某建筑公司工作計劃

2011年工作計劃----**集團**公司2010年，**公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持下，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使**公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。2011年，**公司將積極貫徹總部相關(guān)政策，發(fā)揚“高質(zhì)建華廈，誠實樹**”的企業(yè)精神，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，以全新的面貌迎接新一年的工作。

一、經(jīng)營目標(biāo)及計劃完成措施(一)目標(biāo)：2011年度**公司計劃承接業(yè)務(wù)確保9億元，爭取10億元；施工保證金回收率達85%以上;竣工工程結(jié)算審定達60%。（二）措施：1、為實現(xiàn)全年目標(biāo)，**公司將擴大客戶的回訪面，抓好品牌建設(shè)，制定清晰有效的品牌管理制度，嚴(yán)格認真、有效落實，進一步提高工程質(zhì)量。做好建筑工程善后服務(wù)工作以提高客戶的滿意度，鞏固已有的客戶群，拓展新的客戶源。2、在此基礎(chǔ)上，進一步整合資源，廣泛收集信息，充分利用項目經(jīng)理的人脈關(guān)系及公司的品牌效應(yīng)，積極參加一些公建項目、政府投資、影響力度較大的重點工程的投標(biāo)。續(xù)繼鞏固海鹽、嘉善等地區(qū)的業(yè)務(wù)市場，進一步加強工程管理力度，同時努力開拓“平湖”等有潛力的業(yè)務(wù)市場，做到多點開花的市場格局。3、增強與兄弟單位的協(xié)作，在力所能及的情況下做到有求必應(yīng)；做事有始有終，力爭工作細致到位。4、切實抓好在建大體量工程的“三要素”管理，提高工程的文明施工水平，樹立**品牌，以優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品贏得客戶、贏得市場。5、加強已有客戶的溝通，鞏固、拓展市場，打響牌子、站穩(wěn)腳跟。有的放矢參與招投標(biāo)，確保招投標(biāo)的存活率。6、充分利用項目經(jīng)理的人脈關(guān)系及公司的品牌效應(yīng)，工作重心放在大體量意向已業(yè)務(wù)項目的洽談。二、工程的“三要素”管理（一）目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量一次驗收合格率95%以上，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程2項。2、安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕死亡、重傷事故，確保全年無死亡、重傷事故，輕傷事故率控制在3‰以內(nèi)。爭創(chuàng)市級標(biāo)準(zhǔn)化工地1個，區(qū)級標(biāo)準(zhǔn)化工地3個。3、生產(chǎn)目標(biāo)：全年完成施工產(chǎn)值確保7億元，爭取8億元;4、進度目標(biāo)：工程施工進度控制不僅關(guān)系到項目部能否盈利更影響到公司的形象。爭取按時完工率達95%以上。三、實現(xiàn)“三要素”管理目標(biāo)的具體措施1、質(zhì)量管理措施1.1、以服務(wù)工程為宗旨，檢查圍繞中心、突出重點、重抓落實，切實加強工程事前、事中、事后的控制。抓好每個工程開工前的前期技術(shù)交底會議；中間結(jié)構(gòu)驗收后，裝飾工程開始前的中期技術(shù)交底會議；工程竣工后的總結(jié)會議。1.2、對所屬工程每月不少于3次的質(zhì)量、進度、資料及安全文明施工檢查，檢查突出重點、有針對性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題要求項目部定人、定時、定措施。如限期整改不到位的，按公司制度處罰并派專人盯守，直到整改完成為止。1.3、加強過程控制，重點預(yù)控樓面滲水、裂縫，空鼓、窗邊滲水等質(zhì)量通病。轉(zhuǎn)變項目部管理人員的質(zhì)量管理意識，提高質(zhì)量通病的防范意識，努力把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。1.4、加強重點部位、關(guān)鍵工序的控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案或?qū)ｍ検┕し桨?。重點檢查項目部在深基坑、高大支模架等危險性較大的施工方案執(zhí)行情況。1.5、實行樣板引路和施工工序認可制，每道分項工作必須由班組長自檢合格后，報項目部質(zhì)檢員檢查，再報分公司驗收，每道工序班組長和質(zhì)檢員做好簽字手續(xù)。杜絕以包代管現(xiàn)象，減少工程返工率，提升質(zhì)量成本控制水平。隨著業(yè)務(wù)量的擴張，抓好對分包單位的管理工作，提高分包單位的工程質(zhì)量。1.6、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制點的檢查程序，加大住宅工程質(zhì)量和資料的管控力度，提高住宅工程分戶驗收的一次通過率。2、安全生產(chǎn)、文明施工管理措施2.1、加強重大危險源和職業(yè)健康安全管理，根據(jù)各項目的不同特點，建立各項目的重大危險源清單。同時實施“重點問題重點管理，重點問題專人管理”。2.2、加強對物料提升機、塔吊、人貨電梯等垂直運輸設(shè)備的動態(tài)管理，建立提升機、塔吊、人貨電梯的安全管理臺帳。做到大型設(shè)備從產(chǎn)權(quán)備案→安裝告知→檢測→使用登記→拆除告知等流程的一站式服務(wù)。2.3、加強對所屬各工程的安全工作檢查（著重對腳手架、基坑、承重支模架、“三寶四口”防護、施工用電、垂直運輸設(shè)備），開展定期、不定期的專項檢查，及時督促項目部對存在的安全隱患進行整改并跟進復(fù)查。