師德演講稿：教師的團隊精神

第65頁共65頁師德演講稿：教師的團隊精神師德演講稿：教師的團隊精神。熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭兒時的選擇，我從事了幼教事業(yè)。不經(jīng)意間，十多年的光陰在平凡和平靜中悄然逝去，沒有留下什么驕人的成績，沒有作出什么驚人的壯舉，但直到今天，我仍然還堅守在這里。我不敢說非常熱愛這份工作，我更不敢說為之付出了多少，但正是在這平凡和樸實中，我用教師的職業(yè)道德詮釋著一個普通幼兒教師存在的價值!說到教師的職業(yè)道德，人們馬上會想到這樣一些次詞兒：為人師表、愛崗敬業(yè)、無私奉獻……但我覺的新時期的幼兒教師還應具備活潑開朗性格和積極向上的情感、以及融入集體的團隊精神。一切師德要求都是基于教師人格，因為師德的魅力主要從人格特征中表現(xiàn)出來。我性格開朗、樂觀向上。每天都帶著一份好心情投入到工作中，帶著微笑迎接孩子。看到家長放心的把孩子交給我，孩子在我的帶著下玩的很開心，我覺的這就是我工作的價值和意義。幼兒園的工作繁瑣、壓力大，且我們民辦教師工資待遇低，但我都坦然的面對，不以個人的得失斤斤計較，不把個人情緒帶到工作中。可以說每天我都是以平和的心態(tài)、飽滿的情緒，真誠的對待每一位孩子。排除追逐名利拈輕怕重心理，用平平常常的心態(tài)、高快樂興的心情來干實實在在的事情。教師對學生的愛，簡稱為師愛，是師德的核心。幼兒園的孩子像剛出土的嫩苗，需要“園丁”的呵護和培養(yǎng)。我也有一個6歲的女兒，作為母親，我傾注了全部的愛心，關(guān)心著她的成長，這種情懷是無私的、投入的，每當女兒在生活中、學習上獲得了一些進步，我都會非?？鞓?，這種喜悅之情溢于言表，可以消除一天的勞累。每個孩子都是母親的寶貝，多年的幼兒工作中我也如同對自己的女兒那樣對一切孩子，這就使我深深體會到，情系幼兒，像母親一般熱忱地愛每個孩子，這樣你就會感到有意義，幼兒身體安康，快樂，學習進步，你就會喜悅，就能感覺到工作的快樂。幼兒園的工作需要多方人員的配合才能得以良好運作，這就需要教師具備良好的“團隊精神”。團隊精神，字只有四個，簡單的說來就是溝通、信任、團結(jié)、協(xié)作、配合、互相幫助。幼兒園是一個大家庭，個人只有融入到這個大家庭才能得到進步，體會到工作的愉快，幼兒園也能得到良好的開展。就拿上學期來說吧，幼兒園派我去學習了dv的拍攝和后期制作，由于我在這方面一竅不通，雖說經(jīng)過兩天的培訓，可是我面對全英文形式的界面無從下手?；貋砗?，我想幼兒園既然派我去培訓了，那我也要弄出點名堂來，于是我天天晚上在家查資料，上論壇請教高手。我們電教組的教師也給我鼓勁，給了我很大的信心。四月份，市電教館有一個課堂實錄的評比活動，且時間很緊張，要在兩天之內(nèi)完成四節(jié)課的拍攝和制作。我決然承受了這個艱巨的任務，加上我是新手上路，需要邊琢磨邊制作，可以說那兩天我?guī)缀鯖]睡。最后四節(jié)課都得了一等獎?？粗业墓ぷ鞯玫搅丝隙ǎ覀冸娊探M教師開心的樣子，我也覺的我的付出得到了回報。五月份大班幼兒要制作畢業(yè)光盤，我們電教組教師一起商量、籌劃。“五一”放假七天，我在家整整琢磨了七天，終于制作好了星星班的電子光盤。確實我為dv拍攝、制作放棄了休息時間，常常琢磨到深夜。但我得到了許多：自己知識的增長，小朋友的歡笑，同事的贊同，幼兒園的回報。正是我對這個團隊的熱愛，我才會認真的學習，忘我的工作，無私的奉獻。正是在這樣一個團隊里，我體會到合作的愉快，領略到工作的樂趣。因此，師德——不是簡單的說教，而是一種精神表達，一種深沉的知識內(nèi)涵和文化品位的表達!師德需要培養(yǎng)，需要教育，更需要的是——每位教師的自我修養(yǎng)!我愿我的愛奉獻在我這片摯愛的土地上，我愿我的愛能感化每一個我教過的孩子。在我的人生中，不需要轟轟烈烈，只要將作為教師的美德繼續(xù)下去，讓自己在不斷自我剖析、自我開展、自我完善、自我超越中實現(xiàn)我的人生價值!【以下為贈送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀團隊精神的演講稿篇一：團隊精神演講稿我們的團隊，我們的精神有多少教科書就有多少種關(guān)于團隊的解釋，1994年，管理學家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就是由兩個或者兩個以上的，互相作用，互相依賴的個體，為了特定目的而按照一定規(guī)那么結(jié)合在一起的組織。*把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，到達共同的目的。還有人說：團隊就是為了實現(xiàn)共同目的而互相協(xié)作的個體組成的工作群體。下面，我們來尋找這些概念的交集——目的、協(xié)作、個體、共同體，合并同類項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目的的個體通過互相協(xié)作組成的一個共同體。1.關(guān)于目的：首先，團隊應該有一個既定的目的，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目的這個團隊就沒有存在的價值。對于每一個目的，你需要設定一個你認為適宜的時間框架。這就是你的十年方案，五年方案，還有你的一年方案。其中一些目的因為你的年齡、安康、經(jīng)濟狀況等可能會有“擱置期”，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達成。關(guān)于目的管理有這樣一個寓言故事：唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。___年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。驢子感慨道：“你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠的路途，我連想都不敢想。”老馬說：“其實，我們跨過的間隔大體是一樣的，當我向印度前進的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目的，始終如一的按照目的方向前行，所以我們走進了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠也走不出狹隘的天地……”馬和驢子最大的差異就在于目的的不同，最終導致了不同的結(jié)果。這那么寓言啟示我們：無論個人或是團隊都應該有明確的目的，同時，企業(yè)或團隊有目的不等于有好目的。好目的一定要結(jié)合企業(yè)的長遠開展和員工的特點來制訂。彼得·德魯克說：“目的并非命運，而是方向。目的并非命令，而是承諾。目的并不決定將來，而是發(fā)動企業(yè)的資與能以便塑造將來的那種手段?！比绾卧谌粘９ぷ髦杏喠ⅰ奥斆鳌钡哪康?，我們必須通過科學的制度和程序，來明目的、立責任，通過正確、合理的方法到達目的。團隊的目的必須跟組織的目的一致，此外還可以把大目的分成小目的詳細分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)。同時，目的還應該有效地向群眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目的，鼓勵所有的人為這個目的去共同前進。2.關(guān)于協(xié)作團隊還應該是一個團結(jié)協(xié)作、發(fā)奮向上的共同體?！皢蝹€的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)?！眻F結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的根底，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目的結(jié)合起來，產(chǎn)生驚人的效果。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團結(jié)協(xié)作的合力。一個單位，假設組織松散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來活力與活力？只有懂得團結(jié)協(xié)作的人，才會把團結(jié)協(xié)作當成自己應盡的責任，才能明白團結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。每一個團隊都是一個整體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致；五味要和，才有美味醇香。3.關(guān)于共同體團隊作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實現(xiàn)集體價值最大化呢？這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應有的團隊精神。假設說所有生活在北京這個城市的我們是個大團體，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國創(chuàng)新包容厚德”，那么對于每一個工作、生活中的小團體，團隊精神賦予我們的又是什么呢？——我想，它會是“熱愛團隊之家、力爭創(chuàng)新團隊、包容你我、厚德載物”愛團隊：團隊應該是每個個體的歸屬感所在，愛團體才能有共同為實現(xiàn)整個團隊目的所共同奮進的原動力。熱愛我們賴以生存的集體，把團隊利益放在首位，你才會有團隊的自豪感、榮譽感、責任感、幸福感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團隊充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻我們個人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的開展壯大添磚加瓦。團隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng)新之于團隊，它是一個團隊的精華，一種團隊生命力。隨著科學技術(shù)日益更新，無論是科研領域還是消費部門，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結(jié)晶，都表達著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的施行。最初的創(chuàng)意往往來于個人，卻是在團隊的施行行為中將其實現(xiàn)。所以說，創(chuàng)新于團隊，完美于團隊。創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氣氛。在培養(yǎng)團隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團隊整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以，從如今開始，1、鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，漸漸建立技能互補、各有所長的團隊。2、打造良好的團隊工作氣氛，形成積極向上的團隊愿景、團隊文化。3、建立一套適宜自己團隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性，賦予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風采。包容：我們的團隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。人性化的管理形式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團隊建立，在互相交流中協(xié)調(diào)問題，在共同討論中進步認識，把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅可以形成良好的工作氣氛，也有利于進步工作效率。同事之間、上下級之間應該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結(jié)協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對別人一味地求全責備、讓越來越多人對你敬而遠之、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關(guān)系浸透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、互相信任呢？想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強。厚德載物：厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡團隊的團結(jié)協(xié)作精神和互補精神，就是要在目的一致的前提下團結(jié)起來，同心協(xié)力，取長補短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。同時，我們要防止惡性競爭，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和互相拆臺，這就是厚德載物。漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時說：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團結(jié)，這才是他失敗的原因。”團隊共事中，牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其可以利用自身的優(yōu)勢無私地支持別人、幫助別人；甚至團結(jié)那些與自己有不同意見的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要互相理解和諒解而不是互相推諉，可以同舟共濟，共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+12的效果。篇二：團隊精神培訓演講稿團隊精神培訓演講稿2023年04月02日星期四下午04:54什么是團隊精神所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和效勞精神的集中表達。團隊精神的根底是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目的，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式那么產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一局部，良好的管理可以通過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。假設沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!團隊精神的作用1．目的導向功能團隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目的努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要到達的目的即是自己所努力的方向，團隊整體的目的順勢分解成各個小目的，在每個員工身上得到落實。2．凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神那么通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的理論中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。3．鼓勵功能團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)鼓勵功能，而且這種鼓勵不是單純停留在物質(zhì)的根底上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。4．控制功能員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氣氛的影響，去約束標準，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強迫力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目的的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深化人心。打造團隊精神1、營造互相信任的組織氣氛有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔憂那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切方法謀一己____。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購置日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到互相信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上互相信任，是一個組織最堅實的合作根底，能給雇員一種平安感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個人開展的舞臺。2、態(tài)度并不能決定一切劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒適。所以，認為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的才能時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心承受。3、在組織內(nèi)慎用懲罰從心理學的角度，假設要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和鼓勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲罰。鼓勵是積極的、主動的，能持續(xù)進步效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否認，一個經(jīng)常被否認的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的鼓勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否認會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否認企業(yè)。4、建立有效的溝通機制理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的費事。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“假設老板早一點告訴我真相，我就不會分開公司了?！