2022年衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作計(jì)劃

2022年衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作計(jì)劃衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作安排我們須要起先制定一個(gè)安排。那么你真正懂得怎么制定安排嗎？以下是我細(xì)心整理的衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作安排，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作安排120xx戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力起先的一年，在新的一年根據(jù)工作要求仔細(xì)做好工作，更多的實(shí)踐工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自己的不足，在此，我訂立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果，工作圓滿完成。1脆關(guān)系到一個(gè)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合實(shí)力、都是我要駕馭的內(nèi)容。以便于下鄉(xiāng)更好的與群眾完成工第1頁 55頁作。2主動(dòng)主動(dòng)地把工作做好。3、完成電子檔案，建檔率達(dá)到100%,合格率達(dá)到100%。4宣揚(yáng)和信息健康教化詢問服務(wù)，發(fā)放宣揚(yáng)資料，向村衛(wèi)生室設(shè)置一個(gè)宣揚(yáng)欄，每季度更換一次。56點(diǎn)舉辦一次健康學(xué)問講座，各村衛(wèi)生室每月舉辦一次。6健康學(xué)問的知曉率。7作。9、負(fù)責(zé)轄區(qū)傳染病疫情相關(guān)信息，監(jiān)測報(bào)告工作管理和技術(shù)第2頁 55頁治療管理工作。1065登記管理并每年進(jìn)行一次體格檢查。11、對(duì)轄區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病等慢性病高危人群做好一年4次下鄉(xiāng)查體和防治宣揚(yáng)工作。相關(guān)檢測結(jié)果和健康信息剛好檔案登記和更新。12隨訪四次，剛好了解病情發(fā)展，做好康復(fù)指導(dǎo)。20xx20xx去對(duì)待每一個(gè)任務(wù)，完善安排的同時(shí)做好工作。信任自己會(huì)完成20xx20xx19第3頁 55頁衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作安排2我院公共衛(wèi)生服務(wù)工作既要面臨今年年底的區(qū)級(jí)考核，更得要讓群眾感受到公共衛(wèi)生的真實(shí)服務(wù)。所以務(wù)必要接著做好20xx年下半年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的各項(xiàng)任務(wù)。詳細(xì)安排如下：一、總體性工作（一）健康檔案。接著建立健全信息化電子檔案，剛好更新40%的檔案有動(dòng)態(tài)記錄，對(duì)上半年工作進(jìn)行梳理、查缺補(bǔ)漏，包括建檔人數(shù)、建檔率、慢性病數(shù)、65存在。根據(jù)衛(wèi)計(jì)局要求，在上半年度工作的基礎(chǔ)上將接著完善特扶家庭、流淌人口及農(nóng)村留守兒童健康檔案的建立與管理工作；（二居民健康檔案根據(jù)要求剛好歸檔，對(duì)高血壓、糖尿病、65（三第4頁 55頁要求各衛(wèi)生室按時(shí)開展健康教化學(xué)問講座及健康教化宣揚(yáng)欄建設(shè)（每兩月一次醫(yī)抓好日常接診中的健康教化宣揚(yáng)，推動(dòng)重點(diǎn)人群、慢病及老年人的健康教化學(xué)問宣揚(yáng)，并將資料打印歸檔保存?zhèn)洳椤＃ㄋ纳聘黜?xiàng)制度，以深化村衛(wèi)生室村醫(yī)考核制度為抓手，提高各衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生服務(wù)水平。（五衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的政策宣揚(yáng)與講解。進(jìn)一步提高群眾健康意識(shí)，切實(shí)讓轄區(qū)居民理解、明白我們基本衛(wèi)生服務(wù)的真實(shí)含義和服務(wù)內(nèi)容。（六化建設(shè)的規(guī)范程度。（七）主動(dòng)開展結(jié)核病防治工作，對(duì)于上級(jí)（陽信結(jié)防所）轉(zhuǎn)診居家患者，根據(jù)《規(guī)范》要求定期開展追蹤治療及全面隨訪10012第5頁 55頁滋病日，廣泛開展形式多樣（包括宣揚(yáng)欄、公眾詢問活動(dòng)）滋病防治宣揚(yáng)教化活動(dòng)。（八）接著推動(dòng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)信息化建設(shè)（電子簽約在簽約率不斷提升的基礎(chǔ)上，對(duì)慢病、貧困人員等重點(diǎn)管理對(duì)象做好履約、隨訪服務(wù)。二、階段性工作支配。（一、對(duì)轄區(qū)3查。（二90其寫出整改報(bào)告并限期整改。（三宣揚(yáng)欄內(nèi)容每兩月更換一次。（四3動(dòng)。（五規(guī)報(bào)表。（六、我科安排在6第6頁 55頁65困戶、殘疾人人員開展一次規(guī)范性的免費(fèi)體格檢查，詳細(xì)內(nèi)容見711（3.0版保管和備查。團(tuán)結(jié)協(xié)作，一樣進(jìn)取，真抓實(shí)干，讓轄區(qū)老百姓真正享受到公共衛(wèi)生服務(wù)，力爭讓我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。3作根據(jù)縣項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)指導(dǎo)看法我院工作安排如下。一、鞏固優(yōu)勢促發(fā)展，接著將公共衛(wèi)生項(xiàng)目專項(xiàng)活動(dòng)開展究竟。依據(jù)我們的工作閱歷，充分發(fā)揮公共衛(wèi)生專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)2性病，糖尿病的管理工作。必需做好完善好各項(xiàng)記錄，特殊是第一季度考核我院因?yàn)闄n案里面沒有粘貼化驗(yàn)單非常慘重。仔細(xì)吸第7頁 55頁取教訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)、規(guī)范材料、做好自我愛護(hù)。