2.4、文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平，2011年**公司加大對各新開工程的文明施工管控力度，從項目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及施工過程中的各類標(biāo)色、警示牌都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行。3、進度控制措施3.1、嚴(yán)格審核項目部總體施工進度計劃的合理性、可行性。加強對甲方制定分包單位的施工進度管理，確保項目總體進度目標(biāo)得以實現(xiàn)。3.2、加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的溝通，杜絕業(yè)主方的施工索賠。對于由業(yè)主方造成的工期拖延，要求項目部務(wù)必及時做好簽證手續(xù)，保護項目部的正當(dāng)利益。3.3、提前預(yù)控項目部的勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備的投入，發(fā)現(xiàn)與進度不相符的及時與項目部溝通。同時加大對進度延遲項目部的處罰力度和尺度。四、財務(wù)管理1、目標(biāo)：2011年計劃銷售收入確保4.8億元，爭取5億元；上繳管理費確保1400萬元，爭取1600萬元；工程款到賬率達到90%。2、嚴(yán)格執(zhí)行總公司財務(wù)制度和要求，根據(jù)**公司發(fā)展目標(biāo)和思路開展工作。做好各項基礎(chǔ)性財務(wù)工作。提高會計工作的規(guī)范化水平。繼續(xù)做好資金使用計劃，做到月初有計劃、月末有總結(jié)，盡量做到計劃的實用性、準(zhǔn)確性，提高資金使用效率。3、加強與建設(shè)單位溝通，加大工程款和履約保證金的回收力度，確保公司資金正常、有序的運作。4、建立健全各項臺賬，做好各項核對工作。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的日益增長，工程數(shù)量的迅速增加，對各項臺賬提出更高的要求。比如收取工程款臺賬、工程概況臺賬，施工（投標(biāo)）保證金臺賬、外經(jīng)證臺賬等。力求各種臺賬的及時性、準(zhǔn)確性。每月做好內(nèi)部對賬，按時做好往來企業(yè)對賬工作。5、提高成本核算質(zhì)量，提供可參考性數(shù)據(jù)。按照總公司要求，**公司財務(wù)將從自身出發(fā)，提高自身綜合素質(zhì)、提高核算水平，做好財務(wù)基礎(chǔ)性工作的同時力求核算質(zhì)量更上一個臺階。做到內(nèi)容完整性，數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性及可參考性。統(tǒng)一各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑，做好每月駐外分公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可參考性依據(jù)。五、團隊建設(shè)1、建立部門例會制度，計劃每兩周召開部門例會，總結(jié)前半月的工作，安排下半月的工作。2、逐步引進實力強、素質(zhì)高、管理水平高的項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理的整體水平達到一個新的高度。3、建立項目經(jīng)理考核制度，比較優(yōu)秀的項目經(jīng)理在分派工程上優(yōu)先考慮。4、不斷完善各項規(guī)章制度，能夠真正做到“有章可循、有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”的方針。不斷地整合資源，理順各方面的關(guān)系，全面提升綜合素質(zhì)。六、民工工資管理措施1、利用新開工程前期會議的平臺，要求項目部必須與每個施工班組簽訂勞務(wù)承包合同。班組與每個務(wù)工人員簽訂勞務(wù)用工合同，建立民工工資卡。預(yù)防惡意討薪和“碰瓷”式的職業(yè)維權(quán)糾紛案的發(fā)生。2、建立民工工資實名制，實行民工從記工到工資發(fā)放一卡通管理。3、建議項目部建立各施工班組繳納民工工資保證金制度和班組的不良行為記錄，預(yù)防班組長逃逸后的民工工資處理，減少項目部的損失。七、深化精細管理，降低項目成本1、健全合同跟蹤和管理，抓好合同節(jié)點控制和工程款結(jié)算工作。這一環(huán)節(jié)處理不好將對整個工程造成很大的影響。工程工期是否按期完成、工期有無延長以及延長的原因是什么，都要根據(jù)合同要求及時進行檢查并形成書面資料。如有工期延誤，屬不可抗力因素或因建設(shè)單位原因造成的，及時形成書面資料上報建設(shè)單位和管理單位，并簽證工作。抓好工程結(jié)算審定工作，及時按合同付款辦法申請進度款及其他款項。2、要求項目經(jīng)理與項目管理人員簽訂項目責(zé)任成本目標(biāo)書，這既是營銷效益與管理效益的分界線，又是項目部管理人員的責(zé)任任務(wù)書，如果不能科學(xué)客觀地確定責(zé)任成本目標(biāo)，既影響到分公司的營銷效益，又會影響到項目管理人員的積極性。3、建議項目經(jīng)理在工程中標(biāo)和責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項目部的責(zé)任成本交底與合同的交底是必不可少的重要一環(huán)，在成本交底方面，主要側(cè)重于對項目責(zé)任成本組成的分析，盈虧點的預(yù)測，成本管理策劃需注意的問題等，在合同交底方面主要側(cè)重于合同主要條款和關(guān)鍵條款的分析、合同中存在的問題以及風(fēng)險的甄別和防范措施等。4、要求項目部每月成本分析，加強過程監(jiān)控檢查，項目部要每月召開成本分析會議，讓每個管理人員和班組各自檢查自己的成本目標(biāo)落實及完成情況，同時分析項目成本責(zé)任書的總體目標(biāo)。如在落實過程中存在