某房產(chǎn)公司工程部管理實施細則

房產(chǎn)公司工程部管理實施細則（試行）第一章部門職責第一條工程部是房產(chǎn)公司從工程立項到竣工驗收質(zhì)量保修全過程的參與、組織、實施的核心部門之一，是關(guān)系到房產(chǎn)公司在市場經(jīng)濟中能否生存的關(guān)鍵部門之一。工程部的工作對公司總經(jīng)理及主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理（副總經(jīng)理）負責。第二條工程部經(jīng)理在房產(chǎn)公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理（副總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司各職能部門的支持下主持工程部的工作，對工程部工作全面負責。第三條對前期部沒有單獨分開的公司，負責工程項目的立項及規(guī)劃審批等前期工作。牽頭辦理《建設(shè)項目選址意見書》、《建筑用地規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的具體手續(xù)。第四條搜集、校核設(shè)計的基礎(chǔ)技術(shù)資料及與建筑工程有關(guān)的原始資料，作為總師室提供設(shè)計任務(wù)委托書的編制依據(jù)。第五條配合合約部進行工程設(shè)計、勘察、施工（含專業(yè)分包）監(jiān)理的招投標，參加議標、評標工作，負責辦理《施工許可證》，辦理安全質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。第六條參加規(guī)劃方案、擴初設(shè)計的審查，配合總師室掌握設(shè)計標準，保證項目的規(guī)劃設(shè)計達到適用、經(jīng)濟、安全、美觀的目的。第七條現(xiàn)場工程管理可由工程部安排直接管理，也可成立項目部，作為工程部的派出機構(gòu)進行管理，項目部的工作直接對工程部經(jīng)理負責。第八條控制施工圖階段的設(shè)計質(zhì)量與進度（指設(shè)計管理采用分階段模式），組織施工圖會審，組織設(shè)計交底會議，辦理施工圖紙的變更設(shè)計、協(xié)助解決技術(shù)問題。第九條督促、檢查監(jiān)理單位、施工單位從施工準備、施工組織設(shè)計到竣工驗收全過程的施工管理工作，并參與加強施工管理，認真進行進度、安全、質(zhì)量及成本控制，組織竣工備案驗收。對甲方要求的變更及圖紙預(yù)算外的工程量進行核準簽認，對工程進度款進行核實簽認。推廣、應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，保證開發(fā)的項目在房地產(chǎn)市場中處于領(lǐng)先地位。參與保修期內(nèi)小業(yè)主的投訴接待，負責解決維修工作中的技術(shù)問題。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)的工作。第二章協(xié)調(diào)管理第十四條集團內(nèi)部部門間協(xié)調(diào)做如下具體工作：1、與總師室協(xié)調(diào)（指設(shè)計管理采用分階段模式）參加規(guī)劃方案、擴初設(shè)計的圖紙審查，施工圖設(shè)計報總師室審批，就設(shè)計圖紙有關(guān)問題與總師室一起與設(shè)計院相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)處理。重大設(shè)計變更需報總師室批準后實施。2、與前期部協(xié)調(diào)（指前期部與工程部分開的公司）將復(fù)核后的總平面圖、單體平面圖等相關(guān)圖紙、分層面積表提供給前期部，以供其辦理規(guī)劃審照。與銷售部協(xié)調(diào)繪制房型圖，組織工程師審核并進行房型圖匯總和確認，配合辦理預(yù)售許可證及交付使用許可證，配合做好交房工作。與合約部協(xié)調(diào)對需要核價的材料、成品、半成品配合做好核價工作，對需要分包的工程參加做好招標、評標。及時辦理現(xiàn)場簽證及工程進度款的簽證。與配套部協(xié)調(diào)提供有關(guān)圖紙，配合配套部門征詢及委托設(shè)計，盡早確定室外水、電、煤等管線圖紙，以保證施工進度。6、與材料公司協(xié)調(diào)提供甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等的供貨計劃，配合材料公司進行質(zhì)量及成本控制。7、與質(zhì)量管理部部協(xié)調(diào)配合質(zhì)量管理部進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單體竣工預(yù)驗收的抽檢核驗工作，加強過程控制、加強工程施工管理。