逼髽I(yè)的團隊精神與制度安排1、正康目的的實現(xiàn)需要有團隊精神索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的宏大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都可以發(fā)表自己獨特的觀點，但是，又強調(diào)員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報——積極工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了宏大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。成功的團隊并非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊非常尊重成員的個性，重視成員的不同想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，互相配合，完成團隊工作目的。團隊精神可以通過各種形式進展倡導，但以制度形式將其固定或者在制度中表達團隊精神的要義那么必不可少，以到達二者之間的良性互動。回到本文開頭提到的例子，財務部、辦公室、及專賣股的人員，他們最大的錯誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而對客戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對公司的利益承擔起責任，當然也就損害了企業(yè)的對外形象，另一方面也說明了企業(yè)在公司管理的制度設計上顯然無視了人的因素，無視了團隊精神在制度執(zhí)行過程中所起到的作用。2、制度建立是團隊精神的有力表達和保障一方面，我們要把在新形勢下團隊精神的詳細內(nèi)涵反映到制度上來，不斷進展充實、修正。另一方面，我們要重新檢討獎懲機制、分配機制，確定是不是真正做到了權(quán)、責、利相統(tǒng)一。比方說，通暢、透明、多向、經(jīng)常性的信息交流表達了一個企業(yè)團結(jié)一致、信息共享的良好團隊精神，這種信息交流機制在____已成為企業(yè)極為重要的管理制度，可是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒有形成有效機制，無論是領導外出參觀、交流，還是業(yè)務人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責時，因此采集到與企業(yè)有關(guān)的有價值的信息，大多未形成書面報告，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應的調(diào)研，久而久之，一些有價值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的根據(jù)有時就只剩下了“好似”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學習，—次差旅，一次會談，我們能為企業(yè)所作的奉獻遠遠小于____人；再比方，自律精神是團隊精神的精華之一，在我們的商業(yè)應酬中，考慮到下午仍有工作，午間應當制止飲酒，而往往我們的不少領導和業(yè)務員仍喝得大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對此仍然竟告闕如。在所有的動物之中，狼是將團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動物。狼團隊在捕獲獵物時非常強調(diào)團結(jié)和協(xié)作，因為狼在同其他動物相比，實在沒有什么特別的個體優(yōu)勢，在生存、競爭、開展的動物世界里，它們懂得了團隊的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。狼者，群動之族。攻擊目的既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為照應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，那么主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者躍躍欲動，后備者厲聲而嚎以壯其威在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時總能無往不勝。狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們。為什么？因為狼靠的是協(xié)同作戰(zhàn)。這些東西很值得我們團隊來學習，我們團隊學習“狼文化”，也就是將狼團隊中比較積極的因素引用到我們的團隊建立中來，爭取做一個成功的團隊。如今，在日益劇烈的市場經(jīng)濟競爭中，狼的這種“打群架”的現(xiàn)象正被越來越多的人所關(guān)注。以前，外國人對我們的認識是：一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，為什么？因為我們沒有將團隊的力量發(fā)揚光大，內(nèi)耗比較多。而一群狼團結(jié)拼搏，和諧協(xié)作，要知道共同開展的團隊精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正正是我們團體所需要追求的。我們團隊中的每個成員都應該清楚個人和團隊的共同目的，明確自個的角色定位和在組織中的作用。團隊的目的就是要創(chuàng)造出比團隊成員個人所能創(chuàng)造出的總和更多的價值，這也是團隊存在的意義。團結(jié)協(xié)作，共同開展是團隊獲得成功的要點。我們看足球的團隊紀律，因為足球隊的狀況和企業(yè)團隊的狀況很相似。在足球場上，每個人都有自己的位置，都有自己明確的任務，或進攻或防守。后衛(wèi)不能隨意擠占前鋒的位置，后腰盡量不要跑到邊鋒的活動區(qū)域。每個位置的隊員都要嚴格遵守主教練的戰(zhàn)術(shù)安排，協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合，并給予同伴充分的信任。根據(jù)上述的例子我們感悟到：在一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目的展開。但團隊的各個局部甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自己的目的和任務。我們團隊中的每一個員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因為個人好比大海里面的一滴水一樣，分開大海很快就會干涸消失了。團隊為員工提供了施展自己才華的時機和舞臺，提供了實現(xiàn)理想的時機。但作為團隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責和使命。員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質(zhì)決定了每個員工只是團隊的一局部，而不是整體。員工的所有工作都應該是以實現(xiàn)團隊的目的為中心的。我們在打造成功的團隊中，一定要意識到個人有優(yōu)點也有缺點，所以尊重人和人之間的差異是和諧的表達。要知道最優(yōu)秀的團隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個成員團結(jié)協(xié)作，揚長避短來組建的。每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，世界上根本不存在完美的人，我們要充分理解自己的優(yōu)點和缺點，并可以發(fā)揮自己的優(yōu)點，改善自己的缺點。一個優(yōu)秀的員工，要根據(jù)不同的環(huán)境和不同的情況，靈敏面對自身的優(yōu)缺點，也就是說：盡量用優(yōu)點來面對環(huán)境，當工作環(huán)境需要你面對自己的缺點時，也不要逃避。需要改正缺點時，更要毫不猶豫地去改正。培養(yǎng)親密的團隊成員關(guān)系。成功的團隊彼此融洽交流，而且知道發(fā)生沖突和矛盾時該如何處理，工作中能互相支援，并且可以互相鼓勵，以最正確狀態(tài)奉獻全隊。把自己內(nèi)心的想法告訴大家，是我們團隊溝通的根本的一條。我們要擅長“吾日三省吾身”，要擅長從“知過那么改”升華到“聞過那么喜”。特別要學會寬容，遇到摩擦，多從自身找找原因，即使真是對方的過錯，也要學會換位考慮，表達出容人的雅量。陸地上最廣闊的是海洋，比海洋還廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷；金無足赤，人無完人；嚴于律己，寬以待人。這樣搞好了團隊的協(xié)作工作，我們就能以快樂的工作態(tài)度來迎接新的挑戰(zhàn)，和企業(yè)一道共同開展。從而到達生活和工作雙贏的好場面，這同時也是我們?nèi)松鷥r值的表達。狼的團結(jié)協(xié)作，共同開展的團隊精神是很值得我們借鑒的，我們團隊不可能一下就能到達狼團隊成功的境界，但是，我們要擅長學習，擅長總結(jié)，擅長將理論與理論相結(jié)合，這樣，我們總有一天會成為一個真正的狼之隊，瑞澤狼之隊，加油！篇三：弘揚團隊精神與團隊意識演講稿弘揚團隊精神與團隊意識演講稿各位同事，我今天要講的是團隊精神，團隊協(xié)作課題，所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目的而互相協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，會聚在一起，形成一股強大的力量，形成一個強有力的集體。