二、以健康教化送健康，以健康促宣揚(yáng)。本著固有的健康教化基礎(chǔ)抓好學(xué)問講座、健康干預(yù)措施工作為群眾供應(yīng)健康學(xué)問。做好健康教化宣揚(yáng)折頁的發(fā)放，作好記錄，避開勞而無功做了大做好材料發(fā)放，營造遮天蔽日的公共衛(wèi)生輿論氛圍。三、抓管理，重服務(wù)提升0———6考核辦潘院長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善表格通過與計(jì)生辦、防保站、相結(jié)合擴(kuò)大范圍增加應(yīng)保人員做好分類建冊(cè)、建卡管理。提高服務(wù)0—=—620xx20xx、至今葉酸領(lǐng)取狀況（與縣婦幼項(xiàng)目人員聯(lián)系、運(yùn)用狀況做第8頁 55頁召開全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作督導(dǎo)會(huì)，強(qiáng)化培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化思想，增加意識(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，明確新形勢下工作的重點(diǎn)和方向。從考核中吸取教訓(xùn)面對(duì)弱點(diǎn)不足，正確面對(duì)主動(dòng)加強(qiáng)改正。420xxxxxx20xxxx院內(nèi)部管理，狠抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，主動(dòng)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展公共衛(wèi)生各項(xiàng)宣揚(yáng),動(dòng)員,體檢工作.但由于恰逢紫帽片區(qū)改造項(xiàng)目的開展,本鎮(zhèn)8520xx年在本鎮(zhèn)居民體檢及各項(xiàng)宣揚(yáng)方面出現(xiàn)一些困難,大部分居民搬.20xx20xx年公共衛(wèi)生檢查存在的問題,現(xiàn)將我院基本第9頁 55頁公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作安排匯報(bào)如下：（一、居民健康檔案1和電子檔案錄入工作，向鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取332任副組長的紫帽鎮(zhèn)衛(wèi)生院20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作領(lǐng)3、實(shí)行多種方式，建立和完善健康檔案：一、來我院就診的病人及其家屬；二、下鄉(xiāng)到村委會(huì)或老人四：到鎮(zhèn)內(nèi)幼兒園、小學(xué)、中學(xué)體檢；五、新農(nóng)合、市醫(yī)院、市第10頁 55頁xx0-64XXxx5動(dòng)參加建檔意識(shí)，實(shí)行發(fā)放各類宣揚(yáng)材料和各村廣播的形式相結(jié)合，讓每一名紫帽鎮(zhèn)居民了解居民健康檔案，主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作我院建檔工作小組順當(dāng)完成居民建檔工作。（二、健康教化1xx及上級(jí)部門的各項(xiàng)健康教化項(xiàng)目工作，發(fā)放宣揚(yáng)材料、開展健康教化講座、設(shè)置宣揚(yáng)欄等各種方式，針對(duì)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)疾病和第11頁 55頁指導(dǎo)村衛(wèi)生所定期開展健康教化活動(dòng)。2的健康教化活動(dòng)記錄。（三、預(yù)防接種白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗；在重點(diǎn)地區(qū)，對(duì)重點(diǎn)人群進(jìn)行針對(duì)性接種，包括腎綜合征出血熱疫苗、炭疽疫苗、鉤體疫苗；發(fā)覺、報(bào)告預(yù)防接種中的疑似異樣反應(yīng)，并幫助調(diào)查處理。具備《疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理規(guī)范》規(guī)定的冷藏設(shè)施、設(shè)備和冷鏈管理制度并根據(jù)要求進(jìn)行疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量。此外我院還將不定時(shí)的到鎮(zhèn)幼兒園進(jìn)行隨訪，且在每年的一個(gè)階段里的每個(gè)星期六特地開設(shè)幼兒園兒童疫苗接種門診，對(duì)兒童進(jìn)行疫苗補(bǔ)種。（四、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)報(bào)告及處理1、依據(jù)《傳染病防治法第12頁 55頁公共衛(wèi)生事務(wù)報(bào)告管理制度。2好發(fā)覺、登記并報(bào)告紫帽鎮(zhèn)內(nèi)發(fā)覺的傳染病病例和疑似病例，參加現(xiàn)場疫點(diǎn)處理；開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治學(xué)問宣揚(yáng)和詢問服務(wù)；提高居民傳染病防治學(xué)問的知曉率。（五、0—6xx20xx0－62142323—61檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評(píng)價(jià)，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外損害預(yù)防、常見疾病防治等健康指導(dǎo)。（六、孕產(chǎn)婦健康管理xx20xx為孕產(chǎn)婦建立保健手冊(cè)，并逐步建立完整電子檔案，每年至少開第13頁 55頁52檢查、產(chǎn)前檢查及孕期養(yǎng)分、心理等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后復(fù)原狀況并對(duì)產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。（七、老年人健康管理依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx局要求，我院將主動(dòng)入村入戶開展老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目。納入相應(yīng)的慢性病患者進(jìn)行管理；對(duì)存在危急因素且為納入其他疾病管理的老年居民進(jìn)行定期隨訪。