及時通報安全、質(zhì)量方面等相關(guān)資料，配合做好巡視督察工作。8、與物業(yè)公司協(xié)調(diào)參與小業(yè)主的投訴接待，協(xié)助解決維修工作中的技術(shù)問題，配合做好對小業(yè)主的交房及入住工作。第十五條與設(shè)計院協(xié)調(diào)（指設(shè)計管理采用分階段模式）1、跟蹤檢查施工圖設(shè)計的質(zhì)量與進度。2、針對圖紙會審結(jié)果形成書面意見，及時組織召開施工圖紙交底會。3、及時將施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙問題、技術(shù)問題反饋至設(shè)計院，督促、落實設(shè)計變更。第十六條與施工單位協(xié)調(diào)1、針對施工中發(fā)生的圖紙疑問給予及時準確解答，關(guān)鍵問題必須以工程技術(shù)聯(lián)系單的方式書面下發(fā)至各施工單位。3、針對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全、進度、質(zhì)量等技術(shù)問題，及時了解，掌握第一手資料，對施工單位提出的解決方案迅速聯(lián)系有關(guān)方面研究決定。4、參加由監(jiān)理公司主持召開的總、分包單位工程安全、質(zhì)量、進度等工程例會，進行協(xié)調(diào)管理，必要時可隨時召集專題協(xié)調(diào)會。第十七條視工作需要參與政府規(guī)劃、建設(shè)等審批部門、政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門、政府檔案部門及市政專業(yè)配套單位的協(xié)調(diào)，通過業(yè)務(wù)往來溝通彼此間的關(guān)系，以便順利開展工作。第三章設(shè)計管理（指設(shè)計管理采用分階段模式）第十八條項目立項后立即收集各項前期資料（如土地、規(guī)劃、地下管線等），熟悉場地的地形、地貌及相關(guān)資料，在方案階段，工程部相關(guān)專業(yè)項目工程師均需參與，針對方案文本提出優(yōu)化意見。第十九條配合總師室參加對工程擴初設(shè)計審查，審查的重點：1、是否合理利用自然資源及現(xiàn)狀條件，做到節(jié)約土地、布局科學合理。2、是否采用國內(nèi)外成熟的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備。3、有否為施工單位提高工效創(chuàng)造條件。4、有否在注意經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上又考慮到社會效益與環(huán)境效益，與****著名品牌相匹配。5、交通系統(tǒng)是否合理順暢。6、規(guī)劃的深度是否符合要求。第二十條施工圖階段控制施工圖階段設(shè)計圖紙質(zhì)量與進度主要由工程部負責控制，施工圖必須符合已批準的擴初設(shè)計文件，達到應(yīng)有的深度。具體根據(jù)各專業(yè)劃分如下：1、總平面圖：主要控制紅線坐標、建筑層數(shù)及高度、立面造型與所在地區(qū)的環(huán)境協(xié)調(diào)、日照間距、面積指標、場地標高、道路走向及分布，轉(zhuǎn)彎回轉(zhuǎn)半徑、停車位、門衛(wèi)和箱變位置、綠化面積等，且注意應(yīng)配置配套用房。2、建筑施工圖：檢查圖紙設(shè)計是否符合國家和上海市有關(guān)建筑設(shè)計規(guī)范、標準要求。主要控制：單體外包定位與總圖的一致性，審查開間、進深、室內(nèi)聯(lián)系是否合理、布局是否得當、門窗數(shù)量位置及內(nèi)外裝飾材料、防水材料的選用等。核實設(shè)計提供的分層面積表的準確性，建筑功能的完備性，防火區(qū)域劃分的合理性等。3、結(jié)構(gòu)施工圖：檢查圖紙設(shè)計是否符合國家和上海市有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范、標準要求。主要控制：地基處理、基礎(chǔ)類型的合理性，抗震是否符合要求，梁板、柱、剪力墻是否按優(yōu)化設(shè)計的要求進行配置等。既要求結(jié)構(gòu)的安全可靠性、經(jīng)濟合理性又要照顧方便施工、縮短施工周期。4、水電煤施工圖：檢查設(shè)計圖紙是否符合國家和上海市有關(guān)水電煤設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標準的要求。