某房地產(chǎn)公司成本部管理制度

成本管理制度一、從事工程預(yù)結(jié)算工作的人員，應(yīng)具備國家規(guī)定的從業(yè)資格。二、未取得從業(yè)資格的預(yù)結(jié)算人員所編制和審查的概預(yù)算文件，不得作為簽訂工程承包合同或協(xié)議以及撥付工程款的依據(jù)。

三、從事概預(yù)算工作的人員，應(yīng)遵守國家、省、市及本公司有關(guān)工程造價管理規(guī)定，正確使用定額計價和取費標(biāo)準(zhǔn)，對編審的概預(yù)算文件質(zhì)量負(fù)責(zé)，不得弄虛作假、制造工程造價經(jīng)濟(jì)糾紛，擾亂概預(yù)算工作秩序。四、加強項目預(yù)結(jié)算人員職業(yè)道德修養(yǎng)的日常監(jiān)督，在日常事務(wù)處理中檢查其原則性執(zhí)行力度，嚴(yán)防預(yù)結(jié)算人員接受任何第三方人員的邀請、饋贈等損害本公司利益的事項的潛在發(fā)生。五、加強相關(guān)預(yù)算定額及造價控制文件等的學(xué)習(xí)和運用，做到一專多用，觸類旁通，進(jìn)一步提高造價控制能力。六、組織、協(xié)調(diào)項目預(yù)結(jié)算人員間的橫向協(xié)作，各預(yù)結(jié)算人員間信息的及時暢通，相互間通力合作、取長補短。七、加強項目預(yù)結(jié)算人員的工作責(zé)任心，平常工作要仔細(xì)、認(rèn)真，對人要真誠。八、督促（或指導(dǎo)）項目預(yù)結(jié)算人員及時完成公司或本部門交給的任務(wù)，并關(guān)注其完成質(zhì)量、工作態(tài)度、處理能力及協(xié)調(diào)能力等。九、在各項目的開發(fā)建設(shè)過程中，主要從以下業(yè)務(wù)入手對項目預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行日常管理、監(jiān)督并共同提高專業(yè)執(zhí)業(yè)技能：(一)前期準(zhǔn)備階段1、根據(jù)設(shè)計單位提供的方案圖，會同總師辦、工程部、商務(wù)部、裝飾部等部門一同審查，從成本角度提出相應(yīng)的修改意見。2、根據(jù)方案圖和修改意見，作出方案圖的可能投入資金分析。3、配合項目部做好修建臨時圍墻、三通一平等前期工作。(二)初步設(shè)計階段1、根據(jù)設(shè)計院提供的初步設(shè)計圖紙和設(shè)計概算，做好項目投資概算。2、項目投資概算提交部門負(fù)責(zé)人審核，并按審核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。(三)招投標(biāo)階段1、項目預(yù)結(jié)算人員配合部門負(fù)責(zé)人做好工程發(fā)包條件方案的協(xié)助工作。2、做好擬開工項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、統(tǒng)計工作。3、參與工程發(fā)包合同的起草、修訂、討論及定稿工作。4、參與投標(biāo)單位的詢標(biāo)、定標(biāo)工作。5、做好擬開工項目的年度資金計劃。(四)施工階段1、熟悉施工圖紙、參加圖紙會審,提出合理化建議，并進(jìn)一步測算項目建造成本，必要時上報部門負(fù)責(zé)人。2、做好施工圖預(yù)算的編制工作,深入施工現(xiàn)場，熟悉施工工藝，收集相關(guān)造價資料。3、根據(jù)工程實際施工進(jìn)度，及時審核工程進(jìn)度款，上報公司經(jīng)批準(zhǔn)后及時撥付工程款。4、對工程部或施工單位提出的設(shè)計修改和變更進(jìn)行審核、簽證。5、會同商務(wù)部為分包項目和材料采購提供必要的工程預(yù)算量。6、根據(jù)公司要求，對某些具體項目開展結(jié)算工作。7、做好合同的動態(tài)運行管理工作。