（八、慢性病患者健康管理為有效預(yù)防和限制高血壓、糖尿病等慢性病，依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx鎮(zhèn)的高血壓、糖尿病等慢性病患者建立完整電子檔案，開展高血壓、糖尿病等慢性病的隨訪管理、康復(fù)指導(dǎo)工作，駕馭我鎮(zhèn)高血壓、糖尿病等慢性病發(fā)病率和現(xiàn)患狀況。135測血壓、血糖；下鄉(xiāng)入戶健康體檢測血壓、血糖及健康檔案建立第14頁 55頁xxxx資料等方式發(fā)覺高血壓、糖尿病患者，并為其建立健康檔案。2面或電話隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓、血糖，對(duì)用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等供應(yīng)健康指導(dǎo)。（九、重性精神疾病患者管理為了對(duì)紫帽鎮(zhèn)的重性精神疾病患者的規(guī)范管理，依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx》要求，我院將通過下鄉(xiāng)健xx重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對(duì)登記管理的每一名重性精神疾病患者入戶健康隨訪，了解病情，并進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，并做好相關(guān)記錄和錄入國家重性精神疾病基本數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)。（十、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管查，親密關(guān)注各學(xué)校食堂及周邊的餐飲衛(wèi)生，定期對(duì)各餐飲單位進(jìn)行突擊檢查。第15頁 55頁衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作安排520xx20xx一、嚴(yán)格規(guī)范抓落實(shí)，保障醫(yī)療質(zhì)量平安。醫(yī)療平安，責(zé)任重于泰ft20xx量，確保醫(yī)療平安作為醫(yī)院的頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素養(yǎng)建設(shè)等措施，著力抓好醫(yī)療平安管理，使醫(yī)院成為名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“人民滿足醫(yī)院”。一是切實(shí)抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等相關(guān)職第16頁 55頁能科室要制定一整套切實(shí)可行的培訓(xùn)安排，通過開展技能大比拼及各種應(yīng)急醫(yī)療救援演練等活動(dòng)，夯實(shí)醫(yī)護(hù)人員職業(yè)技能和基本素養(yǎng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)師的培訓(xùn)和考核，并仔細(xì)加以落實(shí)。100鉤，切實(shí)增加培訓(xùn)實(shí)效。建立約束機(jī)制，確保核心制度落實(shí)到位。要常常組織學(xué)習(xí)，培育技術(shù)規(guī)范操作實(shí)力。相關(guān)職能科室要定期組織對(duì)核心制度的考試考核，并將核心制度的知曉狀況、執(zhí)行狀況納入行政查房的重要內(nèi)容。特殊是要嚴(yán)格落實(shí)緊急值報(bào)告制度、圍手術(shù)期管理制度。管理作為規(guī)范臨床診療行為、推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)工作來抓。強(qiáng)化對(duì)實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，切實(shí)提高進(jìn)入臨床路徑的病例數(shù)量及質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)，完善醫(yī)院、科室、質(zhì)控員三級(jí)質(zhì)控體系。強(qiáng)化全院質(zhì)量意識(shí)，形成層次清晰、責(zé)任明確、逐級(jí)把關(guān)的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要加第17頁 55頁強(qiáng)對(duì)歸檔病歷質(zhì)量的檢查和考評(píng)，確保醫(yī)療平安。項(xiàng)治理力度，強(qiáng)化抗菌藥物合理應(yīng)用，完善處方點(diǎn)評(píng)制度，要仔細(xì)執(zhí)行臨床藥師制度，嚴(yán)格執(zhí)行毒、麻等特別藥品管理的規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)藥品平安性監(jiān)測，做好藥品不良反應(yīng)上報(bào)工作。六是切實(shí)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，建立護(hù)理質(zhì)量長效管理機(jī)制。加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)理念、溝通技巧等學(xué)問的培訓(xùn)，進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的制定護(hù)理部及各護(hù)理單元護(hù)士分層培訓(xùn)安排，成立培訓(xùn)小組并組織實(shí)施。啟動(dòng)護(hù)理人員定崗定編、雙向選擇工作。求，對(duì)醫(yī)院感染進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)院感監(jiān)測工作，爭取開展前瞻性和目標(biāo)性監(jiān)測，尤其是對(duì)重癥監(jiān)護(hù)室、新生兒病房、血透室、手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心等重點(diǎn)部門，要強(qiáng)化醫(yī)院感染監(jiān)測工作，剛好發(fā)覺醫(yī)院感染隱患并實(shí)行有效的防控措施。要加強(qiáng)抗菌藥物耐藥性總結(jié)分析，為臨床供應(yīng)參考。落實(shí)第18頁 55頁理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療廢物處理流程。二、強(qiáng)化內(nèi)涵增實(shí)力，加快重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。進(jìn)的力度；一方面加大住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，激勵(lì)輸送年輕骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)，為新院區(qū)建設(shè)做好人才儲(chǔ)備。