從而戰(zhàn)勝困難，抑制難關(guān)。我們都應該玩過“拔河”的游戲吧！我覺得那是最能表達團隊精神的運動，每個人都會付出100%的努力，心朝一處想，勁朝一處使，嚴密配合，互相支持，從而形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。我上小學時，我們教師曾問過我們一個問題，怎么樣讓1+1大于2呢？當時我聽有同學答復的是在算錯的情況下，當時我覺得挺有道理的，因為我想不明白怎么會1+1大于2，后來我們教師說1+1可以等于任何數(shù)，因為我們小他也沒深化解釋，等漸漸大了，通過很多案例分析^p和平時觀察，我終于明白了原來這是團隊力量所帶來的效果，試想一下，假設一個集體，一個機關(guān)，一個團隊，假設每一個分子都充滿了團隊精神，那么這個集體，這個團隊就一定是個和諧的團隊，這樣的團隊工作起來就一定可以獲得事半功倍的成果，這就是1+1為什么會大于2的原因，但是我們要怎么樣才能呢？我認為要形成一個堅實的團隊，就必須互相信任，互相包容，互相補臺，互相謙讓?；ハ嘈湃尉褪菆F隊里每一個成員都應該相信其他團隊成員，不能疑心有人心生暗鬼，或者疑心有人背板了團隊，因為不信任你的團隊有時可能會造成很大損失和誤會，古典小說《三國演義》里就有這樣的一個故事，說的是劉備打了打敗仗，正在哭泣，他的小舅子有來報告說“反了長出趙子龍也，投曹去了！”劉備說：“子龍是我故人，安肯反也？”不相信小舅子的話，猛張飛在旁邊說：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了?！眲湔f:“子龍與吾從患難之時心如鐵石，豈以富貴能動搖乎？”他的小舅子又說：“我親眼見他引軍投曹去了”看看，證人都出來了，但是劉備卻說：“子龍必有原因，再說子龍反者，斬之.”因為這樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，敵人聞風喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想假設任何一個團隊要是能做到這種信任的話，我們可想而知這個團隊會創(chuàng)造怎樣的成績?；ハ喟?，人都不可能是完美的，都可能做錯事，這時只有包容才有和諧，才能互相尊重，才能互相理解，也只有這樣才能和諧共事，才能成就大事。俗話說：“牙齒還有咬到舌頭的時候，在一個單位共事，難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這是就需要我們有一種互相諒解，互相包容的博大胸懷，非原那么的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句古話說：“天下事，何時了，有些事，不了了，一定了，不得了”所以非原那么問題，就難得糊涂一次吧，較真不僅影響工作，影響感情，最主要是沒有任何意義和價值?；ハ嘌a臺，說起來容易做起來可就難了，要做到互相補臺，就要求團隊每個成員都要樹立全局觀念，不能只顧自己的利益，要將個人的利益融入團隊總體目的利益中去，在現(xiàn)代社會中，我想一個再復合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們要想做成大事，就必須學會成員之間互相補臺，敢于承擔責任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書自貶三級，收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧，所以做好互相補臺有時對消除誤會，挽回大局是非常重要的.互相謙讓，其實就是一種見困就上，見見名義就讓的精神，或許如今很多人認為這是傻子才做的事，其實在我看來，假設是知足，懂的反省的人，有團隊精神的人，他看到的謙讓，他也會懂得謙讓你的。反之,他也不會謙讓你的.這都是互相的，要形成一個有凝聚力的團隊就必需要做到這點，不然每個人都斤斤計較的話那就不叫是一個團隊了。一個團隊的每個人，才能素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣一樣，勇創(chuàng)一流的志向一樣，保衛(wèi)團隊的行動一樣，這個團隊就一定能創(chuàng)造出一片天地。我還聽到這樣一個案例，不知道各位聽到這件事情，有什么感想呢？就是西安楊森制藥廠的幾名員工陪他們的客戶在美麗的麗江游覽時，正談的歡聲笑語，興趣盎然時，突然下起了大雨，眼看大家的衣服就要被淋濕，員工們不約而同的脫下了自己的西服，用手撐開，圍成人傘，使客戶免受風雨。在一個團隊里，我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系，營造良好的人際氣氛，互相尊重，互相理解。對別人多一點謙讓，多一點微笑，多一點主動。假設每個成員都做到了這些。我相信這個團隊一定會是一個強大勇猛的團隊,一定能創(chuàng)造出一片屬于這個團隊的天地.請問同志們，我們想要創(chuàng)造屬于我們團隊的一片天嗎？那么，請各位配合一下，跟我一起念，從如今開始，就讓我們伯通攜起手來，放開心懷，團結(jié)一致，奮力拼搏，為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力、奮斗，堅持，在堅持！謝謝大家教師團隊精神演講稿也談團隊精神構(gòu)建和諧集體，發(fā)揚團隊精神是目前比較流行的一個話題，在此我結(jié)合我們年級組的假設干事例也想談談團隊精神的重要性。朱海宏是我們大班年級組的一位教師，其對待教學的態(tài)度為大家所稱道，屬精力充分型。這次園里舉行青年教師研討課活動，她也是其中的一個。借此活動，她一并承擔了年級組四月份的一課三議任務。俗話說得好，一個籬笆三個樁，一人有事眾人幫。我們年級組所有的成員也沒閑著,幫助找題材、選音樂、修教案，忙得不亦樂乎。最后結(jié)合朱教師的教學風格，我們制定了一個以創(chuàng)編歌詞為主的音樂活動方案《春天》。通過年級組的屢次研討，再加上朱教師的精心加工，展示活動順利進展了，并得到了園內(nèi)姐妹的好評。朱教師在談對次活動的體會時，很有感觸地說：“這次的活動多虧了年級組的姐妹們，通過屢次的理論，自身技能得到了鍛煉，業(yè)務程度得到了提升。在這樣的一個集體里生活學習，我覺得很幸運?！敝旖處煹囊环捯驳莱隽宋覀兯腥说男穆?。我想只要每個人都具有這種團隊意識，那么所有要面對的困難都算不上是困難。但有些人為了滿足自己一點點的私心而于集體利益不顧,這種行為在我們這個年級組是看不到的，對此是深惡痛絕的。就拿近期的全園角色游戲評比活動來說吧。我們充分發(fā)揮了年級組的集體力量，個個出謀劃策,從游戲環(huán)境的創(chuàng)設到游戲活動的設計，都進展了認真的研討。力爭在突出共性的根底上顯出各班的特性，從而進步幼兒的整體游戲程度。功夫不負有心人，我們的共同努力終于得到了園領導及同事們的認可。在這次評比活動中，我們年級組的四個平行班都拿到了較高的分值，這也將鼓勵我們?yōu)檫M一步完善幼兒游戲環(huán)境而去努力。在各行各業(yè)競爭都非常劇烈的今天，我們都有必要來審視一下自己。在工作上把自己的心理調(diào)整好，只有融入集體中，才會體會到合作的愉快，領略到工作的樂趣。我們經(jīng)常倡導讓孩子在自主學習中體驗合作的快樂，成功的喜悅。我們自己又何嘗不是呢？我認為，這種以大局為主的集體意識便是團隊精神的表達。團隊精神演講稿團隊精神〔一〕各位同事，我今天要講的是團隊精神，團隊協(xié)作課題，所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目的而互相協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，會聚在一起，形成一股強大的力量，形成一個強有力的集體。從而戰(zhàn)勝困難，抑制難關(guān)。我們都應該玩過“拔河”的游戲吧！我覺得那是最能表達團隊精神的運動，每個人都會付出100%的努力，心朝一處想，勁朝一處使，嚴密配合，互相支持，從而形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。我上小學時，我們教師曾問過我們一個問題，怎么樣讓1+1大于2呢？當時我聽有同學答復的是在算錯的情況下，當時我覺得挺有道理的，因為我想不明白怎么會1+1大于2，后來我們教師說1+1可以等于任何數(shù)，因為我們小他也沒深化解釋，等漸漸大了，通過很多案例分析^p和平時觀察，我終于明白了原來這是團隊力量所帶來的效果，試想一下，假設一個集體，一個機關(guān)，一個團隊，假設每一個分子都充滿了團隊精神，那么這個集體，這個團隊就一定是個和諧的團隊，這樣的團隊工作起來就一定可以獲得事半功倍的成果，這就是1+1為什么會大于2的原因，但是我們要怎么樣才能呢？我認為要形成一個堅實的團隊，就必須互相信任，互相包容，互相補臺，互相謙讓?；ハ嘈湃尉褪菆F隊里每一個成員都應該相信其他團隊成員，不能疑心有人心生暗鬼，或者疑心有人背板了團隊，因為不信任你的團隊有時可能會造成很大損失和誤會，古典小說《三國演義》里就有這樣的一個，說的是劉備打了打敗仗，正在哭泣，他的小舅子有來報告說“反了長出趙子龍也，投曹去了！”劉備說：“子龍是我故人，安肯反也？”不相信小舅子的話，猛張飛在旁邊說：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了?！眲湔f：“子龍與吾從患難之時心如鐵石，豈以富貴能動搖乎？”他的小舅子又說：“我親眼見他引軍投曹去了”看看，證人都出來了，但是劉備卻說：“子龍必有原因，再說子龍反者，斬之?！