某建設公司施工管理導則

第一章總則1.1說明為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學化、規(guī)范化，以適應市場經(jīng)濟以及建設公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實施手冊。本手冊依據(jù)GB/T50326-2001《建設工程項目管理規(guī)范》、建設公司2004年實施的《工程項目管理辦法》、參照集團公司其它冶建施工單位的項目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項目管理的實際，按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設公司《工程項目管理辦法》的基礎上進行修訂、完善而編制的。力求做到文字敘述簡潔，輔助表樣實用、易于填寫，提高可操作性。本手冊要求實施項目管理必須堅持“以市場為指導、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關注焦點，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。本手冊不僅要求項目管理要規(guī)范運作，更進一步要求項目責任人在項目實施過程中，科學地把握項目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項目管理目標責任書》為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎，以控制施工成本為核心，以實現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標全面開展項目管理工作。本手冊適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項目。(包括建設公司直管施工項目、分公司管理的施工項目和各專業(yè)公司管理的施工項目。)經(jīng)營部項目管理處為建設公司項目管理主管部門，負責和組織對建設公司直管項目的管理實行日常服務、監(jiān)控以及項目階段性和結(jié)束時的考核評價，同時對非直管項目的業(yè)務進行指導性管理。1.2術(shù)語施工項目建筑施工企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。（建設部于1994年決定將“項目法施工”更名為“施工項目管理”。）項目發(fā)包人在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。項目承包人在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。項目分包人(分承包商)項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的部分項目分包給具有相應資質(zhì)的當事人(分承包商)。項目經(jīng)理企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理人。（因工程需要任命建設公司領導擔任項目經(jīng)理，但同時又明確了現(xiàn)場項目經(jīng)理并由現(xiàn)場項目經(jīng)理實際主持工作的，現(xiàn)場項目經(jīng)理即為項目經(jīng)理，參與項目責任經(jīng)營的考核。）項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構(gòu)。項目經(jīng)理責任制以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。項目管理目標責任書由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。項目管理實施規(guī)劃在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。項目目標控制為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制等。項目風險管理項目風險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。項目成本核算制有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求的管理制度。項目合同管理對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。項目信息管理施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。項目現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。項目生產(chǎn)要素管理對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術(shù)、時間、信息等進行的管理。項目竣工驗收承包人按施工合同完成了項目全部任務，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。項目回訪保修承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。項目組織協(xié)調(diào)以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。項目考核評價由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。1.2.22施工計劃施工計劃應在項目初始階段由項目施工經(jīng)理負責編制，主要對項目施工方面的各種重要事項做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項目的要求?？們r合同也稱固定價合同。其合同總價為一固定的金額，在項目實施過程中，由承包商承擔合同規(guī)定的任務范圍內(nèi)的費用風險，即盈虧自負。綜合單價完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤的總和，并考慮風險因素。工程量清單表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數(shù)量的明細清單。索賠合同用語中指正當追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。企業(yè)CI形象通過企業(yè)的自我介紹，確定企業(yè)的經(jīng)營理念與精神文化，并運用整體傳達系統(tǒng)（特別是視覺傳達設計），傳達給企業(yè)的關系者（包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會），使其對企業(yè)產(chǎn)生一致認同感和價值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。直管項目經(jīng)理部由建設公司直接組建、經(jīng)營部下達考核指標、建設公司直接參與項目管理的項目經(jīng)理部為建設公司直管項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對建設公司報送相關報表和上繳相應管理費用。非直管項目經(jīng)理部由分公司或?qū)I(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、以下同）直接組建的項目經(jīng)理部，考核指標由分公司或?qū)I(yè)公司下達并直接參與項目管理的為建設公司非直管項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對分公司或?qū)I(yè)公司報送相關報表和上繳相應管理費用。但要服從建設公司業(yè)務部門的監(jiān)督、指導，必要時可以提出相關要求或直接參與管理。“三標一體”化管理體系由質(zhì)量管理體系（GB/T19001-2000—ISO9001：2000）、環(huán)境管理體系（GB/T24001-1996—ISO14001：1996）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2001）等三部分組成。1.3施工項目管理施工項目管理的概念施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。施工項目管理是以工程項目為對象，以工程項目所確定的效益為目標，以項目經(jīng)理負責制為基礎，建立以項目經(jīng)理為中心、遵循工程項目內(nèi)在的規(guī)律并服務于工程項目效益的全面質(zhì)量保證體系。施工項目管理是指在有限的空間、時間和資源條件下，利用各種有效的手段，對施工項目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程經(jīng)營管理方式。施工項目管理的三個層次（1）企業(yè)管理層，即建設公司，包括建設公司領導層和建設公司各管理部門。它具有三個主體特點：市場競爭主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。項目管理處為建設公司施工項目管理業(yè)務主管機構(gòu)。（2）項目管理層，即項目經(jīng)理部。它具有三個“一次性”特點：企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機構(gòu)、一次性臨時組織、一次性成本中心。（3）施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊和參與項目施工的合格分承包商、勞務隊伍。三個層次之間的關系（1）項目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務于項目管理層，施工作業(yè)層與項目管理層是經(jīng)濟合同(或內(nèi)部協(xié)議)關系。