某市政道路工程監(jiān)理投標(biāo)書(shū)

投標(biāo)綜合說(shuō)明xxxxx有限公司：我們能榮幸地參加貴處“xxxxx工程”工程監(jiān)理的招投標(biāo)活動(dòng)，首先感謝貴單位對(duì)本公司的信任，本公司對(duì)該工程監(jiān)理具有極大的信心，與貴單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。并承諾：我公司對(duì)本次“監(jiān)理招標(biāo)文件”中的全部要約均予以接受與認(rèn)可。我們的指導(dǎo)思想是——立足工程，信譽(yù)第一，忠誠(chéng)盡責(zé)地幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制總目標(biāo)，通過(guò)該工程的監(jiān)理實(shí)踐進(jìn)一步提高本公司的社會(huì)信譽(yù)。本公司將十分珍惜這一參與監(jiān)理的寶貴機(jī)會(huì)。公司總經(jīng)理組織有關(guān)的工程技術(shù)人員及經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的研究，有了初步認(rèn)識(shí)。現(xiàn)呈上監(jiān)理大綱，請(qǐng)予審閱。如果本公司有幸承接該業(yè)務(wù)，我們將在全面總結(jié)類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程實(shí)際，按業(yè)主意圖、工程需要、配備得力的監(jiān)理班子，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，保證能夠以全過(guò)程、全方位、全天候的服務(wù)方式到位監(jiān)理，恪守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真勤奮地工作，全面履行業(yè)主期望的全部監(jiān)理職責(zé)，以利按期完成建設(shè)任務(wù)，力求最佳效果。我們必將根據(jù)業(yè)主需要承擔(dān)的力所能及的額外工作，包括項(xiàng)目實(shí)施階段的有關(guān)前期準(zhǔn)備，概（預(yù)）算審核，及有關(guān)改善使用功能、合理節(jié)約造價(jià)方面的分析協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，積極做好項(xiàng)目正式使用前的準(zhǔn)備以及保修期工程質(zhì)量問(wèn)題的鑒定和督促保修等工作。敬請(qǐng)?jiān)u標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)和專家考慮我們的誠(chéng)懇意愿。對(duì)于以下監(jiān)理程序及技術(shù)的基本要求，我公司予以承諾：1、監(jiān)理人員嚴(yán)格按照《建設(shè)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及國(guó)家、省市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及文件等要求實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。嚴(yán)格對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，實(shí)行旁站監(jiān)理制度。2、按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建設(shè)部建（2002）11號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等要求嚴(yán)格實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度。3、在監(jiān)理過(guò)程中獨(dú)立、平等進(jìn)行檢測(cè)工作，在監(jiān)理過(guò)程中不得使用施工單位的任何儀器、設(shè)備。施工過(guò)程中的各類測(cè)量復(fù)核、設(shè)備安裝4、承擔(dān)對(duì)設(shè)備采購(gòu)與設(shè)備制造、安裝等方面的監(jiān)理工作；監(jiān)理人員應(yīng)完成設(shè)備檢測(cè)，提出監(jiān)理意見(jiàn)，參與設(shè)備的驗(yàn)收工作。5、監(jiān)理資料的提供執(zhí)行建設(shè)工程《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及建設(shè)主管部門現(xiàn)行的其他有關(guān)規(guī)定。6、除提供監(jiān)理資料外，必須對(duì)施工單位的竣工資料編制進(jìn)行督促并審核，且及時(shí)移交建設(shè)單位。投標(biāo)單位（蓋章）：法定代表人（簽字和蓋章）:日期：2011年7月15日授權(quán)委托書(shū)本授權(quán)委托聲明：我xxx系xxxx監(jiān)理有限公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托xxx監(jiān)理有限公司的xxx為我的授權(quán)代理人，身份證號(hào)碼xxx。以本公司的名義參加xxxx有限公司的xxx監(jiān)理工程的監(jiān)理投標(biāo)活動(dòng)。代理人在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過(guò)程在所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。特此委托。授權(quán)委托人：投標(biāo)單位（蓋法人章）：法定代表人（簽字和蓋章）：日期：xxx年xx月xx日公司資質(zhì)信譽(yù)情況介紹公司簡(jiǎn)介我公司xxx年，是xxx的監(jiān)理單位，xxxxxxxxxxxx企業(yè)管理體系企業(yè)創(chuàng)建于xxxx年，xxxxxxxxxx?，F(xiàn)公司的法人治理結(jié)構(gòu)為：董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司經(jīng)營(yíng)部總師辦辦公室資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量認(rèn)證等證書(shū)復(fù)印件（見(jiàn)附件）第四節(jié)近年企業(yè)完成類似工程監(jiān)理業(yè)績(jī)一覽表序號(hào)工程名稱工程規(guī)模工程造價(jià)（萬(wàn)元）建設(shè)單位質(zhì)量情況1234567891011項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)歷、業(yè)績(jī)情況簡(jiǎn)介第一節(jié)總監(jiān)理工程師的簡(jiǎn)歷、資歷證明材料（詳見(jiàn)附件）第二節(jié)總監(jiān)理工程師主持或參與監(jiān)理的類似工程業(yè)績(jī)表序號(hào)工程名稱工程規(guī)模工程造價(jià)（萬(wàn)元）建設(shè)單位質(zhì)量情況12345678資源配置第一節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的簡(jiǎn)歷、資歷證明材料（詳見(jiàn)附件）第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置間達(dá)不到達(dá)每于師諾每于位到每于第三節(jié)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃姓名本工程擬派人員崗位起止時(shí)間前期階段施工階段竣工驗(yàn)收階段總監(jiān)總監(jiān)代表市政監(jiān)理師監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣員造價(jià)監(jiān)理師注：表示常駐現(xiàn)場(chǎng)表示按工程需要進(jìn)場(chǎng)第四節(jié)擬為工程項(xiàng)目配置的檢測(cè)及辦公設(shè)備工程名稱：xxxx工程序號(hào)設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量使用情況投入時(shí)間備注1經(jīng)緯儀J2-11臺(tái)良好開(kāi)工2水準(zhǔn)儀DS31臺(tái)良好開(kāi)工3砼回彈儀ZC3-A2只良好開(kāi)工4雙滑道焊縫檢測(cè)量量規(guī)1臺(tái)良好開(kāi)工5復(fù)印機(jī)Snmsung441161臺(tái)良好開(kāi)工6打印機(jī)EPSONC6551臺(tái)良好開(kāi)工7多功能檢測(cè)包2套良好開(kāi)工8靠尺JZC-21支良好開(kāi)工9數(shù)碼相機(jī)M90001臺(tái)良好開(kāi)工10攝影機(jī)HCC-241臺(tái)良好開(kāi)工11手機(jī)每人1只良好開(kāi)工12電話機(jī)步步高1良好開(kāi)工135米鋼卷尺人手一把良好開(kāi)工1430米鋼卷尺1卷良好開(kāi)工152米水平靠尺2良好開(kāi)工序號(hào)設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量使用情況投入時(shí)間備注16塞尺1良好開(kāi)工17百格板1良好開(kāi)工18自行車4良好開(kāi)工19電腦（現(xiàn)場(chǎng)）1臺(tái)良好開(kāi)工20汽車1輛良好開(kāi)工監(jiān)理大綱監(jiān)理工程概況工程名稱：xxx監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：xxx設(shè)計(jì)單位：xxx有限公司要求質(zhì)量目標(biāo)：確保施工單位對(duì)工程質(zhì)量承諾的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工期：按施工合同工期（從開(kāi)工至竣工驗(yàn)收）另加保修期工程類別工程造價(jià)工程規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)條件監(jiān)理范圍、目標(biāo)及依據(jù)工程監(jiān)理范圍、要求和服務(wù)內(nèi)容監(jiān)理范圍：施工圖包含的所有施工內(nèi)容的施工階段、竣工驗(yàn)收階段及保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。按照建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對(duì)本工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)和工程施工，實(shí)施“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”為核心的監(jiān)理工作，其中主要內(nèi)容如下：對(duì)工程的投資、質(zhì)量和建設(shè)工期采用科學(xué)的方法和手段，進(jìn)行施工全過(guò)程控制。協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料，參與工程的交工和竣工驗(yàn)收。本工程的監(jiān)理服務(wù)期從簽訂合同之日開(kāi)始至工程通過(guò)竣工驗(yàn)收交付使用并向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料及檢查、督促施工單位整理提交各項(xiàng)工程技術(shù)資料后通過(guò)有關(guān)部門備案為止，但在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格桉照國(guó)家、省有關(guān)建設(shè)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位對(duì)本工程所使用的大宗材料和主要、重要材料的檢測(cè)試驗(yàn)必須與施工單位同步，并獨(dú)立進(jìn)行，不得使用施工單位的任何檢測(cè)資料和測(cè)試設(shè)備。如發(fā)生檢測(cè)費(fèi)用，應(yīng)事先報(bào)告甲方，經(jīng)甲方代表同意后，由甲方支付或按合同約定結(jié)算。監(jiān)理單位不得與承擔(dān)本工程的施工承包人及材料、設(shè)備供應(yīng)商發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；審查施工單位提出的進(jìn)度保證具體措施；定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度進(jìn)展情況。督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，工程初驗(yàn)（含中間交接）簽發(fā)由施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；并參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，審核工程施工技術(shù)資料和竣工圖。做好工程施工中有關(guān)協(xié)調(diào)工作。督促、檢查工程缺陷責(zé)任期內(nèi)施工單位的保修工作。業(yè)主要求：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；投資不突破；進(jìn)度按時(shí)完成；做到安全、文明施工。監(jiān)理工作的依據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家、省有關(guān)法律、法規(guī)條例和規(guī)章。上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和批文。經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說(shuō)明。工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件。監(jiān)理合同及有關(guān)文件。業(yè)主提供的其它文件和資料。現(xiàn)行（概）預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例本專（行）業(yè)及本地有關(guān)適用的技術(shù)規(guī)范。監(jiān)理總目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照業(yè)主要求和有關(guān)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，確保施工單位對(duì)工程質(zhì)量承諾的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：施工工期為480日歷天，具體按項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間,分階造價(jià)控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主委托和施工合同規(guī)定嚴(yán)格核準(zhǔn)工程量和工程價(jià)款，為業(yè)主合理支付工程款提供可靠依據(jù)，保證根據(jù)業(yè)主需要通過(guò)施工階段的計(jì)監(jiān)理工作程序及流程（1）、施工階段監(jiān)理工作程序框圖如下：簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開(kāi)第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)召開(kāi)第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程動(dòng)工報(bào)審表簽署審批意見(jiàn)》審批《工程動(dòng)工報(bào)審表簽署審批意見(jiàn)》施工過(guò)程監(jiān)理施工過(guò)程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收組織竣工預(yù)驗(yàn)收承包單位提交工程保修書(shū)承包單位提交工程保修書(shū)參加竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)因具體的監(jiān)理工作程序很多、很細(xì)，這里列舉材料、半成品及設(shè)備審核流程、隱蔽工程驗(yàn)收流程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程、單位工程竣工驗(yàn)收流程、工程計(jì)量及工程付款流程，作為說(shuō)明，詳細(xì)的工作流程在監(jiān)理規(guī)劃中提供。