企業(yè)成本管理研究,成本管理論文

企業(yè)成本管理研究,成本管理論文內(nèi)容摘要：企業(yè)成本管理水平的高低對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)要樹(shù)立成本管理戰(zhàn)略思想,調(diào)查研究成本管理中存在的問(wèn)題,有的放矢地提出成本管理的詳細(xì)對(duì)策,在實(shí)踐中認(rèn)真加以施行,有效進(jìn)行成本控制,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：企業(yè);成本;管理;問(wèn)題;對(duì)策;一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性加強(qiáng)企業(yè)成本管理,必須充分認(rèn)識(shí)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用。首先,加強(qiáng)成本管理能夠增加企業(yè)利潤(rùn)。毋庸諱言,產(chǎn)品成本是抵減利潤(rùn)的一個(gè)重要因素,產(chǎn)品成本高,利潤(rùn)就小;產(chǎn)品成本低,利潤(rùn)就大,這是自然之理。加強(qiáng)成本管理,降低生產(chǎn)成本,必然會(huì)提高利潤(rùn),為企業(yè)帶來(lái)更高層次的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)獲得了豐厚的利潤(rùn),就能更好地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了豐厚的利潤(rùn),還能夠提高職工的福利待遇,有效地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化帶來(lái)活力。其次,加強(qiáng)成本管理能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。日益變革的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理提出了更高層次的要求,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,牽涉到眾多因素,而成本是影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。有些企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差,其原因雖是多方面的,但生產(chǎn)成本高,不能不是一個(gè)重要原因。生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品,其價(jià)格的高低,往往決定企業(yè)有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是成本競(jìng)爭(zhēng)。假如一個(gè)企業(yè)其生產(chǎn)成本明顯超出同類(lèi)企業(yè),就會(huì)喪失企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,甚至出現(xiàn)虧損,債臺(tái)高筑,以致資不抵債,致使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。反之,企業(yè)生產(chǎn)成本處于社會(huì)領(lǐng)先水平,生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低、物美價(jià)廉,這樣的企業(yè)無(wú)疑將具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。最后,加強(qiáng)成本管理能夠節(jié)約資源,減少消耗,增加收入。人力物力資源浪費(fèi)、投入過(guò)大、消耗過(guò)高、收入減少,乃是當(dāng)前我們國(guó)家企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。認(rèn)真學(xué)習(xí)***現(xiàn)代中華特點(diǎn)社會(huì)思想,努力貫徹十九大精神,采取有效措施,加強(qiáng)企業(yè)成本管理,使其生產(chǎn)成本控制在定額成本以?xún)?nèi),這樣做無(wú)疑能夠節(jié)約資源,減少消耗,增加收入。二、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題(一)成本管理觀念落后,意識(shí)冷淡。我們已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代,然而一些企業(yè)的成本管理觀念,仍然落后于時(shí)代,對(duì)成本管理從思想上不重視。很多企業(yè)忽視事前成本管理工作,成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性、科學(xué)性。因而,在成本管理經(jīng)過(guò)中缺乏自覺(jué)性,存在很大的盲目性。也有一些企業(yè)在管理中,注重財(cái)務(wù)成本核算,忽視管理成本核算,使得企業(yè)在成本管理中缺乏預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。另外,還有一個(gè)問(wèn)題,就是意識(shí)冷淡。在相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)中,全員介入成本管理意識(shí)很差。有不少人以為,成本管理僅僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任,是企業(yè)管理層的事,職工是制造者、生產(chǎn)工作者,似乎成本管理與己無(wú)關(guān)。(二)企業(yè)成本缺乏有效控制。很多企業(yè)在成本管理上,缺乏深切進(jìn)入實(shí)際,調(diào)查研究精神,沒(méi)有采取有效措施,也沒(méi)有明確的成本目的。有的企業(yè)即便確定了成本目的,缺乏真抓實(shí)干精神,不能使成本管理落到實(shí)處,致使成本目的成為空談。