要把培育重點(diǎn)從少數(shù)學(xué)科帶頭人，擴(kuò)展到優(yōu)秀中青年骨干上來，要不斷創(chuàng)新人才培育方式，豐富人才培育內(nèi)容，多方位、多途徑促進(jìn)專業(yè)水平的提高。二是強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持科技興院戰(zhàn)略，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。既要主動(dòng)把上級(jí)醫(yī)院的專家“請(qǐng)進(jìn)來”開展專題講座，也要“走出去”參與各類學(xué)術(shù)會(huì)議。本著“院有重點(diǎn)、進(jìn)行重點(diǎn)扶持。創(chuàng)建條件，激勵(lì)各專業(yè)開展和引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，修訂完善嘉獎(jiǎng)方法，為全院職工鉆研技術(shù)、探討創(chuàng)新創(chuàng)建良好的環(huán)境和氣氛。在微創(chuàng)技術(shù)上要有新突破，在影像診斷水平上要有新提高，拓寬診療范圍，提高核心競爭力。三是明確學(xué)科帶頭人的責(zé)任，落實(shí)相關(guān)待遇，并提出詳細(xì)的第19頁 55頁高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量起到了促進(jìn)作用，對(duì)科室發(fā)展有著主動(dòng)影響。見效快、收益高”的設(shè)備投入原則不變，接著做好醫(yī)用耗材、設(shè)備的購置。今年做好核磁共振的省招標(biāo)工作，以滿意業(yè)務(wù)發(fā)展須要。我們還要提高現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)用率，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的三、完善績效管理體系，建立有效的'激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制?？冃Ч芾硎且粋€(gè)過程，而績效考核只是其中的一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)效管理體系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)第20頁 55頁療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，市場意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。將科室綜合目標(biāo)管理和單項(xiàng)任務(wù)的完成狀況與年終考評(píng)、日?？己藪煦^，加強(qiáng)聘期考核和聘后管理，做到層級(jí)管理清楚，責(zé)、權(quán)、利明確，醫(yī)院管理有章，醫(yī)療活動(dòng)有序，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。從醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，到醫(yī)院組織人力資源的診斷，從管理流程的梳理，到崗位說明書的制定等等一整套的關(guān)于績效管理的方案和手冊(cè)，要不斷地通過培訓(xùn)，將其思想逐步滲透到全體員工的頭腦，通過績效管理來發(fā)揮他們的潛能，達(dá)到從單純的追求人的今年重點(diǎn)是要加強(qiáng)臨床一線科主任、護(hù)士長的管理實(shí)力的提升，以期提高科室團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)實(shí)力。進(jìn)一步加強(qiáng)人文醫(yī)學(xué)培訓(xùn)。通過開展人文醫(yī)學(xué)培訓(xùn)，實(shí)踐人文醫(yī)學(xué)的管理和服務(wù)理念，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，不斷提升醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵第21頁 55頁四、以患為本優(yōu)服務(wù)，提高群眾滿足度。一是更新服務(wù)理念。以“病人需求”為服務(wù)內(nèi)容，以“病人滿足”為工作目標(biāo)，進(jìn)一步更新護(hù)理服務(wù)理念，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，創(chuàng)建特色護(hù)理病房，推行舒適護(hù)理模式，爭創(chuàng)品牌科室。二是豐富服務(wù)載體。要把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化和民主評(píng)議行風(fēng)，納醫(yī)德好、群眾滿足”的“三好一滿足”活動(dòng)。細(xì)心組織和開展每月和年度“最滿足醫(yī)生、護(hù)士”活動(dòng)，將年度評(píng)先評(píng)優(yōu)與日常工作結(jié)合起來，不斷豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)載體，切實(shí)把全院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷引向深化。溝通水平。要仔細(xì)落實(shí)“一日清單制”、費(fèi)用查詢制。要定期開展醫(yī)療服務(wù)滿足度調(diào)查，堅(jiān)持病人隨訪制度，堅(jiān)持病、陪人座談會(huì)，廣泛征求病人看法和建議，并仔細(xì)加以改進(jìn)。四是優(yōu)化服務(wù)流程。要結(jié)合醫(yī)院信息化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范病第22頁 55頁制定相應(yīng)的便民措施。五是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。堅(jiān)持“合理用藥、合理檢查、合理治療”的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)保、新農(nóng)合各項(xiàng)管理規(guī)定。進(jìn)一步加大對(duì)醫(yī)用耗材特殊是高值耗材及臨床試劑在申購、審批、選高效。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)審計(jì)工作。完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理，降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高資金運(yùn)用效率。