(2)、原材料、半成品及設(shè)備審核流程：施工單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師核驗(yàn)施工單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師核驗(yàn)申報(bào)否監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查可施工單位采購(gòu)施工單位采購(gòu)否可投入使用投入使用（3）、隱蔽工程檢驗(yàn)流程：分包單位工程隱蔽監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可申報(bào)分包單位工程隱蔽監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可申報(bào)否（4）、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收流程：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程完工后進(jìn)行下一道工序監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查填寫(xiě)（工程報(bào)驗(yàn)單）施工單位自檢進(jìn)行下一道工序監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查填寫(xiě)（工程報(bào)驗(yàn)單）施工單位自檢施工單位整改施工單位整改否可可（5）、單位工程驗(yàn)收流程：進(jìn)入保修階段建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可施工單位整改監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)檢申請(qǐng)進(jìn)入保修階段建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可施工單位整改監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)檢申請(qǐng)申報(bào)否可申報(bào)否申報(bào)否可（6）、工程計(jì)量及工程付款流程：可向投資監(jiān)理工程師初步檢查并征詢專業(yè)監(jiān)理工程師意見(jiàn)根據(jù)各專業(yè)返回意見(jiàn)匯總工程款額投資監(jiān)理工程師初步檢查并征詢專業(yè)監(jiān)理工程師意見(jiàn)根據(jù)各專業(yè)返回意見(jiàn)匯總工程款額工征詢單位返回辦理意見(jiàn)工程款支付提交否返回監(jiān)理組重新核定施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作的主要要內(nèi)容:參與設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(施工方案)查驗(yàn)施工測(cè)量放線線成果第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底核查開(kāi)工條件參與設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單單位主持，設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位的項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及及有關(guān)人員參參加。監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)交底應(yīng)了了解的基本內(nèi)內(nèi)容：建設(shè)單位對(duì)本工程程的要求，施施工現(xiàn)場(chǎng)的自自然條件(地形、地貌)，工程地質(zhì)質(zhì)與水文地質(zhì)質(zhì)條件等。設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建建筑藝術(shù)要求求與構(gòu)思，使使用的設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范，抗震烈烈度和等級(jí)，基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等。對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工工要求，對(duì)建建材的要求，對(duì)對(duì)使用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料的要求求，以及施工工中應(yīng)特別注注意的事項(xiàng)等等。設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單單位和承包單單位提出的施施工圖紙中問(wèn)問(wèn)題的答復(fù)。設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄錄，會(huì)后由承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)整理；工程程變更應(yīng)經(jīng)建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位簽認(rèn)認(rèn)。審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(施工方案)施工組織設(shè)計(jì)(施施工方案)審核程序承包單位應(yīng)在開(kāi)工工前向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部報(bào)送施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(施工方案)；總監(jiān)理工程師組織織審查并核準(zhǔn)準(zhǔn)，需要承包包單位修改時(shí)時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)見(jiàn)退回承包單單位修改，修修改后再報(bào)，重重新審核；對(duì)于重大或特殊的的工程，項(xiàng)目目監(jiān)理部還應(yīng)應(yīng)將施工組織織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核后，再再由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)發(fā)發(fā)給承包單位位；施工組織設(shè)計(jì)(施施工方案)在實(shí)施過(guò)程程中，承包單單位如需做較較大的變動(dòng)，仍仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師審核核同意；規(guī)模較大、工藝較較復(fù)雜的工程程、群體工程程或分期出圖圖的工程可分分階段報(bào)批施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；技術(shù)復(fù)雜或采用新新技術(shù)的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程，承包單位位應(yīng)編制分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程施工方案，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審核。審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(施工方案)的主要內(nèi)容容：承包單位的審批手手續(xù)是否齊全全、有效。施工總平面布置圖圖是否合理。施工布署是否合理理，施工方法法是否可行，質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否可靠并并具有針對(duì)性性。工期安排是否滿足足建設(shè)工程施施工合同要求求。進(jìn)度計(jì)劃是否保證證施工的連續(xù)續(xù)性和均衡性性，所需的人人力、材料、設(shè)設(shè)備的配置與與進(jìn)度計(jì)劃是是否協(xié)調(diào)。理管技系證健安全、環(huán)保、消防防和文明施工工措施是否符符合有關(guān)規(guī)定定。季節(jié)施工方案和專專項(xiàng)施工方案案的可行性、合合理性和先進(jìn)進(jìn)性?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為為應(yīng)審核的其其他內(nèi)容。查驗(yàn)施工測(cè)量放線線成果查的人證設(shè)書(shū)工紅核準(zhǔn)成定錄理場(chǎng)面網(wǎng)制槽報(bào)部驗(yàn)程必及符由師查對(duì)水程等有施第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由由建設(shè)單位主主持，在工程程正式開(kāi)工前前進(jìn)行。會(huì)議主要內(nèi)容:建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣宣布項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師并并向其授權(quán)。