醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)

13/13醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)1中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)20XX年即將過(guò)去，現(xiàn)就中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。一、“紅〞字當(dāng)頭，堅(jiān)持正確辦院方向一年來(lái)，中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，始終秉持“救死扶傷，實(shí)行革命人道主義〞的辦院宗旨，把全心全意為患者效勞放在第一位。始終堅(jiān)持“社會(huì)效益優(yōu)先原那么〞，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)減輕患者的醫(yī)療住院負(fù)擔(dān)。比方我們至今一直免除門診患者掛號(hào)費(fèi)用，如果一年以四萬(wàn)人次計(jì)，對(duì)于我們這樣一個(gè)小醫(yī)院，真是一筆不小的數(shù)目。始終堅(jiān)持政治引領(lǐng)，毫不放松理論政策的學(xué)習(xí)解讀。一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子及全體黨員，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，學(xué)習(xí)黨的醫(yī)療工作政策方針，使得思想上始終與中央部署保持高度一致。二、咬緊“專〞字，牢牢抓住質(zhì)量載醫(yī)質(zhì)量是醫(yī)院持續(xù)健康開展的承載體。一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子始終抓住業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放手，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)、送出進(jìn)修、外地培訓(xùn)、引進(jìn)合作相結(jié)合，努力提高全體醫(yī)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和效勞本領(lǐng)。一年中，我們先后派出兩人赴省級(jí)醫(yī)院長(zhǎng)期學(xué)習(xí)進(jìn)修，多批次派出人員短期培訓(xùn)〔包括北京等地〕，使得醫(yī)院業(yè)務(wù)總體水平有了較大幅度提高。尤其在慢病防治方面，更是團(tuán)隊(duì)在手，獨(dú)具一格。同時(shí)，我們堅(jiān)持開門辦醫(yī)的辦院策略，先后與長(zhǎng)治市中醫(yī)研究院，石城、耽車、陽(yáng)高三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，建立起醫(yī)療聯(lián)合體，促進(jìn)了人員與技術(shù)的交流。三、緊跟部署，醫(yī)療改革穩(wěn)步推進(jìn)這次醫(yī)改是頂層設(shè)計(jì)，我們緊跟頂層部署，及時(shí)推進(jìn)改革工作，并與今年11月1日零時(shí)，全面實(shí)行藥品零利潤(rùn)銷售。下一步我們將按照頂層要求，謹(jǐn)慎穩(wěn)步推行人事制度改革。大家知道，任何改革都是人類社會(huì)的事，未有聞及大自然通過(guò)改革，使得日月光照變強(qiáng)弱，大地農(nóng)田更瘠沃。毛主席講過(guò)：人的問(wèn)題是根本問(wèn)題。所以，人事制度的改革必須謹(jǐn)慎穩(wěn)步推進(jìn)，以期到達(dá)醫(yī)療效勞與醫(yī)護(hù)積極性雙提高，患者費(fèi)用與患者滿意度兩無(wú)怨，醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)患互信度同雍和，醫(yī)療環(huán)境與醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的包容性共構(gòu)建。三、狠抓黨建，禁絕不正之風(fēng)滋延一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子始終狠抓組織建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)〞，通過(guò)專題學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員率先、群眾監(jiān)督等方法，以禁絕不正之風(fēng)的滋延。一年中，沒(méi)有一起吃拿卡要現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)我們應(yīng)該進(jìn)貨渠道，以臨床需求為導(dǎo)向，因的放矢，有的放矢，厲行節(jié)約，堵死產(chǎn)生腐敗之洞。廣闊患者對(duì)中醫(yī)院的工作是比擬滿意的。四、響應(yīng)號(hào)召，力所能及參與扶貧按照縣委、縣政府的安排，醫(yī)院黨支部組織全體黨員屢次深入所扶鄉(xiāng)村耽車鄉(xiāng)馬家山村，并在人員緊張的情形下，派出我院唯一的副院長(zhǎng)出任該村第一書記。我們將根據(jù)自己的工作性質(zhì)、特點(diǎn)，力所能及地做好扶貧工作。五、改善環(huán)境，徹底解決集體供暖盡管中醫(yī)院體小資缺，但我們還是想方設(shè)法盡責(zé)盡力，自擠資金解決了集體供暖，改善了醫(yī)院工作住院條件。成績(jī)已成過(guò)去，其中存在的一些問(wèn)題：如辦院條件、人才匱乏、醫(yī)療環(huán)境〔軟的、硬的〕等，還需繼續(xù)努力。