(五)單位工程竣工結(jié)算階段1、做好竣工結(jié)算送審前的準(zhǔn)備工作（包括結(jié)算資料收集整理）。2、提出工程結(jié)算中介咨詢機構(gòu)的審核范圍劃分及中介咨詢機構(gòu)的選擇方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。3、根據(jù)商務(wù)部提供的經(jīng)施工單位和商務(wù)部簽字確認(rèn)的甲供材料清單，根據(jù)結(jié)算需要，對清單進(jìn)行必要的整理、匯總等工作。4、做好結(jié)算過程中可能出現(xiàn)的爭議問題或待定問題的初步解決方案。5、做好對中介咨詢機構(gòu)提供的結(jié)算初稿的審查工作，并提出相應(yīng)的結(jié)算初稿反饋意見，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人等審核后回復(fù)給中介咨詢機構(gòu)。6、根據(jù)公司有關(guān)部門提供的分包工程詳細(xì)資料，做好分包工程的造價匯總工作，及時提供給中介咨詢機構(gòu)。7、協(xié)助、協(xié)調(diào)結(jié)算過程中的相關(guān)事宜。8、做好對中介咨詢機構(gòu)提供的結(jié)算定稿的審查工作，在結(jié)算定稿前，按照《工程結(jié)算會審制度》相關(guān)條款執(zhí)行。9、做好甲供材料的退款、平衡工作。10、工程結(jié)算完成后,對項目做好相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析及總結(jié)工作。11、做好工程結(jié)算的善后工作。(六)項目竣工決算階段1、項目竣工結(jié)算后，配合財務(wù)部門做好竣工決算工作。2、所有竣工工程的結(jié)算資料按照公司檔案要求進(jìn)行歸檔，按照合同要求退還質(zhì)量保證金。(七)工程維修階段1、與工程部、物業(yè)公司等相關(guān)部門一起核實維修費用，并記錄在案。2、在工程項目質(zhì)量保證期滿后，根據(jù)物業(yè)公司和公司相關(guān)部門簽署的《質(zhì)保期滿后復(fù)驗意見》等相關(guān)資料，按照合同約定和有無維修費用退還相應(yīng)的質(zhì)量保證。一．成本管理控制流程：匡算：可行性階段匡算：可行性階段測算階段測算階段估算：方案階段估算：方案階段概算：擴(kuò)初、施工圖階段概算：擴(kuò)初、施工圖階段預(yù)算部預(yù)算部指標(biāo)階段規(guī)劃設(shè)計部指標(biāo)階段規(guī)劃設(shè)計部財務(wù)部財務(wù)部招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理合同管理合同管理資金計劃管理資金計劃管理付款管理控制階段付款管理控制階段洽商變更管理洽商變更管理結(jié)算管理結(jié)算管理統(tǒng)計報表管理統(tǒng)計報表管理檢驗階段檢驗階段考核管理考核管理二投資控制流程可行性研究階段可行性研究階段方案設(shè)計階段擴(kuò)初設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段建安合同簽訂投資估算設(shè)計概算設(shè)計預(yù)算合同價投資估算項目進(jìn)展階段與投資控制目標(biāo)。。。。。。。。。。。。