杜邦安全培訓(xùn)普通版

課程內(nèi)容第一部分零事故運(yùn)動(dòng)第二部分危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練2023/2/4

人類學(xué)習(xí)三種方法

通過(guò)經(jīng)歷是最痛苦的

通過(guò)模仿是最簡(jiǎn)單的

通過(guò)沉思是最高貴的

第一部分零事故運(yùn)動(dòng)零事故能實(shí)現(xiàn)嗎？2023/2/4?

零事故活動(dòng)的“零”，不僅是指死亡事故、休工事故為零，也包括發(fā)現(xiàn)、掌握、解決所有工作現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)以及全員日常生活中潛藏的危險(xiǎn)（問(wèn)題），從而實(shí)現(xiàn)包括勞動(dòng)事故、職業(yè)病以及交通事故等在內(nèi)的所有事故為零。零的原則“慈愛(ài)的胸懷”杜邦業(yè)務(wù)遍布70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有210個(gè)機(jī)構(gòu)，79,000個(gè)員工，2400種產(chǎn)品和25000個(gè)客戶全世界最安全的地方在哪里？

0510152530354045杜邦化學(xué).航空礦業(yè)建筑.運(yùn)輸鋼鐵航空運(yùn)輸.每百萬(wàn)工時(shí)損失工時(shí)事故工業(yè)平均(10.5)20杜邦

–與

–其它工業(yè)

安全比較(全球)通過(guò)經(jīng)歷是最痛苦的

1815年杜邦公司歷史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年的大爆炸造成了40人死亡，結(jié)果使剩余所有的工人都逃離了工廠。此時(shí)杜邦的管理層意識(shí)到：僅有安全管理規(guī)章制度，沒(méi)有執(zhí)行這些制度的具體行動(dòng)是不可能預(yù)防事故發(fā)生的。2023/2/4基于此，杜邦管理層在災(zāi)難發(fā)生后，做了如下事情。1）杜邦家族的人員和工人一起工作，親自帶領(lǐng)工人們安全操作，其中重要的一環(huán)就是進(jìn)行在崗的“安全培訓(xùn)和教育”。2）所有的新機(jī)器和新設(shè)備總是由杜邦家族的管理人員最先操作，在確認(rèn)操作方式方法的安全性之后才讓工人們操作。3）安全規(guī)則是建立在事故的代價(jià)和事故調(diào)查的基礎(chǔ)上的。2023/2/4杜邦人的安全行為他們上下樓梯要手扶扶手；（舉例說(shuō)明必要性）他們上車后的第一件事永遠(yuǎn)是系安全帶（不分前后排)；他們不會(huì)因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店，而且一般在就餐時(shí)都選在飯店一樓靠門口的地方；他們出差住酒店會(huì)選擇比較低的樓層；他們開會(huì)或搞活動(dòng)的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪；他們停車一定是車頭向外；他們用的筆一定是筆頭向內(nèi)；他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)一定不會(huì)奔跑；他們開車時(shí)一定不會(huì)接、打電話(不管是否用耳機(jī))；他們招聘了大批醫(yī)學(xué)博士和醫(yī)學(xué)教授；2023/2/4

安全生產(chǎn)月2023/2/4通過(guò)沉思是高貴的從杜邦安全管理的歷史來(lái)看，優(yōu)良安全業(yè)績(jī)的取得也是通過(guò)在實(shí)際工作中不斷吸取教訓(xùn)、持之以恒地加以改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在實(shí)踐的過(guò)程中，杜邦提出了十大安全管理理念。2023/2/41.一切事故都可以防治；2.管理層要抓安全工作,同時(shí)對(duì)安全負(fù)有責(zé)任；3.所有危害因素都可以控制；4.安全地工作是雇傭的一個(gè)條件；5.所有員工都必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)；2023/2/4杜邦十大安全信念杜邦十大安全信念6.管理層“必須”進(jìn)行安全檢查；7.所有不良因素都必須馬上糾正；8.工作之外的安全也很重要；9.良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)；10.員工是安全工作的關(guān)鍵。2023/2/4通過(guò)模仿是最簡(jiǎn)單的