我們有決心、有信心，在社會(huì)各界的理解支持下，新年做出新成績(jī)，為家鄉(xiāng)建設(shè)添磚加瓦，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)守望奮斗！謝謝大家！2醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)20XX年是極不平凡的一年，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，新醫(yī)改方案出臺(tái)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，“甲流〞防控對(duì)整個(gè)社會(huì)生活的沖擊，等等，這些都使我們的工作充滿了變數(shù)。這一年按照組織分工，本人的任務(wù)是繼續(xù)協(xié)助院長(zhǎng)分管西院區(qū)的醫(yī)療和行政事務(wù)。在學(xué)校黨委和一附院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，盡自己的努力做了一些工作，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、積極參加深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)，努力提高政治理論水平按照黨中央的部署和學(xué)校黨委的安排，我院參加20XX年3月—8月間進(jìn)行的第二批“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)〞，本人也在其中。通過(guò)這次認(rèn)真學(xué)習(xí)，我的思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，充分理解了xx關(guān)于“科學(xué)開展觀，第一要義是開展，核心是以人為本，根本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧〞論述的深刻含義，并付諸實(shí)踐中。活動(dòng)過(guò)程中，本人深入一線各科室、各部門全面了解情況，結(jié)合國(guó)情、區(qū)情，經(jīng)過(guò)自己認(rèn)真思考，在民主生活會(huì)上，以對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)校黨委提出了關(guān)于進(jìn)一步加快開展西院的建議和具體方案。同時(shí)，還就自己作為院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全院行政大查房的時(shí)機(jī)，協(xié)助醫(yī)院黨委對(duì)西院的根本情況進(jìn)行深入調(diào)研，剖析西院目前醫(yī)療、行政、后勤工作中存在的突出問(wèn)題，并提出解決的意見，引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的重視。目前，局部問(wèn)題已經(jīng)得到解決，科學(xué)開展觀學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)取得一定成效。二、努力抓好西院醫(yī)療、行政工作，年度取得較好成績(jī)20XX年對(duì)于西院的業(yè)務(wù)開展而言是很困難的一年，面臨的問(wèn)題比擬突出。首先是現(xiàn)有資源配置，其作用發(fā)揮已經(jīng)根本到達(dá)飽和，缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn)；其次，現(xiàn)有的各種設(shè)備、后勤設(shè)施經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)到了故障多發(fā)期，常常因此而影響正常的業(yè)務(wù)開展；再次，學(xué)科配置不完善，醫(yī)療用房規(guī)模不能滿足業(yè)務(wù)開展的需要，限制著社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)；最后，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈，而西院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，遠(yuǎn)離鬧市區(qū)，處于不利地位。在這種形勢(shì)下，為了取得好成績(jī)，本人著重抓了以下幾項(xiàng)工作：一是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中層干部的積極性。在全院中層干部大會(huì)發(fā)動(dòng)的根底上，我又專門組織西院的中層干部結(jié)合自身的情況認(rèn)真分析形勢(shì)，逐個(gè)分析各科室的實(shí)際情況，制定合理的工作目標(biāo)和落實(shí)的措施，給大家鼓干勁，挖潛力，凝聚人心，確保業(yè)務(wù)開展能再創(chuàng)佳績(jī)；二是加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作。通過(guò)組織有關(guān)科室到社區(qū)開展義診、“黨組織為民辦實(shí)事〞等活動(dòng)，把醫(yī)院形象的宣傳融入其中，提高社會(huì)各界對(duì)西院的認(rèn)知度和認(rèn)同度，努力吸引患者來(lái)診；三是及時(shí)解決工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作順利開展。如上半年全院中層干部大調(diào)整，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨床科室負(fù)責(zé)人。