進(jìn)展階段控制目標(biāo)決策階段設(shè)計階段施工階段方案設(shè)計設(shè)計階段施工階段方案設(shè)計設(shè)計階段施工階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算(作為投資目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計編制預(yù)算編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底分析投標(biāo)價確定合同價編制竣工決算編制(月、季、年度)資金使用計劃工程結(jié)算按合同按子項目按時間按財務(wù)帳戶編制資金切塊計劃全過程投資控制流程（圖中箭頭代表反饋方向，從而找出偏差進(jìn)行控制）第二部分工程項目成本測算匡算對公司已確定有意向開發(fā)的土地項目，公司組建跨部門項目評估、策劃小組，該小組成員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程、設(shè)計、成本、銷售部門經(jīng)理，必要時還需土地方參加。評估、策劃小組完成《項目可行性分析報告》提交公司討論，包括以下內(nèi)容：項目基本概況；銷售市場定位；規(guī)劃設(shè)計定位；項目成本分析；項目收益分析。其中：成本部匡算項目成本并負(fù)責(zé)完成《項目可行性經(jīng)濟(jì)分析報告》。2.估算作為項目可行性研究一經(jīng)公司與政府部門所確立，便進(jìn)入方案設(shè)計階段。依據(jù)所委托的設(shè)計院設(shè)計的并經(jīng)政府批準(zhǔn)的設(shè)計方案，成本部門編制《項目成本估算書》及《項目前期啟動資金計劃書》交公司討論。同時，要求設(shè)計院依據(jù)被公司確認(rèn)的《項目成本估算書》進(jìn)行限額設(shè)計，以防止設(shè)計階段造成方案性成本失控。3.概算在擴(kuò)初和施工圖階段，成本部要根據(jù)現(xiàn)階段的設(shè)計成果編制《工程項目總成本概算》交公司討論。同時，成本部根據(jù)已經(jīng)公司確認(rèn)的《工程項目總成本概算》分別編制項目資金使用計劃，包括總資金使用計劃和年、季、月資金使用計劃交公司討論。以上各階段的工程項目成本測算工作要求公司相關(guān)性部門密切配合。第三部分指標(biāo)階段成本部根據(jù)已經(jīng)公司確認(rèn)的《工程項目總成本概算》作為工程項目總成本控制目標(biāo)，編制分配至公司相關(guān)部門的為《工程項目總成本指標(biāo)分解體系》交公司討論。其流程為：費用組成指標(biāo)分解至相關(guān)主要部門總費用費用組成指標(biāo)分解至相關(guān)主要部門總費用公司土地費用公司土地費用前期部前期及專項費用前期部前期及專項費用項目建設(shè)成本前期部大小市政費用項目建設(shè)成本前期部大小市政費用成本部建安費用成本部建安費用成本部公共配套費用成本部公共配套費用銷售部銷售費用銷售部銷售費用財務(wù)部建設(shè)單位管理費用費用財務(wù)部建設(shè)單位管理費用費用財務(wù)部融資費用財務(wù)部融資費用銷售部物業(yè)開辦費用銷售部物業(yè)開辦費用預(yù)算部不可預(yù)見費用預(yù)算部不可預(yù)見費用第四部分控制階段一、工程招投標(biāo)管理按工程招標(biāo)程序執(zhí)行。二、合同管理公司合同一律要經(jīng)行政部登記，統(tǒng)一編號。除公司行政辦公類及特殊合同外，無論是預(yù)算部直接管理的合同還是間接管理的合同一律要經(jīng)預(yù)算部登記備案。編號原則：HXC001E001HXC001E001合同歸類編號合同歸類編號費用類別號合同編號：流水號費用類別號合同編號：流水號項目名稱：項目名稱：上述合同要經(jīng)公司相關(guān)部門及各級審核。詳見《公司合同審批單》。三、資金計劃管理作為項目的投入資金計劃，應(yīng)包括以下幾類：項目周期內(nèi)總資金計劃項目前期啟動資金計劃項目年度資金計劃項目季度資金計劃項目月度資金計劃財務(wù)部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)編制各資金計劃交公司討論。所及的資金除行政性開支外的所有費用，包括工程、園林、策劃、開發(fā)、設(shè)計等。凡一經(jīng)公司研究確認(rèn)的資金計劃原則上不允突破，遇特殊情況報公司特批。