主要控制是否符合消防部門批文的要求，有關(guān)設(shè)備用房是否滿足使用功能要求，是否安全可靠，水電煤系統(tǒng)是否最優(yōu)化，管線走向是否合理，制作安裝質(zhì)量要求是否可行，審核供配5、景觀施工圖：景觀設(shè)計單位應(yīng)提供景觀設(shè)計荷載交土建設(shè)計單位復(fù)核，將與景觀設(shè)計配套的建筑小品交土建設(shè)計單位另行出圖，就主要景點苗木的名稱、規(guī)格、位置與設(shè)計方進行詳細溝通，注意景觀總圖有關(guān)技術(shù)參數(shù)應(yīng)與土建總圖保持一致。第二十一條設(shè)計圖紙進度控制1、根據(jù)公司總體項目開發(fā)計劃，將各階段出圖時間納入合同，督促設(shè)計院在規(guī)定時間內(nèi)完成。2、施工圖出圖后需二次設(shè)計（如基坑維護、立面幕墻、屋頂鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)架等）的圖紙，工程部應(yīng)根據(jù)總體施工進度計劃，提請總師室深化、批準設(shè)計方案，落實計算書的復(fù)核并作經(jīng)濟比較，以確保有關(guān)圖紙的質(zhì)量。第二十二條施工前圖紙會審及交底1、審圖根據(jù)目前的管理體制，項目工程師、監(jiān)理及施工單位分頭進行審圖，要求了解工程特點和設(shè)計意圖，了解關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求，各單位、各專業(yè)工程師之間要加強溝通，盡量避免差、錯、漏、碰等情況發(fā)生。具體內(nèi)容包括：（1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，是否經(jīng)審圖公司審定。（2）設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。（3）設(shè)計中地震烈度、抗震等級是否符合要求。（4）總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致，建筑紅線是否與規(guī)劃一致。（5）建筑圖、結(jié)構(gòu)圖表示方法是否一致，是否符合制圖標準。（6）建筑平、立、剖面圖紙有無矛盾，建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、煤等各專業(yè)圖紙有無矛盾，標注有無遺漏，圖紙大樣能否滿足施工要求；預(yù)留洞、預(yù)埋件平面尺寸、標高是否一致。（7）施工圖中所選用的各種標準圖集，施工單位是否能自備齊全。（8）圖紙中要求的材料來源有無保證，能否代換。（9）地基處理方法是否安全可靠、經(jīng)濟合理，是否符合地質(zhì)勘探資料。（10）結(jié)合梁柱截面尺寸，復(fù)核門窗洞口、后澆帶設(shè)置部位是否合理（是否避開集水井）；鋼筋標注有無遺漏；構(gòu)造柱、圈梁布置是否合理；沉降縫節(jié)點處理是否可行；結(jié)構(gòu)構(gòu)件有否影響建筑功能等。（11）建筑與結(jié)構(gòu)的構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或者容易導(dǎo)致安全、質(zhì)量事故，增加工程費用等方面的問題。（12）室內(nèi)水、電、煤管道走向是否合理，是否碰撞，強弱電插座、用戶配電箱布置是否符合要求，采用的設(shè)備是否非標。（13）室外給排水管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物間及相互間有無矛盾，布置是否合理。（14）防火、消防是否滿足要求。（15）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生在施工中能否得到保證。2、設(shè)計圖紙交底在設(shè)計圖紙交底會召開前，各專業(yè)項目工程師應(yīng)將現(xiàn)場工程師、施工單位、監(jiān)理單位審圖后發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，在設(shè)計圖紙交底會上分專業(yè)與設(shè)計單位進行有效、細致的溝通，盡可能詳細、全面解決圖紙中存在的問題。會后，項目工程師應(yīng)盡快整理會議紀要，各方會簽后下發(fā)，作為施工依據(jù)，未經(jīng)會審交底的圖紙，原則上不得進行施工。第二十三條施工中設(shè)計控制1、工程開始施工后，項目工程師應(yīng)及時為施工管理提供技術(shù)服務(wù)。2、施工過程中遇到的工程圖紙或技術(shù)問題，項目工程師應(yīng)及時與設(shè)計院、監(jiān)理、施工方進行協(xié)商決定，由設(shè)計人員簽認，或督促落實設(shè)計院進行設(shè)計變更。3、對于需各專業(yè)配合解決的圖紙或技術(shù)問題，土建項目工程師應(yīng)牽頭組織各單位相關(guān)專業(yè)工程師召開專題討論會，及時研究制定可行性方案，經(jīng)設(shè)計院簽認后下發(fā)實施。