某總監(jiān)理工程師從業(yè)規(guī)劃

總監(jiān)理工程師從業(yè)規(guī)劃本人從2001年開始從事監(jiān)理，已有8年的監(jiān)理工作經(jīng)驗，參加多個項目的監(jiān)理工作，先后取得重慶監(jiān)理員崗位證書、重慶市見證取樣培訓(xùn)證、二級建造師證、重慶市監(jiān)理工程師崗位證書。在監(jiān)理過程中，能夠嚴格按照法律、法規(guī)、設(shè)計圖紙、國家規(guī)范要求對工程建設(shè)進行全過程監(jiān)督和控制。遵照“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，對各種技術(shù)變更、簽證、計量、支付進行嚴格控制把關(guān)。注重建設(shè)工程的過程控制及驗收程序，把好質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保關(guān)，工程監(jiān)理過程中從未發(fā)生質(zhì)量安全事故，無違法違規(guī)行為。經(jīng)過多年的現(xiàn)場監(jiān)理工作實踐，完全具備了擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師能力和條件。對監(jiān)理及總監(jiān)理工程師在項目管理中的地位和作用以及自身的責(zé)任有了充分的認識。擔(dān)任總監(jiān)理工程師以后，工作范圍更廣，所承擔(dān)的責(zé)任將會更大。因此必須充分認識總監(jiān)理工程師的地位和作用?？偙O(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)的工作。在監(jiān)理單位內(nèi)部，總監(jiān)理工程師是合同履行全過程所有工作的總負責(zé)人，是合同監(jiān)理的第一責(zé)任者，是監(jiān)理合同目標的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面講，總監(jiān)理工程師在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)直接對業(yè)主負責(zé)。因此，總監(jiān)理工程師是合同監(jiān)理工作的全面實現(xiàn)者，既要對業(yè)主的成果性目標負責(zé)，又要對監(jiān)理單位的效益性、信譽性目標負責(zé)。目前業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認識，對監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認識模糊，業(yè)主認為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務(wù)，按自己的要求辦，施工單位認為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務(wù)與說話的，不把監(jiān)理人員當作獨立的第三方看待，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)又認為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管，由于以上的模糊認識，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實施，監(jiān)理人員的正確意見不能落實，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。因此建設(shè)項目各方及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須認識到在我國過去的工程建設(shè)管理體制下，由于責(zé)、權(quán)、利不明確，投資失控、進度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費了大量的建設(shè)資金，使建設(shè)項目喪失了許多發(fā)揮效益的好時機，造成了很大損失。通過多年的監(jiān)理實踐，證明實施工程建設(shè)監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費的有效措施。

總監(jiān)理工程師必須正確理解與明確業(yè)主與監(jiān)理、承包商與監(jiān)理的關(guān)系。業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理接受業(yè)主的委托對項目的實施進行監(jiān)理，但監(jiān)理不是業(yè)主在項目上的利益代表，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)法律對項目實施獨立、科學(xué)、公正的監(jiān)理，業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托，對項目的實施進行監(jiān)督與管理，要對業(yè)主負責(zé)，監(jiān)理的一切活動必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實現(xiàn)三個控制為目的，以自己的名義獨立進行，在業(yè)主與承包商之間要做到不偏不倚、獨立、客觀、公正。

監(jiān)理與承包商都受聘于業(yè)主，二者之間沒有任何合同或協(xié)議關(guān)系，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議，不得參與承包商與工程建設(shè)有關(guān)的任何活動，他們只是在雙方各自與業(yè)主簽署的合同、設(shè)計文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系，監(jiān)理人員必須獨立公正地行使監(jiān)理權(quán)，認真維護業(yè)主與承包商的合法權(quán)益，承包商對監(jiān)理人員的決定不能接受時，可以通過仲裁、申訴等方式解決。一個工程項目的實施，要經(jīng)過地質(zhì)勘探、測量、設(shè)計、施工等多道程序，每一道程序都與工程建設(shè)質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。把工程建設(shè)質(zhì)量簡單歸結(jié)到設(shè)計、施工或監(jiān)理任何一方的說法或結(jié)論都是片面的、不完整的。當一項工程立項以后，要從工程的勘探、測量、設(shè)計階段抓起，直到工程建成投入使用、正常運行為止。在整個過程中，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能造成工程質(zhì)量的缺陷，甚至工程質(zhì)量事故。因此，當工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，要根據(jù)工程建設(shè)資料，認真分析產(chǎn)生事故的原因，找出責(zé)任方，以便追究其責(zé)任。