币驗檫@樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，敵人聞風喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想假設任何一個團隊要是能做到這種信任的話，我們可想而知這個團隊會創(chuàng)造怎樣的成績。互相包容，人都不可能是完美的，都可能做錯事，這時只有包容才有和諧，才能互相尊重，才能互相理解，也只有這樣才能和諧共事，才能成就大事。俗話說：“牙齒還有咬到舌頭的時候，在一個單位共事，難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這是就需要我們有一種互相諒解，互相包容的博大胸懷，非原那么的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句古話說：“天下事，何時了，有些事，不了了，一定了，不得了”所以非原那么問題，就難得糊涂一次吧，較真不僅影響工作，影響感情，最主要是沒有任何意義和價值?；ハ嘌a臺，說起來容易做起來可就難了，要做到互相補臺，就要求團隊每個成員都要樹立全局觀念，不能只顧自己的利益，要將個人的利益融入團隊總體目的利益中去，在現(xiàn)代社會中，我想一個再復合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們要想做成大事，就必須學會成員之間互相補臺，敢于承擔責任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書自貶三級，收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧，所以做好互相補臺有時對消除誤會，挽回大局是非常重要的?；ハ嘀t讓，其實就是一種見困就上，見見名義就讓的精神，或許如今很多人認為這是傻子才做的事，其實在我看來，假設是知足，懂的反省的人，有團隊精神的人，他看到的謙讓，他也會懂得謙讓你的。反之，他也不會謙讓你的。這都是互相的，要形成一個有凝聚力的團隊就必需要做到這點，不然每個人都斤斤計較的話那就不叫是一個團隊了。一個團隊的每個人，才能素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣一樣，勇創(chuàng)一流的志向一樣，捍衛(wèi)團隊的行動一樣，這個團隊就一定能創(chuàng)造出一片天地。我還聽到這樣一個案例，不知道各位聽到這件事情，有什么感想呢？就是西安楊森制藥廠的幾名員工陪他們的客戶在美麗的麗江游覽時，正談的歡聲笑語，興趣盎然時，突然下起了大雨，眼看大家的衣服就要被淋濕，員工們不約而同的脫下了自己的西服，用手撐開，圍成人傘，使客戶免受風雨。在一個團隊里，我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系，營造良好的人際氣氛，互相尊重，互相理解。對別人多一點謙讓，多一點微笑，多一點主動。假設每個成員都做到了這些。我相信這個團隊一定會是一個強大勇猛的團隊，一定能創(chuàng)造出一片屬于這個團隊的天地。請問同志們，我們想要創(chuàng)造屬于我們團隊的一片天嗎？那么，請各位配合一下，跟我一起念，從如今開始，就讓我們伯通攜起手來，放開心懷，團結(jié)一致，奮力拼搏，為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力、奮斗，堅持，在堅持！謝謝大家！團隊精神演講稿〔二〕中國有句古話，“千人同心，那么得千人之力；萬人異心，那么無一人之用”。意思是說，假設一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，假設一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！今天，隨著市場規(guī)那么的日益標準和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄？靠少數(shù)人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽挽歌、風光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作！因為如今的市場競爭，是團隊協(xié)作才能的綜合競爭！翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業(yè)？？美國通用公司，由一個機構(gòu)重疊、虧損嚴重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個團隊中每位成員的努力?？梢哉f，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成局部！今天，大浪淘沙中的中茂圣，已經(jīng)站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么？我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流；我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣的改革與開展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場；又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)開展的拼搏和奉獻之中！這就是我們的團隊精神，是中茂圣人團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣的每一個進步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水！中茂圣的每一次成功，都顯示了中茂圣人團隊精神的力量！下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，消費經(jīng)營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂圣紙漿〔來于公文有約〕向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時挑起重任的新班子，面對宏大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱辛，不管前進的道路多么曲折，圣人一定會走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶著400多名員工，經(jīng)過一年的負重爬坡，改變了公司消費經(jīng)營困難的場面，很快步入了正軌，正常消費經(jīng)營。盡管開展的道路并不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進的腳步?jīng)Q不能停歇！北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的進步了員工的團隊的協(xié)作意識。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結(jié)協(xié)作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！團隊精神興偉業(yè)！團隊精神演講稿〔三〕尊敬的各位領導：大家好，我19XX年畢業(yè)于“四川省樂山衛(wèi)?！?。從事護理工作___年，現(xiàn)就讀于“重慶播送電視大學護理專業(yè)”，并于去年以優(yōu)異的成績獲得護師職稱。首先謝謝各位領導給予我這次表現(xiàn)自我及鍛煉才能的時機，我如今心情非常的沖動，深深的感受到領導及大家對我的信任，以及肩上所賦予的責任。今天我要演講的內(nèi)容是：如何管理好護理團隊并進步護理質(zhì)量護理職業(yè)本是一個崇高而又辛苦的職務，尤其是在我們科，在醫(yī)、護、患比例失調(diào)、護理工作繁重、報酬相對較低的情況下，要管理好一個科室的護理工作是相當不易的。因此，要管理好護理團隊，特別像我們科室的這種特殊團隊構(gòu)造，我認為應該著重從以下幾點做起：一、要有科室的整體觀念，充分發(fā)揮集體精神。擅長挖掘護士的潛質(zhì)，觀察理解護士們平時工作中一言一行，并及時地幫助他們解決各種困難，并親密聯(lián)絡和配合好醫(yī)生，處理協(xié)調(diào)好醫(yī)、護、患之間的關(guān)系，建立起互相信任、鼓勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系。讓大家充分發(fā)揮個人力量、在協(xié)同工作中獲得成績。二、要充分發(fā)揮每位護士的積極性和創(chuàng)造性，以人為本，關(guān)心保護尊重理解護士。在對工作中嚴格要求的同時，要充分尊重每一位護士的人格，堅持按照“對事不對人”、“單獨批評，公開表揚”的原那么進展獎懲，使護士感受到被尊重，更感受到自己的責任和義務，讓護士身心愉快的投入到工作中去。使她們在為病人提供人性化效勞的過程中，更加充滿自信并報以燦爛的笑容。三、落實各種，明確各班職責，擅長用制度和標準管理。建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準，用數(shù)據(jù)說話，通過考評可以理解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員的作用，在我們科護理隊伍相對年輕化，業(yè)務程度參差不齊，工作經(jīng)歷相對缺乏的實際情況下，認真檢查及時示范是全面進步護理人員整體素質(zhì)的一個有效方法，要擅長幫助低程度的護士，而不是一味地批評，自身的模范作用比批評更有影響力。四、強化以病人為中心的理念，努力進步效勞程度。