（2）企業(yè)管理層與項目管理層是授權(quán)委托關系，項目經(jīng)理是建設公司法定代表人在工程項目上的委托代理人。項目管理層與內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊是責任承包經(jīng)濟關系；與分承包商和供應商之間是經(jīng)濟合同關系。（3）項目經(jīng)理部行政上受建設公司直接領導，業(yè)務上接受建設公司各專業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營管理上受《項目管理目標責任書》的約束，對建設公司和參建的施工單位負責。（4）施工作業(yè)層必須服從于項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。凡不服從項目經(jīng)理部管理的，征得企業(yè)法定代表人同意，項目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。三個層次的職能（1）建設公司：主要負責參與市場競爭，公司項目管理政策的制定，負責項目的宏觀管理。制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理；加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務；對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。建設公司是項目的決策中心、利潤中心。（2）項目經(jīng)理部：負責履行施工合同，是建設公司面向市場為業(yè)主提供服務的直接責任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項目經(jīng)理部是項目的成本控制中心。（3）施工作業(yè)層：與項目管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。建設公司項目管理組織機構(gòu)圖：建設公司項目管理組織機構(gòu)圖建設公司建設公司設備物資公司財務部經(jīng)營部工程部審計部辦公室人力資源部其它部門設備物資公司財務部經(jīng)營部工程部審計部辦公室人力資源部其它部門項目經(jīng)理部直管項目經(jīng)理部第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊物資部辦公室工程部計財部計財部工程部物資部辦公室分公司專業(yè)公司項目經(jīng)理部直管項目經(jīng)理部第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊物資部辦公室工程部計財部計財部工程部物資部辦公室分公司專業(yè)公司第二章項目經(jīng)理部2.1一般要求施工項目管理實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部是在建設公司的支持下，由項目經(jīng)理組建并領導實施項目管理的組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領導下，以市場為指導、實行指標考核、責任經(jīng)營管理的方式對施工項目進行管理的臨時性管理機構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、項目的終結(jié)而解體，屬建設公司項目施工管理層，接受建設公司業(yè)務部門的指導，負責所承擔的工程項目從開工到竣工全過程的施工管理。施工項目管理實行成本核算制（1）確定工程項目的責任目標成本。工程項目中標后，建設公司根據(jù)合同造價、工程特點、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項目的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本，以此對項目進行考核。（2）項目經(jīng)理部要以其責任目標成本為最高控制限額進行項目收支核算，以責任目標成本控制實際成本。在簽訂的《項目管理目標責任書》中明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。處理好企業(yè)管理層、項目管理層和項目作業(yè)層的利益關系。項目經(jīng)理部的類別(以工程項目的合同金額大小劃分)（1）合同金額在1.5億元以上項目為A類項目經(jīng)理部。（2）合同金額在1.0-1.5億元的項目為B類項目經(jīng)理部。（3）合同金額在5000萬元-1.0億元的項目為C類項目經(jīng)理部。（4）合同金額在3000-5000萬元的項目為D類項目經(jīng)理部。（5）合同金額在1000-3000萬元的項目為E類項目經(jīng)理部。（6）合同金額在1000萬元以下的項目為F類項目經(jīng)理部。2.1.6A、B、C、D類項目經(jīng)理部由建設公司或分公司組建。E、F類項目經(jīng)理部可直接由分公司、專業(yè)公司組建。2.2項目經(jīng)理部組織形式項目經(jīng)理部機構(gòu)設置和人員配備要依據(jù)項目規(guī)模和施工難易程度決定。一般可設三部一室：即計財部、工程部、物資部、辦公室；由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負責人、部長、經(jīng)營、技術(shù)等專業(yè)人員組成。項目經(jīng)理部成員（1）項目經(jīng)理是公司法人代表在工程項目上的全權(quán)代理人，A、B、C、D類項目經(jīng)理由建設公司或分公司聘任，E、F類項目經(jīng)理可由建設公司或委托分公司、專業(yè)公司聘任。（2）大型項目可設項目副經(jīng)理1-2人，其職責由項目經(jīng)理確定。部門負責人按一部一長制設置。（3）項目經(jīng)理部管理人員，除財務人員實行委派制、總工程師或技術(shù)負責人由建設公司總工程師委派(或項目經(jīng)理提名，建設公司總工程師批準)外，其它人員由項目經(jīng)理提名，雙向選擇、競爭上崗。在符合國家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件下，經(jīng)人力資源部資格審定后辦理相關手續(xù)。（4）除國家、企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵兼職、一人多崗。（5）項目經(jīng)理應實行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項目經(jīng)理部擔任有直接利害關系的職務，管理人員也不得參與分包或變相分包工程。（6）項目管理人員在控制總?cè)藬?shù)的前提下可根據(jù)項目的需要進行調(diào)整。為保證項目管理工作的連續(xù)性，原則上造價、財務、技術(shù)、材料等管理人員不宜中途更換。確需調(diào)動人員時，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，報人力資源部辦理審批調(diào)動手續(xù)，并報項目管理處備案。2.2.3施工作業(yè)人員項目上使用勞務人員應堅持優(yōu)先擇用本企業(yè)勞務人員的原則，在本企業(yè)勞務人員不能滿足的情況下，項目經(jīng)理部提出用工計劃，報項目管理處、人力資源部備案，方可從社會引入具有相應資質(zhì)等級的成建制施工隊伍或招聘勞務人員，并簽訂工程分包合同、勞務合同或勞務用工合同，對合同應依法公證。2.3項目經(jīng)理部管理職責項目經(jīng)理部部門工作職責（1）計財部a.測算編制項目成本控制計劃。b.負責施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。c.負責施工計劃、統(tǒng)計、計量、造價管理工作。d.負責有關項目的財務管理工作。e.負責對項目制造成本的核算和分析。f..負責工程款回收、債權(quán)債務清理。g.負責按期編制會計、統(tǒng)計報表。（2）工程部a.組織開工前各項施工準備工作，管理施工總平面，辦理開工報告。b.編制施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。c.組織編制單位工程施工組織設計、特殊過程作業(yè)指導書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設計變更手續(xù)。d.與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的業(yè)務溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關現(xiàn)場簽證等。e.組織工程設備進場、試車，驗收、存放、保護等管理工作。f.負責組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護，核定現(xiàn)場施工進度和實物量的完成情況。g.負責收集、整理工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關資料、信息，并填寫施工日志。h.組織單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。i.組織開展現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實質(zhì)量、安全責任制，并記錄。（3）物資供應部a.負責設備、材料供應管理工作，依據(jù)施工圖預算和施工進度計劃，編制設備進場、材料采購計劃。b.負責甲供材料、構(gòu)件提貨、進場驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運工作，辦理材料出、入庫手續(xù)。c.負責材料市場詢價調(diào)查，參與材料招標采購活動，組織材料進場，回收和處理剩余材料。d.負責現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標識和應復檢材料的復檢委托及其檢、試狀態(tài)標識。