場空間，一方面注意培育建立一支更趨規(guī)范化、技巧化、關(guān)系化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。有利于市場營銷、有利于就醫(yī)顧客對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的感知、有利于吸引新的就醫(yī)顧客，贏得市場，推廣品牌。七是加強(qiáng)健康促進(jìn)工作。仔細(xì)實(shí)行省《關(guān)于加強(qiáng)健康促進(jìn)工學(xué)就醫(yī)習(xí)慣。大力宣揚(yáng)無煙生活主題活動(dòng)，爭創(chuàng)無煙醫(yī)院。通過第23頁 55頁五、圍繞臨床轉(zhuǎn)作風(fēng)，切實(shí)提升行政保障實(shí)力。行政隊(duì)伍建設(shè)中，引導(dǎo)職工樹立“勞動(dòng)是敬業(yè)之本，素養(yǎng)是成長之本，服務(wù)是競爭之本”的理念。圍繞行政工作大力實(shí)施素養(yǎng)工程，不斷強(qiáng)化行政干部的基本職責(zé)教化。造“愛我醫(yī)院、愛我崗位”的后勤工作氛圍。隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，各種節(jié)能降耗、綠色環(huán)保的醫(yī)用設(shè)備不斷進(jìn)入醫(yī)院，后勤工作的管理水平和科技含量也隨之提高。這些都給后勤人員提出新的要求，不斷突破自我配置的封閉模式。三是樹立為臨床一線服務(wù)的思想。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化基層，為臨床一線排憂解難，解決問題，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。后勤保障要做到“三下”（下收、下送、下修”（氣通（（職工滿足、病人滿足，物資供應(yīng)要推行“消耗定額、安排供應(yīng)、定點(diǎn)選購、下送科室”的方法，建立健全規(guī)章制度，堵塞漏洞。要加強(qiáng)周邊第24頁 55頁及內(nèi)部環(huán)境綜合治理。首先要加強(qiáng)院內(nèi)停車場管理，做到車輛停確保醫(yī)院內(nèi)部及周邊道路暢通。要堅(jiān)持防打結(jié)合、預(yù)防為主，嚴(yán)厲打擊各種犯罪活動(dòng)。搞好平安保衛(wèi)，切實(shí)保障醫(yī)院財(cái)產(chǎn)平安。做好防火、防盜工作，為病人、職工創(chuàng)建一個(gè)平安、舒適的工作生活就醫(yī)環(huán)境。六、改進(jìn)行風(fēng)樹形象，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。一是加強(qiáng)思想政治工作。通過各種會(huì)議形式，加強(qiáng)職工的思想教化和職業(yè)道德教化，使廣闊干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)要通過學(xué)習(xí)教化，使廣闊醫(yī)務(wù)人員自覺樹立責(zé)隨意識(shí)，腳踏實(shí)地做好本職工作。二是加大行業(yè)整治力度。適應(yīng)新形勢、新要求，我們將深化打擊各種商業(yè)賄賂行為，重點(diǎn)查處私收費(fèi)、亂收費(fèi)、向外推介病庸問責(zé)”，推行黨務(wù)院務(wù)公開，努力提倡和激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)良知和愛崗敬業(yè)精神。建立健全醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度，讓全體第25頁 55頁境中勤奮工作。三是堅(jiān)持不懈地抓好效能、政風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)。落實(shí)中心《建20xx-2022政建設(shè)責(zé)任制。全面開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制建設(shè)，仔細(xì)落實(shí)國家衛(wèi)計(jì)委《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不重一大”事項(xiàng)集體探討確定制度。進(jìn)一步落實(shí)行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任制，接著開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。切實(shí)做好社會(huì)評(píng)價(jià)工作，定期召開社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)，進(jìn)行滿足度調(diào)查和反饋，持續(xù)改進(jìn)不足。仔細(xì)落實(shí)中心、省委、市委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)各項(xiàng)規(guī)定和中紀(jì)委八項(xiàng)禁止性規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張奢侈。七、全面推動(dòng)合作辦醫(yī)項(xiàng)目。醫(yī)院的發(fā)展急需引入社會(huì)資本加快新院區(qū)建設(shè)，急需引入優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源加快醫(yī)院發(fā)展。在市委、市政府和主管局的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，通過多番的接洽和商談，股份制改革、合作辦醫(yī)已提上日程，第26頁 55頁展新院區(qū)。八、其他工作任務(wù)：1、仔細(xì)做好綜合治理的各項(xiàng)工作。2、仔細(xì)做好傳染病管理工作。3、按質(zhì)按量完成政府下達(dá)的各項(xiàng)公共與民生工程。4、貫徹執(zhí)行好安排生育政策，嚴(yán)禁“兩非”事務(wù)發(fā)生。5和法制觀念，確保無違法案件的發(fā)生。6、完成上級(jí)機(jī)關(guān)布置的臨時(shí)性工作任務(wù)。衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作安排6確保在發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)時(shí)，能夠剛好、快速、高效、有序地做好應(yīng)急處理工作，保障公眾身體健康與生命平安，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。