給病人以人文的關(guān)心，一切從病人的角度去想問題，關(guān)心尊重病人，熱情、溫暖、理解、同情病人，從點滴做起，使病人感到親切自然。只有這樣，病人才會滿意而成為醫(yī)院的忠實顧客，并且口碑相傳提升醫(yī)院的形象進步醫(yī)院的知名度，擴大病患醫(yī)院的就診率和復診率，增大醫(yī)院的市場份額。五、不斷強化平安意識，平安是病人工作的重要組成局部，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié)，因此做好平安護理，不僅能保障護患雙方的平安，而且也能進步醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要嚴格要求護士必須掌握病情、尊重病人、理解病人的心理變化，重視心理和精神關(guān)心，親密巡視病房，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對病室各種設施物品的管理以及對病人家屬的平安教育。綜上所述，要進步護理質(zhì)量，首先要管理好護理團隊，當好科室的帶頭人，其次學習再學習是個人和集體成長永遠的主題，在加強我院的相關(guān)規(guī)章制度學習的同時，更要抓好科內(nèi)及院內(nèi)業(yè)務學習，進步在職人員的整體素質(zhì)，讓護理質(zhì)量上一個新臺階。謝謝！關(guān)于團隊精神的演講稿關(guān)于團隊精神的演講稿(一)中國有句古話，“千人同心，那么得千人之力;萬人異心，那么無一人之用”。意思是說，假設一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，假設一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!今天，隨著市場規(guī)那么的日益標準和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因為如今的市場競爭，是團隊協(xié)作才能的綜合競爭!翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界企業(yè)――美國通用公司，由一個機構(gòu)重疊、虧損嚴重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個團隊中每位成員的努力。可以說，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成局部!今天，大浪淘沙中的中茂圣，已經(jīng)站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么?我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖!我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣的改革與開展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)開展的拼搏和奉獻之中!這就是我們的團隊精神，是中茂圣人團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣的每一個進步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!中茂圣的每一次成功，都顯示了中茂圣人團隊精神的力量!下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，消費經(jīng)營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂圣紙漿(來于公文有約)向何處去，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子，面對宏大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱辛，不管前進的道路多么曲折，圣人一定會走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶著400多名員工，經(jīng)過一年的負重爬坡，改變了公司消費經(jīng)營困難的場面，很快步入了正軌，正常消費經(jīng)營。盡管開展的道路并不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的進步了員工的團隊的協(xié)作意識。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結(jié)協(xié)作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!團隊精神興偉業(yè)!關(guān)于團隊精神的演講稿(二)眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，假設一個集體、一個機關(guān)、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定可以獲得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目的而互相協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，會聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能表達團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，嚴密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。那么，怎樣才能形成這種非?？少F的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關(guān)，要形成這種珍貴的團隊精神。我認為要做到：互相信任，互相包容，互相補臺，互相謙讓。第一，要互相信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是根底。這種信任包括上下級之間和同事之間的互相信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!假設我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。第二，互相包容。*中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在*北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容?；ハ喟?，和諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種互相諒解、互相包容的胸懷。特別是對一些非原那么的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。第三，互相補臺?；ハ嘌a臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目的中去。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有結(jié)實樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，奉獻自己的力量并會聚別人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”?？崎L勇于、敢于、擅長承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速改變工作場面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領導假設能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。第四，互相謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團隊獲得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深化的教訓，一個團隊在奮斗的過程中可以和諧相處，互相支持，但在成功之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能互相謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不實在際的奢望。唯有我們從小事做起，從如今做起，從我做起;學習、學習、再學習;理論、理論、再理論，方能到達1+1大于2的理想境界!關(guān)于團隊精神的演講稿(三)大家好，我是瑪雅拾花攝圖騰隊的小隊員，我叫。首先感謝公司為我提供這個舞臺，讓我能在這個舞臺上面訴說團隊能量眾所周知，1+1等于2。那么，我們的拾花攝呢?那肯定是大于2的。我為什么要這樣說1+1大于2呢?因為我們的拾花攝中的每一個1都是充滿團隊精神的1，不知道大家有沒有聽說過這么一句話：一根筷子，輕輕被折斷，十雙筷子，牢牢抱成團，一個巴掌怕呀怕不響，萬人鼓掌聲震天。我們的團隊就是這十雙筷子，萬人鼓掌、你們說這樣的團隊工作起來還不可以獲得事半功倍的成果嗎?難道這不是1+1大于2嗎?所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目的而互相協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，會聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能表達團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，嚴密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。