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣宣布承包單位位及其駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表(項(xiàng)目經(jīng)理部部經(jīng)理)。建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代代表、總監(jiān)理理工程師和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理相互互介紹各方組組織機(jī)構(gòu)、人人員及其專業(yè)業(yè)、職務(wù)分工工。項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的情況。會(huì)議各方協(xié)商確定定協(xié)調(diào)的方式式，參加監(jiān)理理例會(huì)的人員員、時(shí)間及安安排。其它事項(xiàng)施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底的主主要內(nèi)容:明確適用的國(guó)家及及本市發(fā)布的的有關(guān)工程建建設(shè)監(jiān)理的政政策、法令、法法規(guī)。闡明有關(guān)合同中約約定的建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位和承包單單位的權(quán)利和和義務(wù)。介紹監(jiān)理工作內(nèi)容容。介紹監(jiān)理控制工作作的基本程序序和方法。提出有關(guān)報(bào)表的報(bào)報(bào)審要求及工工程資料的管管理要求。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編寫(xiě)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)發(fā)承包單位。核查開(kāi)工條件承包單位認(rèn)為達(dá)到到開(kāi)工條件時(shí)時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部申報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)核查查下列條件：：政府主管部門已簽簽發(fā)“建設(shè)工程開(kāi)開(kāi)工證”。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師審核核。測(cè)量控制樁已查驗(yàn)驗(yàn)合格。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理理部管理人員員已到位，施施工人員、施施工設(shè)備已按按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，主主要材料供應(yīng)應(yīng)已落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水水、電、通訊訊等已達(dá)到開(kāi)開(kāi)工條件。監(jiān)理工程師審核認(rèn)認(rèn)為具備開(kāi)工工條件時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師在承包單單位報(bào)送的《工工程開(kāi)工報(bào)審審表》上簽署署意見(jiàn)，并報(bào)報(bào)建設(shè)單位。第五章對(duì)業(yè)主主的合理化建建議和有關(guān)承承諾第一節(jié)針對(duì)本本工程的建議議我監(jiān)理公司通過(guò)對(duì)對(duì)招標(biāo)文件、技技術(shù)圖紙、規(guī)規(guī)范的理解和和現(xiàn)場(chǎng)考察，結(jié)結(jié)合我公司的的以往監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，提出出如下幾方面面的不成熟看看法和建議，僅僅參考：1、工程質(zhì)量的好壞壞，有待全體體參建人員質(zhì)質(zhì)量意識(shí)的提提高和責(zé)任心心的加強(qiáng)，因因此必須加強(qiáng)強(qiáng)全體參建人人員質(zhì)量意識(shí)識(shí)的教育，采采取多種形式式，開(kāi)展質(zhì)量量活動(dòng)的宣傳傳、教育和總總結(jié)、評(píng)比工工作。并建立立嚴(yán)格的質(zhì)量量獎(jiǎng)懲制度。2、建議施工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理以及及主要技術(shù)人人員和監(jiān)理人人員一起進(jìn)行行上崗前培訓(xùn)訓(xùn)，結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目的具體情情況學(xué)習(xí)合同同條款，技術(shù)術(shù)規(guī)范，監(jiān)理理程序及監(jiān)理理實(shí)施辦法，以以統(tǒng)目和而目和質(zhì)實(shí)3、建議業(yè)主授予監(jiān)監(jiān)理處一定的的權(quán)力，對(duì)不不合格施工人人員有一定的的清退權(quán)，這這是加強(qiáng)施工工隊(duì)伍人員素素質(zhì)控制的重重要保證措施施。4、承包人的分包問(wèn)問(wèn)題：要嚴(yán)格格控制承包人人的分包行為為。因?yàn)榉职俜职?，往往往帶?lái)層層層拿管理費(fèi)，層層層剝皮，造造成施工費(fèi)用用不足，施工工質(zhì)量難以保保證。特別是是對(duì)承包人所所說(shuō)的聯(lián)合體體，下層單位位。要從合同同條款注明分分包的定義，這這樣便于審查查分包資質(zhì)，避避免分包單位位素質(zhì)差，給給工程質(zhì)量及及監(jiān)理工作帶帶來(lái)麻煩。5、質(zhì)量與進(jìn)度的矛矛盾問(wèn)題：承承包人只求數(shù)數(shù)量，忽視質(zhì)質(zhì)量的現(xiàn)象在在國(guó)內(nèi)施工隊(duì)隊(duì)伍中普遍存存在。強(qiáng)調(diào)數(shù)數(shù)量和質(zhì)量是是矛盾的對(duì)立立統(tǒng)一關(guān)系，質(zhì)質(zhì)量是矛盾的的主要方面，數(shù)數(shù)量必須服從從質(zhì)量，不能能因搶工期而而降低建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6、承包人流動(dòng)資金金的財(cái)務(wù)狀況況應(yīng)列入資質(zhì)質(zhì)審查范圍：：承包人流動(dòng)動(dòng)資金不足，對(duì)對(duì)工程影響較較大，在萬(wàn)不不得已的情況況下，業(yè)主為為了保證進(jìn)度度不得不臨時(shí)時(shí)借款給承包包人，再?gòu)脑略露戎Ц吨锌劭鄢?，這樣造造成承包人有有所依賴，不不履行施工合合同的責(zé)任，若若發(fā)生這種情情況，施工監(jiān)監(jiān)理工作將造造成失控。若若承包人流動(dòng)動(dòng)資金不足，不不能承擔(dān)施工工承包。7、承包人的進(jìn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備必須須經(jīng)過(guò)審查：：沒(méi)有足夠的的機(jī)械設(shè)備，工工程質(zhì)量和工工期進(jìn)度難以以保證。開(kāi)工工前必須審查查設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情情況，只有滿滿足了施工的的需要才能簽簽發(fā)開(kāi)工令。8、監(jiān)理批準(zhǔn)的工程程技術(shù)措施的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問(wèn)問(wèn)題：承包人人通常認(rèn)為，只只要是監(jiān)理批批準(zhǔn)的技術(shù)措措施，若發(fā)生生費(fèi)用增加就就應(yīng)由業(yè)主支支付。而監(jiān)理理則認(rèn)為，只只要不是設(shè)計(jì)計(jì)變更，承包包人為達(dá)到工工程目的而采采取的手段或或措施是承包包人的合同責(zé)責(zé)任，即使有有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也也是適宜的、可可行的，業(yè)主主對(duì)此并不負(fù)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為為了避免相互互扯皮，在承承包人的施工工合同中必須須事先明確這這一點(diǎn)。