四、付款管理公司行政辦公類及特殊付款外，無論是預(yù)算部直接管理的付款還是間接管理的付款一律要經(jīng)預(yù)算部登記，統(tǒng)一編號。編號原則：2K001E0010012K001E001001合同付款編號：流水號合同歸類編號合同付款編號：流水號合同歸類編號費用類別號費用類別號合同流水號合同流水號項目名稱項目名稱工程類付款審批程序詳見《公司工程項目請款管理辦法》，其它類付款參照執(zhí)行。第五部分檢驗階段檢驗階段就是將實際發(fā)生值與既定目標(biāo)比較的過程。主要以報表形式來體現(xiàn)。財務(wù)部設(shè)計的表格如下：1、《項目費用支出月統(tǒng)計報表》：財務(wù)部在每月25日-31日將自上月25日至本月25日發(fā)生的各期費用統(tǒng)計匯總并與指標(biāo)階段所確定的月資金使用計劃進(jìn)行比較。2、《項目費用支出季度統(tǒng)計報表》：財務(wù)部在季末將本季度發(fā)生的費用統(tǒng)計匯總并與指標(biāo)階段所確定的季度資金使用計劃進(jìn)行比較。3、《項目費用支出年度統(tǒng)計報表》：財務(wù)部在年末將本年度發(fā)生的費用統(tǒng)計匯總并與指標(biāo)階段所確定的年資金使用計劃進(jìn)行比較。4、上述統(tǒng)計報表均要求匯總出迄今為止已經(jīng)累計項目發(fā)生費用總和。5、財務(wù)部在做統(tǒng)計時，一定與成本部、工程部、設(shè)計部、銷售部密切合作。6、上述報表僅限報公司董事會及總經(jīng)理。成本中心工作職責(zé)、及與相關(guān)部流程序號部門職責(zé)要求資料配合部門備注1編制投資概算設(shè)計方案參數(shù)指標(biāo)規(guī)劃設(shè)計研發(fā)中心心確認(rèn)核算部應(yīng)依據(jù)已往往竣工項目決決算梳理指標(biāo)標(biāo)，對新設(shè)計計項目，結(jié)合合工藝裝飾要要求，了解動動態(tài)價格幅度度，做出投資資概算2編制施工圖預(yù)算價價全套完整的施工圖規(guī)劃設(shè)計研發(fā)中心心確認(rèn)圖紙會審紀(jì)要單，明明確各種材料料名稱、規(guī)格格、型號、品品牌等有特殊殊要求及需要要明確的有關(guān)關(guān)事項3主要材料價格采購部按照研發(fā)中心的材材料名稱、規(guī)規(guī)格、型號、品品牌等各項材材料明確暫定定預(yù)算單價4撥付工程進(jìn)度款施工合同經(jīng)濟(jì)核算部（招標(biāo)標(biāo)辦）提供中標(biāo)通知書及及施工合同，以以便根據(jù)合同同約定進(jìn)行支支付5進(jìn)度款支付明細(xì)表表財務(wù)部使我部門明確對該該施工單位的的實際具體支支付情況6工程進(jìn)度款會簽單單工程部工程部提供該施工工單位現(xiàn)場實實際進(jìn)度及該該單位在施工工過程中是否否有違反合同同行為7甲供材料單價及數(shù)數(shù)量采購部該工程的甲供材料料供應(yīng)明細(xì)清清單，以便按按合同規(guī)定予予以扣除8簽發(fā)涉及費用的施施工聯(lián)系單聯(lián)系單中有關(guān)工程程量的變更工程部工程部對現(xiàn)場變更更量的確定可可使我們準(zhǔn)確確的對聯(lián)系單單給予費用計計價9竣工決算決算書及相關(guān)資料料工程部1、施工單位竣工決決算資料一律律報送項目部部接納2、項目部復(fù)查竣工工圖紙變更真真實性審核確確認(rèn)3、項目部復(fù)查竣工工備案資料，移移交檔案館齊齊全到位確認(rèn)認(rèn)4、項目部復(fù)查竣工工驗收后，整整改情況落實實到位，是否否具備竣工決決算條件確認(rèn)認(rèn)5、項目部復(fù)查完整整基礎(chǔ)上，填填寫決算審批批表，移交經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算部（表表單見附件）經(jīng)濟(jì)核算部收到項項目部移交資資料后出具收