e.負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。f.負責現(xiàn)場工程材料、設備、半成品月度盤點，負責月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。（4）辦公室a.負責項目經(jīng)理理部施工現(xiàn)場場文化建設、CI形象實施。b.負責項目經(jīng)理理部文秘和檔檔案、人事管管理工作。c.負責項目文件件和資料控制制與內(nèi)部交換換。d.負責現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)、消防工作作。e.負責辦公場所所、生活區(qū)域域后勤管理。f.負責項目經(jīng)理理部會務工作作。g.負責辦公、生生活設施的管理。h.負責領導交辦辦的其它工作。項目經(jīng)理部主要管管理人員工作作職責（1）項目總工程師（或或技術(shù)負責人人）主要職責責：a.貫徹執(zhí)行國家家技術(shù)標準、規(guī)范，全面負負責項目的技技術(shù)管理工作作，組織落實實技術(shù)創(chuàng)新和和技術(shù)進步工工作。b.組織建立項目目技術(shù)責任制制，負責組織織現(xiàn)場施工、技技術(shù)人員的技技術(shù)教育和質(zhì)質(zhì)量教育。c.組織施工圖自自審，參與會會審。d.主持編制和實實施施工總規(guī)規(guī)劃或施工組組織總設計。e.組織界定單位位工程和分部部、分項工程，編制項目質(zhì)質(zhì)量計劃，貫貫徹落實“三標一體”化認證的運運行工作。f.負責施工現(xiàn)場場的計量標準管理工作作。g.負責特殊過程程的質(zhì)量監(jiān)控控，組織處理施施工質(zhì)量問題題。h.組織項目交工工、竣工資料整整理、移交，編寫施工技技術(shù)總結(jié)。i.項目經(jīng)理交交辦的其它工作。（2）施工員、技術(shù)員崗崗位職責：a.貫徹執(zhí)行技術(shù)術(shù)標準和規(guī)范、規(guī)程程，熟悉施工程程序，了解工工程特點，掌掌握施工規(guī)律律。b.了解施工現(xiàn)場場環(huán)境和條件件，編制施工工組織設計((或施工方案案)。c.做好開工前“三通一平”等施工準備工作作，填寫工程開工工報告，組織織現(xiàn)場施工。d.熟悉審查圖紙紙及有關資料料，參與圖紙紙會審及技術(shù)術(shù)交底工作，辦理設設計變更和簽簽證。e.編制施工作業(yè)業(yè)進度計劃(包括季、月月、旬作業(yè)計計劃)。f.對現(xiàn)場施工進進度工作全面控制制，進行日常和定定期檢查、記記錄。g.配合總工程師師做好其它施工、技技術(shù)工作。h.項目經(jīng)理理交辦的其它它工作。（3）造價員崗位職責：：a.貫徹國家法律律、法規(guī)，認真學習、熟熟悉掌握當?shù)氐赜嘘P規(guī)定和定額標準，做做好預算造價價、合同、計量的管理理工作。b.組織相關人員員學習合同并并交底，熟悉悉施工圖紙((包括有關標標準圖集)，了解施工工工藝，參加圖紙會會審。c.熟悉并掌掌握合同所使使用定額、取取費標準的組組成，根據(jù)合合同規(guī)定、要要求及時編制制施工預算或或工程計量資資料報審。d.了解施工現(xiàn)現(xiàn)場情況，對設計計變更、現(xiàn)場場施工措施、以及涉及到費費用的問題，及及時做好資料料的收集和索索賠工作。e.組織開展經(jīng)濟濟活動分析，參與成本分析。f.負責編制和辦辦理竣工結(jié)算算工作。g.項目經(jīng)理交辦辦的其它工作。（4）質(zhì)量檢查員崗位職職責：a.認真學習和貫貫徹執(zhí)行國家家相關工程質(zhì)量量控制和保證證的各種規(guī)范范、規(guī)程條例例。b.了解與掌握施施工順序、施施工方法和保保證工程質(zhì)量量的技術(shù)措施施，參與施工組組織設計(或施工方案案)編寫和圖紙會會審，做好開工前前的各種質(zhì)量量保證工作。c.對原材料是否否按質(zhì)量要求求進行訂貨、采采購、運輸、保保管等進行監(jiān)監(jiān)督和檢查。d.嚴格執(zhí)行技術(shù)術(shù)規(guī)程和操作作規(guī)程，按規(guī)規(guī)范、規(guī)程要要求檢查和驗驗收，堅持“預防為主”的方針，預預防控制和督督促整改質(zhì)量量問題。e.整理、收集各各種質(zhì)量資料料，填寫質(zhì)量量報表。f.協(xié)助作業(yè)隊兼兼職質(zhì)檢員加加強質(zhì)量管理理，提高工程程質(zhì)量意識。g.項目經(jīng)理交辦辦的其它工作。（5）安（全）環(huán)（境）內(nèi)內(nèi)審員崗位職職責：a.認真學習和貫貫徹國家有關關安全生產(chǎn)及及勞動保護的的政策、法令令、法規(guī)和本單位制訂訂的安全生產(chǎn)產(chǎn)制度、安全操作規(guī)規(guī)程。b.開展經(jīng)常性的的安全生產(chǎn)宣宣傳教育活動動，督促檢查查作業(yè)隊的安全全教育實施情情況。c.結(jié)合施工方案案和現(xiàn)場的實實際，組織安全技術(shù)術(shù)措施交底會會，檢查安全全措施落實情情況。d.組織檢查施工工安全和施工環(huán)環(huán)境執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)違章章作業(yè)和安全全隱患，監(jiān)督督整改。e.參與工傷事故故的調(diào)查與分分析，協(xié)助有有關部門做好好事故的處理理工作。f.做好安全生產(chǎn)產(chǎn)記錄和資料的收集、管理理，按時填報安安全生產(chǎn)報表表。g.項目經(jīng)理交辦辦的其它工作。（6）設備、材料員崗位位職責：a.貫徹執(zhí)行行有關條例和和規(guī)定，負責責項目所需設設備、材料領領料的計劃審審批、供應、材材料核銷等管管理工作。b.掌握工程程進度和安裝裝單位要求設設備進場時間間，溝通現(xiàn)場場信息，組織織、協(xié)調(diào)承制制廠家現(xiàn)場服服務人員的工工作。c.積極進行行各種材料詢詢價工作，參參與材料的招招投標采購活活動。d.根據(jù)單位位工程材料預預算和月、旬旬施工進度，編編制材料采購購計劃。按照照施工組織設設計（或施工工方案）和現(xiàn)現(xiàn)場平面圖合合理堆放材料料。e.嚴格控制制材料質(zhì)量，執(zhí)執(zhí)行材料、工工具等現(xiàn)場驗驗收、保管和和發(fā)放制度，各各項領料手續(xù)續(xù)需齊全。f.根據(jù)進度度要求合理地地組織材料供供應，減少儲儲備，實行材材料定額消耗耗供應，降低低消耗。g.組織材料料余料、工具具退庫、舊材材料、包裝材材料、周轉(zhuǎn)材材料的回收和和廢料的處理理工作，建立立完善的材料料登記臺帳和和報表制度。h.對作業(yè)隊隊材料管理實實行業(yè)務指導導。i.項目經(jīng)理理交辦的其它它工作。2.4項目經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)理是企業(yè)法法定代表人在在企業(yè)承包的施施工項目上的的委托代理人人。即項目經(jīng)經(jīng)理受建設公司法定定代表人委托托和授權(quán)，在在建設工程項項目施工中擔擔任項目經(jīng)理理崗位職務，直直接負責工程程項目施工的的組織實施，對對建設工程項項目施工過程程全面負責，是是實現(xiàn)工程項項目質(zhì)量、工工期、成本、安安全等綜合管管理目標的直直接責任人，是是建設公司面向向市場、對接接業(yè)主、服務務用戶的崗位位責任人。項目經(jīng)理由競爭選選聘或組織選選聘方式產(chǎn)生生，其資質(zhì)等級級應符合所承承擔工程項目目的要求。項目經(jīng)理在行政上上與授權(quán)人是上下級關關系，實行責責任目標經(jīng)營營，項目經(jīng)理理任職期間原原則上不與原原任職級別掛掛鉤。項目結(jié)束或或終止，項目目經(jīng)理自然解解聘。項目經(jīng)理聘任程序序（1）建設公司辦公會研研究確定、法法定代表人任任命項目經(jīng)理理；（2）建設公司下發(fā)任職職通知。項目經(jīng)理的任職條條件（1）具有與工程項目級級別相應的《建建設工程施工工項目經(jīng)理資資格證書》。（2）具有較扎實的工程程項目管理的的專業(yè)技術(shù)知知識，主持過過或作為主要要管理人員參參加過大、中中型工程的建建設，并具有有一定的工程程項目管理經(jīng)經(jīng)驗和工作業(yè)業(yè)績。（3）熟悉經(jīng)營管理業(yè)務務，能自覺遵遵守國家有關關法律、法規(guī)規(guī)和政策，認認真貫徹執(zhí)行行公司的各項項管理辦法及及規(guī)章制度，具有較強的的組織協(xié)調(diào)能能力。（4）具有良好的道德品品質(zhì)，能夠團團結(jié)合作、顧顧全大局、責任心強、對企業(yè)忠誠誠。（5）能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公道正派、勤政務實，自自覺接受黨組組織和群眾的的監(jiān)督。（6）身體健康，能在任任職期間適應應工作。2.4.6項目經(jīng)經(jīng)理離任條件件（1）工程竣工驗收并辦辦理工程移交交和工程竣工工資料移交。（2）工程結(jié)算辦理完畢畢，債權(quán)、債債務清理完畢畢，資料齊全全并移交。（3）施工設備、周轉(zhuǎn)材材料退場完，現(xiàn)現(xiàn)場大臨設施施以及辦公、生生活用具等資資產(chǎn)清理完。（4）工程技術(shù)、經(jīng)濟資資料移交完。（5）完成工程項目總結(jié)結(jié)。（6）項目終結(jié)審計、考考核完。項目經(jīng)理中間解聘聘（1）健康原因不能勝任任。（2）因自身管理原因造造成工期嚴重重拖后，或發(fā)發(fā)生重大質(zhì)量量、安全事故故。（3）對工程成本管理不不力，成本不不清、不實，嚴嚴重偏離成本本目標，潛在在風險大。（4）有較嚴重的違規(guī)、違違紀行為。（5）業(yè)主提出撤換要求求。（6）存在解聘的其他原原因。