9、質(zhì)量保證體系：：承包人應(yīng)設(shè)設(shè)立質(zhì)量保證證體系，實(shí)行行質(zhì)量包干，做做到施工前有有標(biāo)準(zhǔn)，施工工后有考評(píng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程，自己己進(jìn)行修補(bǔ)或或返工，直至至達(dá)到規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)才填寫(xiě)《質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收通知知單》，報(bào)監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收。承承包人的主要要負(fù)責(zé)人必須須主管質(zhì)量管管理工作，下下設(shè)質(zhì)檢員。監(jiān)監(jiān)理方面的組組成以各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參與的質(zhì)量量保證網(wǎng)。質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的決決定必須先經(jīng)經(jīng)質(zhì)量網(wǎng)討論論后才能作出出并報(bào)批，實(shí)實(shí)行質(zhì)量一票票否決制。10、施工單位應(yīng)以試試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量量指標(biāo)的變異異系數(shù)（或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差）作為為施工水平的的主要評(píng)價(jià)指指標(biāo)，在城市市主干路施工工過(guò)程中，利利用計(jì)算機(jī)建建立工程質(zhì)量量數(shù)據(jù)庫(kù)，隨隨時(shí)將檢測(cè)結(jié)結(jié)果輸入數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)分分階段計(jì)算出出平均值Χ，極差R，標(biāo)準(zhǔn)差S及變異系數(shù)CV；匯總整理理。施工質(zhì)量量控制宜采取取平均值和極極差管理圖（Χ—R圖）的方法法，將試驗(yàn)結(jié)結(jié)果逐次繪制制管理圖，同同時(shí)隨著施工工的進(jìn)展，繪繪制施工質(zhì)量量直方圖或正正態(tài)分布曲線線。管理圖可可供各有關(guān)人人員隨時(shí)檢查查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差及變異異系數(shù)有增大大時(shí)，應(yīng)分析析原因，研究究對(duì)策。11、因?yàn)橛绊懧访鎻潖澇恋挠绊懸蛞蛩睾芏?，瀝瀝青面層對(duì)彎彎沉值的影響響很小，減小小彎沉主要靠靠路基及路面面基層，底基基層，在基層層方面，半剛剛性基層施工工質(zhì)量影響很很大，所以我我們建議對(duì)半半剛性基在交交工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)進(jìn)行取芯檢查查。12、瀝青路面施工中中，材料質(zhì)量量控制很重要要，現(xiàn)在有些些路面工程早早期破壞嚴(yán)重重，當(dāng)年修當(dāng)當(dāng)年壞的也不不少見(jiàn)，材料料不好是原因因之一，為杜杜絕工程使用用偽劣產(chǎn)品或或弄虛作假，施施工單位必須須十分重視進(jìn)進(jìn)行材料試驗(yàn)驗(yàn)外，瀝青等等主要材料還還應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站或工程程質(zhì)量檢測(cè)中中心試驗(yàn)。第二節(jié)其它有有關(guān)承諾基于我公司創(chuàng)建xxxx年來(lái)技技術(shù)力量濃厚厚，具備相當(dāng)當(dāng)?shù)谋O(jiān)理實(shí)力力，而且在監(jiān)監(jiān)的各項(xiàng)工程程運(yùn)作正常，為為此,我們表示有有充分信心和和決心承擔(dān)并并出色地完成成本項(xiàng)工程監(jiān)監(jiān)理任務(wù)！同同時(shí)，我們建建議為業(yè)主分分擔(dān)必要的額額外工作，無(wú)無(wú)償提供有關(guān)關(guān)前期準(zhǔn)備、概概（預(yù)）算審審核、以及合合理節(jié)約造價(jià)價(jià)方面的分析析協(xié)調(diào)與聯(lián)系系工作。本公司對(duì)該監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)文件件的一切條件件均予承認(rèn)。監(jiān)理大綱旨在切合本工程監(jiān)理投標(biāo)意向和監(jiān)理指導(dǎo)思想，初步擬定監(jiān)理方案，并對(duì)招標(biāo)文件作出進(jìn)一步承諾，作為今后監(jiān)理的依據(jù)。如果本公司有幸承接該業(yè)務(wù)，我們將在全面總結(jié)類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程實(shí)際，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以利按期完成建設(shè)任務(wù)，力求最佳效果。本公司以信譽(yù)第一一為宗旨，我我們一定恪守守“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的監(jiān)理職業(yè)業(yè)道德和行為為準(zhǔn)則，認(rèn)真真勤奮地工作作，全面履行行業(yè)主期望的的全部監(jiān)理職職責(zé)，讓業(yè)主主放心。我們們必將力所能能及地為業(yè)主主提供各種合合理化建議，根根據(jù)業(yè)主需要要承擔(dān)額外工工作，真正使使業(yè)主滿意，爭(zhēng)爭(zhēng)取以優(yōu)異的的成績(jī)向業(yè)主主交出一份圓圓滿的答卷。公司對(duì)該項(xiàng)目的貢貢獻(xiàn)計(jì)劃：通過(guò)合理化建議為為業(yè)主節(jié)約造造價(jià)。本公司兼有招標(biāo)代代理甲級(jí)資質(zhì)質(zhì)、造價(jià)咨詢?cè)円壹?jí)資質(zhì)和和實(shí)力，可根根據(jù)業(yè)主需要要提供有關(guān)咨咨詢服務(wù)為保障上述工作目目標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，我們將將提供以下切切實(shí)可行的保保障措施：組織保障在各專業(yè)監(jiān)理人員員配置組合上上我們將針對(duì)對(duì)該工程的實(shí)實(shí)際監(jiān)理工作作需要和業(yè)主主要求予重點(diǎn)點(diǎn)保證，照制公項(xiàng)實(shí)獨(dú)制發(fā)職監(jiān)能技術(shù)保障為提高本建設(shè)監(jiān)理理工作，我們們將為本工程程配備計(jì)算機(jī)機(jī)軟件輔助管管理，動(dòng)用先先進(jìn)的儀器設(shè)設(shè)備如焊縫檢檢測(cè)儀等加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)手手段。管理保障本公司為目前xxxxx監(jiān)理行行業(yè)中首家運(yùn)運(yùn)行ISO90000-20000質(zhì)量體系的的企業(yè)，并將將于5月底正式通通過(guò)認(rèn)證，因因此我們必定定將質(zhì)量體系系真正落實(shí)到到本項(xiàng)目。服務(wù)保障公司監(jiān)理人員都經(jīng)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理理論學(xué)習(xí)和培培訓(xùn)，具有較較強(qiáng)的服務(wù)意意識(shí)和專業(yè)技技能，能夠自自覺(jué)遵守職業(yè)業(yè)道德并遵循循國(guó)際慣例。為為督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量，公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)每月親自向向業(yè)主、施工工單位等征詢?cè)円庖?jiàn)。質(zhì)量控制的方法與與措施事施質(zhì)量控制原則以工程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范范等為依據(jù)，督督促承包商全全面實(shí)現(xiàn)施工工合同約定的的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工全全過(guò)程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點(diǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包商的質(zhì)質(zhì)量管理體系系落實(shí)到位。執(zhí)料施度驗(yàn)堅(jiān)持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。