某建筑公司管理制度手冊(cè)全套

青島XXXX有限公司某某某某某公司管理制度前言為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守XXXXXXXXXX有限公司的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，特制訂本員工手冊(cè)。本手冊(cè)是XXXXXXXXXX有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由專家進(jìn)行整體策劃、并整合了20多個(gè)程序文件編制而成的基本手冊(cè)。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實(shí)用性的房地產(chǎn)管理制度，已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、提高房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、提升管理形象、使XXXXXXXXXX有限公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的重要舉措。因此，籍中國(guó)加入WTO之際，扎扎實(shí)實(shí)的從企業(yè)內(nèi)部做起，抓管理、上檔次、更新管理形象、重建組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)施房地產(chǎn)名牌戰(zhàn)略，實(shí)乃XXXXXXXXXX有限公司的發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。本手冊(cè)的內(nèi)容條款如與國(guó)家法律法規(guī)或總公司的更正文件不相符的，以國(guó)家的規(guī)定和總公司的新規(guī)定為準(zhǔn)。本手冊(cè)由總經(jīng)理提議，并聘請(qǐng)大學(xué)有關(guān)專家、教授起草，敬請(qǐng)員工對(duì)在實(shí)施過程中的問題提出合理化建議，便于及時(shí)修改、補(bǔ)充和完善。青島XXXXXXXXXX有限公司2001年12月批準(zhǔn)發(fā)布令為使XXXXXXXXXX有限公司健康、穩(wěn)步的發(fā)展，公司組織編寫了此部管理規(guī)章制度。本部管理制度對(duì)完成每項(xiàng)工作和每個(gè)工作層面的具體運(yùn)作過程都作了系統(tǒng)規(guī)定。它具有很強(qiáng)的實(shí)用性。望公司各部室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入貫徹執(zhí)行，它是XXXXXXXX公司實(shí)施規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件，是全體員工工作行為的基本準(zhǔn)則。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過，特此發(fā)布。二零零二年一月一日起實(shí)施公司總裁：2001年12月目錄一．公司章程………91．總則……………92．公司組織機(jī)構(gòu)…………………103．職責(zé)……………11二．公司考績(jī)審核委員會(huì)組織簡(jiǎn)章……………20三．公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置……………21四．公司標(biāo)志…………22五．公司旗幟…………23六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度……………241．公司總裁…………242．稽核部主任………243．總經(jīng)理……………244．辦公室主任………255．管理部副總經(jīng)理…………………256．工程部副總經(jīng)理…………………257．營(yíng)銷部副總經(jīng)理…………………258．事業(yè)部副總經(jīng)理…………………259．總工程師…………2610．總會(huì)計(jì)師………26七．公司工程管理制度…………271．施工技術(shù)管理……………………27總則……………27技術(shù)管理制度…………………27圖紙會(huì)審制度…………………28技術(shù)交底制度…………………30施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度………………31施工測(cè)量及技術(shù)復(fù)核制度……33材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)制度……34計(jì)量器具管理制度……………34工程技術(shù)檔案管理制度………352．工程技術(shù)管理……………………43質(zhì)量目標(biāo)管理制度……………43各級(jí)質(zhì)量管理部門及人員責(zé)任制度…………43隱蔽工程驗(yàn)收制度……………45隱蔽工程驗(yàn)收主要內(nèi)容………45施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度……46工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定制度……46工程質(zhì)量事故處理制度………47工程的回訪保修制度…………483．建筑安全文明管理………………49總則……………49文明施工管理制度……………50安全管理制度…………………51落地式外腳手架搭設(shè)管理制度………………51施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度…………………52“三安”、“四口”及施工機(jī)具管理制度…52施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全設(shè)施的設(shè)置和拆除時(shí)間管理制度………53安全技術(shù)交底制度……………53安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制度………………54技術(shù)安全組工作人員職責(zé)制度……………56八．財(cái)務(wù)管理……………57總則………………57崗位職責(zé)制度……………………57財(cái)務(wù)管理制度……………………58支票、匯票、發(fā)票管理制度……59現(xiàn)金管理制度……………………60會(huì)計(jì)檔案管理制度………………60福利報(bào)銷制度……………………61處罰制度…………61九．人力資源管理……………………63招工、招聘制度…………………63職員調(diào)配管理制度………………64人事檔案及職員合同管理制度…………………64全員培訓(xùn)制度……………………65職員考核管理制度………………66職員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度………………67員工獎(jiǎng)懲制度……………………68職員福利管理制度………………70職員社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理制度……7110．勞動(dòng)合同管理制度……………72附：聘用合同書……………………73十．行政辦公室管理…………………75請(qǐng)示報(bào)告制度……………………75文件的起草、校對(duì)、審批、傳閱制度…………75印信管理制度……………………75保密制度…………76會(huì)議管理制度……………………77考勤及消假制度…………………77接待管理制度……………………78通信費(fèi)用管理制度………………79打字復(fù)印及印刷品的管理制度…………………7910．辦公用品的購(gòu)置與發(fā)放管理制度……………7911．檔案管理制度…………………7912．公司復(fù)印機(jī)使用制度…………8113．公司打字管理制度……………8114．公司報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度……………8215．值班制度………8216．衛(wèi)生管理制度…………………8217．公司車輛管理制度……………8318．職員基本紀(jì)律…………………84十一．銷售管理制度…………………871．銷售經(jīng)理…………872．銷售業(yè)務(wù)主管……………………873．銷售業(yè)務(wù)員………874．銷售內(nèi)勤主管……………………885．銷售內(nèi)勤…………88十二．公司企業(yè)文化制度……………901．公司文化定位……………………912．公司產(chǎn)品文化……………………923．公司精神文化……………………944．公司制度文化……………………955．公司文化活動(dòng)……………………96十三．公司行為規(guī)范管理制度………98員工基本行為準(zhǔn)則………………98員工守則………100部門經(jīng)理基本行為規(guī)范………101公司內(nèi)員工禮儀行為規(guī)范……102員工日常業(yè)務(wù)中行為規(guī)范……103員工接待行為規(guī)范……………104十四．公司管理模式…………………106BEC管理模式的框架………………107BEC管理模式圖……………………108企業(yè)文化建設(shè)…………………111公司戰(zhàn)略管理…………………113以市場(chǎng)為核心的營(yíng)銷銷售管理模式…………114目標(biāo)責(zé)任管理…………………118公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)……………121目標(biāo)管理控制系統(tǒng)的六大機(jī)制………………128薪金管理模式…………………140管理制度手冊(cè)青島XXXXXXXXXX有限公司2001年12月組織管理制度一．公司章程第一章總則第一條本公司依照《公司法》有關(guān)公司的組織規(guī)定，定名為“青島XXXXXXXXXX有限公司”，簡(jiǎn)稱為“XXXXXXXXXX”。第二條本公司按《公司法》和WTO精神建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、科學(xué)管理”的現(xiàn)代企業(yè)制度理論為指導(dǎo)思想，規(guī)范運(yùn)作，包括科學(xué)、合理的組織制度。第三條實(shí)行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司的章程加以確立和實(shí)現(xiàn)，以公司制度保障所有者的權(quán)益。第四條賦予決策層充分的的決策權(quán)，給與經(jīng)營(yíng)者充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)為勞動(dòng)者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。第五條建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)是對(duì)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、薪資制度、財(cái)務(wù)制度、銷售制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)定，建立嚴(yán)格的責(zé)任制體系。第六條科學(xué)、合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)的需要，按照職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、人員精干、權(quán)力與責(zé)任對(duì)等原則，由公司自主決定安排重點(diǎn)開發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、信息等管理系統(tǒng)，提高決策水平、應(yīng)變能力、企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益。第七條建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)用工工制度：公司司依法享有用用工自主權(quán)，勞勞動(dòng)者依法享享有擇業(yè)自主主權(quán)，管理用用工的方式，公公司與勞動(dòng)者者之間雙方平平等自愿簽訂訂勞動(dòng)合同契契約，以合同同作為保障雙雙方合法權(quán)益益的依據(jù)，克克服家族用工工、人情用工工的弊端。第八條建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)薪資資制度：通過過薪資制度的的確立，讓勞勞動(dòng)力市場(chǎng)供供求關(guān)系決定定薪資水平，充充分發(fā)揮薪資資的激勵(lì)作用用。第九條建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)制度：：使其與市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)應(yīng)，盡量與國(guó)國(guó)際接軌，成成為規(guī)范的，既既能符合公司司法要求的，又又能體現(xiàn)和保保證投資者、經(jīng)經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)動(dòng)者權(quán)益，強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理，完善善企業(yè)審計(jì)制制度。第十條公司最最終要完善股股份制，構(gòu)成成總公司(投資人)控股在51%的產(chǎn)權(quán)關(guān)系系（稅后利潤(rùn)潤(rùn)按股權(quán)比例例進(jìn)行分配），建建立規(guī)范的法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)。