一、突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的分級(jí)第27頁 55頁突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)劃分為一般突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)、特大突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)。1傳播，還沒有達(dá)到重大突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的突發(fā)事務(wù)。2擴(kuò)散，尚未達(dá)到特大突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的突發(fā)事務(wù)。3危害嚴(yán)峻的突發(fā)事務(wù)。二、應(yīng)急處理指揮小組的組成當(dāng)，成員由醫(yī)療、衛(wèi)生防疫、婦幼保健、各村衛(wèi)生站等主要負(fù)責(zé)人組成。應(yīng)急處理指揮小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在衛(wèi)生院。三、主要工作職責(zé)1任范圍內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)管理任務(wù)。2第28頁 55頁親密接觸者的醫(yī)學(xué)視察、疫點(diǎn)的環(huán)境消毒，生產(chǎn)、經(jīng)營和運(yùn)用的消毒產(chǎn)品、防護(hù)用品的質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、衛(wèi)生院設(shè)立發(fā)熱門診和留觀室，實(shí)行首診負(fù)責(zé)制。4駕馭突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)動(dòng)態(tài)，確定事務(wù)類別、性質(zhì)和嚴(yán)峻程度，并依據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急處理須要，組織應(yīng)急救治隊(duì)伍和有關(guān)技術(shù)人員赴現(xiàn)場，指導(dǎo)和幫助當(dāng)?shù)靥幚硗话l(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)。并剛好向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門報(bào)告。5的性質(zhì)、類別和嚴(yán)峻程度，同時(shí)分析突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的發(fā)展趨勢，提出應(yīng)急處理工作建議，制定和實(shí)施突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急處理技術(shù)方案。6起事務(wù)的毒物種類及數(shù)量，提出現(xiàn)場處置方案，指導(dǎo)和組織群眾實(shí)行各種措施進(jìn)行自身防護(hù)。XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院第29頁 55頁二Oxx衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作安排720xx黨的十九大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)平安、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階，主要從以下幾個(gè)方面做起：1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。合起來，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng)建機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識(shí)。2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿足這一根本。3第30頁 55頁醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必需不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依舊放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色專科去拓寬市場，用特色專科去服務(wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為xxx的品牌。xxx鎮(zhèn)中醫(yī)理療薄弱，我院應(yīng)大力宣揚(yáng)，開辦特色，提高服務(wù)，降低患者費(fèi)用等方面入手，開展中醫(yī)特色理療，服務(wù)百姓。主動(dòng)探究社區(qū)養(yǎng)老，建立醫(yī)院與家庭相結(jié)合的養(yǎng)老制度。用愛心暖和空巢老人。4“人是生產(chǎn)力中最有確定意義的力氣”。醫(yī)院通過近幾年的多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。第31頁 55頁5“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不行20xx療平安”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素養(yǎng)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程。6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素養(yǎng)。醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將接著突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素養(yǎng)。從細(xì)小處下功夫，在微小處見精神，為病人供應(yīng)全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作實(shí)力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。壯大衛(wèi)生隊(duì)伍。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素養(yǎng)偏低，全院有職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力氣。