4、工程部應(yīng)參照各種管道圖紙，繪制小區(qū)綜合管網(wǎng)圖，由工程部經(jīng)理簽認后下發(fā)，以便指導(dǎo)施工，并為物業(yè)公司管理提供方便。第四章進度控制第二十四條工程部應(yīng)編制項目總體進度計劃，總進度計劃應(yīng)考慮拆遷、不可抗力因素及停水、停電等不利因素而留有余地。其內(nèi)容必須涵蓋土建、安裝、室外配套、道路、綠化等所有工程，直至備案驗收、交房。該計劃須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)各部門執(zhí)行，作為配套、工程設(shè)計、施工及銷售的進度依據(jù)。第二十五條工程部應(yīng)認真審核批準總包單位施工組織設(shè)計中的進度計劃1、施工單位的進度計劃必須滿足項目的總體安排2、施工單位的勞動力安排應(yīng)滿足進度計劃的要求3、施工單位的設(shè)備配備能保證工程順利開展4、施工單位的材料計劃準確、組織實施有力第二十六條工程部應(yīng)督促總包單位將進度計劃提供給專業(yè)分包單位，分包單位將自己的施工計劃穿插其中，經(jīng)過總、分包單位的協(xié)調(diào)，達到交叉施工齊頭并進。確?？傔M度計劃的完成。第二十七條工程部應(yīng)保證設(shè)計圖紙的提供，堅決貫徹無施工圖紙不得施工的原則，對于需要進行二次設(shè)計的分項工程，必須提前計劃，統(tǒng)籌安排。第二十八條甲方指定的分包商，甲方提供的材料、設(shè)備、成品、半成品，也應(yīng)當與總包單位協(xié)調(diào)，達成一致的書面意見，保證總包單位進度計劃實施。第二十九條工程實施過程中，工程部應(yīng)督促檢查監(jiān)理認真進行進度控制，督促施工單位根據(jù)進度計劃編制單位工程與分部、分項工程（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、樓地面、給排水、電氣、門窗、裝飾等）工期目標計劃。第三十條工程部應(yīng)和監(jiān)理一起督促檢查施工單位，根據(jù)總進度計劃編制工程月、周進度計劃，建立由總監(jiān)理工程師主持召開的周會制度，施工單位（含分包單位）的項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、甲方代表都應(yīng)參加會議，督促檢查施工單位按計劃組織施工，檢查勞動力、材料、設(shè)備投入的情況，研究解決工程實施中存在的問題，協(xié)調(diào)總、分包的關(guān)系，協(xié)調(diào)甲、乙方的關(guān)系，保證工程施工的順利進展。第三十一條工程部應(yīng)組織各方領(lǐng)導(dǎo)參加的月度生產(chǎn)計劃會議，檢查本月計劃完成的情況，布置下月生產(chǎn)計劃，必要時可不定期的召開各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，排除各種困難與障礙，以保證施工單位進度計劃的完成。第三十二條遇有下列情況之一的，工程部應(yīng)給予工期簽證：1、遇有不可抗力的原因（如戰(zhàn)爭、地震等）2、由于市政原因停電、停水連續(xù)超過24小時的3、由于甲方原因造成停工的要求施工單位應(yīng)在實際發(fā)生符合工期順延條件的一周內(nèi)，向甲方提出申請，逾期不再受理。第三十三條工程部應(yīng)制定合適的工程進度獎罰制度，對連續(xù)不能按進度要求完成任務(wù)、而又不能采取有效措施迎頭趕上的給予處罰。對實際進度嚴重滯后于計劃進度時，工程部應(yīng)采取進一步的果斷措施。安全、質(zhì)量控制第三十四條必須全面貫徹執(zhí)行國家及上海市建設(shè)工程安全、質(zhì)量方面的有關(guān)政策、法規(guī)及條例，貫徹執(zhí)行****集團《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理暫行辦法及跟蹤檢查制度》、《建筑工程施工質(zhì)量管理暫行辦法及跟蹤檢查制度》。第三十五條****集團各工程部在工程管理中始終要重視安全生產(chǎn)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進度及成本控制之間的關(guān)系，明確工程項目的安全、質(zhì)量目標。第三十六條工程部從嚴審核并落實施工單位安全、質(zhì)量組織體系，做到管理人員保質(zhì)保量到位，分工明確、責任到人，應(yīng)認真審查施工單位的安全、質(zhì)量保證措施和技術(shù)措施。第三十七條工程部應(yīng)督促檢查監(jiān)理人員對標準基線控制網(wǎng)及標高控制點定期進行復(fù)測，并保證達到施工的精度。