針對(duì)他們初來(lái)乍到，經(jīng)驗(yàn)缺乏、情況不明等弱點(diǎn)，我逐個(gè)找他們談心，及時(shí)幫助他們熟悉工作，還出謀獻(xiàn)策，使他們能很快進(jìn)入角色，發(fā)揮作用。11月―12月間，由于“甲流〞的影響，西院急診科就診患者急驟上升，急診門診量從平時(shí)的200~300人次/日劇增至500~600人次/日，最高時(shí)到達(dá)700多人次/日，輸液量300~400人次/日，一度超過(guò)東院的工作量，而人員只有其一半，大大超過(guò)西院急診科原設(shè)計(jì)能力。在醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們采取果斷措施，迅速?gòu)母骺剖页檎{(diào)人員加強(qiáng)西院急診力量，使問(wèn)題得以及時(shí)有效的解決，患者和員工都比擬滿意。此舉同時(shí)也促成了20XX年度西院急診量創(chuàng)歷史新高，首次超過(guò)10萬(wàn)人次大關(guān)，比上年度增長(zhǎng)24.6%?？傊?jīng)全院上下的共同努力，西院全年業(yè)務(wù)工作取得較好的成績(jī)。初步統(tǒng)計(jì)，年門、急診量，出、入院人次，手術(shù)臺(tái)次以及其他各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均較上年度有較大幅度增長(zhǎng)，全年沒(méi)有發(fā)生醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛，醫(yī)療質(zhì)量得到保證，業(yè)務(wù)收入超過(guò)1.8億元，比上年度增長(zhǎng)18.8%。此外，年內(nèi)順利通過(guò)自治區(qū)衛(wèi)生廳單獨(dú)對(duì)西院組織的“愛嬰醫(yī)院〞評(píng)估；由西院承辦的南寧市高新工業(yè)園社區(qū)衛(wèi)生效勞中心各項(xiàng)工作順利完成，等待政府有關(guān)部門批準(zhǔn)收費(fèi)系統(tǒng)后即可開業(yè)，接診城鎮(zhèn)居民醫(yī)?；颊吆烷_展公共衛(wèi)生效勞；依托在西院的李嘉誠(chéng)基金會(huì)寧養(yǎng)院，20XX年度各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，年內(nèi)通過(guò)全國(guó)寧養(yǎng)工作辦公室委托德國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)估，成績(jī)滿意。西院醫(yī)院文化建設(shè)效果顯著，在全院慶國(guó)慶歌詠大賽中榮獲二等獎(jiǎng)第一名。三、積極參加教學(xué)、科研和學(xué)術(shù)活動(dòng)本人在20XX年度積極參加教學(xué)工作，繼續(xù)承當(dāng)本科生教學(xué)的上大課任務(wù)，培養(yǎng)碩士研究生9人；承當(dāng)省級(jí)科研課題2項(xiàng)，撰寫中、英文論文各1篇，均已投有關(guān)學(xué)術(shù)刊物待發(fā)表；全年主持或主講全區(qū)性和全市性內(nèi)分泌學(xué)術(shù)會(huì)議13場(chǎng)，為擴(kuò)大我院在內(nèi)分泌領(lǐng)域的學(xué)術(shù)影響做了一定的奉獻(xiàn)。四、廉潔行醫(yī)，廉潔從政認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和自治區(qū)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20XX—20XX年工作規(guī)劃》，自覺筑牢拒腐防變的思想道德長(zhǎng)城，做到廉潔從政。認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員從業(yè)“八不準(zhǔn)〞的規(guī)定，廉潔行醫(yī)，不行賄受賄，不以權(quán)謀私，做到潔身自好，年內(nèi)沒(méi)有違法違紀(jì)行為。同時(shí)管好自己身邊的人和家里的人，并能對(duì)不良現(xiàn)象提出批評(píng)。五、展望20XX年20XX年的工作取得了一定成績(jī)，但仍存在許多的問(wèn)題需要解決，比方醫(yī)院形象宣傳工作力度仍然不夠、內(nèi)部鼓勵(lì)措施亟需改善，等等。20XX年將會(huì)面臨更多困難和挑戰(zhàn)，但有學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有醫(yī)院黨、政班子和全體員工的大力支持，我有信心努力做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)西院進(jìn)一步開展，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)收入在20XX年的根底上再增長(zhǎng)12%左右，突破2億元大關(guān)。西院的開展目前正處在爬坡的關(guān)鍵階段，推一把它就向前進(jìn)，松一手就會(huì)往后退。所以，趁此時(shí)機(jī)我再次呼吁，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)關(guān)注和重視西院的建設(shè)和開展，做大做強(qiáng)我校的教學(xué)基地，增強(qiáng)在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前新醫(yī)改正在進(jìn)行中，全國(guó)醫(yī)療資源正在重新洗牌再分配，這正是開展西院的大好時(shí)機(jī)。可以預(yù)見，這個(gè)時(shí)間窗口期不會(huì)太長(zhǎng)，2―3年內(nèi)就會(huì)消逝，機(jī)不可失，時(shí)不我待，開展才是硬道理。抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的附屬醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)幾代廣西醫(yī)大人的愿望，不枉大家多年的汗水和心血，應(yīng)該是我們新一代醫(yī)大領(lǐng)導(dǎo)班子的歷史責(zé)任。謝謝各位對(duì)我工作的一貫支持！3瑞金市人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子20XX年工作總結(jié)20XX年，是我院實(shí)施“十二五〞開展規(guī)劃的第一年，也是深化改革、改良效勞、加快開展、提高綜合實(shí)力的重要一年。一年來(lái)，在市委、政府和各級(jí)衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在醫(yī)院堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工發(fā)奮向上，真抓實(shí)干，積極作為，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了全面提升。一、狠抓政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班子成員的政治思想水平認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神、胡錦濤同志在建黨90周年上的講話，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持以“三個(gè)代表〞重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策的自覺性。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用班子團(tuán)結(jié)是搞好單位建設(shè)和開展的前提，我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分注意抓好整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，有分工有合作，有民主有集中，講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、講效率，講奉獻(xiàn)，使每個(gè)成員都積極主動(dòng)，大膽抓好分管工作，形成了團(tuán)結(jié)向上、發(fā)奮進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)核心。醫(yī)院正職領(lǐng)導(dǎo)能胸懷全局，作風(fēng)民主，多謀善斷，知人善任，做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作，注意聽取副職領(lǐng)導(dǎo)的意見，充分表達(dá)了“一把手〞帶好“一班人〞的良好品質(zhì)。副職領(lǐng)導(dǎo)樹立全局觀念，不爭(zhēng)權(quán)、不越權(quán)、不專權(quán)，擺正自己的位置，積極主動(dòng)當(dāng)好助手和參謀。對(duì)重大工作任務(wù)、重要干部任免調(diào)動(dòng)、晉升晉級(jí)、職工利益分配、大額資金的使用、設(shè)備購(gòu)置、基建以及獎(jiǎng)懲等重大問(wèn)題的決策，均充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，由黨政班子研究決定。對(duì)集體研究形成的決議，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)。三、加強(qiáng)管理，改良作風(fēng)，提高效勞質(zhì)量，醫(yī)院運(yùn)行更加健康1、精心謀劃，科學(xué)制定醫(yī)院開展“十二五〞規(guī)劃。在全市第五次黨代會(huì)上，市委、市政府作出了建設(shè)“贛南東部和贛閩邊際區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生中心〞的戰(zhàn)略部署，近來(lái)又進(jìn)一步明確了將市人民醫(yī)院改擴(kuò)建成三級(jí)甲等綜合醫(yī)院的目標(biāo)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子積極行動(dòng)，謀劃、破解進(jìn)軍“三甲〞醫(yī)院所需硬件和人才方面的難題，并及時(shí)出臺(tái)了創(chuàng)立“三甲〞醫(yī)院的五年分步實(shí)施方案，表達(dá)了謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、干當(dāng)前的辦事風(fēng)格。2、優(yōu)化效勞流程，推行便民效勞。深入推進(jìn)“三好一滿意〞活動(dòng)，注重細(xì)節(jié)入手，提供多樣的便民效勞。針對(duì)新門診大樓落成后局部患者不會(huì)使用電梯、尋找科室困難的情形，醫(yī)院成立志愿者效勞隊(duì)，站在電梯口為患者引路；導(dǎo)診臺(tái)值班護(hù)士熱情答復(fù)患者提出的問(wèn)題，主動(dòng)扶老攜幼，幫助患者掛號(hào)、取藥，還提供物品存放效勞，為看病群眾解除后顧之憂。各窗口單位、科室實(shí)行了公示制以加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真解決環(huán)境衛(wèi)生差及病房長(zhǎng)期不曬被褥等效勞對(duì)象普遍意見大等問(wèn)題，取得了良好的效果。3、不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和診療水平。