收件、證明及及時間證明10甲供材料采購部從工程開始至竣工工我方采購的的所有材料數(shù)數(shù)量及價格簽簽證清單提供供11進(jìn)度款支付明細(xì)財務(wù)部從工程開始至竣工工我方支付施施工單位的進(jìn)進(jìn)度款金額成本部工作時限序號前提工作工作內(nèi)容辦理時限辦文結(jié)果測算階段1、宗地地貌圖、地質(zhì)質(zhì)初勘資料、政政府規(guī)劃指標(biāo)標(biāo)及公司規(guī)劃劃指標(biāo)買地方案建造成本本測算2天/方案方案建造成本比較較表2、同上與財務(wù)部合作測算算買地方案地地價成本指標(biāo)標(biāo)2天/方案方案總經(jīng)營成本比比較表3、地價、預(yù)估銷售價價格、利潤指指標(biāo)、規(guī)劃方方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)建造成成本測算2天/方案方案建造成本比較較表4、投標(biāo)各方案技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)投標(biāo)規(guī)劃方案的建建造成本測算算1天/方案方案建造成本比較較表目標(biāo)階段5經(jīng)工程部初選的符符合技術(shù)要求求的方案、技技術(shù)參數(shù)土方、土坡方案經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析2天方案成本比較表6經(jīng)工程部初選的符符合技術(shù)要求求的方案、技技術(shù)參數(shù)基礎(chǔ)方案經(jīng)濟(jì)分析析2天方案成本比較表7經(jīng)工程部初選的符符合技術(shù)要求求的方案、技技術(shù)參數(shù)結(jié)構(gòu)方案經(jīng)濟(jì)分析析5天方案成本比較表8經(jīng)采購部初選的符符合技術(shù)要求求的方案、技技術(shù)參數(shù)設(shè)備選型方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析2天方案成本比較表9經(jīng)工程部初選的符符合技術(shù)要求求的方案、技技術(shù)參數(shù)其他方案經(jīng)濟(jì)分析析2天方案成本比較表10規(guī)劃方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)、土方方地基方案、裝裝修檔次樣板板、設(shè)備選型型方案編制成本指標(biāo)指導(dǎo)導(dǎo)書30天成本指標(biāo)指導(dǎo)書招投標(biāo)階段11結(jié)構(gòu)、建筑、給排排水、電氣施施工圖，裝飾飾材料樣板及及價格標(biāo)底編制30天標(biāo)底12施工圖紙裝飾工程量清單編編制3天-5天工程量匯總表13施工圖紙環(huán)境工程量清單編編制14天工程量匯總表14施工圖紙其他分項工程工程程量匯總表編編制按工程量大小定33-5天工程量匯總表15開標(biāo)后的投標(biāo)書（經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分）投標(biāo)書經(jīng)濟(jì)分析報報告總包：7天/環(huán)境境：5天/其它：2天投標(biāo)經(jīng)濟(jì)分析表16招標(biāo)書中的技術(shù)標(biāo)標(biāo)基本完成經(jīng)濟(jì)標(biāo)編寫總包：7天/其它它：3天17招標(biāo)書中的技術(shù)標(biāo)標(biāo)基本完成招標(biāo)書審核1~3天18合同審核1~3天19施工圖、材料樣板板選定成本詳細(xì)指導(dǎo)書編編制21天成本詳細(xì)指導(dǎo)書審算階段20施工圖紙齊全、材材料價格確定定、圖紙會審審紀(jì)要施工圖預(yù)算編制及及核對10～70天施工圖預(yù)算21工程指令單、零星星委托審批1天22簽證工程量完成，項項目部完成簽簽證手續(xù)簽證審批1～3天23施工單位報送簽證證、設(shè)計變更更結(jié)算，工程程部完成工程程量初審變更、簽證結(jié)算審審核15天-20天（月月結(jié)，項目部部在每月3日前完成上上月初審）簽證結(jié)算書24設(shè)計變更評審2天經(jīng)濟(jì)分析表25工程竣工后施工單單位報送結(jié)算算，完成工程程量初審，結(jié)結(jié)算資料齊全全?？