實(shí)行總經(jīng)經(jīng)理聘任制。第十一條本公公司經(jīng)營(yíng)下列列事業(yè)：(一)、興建商住樓、寫寫字樓出售；；(二)；興建居民住宅；；(三)建筑材料的制造、加加工業(yè)務(wù)；(四)國(guó)內(nèi)外有關(guān)建筑材材料的經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)；(五)其他有關(guān)方面的經(jīng)經(jīng)營(yíng)及投資。上述各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)應(yīng)遵照有關(guān)關(guān)法令規(guī)定辦辦理。第十二條本公公司必要時(shí)可可于其它適當(dāng)當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)立分分支機(jī)構(gòu)，成成立集團(tuán)公司司，其設(shè)立、廢廢止或變更均均依公司總裁裁的決議辦理理。第二章公司司組織機(jī)構(gòu)第十三條公司司實(shí)行總裁領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建建立以業(yè)務(wù)范范圍為際限的的目標(biāo)負(fù)責(zé)制制，確立以營(yíng)營(yíng)銷為核心的的市場(chǎng)統(tǒng)一管管理，財(cái)務(wù)部部、人力資源源部、事業(yè)部部等部門均以以營(yíng)銷為中心心開展工作，并并為營(yíng)銷的服服務(wù)部門。第十四條本公公司設(shè)執(zhí)行總總經(jīng)理一人，全全面管理事務(wù)務(wù)；副總經(jīng)理理數(shù)人，協(xié)助助總經(jīng)理工作作，是總經(jīng)理理的工作助手手。第十五條公司司設(shè)下列各機(jī)機(jī)構(gòu)：最高決策機(jī)機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行分支機(jī)機(jī)構(gòu)（一）最高決策機(jī)機(jī)構(gòu)：由公司總裁全面負(fù)負(fù)責(zé)公司的宏宏觀發(fā)展。（二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：：由總經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)制。（三）執(zhí)行分支機(jī)機(jī)構(gòu)：以副總總經(jīng)理協(xié)助總總經(jīng)理分權(quán)下下的各職能部部門，設(shè)立四四個(gè)副總經(jīng)理理：★管理部副總經(jīng)理；；★工程部副總經(jīng)理；；★營(yíng)銷部副總經(jīng)理；；★事業(yè)部副總經(jīng)理；；第十六條總經(jīng)經(jīng)理的任免由由總裁負(fù)責(zé)。第十七條副總總經(jīng)理協(xié)助總總經(jīng)理工作，是是總經(jīng)理的助助手，其職位位的任免由總總經(jīng)理提交上上報(bào)公司總裁裁批復(fù)。第十八條本公司員員工的任免，由由各部室經(jīng)理理提交報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)。第十九條本公公司視實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)需要由總總經(jīng)理提請(qǐng)公公司總裁指定定設(shè)立各種委委員會(huì)或小組組。第二十條總公公司各部室可可視實(shí)際業(yè)務(wù)務(wù)需要由總經(jīng)經(jīng)理提請(qǐng)公司司總裁核定增增減。第二十一條本本規(guī)程經(jīng)董事事會(huì)通過后實(shí)實(shí)施。第三章職責(zé)第一條總公司司設(shè)總經(jīng)理一一人負(fù)責(zé)下列列事項(xiàng)：1．受公司總裁之命命，執(zhí)行依法法應(yīng)辦及公司司總裁交辦的的事項(xiàng)；2．依據(jù)公司總裁決決定的經(jīng)營(yíng)方方針全面管理理全公司業(yè)務(wù)務(wù)；3．提出應(yīng)經(jīng)公司總總裁審核或議議決的報(bào)告或或建議事項(xiàng)；；4．執(zhí)行公司預(yù)算開開支事項(xiàng)；5．指揮監(jiān)督所屬員員工；6．公司總裁授權(quán)辦辦理的其它事事項(xiàng)。第二條本公司司設(shè)副總經(jīng)理理、總經(jīng)理助助理各若干人人，輔助總經(jīng)經(jīng)理處理全公公司業(yè)務(wù)，總總經(jīng)理因故不不能執(zhí)行職務(wù)務(wù)時(shí)，由公司司總裁于副總總經(jīng)理或總經(jīng)經(jīng)理助理中指指定一人代理理。第三條本公司司設(shè)總工程師師一人，負(fù)責(zé)責(zé)本公司一切切工程及技術(shù)術(shù)工作。第四條總公司司設(shè)下列部門門，受公司總總裁或總經(jīng)理理指揮監(jiān)督負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)：（一）最高決策機(jī)機(jī)構(gòu)：由公司總裁全面負(fù)負(fù)責(zé)公司的宏宏觀發(fā)展，設(shè)設(shè)立：1．總裁室：1〉總裁辦公的特定定場(chǎng)所；2〉公司宏觀發(fā)展的的最高決策部部門；2．稽核處：1〉全權(quán)執(zhí)行公司總總裁交辦的檢檢查事項(xiàng)；2〉本公司業(yè)務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)、賬務(wù)的的抽查稽核及及各項(xiàng)庫(kù)存、保保管品的檢查查報(bào)告事項(xiàng)；；3〉關(guān)于業(yè)務(wù)案件的的抽查、審核核分析報(bào)告事事項(xiàng)；4〉糾正及指導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)手續(xù)事事項(xiàng)；5〉外勤工作的抽查查、報(bào)告、指指導(dǎo)事項(xiàng)；6〉其他有關(guān)事項(xiàng)。（二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：：由總經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)制，設(shè)設(shè)立：1．總經(jīng)理室：公司總經(jīng)理辦公決決策的場(chǎng)所。2．辦公室：1〉辦理公司總裁、總總經(jīng)理交辦事事項(xiàng)；2〉公司總裁、總經(jīng)經(jīng)理及公司外外來賓客的接接待事項(xiàng)；3〉本公司印章保管管事項(xiàng)；4〉本公司文書的收收發(fā)、校對(duì)、審審核及檔案的的整理保管事事項(xiàng)；5〉本公司報(bào)刊的整整理、編印、分分發(fā)及部署其其他部室規(guī)章章的擬訂事項(xiàng)項(xiàng)；6〉本公司會(huì)議的通通知、會(huì)場(chǎng)的的布置及提案案紀(jì)錄的整理理印發(fā)事項(xiàng)；；7〉本公司公用賬表表的采購(gòu)、印印發(fā)、分發(fā)、保保管、登記事事項(xiàng)；8〉本公司車輛(不不包括運(yùn)輸車車輛)的調(diào)派、管管理、保養(yǎng)、修修繕及使用登登記事項(xiàng)；9〉本公司固定資產(chǎn)產(chǎn)的購(gòu)置、分分發(fā)、登記事事項(xiàng)，但不包包括營(yíng)建器材材；10〉總公司服務(wù)人員員的訓(xùn)練、指指揮、管理事事項(xiàng)；11〉總公司通信系統(tǒng)統(tǒng)的管理事項(xiàng)項(xiàng)；12〉有關(guān)主管部門呈呈請(qǐng)事項(xiàng)；13〉圖書資料的管理理、購(gòu)置、調(diào)調(diào)配、供需事事項(xiàng)；14〉協(xié)辦公司總裁事事項(xiàng)；15〉本公司有關(guān)公共共關(guān)系事項(xiàng)；；16〉本公司各種曬圖圖及影印事項(xiàng)項(xiàng)；17〉其它不屬于各部部室的事物事事項(xiàng)；18〉總公司的環(huán)境、衛(wèi)衛(wèi)生清潔事項(xiàng)項(xiàng)。（三）執(zhí)行分支機(jī)機(jī)構(gòu)：以副總總經(jīng)理協(xié)助總總經(jīng)理分權(quán)下下的各職能部部門，設(shè)立四四個(gè)副總經(jīng)理理：一〉管理部副總經(jīng)經(jīng)理：管理部副總經(jīng)理協(xié)協(xié)助總經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)公司司機(jī)關(guān)的管理理工作。1．財(cái)務(wù)處：1〉本公司會(huì)計(jì)制度度規(guī)章及報(bào)表表、單據(jù)、賬賬冊(cè)的設(shè)計(jì)擬擬訂事項(xiàng)；2〉本公司預(yù)算、概概算、決算的的編擬事項(xiàng)；；3〉本公司各種工程程決算的編制制事項(xiàng)；4〉各分公司、各工工地有關(guān)會(huì)計(jì)計(jì)處理的指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督事項(xiàng)；；5〉商業(yè)會(huì)計(jì)法、公公司申報(bào)制度度等規(guī)定有關(guān)關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處處理的負(fù)責(zé)事事項(xiàng)；6〉主辦公司稅務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)；7〉公司會(huì)計(jì)有關(guān)憑憑證、賬冊(cè)的的審計(jì)、稽核核、結(jié)賬、調(diào)調(diào)整決算事項(xiàng)項(xiàng)；8〉本公司有關(guān)會(huì)計(jì)計(jì)室文書的編編訂事項(xiàng)；9〉公司會(huì)計(jì)傳票的的審核、復(fù)對(duì)對(duì)事項(xiàng)；10〉工程成本會(huì)計(jì)的的賬務(wù)事項(xiàng)；；11〉營(yíng)業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)賬賬務(wù)事項(xiàng)；12〉財(cái)務(wù)處理會(huì)計(jì)的的審查事項(xiàng)；；13〉一般會(huì)計(jì)的賬務(wù)務(wù)事項(xiàng)；14〉資本支出及收入入的審查事項(xiàng)項(xiàng)；15〉其他有關(guān)會(huì)計(jì)事事項(xiàng)：(1)傳票的開立立(分工程及一一般業(yè)務(wù))；(2)傳票憑證的的歸檔及保管管事項(xiàng)；(3)代收稅款的的處理事項(xiàng)；；(4)紅利除外的的扣繳憑單填填寫事項(xiàng)；(5)各業(yè)務(wù)部門門周轉(zhuǎn)資金的的處理事項(xiàng)；；(6)有關(guān)公司財(cái)財(cái)務(wù)分析工作作等事項(xiàng)；(7)財(cái)務(wù)報(bào)表編編制及說明分分析事項(xiàng)；(8)其他有關(guān)會(huì)會(huì)計(jì)管理事項(xiàng)項(xiàng)。出納室（員）：1〉負(fù)責(zé)公司有關(guān)的的收支款項(xiàng)；；2〉出納會(huì)計(jì)的賬務(wù)務(wù)處理事項(xiàng)；；3〉保管現(xiàn)金、銀行行往來、票據(jù)據(jù)收兌及其調(diào)調(diào)撥事項(xiàng)；4〉編制出納日?qǐng)?bào)表表、票據(jù)收兌兌月報(bào)表事項(xiàng)項(xiàng)；5〉工程收入款的審審核事項(xiàng)；6〉統(tǒng)一發(fā)票的開立立事項(xiàng)；7〉員工薪金的發(fā)放放事項(xiàng)；8〉墊付款的保管事事項(xiàng)；9〉其他有關(guān)出納事事項(xiàng)；10〉現(xiàn)金的預(yù)算及其其調(diào)撥的處理理事項(xiàng)；11〉有價(jià)證券、股票票的保管事項(xiàng)項(xiàng)；12〉福利金的保管及及登錄事項(xiàng)。2．投資處：1〉負(fù)責(zé)本公司的各各種資本運(yùn)作作事項(xiàng)；2〉本公司增資事項(xiàng)項(xiàng)；3〉其它有關(guān)本公司司股務(wù)事項(xiàng)。3．人力資源處：1〉本公司員工的任任免、調(diào)遷、考考績(jī)、獎(jiǎng)懲、差差假、考勤的的審核及公布布事項(xiàng)；2〉本公司員工的學(xué)學(xué)歷、經(jīng)歷資資料及保證書書的審核、調(diào)調(diào)查、保管事事項(xiàng)；3〉員工待遇的擬訂訂、調(diào)整及各各項(xiàng)補(bǔ)助費(fèi)的的審核登記事事項(xiàng)；4〉本公司人事政策策的推行及進(jìn)進(jìn)修、訓(xùn)練、考考試、人才引引進(jìn)、儲(chǔ)備的的實(shí)施事項(xiàng)；；5〉本公司人事資料料的登記及編編存事項(xiàng)；6〉員工撫恤、救濟(jì)濟(jì)的擬訂事項(xiàng)項(xiàng)；7〉員工生活、工作作條件的調(diào)整整、改善事項(xiàng)項(xiàng)；8〉各種人事制度、法法令、規(guī)章的的研究擬訂、修修訂事項(xiàng)；9〉人力開發(fā)及運(yùn)用用的企劃擬訂訂，公司外有有關(guān)專家資料料的收集、聯(lián)聯(lián)系事項(xiàng)；10〉人事資料的調(diào)查查、分析、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)；11〉薪金表的編訂事事項(xiàng)；12〉員工保證金的填填列事；13〉員工借貸款項(xiàng)的的處理事項(xiàng)；；14〉本公司各部門主主管移接監(jiān)交交人員的派遣遣及移交報(bào)告告書的審核、執(zhí)執(zhí)行、保管事事項(xiàng)；15〉其他有關(guān)人事管管理事項(xiàng)。