落實(shí)核心制度，嚴(yán)格按照要求，將核心制度貫穿到了日常醫(yī)療活動(dòng)中，較好地堅(jiān)持了首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度等，并組織中層以上干部開展“如何防范醫(yī)療糾紛〞、“如何控制藥品比率〞大討論活動(dòng)，使醫(yī)療內(nèi)涵建設(shè)得到加強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，醫(yī)療平安得到保障。4、圍繞推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)開展，大力推進(jìn)衛(wèi)生效勞能力建設(shè)工程。多年來(lái)，市委、市政府提出的“民生工程〞中，有多項(xiàng)是需要我們醫(yī)院去落實(shí)的，如小兒白血病、先心病、尿毒癥血液透析的篩查、救治等，今年我院根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)血液透析室根本標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件要求，克服重重困難，投入30余萬(wàn)元，改擴(kuò)建病房面積140余平方米，對(duì)血液透析室進(jìn)一步進(jìn)行了改造和標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施血液透析免費(fèi)治療民生工程奠定了根底。7月總面積為1。48萬(wàn)平方米的新門診大樓的投入使用，9月五官科正式獨(dú)立成科，11月開設(shè)內(nèi)三科等，通過(guò)切實(shí)有效的措施使我院的醫(yī)療環(huán)境和衛(wèi)生效勞能力明顯提高。5、重視科研及科技創(chuàng)新。積極鼓勵(lì)臨床各科結(jié)合學(xué)科開展，申報(bào)新技術(shù)、新工程，進(jìn)行科技創(chuàng)新。制定了對(duì)科研、論文發(fā)表等進(jìn)行鼓勵(lì)的具體措施。6、注重醫(yī)療技能水平的提升，積極開展技術(shù)比武。在強(qiáng)化“三基三嚴(yán)〞培訓(xùn)考核的根底上，強(qiáng)化崗位技能的提升，積極開展全院技術(shù)比武活動(dòng)。并選派技術(shù)能手到贛州市參加技能大比武競(jìng)賽，取得了個(gè)人賽第一名和團(tuán)體第二名的好成績(jī)，為醫(yī)院爭(zhēng)得了榮譽(yù)。四、廉潔自律，加強(qiáng)班子自身建設(shè)為了切實(shí)抓好我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)，醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對(duì)分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各職能部門各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好廉政建設(shè)的具體工作。醫(yī)院設(shè)立了效能辦和紀(jì)檢監(jiān)察室，負(fù)責(zé)對(duì)黨紀(jì)、黨風(fēng)和財(cái)務(wù)工作、物價(jià)收費(fèi)、行政工作等進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過(guò)聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、設(shè)立舉報(bào)箱及投訴電話、推行院務(wù)公開等渠道，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到有效監(jiān)督。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么(試行)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的規(guī)定》等，帶頭忠于職守，做好本職工作；帶頭遵紀(jì)守法，貫徹黨的路線、方針、政策；帶頭廉潔奉公，維護(hù)黨和人民的利益。在工作中班子成員模范遵守醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，做到掌握政策，熟悉業(yè)務(wù)，實(shí)事求是，秉公辦事、廉潔自律，樹立全心全意為人民效勞的思想，自覺做到自警、自重、自省、自勵(lì)。五、存在的問(wèn)題和缺乏1、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部存在對(duì)廉潔自律、廉政建設(shè)的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)缺乏，對(duì)有關(guān)制度執(zhí)行的自覺性有待加強(qiáng)；2、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹執(zhí)行，貴在落實(shí)，重在責(zé)任。但在具體實(shí)踐中，還未能真正把平時(shí)的所有工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制同時(shí)方案、同時(shí)部署、同時(shí)開展、同時(shí)檢查、同時(shí)考核；3、因領(lǐng)導(dǎo)班子工作繁忙，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不夠；4、忙于日常公務(wù)，在關(guān)心職工方面有待進(jìn)一加強(qiáng)。4**縣醫(yī)院**年領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)**年，喜逢建院60周年，二級(jí)乙等醫(yī)院驗(yàn)收掛牌，綜合住院樓封頂，是不同尋常的一年。