項目經(jīng)理的職責（1）代表企業(yè)實施項目目管理，貫徹徹國家有關法法律法規(guī)和強強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管管理制度，維維護企業(yè)的合法權(quán)權(quán)益。（2）履行建設公司與業(yè)業(yè)主（總包方方）簽訂的項項目施工合同同及與分包商商簽訂的分包包合同。履行行《項目管理理目標責任書書》規(guī)定的任任務。（3）組織編制項目《施施工組織總設設計》，制定定工期、質(zhì)量量、成本、安安全和文明施施工等各項措措施計劃，并并組織實施。（4）對進入施工現(xiàn)場的的生產(chǎn)要素進進行優(yōu)化配置置和系統(tǒng)的動態(tài)管管理。（5）在建設公司授權(quán)范圍圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與與業(yè)主（總包包方）、監(jiān)理理、作業(yè)隊等等各方的關系系。（6）項目經(jīng)理是項目質(zhì)質(zhì)量、安全、進進度和成本的的第一責任人人，負責建立立項目質(zhì)量、安安全、進度和和成本核算管管理體系，組組織制定項目目質(zhì)量、安全全和成本管理理目標。（7）組織編制、實施項項目年、季、月月施工計劃，參與竣工驗驗收，辦理竣工結(jié)結(jié)算，負責工程款款回收和債權(quán)權(quán)、債務清理理。（8）及時報送規(guī)定的各各種報表、定定期向建設公司匯報報項目情況及及報告重大事事項。（9）組織收集整理竣工工驗收資料及及工程經(jīng)濟、技技術(shù)資料，項項目結(jié)束時交交建設公司歸檔檔。（10）接受建設公司對項項目的監(jiān)督、檢檢查、審計和和考核。（11）項目經(jīng)理是在項目目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第第一責任人，負負責項目的文文明工地建設設及施工人員的精精神文明建設設。（12）協(xié)助建設公司進行行項目評獎申申報工作。（13）項目后續(xù)工程跟蹤蹤、信息反饋饋和參與后續(xù)續(xù)項目的招投投標活動。（14）項目結(jié)束善后處理理工作。項目經(jīng)理的權(quán)限（1）參與本工程相關項項目的投標和和施工合同的的簽訂活動。（2）與建設公司簽訂《項項目管理目標標責任書》。（3）組建項目經(jīng)理部，確確定項目管理理組織機構(gòu)，負負責項目副經(jīng)經(jīng)理、項目總總工程師的提提名，聘用項目管理人人員。（4）參與工程任務分工工。（5）負責分承包商的調(diào)調(diào)查和選擇，審審核、簽訂分分包合同。（6）確定項目經(jīng)理部管管理人員的職職責，并定期期考核、評價價和獎懲。有有權(quán)解聘不稱稱職的管理人人員。（7）按項目工資分配制制度和核定的的工資總額確確定項目管理理人員的崗薪薪工資分配，對項目績效效工資有建議議和分配權(quán)。（8）在公司財務制度規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)內(nèi)，根據(jù)公司司的授權(quán)和工工程項目管理理的需要決定定資金的投入入和使用。（9）根據(jù)公司物資、設設備管理文件件的規(guī)定行使使采購權(quán)、租租賃權(quán)。（10）按公司授權(quán)范圍和和有關規(guī)定，代代表公司與業(yè)業(yè)主商簽項目目執(zhí)行文件和和來往函件，以以及修改、補補充施工合同同。（11）主持項目經(jīng)理部工工作，全面行行使項目的組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控制權(quán)權(quán)。（12）獲得公司的特別授授權(quán)。項目經(jīng)理的利益（1）項目經(jīng)理實行項目目責任經(jīng)營管管理，按《項目管管理目標責任任書》確定的的指標完成情情況進行審計計、考核、兌現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理的崗薪工工資按項目經(jīng)經(jīng)理部的崗薪工資標標準執(zhí)行，其績效工資資與項目的管管理業(yè)績考核核掛鉤。（3）有突出業(yè)績或在降降低成本、為為企業(yè)創(chuàng)效益益中有突出貢貢獻的可獲特殊獎獎勵。（4）可獲得表彰、記功功、優(yōu)秀項目目經(jīng)理等榮譽譽稱號。2.5項目經(jīng)經(jīng)理部的運行行項目經(jīng)理部運行程程序（1）工程項目中標后，建設公司確定項目經(jīng)理及項目班子，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。（2）項目經(jīng)理與建設公公司法定代表表人簽訂《項項目管理目標標責任書》。（3）項目經(jīng)理部編制“項目管理實實施規(guī)劃”。（4）進行開工前的施工工準備工作。（5）組織工程分包、材材料采購、施工機機械租賃，選選擇或批準分分包施工隊伍伍、租賃商，簽簽訂工程分包包、機械租賃賃合同。（6）施工期間按“項目目管理實施規(guī)規(guī)劃”進行嚴格管管理，強化指指導、監(jiān)督、檢檢查等過程控控制。（7）組織項目交工、工工程資料移交交工作。（8）組織竣工結(jié)算、分分包結(jié)算工作作，清理各種種債權(quán)債務。（9）進行經(jīng)濟活動動分析，寫出項目管理工工作總結(jié)和項目審審計申請報告告，接受項目目審計、考核。（10）項目經(jīng)理部解體和和善后工作。項目經(jīng)理部組織機機構(gòu)圖項目經(jīng)理部組織機機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理(現(xiàn)場項目經(jīng)理)副經(jīng)理項目總工程師副經(jīng)理項目總工程師工程部物資部計財部辦公室工程部物資部計財部辦公室第***作業(yè)隊第***作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊第***作業(yè)隊第***作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊項目經(jīng)理部解體應應具備的條件件（1）工程已經(jīng)竣工驗收收。（2）與業(yè)主（總包方）和和各分包商、租租賃商已經(jīng)結(jié)結(jié)算完畢，債債權(quán)債務清楚楚。（3）已完成項目管理工工作總結(jié)和工工程資料移交交工作。（4）《項目管理目標責任任書》已經(jīng)履行完完成。（5）已簽訂“工程質(zhì)量保保修書”。（6）施工現(xiàn)場清理完畢畢。對項目經(jīng)理部解體體后善后事項項的規(guī)定：（1）因業(yè)主（總包方）原原因工程結(jié)算工作作延遲的（一一般指超過三三個月），項項目經(jīng)理應指指派留守人員員處理善后事事宜，直至辦辦完結(jié)算手續(xù)。期期間所發(fā)生的的費用仍列入入項目成本，留留守人員的工工資待遇標準準需另行專門門申報批準。（2）工程結(jié)算后的債權(quán)權(quán)債務處理工作作移交建設公司財務務部，如發(fā)生生經(jīng)濟訴訟，原原項目經(jīng)理部部有關人員要要及時參與和和配合處理相相關問題。工程項目管理的考考核（1）根據(jù)工程項目完成成情況對項目目經(jīng)理部進行中中間、終結(jié)績績效考核和兌兌現(xiàn)。建設公公司成立工程程項目管理的的考核小組，由由項目管理處處牽頭、各職職能部門參加加負責對工程程項目管理的的考核工作。a.對《項目管管理目標責任任書》的主要要指標完成情情況進行審議議。b.依據(jù)工程項目目審計結(jié)論及及各職能管理部部門的考核評評價，計算績效工資資考核結(jié)果。c.對工程項目取取得合同外的的獎勵，特別別是業(yè)主對工工程補貼性質(zhì)質(zhì)的獎勵予以以確認。d.其它重要事項項的確認。（2）建設公司職能部門門要加強對工工程項目的管管理、指導、監(jiān)監(jiān)督、服務工工作，掌握本本職能部門業(yè)業(yè)務范圍內(nèi)有有關的項目管管理情況，堅堅持過程控制制原則，開展展定期聯(lián)合檢檢查和考核評評比活動，及及時發(fā)現(xiàn)項目目管理中存在在的問題，對對項目管理中中存在的重大大問題及時報報告和提出處處理意見。第三章施工項項目綜合管理理3.1文件管管理3.1.1項目經(jīng)經(jīng)理部文件管管理工作責任任部門為辦公公室。3.1.2文件包包括：本項目目管理文件和和資料；相關關各級、各部部門發(fā)放的文文件；項目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)部制制定的各項規(guī)規(guī)章制度、發(fā)發(fā)至各作業(yè)隊隊的管理文件件、工程會議議紀要等。3.1.3填制文文件收發(fā)登記記、借閱登記記等臺帳，對對文件的簽收收、發(fā)放、交辦辦等程序進行行控制，及時時做好文件與與資料的歸檔檔管理。3.1.4對收到到的外來文件件按規(guī)定進行行簽收登記后后，及時送領領導批示并負責送交有有關人員、部門辦辦理。3.1.5文件如如需轉(zhuǎn)發(fā)、復復印和上報各各類資料、文文件，必須經(jīng)經(jīng)領導同意，同時做做好文件復印印、發(fā)放記錄錄并存檔，由責任部門門確定發(fā)放范范圍。3.1.6文件需需外借時，應經(jīng)項目經(jīng)理理書面批準后后填寫文件借借閱登記，方方可借閱，并并在規(guī)定期限限內(nèi)歸還。3.1.7對涉及及到經(jīng)濟、技技術(shù)等方面的的機密文件、資資料要嚴格按按照建設公司司有關保密規(guī)規(guī)定執(zhí)行。3.2印鑒管管理3.2.1項目經(jīng)經(jīng)理部行政章章管理工作責責任部門為辦辦公室。財務務章管理責任任部門為計財財部。3.2.2項目經(jīng)經(jīng)理部印章的的刻制、使用用及收管必須須嚴格按照建建設公司的規(guī)規(guī)定執(zhí)行，由項目經(jīng)理理負責領取和和交回。