第三十八條工程部應(yīng)設(shè)立安全主管，與監(jiān)理、施工單位安全負責人成立項目安全生產(chǎn)管理小組，組織督促施工單位（含分包單位）安全人員對施工人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和交底，簽訂必要的安全協(xié)議，督促檢查安全管理人員對施工現(xiàn)場進行定期檢查與巡視，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)有書面整改通知單，落實整改人員與整改時間，并保證整改到位。第三十九條工程部應(yīng)督促施工單位建立意外傷害保險制度，在發(fā)生事故后，工程部應(yīng)及時逐級上報，參加事故的調(diào)查、分析與處理，堅持三不放過的原則。第四十條工程部應(yīng)主動抓好施工現(xiàn)場管理與文明施工，要講實效，不圖虛榮，堅持五牌一圖、兩欄一報制度；堅持道路暢通；堅持封閉管理；堅持臨時設(shè)施合理選址、正確用材，確保符合使用功能和安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防的要求；有針對性的設(shè)置，懸掛警示標牌與安全標志。第四十一條組織并主持甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員進行圖紙會審及施工圖紙技術(shù)交底會，解決圖紙中存在的問題，對安全生產(chǎn)提出指導(dǎo)性的意見。第四十二條工程部應(yīng)參與建筑材料、建筑成品、半成品、構(gòu)件及有關(guān)設(shè)備的檢查工作，督促檢查監(jiān)理進行見證取樣、檢測工作，定期不定期的檢查施工單位的《建筑工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》及監(jiān)理的《建設(shè)工程材料監(jiān)理監(jiān)督臺帳》。第四十三條對涉及結(jié)構(gòu)安全的砼試塊、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護，工程部應(yīng)進行定期不定期檢查，對砼坍落度的測試、對定期進行的沉降觀測、對標養(yǎng)室的養(yǎng)護條件、對計量器具的檢測，工程部應(yīng)布置監(jiān)理進行督促檢查，嚴防弄虛作假。第四十四條工程部應(yīng)組織工程技術(shù)人員及監(jiān)理人員進行必要的工地巡視、旁站工作，督促施工單位按圖紙、國家規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標準施工。第四十五條工程部現(xiàn)場工程師應(yīng)督促施工單位對工程安全、質(zhì)量進行自檢、自查、整改及工序交接，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗收，下道工序不得施工的規(guī)定；督促檢查監(jiān)理進行檢驗批驗收工作，參加隱蔽工程、分部、分項工程驗收，真正做到強化驗收、過程控制。第四十六條工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師在每周例會上通報各施工單位安全、質(zhì)量、文明施工存在的問題，提出整改的措施，通報上周存在問題的整改情況，布置下周施工中的注意事項，并形成書面的周例會紀要，下發(fā)至各施工單位遵照執(zhí)行。第四十七條工程部應(yīng)根據(jù)****集團有關(guān)管理規(guī)定，執(zhí)行必要的獎罰措施。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位每月進行一次安全、質(zhì)量、文明施工綜合大檢查，并形成書面點評意見，報質(zhì)量部備案。第四十八條工程部應(yīng)成立優(yōu)良工程評選小組，做好本公司優(yōu)良工程的規(guī)劃制定，組織實施、監(jiān)督檢查、考核評比、總結(jié)表彰工作，努力提高建設(shè)工程的品位和質(zhì)量。第四十九條工程部安全主管及工程部經(jīng)理應(yīng)分別準時參加集團公司每月12日及26日的安全聯(lián)席會議及安全質(zhì)量例會，相互交流管理工作中成功的經(jīng)驗，工程中存在的問題及解決問題的辦法，達到相互啟發(fā)、相互借鑒、相互學習的目的，不斷提高自身的管理水平。第五十條項目竣工后，工程部應(yīng)督促監(jiān)理公司提供工程總結(jié)報告，總結(jié)成功經(jīng)驗及存在問題的教訓(xùn)，以對今后的項目開發(fā)有所借鑒與指導(dǎo)。成本控制第五十一條工程部應(yīng)認真參加規(guī)劃方案、擴初設(shè)計的審查，從節(jié)約土地、布局科學合理到保證規(guī)劃設(shè)計達到適用、經(jīng)濟、安全、美觀的目的，積極提建議、出主意。