加強(qiáng)進(jìn)修學(xué)習(xí)管理。安排選1—25步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣闊患者來我院就診；要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)第32頁 55頁務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深化開展接著教化，不斷提升職工技能水平。7采納信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)平臺(tái)。衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作安排8各種信息、報(bào)表等資料的剛好性、精確性、完整性。依據(jù)上級(jí)有關(guān)工作部署，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定以下工作安排：一、居民健康檔案如懸掛橫幅、發(fā)放健康教化宣揚(yáng)資料、黑板報(bào)、標(biāo)語、面對(duì)面宣揚(yáng)(患者就診時(shí)、入戶宣揚(yáng))等形式。(二)健康檔案第33頁 55頁、健康學(xué)問培訓(xùn)時(shí)間：XX2共衛(wèi)生服務(wù)人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生。培訓(xùn)內(nèi)容：居民健康檔案的建檔要、健康檔案建立1、本年度支配建檔數(shù)14230人份，將逐月安排數(shù)據(jù)，按月入戶建檔，詳細(xì)數(shù)據(jù)詳見(附表—1)。2健康檔案的質(zhì)量，即科學(xué)性、合理性、真實(shí)性?？刁w檢、重點(diǎn)人群健康管理記錄和其他醫(yī)療服務(wù)記錄。居民健康疾病等各類重點(diǎn)人群的健康管理記錄。、健康檔案歸檔1、篩查重點(diǎn)人群通過疾病篩查，篩選出65歲以上老年人、第34頁 55頁0-36記。2分類歸檔裝入資料柜，并于資料柜注明標(biāo)記。31650-361由接診醫(yī)生為其建立動(dòng)態(tài)的就診信息記錄，完善重點(diǎn)人群的管理0-36二、疾病預(yù)防限制工作(一)預(yù)防接種1、對(duì)全部預(yù)防接種點(diǎn)開展資格認(rèn)證。2121410‰程序規(guī)范接種，確保乙肝首針剛好接種率達(dá)到95%以上，五苗全第35頁 55頁95903、每月剛好上卡、上機(jī)。(二)傳染病預(yù)防完善傳染病報(bào)告制度，加強(qiáng)本轄區(qū)內(nèi)的傳染開展學(xué)校晨檢工作等措施預(yù)防傳染病，發(fā)覺傳染病剛好上報(bào)。(三)階段性工作01月殲滅麻疹工作轄區(qū)內(nèi)全部的兒童進(jìn)行03“3.24”人04月“4.25”全國兒童預(yù)防接種日宣揚(yáng)規(guī)劃免疫學(xué)問12月“12.1”世界艾滋病日宣揚(yáng)艾滋病學(xué)問。(四)肺結(jié)核防治工作1對(duì)結(jié)核病的知曉率，并做具體的記錄。2CDC11(五)死亡病例監(jiān)測每月例會(huì)時(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生上報(bào)死亡病例，開具死亡證明，專干于當(dāng)月月底將全部死亡病例上報(bào)死亡病例監(jiān)測網(wǎng)。(六)、重性精神疾病報(bào)告要求對(duì)轄區(qū)重性精神疾病病人進(jìn)行第36頁 55頁9XX作思路是：深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，以深化醫(yī)改為主線，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，努力完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，落實(shí)好黨的民生工程。為了我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作做得更好，使我鎮(zhèn)居民真正享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，依據(jù)自治區(qū)相關(guān)政策以及旗衛(wèi)生局的相關(guān)要求和指導(dǎo)，對(duì)我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作作出以下支配：一、上年度存在的主要問題：象，建檔率低，致使各項(xiàng)重點(diǎn)人群的篩查率低于理論數(shù)字。2、健康教化及健康詢問活動(dòng)次數(shù)未達(dá)到項(xiàng)目要求。3、由于慢病患者外出，致使慢病管理頻次及管理率不達(dá)標(biāo)。4工作未能剛好完成，個(gè)別隨訪無意義，甚至不真實(shí)。第37頁 55頁5檔”，失去了建檔的意義。665工作未完成。二、XX年的工作目標(biāo)：公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是國家切實(shí)提高城鄉(xiāng)居民健康水平的重要方法和惠民政策，通過實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和重大公共衛(wèi)有效預(yù)防和限制主要傳染病及慢性病，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急處置實(shí)力，使全體居民逐步享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。三、長期工作支配：好保密工作。在上一年度工作的基礎(chǔ)上將接著完善返鄉(xiāng)及流入等人群健康檔案的建立工作。2少四次面對(duì)面的隨訪，定期進(jìn)行詢問服務(wù)和用藥指導(dǎo)，并剛好對(duì)第38頁 55頁852535100糖尿病患者進(jìn)行登記管理。并做好門診日志記錄。3、健康教化工作。要真實(shí)，有意義。在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合60%以上；要求相關(guān)人員在上門訪視時(shí)進(jìn)行相關(guān)健康學(xué)問的宣揚(yáng)，使居民基本衛(wèi)生常識(shí)知曉率803853歲以下兒童家長覆蓋率達(dá)到85每個(gè)月進(jìn)行一次健康學(xué)問講座；每個(gè)月利用集市開展一次健康詢問活動(dòng)；每天循環(huán)播放音像資料不少于六種；供應(yīng)不少于十二種的印刷資料，居民覆蓋率達(dá)30%以上；居民對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和健康學(xué)問的知曉率達(dá)60%以上，其相關(guān)資料（通知、照片、記第39頁 55頁錄、教案、試卷等）必需規(guī)范存檔。