【福師網考】福師大網考《企業(yè)戰(zhàn)略管理》2023年復習題

隨著組態(tài)軟件的使用,樓宇監(jiān)控的手段更為先進、直觀。

14.在建筑中,照明系統(tǒng)屬于弱電系統(tǒng)。

15.電氣原理圖可以表明電氣設備和器件的實際安裝位置和具體接線。

16.通常市電電源進線電壓為3.8kV。

17.目前最常見的主結線方案就是雙電源帶自備發(fā)電機方案。

18.同時供電主結線方式設有聯(lián)絡開關。

18.同時供電主結線方式設有聯(lián)絡開關。19.中線和地線合在一起叫隨著組態(tài)軟件的使用,樓宇監(jiān)控的手段更為先進、直觀。

14.在建筑中,照明系統(tǒng)屬于弱電系統(tǒng)。

15.電氣原理圖可以表明電氣設備和器件的實際安裝位置和具體接線。

16.通常市電電源進線電壓為3.8kV。

17.目前最常見的主結線方案就是雙電源帶自備發(fā)電機方案。

18.同時供電主結線方式設有聯(lián)絡開關。

18.同時供電主結線方式設有聯(lián)絡開關。19.中線和地線合在一起叫《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試大綱一、單項選擇題1.戰(zhàn)略體現(xiàn)在戰(zhàn)略家對客觀世界的固有認識方式之中，這種觀點認為戰(zhàn)略是（D）A.一種計劃B.一種謀略C.一種定位D.一種觀念2.（B）的目的就是要了解企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，為制定戰(zhàn)略打下良好的基礎。A.明確企業(yè)當前使命、目標和戰(zhàn)略B.外部環(huán)境分析C.內部條件分析D.重新評價企業(yè)的使命和目標3.不屬于企業(yè)的無形資源的是（C）。A.品牌資源B.文化資源C.人力資源D.專利資源4.企業(yè)宗旨反映了這個企業(yè)_______（C）。A.所服務的對象B.所處的環(huán)境C.現(xiàn)在與將來應該從事什么樣的事業(yè)活動D.員工的行為準則5.某牙膏廠原來只生產牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于（A）。A.相關多元化B.非相關多元化C.集團多元化D.一體化6.電視機制造企業(yè)兼并LED屏制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（B）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.專業(yè)化7.希望公司扭轉目前狀況欠佳局面，使公司安然渡過危機的是(D)。A.放棄戰(zhàn)略B.清算戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.調整戰(zhàn)略8.目前興起的AI行業(yè)，其競爭戰(zhàn)略應為（C）。A.產品結構調整B.差異化C.幫助促進標準化D.選擇適當?shù)念櫩?.差異化戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，企業(yè)組織會（C）。A.集中化B.規(guī)?；疌.強調營銷部門的重要性D.強調節(jié)約成本10.（A）是制造業(yè)獲得成本優(yōu)勢的一個重要來源。A規(guī)模經濟B要素成本C交易的組織形式D生產能力的利用程度11.以下哪一個戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略？（C）A.營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略D.財務戰(zhàn)略12.以下哪一項不屬于社會環(huán)境：（C）A.教育文化水平B.價值觀念C.國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略D.信仰13.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(A)。A.差異的集中化B.產品線集中化C.顧客集中化D.地區(qū)集中化14.多元化戰(zhàn)略是由新產品領域與(D)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產品B.原市場C.現(xiàn)市場D.新市場安陽15.（B）教授指出，在一個行業(yè)中，存在著5種基本的競爭力量。A.普拉哈拉德B.邁克爾·波特C.沃納菲爾特D.霍菲和申德爾16.在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產則采用(C)戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略17.以下哪一項屬于企業(yè)價值鏈的主體活動（B）。A.企業(yè)基礎管理B.成品儲運C.人力資源管理D.技術開發(fā)18.在SWOT分析時，WT象限可選擇的戰(zhàn)略是（C）。A.扭轉型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略19.以下是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的風險，除了（B）。A.在競爭對手的模仿和進攻下，企業(yè)不能保持差異化B.企業(yè)的競爭力下降 C.企業(yè)形成差異化的成本過高D.市場需求發(fā)生變化20.企業(yè)進入成熟期后，產品日趨標準化，市場競爭激勵，價格成為消費者關注的焦點，這個階段企業(yè)應采?。˙）戰(zhàn)略。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略21.以下哪一個戰(zhàn)略主要回答企業(yè)在其所有經營領域內進行生產經營的問題。（A）A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.經營單位戰(zhàn)略C.職能部門戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略22.以下哪一個不是波特提出的基本競爭戰(zhàn)略。（D）A.總成本領先戰(zhàn)略B.產品差異化戰(zhàn)略C.目標集中戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略23.外部環(huán)境的變化，可能會給企業(yè)帶來兩種性質不同的影響：（A）A.提供新的機會、造成威脅B.確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件C.利用機會、避開威脅D.