3.2.3印鑒必必須指定原則則性強、認真真負責的同志志專人管理。3.2.4嚴格用用印審批程序序，用印時必必須先填制《項項目經(jīng)理部用用印審批單》，報報項目經(jīng)理批批準后方可用用印。3.2.5作業(yè)隊隊對外進行聯(lián)聯(lián)系如使用項目經(jīng)理理部的介紹信、證明明等，須持有有作業(yè)隊介紹紹信并留底，注明明事宜，經(jīng)項目經(jīng)理批準準后，方可使用項目經(jīng)理理部印章。3.2.6必須對對用印進行登登記，建立用用印登記臺帳帳，臺帳應包包括用印事由由、時間、批批準人、經(jīng)辦辦人等內(nèi)容。3.2.7項目經(jīng)經(jīng)理部解體時時，項目經(jīng)理理應同時將項項目經(jīng)理部印印章交建設公公司辦公室封封存。3.3檔案資資料管理3.3.1項目經(jīng)經(jīng)理部檔案資資料管理工作作責任部門為為辦公室。3.3.2工程檔檔案資料收集集管理內(nèi)容：：（1）工程竣工圖。（2）隨機技術(shù)資料：設設備的出廠合合格證、裝箱箱單、開箱記記錄、說明書書、設備圖紙紙等。（3）監(jiān)理及業(yè)主（總包包方）資料：監(jiān)理實施細細則；監(jiān)理所發(fā)文文件、指令、信信函、通知、會議紀要；工程計計量單和工程程款支付證書書；監(jiān)理月報；索賠文件資資料；竣工結(jié)算審審核意見書；；項目施工階階段各類專題報告告；業(yè)主（總包方方）發(fā)出的相相關文件資料料。（4）工程建設過程中形形成的全部技技術(shù)文字資料料：a.一類文字資料料：圖紙會審紀紀要；業(yè)務聯(lián)系單單及除代替圖圖、新增圖以以外的附圖；；變更通知單單及代替圖、新新增圖以外的的附圖；材料代用單單；設備處理委委托單；其它它形式的變更更資料。b.二類文字材料料：交工驗收資資料清單；交交工驗收證書書、實物交接接清單、隨機機技術(shù)資料清清單；施工委委托書及其補補充材料；工工程合同（協(xié)協(xié)議書）；技技術(shù)交底，經(jīng)經(jīng)審定的施工工組織設計或或施工方案；；開工報告、竣竣工報告、工工程質(zhì)量評定定證書；工程程地質(zhì)資料；；水文及氣象象資料；土、巖巖試驗及基礎礎處理、回填填壓實、驗收收、打樁、場場地平整等記錄；施工工、安裝記錄錄及施工大事事記、質(zhì)量檢檢查評定資料料和質(zhì)量事故處理理方案、報告告；各種建筑筑材料及構(gòu)件件等合格證、配配合比、質(zhì)量量鑒定及試驗驗報告；各種種功能測試、校校核試驗的試試驗記錄；工工程的預、決決算資料。c.三類文字材材料：地形及施工工控制測量記記錄；構(gòu)筑物物測量記錄；各種工工程的測量記記錄。3.3.3項目經(jīng)經(jīng)理部移交到到建設公司檔檔案科的竣工工資料內(nèi)容：：中標通知、工程承承包合同、開工報告、施工組織設設計、施工技術(shù)總總結(jié)、交工竣工驗驗收資料、質(zhì)量評定等等級證書、項項目安全評價價資料、項目目預、決算資資料、審計報報告、工程回訪、用用戶意見。3.3.4項目經(jīng)經(jīng)理部向建設設公司檔案科科移交竣工資資料的時間為工程項目結(jié)結(jié)束后，項目目績效考核前前，將竣工資資料按規(guī)定交交到建設公司司檔案科。3.3.5項目經(jīng)經(jīng)理部按照建建設公司檔案案科的要求內(nèi)容裝訂訂成冊后交一套套完整的資料料。3.3.6項目經(jīng)經(jīng)理部的會計計憑證、帳簿簿、報表專項交建設公公司檔案科保保存。3.3.7項目經(jīng)經(jīng)理部應隨時做好好資料的收集集和歸檔工作作，專人負責責，建立登記記臺帳，如需需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱閱、復印時，應經(jīng)項目經(jīng)理同意后方方可辦理，并并做好記錄。3.4人事管管理項目經(jīng)理部人事管管理工作責任任部門為辦公公室。項目經(jīng)理部原則上上職能部門設設立“三部一室”，即計財部部、工程部、物物資部、辦公公室。組織機機構(gòu)設立與各各部門人員的情況應上報項項目管理處備備案。項目經(jīng)理部成立后后，項目經(jīng)理理根據(jù)項目施施工管理需要要嚴格按照以以下要求定編編人員，提出出項目經(jīng)理部部管理人員配配備意見，填寫《項目目經(jīng)理部機構(gòu)構(gòu)設置和項目目管理人員配配備申請表》，根根據(jù)配備表中中的人員名單單填寫《項目目經(jīng)理部調(diào)入入工作人員資資格審定表》，并上報建設公公司人力資源源部，經(jīng)審批批后按照建設設公司有關規(guī)規(guī)定辦理相關關手續(xù)。按工程項目類別確確定項目經(jīng)理理部人員編制制，根據(jù)工程程實際需要實實行人員動態(tài)態(tài)管理：A類項目經(jīng)理部定員員25人以下（含25人，下同）；；B類項目經(jīng)理部定員員15人以下；C類項目經(jīng)理部定員員12人以下；D類項目經(jīng)理部定員員10人以下；E類項目經(jīng)理部定員員10人以下；F類項目經(jīng)理部定員員10人以下。項目經(jīng)理部的各類類管理人員均均實行崗位聘聘用制，除項目目副經(jīng)理、總總工程師、財財務負責人由由公司聘任之之外，其他人人員均由項目目經(jīng)理聘用，聘期原則則上以工程項項目的工期為為期限，項目目結(jié)束后解聘聘。由項目經(jīng)理聘用的的管理人員，根根據(jù)工作需要要，項目經(jīng)理有有權(quán)解聘或退退回不能勝任任本崗位工作作的管理人員。如出現(xiàn)現(xiàn)部門負責人人或重要崗位位上人員變動動，應及時將將情況向項目目管理處上報報。工程中期與工程結(jié)結(jié)束時（或11年），由項項目經(jīng)理牽頭頭、項目經(jīng)理理部辦公室組組織各作業(yè)隊隊以及相關人人員對項目經(jīng)經(jīng)理部工作人人員的德、能能、勤、績進進行考評，根根據(jù)考評結(jié)果果填寫《項目目經(jīng)理部工作作人員能力鑒鑒定表》，并上報建設公公司人力資源部和項項目管理處備備案。3.4.7項目經(jīng)經(jīng)理部管理崗崗位外聘人員員管理（1）項目經(jīng)理部根據(jù)需需要和被聘人人條件，填寫寫《項目經(jīng)理理部管理崗位位外聘人員聘聘用審批表》，上上報建設公司司人力資源部審核核批準后，由項目經(jīng)經(jīng)理部為其辦辦理聘用手續(xù)續(xù)，并簽定《項項目經(jīng)理部管管理崗位外聘聘人員聘用協(xié)協(xié)議》。（2）外聘人員聘用協(xié)議議書應包括下列列內(nèi)容：聘用用的崗位、責責任及工作內(nèi)內(nèi)容；聘用的的期限；聘用用期間的待遇遇；雙方認為為需要規(guī)定的的其它事項。3.5辦公用用品管理項目經(jīng)理部辦公用用品管理工作作責任部門為為辦公室。3.5.2項目經(jīng)經(jīng)理部購進納納入固定資產(chǎn)產(chǎn)管理的辦公公用品（如計計算機、復印印機、攝像機機、照相機、手手機等）時，必必須先向建設設公司書面請請示，經(jīng)領導簽字同同意后方可購購買。3.5.3建立物物品使用臺帳帳，對辦公用用品進行專人人使用，專人人管理，確保保辦公用品的的使用年限，編制《項目目經(jīng)理部辦公公用品清單表表》，對辦公用品品進行使用登登記，對損壞壞、丟失辦公公用品的須按按比例或全價價賠償。3.5.4項目經(jīng)經(jīng)理部購置辦辦公桌椅等設設施時，應嚴嚴格控制采購購價格和標準準，禁止購買買超標準或非非辦公用品、器器械。3.5.5項目經(jīng)經(jīng)理部解體時時應將所購辦辦公用品進行行清理、鑒定定，填寫《項目經(jīng)理部部資產(chǎn)實物交交接清單表》，向建設公司有關部門辦理交接。3.6施工現(xiàn)場水水電管理項目經(jīng)理部應有專專人負責施工工用水、電的的線路布置、管管理、維護。各作業(yè)隊用水、用用電需搭接分分管和二次線線時，必須向向項目經(jīng)理部提出申申請，經(jīng)批準準后方可接線線，裝表計量、損耗分分攤、按月結(jié)結(jié)算。作業(yè)隊的用電線路路、配電設施施要符合規(guī)范范和質(zhì)量要求求，管線的架架設和走向要要服從現(xiàn)場施施工總體規(guī)劃劃的要求，防防止隨意性。作業(yè)隊和個人不得得私接電爐，注注意用電安全全。3.6.5加強現(xiàn)現(xiàn)場施工用水水的管理，嚴嚴禁長流水、長長明燈，減少浪費。3.7職工社社會保險管理理3.7.1項目經(jīng)經(jīng)理部必須根根據(jù)建設公司司社會保障部部的要求按時時足額上交由由企業(yè)繳納部部分的職工社社會保險費用用，不得滯后后或拖欠。3.7.2社會保保險費用系指指建設公司現(xiàn)現(xiàn)行繳納的養(yǎng)養(yǎng)老保險金、失失業(yè)保險金、醫(yī)醫(yī)療保險金、工工傷保險金。3.7.3社會保保險費用繳納納的具體辦法法按建設公司司相關文件執(zhí)執(zhí)行。3.8施工現(xiàn)現(xiàn)場企業(yè)CII形象建設3.8.1項目經(jīng)經(jīng)理部應組織織、落實建設公公司有關企業(yè)業(yè)文化建設的的規(guī)定要求，做好企業(yè)形象建設，打造十九冶“西部鐵軍”品牌。3.8.2按建設設公司發(fā)布的的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)要求執(zhí)行，做做好現(xiàn)場“五牌一圖”，施工現(xiàn)場場員工著裝統(tǒng)統(tǒng)一，施工現(xiàn)現(xiàn)場企業(yè)標識識醒目。