偘こ炭⒐そY(jié)算算編制及核對對60～80天總包工程結(jié)算26工程竣工后施工單單位報送結(jié)算算，完成工程程量初審，結(jié)結(jié)算資料齊全全。裝修工程竣工結(jié)算算編制及核對對15～25天裝修工程結(jié)算27工程竣工后施工單單位報送結(jié)算算，完成工程程量初審，結(jié)結(jié)算資料齊全全。其他分項工程竣工工結(jié)算編制及及核對15天分項工程結(jié)算書28施工進(jìn)度滿足合同同要求，完成成審批手續(xù)，資料齊全付款審批單審核2天后評估階段29工程結(jié)算完成，結(jié)結(jié)算資料齊全全工程竣工結(jié)算資料料匯總60天完成文件整理及移移交30工程施工及材料結(jié)結(jié)算完成工程建造成本結(jié)算算分析30天工程建造成本分析析報告31上述結(jié)算工作全部部完成工程總經(jīng)營成本結(jié)結(jié)算分析15天工程經(jīng)營成本分析析報告工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化表工作要項工作步驟配合崗位工作時間節(jié)點要求求工作質(zhì)量要求（“好”的標(biāo)準(zhǔn)）工作記錄考核細(xì)則成本計劃1、了解施工方案（腳腳手架、模板板、防護(hù)措施施、倉庫等臨臨時設(shè)施）成本分析員開工后三天內(nèi)，最最晚與整個工工程的成本計計劃一起完成成在編制現(xiàn)場措施費費成本計劃時時要做到有據(jù)據(jù)可依記錄計算依據(jù)（如如模板、木方方等的計算依依據(jù)）及時性和準(zhǔn)確性2、獲取施工圖，熟熟悉圖紙，了了解工藝及部部位預(yù)算員預(yù)算員拿到施工圖圖紙，開始計計算施工圖預(yù)預(yù)算的同時能編制出較完善的的成本計劃，完完整性在95％圖紙解讀說明（記記錄，暫無標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)記錄表格格），該工程程成本計劃專專用表格完整性和溝通程度度3、取得經(jīng)預(yù)算員和和核算員核實實后的工程量量成本分析員依據(jù)預(yù)算員和現(xiàn)場場核算員核對對工程量完成成的時間節(jié)點點工程量需要對應(yīng)的的預(yù)算員簽字字確認(rèn)4、編制工程成本計計劃（量）成本分析員在預(yù)算員提供施工工圖預(yù)算的兩兩天內(nèi)成本分析數(shù)據(jù)表格格齊全，可用用性85％，且及時時分析和調(diào)整整，與項目經(jīng)經(jīng)理明確時間間節(jié)點成本分析數(shù)據(jù)表，成成本計劃表格格計劃是否詳細(xì)，數(shù)數(shù)據(jù)是否有說說服力5、與現(xiàn)場工程經(jīng)理理核對成本計計劃成本分析員在預(yù)算員提供施工工圖預(yù)算的第第三天數(shù)據(jù)有依據(jù)，討論論有決議，決決議有記錄每次討論的記錄表表格是否討論和溝通，討討論和溝通是是否有效6、提交財務(wù)成本分析員進(jìn)場后一個星期，簽簽字確認(rèn)表格完整，清晰，滿滿足財務(wù)需求求提交后的備份表格格及時提交，并簽字字確認(rèn)成本分析1.獲取上月各進(jìn)行工工程的月完成成工程量，經(jīng)經(jīng)預(yù)算員審核核預(yù)算員每月1號提交1.表格齊全