遇見機會、限制了企業(yè)的經營活動24.多樣化的戰(zhàn)略適用于（A）情況。A.獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大B.獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小C.獲取競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大D.獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小25.在下列情況下，現(xiàn)有企業(yè)報復的可能性較大，除了：（C）A.產業(yè)增長緩慢B.產品差異化小C.產品獲利能力較高D.超品集中度高26.當企業(yè)產品差異化程度低市場細分化程度低時，企業(yè)應該采?。˙）戰(zhàn)略。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略27.加拿大著名的管理學者亨利·明茨伯格認為，戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問題的過程，戰(zhàn)略是由管理、組織和（A）三者之間的相互作用而形成的。A.環(huán)境B.戰(zhàn)略目標C.組織文化D.組織宗旨28.戰(zhàn)略經營單位結構有以下幾個優(yōu)點，除了（D）。A.可以加強大型多種經營企業(yè)的戰(zhàn)略管理和控制B.有利于區(qū)別和深化公司一級和經營單位一級的計劃C.不同經營單位的經濟責任較為明確D.保持對戰(zhàn)略決策的集中控制29.以下哪一項不屬于企業(yè)價值鏈的輔助性活動（B）。A.企業(yè)財務管理B.成品儲運C.人力資源管理D.技術開發(fā)30.以下哪一項不屬于企業(yè)現(xiàn)有的經營資源能力？（C）A.生產能力B.資金實力C.企業(yè)文化D.企業(yè)形象二、判斷題1.價值鏈分析的重點在于價值活動分析。（√）2.SWOT的是一種最常用的企業(yè)內外環(huán)境因素綜合分析方法。（√）3.新興產業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。(×) 4.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。(√)5.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。（×）6.企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這—戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。(×)7.企業(yè)的戰(zhàn)略目標應該以實現(xiàn)企業(yè)股東短期利益為主導。（×）8.替代品的價格越低，替代品的質量和性能越高；用戶的轉換成本越低，替代品所帶來的競爭壓力就越大。（√）9.內部環(huán)境是企業(yè)生存發(fā)展的土壤，它既為企業(yè)的生產經營活動提供必要的條件，同時也對其生產經營活動起著制約的作用。（×）10.在總體戰(zhàn)略中最重要的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。（×）11.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（×）12.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。（×）13.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（√）14.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。(×)15.對企業(yè)經營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT模型。(×)16.戰(zhàn)略是計劃的一種形式，但戰(zhàn)略管理卻不僅僅是制定戰(zhàn)略。（√）17.技術環(huán)境是企業(yè)宏觀環(huán)境諸多影響因素中最關鍵、最基本的因素。（×）18.戰(zhàn)略控制必須涉及每一個方面，確保戰(zhàn)略實施的總方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致。（×）19.戰(zhàn)略經營單位結構的特點是每個事業(yè)部完全自治，由其經理全面負責，擁有充分的戰(zhàn)略和運營決策權力。（×）20.企業(yè)文化是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的條件，企業(yè)文化應與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。（√）21.戰(zhàn)略管理具有全局性，需動員全員參加，全面進行戰(zhàn)略實施。（×）22.通用汽車（GM）在上個世紀七十年代，將公司的組織結構進行調整，將職能部門改組成了SBU。（×）23.明茲伯格認為戰(zhàn)略是一種謀略，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略是領導者的思想。（√）24.無形資源與有型資源的不同之處在于，無形資源無法衡量，尤其是人力資源。（×）25.公司宗旨應體現(xiàn)該公司的戰(zhàn)略目標。（√）26.后向一體化是企業(yè)介入銷售渠道，如某牧場銷售自有品牌的牛奶。（×）27.企業(yè)使用防御戰(zhàn)略，是由于經營不善，不得已而為之。(×)28.沃爾瑪投入巨資建立自己的衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，因此沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略不屬于低成本戰(zhàn)略。（×)29.戰(zhàn)略實施影響因素之一是組織，尤其是管理層的反對。(√)30.在成熟市場中，為保持競爭優(yōu)勢，應促使產業(yè)標準化。(×)三、簡答題1.企業(yè)核心能力有何特點？答：企業(yè)核心能力具有三個方面的特征：（1）核心能力給顧客帶來巨大價值；（2）核心能力是競爭對手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優(yōu)勢；（3）核心能力具有持久性，它一方面維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，另一方面又使核心能力具有一定的剛性。