不經(jīng)予道施施工前準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制對(duì)施工單位在施工工前準(zhǔn)備工作作的質(zhì)量控制制檢查工程施工單位位主要技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人員是否否到位。審查施工單位承擔(dān)擔(dān)任務(wù)的施工工隊(duì)伍及人員員的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)與條件是否否符合要求，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審查認(rèn)認(rèn)可后，方可可上崗施工；；對(duì)于不合格格人員，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師有權(quán)要求施施工單位予以以撤換?？偘鼏挝贿x擇分包包單位時(shí)，需需事先由總包包單位提出申申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查認(rèn)可，確確認(rèn)其技術(shù)能能力和管理水水平能保證按按要求完成工工程施工，方方可允許進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)承擔(dān)施工任任務(wù)。對(duì)工程使用的材料料、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制凡運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)供供工程使用的的材料應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)，并由由施工單位按按規(guī)定要求進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，向向監(jiān)理工程師師提出檢驗(yàn)或或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查并確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后，方準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的材料，監(jiān)理理人員拒絕簽簽認(rèn)，并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，書(shū)書(shū)面通知施工工單位限期將將不合格的工工程材料撤出出現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)供貨方所提提交的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明以及施工單單位提交的檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告有疑問(wèn)時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復(fù)檢或或抽樣試驗(yàn)，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格后方允許許進(jìn)場(chǎng)。工地交貨的機(jī)械、設(shè)設(shè)備或器材到到場(chǎng)，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)。設(shè)備備到場(chǎng)后，訂訂貨方應(yīng)在規(guī)規(guī)定的索賠期期內(nèi)開(kāi)箱檢驗(yàn)驗(yàn)，并按供方方提供的技術(shù)術(shù)說(shuō)明書(shū)和質(zhì)質(zhì)量保證文件件進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，檢驗(yàn)人人員對(duì)其質(zhì)量量檢查確認(rèn)合合格后，予以以簽署驗(yàn)收單單。若有疑問(wèn)問(wèn)，或是設(shè)計(jì)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)程程規(guī)定必須復(fù)復(fù)檢合格后可可使用時(shí)，還還應(yīng)由有關(guān)部部門進(jìn)行復(fù)檢檢。對(duì)于施工單位所準(zhǔn)準(zhǔn)備的各種材材料、設(shè)備等等的存放條件件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認(rèn)，如存存放、保管條條件不良，專專業(yè)監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求其加以改善善，達(dá)到要求求后方可予以以確認(rèn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的制制品，要求施施工單位事先先進(jìn)行試配，達(dá)達(dá)到要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工理施有外按方核試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)級(jí)及其試驗(yàn)范范圍。法定計(jì)量部門對(duì)試試驗(yàn)設(shè)備出具具的計(jì)量檢定定證明。試驗(yàn)室的管理制度度。本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及及其要求。當(dāng)施工單位采用新新材料、新工工藝、新設(shè)備備時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要位相工證經(jīng)以對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案及專專項(xiàng)施工方法法或工藝的控控制。審查施工承包單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工計(jì)劃，以以及施工質(zhì)量量保證措施，著著重抓住以下下幾個(gè)方面：：組織體系特別是質(zhì)質(zhì)量管理體系系是否健全；；施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置置的合理性；；工程地質(zhì)特性和場(chǎng)場(chǎng)區(qū)環(huán)境狀況況及其可能帶帶來(lái)的影響；；主要的施工組織技技術(shù)措施針對(duì)對(duì)性、有效性性如何；施工單位必須嚴(yán)格格按照批準(zhǔn)的的（或經(jīng)過(guò)修修改后重新批批準(zhǔn)的）施工工組織設(shè)計(jì)（方方案）組織施施工，在施工工過(guò)程中，當(dāng)當(dāng)施工單位對(duì)對(duì)已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）需需進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)時(shí)，必須經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查，并并由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。在施工期間各分部部、檢驗(yàn)批工工程施工之前前，由施工單單位提出開(kāi)工工申請(qǐng)，并向向監(jiān)理工程師師提交相應(yīng)的的施工計(jì)劃，詳詳細(xì)說(shuō)明為完完成該項(xiàng)工程程的施工方法法、施工機(jī)械械設(shè)備及人員員配備與組織織，質(zhì)量保證證措施以及進(jìn)進(jìn)度安排等，報(bào)報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查認(rèn)可后方能能實(shí)施。監(jiān)理工程師對(duì)施工工審查主要包包括以下幾方方面：施工程序的合理安安排；施工機(jī)械設(shè)備的選選擇，是否滿滿足現(xiàn)場(chǎng)施工工的需要等；；主要施工方法的合合理性；審查與控制施工單單位對(duì)施工環(huán)環(huán)境與條件方方面的準(zhǔn)備工工作質(zhì)量，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在施工前前對(duì)施工環(huán)境境條件及相應(yīng)應(yīng)的準(zhǔn)備工作作質(zhì)量進(jìn)行的的檢查與控制制主要有以下下幾方面：對(duì)諸如：水、電或或動(dòng)力供應(yīng)、施施工照明、安安全防護(hù)設(shè)備備、施工場(chǎng)地地空間條件和和通道以及交交通運(yùn)輸和道道路條件等的的控制。