二〉工程部副總經(jīng)經(jīng)理：工程部副總經(jīng)理協(xié)協(xié)助總經(jīng)理的的分權(quán)，全面面負(fù)責(zé)公司工工程管理工作作。1．工程處：1〉各種工程的計(jì)劃劃事項(xiàng)；2〉各種工程的外形形設(shè)計(jì)制作事事項(xiàng)；3〉各種工程的施工工圖繪制及校校核事項(xiàng)；4〉各種工程的預(yù)算算及核對(duì)事項(xiàng)項(xiàng)；5〉提供有關(guān)工程設(shè)設(shè)計(jì)的廣告?zhèn)鱾鞑ベY料事項(xiàng)項(xiàng)；6〉協(xié)辦中間查驗(yàn)及及驗(yàn)收事項(xiàng)；；7〉收集有關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)資料及法令令事項(xiàng)；8〉申領(lǐng)營(yíng)建工程的的各種執(zhí)照事事項(xiàng)；9〉辦理有關(guān)委托設(shè)設(shè)計(jì)的合同事事項(xiàng)；10〉登記及管理一切切工程設(shè)計(jì)的的原圖事項(xiàng)；；11〉其他交辦事項(xiàng)。其職責(zé)如下：工程管理室設(shè)工務(wù)務(wù)一組、工務(wù)務(wù)二組：2．工程一組職責(zé)：：1〉主辦開工前的勘勘查，各項(xiàng)籌籌備及參與擬擬訂工期事項(xiàng)項(xiàng)；2〉工地土地的接交交及管理事項(xiàng)項(xiàng)；3〉工程施工準(zhǔn)則的的制定及進(jìn)度度控制事項(xiàng)；；4〉工程施工及工地地指揮督導(dǎo)事事項(xiàng)；5〉有關(guān)工程施工的的配合及聯(lián)系系事項(xiàng)；6〉臨時(shí)工程的審查查及協(xié)助有關(guān)關(guān)工程變更事事項(xiàng)；7〉提供現(xiàn)有承包商商施工的質(zhì)量量供發(fā)包時(shí)參參考事項(xiàng)；8〉監(jiān)工日?qǐng)?bào)表的審審查及轉(zhuǎn)達(dá)有有關(guān)公司規(guī)定定事項(xiàng)；9〉協(xié)助工地辦理完完工決算事項(xiàng)項(xiàng)：10〉工程竣工的核查查及工期賞罰罰的主辦事項(xiàng)項(xiàng)；11〉有關(guān)工地估驗(yàn)及及各項(xiàng)開支的的查核事項(xiàng)；；12〉協(xié)助工地辦理臨臨時(shí)水電的設(shè)設(shè)施及廢止事事項(xiàng)；13〉其他有關(guān)臨時(shí)交交辦事項(xiàng)。’3．工程二組職責(zé)：：1〉辦理各工地的開開工查驗(yàn)及竣竣工等的申報(bào)報(bào)事項(xiàng)；2〉有關(guān)部門來往公公文的處理及及簽辦事項(xiàng)；；3〉有關(guān)部室間業(yè)務(wù)務(wù)的聯(lián)系及查查詢事項(xiàng)；4〉有關(guān)事務(wù)的處理理歸檔事項(xiàng)；；5〉有關(guān)建筑執(zhí)照等等的登記、收收存及期效的的管理事項(xiàng)；；6〉工地各種表格的的編制及保管管查存事項(xiàng)；；7〉工地人員聘用管管理事項(xiàng)；8〉各工地預(yù)估驗(yàn)收收案件的核對(duì)對(duì)、登記及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)保管事項(xiàng)項(xiàng)；9〉竣工驗(yàn)收案件及及有關(guān)工地文文書案件的歸歸檔、，核對(duì)對(duì)、保管事項(xiàng)項(xiàng)；10〉各工地臨時(shí)水電電費(fèi)用的查核核及清款事項(xiàng)項(xiàng)；11〉各工地周轉(zhuǎn)金的的報(bào)核及工地地決算前，“應(yīng)付未付款”的核對(duì)事項(xiàng)項(xiàng)。12〉收集有關(guān)營(yíng)造法法令事項(xiàng)；13〉協(xié)助工地處理外外來糾紛事項(xiàng)項(xiàng)；14〉其他臨時(shí)交辦事事項(xiàng)。4．工程發(fā)包管理室室：1〉發(fā)包工程行情及及施工方法的的資料收集事事項(xiàng)；2〉承包商的招募調(diào)調(diào)查登記事項(xiàng)項(xiàng)；3〉承包商的考核資資格審查事項(xiàng)項(xiàng)4〉招標(biāo)登記及領(lǐng)取取圖解事項(xiàng)；；5〉發(fā)包開票籌備事事項(xiàng)；6〉訂立合同及保管管事項(xiàng)；7〉統(tǒng)計(jì)承包商的承承交單價(jià)、承承包工程數(shù)量量事項(xiàng)；8〉廠商年會(huì)的籌劃劃事項(xiàng)；9〉協(xié)助有關(guān)工程施施工事項(xiàng)；10〉其他交辦事項(xiàng)。5．監(jiān)理處：監(jiān)管材料、工程質(zhì)質(zhì)量及進(jìn)度等等。6．材料供應(yīng)：1〉各種工程材料的的采購(gòu)調(diào)配事事項(xiàng)；2〉各種建筑材料行行情的調(diào)查及及編制各種材材料的價(jià)格表表事項(xiàng)；3〉搜集各種新出品品的材料樣品品事項(xiàng)；4〉材料廠商的登記記審查事項(xiàng)；；5〉辦理各種材料的的清查及登記記事項(xiàng)；6〉材料倉(cāng)儲(chǔ)的管理理事項(xiàng)；7〉各工地發(fā)料處理理事項(xiàng)；8〉有關(guān)各種材料報(bào)報(bào)表的登記統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告及保保管事項(xiàng)；9〉材料采購(gòu)合同的的簽訂事項(xiàng)；；10〉協(xié)助各種工程決決算事項(xiàng)；7．材料管理室：1〉各工地使用材料料的申請(qǐng)管理理及預(yù)算控制制事項(xiàng)；2〉材料管理員及警警衛(wèi)人員的督督導(dǎo)考核事項(xiàng)項(xiàng)；3〉協(xié)助各工地急用用材料的調(diào)配配事項(xiàng)；4〉剩余材料的處理理事項(xiàng)；5〉各工地材料出入入的驗(yàn)收、記記賬及保管事事項(xiàng)；6〉辦理各工地材料料的簽收及登登記事項(xiàng)；7〉有關(guān)工地材料報(bào)報(bào)表的登記、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及及保管事項(xiàng)；；8〉協(xié)助各工地辦理理材料決算事事項(xiàng)；9〉營(yíng)建器材的采購(gòu)購(gòu)、保養(yǎng)、維維護(hù)、調(diào)配及及保管事項(xiàng)；；10〉其他交辦事項(xiàng)。三〉營(yíng)銷部副總經(jīng)經(jīng)理：營(yíng)銷部副總經(jīng)理協(xié)協(xié)助總經(jīng)理的的分權(quán)，全面面負(fù)責(zé)公司營(yíng)營(yíng)銷管理工作作。以市場(chǎng)為為中心開展工工作，探索市市場(chǎng)規(guī)律，把把握公司命運(yùn)運(yùn)，尋求目標(biāo)標(biāo)消費(fèi)群，開開發(fā)新產(chǎn)品、主主導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。其職能為為市場(chǎng)調(diào)研、信信息分析、新新產(chǎn)品開發(fā)、公公共關(guān)系、廣廣告促銷、客客戶管理、銷銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)、銷售公司司所有的產(chǎn)品品。將公司實(shí)實(shí)質(zhì)性的引入入市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)機(jī)制。1．開發(fā)處：1〉本公司全盤營(yíng)業(yè)業(yè)計(jì)劃的開拓拓選項(xiàng)、分析析論證、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)及核對(duì)對(duì)、校正等事事項(xiàng)。2〉本公司有關(guān)技術(shù)術(shù)改進(jìn)方案的的調(diào)查、研究究、規(guī)劃及建建議事項(xiàng)。3〉本公司附帶投資資事業(yè)的開發(fā)發(fā)、研究、規(guī)規(guī)劃及籌備前前的管理事項(xiàng)項(xiàng)房地產(chǎn)的投投資、規(guī)劃及及分析事項(xiàng)。4〉有關(guān)城市規(guī)劃及及建筑法令等等資料的搜集集、整理、研研究、分析及及綜合等事項(xiàng)項(xiàng)。5〉研究刊物及專題題研究報(bào)告的的編纂、整理理、收集或發(fā)發(fā)行等事項(xiàng)。6〉有關(guān)城市規(guī)劃的的變更、異議議或土地規(guī)劃劃前的現(xiàn)場(chǎng)勘勘察工作。7〉其他有關(guān)規(guī)劃事事項(xiàng)。結(jié)構(gòu)組職責(zé)：1〉勘察、測(cè)量建筑筑基地及公共共設(shè)施工程設(shè)設(shè)計(jì)事項(xiàng)；2〉各種工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工工圖繪制及核核正事項(xiàng)；3〉各種工程的數(shù)量量計(jì)劃及核對(duì)對(duì)事項(xiàng)；4〉各種土木工程的的設(shè)計(jì)事項(xiàng)；；5〉協(xié)助中間查驗(yàn)及及驗(yàn)收事項(xiàng)；；6〉其他交辦事項(xiàng)。水電組職責(zé)：1〉各種水電、衛(wèi)生生、冷氣、瓦瓦斯工程的設(shè)設(shè)計(jì)事項(xiàng)；2〉各種水電、衛(wèi)生生、冷氣、瓦瓦斯工程的數(shù)數(shù)量計(jì)劃及核核對(duì)事項(xiàng)；3〉各種水電、衛(wèi)生生、冷氣、瓦瓦斯工程的查查驗(yàn)及驗(yàn)收事事項(xiàng)；4〉申請(qǐng)水電許可事事項(xiàng)；5〉收集有關(guān)水電、冷冷氣、衛(wèi)生工工程的有關(guān)法法令及設(shè)計(jì)資資料事項(xiàng)。6〉其他交辦事項(xiàng)。預(yù)算組職責(zé)：1〉各種工程的工料料價(jià)格分析、行行情調(diào)查及預(yù)預(yù)算編制事項(xiàng)項(xiàng)；2〉協(xié)助各種工程的的中間查驗(yàn)及及驗(yàn)收事項(xiàng)；；3〉各種工程數(shù)量的的計(jì)算及核對(duì)對(duì)事項(xiàng)；4〉各種工程決算數(shù)數(shù)量的計(jì)算核核對(duì)事項(xiàng)；5〉辦理客戶設(shè)計(jì)變變更及估價(jià)事事項(xiàng)；其他交辦事項(xiàng)。房地管理室（員）：：1〉土地勘察及土地地取得前的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)調(diào)查事項(xiàng)項(xiàng)；2〉土地購(gòu)置、取得得、簽辦、訂訂約、付款等等事項(xiàng)；3〉取得土地、其證證件的點(diǎn)交、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)及及有關(guān)證件保保管事項(xiàng)；4〉合營(yíng)建筑的配合合、簽辦及付付款等事項(xiàng)；；5〉取得房地的接交交復(fù)測(cè)、過戶戶、管理等事事項(xiàng)；6〉買人房屋的拆除除、登記事項(xiàng)項(xiàng)；7〉本公司土地合并并、分割及地地點(diǎn)變更申辦辦事項(xiàng)〉8〉土地卡整理登記記事項(xiàng)；9〉本公司建筑剩余余零散土地的的管理、出售售及交換辦理理事項(xiàng)；10〉本公司需要公有有房地的申購(gòu)購(gòu)(租)合并使用事事項(xiàng)；11〉未建筑土地征收收補(bǔ)償費(fèi)的簽簽領(lǐng)事項(xiàng)；12〉本公司土地轉(zhuǎn)移移前的增值稅稅、地價(jià)稅、工工程受益費(fèi)及及其他有關(guān)稅稅捐的簽辦事事項(xiàng)；13〉其他有關(guān)土地管管理事項(xiàng)。2．銷售處：1〉房屋銷售計(jì)劃及及方針擬訂事事項(xiàng)；2〉房屋售價(jià)簽訂分分算事項(xiàng)；3〉房屋的銷售及收收款事項(xiàng)；4〉銷售房屋契約書書的簽訂事項(xiàng)項(xiàng)；5〉本公司營(yíng)業(yè)用房房屋產(chǎn)出租管管理事項(xiàng)；6〉有關(guān)客戶變更設(shè)設(shè)計(jì)、過戶登登記及通知聯(lián)聯(lián)系事項(xiàng)；7〉接受委托建筑事事項(xiàng)。8〉其他有關(guān)房屋銷銷售事項(xiàng)。第二組職責(zé)：1〉催收客戶應(yīng)繳款款項(xiàng)；2〉其他有關(guān)協(xié)助房房屋銷售事項(xiàng)項(xiàng)。