一年來(lái)，我院班子在縣委縣政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，緊緊圍繞“五個(gè)全局抓〞和“雙千〞考核目標(biāo)，以工程建設(shè)和等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)立工作為主線，切實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷加快根底建設(shè)和人才培養(yǎng)步伐，著力改善醫(yī)院環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，改善效勞水平，各項(xiàng)工作有條不紊，平穩(wěn)推進(jìn)，完成了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。截止11月30日，全院門急診接待11.3人次；收治住院病人4505人次；開展手術(shù)1557例。完成綜合收入2638萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18%。一、群策群力，民主集中，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)我院領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)成員4人，其中正科2人，副科2人，科室23個(gè)，中層領(lǐng)導(dǎo)30人。班子成員比擬年輕，工作熱情高，對(duì)開創(chuàng)工作新局面充滿信心和決心。今年以來(lái)，我院首次被納入全縣綜合目標(biāo)考核范疇，對(duì)醫(yī)院工作提出了新的挑戰(zhàn)。班子深知肩上擔(dān)子的分量，怎樣團(tuán)結(jié)全院230余名職工完成責(zé)任目標(biāo)，是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，我們將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)班子成員的職責(zé)合理分工，院長(zhǎng)書記各司其職，各負(fù)其責(zé)，各項(xiàng)工作有條不紊的開展。醫(yī)院重大問(wèn)題我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定，決策過(guò)程堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾三位一體的決策原那么。通過(guò)院務(wù)公開專欄、職工大會(huì)等形式廣泛征求意見，有效防止暗箱操作及個(gè)人說(shuō)了算，防止了決策上的失誤。實(shí)踐證明，我們重大問(wèn)題的決策是正確的。制度建設(shè)是管理的根底。我院按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，與中層干部簽訂責(zé)任狀，實(shí)行考核管理制度和全本錢核算制度，將工作職責(zé)與工資相互掛鉤，把水電、辦公用品、消耗等用品納入本錢核算范圍，有效降低醫(yī)療業(yè)務(wù)本錢，確保經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)行。通過(guò)這些管理措施的實(shí)施，增強(qiáng)了職工增收節(jié)支意識(shí)，有效激發(fā)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)了醫(yī)院科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程。二、切實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和解放思想、科學(xué)開展、愛我**教育實(shí)踐活動(dòng)，干部職工政治思想素質(zhì)不斷提高在政治思想教育中，班子把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和解放思想、科學(xué)開展、愛我**教育實(shí)踐活動(dòng)放在首位，堅(jiān)持以“培育醫(yī)療創(chuàng)新人才，爭(zhēng)做人民健康衛(wèi)士〞為主題，以“弘揚(yáng)白求恩精神，構(gòu)建平安和諧醫(yī)院〞為載體，切實(shí)加強(qiáng)干部職工思想政治工作和醫(yī)院文化建設(shè)，引導(dǎo)廣闊黨員干部在推進(jìn)醫(yī)療效勞中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在培育優(yōu)良醫(yī)德醫(yī)風(fēng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在提高醫(yī)療質(zhì)量中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?；顒?dòng)中，堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型黨員為目標(biāo)，大力實(shí)施三基三嚴(yán)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，廣泛開展“日讀千字、月看一書、季寫一文、年學(xué)一技〞活動(dòng)，購(gòu)置并輔導(dǎo)學(xué)習(xí)了《七個(gè)怎么看》和《**特色》等學(xué)習(xí)讀本，組織學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中全會(huì)精神，開辦了《學(xué)習(xí)園地》2期。