業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理要始終維持自己獨立第三方的位置，既不為經(jīng)濟利益、為多攬工程而偏袒業(yè)主，也不收受承包商的任何禮品與賄賂，而做睜只眼、閉只眼、忽視工程質(zhì)量的事，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，要對業(yè)主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評價工程質(zhì)量，維護自己的聲譽，贏得雙方的尊重，贏得客戶?？偙O(jiān)理工程師作為現(xiàn)場監(jiān)理的負責(zé)人，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行。因此，對總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較強的組織能力協(xié)調(diào)能力業(yè)務(wù)技術(shù)能力和總結(jié)創(chuàng)新能力?？偙O(jiān)理工程師是合同監(jiān)理工作的組織者，是團結(jié)、帶領(lǐng)監(jiān)理部全體監(jiān)理人員圓滿完成監(jiān)理服務(wù)合同中所賦予的各項職責(zé)和任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理工作是一項集體工作，作為總監(jiān)理工程師必須團結(jié)全體監(jiān)理人員、充分調(diào)動每個監(jiān)理人員的積極性、發(fā)揮他們工作的潛在能力。協(xié)調(diào)工作是總監(jiān)的一項主要工作，對監(jiān)理內(nèi)部既要有明確分工，又能很好地團結(jié)協(xié)作，形成一個牢固的集體；對外協(xié)調(diào)業(yè)主方、總承包方及所有參建單位的關(guān)系，對工程監(jiān)理中各種復(fù)雜事宜能隨時作出正確、及時的決策，使工程按總監(jiān)意志滾動地向前發(fā)展?？偙O(jiān)理工程師必須具備高度的組織協(xié)調(diào)能力，這是才干和綜合能力的體現(xiàn)。在工程項目建設(shè)過程中，面對種種錯綜復(fù)雜的情況，接觸形形色色的人，總監(jiān)理工程師應(yīng)該有能力把情況綜合起來進行分析，理順關(guān)系，找出經(jīng)緯，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，才能把所有的力量組織起來，向共同的目標前進。這是總監(jiān)理工程師的能力基礎(chǔ)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)做到一專多能，既要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與監(jiān)理的工程項目相關(guān)的多門知識，如法律、經(jīng)濟、政策方面的知識，假若總監(jiān)理工程師沒有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有發(fā)言權(quán)，難于服眾，也就很難形成監(jiān)理工作的核心。作為總監(jiān)理工程師，不可能是所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是要想在整個監(jiān)理工作中運籌帷幄，必須對監(jiān)理工作中所涉及到的專業(yè)知識均應(yīng)有所了解，爭取達到“一專多能”。而“能”不僅反映在解決工程技術(shù)問題上的理論上，而且還應(yīng)反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題、積累工作實踐經(jīng)驗上?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中所處的特殊地位，要求其做到在監(jiān)理內(nèi)部要集思廣益、發(fā)揮、調(diào)動全體監(jiān)理人員的潛在能力，作好工作；總監(jiān)理工程師要善于組織現(xiàn)場監(jiān)理人員集中或到外面學(xué)習(xí)。由于對總監(jiān)理工程師能力的要求較高，其在監(jiān)理工作中的重要地位，決定了要求總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。思想素質(zhì)的高低，是其他各種必備素質(zhì)的基礎(chǔ)。因此，在監(jiān)理工作中要求總監(jiān)理工程師具備良好的思想素質(zhì)。一是總監(jiān)理工程師要有思想覺悟。搞工程建設(shè)，首先要熱愛自己的事業(yè)，不貪圖安逸的工作環(huán)境、優(yōu)厚的生活待遇，有些工程甚至要到邊遠地區(qū)。要愿為國家的建設(shè)、社會的繁榮貢獻自己的精力，在對待每一件事情、每一項具體工作時，要盡職盡責(zé)，盡自己的一切努力。二是要廉潔奉公，總監(jiān)理工程師在處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方關(guān)系時，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方、壓制另一方，不維護一方、損害另一方，不應(yīng)接受承包人、供貨商的任何饋贈?，F(xiàn)場監(jiān)理工作的場所是工程施工現(xiàn)場，一般情況下條件簡陋、艱苦，較多的工程施工狀況是夜晚與白天連續(xù)作業(yè)，既有高空作業(yè)，又有地下施工，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節(jié)、雨天奮戰(zhàn)，所以，作為一名總監(jiān)理工程師如果沒有良好的身體素質(zhì)是難于勝任監(jiān)理工作的。監(jiān)理工作是為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的，是一項融專業(yè)技術(shù)、綜合管理為一體的智力勞動，是一項高智能的服務(wù)性工作。作為這項工作的主要組織者，總監(jiān)理工程師在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面應(yīng)具備較扎實的理論基礎(chǔ)知識較豐富的實踐經(jīng)驗和必備的法律知識?？偙O(jiān)理工程師的工作是綜合性的，除了專業(yè)技術(shù)問題外，日常需要總監(jiān)理工程師處理的絕大部分問題是經(jīng)濟問題、合同問題、還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)調(diào)配合問題，這些均需要具有扎實的理論基礎(chǔ)和相關(guān)知識，不但要懂技術(shù)、也要懂經(jīng)濟、懂管理、懂法律。監(jiān)理工作的核心內(nèi)容是為業(yè)主實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度和投資的三大控制。三大控制的重點在于做好事前控制，亦稱預(yù)控，即在事情發(fā)生前作好預(yù)測并采取相應(yīng)措施，防止影響工程質(zhì)量、進度、投資索賠的事件發(fā)生。監(jiān)理工作的依據(jù)是國家有關(guān)的法律與法規(guī)。監(jiān)理工作中的一項重要內(nèi)容是合同管理，在工程實施過程中，除了大量的技術(shù)與經(jīng)濟類的問題外，再就是合同管理，即合同糾紛問題，作為總監(jiān)理工程師，不僅要懂技術(shù)、懂經(jīng)濟，還要有相當?shù)哪芰?，做到懂合同、懂法律，按合同約定執(zhí)行，依法律公平公正的處理問題。總監(jiān)理工程師要有強烈的責(zé)任心才能做好自己的本職工作，總監(jiān)理工程師的責(zé)任心決定或直接影響其他監(jiān)理人員的工作責(zé)任心和工作質(zhì)量。監(jiān)理工作是一項重要的、負有連帶責(zé)任的、為業(yè)主提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作。監(jiān)理工作的好壞、深淺均無客觀評價的標準，這說明擔(dān)負監(jiān)理工作重任的總監(jiān)理工程師必須具有強烈的責(zé)任心。總監(jiān)理工程師要有事業(yè)心，要把干好監(jiān)理工作視為干好一項事業(yè)，總監(jiān)理工程師必須熱愛監(jiān)理事業(yè)、對監(jiān)理充滿信心、敬業(yè)守法，用自己的實際行為影響和帶動監(jiān)理部全部人員?？偙O(jiān)理工程師還應(yīng)有進取心和公正的心態(tài)，要有勇于開