附表一項目經(jīng)理部收文情情況登記表（樣樣表）收文日期發(fā)文部門文件編號文件標題簽發(fā)人姓名簽發(fā)日期辦理過程備注附表二項目經(jīng)理部文件、資資料借閱登記記表（樣表）借閱時間文件、檔案類別、編編號文件號、標題借閱單位借閱頁數(shù)借閱天數(shù)歸還時間借閱份數(shù)、頁數(shù)借閱人批準人提供人借閱目的（詳細填寫）備注附表三項目經(jīng)理部發(fā)文登登記表（樣表表）發(fā)文日期發(fā)文編號發(fā)文部門發(fā)文名稱附件發(fā)件人辦理情況收件單位收件人備注附表四項目經(jīng)理部印鑒使使用情況臺帳帳（樣表）日期單位份數(shù)事由經(jīng)辦人批準人使用人簽字附表五項目經(jīng)理部用印審審批單（樣表表）年月日編號：用印單位（部門）：：用印名稱：用印單位（部門）領領導簽字；作印份數(shù)：事由：經(jīng)辦人（簽字）：：項目經(jīng)理（簽簽字）：附表六項目經(jīng)理部工程圖圖紙發(fā)放記錄錄表（樣表）序號工程名稱圖紙編號圖紙?zhí)讛?shù)圖紙張數(shù)發(fā)件人收件人交接日期附表七項目經(jīng)理部機構(gòu)設設置和項目管管理人員配備備申請表（樣樣表）項目經(jīng)理部名稱：：項目經(jīng)理部部門設設置：1、2、3、4、項目經(jīng)理部人員配配備：序號姓名性別年齡學歷職稱擬任職部門職務（崗位）崗位資格證書編號原人事關系所在單位1345678項目經(jīng)理：（簽字字）年月日附表八項目經(jīng)理部調(diào)入工工作人員資格格審定表（樣樣表）編號：姓名性別年齡原單位原崗位原崗位工作年限擬聘用崗位（含兼兼職）資格證書編號有效期項目經(jīng)理意見：項目經(jīng)理：日期：人力資源部意見：：負責人：日期：附表九項目經(jīng)理部管理人人員工作能力力考核鑒定表表（樣表）姓名部門崗位職務技術(shù)職務個人自我鑒定個人填寫內(nèi)容包括括：在本項目經(jīng)理部完完成的主要工工作，履行崗崗位職責情況況，存在的問問題及改進措措施日期：項目經(jīng)理部意見日期：附表十項目經(jīng)理部管理崗崗位外聘人員員聘用審批表表（樣表）編號：姓名性別年齡原單位原崗位原崗位工作年限擬聘用崗位（含兼兼職）資格證書編號有效期項目經(jīng)理部意見：：項目經(jīng)理：日期：人力資源部意見：：負責人：日期：附表十一項目經(jīng)理部車輛使使用情況登記記臺帳（樣表表）車型車牌號日期行駛里程耗油量維修費配件費當月行駛里程累計行駛里程當月耗油量累計耗油量當月維修費累計維修費當月配件費累計配件費附表十二項目經(jīng)理部辦公用用品清單表（樣樣表）序序號財務列帳科目辦公用品編號辦公用品名稱辦公用品規(guī)格型號列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實物保管人備注附表十三項目經(jīng)理部資產(chǎn)實實物交接清單單表（樣表）填表時間：序號財務列帳科目資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱資產(chǎn)規(guī)格型號列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實物交接時間實物交接人實物接收人備注第四章施工項項目合同管理理4.1一般要求求4.1.1工程施工工合同管理責責任部門為項項目經(jīng)理部計財部部。4.1.2施工項目目合同管理是是對工程項目目施工過程中中所發(fā)生的或或所涉及到的的一切經(jīng)濟、技技術(shù)合同的簽簽訂、履行及及索賠，到合合同期滿結(jié)算算直至歸檔的的全過程所進進行的工作。4.1.3合同管理理工作應由專專人負責，建建立健全合同同登記臺帳，完完善合同歸檔檔程序。4.1.4項目經(jīng)理理部合同管理理應包括本項項目相關的總總包合同、合合同附件、補補充協(xié)議、施施工分包合同同、勞務分包包合同、采購購合同、租賃賃合同、零星星用工合同等等。4.2施工項目目總包合同管管理4.2.1建設公司簽簽訂施工項目目承包合同后后，委托項目目經(jīng)理部履行合合同。合同履履行前，經(jīng)營營部需向項目目經(jīng)理部進行合合同交底。4.2.2項目經(jīng)理理部應在施工工合同履行前前對合同內(nèi)容容、風險、重重點或關鍵性性問題做出特特別說明和提提示，向項目目經(jīng)理部各職能能部門和相關關人員進行合合同交底。4.2.3項目經(jīng)理理部應對施工工合同實行動動態(tài)管理，跟跟蹤收集、整整理、分析合合同履行中的的信息。對合合同履行應進進行預測，及及早提出和解解決影響合同同履行的問題題，以回避或或減少風險。4.2.4項目經(jīng)理理部在施工合合同履行期間間，應注意記記錄引起合同同變更的事項項。如遇到需與業(yè)業(yè)主（總承包包方）簽訂補補充協(xié)議的，要及時向建設公司經(jīng)營部匯報。同時做好現(xiàn)場簽證、設計變更的書面資料收集。4.2.5新增合同同簽訂時，項目經(jīng)理部應按貫貫標要求，認認真完成合同同項目的評審審工作，做好好評審記錄、評評審報告。如如合同涉及重重要條款或特特別要求的應應及時將情況通通報經(jīng)營部。項項目經(jīng)理可根據(jù)法人代代表的授權(quán)范范圍簽訂合同同書。4.2.6執(zhí)行合同同過程中，如如發(fā)生不可抗抗力致使項目目施工合同不不能或不能完完全履行時，應應收集相關資資料、辦理相相關手續(xù)。4.2.7加強工程程索賠工作，注意索索賠資料的收收集。由計財財部牽頭，組組織相關部門門和人員經(jīng)常性開展項目資料料的清理工作作，把施工內(nèi)內(nèi)容、簽證資資料與合同條款規(guī)規(guī)定做比較，分分析和辨別資料的有效性性，做好索賠基礎工作。4.2.8項目經(jīng)理理根據(jù)法定代表人的授授權(quán)有權(quán)對外外簽訂施工合合同及協(xié)議，項目目經(jīng)理部其它它無授權(quán)的任任何個人均不不能簽訂合同。4.2.9項目經(jīng)理部部應定期檢查查各類合同的的履行情況。計財部牽頭頭主要檢查分分包合同、材料供供應合同等履行情況。4.2.10收集整理理合同相關資資料，并及時時歸檔。4.3施工項目目分包合同管管理4.3.1項目經(jīng)理理部可根據(jù)工工程實際需要要，對承建工工程項目按國國家有關規(guī)定定進行分包。計計財部負責資資質(zhì)的審查和分包合合同的洽商工工作。4.3.2分包包項目時項目經(jīng)理部部應填報《擬分分包工程意見見表》上報建建設公司審核核批準。4.3.3分包合同同的簽訂（1）要堅持從《十九冶冶分承包商資資源庫》中選選擇分承包商商的原則，確保保分承包商滿足足資質(zhì)和能力力的要求。（2）為確保分包價位公公正、合理，選擇分包承承包商時，項目經(jīng)理部要開展分包包工程招標或或議標工作，并并保存好招標標或議標的相相關資料。（3）計財部負責與分承承包商進行合合同條款的初初步協(xié)商，協(xié)協(xié)商后的分包包合同條款由由計財部組織織工程部、物物資部及相關關人員傳閱、評評審，報項目目經(jīng)理并填寫寫分包合同評評審表。（4）分承包商與項目經(jīng)經(jīng)理部簽訂合合同的簽字人人必須是分承包包商法定代表人，如是是法人代表委委托人必須有授權(quán)委委托書。項目經(jīng)理部必須由由項目經(jīng)理本本人簽字。（5）重大合同簽訂前的的合同價格應應征求建設公公司經(jīng)營部意意見,合同簽訂后后報經(jīng)營部備備案。（6）分承包商不得將分分包工程進行行轉(zhuǎn)包或再分分包。（7）計財部對分包方履履約情況要進進行檢查、監(jiān)監(jiān)督，對質(zhì)量量、工期達不不到要求的分分承包商，可可向項目經(jīng)理理提出建議意意見。4.3.4分包合同同中應明確的的內(nèi)容（1）工程概況、名稱、地地點、分包范范圍。（2）合同價款及其包含含的內(nèi)容；付付款方式；價價格、工程量量的確認方式式；價格變動動的調(diào)整方式式；保修金比比例。（3）開工、竣工日期；；合同工期日日歷天數(shù)。（4）工程變更。（5）工程的質(zhì)量與安全全。包括質(zhì)量量檢查、安全全施工、工程程驗收。（6）雙方權(quán)利和義務。（7）竣工驗收與結(jié)算。（8）違約、索賠及爭議議。（9）保險及擔保。（10）材料設備供供應及租賃。（11）其它。（包包括文件、報報表、計量資資料、不可抗抗力、分包合合同解除、合合同生效與終終止及補充條條款等。）4.3.5分包合同同的管理（1）簽訂的分包合同必必須有項目經(jīng)經(jīng)理及分承包包商單位負責責人的逐頁編編號并簽字，合合同最后一頁頁不得出現(xiàn)空空白，騎縫應應加蓋單位公公章，方為有有效合同，項項目經(jīng)理部要要保存一份完完整的合同正正本。（2）建立工程分包合同同臺帳。（3）項目經(jīng)理部應及時時將相關合同同報送建設公公司經(jīng)營部備備案。4.3.6十九冶專專業(yè)公司要逐逐步適應市場場競爭，參與與項目的招標或或議標活動，簽簽訂《內(nèi)部分分包協(xié)議書》。4.3.7物資采購合合同管理（1）物資部負責辦理設設備物資采購購合同的要約約談判并確定定合乎合同法法規(guī)定的文本本，由項目經(jīng)經(jīng)理審定并簽簽署加蓋公章章。物資部在在合同簽訂后后應及時報計計財部一份存存檔。（2）在工程實施過程中中，計財部和和物資部共同同對物資采購購合同的履行行情況進行管管理和檢查。4.3.8項目經(jīng)理理部在與各作作業(yè)隊簽訂分包合同后后，計財部應應根據(jù)合同約約定的施工范范圍和工程內(nèi)內(nèi)容以《施工工任務分工單單》的形式明明確圖號和具具體內(nèi)容，避避免漏項。及及時登記《施施工任務分工工臺帳》。4.4分承包商商選擇和管理理4.4.1分承包商是是指具有一定定施工能力、相應施工資資質(zhì)的建筑施施工企業(yè)或勞勞務隊伍，以以經(jīng)濟合同方方式約定、共共同協(xié)作參與項目施工的合作伙伙伴。4.4.2選擇使使用分承包商商的原則：面面向社會、公公開公平、擇擇優(yōu)選用的原原則；同等條條件下有良好好合作經(jīng)歷的的優(yōu)先原則；；以價格合理理、進度、質(zhì)量、安全保證的的優(yōu)先原則。4.4.3項目經(jīng)理理部初次使用用分承包商的要求（1）項目經(jīng)理部對初次次合作的分承承包商要進行行嚴格考察和選選擇?？疾斓牡膬?nèi)容是：隊隊伍的資質(zhì)等等級、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、擬投入入的主要管理理人員、施工工機械裝備、周周轉(zhuǎn)材料、操操作人員工種種、上崗持證數(shù)量、施工業(yè)業(yè)績情況。