杜邦公司經(jīng)過(guò)200多年不懈的努力形成的安全管理模式，是杜邦公司一筆巨大的財(cái)富，也是全球共有的財(cái)富。在以人為本，創(chuàng)建和諧社會(huì)的今天，借鑒杜邦的安全管理模式，建立具有自身特點(diǎn)的安全文化，是我們做好安全管理工作的必然選擇。2023/2/4加強(qiáng)安全意識(shí)和注重細(xì)節(jié)我們做好安全管理工作的兩大法寶2023/2/4細(xì)節(jié)影響成敗，態(tài)度決定未來(lái)2023/2/4安全帽正確配戴步驟步驟1.調(diào)整帽帶長(zhǎng)度及帽襯后端黑色調(diào)整紐步驟2.彎腰低頭測(cè)試至舒適但帽子不脫落狀態(tài)步驟3.正確完成配戴圖示用品名稱安全帽適用標(biāo)準(zhǔn)《安全帽》GB2811－89抽檢批量2000～20000頂為一批，抽檢2頂使用期限2.5年重量≤460g使用要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確佩戴安全帽，系好帽帶建立項(xiàng)目人員花名冊(cè)。胸卡編號(hào)與安全帽編號(hào)相同。2023/2/4A.主要原因

事故統(tǒng)計(jì)表明：96%的事故是因?yàn)槿说脑?，只?%是別的原因引起的。

A.勞保用品缺乏和不正確使用

B.不遵守規(guī)程和操作不到位

C.對(duì)工具、機(jī)器不正確使用.D.不適合的位置E.個(gè)人的反應(yīng)工傷事故分析2013年3月1日攝于凱六線車間外滾筒篩2023/2/42012年6月20日

在進(jìn)入轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器內(nèi)部、有限空間、容器時(shí)，首先得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，其次做好個(gè)人防護(hù)，再者要兩人以上，一人進(jìn)入，一人守護(hù)或多人守護(hù)，守護(hù)者不管任何情況不得離開，直到里邊的人安全出來(lái)。工傷事故分析缺少相關(guān)知識(shí)或培訓(xùn)思想麻痹深信“這事不可能、也不會(huì)發(fā)生在我身上”沒(méi)認(rèn)識(shí)到:這是不安全操作習(xí)慣，對(duì)有些違章已經(jīng)成為習(xí)慣勞保用品不適合；有、但沒(méi)使用；無(wú)所謂對(duì)不安全現(xiàn)狀熟視無(wú)睹，習(xí)以為常，從沒(méi)有人對(duì)此提出抱怨和意見(jiàn)2023/2/4B.潛在原因工傷事故2023/2/4“麻痹大意”的態(tài)度；展現(xiàn)獨(dú)立性，逞能，唯我能；優(yōu)先觀念錯(cuò)誤：把生產(chǎn)，質(zhì)量，自我舒服感優(yōu)先于安全；工作時(shí)的情緒不佳、身體狀況不好、工作士氣低沉等。2023/2/4直接成本

-你立即能看到的

-是相當(dāng)可觀的，但是…...醫(yī)療成本補(bǔ)償受傷員工家庭的費(fèi)用設(shè)備損壞費(fèi)用冰山露出水面部分間接成本更多臨時(shí)工人/加班培訓(xùn)/重新培訓(xùn)成本航班延誤/取消客戶不滿意收入損失股東不滿聲望降低

減少了工人生產(chǎn)力“據(jù)估計(jì)災(zāi)禍的間接成本是直接成本的2-200倍不等.一個(gè)保守的估計(jì)是間接成本平均是直接成本的4倍.”冰山水面下部分醫(yī)療成本補(bǔ)償受傷員工家庭的費(fèi)用設(shè)備損壞費(fèi)用零事故活動(dòng)的基本構(gòu)成問(wèn)題解決4R法KYT手指口唱以人為本（零、預(yù)知、參加）實(shí)踐方法理念2023/2/45x5辨風(fēng)險(xiǎn)觀察找隱患用措施5x5審視危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練——隱患識(shí)別什么是隱患？隱患排查≠安全檢查