第五十二條施工圖設(shè)計階段，既要考慮結(jié)構(gòu)的安全可靠，又要考慮結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟合理，要優(yōu)化設(shè)計，還要考慮方便施工，盡量縮短施工周期。第五十三條工程部應(yīng)要求甲方、監(jiān)理及施工單位有關(guān)技術(shù)人員，應(yīng)認真、負責地進行圖紙審核，將圖紙中存在的差、錯、碰、漏等在正式施工前予以糾正，避免施工過程中出現(xiàn)窩工、返工等現(xiàn)象。第五十四條建筑材料、建筑構(gòu)配件、建筑設(shè)備選用時不求最好，但應(yīng)符合設(shè)計要求，盡量避免使用非標設(shè)備，要注意貨比三家，好中選優(yōu)、優(yōu)中選廉。合同中由施工方負責采購的，必須督促施工方向甲方辦理報價審批手續(xù)，工程部應(yīng)配合合約部調(diào)研核定。第五十五條土方工程、基坑圍護、降水工程等必須根據(jù)地質(zhì)勘察報告實事求是的設(shè)計，要審查計算書、審查安全合理性，不符合要求不能批準施工。第五十六條施工中發(fā)生嚴重質(zhì)量缺陷時，工程部應(yīng)立即掌握第一手資料，督促施工單位提出處理方案，征得監(jiān)理或設(shè)計院同意后再行施工。并應(yīng)分清責任，妥善處理。第五十七條對于建設(shè)方要求的設(shè)計變更及圖紙以外的工程量需要簽證的，經(jīng)工程部專業(yè)人員核實，主管人員核準，領(lǐng)導(dǎo)確認后方可報合約部按合同核價。第五十八條工程部對施工單位按形象進度上報的驗工計價單，應(yīng)進行認真審查，工程量必須經(jīng)驗收合格后方可簽字確認，防止弄虛作假、高估冒算?？⒐を炇諅浒傅谖迨艞l根據(jù)2003年8月8日****集團有限公司頒發(fā)的“****集團建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收實施細則”中規(guī)定的竣工驗收相關(guān)條款進行實施。第六十條隨著市場發(fā)展的需求，以及上海市相關(guān)文件的出臺，要求在“竣工驗收應(yīng)符合下列條件”中，有公安消防、環(huán)保、防雷辦、規(guī)劃、勞動局（有電梯的）、墻體辦（結(jié)構(gòu)主體使用粘土磚的）等部門出具認可文件或準許使用文件，并在工程竣工驗收報告中應(yīng)備有上述文件。第六十一條全裝飾房竣工時，按照GB50325－2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢查驗收，并必須進行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測，檢測結(jié)果應(yīng)符合該規(guī)范中相關(guān)條款的規(guī)定。1、應(yīng)委托經(jīng)考核認可的檢測機構(gòu)對室內(nèi)氡、游離甲醛、苯、氨、總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）的濃度進行檢測，并出具檢測報告。2、檢測抽檢數(shù)量：（1）應(yīng)抽檢有代表性的房間室內(nèi)環(huán)境污染物濃度，檢測數(shù)量不得少于5％，并不得少于3間。房間總數(shù)少于3間時，應(yīng)全數(shù)檢測。（2）民用建筑工程驗收時，凡樣板間室內(nèi)環(huán)境污染物濃度測試結(jié)果合格的，抽檢數(shù)量減半，并不得少于3間。（3）民用建筑工程驗收時，室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測點應(yīng)按房間面積設(shè)置：房間面積<50m2時，設(shè)1個檢測點；房間面積50～1100m2時，設(shè)2個檢測點；；房間面積>1000m2時，設(shè)3～5個檢測點。第六十二條民用用建筑工程及及其室內(nèi)裝修修工程驗收時時，應(yīng)檢查下下列資料：1、工程地質(zhì)勘察報報告，工程地地點土壤中氡氡濃度的檢測測報告、工程程地點土壤天天然放射性核核素鐳Ra-2226、釷Th-2332、鉀K-40含量檢測報報告；2、涉及室內(nèi)環(huán)境污污染控制的施施工圖設(shè)計文文件及工程設(shè)設(shè)計變更文件件；3、建筑材料及裝修修材料的污染染物含量檢測測報告，材料料進場檢驗記記錄，復(fù)驗報報告；4、與室內(nèi)環(huán)境污染染控制有關(guān)的的隱蔽工程記記錄，施工記記錄。5、樣板間室內(nèi)環(huán)境境污染物濃度度檢測記錄（不不做樣板間的的除外）。第八章非名華華公司總包管管理集團公司十六年的的發(fā)展逐步形形成了一套*****集團團特有的管理理模式，隨著著集團公司從從上海走向全全國，