各個(gè)黨員結(jié)合等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)立、工程建設(shè)、“雙千〞工程、“八訪八問(wèn)八破解八促進(jìn)〞等活動(dòng)，通過(guò)各種方式向群眾作出公開承諾，自覺接受群眾監(jiān)督。積極參與和協(xié)辦衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)崗位大練兵技能競(jìng)賽，具體負(fù)責(zé)承辦了醫(yī)療組的比賽，醫(yī)院代表隊(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)異，李輝勇和邱吉艷獲得醫(yī)療綜合組第一名，周祥桂、萬(wàn)文雅等職工在其他組取得前三名的成績(jī)。三、實(shí)現(xiàn)十項(xiàng)達(dá)標(biāo)，順利通過(guò)二級(jí)乙等醫(yī)院評(píng)審驗(yàn)收我們帶著全院職工經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的艱苦努力，完成十項(xiàng)達(dá)標(biāo)，獲得二級(jí)乙等醫(yī)院稱號(hào)?！惨弧除R發(fā)動(dòng)，齊動(dòng)手，營(yíng)造濃厚創(chuàng)立氣氛。院班子屢次召開專題會(huì)議研究醫(yī)院評(píng)審工作，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)等達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)管理、內(nèi)科、外科、醫(yī)技、門急診五個(gè)創(chuàng)立小組。實(shí)行院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任到位。屢次召開職工大會(huì)發(fā)動(dòng)布置，加大宣傳力度，增強(qiáng)了干部職工的創(chuàng)立意識(shí)，強(qiáng)化了工作責(zé)任感。10月份沖刺階段，全院職工齊心協(xié)力，晝夜加班，廢寢忘食，呈現(xiàn)出爭(zhēng)先恐后、你追我趕的濃厚氣氛。〔二〕改善辦醫(yī)條件，提高硬件水平。我們深知，根底建設(shè)是事業(yè)開展的根底。一年來(lái)，共投資540余萬(wàn)元添置醫(yī)療設(shè)備和改建科室流程。門診樓和供給室改擴(kuò)建工程如期完成，增加業(yè)務(wù)用房面積1200平方米。引進(jìn)了脈動(dòng)真空消毒鍋、等離子消毒鍋、凈化水處理、鼻腔內(nèi)窺鏡、細(xì)菌室設(shè)備、骨動(dòng)力系統(tǒng)、眼壓計(jì)、血凝儀、牙科治療椅等醫(yī)療設(shè)備，使得醫(yī)院的檢測(cè)和治療手段更上一個(gè)臺(tái)階。購(gòu)置發(fā)電機(jī)一臺(tái)，建立了雙路供電系統(tǒng)，大網(wǎng)停電時(shí)自行發(fā)電，保證了業(yè)務(wù)的正常開展。〔三〕加強(qiáng)制度建設(shè)，內(nèi)涵建設(shè)上臺(tái)階。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，各科均建立了醫(yī)療質(zhì)量控制小組，效勞水平逐步提高。院方成立了醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、病案管理、藥事管理、醫(yī)院感染管理、輸血管理、繼續(xù)教育等管理委員會(huì)，充實(shí)了醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科和感染辦的管理人員，建立完善了首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、醫(yī)院感染管理制度等管理制度，做到了醫(yī)療質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?！菜摹澈葑ト龂?yán)培訓(xùn)，醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)得到提高。采取多種方法，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員根本理論和職業(yè)技能培訓(xùn)。定期督查科室的培訓(xùn)工作和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)情況，提高了大家對(duì)“三基〞知識(shí)掌握的熟練程度及重視程度。全年派出進(jìn)修醫(yī)護(hù)人員9名，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)26人次，管理培訓(xùn)8人次。舉辦臨床醫(yī)生“三基〞理論考試250人次，操作考試160人次，護(hù)理理論知識(shí)考試110人次，操作技術(shù)考核80人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，培訓(xùn)考試合格率達(dá)90%以上?！参濉吃黾颖忝翊胧?，提升效勞水平。門診部設(shè)立了導(dǎo)診臺(tái)，并提供了候診椅、飲水供給、輪椅、擔(dān)架等便民效勞措施。為標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員效勞行為，在全院推行了標(biāo)準(zhǔn)文明用語(yǔ)活動(dòng)。醫(yī)務(wù)人員做到了語(yǔ)言文明、態(tài)度和藹、著裝整潔、效勞標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行院務(wù)公開，各科室內(nèi)旅游標(biāo)識(shí)牌指示明確、醒目、整齊，方便了患者就醫(yī)。