隱患是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)。常見(jiàn)的隱患——“三非”、“三違”、“三超”“三非”是指非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)“三違”是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三超”是指生產(chǎn)企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員；運(yùn)輸企業(yè)超載、超限、超負(fù)荷。常見(jiàn)的隱患？找出隱患叉車維修沒(méi)停在專門維修區(qū)叉車維修沒(méi)有進(jìn)行鎖定叉車維修沒(méi)有釋放能量（叉架應(yīng)放下）叉車維修工應(yīng)戴手套叉車架駛員沒(méi)有穿工作服和戴頭盔叉車叉架上貨物堆放過(guò)高擋住視線叉車架駛員視線受阻時(shí)沒(méi)有專人指揮行駛（或倒行）叉車的維修區(qū)沒(méi)有標(biāo)識(shí)（叉車的旁邊應(yīng)該是維修區(qū)）叉車頂部防護(hù)不夠案例：叉車隱患pppppppppp有跨越護(hù)欄嫌疑現(xiàn)場(chǎng)許多人員未戴安全帽工作場(chǎng)所吃東西攀爬現(xiàn)場(chǎng)碼放物倒車指揮人員站位不對(duì)，應(yīng)站在側(cè)面（指揮倒車的人不該站在車后與墻之間，這樣會(huì)成為肉餅的）搬運(yùn)長(zhǎng)梯應(yīng)該要有兩人在梯子兩頭車間里的那個(gè)走動(dòng)的人應(yīng)該用推而不是用拉的姿勢(shì)（容易撞傷自己）看倒車的那個(gè)人不應(yīng)站在門口，門是向外開的，往外一推人就倒外來(lái)人員沒(méi)有身份標(biāo)識(shí)外來(lái)人員沒(méi)有本廠員工陪同案例：人的不安全行為lllllll高處房頂作業(yè)安全帶使用不規(guī)范翹板未固定彩鋼板放置不穩(wěn)妥未設(shè)安全監(jiān)護(hù)人未穿工作服登高沒(méi)有安全通道，人是飛上去的。與底下人員形成交叉作業(yè)，沒(méi)有隔離或防護(hù)案例：高處作業(yè)隱患lllllll物品碼放不穩(wěn)固，欲傾倒地溝內(nèi)傾倒化學(xué)危險(xiǎn)品液體物品與固體物混放現(xiàn)場(chǎng)物品碼放不規(guī)范，有倚靠護(hù)欄現(xiàn)象轎車存放地點(diǎn)不當(dāng)，并且阻擋安全通道（沒(méi)有車牌，好象是黑車).現(xiàn)場(chǎng)有帶釘木板垃圾箱傾倒ll貨物碼放超高溝蓋板未安放到位其他的自己找案例：物的隱患技術(shù)控制是指利用技術(shù)手段消除或減少隱患造成的失，方法有：1、消除隱患2、控制隱患3、防護(hù)手段4、隔離防護(hù)5、轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)。

管理控制是指嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度辦事，公司上下各級(jí)管理人員切實(shí)肩負(fù)起各自的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并落實(shí)整改。安全文化控制1、完善企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度；2、定期組織員工參加安全知識(shí)培訓(xùn)與安全應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)；3、各級(jí)主管的督察工作要到位、細(xì)致、親切、人性化，讓員工切實(shí)體會(huì)到安全與他們時(shí)時(shí)相伴，培養(yǎng)員工主動(dòng)要求安全的習(xí)慣，從而形成良好的安全文化氛圍?？刂齐[患的方法2012在漫畫中識(shí)別身邊的違章交叉作業(yè)2023/2/42011年1月22日血的教訓(xùn)：告誡我們駕駛特種車輛應(yīng)受專業(yè)的培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程的規(guī)定作業(yè)，安全上要聽(tīng)工友的安全警告，否則會(huì)出大事。違章駕駛造成的悲劇什么是安全？安全是一種通過(guò)你的行動(dòng)對(duì)人的生命的尊重.保護(hù)生命是至高無(wú)上的,因?yàn)槟阏煞蚝吞?父親和母親,兒子和女兒的生命是構(gòu)成企業(yè)活力的源泉.?。?！`花錢安全–你想到什么?

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