第三組職責(zé)：1〉銷售房屋的廣告告宣傳計(jì)劃事事項(xiàng)；2〉同行業(yè)營(yíng)業(yè)資料料及業(yè)務(wù)情況況的調(diào)查、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析事事項(xiàng)；3〉房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)調(diào)查、研究、分分析事項(xiàng)；4〉房地產(chǎn)資料的搜搜集、整理及及統(tǒng)計(jì)分析事事項(xiàng)；5〉本公司企業(yè)形象象廣告及企業(yè)業(yè)宣傳文件的的設(shè)計(jì)事項(xiàng)；；6〉其他有關(guān)協(xié)助房房屋銷售事項(xiàng)項(xiàng)。業(yè)務(wù)二組職責(zé)：1〉出售房地的移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、客戶及抵抵押登記的申申辦事項(xiàng)；2〉出售房屋的代辦辦貸款手續(xù)事事項(xiàng)；3〉本公司房屋稅的的辦理事項(xiàng)；；4〉轉(zhuǎn)移客戶登記書書的委任、督督促事項(xiàng)；5〉承租地?fù)Q約、續(xù)續(xù)租、過戶的的辦理事項(xiàng)。四〉事業(yè)部副總經(jīng)經(jīng)理：事業(yè)部副總經(jīng)理協(xié)協(xié)助總經(jīng)理的的分權(quán)，全面面負(fù)責(zé)公司的的子公司管理理工作。以產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的事事業(yè)部為制造造部。目前的的事業(yè)部為高高頓亞訊數(shù)控控工程有限公公司，條件成成熟后所建的的事業(yè)2部、事業(yè)3部為其它類類產(chǎn)品制造部部。條件成熟熟公司成立集集團(tuán)公司，各各事業(yè)部為子子公司。1．亞訊公司：2．……？二．公司考績(jī)審核核委員會(huì)組織織簡(jiǎn)章第一條本委員員會(huì)依據(jù)本公公司組織管理理模式的規(guī)定定制訂。第二條考績(jī)審審核委員會(huì)以以總經(jīng)理為主主任委員，副副總經(jīng)理、助助理、總工程程師及各部室室主管為委員員，但視實(shí)際際需要可邀請(qǐng)請(qǐng)相關(guān)人員列列席。第三條主任委委員為考績(jī)審審查委員會(huì)的的召集人。第四條考績(jī)審審核委員會(huì)設(shè)設(shè)干事一人，整整理本委員會(huì)會(huì)一切事務(wù)，由由人力資源處處經(jīng)理兼任。第五條考績(jī)審審核委員會(huì)的的權(quán)限規(guī)定如如下：1．年終考績(jī)的審核核；2．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核核；3．員工晉級(jí)的審核核。第六條考績(jī)審審核委員會(huì)于于每年考績(jī)年年度終結(jié)的次次月20日前開會(huì)，但但有必要時(shí)可可隨時(shí)開會(huì)。第七條本簡(jiǎn)章章呈請(qǐng)公司總總裁核準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，修改時(shí)時(shí)亦同。三．公司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行執(zhí)行總經(jīng)理營(yíng)銷部副總營(yíng)銷部副總稽核處辦公室工程部副總管理部副總事業(yè)部副總?cè)肆Y源處5投資處財(cái)務(wù)處亞訊公司開發(fā)處監(jiān)理處供應(yīng)運(yùn)輸處工程處銷售處★公司總裁稽核處辦公室工程部副總管理部副總事業(yè)部副總?cè)肆Y源處5投資處財(cái)務(wù)處亞訊公司開發(fā)處監(jiān)理處供應(yīng)運(yùn)輸處工程處銷售處★公司總裁四．公司標(biāo)志標(biāo)志設(shè)計(jì)說明XXXXXXXXXXX標(biāo)志設(shè)計(jì)取“XXXXXXXXX”英文字首“h”為基礎(chǔ)造型型；以海藍(lán)色為主色調(diào)調(diào)；“h”左側(cè)為古羅馬柱造造型，充分體體現(xiàn)出房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及及建設(shè)者的歐歐洲風(fēng)格，并并直立向上，表表現(xiàn)著XXXXXXXXX“天天新高度”的企業(yè)精神神；“h”右側(cè)為券拱造型，體體現(xiàn)了XXXXXXXXXXXX標(biāo)志性建筑“凱旋大廈”的特征，象象征著勝利的的凱旋；“h”象征一尊雕塑的建建筑者，腳踏踏實(shí)地、穩(wěn)重重大方、鋼勁勁有力，充分分體現(xiàn)了XXXXXXXXX人的“領(lǐng)世代潮流流，鑄百年大大計(jì)”的企業(yè)理念念及“天天新高度”的企業(yè)精神神，視覺沖擊擊力強(qiáng)，配以以海藍(lán)的主色色調(diào)，表現(xiàn)出出海的建筑，靜靜中有動(dòng)、動(dòng)動(dòng)靜結(jié)合，鼓鼓舞性強(qiáng)、感感染力大，具具有鮮明的時(shí)時(shí)代特征與個(gè)個(gè)性特征。整體設(shè)計(jì)高度簡(jiǎn)練練，包容量大大，寓意深刻刻，過目難忘忘。五．公司旗幟六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制度1．公司總裁：1〉公司的經(jīng)營(yíng)方針針、業(yè)務(wù)方針針的研究、制制定及裁決；；2〉重要的規(guī)章制度度的制定、修修正、批復(fù)；；3〉重要的投資項(xiàng)目目、對(duì)外合同同、對(duì)外關(guān)系系、營(yíng)銷計(jì)劃劃的裁決；4〉重大的人事任免免事項(xiàng)；5〉獎(jiǎng)賞、提薪、懲懲罰、錄用、解解聘的裁決；；6〉融資、借貸、資資金計(jì)劃的裁裁決；7〉各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃劃的指導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督；8〉受理企劃會(huì)議報(bào)報(bào)告；9〉主持重大的例會(huì)會(huì)；10〉與重要客戶的交交涉；11〉現(xiàn)場(chǎng)檢察與指示示；12〉會(huì)議事項(xiàng)裁決。2．稽核部主任：1〉全權(quán)執(zhí)行公司總總裁交辦的檢檢查事項(xiàng)；2〉領(lǐng)導(dǎo)本部進(jìn)行本本公司業(yè)務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)的抽查、稽稽核、監(jiān)督及及各項(xiàng)庫(kù)存、保保管品的檢查查報(bào)告；3〉對(duì)公司業(yè)務(wù)案件件進(jìn)行抽查、審審核分析報(bào)告告；4〉監(jiān)督本公司規(guī)章章制度的貫徹徹與實(shí)施；5〉外勤工作的抽查查、報(bào)告、指指導(dǎo)事項(xiàng)；6〉糾正及指導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)手續(xù)事事項(xiàng)；7〉其他有關(guān)事項(xiàng)。3．總經(jīng)理：1〉受公司總裁委托托，依法開展展業(yè)務(wù)及處理理總裁交辦的的事項(xiàng)；2〉依據(jù)公司總裁決決定的經(jīng)營(yíng)方方針全面管理理全公司業(yè)務(wù)務(wù)；3〉努力開拓公司業(yè)業(yè)務(wù)，壯大公公司實(shí)力，創(chuàng)創(chuàng)造效益；4〉提出應(yīng)經(jīng)公司總總裁審核或議議決的報(bào)告或或建議事項(xiàng)；；5〉提出公司發(fā)展的的務(wù)實(shí)的發(fā)展展思路、步驟驟及行動(dòng)計(jì)劃劃；6〉落實(shí)公司各項(xiàng)制制度；7〉任免權(quán)限范圍內(nèi)內(nèi)的公司人員員職務(wù)；8〉執(zhí)行公司預(yù)算開開支事項(xiàng)；9〉調(diào)動(dòng)公司員工的的積極性，管管理監(jiān)督所屬屬員工共同為為完成公司目目標(biāo)而奮斗。4．辦公室主任：辦公室的工作非常常重要，在公公司機(jī)構(gòu)中，它它是一個(gè)核心心。辦公室主主任應(yīng)做好以以下工作：1〉團(tuán)結(jié)辦公室人員員協(xié)調(diào)、高效效、準(zhǔn)確地工工作；2〉上傳下達(dá)，使公公司總裁合總總經(jīng)理的指示示暢通無阻；；3〉協(xié)調(diào)各部門的工工作和關(guān)系；；4〉搞好外聯(lián)和接待待工作，樹立立良好的公司司形象；5〉隨時(shí)掌握各種信信息，為公司司總裁和總經(jīng)經(jīng)理提出及時(shí)時(shí)的、有價(jià)值值的參考意見見；6〉做好辦公室的文文件材料保管管、保密、車車輛調(diào)配等工工作。5．管理部副總經(jīng)理理：1〉協(xié)助總經(jīng)理做好好管理工作，鉆鉆研管理規(guī)律律，研究高效效、低耗和如如何調(diào)動(dòng)員工工積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性的問題題；2〉做好規(guī)章制度和和生產(chǎn)計(jì)劃的的落實(shí)。6．工程部副總經(jīng)理理：工程部副總經(jīng)理下下轄工程處、監(jiān)監(jiān)理處和供應(yīng)應(yīng)運(yùn)輸處，協(xié)協(xié)助總經(jīng)理做做好以下工作作：1〉工程的開發(fā)、論論證、施工、驗(yàn)驗(yàn)收；2〉領(lǐng)導(dǎo)所屬各處高高效低耗的完完成工作任務(wù)務(wù)；3〉在行政關(guān)系上，要要向總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，在技術(shù)術(shù)問題上，要要依賴總工程程師。7．營(yíng)銷部副總經(jīng)理理：營(yíng)銷部下轄開發(fā)和和銷售二處，是是整個(gè)公司的的龍頭部門。營(yíng)銷部副總經(jīng)理對(duì)對(duì)上向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)全公司的開開發(fā)銷售業(yè)務(wù)務(wù)，本部要非非常重視業(yè)內(nèi)內(nèi)信息和有選選擇價(jià)值項(xiàng)目目信息的收集集工作，以市市場(chǎng)動(dòng)向?yàn)閷?dǎo)導(dǎo)向，學(xué)習(xí)國(guó)國(guó)際市場(chǎng)上成成功經(jīng)驗(yàn)和先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建建立一支精銳銳的銷售隊(duì)伍伍。銷售部的工作主要要分兩大塊；；1〉開發(fā)：開發(fā)新項(xiàng)項(xiàng)目，主要是是房地產(chǎn)項(xiàng)目目。另外還要要根據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)略探探索開發(fā)有前前途有價(jià)值的的新項(xiàng)目。2〉銷售：實(shí)施和完完成所有的產(chǎn)產(chǎn)品。8．事業(yè)部副總經(jīng)理理：事業(yè)部主要負(fù)責(zé)房房地產(chǎn)外的新新開發(fā)項(xiàng)目。副副總經(jīng)理要向向總裁和總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，為為公司開拓新新的利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)。事業(yè)部部的管理模式式擬實(shí)行項(xiàng)目目負(fù)責(zé)制，成成熟一個(gè)項(xiàng)目目上一個(gè)項(xiàng)目目，一個(gè)項(xiàng)目目由一個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)。事事業(yè)部副總經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)責(zé)。9．總工程師：總工程師統(tǒng)管公司司內(nèi)的技術(shù)問問題，對(duì)總裁裁和總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，它的工工作范圍是：：1〉組織和領(lǐng)導(dǎo)一支支精干的技術(shù)術(shù)隊(duì)伍，不但但有房地產(chǎn)方方面的技術(shù)專專家，還要有有事業(yè)部新開開發(fā)項(xiàng)目的有有關(guān)技術(shù)專家家。2〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)論證；3〉負(fù)責(zé)施工中技術(shù)術(shù)問題的指導(dǎo)導(dǎo)、研究和質(zhì)質(zhì)量保證；4〉技術(shù)人才的考察察和引進(jìn)。10．總會(huì)計(jì)師：總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)對(duì)上向總裁和和總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。對(duì)下指導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的的業(yè)務(wù)工作和和各種項(xiàng)目的的預(yù)算審核工工作，對(duì)公司司的財(cái)務(wù)狀況況做出評(píng)估和和分析，對(duì)公公司的發(fā)展投投資提出財(cái)務(wù)務(wù)論證。七．公司管理制度度1．