（2）經(jīng)審查合格的分承承包商須填寫寫《工程分承承包商資格審審查表》，項項目經(jīng)理批準準入選后，十十五日內(nèi)將相相關資質(zhì)資料料和《工程分分承包商資格格審查表》報報項目管理處處，進入《十十九冶分承包包商資源庫》備備案，成為十十九冶合格分分包商，允許許在十九冶承承擔的工程項項目范圍內(nèi)參參與分包任務務的投標和施施工。（3）項目經(jīng)理部采用公公開競標或集集體議標的方方式從《十九九冶分承包商商資源庫》中中確定分承包包商。（4）為避免各類經(jīng)濟糾糾紛的發(fā)生，不不得與沒有資資質(zhì)或資質(zhì)不不符的分承包包商或是自然然人（即包工工頭個人）簽簽訂分包合同同。4.4.4項目經(jīng)理部部對分承包商商的管理（1）被選用參與施工的的分承包商，必必須與項目經(jīng)經(jīng)理部簽訂《工工程施工分包包合同》（或或勞務合同）和和《安全協(xié)議議書》。（2）分承包商要按照工工程合同約定定和進度要求求，及時組織織人員和機械械進場。對不能滿足足工程需要的的隊伍要及時時提出整改意意見，對確實實不能勝任施施工的分承包包商按合同約約定予以辭退退并索賠造成成的損失。（3）項目經(jīng)理部應加大大對分承包商商的日常管理理，加強現(xiàn)場場文明施工教教育，不得做做出有損十九九冶形象的事事情。（4）施工期間分承包商商要以項目經(jīng)理部作業(yè)隊隊的形式出現(xiàn)現(xiàn)，統(tǒng)一使用用十九冶標識識。（5）對合作好、實力強強的分承包商商要建立長期期合作關系，可推薦在十九冶所承擔的工程項目中參與工程的投標和施工。對信譽差、實力不夠或造成工程拖后、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的隊伍要堅決清退，并追究違約責任，取消分承包商合作資格，不得在十九冶承擔的工程項目中參與任何施工。附表一施工任務分工通知知單（樣表）計財分（）號各施工單位：根據(jù)工程實際情況況，經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部綜合平平衡，現(xiàn)將分分工予以下達達。希接到本本任務分工通通知單的有關關單位，抓緊緊準備，積極極組織施工。特此通知！附：任務分工明細細表項目經(jīng)理部年月日任務分工明細表（樣樣表）序號施工圖號工程內(nèi)容施工單位備注附表二施工任務分工臺帳帳（樣表）序號施工圖號工程名稱分工通知編號分工日期分工內(nèi)容備注附表三分承包商準入資格格審查表（樣樣表）分承包商名稱擬分包工程名稱審查內(nèi)容審查結(jié)論審查部門審查人員審查日期施工、技術(shù)能力、裝裝備情況工程部資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照計財部是否合作過，效果果如何工程部、計財部綜合評價：項目經(jīng)理簽簽字（簽章）：年月日附表四分包合同評審記錄錄表（樣表）評審合同名稱評審方式評審主要內(nèi)容評審主持人評審地點評審時間參加評審部門及人人員：評審情況記錄：((本頁不夠可可續(xù)頁)記錄人：附表五分包合同評審報告告（樣表）評審合同名稱評審部門評審地點評審時間主要評審人員情況姓名職稱姓名職稱評審結(jié)論意見：((本頁不夠可可續(xù)頁)項目經(jīng)理部：（公公章）評審負責人人：(簽字)報告整理填寫時間間：年月日附表六分承包商基本情況況登記臺帳（樣樣表）序號分包內(nèi)容分承包商名稱法人代表姓名現(xiàn)場負責人姓名地址及聯(lián)系方式資質(zhì)范圍人員及裝備情況附表七分包合同登記臺帳帳（樣表）序號合同名稱合同總價開工日期竣工日期工程變更履行情況附表八分承包商合同履約約情況評價表表（樣表）合同名稱分承包商名稱工程部考核意見質(zhì)量保證體系建立立情況：□有□無安全管理體系建立立情況：□有□無工程實體施工質(zhì)量量：□優(yōu)良□合格□不合格工程施工安全：□□優(yōu)良□合格□不合格違違章事項文明施工情況：□□優(yōu)秀□良好□一般□差服從協(xié)調(diào)、配合情情況：□優(yōu)秀□良好□一般□差施工過程資料整理理情況：□優(yōu)秀□良好□一般□差主要施工、管理人人員能力：□優(yōu)秀□良好□一般□差機械裝備能力：□□優(yōu)秀□良好□一般□差其它說明事項：計財部考核意見合同工期執(zhí)行情況況：□達標□輕微拖期□嚴重拖期說明：合同履行中違約情情況：□無□輕微□嚴重工程墊資能力：□□有□無其它說明事項：項目經(jīng)理部綜合考考核意見：其它說明事項：對其進入公司合格格分承包商名名單的建議：：保留（推薦）□□繼續(xù)考察□注銷資格第五章施工項項目造價管理理5.1一般規(guī)定定5.1.1項目經(jīng)理理部計財部負負責本工程造價管管理工作。5.1.2工程程造價管理包包括合同造價分析析、工程進度度計量支付、預預算管理、工工程施工竣工工結(jié)算和索賠賠等工作。5.1.3及時、全全面地完成業(yè)業(yè)主（總包方方）、監(jiān)理單單位及建設公公司各業(yè)務部部門要求的相相關報表、預預（結(jié)）算書書的編制報送送工作，資料料、數(shù)據(jù)應真真實、準確、全全面。5.1.4及時總結(jié)結(jié)造價管理工工作，分析和尋找找改進的方法法、措施，控控制項目成本本，確保完成項項目責任經(jīng)營營目標。5.1.5專人負責責工程造價管管理工作所有有資料（包括括該工程具有有代表性的圖圖象、實物量量的資料）的收集、整整理與歸檔，并并建立臺帳管管理。5.1.6項目經(jīng)理理部在干好本項項目任務的同同時，要積極開拓拓市場，向建建設公司收集集提供市場信信息，積極參參與招投標活活動。5.2工程造價價管理工作程程序5.2.1工程開工工前，建設公公司經(jīng)營部向向項目經(jīng)理部造價管管理人員進行行合同交底，提提供工程招投投標文件、施施工合同書等資料。5.2.2造價人員員協(xié)助項目經(jīng)理理組織學習招標文件件和合同條款款，使各部門管理人人員了解施工內(nèi)容容與范圍，提提出在工程中中應注意的工工作要點和具具體措施，及時向業(yè)主（總包包方）或監(jiān)理理單位溝通、協(xié)協(xié)商。5.2.3根據(jù)合同同約定及《項項目管理目標標責任書》的的要求，項目目經(jīng)理組織制制定內(nèi)部造價價管理計劃，編制施工預算，確定項目管理期間的經(jīng)營方針和目標，測算主要技術(shù)經(jīng)濟指標，提出具體措施。5.2.4根據(jù)合同同條款規(guī)定對涉涉及費用增減減、費用標準準等問題時，應應統(tǒng)一計算方方法及編制程程序、原則。5.2.5結(jié)合施工工合同、預算成本控控制計劃和實實際完成情況況開展經(jīng)濟分分析活動，定定期進行工料料分析對比，核核算各種材料料用量和用工工數(shù)量，作好好基礎核算工工作。5.2.6做好各作作業(yè)隊計量核核定和完成工工作量的分配配、確認工作作，及時將業(yè)業(yè)主、監(jiān)理批批復的計量或或簽證量分解解至各作業(yè)隊隊。5.2.7注意收集集項目實施過過程中的有關關工程的造價價資料，建立立臺帳并及時時將各類造價價管理資料整整理、歸檔，進進行計算機管管理。掌握、收收集進行工程程索賠的各類類資料，如具具備索賠條件件，進行工程程索賠工作。5.2.8工程竣工工時，做好各各種現(xiàn)場原始始資料的整理理工作，編制制工程竣工決決算資料，進進行竣工對業(yè)業(yè)主（總包方方）或監(jiān)理的的結(jié)算和對作業(yè)隊的結(jié)結(jié)算工作。5.2.9工程項目目結(jié)算后，編編制造價分析析報告。其內(nèi)內(nèi)容包括：工工程名稱、工工程內(nèi)容、工工期、工程質(zhì)質(zhì)量安全情況況、工程總造造價、工程分分系統(tǒng)分專業(yè)業(yè)的主要實物物量及造價清清單、工程獲獲獎情況以及及其他需說明明的情況等。5.3工程造價價預（結(jié)）算算管理工作內(nèi)內(nèi)容5.3.1造價管理人人員要在認真真學習工程施施工合同基礎礎上，對總價價包干的項目目要了解合同同價格和費用用的組成，測測算并下達各各專業(yè)、各子子項工程施工工分包單價或或收取作業(yè)隊隊管理費的比比例，以此簽簽訂工程施工協(xié)協(xié)議或分包合合同，并作為為工程結(jié)算的的依據(jù)。工程程的分包價格格應征求建設公公司經(jīng)營部的的意見。5.3.2對工程項目目采用預（結(jié)結(jié)）算方式部部分，項目經(jīng)經(jīng)理部要制定定作業(yè)隊預（結(jié)結(jié)）算編制原原則和管理辦辦法，規(guī)定計計價的原則、編制上上報的時間及及明確其他要要求。5.3.3對于項目總總價包干部分分要注意項目目的增加、設設計變更、工工程索賠事項項，確定費用用來源。對于于項目采用預預（結(jié)）算方方式部分，應應及時、全面面地收集有關關資料，特別別應注重對施施工組織設計計措施、設計計變更，材料料代用等資料料的收集和整整理，及時編編制預算并積積極組織報審審。5.3.4對于項目清清單報價合同同部分，項目經(jīng)理部要及時時根據(jù)清單報報價測算作業(yè)業(yè)隊分包價格格，規(guī)定作業(yè)隊隊的計量原則則，同時要注注意合同項目目清單中漏項、缺缺項、調(diào)整部部分的單價確確定。5.3.5項目經(jīng)理部部要積極開展展市場調(diào)查活活動，了解市市場價格信息息、當?shù)貏趧觿恿┬枨闆r況及價格水平平和定額水平平，做好施工工過程中工程程材料與設備備采購價格的的認價工作。加加強造價基礎礎工作管理，不不僅要做好本本項目的造價價管理，也要要負責本地區(qū)區(qū)價格資料收收集，為建設設公司的招投投標工作提供供信息。5.3.6造價人員員要與現(xiàn)場施施工管理人員員合作，力爭爭掌握工程第第一手資料，了了解現(xiàn)場真實實情況，結(jié)合合造價管理目目標和施工圖圖紙情況，加加強對現(xiàn)場實實際完成實物物量的核定工工作，反映工工程造價的真真實性和合理理性。