單位S管理培訓課程

6S管理培訓課程請思考：你認為怎樣能在30秒內找到你要找的東西？6S管理培訓主要內容“6S”的初步認識“6S”推行步驟及方法“6S”推行常見的問題“6S”是在生產現(xiàn)場中對機器、人員、材料、方法、安全等生產要素進行有效管理的一種管理方法。具體指：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全?！?S”是什么?明確區(qū)別必要與不必要的，在生產現(xiàn)場不放置與生產無關的物品

整理整頓對于整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊清掃經常打掃，保持干凈素養(yǎng)

養(yǎng)成遵守制度的習慣清潔維持整理、整頓、清掃的3s

安全

安全是一切工作的前提

“6S”是企業(yè)管理的基礎作為企業(yè)，實行優(yōu)質管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。企業(yè)方針、目標Q品質C成本D交期S服務T技術M管理S安全6S基石什么叫管理？對人員、設備、材料、方法的管理。即管人、物、材，理順各種關系，就叫管理。只有通過科學化、效能化的管理，才能達到人員、設備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，達到最佳狀態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)的競爭方陣與目標。所以說“6S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵和基礎?！?S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵和基礎。推行“6S”的目的1、促成效率的提高2、改善零件在庫周轉率3、降低生產成本4、縮短作業(yè)周期，確保交期5、減少甚至消除故障，保障品質６Ｓ活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產成本改善零件在庫周轉率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經營狀況形成自主改善的機制6、保障安全7、提高服務水平，贏得客戶青睞8、改善員工精神面貌，使組織活力化9、強化自主管理推行“6S”的作用零不良

零浪費

零故障

零虧損零事故

零切換產品時間

零投訴零缺勤八零工廠6S之間的關系整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓是效果，而通過清潔和素養(yǎng)，來提高企業(yè)安全，增加經濟效益整頓整理清掃清潔素

養(yǎng)管理水平提升

安全平穩(wěn)提高運轉效率降低成本提高安全性嚴守交貨期提高質量提升企業(yè)形象推動

只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；３Ｓ之效果怎保證？清潔出來獻一招；標準作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產最重要；日積月累勤改善，公司管理水平高。6S之間的關系6S管理培訓主要內容“6S”的初步認識“6S”推行步驟及方法“6S”推行常見的問題推行“6S”常見的問題大家認為“6S”這么好，能醫(yī)百病，這是不現(xiàn)實的：一個企業(yè)要想贏利，除了開展6S活動之外，還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下功夫。因此，期待6S包治百病是不切實際的。推行6S常見的偏見做好“6S”企業(yè)就不會有任何問題6S活動只花錢不賺錢6S活動看不到經濟效益6S活動是形式主義我們廠已經做過6S了6S只不過是大掃除6S只是生產現(xiàn)場員工的事情由于太忙而沒有時間推行6S開展6S活動主要靠員工自發(fā)行為我們廠很小，推行6S沒什么用“6S”推行的基本原理心態(tài)決定人的命運，6S推行起來簡簡單單，但再簡單的事不去做或沒有徹底地去執(zhí)行也不會有效果，而實施6S，若沒有事前的準備和規(guī)劃，再加上推行及實施人員缺少共識和決心，則常會虎頭蛇尾，有始無終。推行“6S”要經歷三個階段：形式化——行事化——習慣化。一個人要養(yǎng)成一種習慣必須經過三個月才能形成，如不能遲到早退-形成后，就知道按時上班?！?S”活動實施

選定樣板區(qū)

1、局部推行現(xiàn)場診斷

實施改善

確認效果

2、全面推進3、貴在堅持（1）區(qū)域責任制，將“6S”內容規(guī)范化，成為員工的崗位責任。（2）制定“6S”審核工作表，作為評估標準。（3）通過巡視、檢查、互檢的方式推進“6S”工作。

6S推行后，不能有松一口氣的思想，必須要堅持，否則會慢慢回落，基本回到原來的老樣子。所以，6S貴在堅持，要很好地堅持6S，必須將6S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。堅持6S管理培訓主要內容“6S”的初步認識“6S”推行步驟及方法“6S”推行常見的問題“6S”推進步驟制定政策，成立架構擬定計劃，確認范圍劃定責任區(qū)和責任人制定守則實施動員正式實施6S政策/組織架構圖

實施時間表、計劃的傳達和貫徹責任區(qū)域圖

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責任人/檢查員整理整頓準則/清掃守則/值日表/檢查表/每日日6S時間/檢查規(guī)定/評比規(guī)定培訓/動員大會/工序召集會/宣傳海報/標語/圖標征集比賽“6S”推進步驟正式實施登記時間和位置

問題查找實施前拍照行動問題查找表

紅牌子/物件分類/區(qū)域劃分/定購制作工具/每日清掃/每日檢查實施評比6S審核實施總結改善內部評比/外部評比/月度（季度）評比、年終總結評比/個人評比/部門評比/獎勵與懲罰現(xiàn)場巡視/定期/不定期/拍照/公布6S實施過程中常見缺點亂擺亂放（未劃定區(qū)域、未分類存放、未放回原位）不用的東西未及時丟棄（當時產生的雜物亦應劃區(qū)存放，并規(guī)定時間及時處理）沒有養(yǎng)成順手進行整理（典型：寫字臺面）不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子頂、窗臺，桌底）角落沒有進行清理，成為廢物堆積場所柜子里未整理，東西未歸類擺放，未標識垃圾桶太慢未及時清理……小結6S是現(xiàn)場管理的基礎，6S水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低