施工技術(shù)管理（一）總則：技術(shù)管理的主要任任務(wù)是正確貫貫徹國(guó)際通行行的技術(shù)規(guī)定定和總公司有有關(guān)技術(shù)工作作的制度，科科學(xué)地組織各各項(xiàng)技術(shù)工作作；建立良好好的技術(shù)工作作秩序；保證證施工過程符符合技術(shù)要求求，促進(jìn)公司司施工技術(shù)不不斷創(chuàng)新和發(fā)發(fā)展；推進(jìn)技技術(shù)進(jìn)步，保保證工程質(zhì)量量，降低成本本和提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。為此此，技術(shù)管理理工作應(yīng)遵循循以下原則：：1．按科學(xué)技術(shù)的規(guī)規(guī)律辦事，尊尊重科學(xué)技術(shù)術(shù)原理，遵重重科學(xué)技術(shù)本本身的發(fā)展規(guī)規(guī)律，用科學(xué)學(xué)的態(tài)度和方方法去進(jìn)行技技術(shù)管理，不不能唯心地去去作主觀的管管理。2．講究技術(shù)工作的的經(jīng)濟(jì)效益。良良好的經(jīng)濟(jì)效效益要依靠先先進(jìn)技術(shù)，先先進(jìn)的施工技技術(shù)必然會(huì)帶帶來良好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。3．認(rèn)真貫徹國(guó)家的的技術(shù)政策和和認(rèn)真執(zhí)行各各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)規(guī)程，并在實(shí)實(shí)際工作中，從從實(shí)際出發(fā)，不不斷完善和修修訂各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)規(guī)程，改進(jìn)技技術(shù)管理工作作。（二）技技術(shù)管理制度度：技術(shù)管理理制度主要有有技術(shù)責(zé)任制制度；圖紙會(huì)會(huì)審制度；技技術(shù)交底制度度；施工組織織設(shè)計(jì)制度；；材料及構(gòu)件件試驗(yàn)檢查制制度；工程技技術(shù)檔案制度度；技術(shù)復(fù)核核及審批制度度。1．技術(shù)術(shù)責(zé)任制度：：技術(shù)責(zé)任任制是一種嚴(yán)嚴(yán)格的科學(xué)管管理制度，是是XXXXXXXXX公司技術(shù)管管理的核心。它它明確了各級(jí)級(jí)技術(shù)人員的的職責(zé)范圍，使使他們有職、有有權(quán)、有責(zé)。公司實(shí)行三級(jí)技術(shù)術(shù)責(zé)任制：即總工程程師、主任工工程師、項(xiàng)目目工程師?？偣こ處煄煛⒅魅喂こ坛處熀晚?xiàng)目工工程師的機(jī)制制構(gòu)成了公司司的“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任制”。技術(shù)管理理人員責(zé)任制制和工人技術(shù)術(shù)責(zé)任制，則則構(gòu)成了公司司的“技術(shù)執(zhí)行責(zé)責(zé)任制”。建立技術(shù)責(zé)任制，就就是為了使各各級(jí)技術(shù)人員員有一定的權(quán)權(quán)限，完成各各自擔(dān)負(fù)的技技術(shù)任務(wù)，認(rèn)認(rèn)真履行自己己的職責(zé)。2．各級(jí)技術(shù)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的主要職職責(zé)如下：1〉在各各自負(fù)責(zé)的范范圍內(nèi)，嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程，作作好經(jīng)常性的的技術(shù)業(yè)務(wù)工工作，并盡可可能地向國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)看齊；；2〉深入入實(shí)際，調(diào)查查研究、總結(jié)結(jié)和推廣新材材料、新技術(shù)術(shù)，新工藝、新新工法，為工工程質(zhì)量創(chuàng)造造條件；3〉向各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供供技術(shù)分析資資料、技術(shù)情情報(bào)、技術(shù)咨咨詢、技術(shù)建建議方案和技技術(shù)措施，便便于領(lǐng)導(dǎo)決策策；4〉檢查查下屬技術(shù)部部門和技術(shù)人人員和施工人人員貫徹有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)定、制制度、規(guī)程的的實(shí)施情況。根據(jù)上述述職責(zé)的要求求，對(duì)各級(jí)技技術(shù)管理人員員的主要職責(zé)責(zé)如下：3．公司司總工程師主主要職責(zé)：（見見公司組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制度—總工程師）4．公司司主任工程師師的主要職責(zé)責(zé)：1〉主持持編制中小型型工程的施工工組織設(shè)計(jì)，審審批單位工程程的施工方案案；2〉主持持本公司內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目工程的圖圖紙會(huì)審和重重點(diǎn)工程技術(shù)術(shù)交底；3〉組織織本公司技術(shù)術(shù)人員學(xué)習(xí)和和貫徹各級(jí)技技術(shù)政策、技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和和公司技術(shù)管管理制度；4〉組織織制定保證本本公司所轄工工程項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、安全的的技術(shù)措施，主主持工程的質(zhì)質(zhì)量檢查，處處理施工技術(shù)術(shù)和質(zhì)量問題題，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司所屬工工程的質(zhì)量管管理工作；5〉深入入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)導(dǎo)施工，督促促技術(shù)負(fù)責(zé)人人遵守規(guī)范、規(guī)規(guī)程和按圖施施工，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)解決決；6〉主持持技術(shù)會(huì)議并并組織技術(shù)人人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)，不斷斷提高技術(shù)水水平；7〉組織織分項(xiàng)工程和和一般分部工工程的質(zhì)量評(píng)評(píng)定，竣工前前內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，并并參加竣工驗(yàn)驗(yàn)收；8〉負(fù)責(zé)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新工法并推廣廣應(yīng)用。5．項(xiàng)目工程師工作作職責(zé)：在項(xiàng)目工程師的指指導(dǎo)下協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目工程師、總總工程師完成成更具體的技技術(shù)工作。（三）圖圖紙會(huì)審制度度：施工圖紙是進(jìn)行施施工的依據(jù)。圖圖紙會(huì)審是一一項(xiàng)嚴(yán)肅、重重要的技術(shù)工工作。認(rèn)真作作好圖紙會(huì)審審，對(duì)減少施施工圖中的差差錯(cuò)，提高質(zhì)質(zhì)量，保證施施工順利進(jìn)行行具有重要作作用。1．圖紙審查的步驟驟：圖紙的審查包括學(xué)學(xué)習(xí)、初審、會(huì)會(huì)審、綜合會(huì)會(huì)審四個(gè)階段段。1〉學(xué)習(xí)習(xí)：項(xiàng)目工程程師組織技術(shù)術(shù)骨干，在施施工前必須認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖及要求求施工達(dá)到的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明明確工藝流程程，技術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模模等；2〉初審審：系指各工工種對(duì)圖紙的的審查，即在在學(xué)習(xí)，熟悉悉圖紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上詳細(xì)核對(duì)對(duì)本工種圖紙紙的細(xì)節(jié)。由由項(xiàng)目工程師師組織進(jìn)行(各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員、施工工員、質(zhì)檢員員參加)；3〉會(huì)審審：系在初審審的基礎(chǔ)上，土土建專業(yè)與其其它專業(yè)技術(shù)術(shù)之間核對(duì)圖圖紙消除差錯(cuò)錯(cuò)，協(xié)商配合合施工等；4〉綜合合會(huì)審：系指指土建與外包包單位(如安裝、機(jī)機(jī)械吊裝、挖挖土等專業(yè))之間的施工工圖審查，在在會(huì)審基礎(chǔ)上上核對(duì)各專業(yè)業(yè)之間配合事事宜。由項(xiàng)目目工程師組織織。2．審查查圖紙的組織織：圖紙會(huì)審審，一般由項(xiàng)項(xiàng)目工程師組組織，設(shè)計(jì)單單位交底，建建設(shè)單位參加加，有計(jì)劃的的進(jìn)行。根據(jù)據(jù)工程規(guī)模復(fù)復(fù)雜程度不同同，有如下組組織形式。1〉規(guī)模模大、結(jié)構(gòu)特特殊或技術(shù)復(fù)復(fù)雜的工程圖圖紙由公司總總工程師組織織，分包技術(shù)術(shù)人員采用技技術(shù)會(huì)議的形形式進(jìn)行審查查；2〉公司司列為重點(diǎn)的的工程，由項(xiàng)項(xiàng)目工程師組組織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行審審查；3〉一般工程由項(xiàng)目目工程師組織織施工員、質(zhì)質(zhì)檢員、預(yù)算算員、材料員員及專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行審查。3．學(xué)習(xí)圖紙的重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容：在審查圖圖紙之前先要要對(duì)圖紙進(jìn)行行學(xué)習(xí)，熟悉悉并將學(xué)習(xí)和和審查結(jié)合起起來。其重點(diǎn)點(diǎn)是：1〉基礎(chǔ)礎(chǔ)地下部分：：弄清設(shè)備留留洞位置并核核對(duì)其建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、設(shè)備在在設(shè)計(jì)上的關(guān)關(guān)系處理是否否得當(dāng)；各種種管道交錯(cuò)，配配合和去向是是否布置合理理；2〉結(jié)構(gòu)構(gòu)部分：磚標(biāo)標(biāo)號(hào)、砂漿標(biāo)標(biāo)號(hào)、圈梁及及抗震柱的標(biāo)標(biāo)號(hào)要求是否否明確；建筑筑物的墻體軸軸線是中軸還還是偏軸；陽陽臺(tái)、雨蓬、挑挑檐的錨固方方法；樓梯間間構(gòu)造；主要要節(jié)點(diǎn)大樣是是否明確無誤誤；3〉裝修修部分：材料料做法，面磚磚及大理石鑲鑲面同砌磚的的關(guān)系等。要求學(xué)習(xí)習(xí)認(rèn)真、細(xì)致致、抓住重點(diǎn)點(diǎn)，記錄關(guān)鍵鍵問題，為審審查作準(zhǔn)備。4．圖紙紙審查重點(diǎn)：：審查圖紙紙應(yīng)從以保證證工程的質(zhì)量量為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)對(duì)圖紙中有關(guān)關(guān)影響建筑產(chǎn)產(chǎn)品性能、壽壽命、安全、可可靠、經(jīng)濟(jì)等等的問題提出出修改意見。審審查重點(diǎn)如下下：1〉設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算的假定定條件和采用用的處理方法法是否符合實(shí)實(shí)際情況，施施工時(shí)有無足足夠的穩(wěn)定性性，對(duì)安全施施工有無影響響；2〉地基處理和基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問問題，結(jié)構(gòu)抗抗震性能如何何；3〉建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備安裝、裝裝飾之間有無無矛盾；4〉圖紙紙說明是否齊齊全、清楚、明明確、有無矛矛盾；5〉實(shí)現(xiàn)現(xiàn)新技術(shù)項(xiàng)目目、特殊工程程、復(fù)雜設(shè)備備的技術(shù)可能能性和必要性性如何，是否否有必要的保保證措施；6〉專業(yè)業(yè)圖之間、專專業(yè)圖內(nèi)各圖圖之間、圖與與表之間的規(guī)規(guī)格、標(biāo)號(hào)、性性質(zhì)、數(shù)量、坐坐標(biāo)、標(biāo)高等等重要數(shù)據(jù)是是否一致，是是否有“錯(cuò)、漏、碰碰、缺”現(xiàn)象。