對(duì)施工質(zhì)量管理體體系的事先檢檢查與控制。檢查施工單位對(duì)未未來(lái)可能會(huì)發(fā)發(fā)生的自然情情況是否有充充分的認(rèn)識(shí)和和充足的準(zhǔn)備備。對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)認(rèn)及測(cè)量放線線的質(zhì)量控制制監(jiān)理工程師要求施施工單位對(duì)于于給定的基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、定位軸軸線的水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)等測(cè)量控制制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核核，并上報(bào)專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，施工單單位始能據(jù)此此進(jìn)行測(cè)量放放線，并對(duì)其其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)。復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制制網(wǎng)并予以確確認(rèn)。監(jiān)理項(xiàng)目部在施工工前的準(zhǔn)備工工作建立或完善監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部的質(zhì)量量監(jiān)控體系，做做好監(jiān)控準(zhǔn)備備工作，使之之能適應(yīng)施工工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的需要。在施工前由監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部組織業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位及施工單單位等有關(guān)人人員進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審。在開(kāi)工前熟悉和掌掌握質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)，如設(shè)計(jì)圖圖紙、有關(guān)資資料、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)于與與擬開(kāi)工工程程相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行行檢查合格后后，方可由總總監(jiān)理工程師師發(fā)布書(shū)面的的開(kāi)工指令。制施工過(guò)程中的質(zhì)量量控制施工單位的質(zhì)量控控制工作的監(jiān)監(jiān)控；對(duì)施工單位質(zhì)量控控制自檢系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使使其能在質(zhì)量量管理中始終終發(fā)揮良好作作用。監(jiān)督與協(xié)助施工單單位完善工序序質(zhì)量控制，使使其能將影響響工序質(zhì)量的的因素自始至至終都納入質(zhì)質(zhì)量管理范圍圍：督促施工工方對(duì)重要的的和復(fù)雜的施施工項(xiàng)目或工工序要做為重重點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，加加強(qiáng)控制，及及時(shí)檢查與審審核施工方提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析資料料和質(zhì)量控制制圖表：對(duì)于于重要的工程程部位或?qū)I(yè)業(yè)工程，監(jiān)理理單位還要再再進(jìn)行試驗(yàn)和和復(fù)核。在施工過(guò)程中進(jìn)行行質(zhì)量跟蹤監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢檢查施工單位位的直接影響響工程質(zhì)量的的計(jì)量設(shè)備的的技術(shù)狀況。由總監(jiān)理工程師安安排監(jiān)理人員員對(duì)施工過(guò)程程進(jìn)行巡視和和檢查。主要要檢查內(nèi)容如如下：是否按照設(shè)計(jì)文件件、施工規(guī)范范和批準(zhǔn)的施施工方案施工工；是否使用合格的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員員，尤其是質(zhì)質(zhì)檢人員是否否到崗到位；；施工操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足工藝要要求，特種操操作人員是否否持證上崗；；施工環(huán)境是否對(duì)工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷；施工單位完成隱蔽蔽工程作業(yè)并并自驗(yàn)合格后后，填寫(xiě)隱蔽蔽工程報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)表，報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部。經(jīng)檢驗(yàn)合合格，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)隱蔽工程程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表予以確認(rèn)，施施工單位方可可進(jìn)入下一道道工序施工。對(duì)對(duì)隱蔽工程的的隱蔽過(guò)程，下下道工序施工工完成后驗(yàn)收收檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師則安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站。對(duì)未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格的工序，監(jiān)監(jiān)理人員有權(quán)權(quán)拒絕簽認(rèn)，并并要求施工單單位嚴(yán)禁進(jìn)行行下一道工序序的施工。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題或質(zhì)量隱患患，專業(yè)監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)下達(dá)監(jiān)理通施改整同相手錄監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，有有可能發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師及時(shí)下達(dá)達(dá)停工令，要要求施工單位位停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，由由總監(jiān)理工程程師及時(shí)簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)工程停工工令和簽署工工程復(fù)工報(bào)審審表均需事先先與業(yè)主方代代表協(xié)商一致致后方可進(jìn)行行。建立施工質(zhì)量監(jiān)理理檔案，如會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)等。施工過(guò)程所形成的的產(chǎn)品質(zhì)量控控制專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工單位報(bào)報(bào)送的分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)資料進(jìn)行審審核，符合要要求后予以簽簽認(rèn)；總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)施工單位報(bào)報(bào)送的分部工工程和單位工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)資料進(jìn)行審審核和現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，符合要要求后予以簽簽認(rèn)。監(jiān)理人人員均應(yīng)對(duì)照照優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求檢驗(yàn)驗(yàn)各檢驗(yàn)批、分分部及單位工工程質(zhì)量。