2.工工程量調(diào)整是是否有簽字簽字記錄表格的實用性2.獲取當(dāng)月分析周期期內(nèi)的人工和和材料消耗總總量，由工程程部提供工程主管每月1號提交1.數(shù)據(jù)齊全

2.數(shù)據(jù)據(jù)的真實性簽字記錄3.分析匯總數(shù)據(jù)，輸輸入相應(yīng)表格格成本分析員資料收集齊全后22天內(nèi)過程需要有問題記記錄過程問題記錄4.進(jìn)行對比、分析，分分析結(jié)果提供供給工程部成本分析員每月7號之前1.工程是否齊全22.數(shù)據(jù)的有效效性95％簽字記錄成本核算1.獲取已完工程決算算工程量預(yù)算員工程竣工兩周內(nèi)1.表格標(biāo)準(zhǔn)2.數(shù)數(shù)據(jù)有依據(jù)，正正確率98％簽字記錄2.獲取已完工程人工工和材料消耗耗總量，由工工程部提供工程主管工程竣工兩周內(nèi)1.數(shù)據(jù)齊全

2.數(shù)據(jù)據(jù)的真實性簽字記錄3.分析匯總數(shù)據(jù)，輸輸入相應(yīng)表格格，進(jìn)行對比比、分析成本分析員資料收集齊全后一一周內(nèi)1.按時提交2.數(shù)數(shù)據(jù)的有效性性95％3.分析數(shù)據(jù)的的可參考價值值80％過程問題記錄4.分析結(jié)果提供給部部門經(jīng)理成本分析員工程竣工后30天天內(nèi)1.提出建議至少兩條條簽字記錄投資成本費用控制制總表制表部門：制表日期：序號項目類別項目名稱修正方案測算額((萬元)合同情況合同執(zhí)行情況決算金額與測算值值的增減幅度度比值備注與之相對應(yīng)的合同同名稱/單位合同金額(萬元))建筑面積(m2))單位指標(biāo)(元/mm2)決算金額(萬元))工程款支付情況保修金比例及金額額(萬元)違約金/罰款(萬萬元)一土地土地購置拆遷安置其它二技術(shù)服務(wù)設(shè)計費勘察費監(jiān)理費咨詢.顧問其它三基礎(chǔ)設(shè)施和專項報報建建設(shè)管理供電供氣通信供水排水供熱消防人防其它四基礎(chǔ)設(shè)施和專項工工程供電工程供氣工程通信工程供水工程排水工程供熱工程道路工程其它工程五建筑安裝費主體工程基礎(chǔ)及地下室地上主體工程設(shè)備購置(安裝))工程電梯買賣安裝暖通空調(diào)強電工程弱電工程消防工程給排水工程其它安裝工程裝修工程外裝修內(nèi)裝修外環(huán)境其它六財務(wù)費用財務(wù)管理費用其它費用七合計目標(biāo)標(biāo)成本經(jīng)濟(jì)分分析一覽表單位：萬元序號名稱取費基礎(chǔ)費率指標(biāo)投資利潤率情況等1土地費用0.001.1土地出讓金1.2拆遷、安置、補償償費2前期工程費0.002.1市場調(diào)研策劃費2.2規(guī)劃工程費(詳規(guī)規(guī)至單體方案案)2.3水文地質(zhì)勘探費2.4工程設(shè)計費(單體體方案至施工工圖)2.5景觀園林設(shè)計2.6場地平整2.7通水(上、下)費費2.8通電費2.9通路費3行政性收費0.003.1工程監(jiān)理費3.2勞保費3.3環(huán)衛(wèi)費3.4前期物業(yè)管理費3.5城建配套費3.6建筑工程質(zhì)量監(jiān)督督費3.7白蟻防治費3.8建設(shè)工程定額測編編費3.9墻改基金3.10人防工程易地建設(shè)設(shè)費3.11交易手續(xù)費3.12防雷費3.13圖紙審查費用3.14合同印花稅3.15水利基金3.16水泥基金3.17土地登記費4房屋開發(fā)費0.004.1建安工程費4.2小區(qū)智能化費、安安防費4.3電梯費用4.4保溫節(jié)能增加成本本4.5總包股服務(wù)費5附屬工程費0.005.1公用建筑工程費5.2變電所5.3停車場(轎車)5.4信報箱、奶箱5.5室外工程費下水工程費上水工程費電氣工程費曖氣工程費燃?xì)夤こ藤M電信工程費有線電視工程費道路工程費綠化工程費(包含含景觀和水系系工程費)小區(qū)圍墻(東西++南北)小區(qū)后期清理