5.3.7造價人員員要了解工程程施工進度與與施工工藝，及及時發(fā)現(xiàn)業(yè)主主（總包方）、監(jiān)理要求的做法與合同要求的不同之處。同時還應參與審核工程管理部門所辦理的工程變更簽認單，防止無效簽證對工程造價產(chǎn)生不利影響。5.3.8對確定并并簽訂合同的分包包單價和收取取管理費的比比例任何部門門和個人不得得擅自變動。如如確遇到特殊殊情況需對價價格進行增加加調(diào)整時，項項目經(jīng)理部必須提提出建議報告告并報建設公公司經(jīng)營部同同意方可變動動。5.3.9建立項目目預（結(jié)）算算情況臺帳登登記制度，加加強造價資料料管理，完善善移交手續(xù)，注注意資料的保保密和專人保保管，保證資資料的完整性性、時效性。5.4工程造價價竣工結(jié)算管管理工作內(nèi)容容5.4.1工程竣工結(jié)結(jié)算是指合同同項目完工、經(jīng)經(jīng)驗收后辦理理的對業(yè)主（總總包方）和分分包單位的工工程結(jié)算。它它以雙方簽定定的工程施工工合同、施工工圖、相關文文件、資料等等為依據(jù)辦理理工程價款的的結(jié)算。5.4.2對業(yè)主（總總包方）的竣竣工結(jié)算工作作一般應在竣竣工驗收后三三個月內(nèi)完成成。5.4.3對業(yè)主（總總包方）工程程竣工結(jié)算工工作要求（1）工程竣工驗收后，項項目經(jīng)理部上報的工程竣竣工結(jié)算書應應按合同要求求和規(guī)定由造造價人員負責責組織編制，整整理出合格、無無誤的工程結(jié)結(jié)算資料經(jīng)項項目經(jīng)理審核核后，加蓋專專業(yè)造價人員員印鑒和項目目經(jīng)理部行政印印鑒上報審批批。（2）工程竣工結(jié)算資料料對外報出前前，項目經(jīng)理部應組織工程程施工、造價價、材料管理理人員共同研研究相關問題題，召開結(jié)算算工作專題會會（或例會），相相互通氣，重重點檢查結(jié)算算資料的可靠靠性和合理性性、工程變更更（工程索賠賠）資料的完完整性、工程程量調(diào)整、預預算與實際對對比的變化、合合同條款調(diào)整整內(nèi)容、費用用計算是否準準確，全面進進行復查。（3）工程竣工結(jié)算報告告和結(jié)算資料料遞交后，應應積極主動作作好結(jié)算工作，項項目經(jīng)理和造造價管理負責責人應督促業(yè)業(yè)主（總包方方）辦理審批批。及時提供供或補充相關關資料或手續(xù)續(xù)，對可以爭爭取到的利益益都應積極爭爭取，不能因因遇到困難時時就隨意放棄棄。（4）工程結(jié)算完成后，項項目經(jīng)理部要及時時辦理和完善善結(jié)算手續(xù)，簽簽定工程結(jié)算算單后，交由由項目財務人人員收取工程程余款。并將將結(jié)算結(jié)果報報建設公司經(jīng)經(jīng)營部。（5）整理本工程造價、竣竣工結(jié)算資料料，及時歸檔檔保存。5.4.4編制竣工結(jié)結(jié)算報告和結(jié)結(jié)算資料的原原則（1）按合同約定的形式式或經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商的形式編編制結(jié)算資料料。結(jié)算資料料必須建立詳詳細臺帳，如如結(jié)算、簽證證、變更等的的明細內(nèi)容、頁頁數(shù)等。向業(yè)業(yè)主（總包方方）遞交時，完善交付簽字手續(xù)，及時登記、歸檔。（2）以合同約定的單位位工程或?qū)I(yè)業(yè)項目為基礎礎進行項目的的檢查、清理理和核對工作作。（3）編制工程竣工結(jié)算算書時應以施工圖圖紙的圖號為為單位劃分，避避免漏算、重重算。5.4.5編制竣工結(jié)結(jié)算的依據(jù)有有：工程竣工工報告和工程程驗收單、施工合同協(xié)協(xié)議書、合同同附件、補充充協(xié)議、施工工圖、設計變變更通知單、現(xiàn)現(xiàn)場工程變更更簽證、政策性文件件、預算定額額、材料價格格、費用標準準等文件資料料、其它有關本本工程的資料料、現(xiàn)場記錄錄及索賠依據(jù)據(jù)。5.4.6編寫造價價管理工作總總結(jié)工程竣工結(jié)算工作作結(jié)束后，項目經(jīng)理應應組織計財部部有關人員編編寫工程項目目結(jié)算后造價價分析總結(jié)。根根據(jù)工程結(jié)算算資料、投標標文件、合同同書等工程項項目資料，分分析本工程中中標價與結(jié)算算價的差異，對對比合同條款款與實際執(zhí)行行情況、工程程設計變更簽簽證及結(jié)算分分析情況、材材料價格情況況以及貫穿項項目全過程造造價管理工作作的經(jīng)驗、教教訓。5.5分包工程的的結(jié)算工作5.5.1項目經(jīng)理部部對分包單位位辦理工程竣工工結(jié)算時，先由分包包單位按分包包合同要求和和規(guī)定編制工工程結(jié)算資料料，經(jīng)分包單單位負責人簽簽字、加蓋專專業(yè)造價人員員印鑒和單位位行政印鑒上上報項目經(jīng)理理部審批。分分包單位沒有有上報工程結(jié)結(jié)算資料或資資料不全的不不得予以辦理理工程結(jié)算。5.5.2工程竣工后后，分包單位位應在30日內(nèi)提交交竣工結(jié)算資資料。分包單單位上報的竣竣工結(jié)算資料料必須資料、手手續(xù)齊全，應應含工程施工工合同書、任任務分工單、工工程驗收單、材材料核銷單等等資料。5.5.3分包單位位辦理結(jié)算的的程序：（1）工程完工并經(jīng)過驗驗收合格的工工程實體方可可辦理工程結(jié)結(jié)算。（2）分包單位根據(jù)分包包合同要求和和規(guī)定向項目目經(jīng)理部編制申申報工程結(jié)算算，需確定工工程量的項目目必須填報《分分包工程量申申報核定表》，由由項目經(jīng)理部工程部部核定認可工工程實物總量量。不需要單單獨確認工程程量的項目以以任務分工單單為準。（3）計財部人員審核《分分包工程量申申報核定表》或或任務分工單單，結(jié)合合同單單價或合同約約定取費比例例確定初步建建議結(jié)算值。（4）計財部將確定的初初步建議結(jié)算算值上報項目目經(jīng)理審核、確確認后，無異異議的方可作作為結(jié)算價。（5）計財部根據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理審核、確確認的結(jié)算價價填寫《工程程結(jié)算單》，計計財部經(jīng)辦人人、負責人、項項目經(jīng)理審核核并簽字蓋章章，該《工程程結(jié)算單》作作為工程結(jié)算算和財務付款款清算付款的的依據(jù)。5.6洽商管理理5.6.1項目經(jīng)理理部所有涉及及到工程承包包任務、范圍圍的變更，合合同價款的調(diào)調(diào)整等重大事事項，應簽訂訂補充書面協(xié)協(xié)議或有文字字記錄。5.6.2業(yè)主（總總包方）、監(jiān)監(jiān)理下發(fā)的正正式變更洽商商必須有收文文記錄。5.6.3對上報業(yè)業(yè)主（總包方方）、監(jiān)理的正式式洽商（或報報告、專題報報告）與洽商商記錄書，至至少一式兩份份，必須通過過發(fā)文手續(xù)上上報業(yè)主（總總包方）、監(jiān)監(jiān)理，留下一一份歸檔。5.6.4對于臨時時口頭洽商事事宜，項目經(jīng)理部事后應應立即以書面面方式向甲方方追認。5.6.5應及時計計算每份洽商商的增減帳，按按業(yè)主（總包包方）、監(jiān)理理要求或不定定期的核對并并簽認，為結(jié)結(jié)算打好基礎礎。。5.6.6及時收集集、整理工程程洽商資料，并并建立歸檔制制度。5.7施工索賠5.7.1施工索賠賠是工程承包包商由于非自自身原因，發(fā)發(fā)生合同規(guī)定定之外的額外外工作或損失失時，向業(yè)主主（總包方）、監(jiān)理提出費用或時間補償要求的活動。5.7.2索賠工作作程序（1）索賠事件發(fā)生后，28天內(nèi)項目經(jīng)理部以書面形式向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交索賠意向通知。（2）項目經(jīng)理部在發(fā)出出索賠通知的的同時，應從從索賠事件發(fā)發(fā)生后至索賠賠事件結(jié)束期期間，認真做做好包括設備備、人員的閑閑置、損害、各各項費用的開開支等同期記記錄（含影像像記錄）。（3）項目經(jīng)理部應在索索賠事件影響響結(jié)束的28天內(nèi)，向業(yè)主主（總包方）、監(jiān)理提交有關索賠具體內(nèi)容的詳細報告。（4）督促業(yè)主（總包方方）、監(jiān)理及時對對索賠報告進進行分析研究究，提出處理理方案。（5）項目經(jīng)理部與業(yè)主主（總包方）、監(jiān)理對提出的處理方案進行協(xié)商，并將資料歸檔保存。5.7.3索賠文件件的編制（1）總述部分：概要論論述索賠事件件發(fā)生的日期期和過程；為為該索賠事件件付出的努力力和附加開支支；具體索賠賠要求。（2）論證部分：此部分分是索賠的關關鍵，結(jié)合合合同條款規(guī)定定說明自己是是否有權(quán)索賠賠。（3）索賠款項（或工期期）計算部分分。（4）證據(jù)部分：要注意意引用的每個個證據(jù)的效力力和可信程度度，對重要的的證據(jù)資料最最好附以文字字說明，或附附以確認文件件。5.7.4索賠工作作包括的重點點（1）合同文件引起的索索賠：合同條文不不全、錯誤、矛矛盾、有二義義性，設計圖圖紙錯誤、技技術(shù)規(guī)范錯誤誤；雙方簽定定新的變更協(xié)協(xié)議、備忘錄錄、修正案、發(fā)發(fā)包人下達工工程變更指令令；合同文件件的有效性、工工程量表中的的錯誤。（2）有關工程項目施工工引起的索賠賠：地質(zhì)條件件變化；工程程施工中業(yè)主主（總包方）、監(jiān)監(jiān)理的錯誤指指令；增減工工程量；各種種額外的試驗驗和檢查費用用償付；工程程質(zhì)量要求的的變更；關于于變更命令有有效期引起的的索賠或拒絕絕；指定分包包商違約或延延誤造成的索索賠；其它有有關施工的索索賠。（3）關于價款方面的索索賠：有關政政府部門價格格調(diào)整方面的的索賠；國家家政策導致的索索賠；拖延支支付工