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）2.為顧客創(chuàng)造價值的一系列作業(yè)活動是什么？簡述其構成。答：價值鏈。構成活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）3.決定進入障礙大小的主要因素有哪些？答：（1）規(guī)模經濟；（2）產品差異優(yōu)勢；（3）資金需求；（4）轉換成本；（5）銷售渠道。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）4.簡述戰(zhàn)略管理的特點。答：第一，戰(zhàn)略管理具有全局性。第二，戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。第三，戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題。第四，戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性。第五，戰(zhàn)略管理實質上是使企業(yè)的資源和經營活動與其外部環(huán)境匹配協(xié)調，即尋求戰(zhàn)略匹配性。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）5.企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么？答：應具備以下四個特征：（1）有價值的資源或能力；（2）具有獨特性的資源或能力；（3）難于模仿的資源或能力；（4）不可替代的資源或能力。綜上所述，只有符合有價值的，獨特的，難于模仿的和不可替代的四項標準的資源和能力才能成為獨特的競爭能力（即核心能力）。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）6.有學者研究指出，最成功的企業(yè)是那些以一種專長為基礎和核心進行多樣化經營的企業(yè)。如何認識這種觀點？請簡述原因。答：這種觀點是指公司應發(fā)展相關多樣化，相關多樣化戰(zhàn)略有如下優(yōu)勢：將專有技能、關鍵技能或技術由一種經營業(yè)務轉移到另一種業(yè)務中；將不同經營業(yè)務的相關活動合并在一起運營，以降低成本；在新的經營業(yè)務中借用企業(yè)品牌的信譽；以能夠創(chuàng)造有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關的價值鏈活動。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）7.簡述經驗效益的來源。答：勞動效率提高；勞動分工與重新設計工作方法；新的生產工藝；生產設備效率的提高；產品標準化和產品的重新設計；有效利用資源。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）8.有學者研究指出，最成功的企業(yè)是那些以一種專長為基礎和核心進行多樣化經營的企業(yè)。如何認識這種觀點？請簡述原因。答：這種觀點是指公司應發(fā)展相關多樣化，相關多樣化戰(zhàn)略有如下優(yōu)勢：將專有技能、關鍵技能或技術由一種經營業(yè)務轉移到另一種業(yè)務中；將不同經營業(yè)務的相關活動合并在一起運營，以降低成本；在新的經營業(yè)務中借用企業(yè)品牌的信譽；以能夠創(chuàng)造有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關的價值鏈活動。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）四、論述題1.行業(yè)中存在哪五種競爭力量？它們如何決定行業(yè)的潛在收益？答：五種競爭力量：（1）潛在的行業(yè)新進入者；（2）替代品的威脅；（3）購買商討價還價的能力；（4）供應商討價還價的能力；（5）現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中獲得的最終潛力。在競爭激烈的行業(yè)中，不會有一家企業(yè)能獲得驚人的收益；在競爭相對緩和的行業(yè)中，各企業(yè)普遍可以獲得較高的收益。行業(yè)中競爭的不斷進行，會導致投資收益率下降，直至趨近于競爭的最低收益率。若投資收益率長期處于較低水平，則投資者將會把資本投入其他行業(yè)，甚至還會引起現(xiàn)有企業(yè)停止經營。在相反情況下，就會刺激資本流入和現(xiàn)有競爭者增加投資。所以，行業(yè)競爭力量的綜合強度還決定資本向本行業(yè)的流入程度。這一切最終將決定企業(yè)保持高收益的能力。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）2.何為分散型企業(yè)？試分析產業(yè)結構分散的原因及其戰(zhàn)略選擇答：（1）分散型產業(yè)是指許多企業(yè)進行競爭，沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)對整個產業(yè)結果產生重大影響。（2）原因：進入障礙低；多樣化的市場需求；服務是關鍵因素；就近監(jiān)督和控制；高度的產品市場區(qū)分。（3）企業(yè)競爭戰(zhàn)略：建立嚴格管理下的分權組織結構；采用統(tǒng)一化設備；增加附加價值；產品類型或產品部分專門化；顧客類型專門化；訂貨類型專門化；集中于地理區(qū)域；簡樸實惠。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）五、案例分析題1.125年來，可口可樂“神秘配方”始終未變，但可口可樂早已經不是100年前單一的“紅”與“黑”，其麾下目前已經擁有超過500個品牌的3000多種飲料，僅在中國就有20多個品牌，50多種飲料。在統(tǒng)一、康師傅等一系列品牌在果汁市場占據(jù)先機后，2005年，可口可樂在中國市場上全面推出“美汁源果粒橙”后，該產品最年均增長率逾40%，遠遠超過12%的行業(yè)平均增速。2008年起，“美汁源果粒橙”登上中國果汁飲料領域市場份額第一位。同時，這番業(yè)績也將中國市場推到了“美汁源”品牌全球第二大市場的位置。在眾強紛爭的果汁市場，這一業(yè)績可稱為奇跡，同時也非常值得借鑒。許多人都在問：短短三年時間，可口可樂從無到有，最終雄霸中國果汁市場，訣竅何在？“創(chuàng)新是可口可樂成功的關鍵，”可口可樂大中華區(qū)副總裁李小筠強調，“中國果汁飲料市場的競爭已日趨白熱化，要想在市場競爭中取得領先地位，滿足消費者需求、符合市場需要的差異化經營則是關鍵，這就需要生產廠商從產品研發(fā)、生產、銷售，市場營銷等方面打造‘差異化’競爭力。而可口可樂用于打造‘差異化’的法寶就是‘創(chuàng)新’