還有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制還不健全,責(zé)任還不明確,有章不循,無(wú)章可循現(xiàn)象仍然存在,職工個(gè)人對(duì)成本管理沒(méi)有真正介入進(jìn)來(lái),眼看著企業(yè)中人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)經(jīng)過(guò)中,存在這樣和那樣的浪費(fèi)現(xiàn)象,也不聞不問(wèn),致使企業(yè)成本管理處在松懈狀態(tài),產(chǎn)品成本居高不下。(三)企業(yè)成本管理缺乏整體布局,往往只注重某一個(gè)環(huán)節(jié)。有相當(dāng)一部分企業(yè)只注重制造環(huán)節(jié)的成本管理,而對(duì)企業(yè)其他環(huán)節(jié)考慮得甚少。也有的企業(yè)對(duì)供給與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本管理不加過(guò)問(wèn)。有的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,雖感到面臨著宏大的壓力,但成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。不能從成本動(dòng)因的角度去考慮成本管理,不懂得企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從生產(chǎn)到獲利,是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。也有的企業(yè)把成本管理理解為物質(zhì)產(chǎn)品成本管理,沒(méi)有擴(kuò)大到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。(四)成本管理方式方法老套?，F(xiàn)代帶來(lái)新變化,但相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)沒(méi)有能適應(yīng)這一新變化,在成本管理方面方式方法還是那樣老套陳舊。例如,當(dāng)今已進(jìn)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代,但相當(dāng)多的企業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)處理成本信息方面,已經(jīng)明顯落后于網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。有的企業(yè)在成本管理方面仍然被傳統(tǒng)的管理方式方法所束縛,不能及時(shí)的、全面的、準(zhǔn)確的為企業(yè)提供成本管理信息,導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平低下。另外,標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本和目的成本是當(dāng)前成本管理中比擬先進(jìn)的成本管理方式方法。但是,這些先進(jìn)的成本管理方式方法在企業(yè)里很少被采用。三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策建議(一)建立高效管理組織,制定成本管理制度。管理組織機(jī)構(gòu)合理化是實(shí)現(xiàn)當(dāng)代化成本管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理經(jīng)過(guò)中,做好任何事情,都必須有強(qiáng)有力的組織保證。假如沒(méi)有組織上的保證,企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好,進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)化管理,也就很難實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。從成本管理角度而言,建立健全科學(xué)的組織管理體制機(jī)制,有了組織上的保證,進(jìn)行科學(xué)化成本管理就有了好的基礎(chǔ)。因而,在企業(yè)成本管理經(jīng)過(guò)中,首要的是使成本管理組織機(jī)構(gòu)合理化、科學(xué)化,努力為企業(yè)成本管理建立強(qiáng)有力的組織保證。另外,還要建立健全企業(yè)成本管理各項(xiàng)制度。俗話(huà)講:沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。搞好企業(yè)成本管理,沒(méi)有制度是不行的。因而,要通過(guò)全面、具體、充分地分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及內(nèi)外部環(huán)境,建立合適企業(yè)的成本管理制度。建立高效的跨職能團(tuán)隊(duì),自始至終地關(guān)注成本生命周期的全經(jīng)過(guò)。(二)更新成本管理觀念,強(qiáng)化成本管理意識(shí)?，F(xiàn)代要有新思想,現(xiàn)代要有新觀念。觀念滯后是企業(yè)成本管理的最大障礙。觀念能夠適應(yīng)現(xiàn)代的變化,這是搞好企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。因而,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹的十九大精神,用***現(xiàn)代中華特點(diǎn)社會(huì)思想武裝頭腦,轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí),樹(shù)立成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)代化、科學(xué)化的成本管理。另外,企業(yè)要強(qiáng)化成本意識(shí),實(shí)行全員成本管理。在企業(yè)成本管理經(jīng)過(guò)中,人是起決定因素的,企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,在成本管理中就能夠很好地控制成本水平。要在企業(yè)管理中培養(yǎng)全體職工的成本管理意識(shí),使每一位職工關(guān)心企業(yè)的成本管理工作,實(shí)行全方位、全經(jīng)過(guò)、全員成本管理,構(gòu)成人人關(guān)心成本的濃烈厚重氣氛。