實(shí)行了醫(yī)療費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療效勞信息公示制，在門診候診大廳公開了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價(jià)格，各科公示了效勞工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)了患者的正當(dāng)權(quán)益。門診和住院病人問(wèn)卷調(diào)查滿意率97。5%，出院病人隨訪滿意率92。7%?！擦持惨P，實(shí)施人才強(qiáng)院策略。領(lǐng)導(dǎo)班子把人才工作放在戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)人才制度建設(shè)，加大資金投入，在干部任用、人才引進(jìn)、人力資源開發(fā)、人才創(chuàng)新、績(jī)效考核等方面做了大量工作，取得了顯著成效。今年共接收實(shí)習(xí)學(xué)生20人，免費(fèi)接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)修人員4人，見習(xí)學(xué)生10名。招聘臨床專業(yè)本科畢業(yè)生21名，招錄護(hù)理大專畢業(yè)生18名，其他學(xué)科大專生10人。臨床醫(yī)師、口腔科、眼科、檢驗(yàn)科、放射科、助產(chǎn)等科室的后備力量得到補(bǔ)充，為綜合住院樓的投入使用奠定了人才根底。四、加快工程建設(shè)，改善院內(nèi)環(huán)境，綜合目標(biāo)考核任務(wù)順利完成領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視“五個(gè)全局抓〞和“雙千〞工作。班子成員分工明確，措施得力，成績(jī)斐然。〔一〕抓工程：由院長(zhǎng)劉天貴和書記朱嗣國(guó)共同負(fù)責(zé)。去年開工建設(shè)的門診樓改擴(kuò)建工程被列入全縣市政工程，建筑面積1160平方米，總投資240萬(wàn)元，整體工程10月20日竣工，同期投入使用綜合住院樓工程主體于10月封頂，電梯、中央空調(diào)和手術(shù)室凈化空調(diào)工程招投標(biāo)如期完成。全年完成投資1500萬(wàn)元，累計(jì)投資2500萬(wàn)元。預(yù)計(jì)20XX年6月竣工。院內(nèi)景觀設(shè)計(jì)根本完成，河道治理采用活動(dòng)式蓋板，設(shè)計(jì)方案經(jīng)論證批準(zhǔn)后，即可開工建設(shè)，將與住院樓同步投入使用?！捕匙フ猩蹋河?//負(fù)責(zé)。包裝籌劃工程3個(gè)。門診改擴(kuò)建工程工程竣工投入使用。醫(yī)技培訓(xùn)中心工程已與西安市秦都設(shè)計(jì)院達(dá)成投資意向，投資方經(jīng)過(guò)考察論證，認(rèn)為工程可行，具備投資價(jià)值，有望引進(jìn)外資200萬(wàn)元?！踩匙ギa(chǎn)業(yè)：科級(jí)后備干部杜承林參與“雙千工程〞，負(fù)責(zé)包抓滔河鎮(zhèn)同心村產(chǎn)業(yè)建設(shè)，漳河鄉(xiāng)白鶴村特困村建設(shè)，葵花村“一村一品〞產(chǎn)業(yè)示范村建設(shè)。一年來(lái)，組織20名黨員與兩村的貧困黨員達(dá)成幫扶對(duì)子，爭(zhēng)取移動(dòng)基站建設(shè)工程1個(gè)。完成魔芋培育和林下育種260畝，大田栽培示范園100畝，包抓產(chǎn)業(yè)大戶29戶，解決幫扶資金6.5萬(wàn)元，贈(zèng)送藥品及物資2.1萬(wàn)元。開展義診活動(dòng)2次，接診280人次，健康咨詢80人次，免費(fèi)健康體檢28人次?！菜摹匙ヂ糜危悍e極組織，精心籌劃，于10月22日?qǐng)A滿舉行了建院六十周年院慶暨旅游推介活動(dòng)，積極對(duì)外推介**旅游資源和“**特色〞。為了活動(dòng)的順利開展，我們成立了院慶和旅游推介活動(dòng)小組，印制了4萬(wàn)余字的《院志》和《旅游紀(jì)念郵冊(cè)》?；顒?dòng)邀請(qǐng)嘉賓600余人，分別來(lái)自省市縣有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位和友好單位，儀式分為旅游推介、游覽南宮山、《院志》發(fā)行、二級(jí)乙等醫(yī)院揭牌儀式、離退休干部座談會(huì)、“健康杯〞籃球友誼賽等內(nèi)容，精彩紛呈，高潮迭起。300余名嘉賓分別游覽了南宮山和千層河等**景區(qū)，大家對(duì)美麗如畫的**風(fēng)景贊嘆不已，對(duì)**旅游產(chǎn)業(yè)所的呈現(xiàn)出的強(qiáng)勁開展勢(shì)頭給予高度評(píng)價(jià)，紛紛表示一定會(huì)再來(lái)**旅游投資。院長(zhǎng)帶隊(duì)與分管縣長(zhǎng)一道赴***縣，參加了鄂渝川陜毗鄰十二縣旅游推介和招商會(huì)議，協(xié)助開展**旅游推介。號(hào)召?gòu)V闊職工踴躍參與9.27世界旅游日陜西主會(huì)場(chǎng)系列活動(dòng)，組隊(duì)參加了“時(shí)尚小姐走進(jìn)**〞漂流大賽，參加了“藍(lán)天杯〞足球友誼賽，均取得了不俗的成績(jī)。9.27活動(dòng)期間，派出醫(yī)療效勞隊(duì)2支，出動(dòng)10余次，參與醫(yī)護(hù)人員20余人，為活動(dòng)的成功開展提供了醫(yī)療保障?！参濉匙ト齽?chuàng)：由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)主抓此項(xiàng)工作，成立專門辦公室，落實(shí)專人辦公。一是狠抓環(huán)境整治。投資7萬(wàn)余元，對(duì)門診和家屬區(qū)進(jìn)行了綠化景觀改造，補(bǔ)種花苗樹木20XX株，增加綠化面積近400平方米，門診環(huán)境面貌一新。二是投資240萬(wàn)元，新