如土土建予留孔、予予埋件的規(guī)格格、坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高、數(shù)量和和其它專業(yè)圖圖是否一致或或遺漏，各種種外部管道、電電纜、電線等等內(nèi)部各專業(yè)業(yè)圖進(jìn)出是否否銜接一致，碰碰頭地點(diǎn)是否否明確；7〉安裝裝專業(yè)要重點(diǎn)點(diǎn)審查設(shè)備、管管道、立柱、平平臺(tái)、電纜、電電線支架以及及設(shè)備基礎(chǔ)是是否與工藝圖圖、電氣圖、設(shè)設(shè)備安裝圖和和到貨設(shè)備相相一致。管口口相對(duì)位置、接接管規(guī)格、材材質(zhì)、坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高是否與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙一致致，管道、設(shè)設(shè)備及管件需需要防腐處里里，脫脂及特特殊清洗時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是否否合理，技術(shù)術(shù)要求是否切切實(shí)可行。5．對(duì)審審查中提出的的問題處理：：1〉對(duì)開開工前審查出出的問題必須須由公司、設(shè)設(shè)計(jì)和施工三三方面洽商，由由設(shè)計(jì)單位修修改并向施工工單位簽發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單方可有效效；2〉對(duì)施工過程中提提出的一般問問題須設(shè)計(jì)單單位同意后，方方可進(jìn)行修改改并辦理手續(xù)續(xù)。(四)技術(shù)交底制度：技術(shù)交底底的目的是使使參加施工的的技術(shù)人員和和工人對(duì)工程程及技術(shù)要求求作到心中有有數(shù)，以便科科學(xué)地組織施施工和合理的的工序、工藝藝進(jìn)行作業(yè)。要要作好技術(shù)交交底工作，就就技術(shù)交底的的內(nèi)容和技術(shù)術(shù)交底的分工工如下：1．技術(shù)術(shù)交底的內(nèi)容容：1〉圖紙紙交底：目的的是使施工人人員了解施工工工程的設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)、做法法要求、抗震震處理、使用用功能，以便便掌握設(shè)計(jì)關(guān)關(guān)鍵，認(rèn)真按按圖施工；2〉施工工組織設(shè)計(jì)交交底：要將施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的全部?jī)?nèi)容容向施工人員員交待，以便便掌握工程特特點(diǎn)、施工部部署、任務(wù)劃劃分、施工方方法、施工進(jìn)進(jìn)度、各項(xiàng)管管理措施、平平面布置等，用用先進(jìn)的技術(shù)術(shù)手段和科學(xué)學(xué)的組織手段段完成施工任任務(wù)；3〉設(shè)計(jì)計(jì)變更和洽商商交底：將設(shè)設(shè)計(jì)變更的結(jié)結(jié)果向施工人人員和管理人人員做統(tǒng)一說說明，便于統(tǒng)統(tǒng)一口徑，避避免差錯(cuò)，作作好經(jīng)濟(jì)核算算；4〉分項(xiàng)項(xiàng)工程技術(shù)交交底：分項(xiàng)工工程技術(shù)交底底主要包括施施工工藝、技技術(shù)措施、規(guī)規(guī)范要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新材料料工程的特殊殊要求等。2．技術(shù)術(shù)交底的分工工：1〉重點(diǎn)點(diǎn)工程，大型型工程和技術(shù)術(shù)復(fù)雜的工程程(一萬平方米米以上)由公司總工工程師組織施施工技術(shù)部及及有關(guān)部、室室向公司和項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行交交底，主要依依據(jù)是公司施施工技術(shù)部編編制的施工組組織設(shè)計(jì)；2〉技術(shù)部門編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目目工程師組織織有關(guān)人員參參加進(jìn)行交底底。交底要求求細(xì)致、全面面。要結(jié)合具具體操作部位位，貫徹落實(shí)實(shí)公司技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要求，如如關(guān)鍵部位的的質(zhì)量要求，操操作要點(diǎn)及注注意事項(xiàng)等。對(duì)對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目目和部位，所所采用的新技技術(shù)、新材料料、新工藝推推廣項(xiàng)目和部部位，施工員員在接受交底底后，應(yīng)反復(fù)復(fù)、細(xì)致地向向操作班組進(jìn)進(jìn)行交底，除除口頭和文字字方式外，必必要時(shí)要用圖圖表、樣板、示示范操作等方方式進(jìn)行交底底。班組長(zhǎng)在在接受交底后后，應(yīng)立即組組織作業(yè)工人人進(jìn)行認(rèn)真討討論，保證明明確施工意圖圖，嚴(yán)格按圖圖施工。(五)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制及審批批制度：施工組織織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)導(dǎo)一個(gè)擬建工工程進(jìn)行施工工準(zhǔn)備和組織織施工的基本本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件。它的的任務(wù)是對(duì)具具體的擬建工工程的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和整整個(gè)的施工過過程，在人力力和物力上，在在時(shí)間和空間間上，在技術(shù)術(shù)上和組織上上，作出一個(gè)個(gè)全面、合理理和符合好、快快、省、安全全要求的安排排。1．施工工組織設(shè)計(jì)的的種類和基本本內(nèi)容：1〉以單單位工程為對(duì)對(duì)象編制的，也也可以叫做單單位工程施工工組織設(shè)計(jì)；；2〉分項(xiàng)項(xiàng)工程施工設(shè)設(shè)計(jì)：一些特特別重要和復(fù)復(fù)雜的或者缺缺乏施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的分項(xiàng)工程程(如復(fù)雜的基基礎(chǔ)工程，特特大構(gòu)件的吊吊裝工程，大大量土石方的的平整場(chǎng)地工工程等等)為了保證其其施工的質(zhì)量量，進(jìn)度和秩秩序，就有必必要為之編制制專門的施工工設(shè)計(jì)；3〉冬雨雨季施工組織織設(shè)計(jì)：冬雨雨季施工要進(jìn)進(jìn)行一些專門門的準(zhǔn)備工作作，采取一些些特殊的技術(shù)術(shù)措施，因此此也有必要編編制專門的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，以保證施施工的質(zhì)量與與生產(chǎn)的安全全；4〉施工工組織設(shè)計(jì)的的基本內(nèi)容是是：①施工方法與相應(yīng)的的技術(shù)組織措措施，或稱施施工方案；②施工進(jìn)度計(jì)劃；③施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置置圖；④有關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)具具設(shè)備、建筑筑材料與施工工用水、電、動(dòng)動(dòng)力以及運(yùn)輸輸、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施施和附屬生產(chǎn)產(chǎn)的需要，其其供應(yīng)與解決決辦法。⑤至于每個(gè)施工組織織設(shè)計(jì)的具體體內(nèi)容，將因因工程的情況況和使用的目目的差異而有有多寡、繁簡(jiǎn)簡(jiǎn)與深淺之不不同。總之，在在確定每個(gè)組組織設(shè)計(jì)文件件的具體內(nèi)容容與章節(jié)時(shí)，都都必須要從實(shí)實(shí)際出發(fā)。以以適應(yīng)為主，做做到少而精，不不能千篇一律律。2．施工工組織設(shè)計(jì)的的編制程序：：1〉施工工組織設(shè)計(jì)編編制人員應(yīng)深深入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，調(diào)查研究究，詳細(xì)的索索取第一手資資料，做為設(shè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：：①施工區(qū)域的自然條條件資料。包包括建筑地點(diǎn)點(diǎn)的地形，土土質(zhì)特征及性性質(zhì)，地下的的土質(zhì)及水位位標(biāo)高、氣候候、風(fēng)向、風(fēng)風(fēng)速、溫度、雨雨量、冬雨季季月份凍結(jié)深深度、建筑地地點(diǎn)的排水情情況以及附近近河流和洪水水情況等；②施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料。包包括該地市建建筑規(guī)劃、交交通情況、水水源、電源情情況，當(dāng)?shù)乜煽梢岳玫慕ńㄖ牧霞捌淦淝闆r，當(dāng)?shù)氐氐慕ㄖ牧狭仙a(chǎn)企業(yè)及及其能力，勞勞動(dòng)力供應(yīng)的的可能性及其其情況，生活活物資供應(yīng)及及文化福利設(shè)設(shè)施的狀況等等。2〉編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)對(duì)施工圖作深深入細(xì)致的審審查，全面了了解設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，采用用新材料、新新技術(shù)、新工工藝等情況；；3〉搜集集編制施工組組織設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)資料：①除上述談到的工程程設(shè)計(jì)文件和和勘測(cè)調(diào)查資資料之外，還還應(yīng)有建筑工工程的控制進(jìn)進(jìn)度，有關(guān)的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。②工程概算和定額，施施工用水用電電等方面的定定額，指標(biāo)或或參考資料等等等。4〉具體編編制步驟是：：①索取工程量計(jì)算資資料；②擬訂施工總方案，對(duì)對(duì)重大問題做做出原則規(guī)定定；③確定施工順序并根根據(jù)有關(guān)資料料編制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；④計(jì)算勞動(dòng)力和各級(jí)級(jí)資源的需要要量和確定供供應(yīng)計(jì)劃；設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各各級(jí)業(yè)務(wù)。包包括水電、道道路、倉(cāng)庫(kù)、臨臨建等。⑤設(shè)計(jì)施工總平面圖圖。5〉施工組織設(shè)計(jì)編編制分工及審審批：①大型項(xiàng)目(一萬平平方米以上)以及特殊復(fù)復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程程項(xiàng)目，由公公司總工主持持并確定編制制原則，施工工技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)具體編制，由由總工程師批批準(zhǔn)；②一般中小型工程((一萬平方米米以下)已有施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的工業(yè)與與民用建筑工工程，由項(xiàng)目目工程師主持持編寫，報(bào)公公司施工技術(shù)術(shù)部門審批；；③投標(biāo)工程的施工組組織設(shè)計(jì)由公公司施工技術(shù)術(shù)部門編寫，報(bào)報(bào)總工程師組組織有關(guān)工程程技術(shù)人員共共同審核；④特殊工程中的分部部分項(xiàng)和冬雨雨季施工組織織設(shè)計(jì)均有項(xiàng)項(xiàng)目部自行編編制報(bào)公司施施工技術(shù)部審審批。(六)施工測(cè)量及技術(shù)復(fù)復(fù)核制度：1．施工測(cè)量：1〉施工工測(cè)量的主要要工作是測(cè)量量建筑物的平平面位置和高高程。公司施施工部門應(yīng)對(duì)工程根根據(jù)施工的需需要把設(shè)計(jì)圖圖紙上的建筑筑物，按照設(shè)設(shè)計(jì)要求測(cè)設(shè)設(shè)到地面上，為為施工提供各各種標(biāo)志，作作為按圖施工工的依據(jù)；2〉公司司所有承建的的工程，平面面位置和高程程測(cè)量均由施施工技術(shù)部門門負(fù)責(zé)完成，并并辦理工程驗(yàn)驗(yàn)線手續(xù)；3〉一般般工程一萬平平方米以內(nèi)主主軸線標(biāo)高測(cè)測(cè)設(shè)均、由工工程部自行完完成，公司施施工技術(shù)部門門復(fù)核；重要要特殊工程一一萬平方米以以上由公司施施工技術(shù)部門門組織，工程程部有關(guān)人員員參加共同完完成；主軸線線以外的細(xì)部部線，工程部部自行完成；；4〉凡是是工程的平面面位置和高程程測(cè)量引入點(diǎn)點(diǎn)，均由工程程部負(fù)責(zé)固定定和保護(hù)；5〉實(shí)行行測(cè)量責(zé)任制制度，即誰測(cè)測(cè)量誰負(fù)責(zé)，并并應(yīng)辦理測(cè)量量記錄手續(xù)。2．