46595%以上。6590%。加強(qiáng)體檢65等困難群體，體檢率要求。全年對(duì)上述人群進(jìn)行四次面對(duì)面的隨5、檔案（紙質(zhì)和電子）年不漏來院的任何一個(gè)就診、詢問者，未建檔的建檔；建檔的充分利用檔案，如信息的更改，內(nèi)容的填充，隨訪等，除特別狀況下，必需當(dāng)面馬上完成。68第40頁 55頁后的全面狀況，做好接種反應(yīng)事故的處理登記，加強(qiáng)冷鏈管理，做好疫苗的進(jìn)出管理、冷鏈遠(yuǎn)轉(zhuǎn)管理、失效報(bào)損登記。依據(jù)上級(jí)疾控中心的要求，進(jìn)行相關(guān)疫苗的強(qiáng)化和為重點(diǎn)地區(qū)的重大人群供應(yīng)疫苗接種服務(wù)，有效預(yù)防和限制疫苗針對(duì)性的傳染病。新生100100%。7、傳染病防治。建立健全傳染病防治組織和傳染病管理制度，全面規(guī)范運(yùn)用門診日志，建立健全發(fā)熱、腹瀉門診登記，仔細(xì)做好疫情報(bào)讓醫(yī)務(wù)人員全了解法定傳染病的病種分類、法定報(bào)告人、報(bào)告時(shí)100%，報(bào)告卡100100%。主動(dòng)開展結(jié)核病防治工作，病人轉(zhuǎn)診率達(dá)100開展病人的追蹤治療及隨訪管理，督促其定期復(fù)查，并將信息剛第41頁 55頁動(dòng)。建立規(guī)范的狂犬病預(yù)防處置門診。8、兒童保健。加強(qiáng)兒檢工作，三歲以下兒童系統(tǒng)管理率達(dá)75907以下兒童保健覆蓋率達(dá)80%以上，嬰幼兒系管率和運(yùn)用生長發(fā)育75依法加強(qiáng)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健合格管理。對(duì)新入托園的幼兒一律進(jìn)行體檢，合格者方能入托。5-6月份完成全部幼托兒童的健康體檢。保證7歲以下兒童系統(tǒng)管理率要求達(dá)到80%以上。0-6心理發(fā)育、意外損害的預(yù)防指導(dǎo)。對(duì)貧血、佝僂病、肺炎、腹瀉等疾病進(jìn)行預(yù)防，規(guī)范兒童保健服務(wù)，逐步提高兒童健康水平，59、孕產(chǎn)婦保健。免費(fèi)向轄區(qū)孕產(chǎn)婦供應(yīng)基本保健服務(wù)，規(guī)范第42頁 55頁孕產(chǎn)婦保健，做好早孕建冊(cè)、產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視工作，并做好高危孕產(chǎn)婦的篩查、追蹤、隨訪和轉(zhuǎn)診等工作。接著加大實(shí)施母嬰平安工程的宣揚(yáng)力度，以提高住院分娩率、降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率為目標(biāo)，廣泛深化開展健康教化，駕馭育齡婦女和孕婦狀況，動(dòng)員和通知懷孕婦女進(jìn)行孕產(chǎn)期保健管理。孕產(chǎn)婦保健覆蓋999710085%以上，高危孕婦住院分娩10052婦女兒童健康水平，削減孕產(chǎn)婦死亡。葉酸及孕產(chǎn)婦分娩補(bǔ)助剛好發(fā)放。10狀況許可，進(jìn)行一次健康檢查，逐步建立綜合預(yù)防和限制重性精神病患者危急行為的有效機(jī)制。通過項(xiàng)目實(shí)施，提高對(duì)重性精神病患者的防治實(shí)力和管理水平。年底，在對(duì)明確診斷的重性精神95%以上。1165孕產(chǎn)婦、兒童進(jìn)行免費(fèi)體檢（協(xié)助檢查：彩超、尿常規(guī)、血糖、第43頁 55頁全血細(xì)胞分析、乙肝表面抗原、肝功、腎功、心電圖等）1222局。四、階段性工作支配的工作安排。③各專項(xiàng)小組上報(bào)各自的工作安排。④開展孕產(chǎn)婦健康學(xué)問講座。及村衛(wèi)生室人員進(jìn)行公共衛(wèi)生相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。③對(duì)九個(gè)村衛(wèi)生室人員的工作進(jìn)行第一次檢查、督導(dǎo)。④開展兒童保健學(xué)問講座。三月份：①召開第三次公共衛(wèi)生項(xiàng)目辦公會(huì)。②對(duì)我鎮(zhèn)九個(gè)村的老年人、慢性病、重性精神疾病人群進(jìn)行今年的第一次面對(duì)3.244.25第44頁 55頁展健康詢問活動(dòng)一次。五月份：①召開第五次公共衛(wèi)生項(xiàng)目辦公會(huì)。②對(duì)九個(gè)村衛(wèi)53531展吸煙危害健康學(xué)問詢問活動(dòng)。六月份：①召開第六次公共衛(wèi)生項(xiàng)目辦公會(huì)。②對(duì)全院職工及村衛(wèi)生室人員進(jìn)行公共衛(wèi)生培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、相互溝通。同時(shí)召開一次村委會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)議，并邀請(qǐng)分管鎮(zhèn)長參與。③對(duì)我鎮(zhèn)九個(gè)村的老年人、慢性病、重性精神疾病人群進(jìn)行今年的其次次面對(duì)面隨66方面的學(xué)問講座一次。對(duì)公共衛(wèi)生半年工作進(jìn)行總結(jié)。病的預(yù)防學(xué)問講座一次，并對(duì)相關(guān)學(xué)問開展健康詢問活動(dòng)一次。八月份：①召開第八次公共衛(wèi)生項(xiàng)目辦公會(huì)。②對(duì)九個(gè)村衛(wèi)體的危害相關(guān)學(xué)問講座一次。第45頁 55頁九月份：①召開第九次公共衛(wèi)生項(xiàng)目辦公會(huì)。②進(jìn)行村衛(wèi)生慢性病、重性精神疾病人群進(jìn)行今年的第三次面對(duì)面隨訪并剛好920十月份：①召開第十次公共衛(wèi)生項(xiàng)目辦公會(huì)。②總結(jié)一年的工作進(jìn)展?fàn)顩r。③結(jié)合108圍開展高血壓、心腦血管疾病防治學(xué)問和心理衛(wèi)生學(xué)問的講座及健康詢問活動(dòng)各一次。十一月份：①召開第十一次公共衛(wèi)生項(xiàng)目辦公會(huì)。②對(duì)我鎮(zhèn)九個(gè)村的老年人、慢性病、重性精神疾病人群進(jìn)行今年的第三次面對(duì)面隨訪并剛好電子錄入。③對(duì)九個(gè)村衛(wèi)生室人員的工作進(jìn)行11.14121座、宣揚(yáng)教化。③各專項(xiàng)小組對(duì)工作分析、總結(jié)，上報(bào)下年安排第46頁 55頁等。五、臨時(shí)性工作支配：1、如有特別狀況，以上時(shí)間、工作臨時(shí)調(diào)整。2、按時(shí)完成上級(jí)支配的其他工作。3