我們拾花攝是由多個部門組成的，缺一不可，假設沒有門市部的簽單，就沒有化裝部的畫妝，也就沒有攝影部的攝影，更沒有我們數(shù)碼部的后期處理，他們是嚴密相連的一個流程。也必需要有一個團結(jié)的氣氛，假設說某一個部門因為自己的利益而不顧全整個團體，那么我們這個拾花攝就沒有今天的輝煌，曾經(jīng)我在網(wǎng)上看到過這樣一個故事，講的是一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，假設將他放入燒開的水中，會立即變出美味的湯來，我如今就煮給大家喝?！边@時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，假設再參加一點洋蔥就更好了?！绷⒓从腥藳_回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，假設再放些肉片就更香了?！庇忠粋€婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。故事的啟示告訴了我們：只要他們每個人都奉獻出自己的一份力量，就能煮出美味好喝的湯。同樣如此，我們拾花攝的每位成員，只要奉獻出自己的一份力量，就可以永創(chuàng)拾花攝的輝煌。沒有，只有更好，親愛的伙伴們，讓我們一起努力吧，讓我們一起創(chuàng)立更輝煌的明天。謝謝大家，我的演講完畢了!關(guān)于團隊精神的演講稿(四)各位同事，我今天要講的是團隊精神，團隊協(xié)作課題，所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目的而互相協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，會聚在一起，形成一股強大的力量，形成一個強有力的集體。從而戰(zhàn)勝困難，抑制難關(guān)。我們都應該玩過“拔河”的游戲吧!我覺得那是最能表達團隊精神的運動，每個人都會付出100%的努力，心朝一處想，勁朝一處使，嚴密配合，互相支持，從而形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。我上小學時，我們教師曾問過我們一個問題，怎么樣讓1+1大于2呢?當時我聽有同學答復的是在算錯的情況下，當時我覺得挺有道理的，因為我想不明白怎么會1+1大于2，后來我們教師說1+1可以等于任何數(shù)，因為我們小他也沒深化解釋，等漸漸大了，通過很多案例分析^p和平時觀察，我終于明白了原來這是團隊力量所帶來的效果，試想一下，假設一個集體，一個機關(guān)，一個團隊，假設每一個分子都充滿了團隊精神，那么這個集體，這個團隊就一定是個和諧的團隊，這樣的團隊工作起來就一定可以獲得事半功倍的成果，這就是1+1為什么會大于2的原因，但是我們要怎么樣才能呢?我認為要形成一個堅實的團隊，就必須互相信任，互相包容，互相補臺，互相謙讓?；ハ嘈湃尉褪菆F隊里每一個成員都應該相信其他團隊成員，不能疑心有人心生暗鬼，或者疑心有人背板了團隊，因為不信任你的團隊有時可能會造成很大損失和誤會，古典小說《三國演義》里就有這樣的一個故事，說的是劉備打了打敗仗，正在哭泣，他的小舅子有來報告說“反了長出趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是我故人，安肯反也?”不相信小舅子的話，猛張飛在旁邊說：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了。”劉備說:“子龍與吾從患難之時心如鐵石，豈以富貴能動搖乎?”他的小舅子又說：“我親眼見他引軍投曹去了”看看，證人都出來了，但是劉備卻說：“子龍必有原因，再說子龍反者，斬之.”因為這樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，敵人聞風喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想假設任何一個團隊要是能做到這種信任的話，我們可想而知這個團隊會創(chuàng)造怎樣的成績?；ハ喟?，人都不可能是完美的，都可能做錯事，這時只有包容才有和諧，才能互相尊重，才能互相理解，也只有這樣才能和諧共事，才能成就大事。俗話說：“牙齒還有咬到舌頭的時候，在一個單位共事，難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這是就需要我們有一種互相諒解，互相包容的博大胸懷，非原那么的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句古話說：“天下事，何時了，有些事，不了了，一定了，不得了”所以非原那么問題，就難得糊涂一次吧，較真不僅影響工作，影響感情，最主要是沒有任何意義和價值?；ハ嘌a臺，說起來容易做起來可就難了，要做到互相補臺，就要求團隊每個成員都要樹立全局觀念，不能只顧自己的利益，要將個人的利益融入團隊總體目的利益中去，在現(xiàn)代社會中，我想一個再復合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們要想做成大事，就必須學會成員之間互相補臺，敢于承擔責任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書自貶三級，收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧，所以做好互相補臺有時對消除誤會，挽回大局是非常重要的.互相謙讓，其實就是一種見困就上，見見名義就讓的精神，或許如今很多人認為這是傻子才做的事，其實在我看來，假設是知足，懂的反省的人，有團隊精神的人，他看到的謙讓，他也會懂得謙讓你的。反之,他也不會謙讓你的.這都是互相的，要形成一個有凝聚力的團隊就必需要做到這點，不然每個人都斤斤計較的話那就不叫是一個團隊了。一個團隊的每個人，才能素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣一樣，勇創(chuàng)一流的志向一樣，保衛(wèi)團隊的行動一樣，這個團隊就一定能創(chuàng)造出一片天地。我還聽到這樣一個案例，不知道各位聽到這件事情，有什么感想呢?就是西安楊森制藥廠的幾名員工陪他們的客戶在美麗的麗江游覽時，正談的歡聲笑語，興趣盎然時，突然下起了大雨，眼看大家的衣服就要被淋濕，員工們不約而同的脫下了自己的西服，用手撐開，圍成人傘，使客戶免受風雨。在一個團隊里，我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系，營造良好的人際氣氛，互相尊重，互相理解。對別人多一點謙讓，多一點微笑，多一點主動。假設每個成員都做到了這些。我相信這個團隊一定會是一個強大勇猛的團隊,一定能創(chuàng)造出一片屬于這個團隊的天地.請問同志們，我們想要創(chuàng)造屬于我們團隊的一片天嗎?那么，請各位配合一下，跟我一起念，從如今開始，就讓我們伯通攜起手來，放開心懷，團結(jié)一致，奮力拼搏，為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力、奮斗，堅持，在堅持!謝謝大家關(guān)于團隊精神的演講稿(五)尊敬的領導、親愛的同事們，你們好!今天我演講的題目是《團隊精神興偉業(yè)》。中國有句古話，“千人同心，那么得千人之力;萬人異心，那么無一人之用”。意思是說，假設一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，假設一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!今天，隨著市場規(guī)那么的日益標準和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因為如今的市場競爭，是團隊協(xié)作才能的綜合競爭!翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界企業(yè)――美國通用公司，由一個機構(gòu)重疊、虧損嚴重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個團隊中每位成員的努力?？梢哉f，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成局部!今天，大浪淘沙中的中茂圣，已經(jīng)站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么?我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜,有多少平地高樓起,有多少荒郊變城市,有多少天塹變通途,有多少高峽出平湖!我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣的改革與開展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)開展的拼搏和奉獻之中!這就是我們的團隊精神，是中茂圣人團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬,從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣的每一個進步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!