技術(shù)術(shù)復(fù)核：該制度規(guī)規(guī)定對(duì)重要的的或影響整個(gè)個(gè)工程的技術(shù)術(shù)對(duì)象，關(guān)鍵鍵部位進(jìn)行復(fù)復(fù)核，以免發(fā)發(fā)生重大差錯(cuò)錯(cuò)，影響工程程的質(zhì)量和使使用。1〉復(fù)核核的內(nèi)容視工工程的情況而而定，一般包包括建筑物的的位置坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高、和軸線線、基礎(chǔ)、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)、主主要管道等；；2〉技術(shù)復(fù)核的程序序：①大型工程(一萬平平方米以上)以及特殊復(fù)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工工程的建筑位位置坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高和軸線以以及基礎(chǔ)應(yīng)由由項(xiàng)目經(jīng)理部部以書面形式式報(bào)施工技術(shù)術(shù)部門復(fù)核，并并辦理復(fù)核手手續(xù)；②一般中小型工程應(yīng)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)復(fù)核的項(xiàng)目均均由工程部以以書面形式報(bào)報(bào)公司主任工工程師組織技技術(shù)復(fù)核；③公司施工技術(shù)部應(yīng)應(yīng)對(duì)所有工程程的軸線及標(biāo)標(biāo)高至少?gòu)?fù)核核l一2次，并形成成復(fù)核記錄。(七)材材料、構(gòu)件試試驗(yàn)檢驗(yàn)制度度：作好建設(shè)設(shè)工程材料和和構(gòu)件的試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)工作，是是合理使用資資源、確保工工程質(zhì)量的主主要措施。材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣劣，在很大程程度上影響著著建筑產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的好壞。因因此，我們各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重重視材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等的檢驗(yàn)工工作。公司技技術(shù)部門一定定要把好這一一檢驗(yàn)關(guān)。為了作好好這一工作，根根據(jù)青島市質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門要求求，所有建材材產(chǎn)品均應(yīng)到到實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)一一檢驗(yàn)試驗(yàn)。鑒鑒于這種情況況我們應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行青島市市關(guān)于建筑材材料和構(gòu)配件件、設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)的規(guī)定，詳詳見本制度中中的材料管理理制度部分。此項(xiàng)工作是技術(shù)部部門的工作職職責(zé)，由施工工技術(shù)部門監(jiān)監(jiān)督檢查。材材料設(shè)備處是是分管部門具具體指導(dǎo)實(shí)施施。(八)計(jì)計(jì)量器具管理理制度：為了保證證工程質(zhì)量，應(yīng)應(yīng)對(duì)公司所有有檢驗(yàn)、測(cè)量量和試驗(yàn)設(shè)備備進(jìn)行有效控控制，特制定定如下管理制制度：1．公司司所有檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備均由公司司施工技術(shù)部部門設(shè)統(tǒng)一臺(tái)臺(tái)帳，各實(shí)用用部門應(yīng)有分分臺(tái)帳，兼職職計(jì)量員管理理；2．經(jīng)緯緯儀、水準(zhǔn)儀儀、鋼尺、臺(tái)臺(tái)秤，每年公公司統(tǒng)一組織織校準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)；3．所有檢驗(yàn)、測(cè)量量和試驗(yàn)等設(shè)設(shè)備均由公司司統(tǒng)一購(gòu)買。但但必須有CMC標(biāo)志和制造造許可證，并并送地方法定定計(jì)量檢定機(jī)機(jī)構(gòu)檢定。檢檢定合格后，報(bào)報(bào)公司施工技技術(shù)門部，統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)記入入臺(tái)帳，并列列入周檢計(jì)劃劃；4．自行設(shè)計(jì)和制造造的專業(yè)量具具，如皮數(shù)桿桿、靠尺等應(yīng)應(yīng)由公司施工工技術(shù)部門會(huì)會(huì)同有關(guān)部門門檢定，檢定定合格后方可可使用；5．不論論采取何種校校準(zhǔn)方式，必必須保存校準(zhǔn)準(zhǔn)資料(記錄、證書書標(biāo)記等)，并將合格格證貼在儀器器上，以證明明該設(shè)備處于于良好狀態(tài)及及下次校準(zhǔn)的的日期，校準(zhǔn)準(zhǔn)資料由各單單位計(jì)量員負(fù)負(fù)責(zé)保管；6．器具具的使用和保保養(yǎng)：①經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀使使用，由專人人使用和保管管。嚴(yán)禁傳遞遞式使用或者者對(duì)儀器性能能不了解的人人使用；儀器器使用前和使使用后都應(yīng)進(jìn)進(jìn)行檢查，并并填寫使用記記錄，儀器使使用時(shí)應(yīng)防雨雨、防曬；②各種器具使用完后后，均應(yīng)進(jìn)行行清潔保養(yǎng)；；③各種器具在運(yùn)輸、存存放中均應(yīng)注注意防振、防防壓、防潮。7．監(jiān)督督檢查：公司施工技術(shù)部設(shè)設(shè)專人對(duì)公司司所有使用和和保管的器具具、設(shè)備進(jìn)行行不定期的抽抽查，抽查結(jié)結(jié)果形成記錄錄。對(duì)管理使使用不當(dāng)和不不合格器具、設(shè)設(shè)備應(yīng)及時(shí)采采取措施或下下令停止使用用。(九)工工程技術(shù)檔案案管理制度：：為了建設(shè)設(shè)單位竣工交交付后的使用用、維護(hù)、改改建、擴(kuò)建提提供依據(jù)以及及保證工程正正常施工和交交付驗(yàn)收，單單位工程必須須建立工程技技術(shù)檔案。1．技術(shù)術(shù)資料管理總總則：1〉各單單位工程技術(shù)術(shù)資料的整理理由各項(xiàng)目部部派專人負(fù)責(zé)責(zé)，施工技術(shù)術(shù)部門派專人人進(jìn)行檢查督督促；2〉工程程竣工后，施施工技術(shù)部門門負(fù)責(zé)必要的的工程技術(shù)資資料原件的收收集保管工作作(如工程驗(yàn)線線記錄、竣工工驗(yàn)收證明書書、檔案移交交證書等)，登記造冊(cè)冊(cè)，建檔保存存。工程部在在驗(yàn)線手續(xù)完完成后，將驗(yàn)驗(yàn)線記錄原件件一份送交施施工技術(shù)部存存檔；竣工驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)完成成后，將竣工工驗(yàn)收證明書書原件一份送送交施工技術(shù)術(shù)部存檔(不含在送交交竣工資料之之內(nèi))；3〉工程技術(shù)資料的的整理工作應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不不得缺項(xiàng)漏項(xiàng)項(xiàng)，必須與工工程實(shí)體同步步進(jìn)行；4〉工程技術(shù)資料的的檢查工作實(shí)實(shí)行每月檢查查和階段檢查查(基礎(chǔ)階段、主主體階段)，技術(shù)資料料未經(jīng)檢查合合格，不得進(jìn)進(jìn)行階段驗(yàn)收收。同時(shí)對(duì)所所有在建工程程應(yīng)進(jìn)行不定定期抽查；5〉工程程竣工驗(yàn)收前前，工程部應(yīng)應(yīng)將工程技術(shù)術(shù)資料報(bào)送施施工技術(shù)部門門，經(jīng)檢查合合格后，方可可進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收；6〉工程竣工驗(yàn)收后后12日內(nèi)，施工工部門部應(yīng)將將技術(shù)資料原原件和復(fù)印件件各一套報(bào)送送施工技術(shù)部部門，經(jīng)檢查查合格后，施施工技術(shù)部門門配合施工部部門將原件資資料送交市檔檔案室，復(fù)印印件資料送交交公司資料室室，并辦理技技術(shù)檔案移交交手續(xù)和退還還技術(shù)資料保保證金手續(xù)；；7〉設(shè)立工程技術(shù)資資料保證金：：?jiǎn)挝还こ坛探ㄖ娣e在在10000平方米以下下的，每單位位工程預(yù)留保保證金2萬元；單位位工程建筑面面積在10000平方米以上上的，每單位位工程預(yù)留保保證金3萬元。此項(xiàng)項(xiàng)保證金由財(cái)財(cái)務(wù)部在工程程第一次劃款款中代扣，工工程竣工后15日內(nèi)能按要要求完成技術(shù)術(shù)資料移交手手續(xù)，施工技技術(shù)部門開具具退還保證金金證明，到財(cái)財(cái)務(wù)部辦理保保證金退還手手續(xù)。工程竣竣工后15日內(nèi)未能按按要求完成技技術(shù)資料移交交手續(xù)，每拖拖后一天，扣扣罰保證金的的l％，直到完完成資料移交交為止；(8)具具有下列情況況給予處罰：：①對(duì)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程程技術(shù)資料有有不合格項(xiàng)的的，每項(xiàng)按100—200元給予罰款款預(yù)告，嚴(yán)重重不合格項(xiàng)按按每項(xiàng)300元給予罰款款警告，下發(fā)發(fā)整改通知，責(zé)責(zé)令限期整改改；②整改期限內(nèi)經(jīng)復(fù)查查發(fā)現(xiàn)未能按按要求進(jìn)行整整改的，按上上述額度再加加倍罰款，并并由公司有關(guān)關(guān)部門組成專專門督查改正正小組，進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整整頓，直至整整改合格為止止；2．竣工工檔案整理基基本要求：1〉文件件材料應(yīng)完整整齊全符合案案卷質(zhì)量要求求：①歸檔城建文件材料料應(yīng)做到紙質(zhì)質(zhì)優(yōu)良，圖紙紙清晰，字跡跡工整，一律律要求原件，不不得使用易褪褪色的圓珠筆筆，純蘭墨水水和鉛筆等書書寫材料書寫寫；②用施工藍(lán)圖編制竣竣工圖時(shí)必須須使用新藍(lán)圖圖。2〉竣工圖的編制形形式和深度應(yīng)應(yīng)區(qū)別不同情情況采用以下下方法：①在施工過程中，完完全按圖施工工，沒有變動(dòng)動(dòng)者可在原施施工圖上加蓋蓋“竣工圖”標(biāo)志章，填填寫有關(guān)欄目目，在“變更情況”一欄填寫“無變更”字樣，作為為竣工圖；②在施工過程中有一一般性設(shè)計(jì)變變動(dòng)，能在施施工圖上修改改補(bǔ)充，且不不影響圖面質(zhì)質(zhì)量，可不重重新繪制竣工工圖，把在施施工過程中修修改變更的內(nèi)內(nèi)容，用碳素素筆在施工圖圖上修改、補(bǔ)補(bǔ)充，注記變變更依據(jù)，在在注記變更的的起始部位畫畫一個(gè)圓圈，原原則上直徑為為10毫米為宜，一一張施工圖的的變更按先上上后下，先左左后右的順序序在圓圈內(nèi)用用阿拉伯?dāng)?shù)字字編序號(hào)，然然后在修改注注記后的施工工圖加蓋“竣工圖”標(biāo)志章，填填寫有關(guān)欄目目，在“變更情況”一欄填寫該該張圖紙變更更X處字樣，作作為竣工圖。修修改施工圖一一般有如下幾幾種情況：第一．以以圖紙會(huì)審記記錄，設(shè)計(jì)變變更通知單，技技術(shù)核定單，隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄等形式式出現(xiàn)的變更更，用碳素墨墨水筆，原施施工圖變更部部位用細(xì)實(shí)線線杠改劃掉(用直尺)，然后繪上上真實(shí)反映實(shí)實(shí)物的圖形，注注上真實(shí)反映映實(shí)物的文字字，并在靠近近變更部位的的適當(dāng)空白處處注記變更依依據(jù)；第二．變變更部位出正正式藍(lán)圖，用用碳素墨水筆筆將原設(shè)計(jì)變變更圖部位打打叉劃掉，并并在靠近變更更部位的適當(dāng)當(dāng)空白處注記記變更依據(jù)。采用修改改施工圖作為為竣工圖的方方法時(shí)，修改改、說明和注注記應(yīng)在適當(dāng)當(dāng)空白處，不不得與原施工工圖內(nèi)容重疊疊，不能破壞壞原施工圖的的內(nèi)容；第三．凡凡結(jié)構(gòu)形式改改變，工藝改改變，平面布布置改變，項(xiàng)項(xiàng)目改變以及及有其它重大大改變不宜在在原施工圖上上修改、補(bǔ)充充者，應(yīng)按改改變后的情況況重新繪制竣竣工圖，并加加蓋“竣工圖”標(biāo)志章，填填寫有關(guān)欄目目，在“變更情況”一欄填寫“重新繪制”字樣，作為為竣工圖；3〉組卷卷：①文件材料按工程準(zhǔn)準(zhǔn)備，工程施施工，工程驗(yàn)驗(yàn)收竣工等階階段組卷，材材料較少時(shí)，可可將2個(gè)以上的階階段組為一卷卷；材料較多多時(shí)，亦可將將一個(gè)階段形形成的材料按按問題分為數(shù)數(shù)卷；②圖樣材料按建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、給排水水、暖通、電電氣等順序排排列，視其材材料多少組成成l至數(shù)卷。