期完成的的責任預(yù)算收收入—當期發(fā)生的的責任成本支支出當期應(yīng)發(fā)效益工資資總額=當期實現(xiàn)的的責任利潤總總額×責任成本承承包合同確定定的效益工資資提取比例5、工資的審批和發(fā)發(fā)放責任工資和效益工工資都由項目目部審批。責責任工資按月月發(fā)放或由指指揮部確定；；效益工資應(yīng)應(yīng)分階段或在在本項工程完完工、經(jīng)考核核后發(fā)放。如如發(fā)生責任虧虧損則按照合合同規(guī)定由責責任人用除保保障工資和年年功工資以外外的基本工資資彌補。（三）掛鉤獎勵辦辦法1、進度考核指標開挖及初期支護：：超計劃1米獎勵責任成成本中心10000元，欠計劃1米罰責任成本本中心10000元。襯砌；超計劃1板板獎勵責任成成本中心10000元，欠計劃1板罰責任成本本中心l0000元。仰拱：欠計劃1米米罰款200元。2．安全考核指標①隧道內(nèi)、擋墻、涵涵洞出現(xiàn)事故故，要分清責責任者、主要要責任者、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責任者和和次要責任者，對對造成事故的的直接責任者者和主要責任任者，給予一一定的經(jīng)濟處處罰：直接經(jīng)濟損失10000元以下的罰罰款按損失金金額的10％，直接經(jīng)濟損失1000l-50000元的罰款按按損失金額的的6～8％，直接經(jīng)濟損失50001-1OOOOO元的罰款按按損失金額的的4～6％，直接經(jīng)濟損失l0000l-550000元的罰款按按損失金額的的2～4％，②工地被評為安全標標準工地，獎獎責任成本中中心2000元；③在隧道施工現(xiàn)場不不戴安全帽罰罰款50元；④未經(jīng)同意私自接電電源線罰款50元；⑤未經(jīng)同意操作其它它機械罰款500元；⑥將車交給非駕駛?cè)巳藛T駕駛罰款款500元；⑦酒后開車罰款2000-10000元；⑧各級安全員在檢查查安全生產(chǎn)時時不佩帶安全全標志的罰款款100元；⑨其他情況由現(xiàn)場安安全