中茂圣的每一次成功，都顯示了中茂圣人團隊精神的力量!XX年下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，消費經(jīng)營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂圣紙漿向何處去，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子，面對宏大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱辛，不管前進的道路多么曲折，圣人一定會走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶著400多名員工，經(jīng)過一年的負重爬坡，改變了公司消費經(jīng)營困難的場面，很快步入了正軌，正常消費經(jīng)營。盡管開展的道路并不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的進步了員工的團隊的協(xié)作意識。這屆班子整體功能發(fā)揮好,團結(jié)協(xié)作強,風氣正,工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!關(guān)于團隊精神的演講稿(六)這里交替著英雄史詩，這里演繹著現(xiàn)代神話，這里鍛造著鋼鐵勁旅，這里閃爍著團隊光芒!困難讓人清醒，壓力讓人奮進!假設把團隊比做出鞘的寶劍，那么精神就是劍柄，智慧的力量那么是青光閃閃的劍鋒。信心有多大，力量就有多強。在他們的心中，有一種信念支持著，那就是-為中茂圣榮譽而戰(zhàn)。正是這種無堅不摧的強大合力，令業(yè)主滿意，令同行嘆服，讓團隊精神又一次顯示了她的威力!這個團隊的每個人，才能素質(zhì)不同、崗位角色不同、生活方式不同，但他們挑戰(zhàn)極限的勇氣一樣，勇創(chuàng)一流的志向一樣，保衛(wèi)團隊的行動一樣!他們的表現(xiàn)，充分展示了中茂圣人戰(zhàn)天斗地的豪情、披荊斬棘的英姿和開拓進取的風貌，他們的表現(xiàn)，形象地quán詮釋了中茂圣“不畏困難、永攀頂峰、行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神;他們的表現(xiàn)，更使我們看到中茂圣“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”的美妙將來!我們常說：團結(jié)就是力量!看過中央電視臺《動物世界》的人都知道：在非洲大草原上，假設見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了;假設見到獅子在逃避，那一定是象群發(fā)怒了;假設見到成百上千的獅子和大象集體遷移逃命的情景，那就是螞蟻軍團來了!螞蟻是何等渺小微弱，但是團結(jié)起來的螞蟻軍團竟然讓獸中退避三舍，可見團結(jié)的力量是多么強大!動物界弱肉強食的競爭法那么告訴我們，個體的弱小沒有關(guān)系，只要可以團結(jié)起來、精誠合作，就可以形成強大的合力，戰(zhàn)勝一切困難!動物尚且如此，更何況我們?nèi)祟惸?親愛的朋友們，我們企業(yè)就是一個完好的團隊，個人與團隊的關(guān)系，就像小溪和大海。個人只有完全地融入團隊，才能充分地發(fā)揮個人的作用。團隊開展離不開個人，個人的開展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求嚴密結(jié)合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實現(xiàn)個人更大的開展!我們欣慰地看到，當企業(yè)遭受宏大挫折和打擊的時候，400多名中茂圣員工不離不棄，堅決地與公司黨委站在了一起，同呼吸，共命運，以頑強的意志和扎實工作的實際行動，挺直腰桿，共渡難關(guān)。如今，影響企業(yè)開展的陰mái霾已逐漸遠去，推動企業(yè)開展的有利要素在不斷增長!這是各級領導班子及全體員工同心同德、英勇面對、不懈努力的結(jié)果。這是中茂圣團隊精神的又一次經(jīng)典詮釋!尊敬的領導、親愛的同志們，歷史即將翻開新的一頁。新的機遇，等待我們用智慧去把握;新的篇章，等待我們用汗水去譜寫!讓我們嚴密團結(jié)起來，以昂揚銳氣、蓬勃朝氣，扎實工作，開拓創(chuàng)新，以永不褪色的團隊精神創(chuàng)始企業(yè)美妙的將來!關(guān)于團隊精神的演講稿(七)中國有句古話：“千人同心，那么得千人之力;萬人異心，那么無一人之用，”意思是說，假設一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，假設一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上!這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。今天，隨著市場規(guī)那么的日益標準和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄?靠少數(shù)人的單打獨斗?不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團隊協(xié)作才能完成好，因為如今的市場競爭是團隊協(xié)作才能的綜合競爭!今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么?我們應該發(fā)揚些什么?我們應該記住，為了齊都藥業(yè)的開展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量;我們應該發(fā)揚團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團隊協(xié)作的精神。翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神!海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)開展的陰霾已逐漸遠去，推動企業(yè)開展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應同心同德，英勇面對不懈努力。親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個完好的團隊，個人與團隊的關(guān)系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊開展離不開個人，個人的開展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求嚴密結(jié)合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實現(xiàn)個人更大的開展!沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊精神演講稿的范文有多少教科書就有多少種關(guān)于團隊的解釋，1994年，管理學家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就是由兩個或者兩個以上的，互相作用，互相依賴的個體，為了特定目的而按照一定規(guī)那么結(jié)合在一起的組織。*把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，到達共同的目的。還有人說：團隊就是為了實現(xiàn)共同目的而互相協(xié)作的個體組成的工作群體。下面，我們來尋找這些概念的交集——目的、協(xié)作、個體、共同體，合并同類項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目的的個體通過互相協(xié)作組成的一個共同體。1.關(guān)于目的：首先，團隊應該有一個既定的目的，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目的這個團隊就沒有存在的價值。對于每一個目的，你需要設定一個你認為適宜的時間框架。這就是你的十年方案，五年方案，還有你的一年方案。其中一些目的因為你的年齡、安康、經(jīng)濟狀況等可能會有“擱置期”，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達成。關(guān)于目的管理有這樣一個寓言故事：唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。___年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。驢子感慨道：“你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠的路途，我連想都不敢想。”老馬說：“其實，我們跨過的間隔大體是一樣的，當我向印度前進的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目的，始終如一的按照目的方向前行，所以我們走進了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠也走不出狹隘的天地……”馬和驢子最大的差異就在于目的的不同，最終導致了不同的結(jié)果。這那么寓言啟示我們：無論個人或是團隊都應該有明確的目的，同時，企業(yè)或團隊有目的不等于有好目的。好目的一定要結(jié)合企業(yè)的長遠開展和員工的特點來制訂。彼得·德魯克說：“目的并非命運，而是方向。目的并非命令，而是承諾。目的并不決定將來，而是發(fā)動企業(yè)的資與能