4〉卷內(nèi)內(nèi)文字的排列列：①文字卷：按問題結(jié)結(jié)合時(shí)間排列列；②圖樣卷：按建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、給排水水、暖通、電電氣不同專業(yè)業(yè)分開，視其其材料的多少少組成或合并并組成l至數(shù)卷；5〉案卷編目：①頁號(hào)編寫位置：?jiǎn)螁蚊鏁鴮懙奈奈募牧显谟矣疑辖蔷帉戫擁撎?hào)，兩面書書寫的文件材材料正面在右右上角，背面面在左上角，以以打號(hào)機(jī)打字字顯示；②移交單位：填寫工工程項(xiàng)目的建建設(shè)單位；③卷內(nèi)目錄的編制：：順序號(hào)：：以一份文件件為單位，用用阿拉伯?dāng)?shù)字字依次標(biāo)注。③卷內(nèi)備考表的編制制：卷內(nèi)備考考表要標(biāo)明案案卷內(nèi)文件的的件數(shù)或頁數(shù)數(shù)，以及在組組卷和案卷使使用過程中需需要說明的問問題；6〉案卷卷裝訂的要求求：①案卷內(nèi)不同尺寸的的文字材料應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一折疊為為265毫米X190毫米，圖樣樣卷或文字圖圖樣混合卷297毫米X210毫米。圖紙紙折疊采用“手風(fēng)琴”式，標(biāo)題欄欄應(yīng)外露；②文字材料卷應(yīng)采用用線繩三孔裝裝訂的辦法，裝裝訂線不得壓壓字，裝訂應(yīng)應(yīng)整齊，美觀觀牢固、每卷卷厚度不得超超過2CM；③圖樣材料單獨(dú)立卷卷時(shí)，一律不不裝訂。3．工程竣工檔案的的歸檔內(nèi)容：：第一部分：工程前前期及竣工文文件材料：1〉可行性研究方案案；2〉計(jì)劃任務(wù)書及批批復(fù)；3〉工程項(xiàng)目申請(qǐng)，批批準(zhǔn)文件；4〉征地審批文件((包括拆遷，補(bǔ)補(bǔ)償?shù)任募?；5〉規(guī)劃定點(diǎn)文件((包括建筑紅紅線圖和道路路紅線圖)；6〉工程方案審批((附方案圖)文件；7〉建筑設(shè)計(jì)的環(huán)保保、消防、防防疫審批文件件；8〉規(guī)劃許可證或施施工執(zhí)照；9〉開工報(bào)告；10〉施工任務(wù)證明書書；11〉準(zhǔn)予開工證明書書；12〉委托監(jiān)督，工程程質(zhì)量監(jiān)督員員通知書；13〉承發(fā)包合同或施施工合同、協(xié)協(xié)議書、招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)、決決標(biāo)等文件；；14〉與工程有關(guān)的會(huì)會(huì)計(jì)記要(貫穿全過程)；15〉工程地質(zhì)和水文文地質(zhì)勘察報(bào)報(bào)告；16〉決算書及審計(jì)文文件；17〉竣工報(bào)告及工程程竣工驗(yàn)收證證明書。第二部分：各種建建筑材料合格格證、準(zhǔn)用證證、施工試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告：1〉鋼材出廠合格證證、準(zhǔn)用證及及檢驗(yàn)報(bào)告(鋼筋型鋼)；2〉鋼材焊接檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告及焊條合合格證、焊工工操作證；3〉水泥出廠合格證證、準(zhǔn)用證及及復(fù)驗(yàn)報(bào)告；；4〉磚、砂、石出廠廠合格證及檢檢驗(yàn)報(bào)告（含含建筑用水檢檢驗(yàn)報(bào)告)；5〉防水材料合格證證、準(zhǔn)用證及及試驗(yàn)報(bào)告(含保溫材料料合格證)；6〉構(gòu)件出廠合格證證及試驗(yàn)報(bào)告告；7〉外加劑的合格證證、準(zhǔn)用證；；8〉采暖衛(wèi)生與煤氣氣工程材料、設(shè)設(shè)備出廠合格格證、準(zhǔn)用證證；9〉電氣工程材料、設(shè)設(shè)備出廠合格格證、準(zhǔn)用證證；10〉通風(fēng)與空調(diào)工程程材料、設(shè)備備出廠合格證證、準(zhǔn)用證；；11〉土壤試驗(yàn)；12〉砂漿配合比及抗抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；13〉砼配合比抗壓強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告告；14〉現(xiàn)場(chǎng)預(yù)應(yīng)力砼試試驗(yàn)；15〉其它。第三部分：圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)計(jì)變變更、定位放放線、基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施施工記錄和隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄：1〉圖紙會(huì)審；2〉設(shè)計(jì)變更；3〉定位放線；4〉基礎(chǔ)驗(yàn)收：5〉結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；6〉地基處理；7〉地基釬探；8〉樁基礎(chǔ)施工記錄錄；9〉結(jié)構(gòu)吊裝、預(yù)制制砼、樓板安安裝記錄；10〉現(xiàn)場(chǎng)預(yù)應(yīng)力施工工記錄；11〉沉降觀測(cè)記錄；；12〉施工測(cè)溫記錄；；13〉施工放線測(cè)量記記錄；14〉通風(fēng)道、垃圾道道暢通記錄；；15〉質(zhì)量事故處理記記錄；16〉地基驗(yàn)槽；17〉基礎(chǔ)隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄；18〉主體隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄；19〉樓地面隱蔽工程程驗(yàn)收記錄；；20〉屋面隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄；21〉采暖衛(wèi)生與煤氣氣隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄；22〉電氣隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄；23〉通風(fēng)與空調(diào)隱蔽蔽工程驗(yàn)收記記錄；24〉電梯安裝隱蔽工工程驗(yàn)收記錄錄；25〉工程分項(xiàng)使用功功能檢測(cè)記錄錄：包括內(nèi)容容分四個(gè)方面面共13項(xiàng)(原1l項(xiàng))1)煙道，樓板堵孔情情況檢查記錄錄；2)地漏安裝、廁所、衛(wèi)衛(wèi)生間、陽臺(tái)臺(tái)、地面坡向向及滲漏情況況檢查記錄；；3)卷材屋面防水施工工檢查記錄；；4)給水(采暖)管道系統(tǒng)清洗記錄錄；5)(排水)管道道通水試驗(yàn)記記錄；6)排水管道灌水(雨雨水)靜壓試驗(yàn)記記錄；7)散熱器組裝后壓力力試驗(yàn)記錄；；8)給水(采暖)管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)驗(yàn)記錄；9)照明線路絕緣電阻阻測(cè)試記錄；；10)普通電器設(shè)設(shè)備安裝動(dòng)態(tài)態(tài)檢查記錄；；11)防雷及電器器設(shè)備接地電電阻測(cè)試驗(yàn)收收記錄；12)防水工程滲滲、漏試驗(yàn)的的記錄表；13)管道通球檢檢驗(yàn)記錄。第四部分：?jiǎn)挝还すこ滩糠猪?xiàng)工工程質(zhì)量評(píng)定定表：1〉單位工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定表(綜合評(píng)定表)；2〉單位工程分部質(zhì)質(zhì)量評(píng)定匯總總表；3〉保證項(xiàng)目技術(shù)資資料核查表；；4〉單位工程觀感質(zhì)質(zhì)量評(píng)定表；；5〉地基與基礎(chǔ)工程程質(zhì)量表(分部及分項(xiàng))；6〉主體工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定表(分部及分項(xiàng))；7〉地面與樓地面工工程質(zhì)量評(píng)定定表(分部及分項(xiàng))；8〉門窗工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定表(分部及分項(xiàng))；9〉裝飾工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定表(分部及分項(xiàng))；10〉屋面工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定表(分部及分項(xiàng))；11〉采暖與煤氣工程程質(zhì)量評(píng)定表表(分部及分項(xiàng))；12〉電氣工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定表(分部及分項(xiàng))；13〉通風(fēng)與空調(diào)工程程質(zhì)量評(píng)定表表(分部及分項(xiàng))；14〉電梯安裝工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng))。第五部分：竣工圖圖：1〉建筑竣工圖；2〉結(jié)構(gòu)竣工圖；3〉給排水竣工圖；；4〉電氣竣工圖；5〉采暖竣工圖；6〉通風(fēng)與空調(diào)竣工工圖；第六部分：與工程程有關(guān)的各種種聲像材料（注注明文字說明明、工程名稱稱、地點(diǎn)、時(shí)時(shí)間，施工部部位等)及其它材料料：本歸檔內(nèi)容適用于于工業(yè)與民用用建筑的建筑筑安裝和建筑筑設(shè)備安裝工工程，有特殊殊要求的工程程，可據(jù)實(shí)增增加檢查項(xiàng)目目。4．工程技術(shù)資料管管理程序：在工程施工過程中中各階段驗(yàn)收收時(shí)，分別具具備的技術(shù)資資料如下：1〉開工前需具備的的資料：①設(shè)計(jì)圖紙，需由具具備相應(yīng)設(shè)計(jì)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)計(jì)單位設(shè)計(jì)；；②工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告告：需由具有有相應(yīng)地質(zhì)勘勘察資質(zhì)的勘勘察單位出具具；③工程質(zhì)量委托書、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任任書；④建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告告、施工許可可證；⑤施工合同；⑥施工組織設(shè)計(jì)及圖圖紙會(huì)審記錄錄。2〉基槽驗(yàn)收時(shí)需具具備的資料：：①基槽驗(yàn)收記錄；②土壤試驗(yàn)、基底釬釬探記錄；③工程定位放線驗(yàn)收收記錄；④土方開挖分項(xiàng)評(píng)定定表及技術(shù)交交底。3〉基礎(chǔ)分部驗(yàn)收時(shí)時(shí)應(yīng)具備的資資料：①各種原材料試驗(yàn)報(bào)報(bào)告、合格證證、準(zhǔn)用證、砂砂子、石子、水水泥、鋼材、磚磚等；②各種砼、砂漿配合合比通知單；；③砂漿、砼試塊應(yīng)有有7天的試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；④各分項(xiàng)工程評(píng)定表表：砌石、砌砌磚、鋼筋、砼砼、模板、回回填土、防潮潮層、構(gòu)件安安裝分析評(píng)定定表；⑤隱蔽工程驗(yàn)收記錄錄；結(jié)構(gòu)工程程驗(yàn)收記錄；；⑥樁基礎(chǔ)應(yīng)具有：測(cè)測(cè)樁試驗(yàn)記錄錄、隱蔽工程程驗(yàn)收記錄、配配合比通知單單、原材料試試驗(yàn)報(bào)告；⑦帶地下室的工程需需有防水隱蔽蔽工程驗(yàn)收記記錄；⑧電氣配管應(yīng)有合格格證、準(zhǔn)用證證；⑨埋入地下的鑄鐵管管應(yīng)具有合格格證、準(zhǔn)用證證；⑩基礎(chǔ)分部評(píng)定表。4〉主體驗(yàn)收應(yīng)具備備的資料：（1）砌磚、砼、鋼筋筋、模板、構(gòu)構(gòu)件安裝、配配電箱、配管管等分析評(píng)定定表；（2）構(gòu)件合格證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證；（3）隱蔽工程驗(yàn)收記記錄：鋼筋，電電氣配管等；；（4）紅磚每20萬塊塊需做一組試試塊進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)；（5）砼、砂漿試塊試試驗(yàn)報(bào)告和頂頂層7天的試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；（6）配電箱和安裝測(cè)測(cè)量記錄及其其合格證、生生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、PVC管合格證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、生產(chǎn)產(chǎn)證可證；（7）砼統(tǒng)計(jì)表；（8）施工記錄：樓層層測(cè)量記錄；；沉降觀測(cè)記記錄；砼施工工