某房地產(chǎn)公司試用期個人總結(jié)

工作總結(jié)隨著新年鐘聲的敲響，我在***的試用期也即將結(jié)束，在即將正式成為公司的一員之前，我將我兩個月的工作以及工作中的感觸總結(jié)如下。兩個月的工作時間不算很長，但是公司的企業(yè)文化確給我留下了很深刻的印象，物質(zhì)文化要素、制度文化要素和企業(yè)精神文化要素都令人耳目一新，辦公環(huán)境和辦公硬件條件都非常優(yōu)越，制度完善，職責分明，辦公室中忙碌卻又十分的安靜，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心并尊重員工，同事之間也非常和睦、融洽，尤其節(jié)日期間的猜謎等一系列活動更令人感到***自上而下的凝聚力與特有的企業(yè)文化精神。我試用期的主要工作內(nèi)容是A區(qū)結(jié)算工作整體協(xié)調(diào)，期間我主要做了兩件核心工作，一是A區(qū)三個標段總包單位的結(jié)算申報金額、中期付款計量金額和預(yù)計結(jié)算金額的對比分析，二是A區(qū)三個標段總包單位工程變更單的整理和確認。我從2007年6月份開始接手***對A區(qū)工程的全過程管理工作，下面，我想就如上兩件工作談一談個人的一些感受。A區(qū)工程的合同是一份暫定清單數(shù)量的單價合同，即清單項目中的工程量雖經(jīng)過計算，但是由于招標圖紙不全等原因，清單數(shù)量是暫定的，要求總包單位根據(jù)自己企業(yè)的自身條件及經(jīng)驗申報工程量清單的單價，而工程量以實際發(fā)生值進行調(diào)整。這也就是說工程的最終造價是動態(tài)的，隨著工程的進展，工程的價值會以合同金額為基礎(chǔ)并綜合各類因素進行一系列的調(diào)整，針對A區(qū)工程來說，具體的結(jié)算金額動態(tài)調(diào)整流程如附圖所描述。動態(tài)的造價控制理念符合A區(qū)工程招標前圖紙不全的現(xiàn)狀，但相對來說對于后期的成本控制要求則較高，需要成本部門或受委托的咨詢公司專業(yè)人員投入大量的精力不斷地將工程中已發(fā)生的各種因素估定或確定價值，調(diào)整工程預(yù)計結(jié)算金額，并及時地將數(shù)據(jù)反饋給建設(shè)單位（即***的定期財務(wù)報告），以便建設(shè)單位的決策者根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整方案以達到動態(tài)控制工程造價的目的。就A區(qū)的全過程管理狀況來看，有四個明顯的斷鏈造成了預(yù)計結(jié)算金額的不準確性，一是暫定數(shù)量清單的工程量在工程進行中沒有及時的核對，造成了中期付款中暫定數(shù)量清單工程量只審減不調(diào)增的狀況，而具體的核對工作應(yīng)該在工程進行中去完成的一直拖到結(jié)算時才開始；二是已并入總包施工的暫列金額項目沒有及時地確定合理估算價值，如機電工程和公共精裝工程，造成預(yù)計結(jié)算金額偏?。蝗切略龅那鍐雾椖繘]有及時地確定單價和工程量，將該工作大都拖至了結(jié)算階段，導(dǎo)致并入預(yù)計結(jié)算的金額過于保守；四是工程洽商在工程進行中沒有估定價值，至今也沒有并入到預(yù)計結(jié)算金額中去。以上四個斷鏈造成了整個造價管理過程毫無“動態(tài)”可言，在工程的施工階段結(jié)算估算值偏小可能會影響項目的資金流投入以及造價控制的決策失誤，而最后的實際結(jié)算金額很有可能超出造價控制的預(yù)期。造成以上問題的原因有多方面，在當前的結(jié)算階段來說分析具體的原因也許意義不大，但我對其中兩點非常有感觸，第一是清單中未包括的新增項目過多，新增項目的單價確認機制不完善，很多單價商討不妥就此擱置，總包單位先行施工，到結(jié)算階段工程已施工完畢再就單價進行談判讓業(yè)主非常被動。第二是缺乏對咨詢顧問有效溝通與約束，作為全過程管理的咨詢顧問沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效率和作用。所以就目前情況來看，由***提供的A區(qū)的預(yù)計結(jié)算金額數(shù)據(jù)還是有一定的偏差，在接下來的時間里，我將把工程量的核對和新增項目的單價確認工作放在首位，有針對性的進一步協(xié)調(diào)好A區(qū)的結(jié)算工作進程。我做的第二件工作是A區(qū)三個標段總包單位工程變更單的整理和確認，在整理和確認的過程中，我發(fā)現(xiàn)了兩個問題，第一是我司存檔的工程洽商資料不是很完整，且沒有明確的索引編號和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不方便查找；第二是所有的變更洽商未做成本估算，也就是說未從經(jīng)濟角度判斷變更方案的合理性及投入產(chǎn)出的效益分析，所有的工程變更估值也沒有考慮到預(yù)計結(jié)算金額之中。這種狀況與施工階段技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的工程變更動態(tài)控制原則相差甚遠。我查閱了公司關(guān)于洽商變更的管理流程，感覺公司在施工階段的洽商管理流程還是比較嚴密，但是就A區(qū)的變更資料來看這個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力比較薄弱，甚至存在很多不規(guī)范。在綜合了我司檔案室存檔資料、監(jiān)理存檔資料及總包上報的變更資料后，A區(qū)工程變更單的整理確認工作已基本結(jié)束，但涉及的結(jié)算金額還需要做進一步的計量工作，在接下來的工作中我將繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好工程變更結(jié)算工作的進展。以上就是我對前期工作的總結(jié)和工作之中的一些感受，由于在新崗位上工作時間尚短，工作中還存在著很多的不足，一些工作之中的觀點和理念還需要向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心學習。2008年是我公司蓬勃發(fā)展的一年，在新的一年中，我將立足崗位，虛心學習，努力進取，在勤奮的工作中為***做出應(yīng)有的貢獻，也同時實現(xiàn)自己的人生價值！照管費措施費暫定數(shù)量清單暫列金額項目合同金額預(yù)計工程結(jié)算金額否是否是否達成一致新增清單項目確定單價核對工程量是否調(diào)整清單項目工程量雙方核對并確認工程量實際發(fā)生工程量是否與清單量有差異是扣減該部分照管費是否有照管項目并入總包施工估定價值工程洽商估定價值工程索賠估定價值是否從合同金額扣減并入分包結(jié)算估值是否有暫列項目并入總包施工附圖一：A區(qū)工程結(jié)算金額動態(tài)調(diào)整流程圖照管費措施費暫定數(shù)量清單暫列金額項目合同金額預(yù)計工程結(jié)算金額否是否是否達成一致新增清單項目確定單價核對工程量是否調(diào)整清單項目工程量雙方核對并確認工程量實際發(fā)生工程量是否與清單量有差異是扣減該部分照管費是否有照管項目并入總包施工估定價值工程洽商估定價值工程索賠估定價值是否從合同金額扣減并入分包結(jié)算估值是否有暫列項目并入總包施工附圖二：技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的工程變更動態(tài)控制簽發(fā)變更，存檔并將變更成本估值計入預(yù)計結(jié)算金額調(diào)整優(yōu)化方案否是項目負責人權(quán)