(三)擴(kuò)大成本管理范圍,有效控制企業(yè)成本。當(dāng)代企業(yè)管理學(xué)告訴我們,成本管理是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、收回貨款的整個(gè)經(jīng)過(guò),唯有將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)的方方面面,所有職能部門(mén)共同介入,企業(yè)成本控制才有保證。因而,我們要盡可能地?cái)U(kuò)大成本管理范圍,從物質(zhì)成本管理到非物質(zhì)成本管理,要雙管齊下,齊抓共管。首先,要抓好事前控制。將目的成本落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去,設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的成本費(fèi)用的控制,根據(jù)研究測(cè)算,產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將決定產(chǎn)品制造成本的80%~85%,對(duì)以后批量生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品制造成本有著決定性作用;其次,要抓好事中控制。就是將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的成本轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品制造成本經(jīng)過(guò)中,做好產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中進(jìn)行反復(fù)持續(xù)地改良,力求用最少的消耗生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,部件標(biāo)準(zhǔn)化,考慮到批量生產(chǎn)、產(chǎn)能等相關(guān)成本因素對(duì)制造成本的影響;最后,還要抓好事后控制。就是產(chǎn)品銷(xiāo)售階段及售后服務(wù)階段的費(fèi)用。對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行多層次承包,嚴(yán)格控制銷(xiāo)售費(fèi)用,同時(shí)要加強(qiáng)貨款回收,確保資金及時(shí)回籠。(四)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)歷體驗(yàn),引進(jìn)科學(xué)管理方式方法。成本管理應(yīng)用的方式方法能否科學(xué)先進(jìn)事關(guān)重大。對(duì)于國(guó)外的一切先進(jìn)的經(jīng)歷體驗(yàn)和方式方法,應(yīng)該結(jié)合我們的國(guó)情和自個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況,認(rèn)真進(jìn)行研究,合適的就大膽引進(jìn),切不可故步自封,夜郎自大。針對(duì)企業(yè)實(shí)際,有選擇性地采用目的成本管理、作業(yè)成本管理等科學(xué)化成本管理方式方法,并加以綜合運(yùn)用,以提高成本核算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性。要推行電子化的成本管理當(dāng)代化手段,以替代繁瑣而落后的手工計(jì)算。要運(yùn)用電算化技術(shù),在企業(yè)建立采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等綜合成本管理信息系統(tǒng),讓企業(yè)管理人員及時(shí)獲得成本信息,做出正確決策,降低企業(yè)多種成本。我們國(guó)家企業(yè)面臨管理網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正深切進(jìn)入到企業(yè)的管理之中,企業(yè)要適應(yīng)這一變化和要求,組織職工普及網(wǎng)絡(luò)知識(shí),積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理。(五)建立當(dāng)代管理形式,推進(jìn)企業(yè)成本管理。我們處在新的時(shí)代,新的時(shí)代有新的矛盾,解決企業(yè)新的矛盾要有新的企業(yè)管理形式。當(dāng)今之下,經(jīng)濟(jì)全球化的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈劇烈,建立當(dāng)代化的企業(yè)成本管理形式,推進(jìn)企業(yè)成本管理,顯得尤為重要。成本管理組織合理化,就是新的管理形式的要求。企業(yè)成本管理組織合理化,就是要?jiǎng)?wù)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則,同時(shí)建立成本管理責(zé)任制,保證目的成本的順利實(shí)現(xiàn)。成本管理人才專(zhuān)業(yè)化,也是新的管理形式的要求。人是生產(chǎn)力諸因素中最活潑踴躍、最積極的因素。人是企業(yè)活力最難得珍貴的因素。企業(yè)有了高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。因而,要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理當(dāng)代化需要的專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)成本科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化管理,保證成本管理當(dāng)代化獲得新的突破。新思想引領(lǐng)現(xiàn)代,新責(zé)任開(kāi)啟新征程。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,就必須勿忘初心,謹(jǐn)記責(zé)任,銳意進(jìn)取,埋頭苦干,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài),適應(yīng)現(xiàn)代的要求,大膽探尋求索成本管理的新路子、新方式方法,不