工程保修階段的質(zhì)質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同約定定的工程質(zhì)量量保修期監(jiān)理理工作的時(shí)間間，范圍和內(nèi)內(nèi)容開(kāi)展工作作。在承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量保修監(jiān)理理工作時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部安安排監(jiān)理人員員對(duì)建設(shè)單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，并對(duì)原原因進(jìn)行調(diào)查查分析，確定定責(zé)任歸屬，對(duì)對(duì)施工單位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收，合格格后予以簽認(rèn)認(rèn)。度監(jiān)理工程師對(duì)施工工圖的審核重重點(diǎn)是使用功功能及質(zhì)量要要求是否得到到滿足，并應(yīng)應(yīng)按有關(guān)國(guó)家家和地方驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)設(shè)計(jì)合同的約約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，針對(duì)施工工圖設(shè)計(jì)成品品，特別是其其主要質(zhì)量特特性做出驗(yàn)收收評(píng)定，簽發(fā)發(fā)監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)結(jié)論文件。施工圖紙的審核主主要由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行，必必要時(shí)，應(yīng)組組織專家會(huì)審審或邀請(qǐng)有關(guān)關(guān)專業(yè)專家參參加。審查設(shè)設(shè)計(jì)單位提交交的設(shè)計(jì)圖紙紙和設(shè)計(jì)文件件內(nèi)容是否準(zhǔn)準(zhǔn)確完整，是是否符合編制制深度的要求求，特別是應(yīng)應(yīng)側(cè)重于使用用功能及質(zhì)量量要求是否滿滿足設(shè)計(jì)文件件和合同中關(guān)關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的具體描述述，并應(yīng)提出出書(shū)面的監(jiān)理理核審驗(yàn)收意意見(jiàn)。如果不不能滿足要求求，應(yīng)監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)單位予以以修改后再進(jìn)進(jìn)行審核驗(yàn)收收。1、監(jiān)理工程師施工工圖審核的主主要原則（1）是否符合有關(guān)部部門對(duì)初步設(shè)設(shè)計(jì)的審批要要求。（2）是否對(duì)初步設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行了全面面、合理的優(yōu)優(yōu)化。（3）安全可靠性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性是是否有保證，是是否符合工程程總造的要求求。（4）設(shè)計(jì)深度是否符符合設(shè)計(jì)階段段的要求。（5）是否滿足使用功功能和施工工工藝要求。2、監(jiān)理工程師進(jìn)行行施工圖審核核的主要內(nèi)容容按上述原則監(jiān)理工工程師對(duì)施工工圖應(yīng)主要審審核以下方面面內(nèi)容：（1）圖紙的規(guī)范性。（2）建筑造型與立面面設(shè)計(jì)。（3）平面設(shè)計(jì)。（4）空間設(shè)計(jì)。（5）裝修設(shè)計(jì)。（6）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。（7）工藝流程設(shè)計(jì)。（8）設(shè)備設(shè)計(jì)。（9）水、電、暖等設(shè)設(shè)計(jì)。（10）城規(guī)、環(huán)境、消消防、衛(wèi)生等等要求滿足情情況。（11）各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)協(xié)調(diào)一致情況況。隱蔽工程是指將被被其后工程施施工所隱蔽的的檢驗(yàn)批、分分部工程，在在隱蔽前所進(jìn)進(jìn)行的檢查驗(yàn)驗(yàn)收。它是對(duì)對(duì)一些已完檢檢驗(yàn)批、分部部工程質(zhì)量的的最后一道檢檢查，由于檢檢查對(duì)象就要要被其他工程程覆蓋，給以以后的檢查整整改造成障礙礙，故顯得尤尤為重要，它它是質(zhì)量控制制的一個(gè)關(guān)鍵鍵過(guò)程。（1）工作程序1）隱蔽工程施工完完畢，承包單單位按有關(guān)技技術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、施工圖圖紙先進(jìn)行自自檢，自檢合合格后，填寫(xiě)寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表》，附上上相應(yīng)的工程程檢查證（或或隱蔽工程檢檢查記錄）及及有關(guān)材料證證明，試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，復(fù)試報(bào)報(bào)告等，報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。2）監(jiān)理工程師收到到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后后首先對(duì)質(zhì)量量證明資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并在合同規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)到到現(xiàn)場(chǎng)檢查（檢檢測(cè)或核查），承承包單位的專專職質(zhì)檢員及及相關(guān)施工人人員應(yīng)隨同一一起到現(xiàn)場(chǎng)。3）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如如符合質(zhì)量要要求，監(jiān)理工工程師在《報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及及工程檢查證證（或隱蔽工工程檢查記錄錄）上簽字確確認(rèn)，準(zhǔn)予承承包單位隱蔽蔽、覆蓋，進(jìn)進(jìn)入下一道工工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)“不合格項(xiàng)目目通知”，指令承包包單位整改，整整改后自檢合合格再報(bào)監(jiān)理理工程師復(fù)查查。（2）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收的質(zhì)量控控制要點(diǎn)以本工程為例，下下述工程部位位進(jìn)行隱蔽檢檢查時(shí)必須重重點(diǎn)控制，防防止出現(xiàn)質(zhì)量量隱患。①灌注樁深度度、鋼筋籠；；②基坑回填土土前對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)質(zhì)量的檢查；；③混凝土澆注注前對(duì)鋼筋的的檢查（包括括模板檢查）；④防水層施工前對(duì)基層質(zhì)量的檢查；⑤鋼結(jié)構(gòu)的焊接檢查；⑥避雷引下線及接地引下線的連接；⑦覆蓋前對(duì)直埋于樓地面的電纜、封閉前對(duì)敷設(shè)于暗井道、吊頂內(nèi)的設(shè)備管道；⑧易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的部位?？匾话惴椒ㄅc手段專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行施工質(zhì)量量監(jiān)理時(shí)，一一般采用旁站站監(jiān)督、測(cè)量量、見(jiàn)證取樣樣試驗(yàn)、指令令文件、規(guī)定定的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序，利利用合格支付付等幾種手段段，進(jìn)行監(jiān)督督控制?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配置計(jì)算機(jī)機(jī)及監(jiān)理軟件件，利用微機(jī)機(jī)輔助管理。樣品審核：要求總總包提交相關(guān)關(guān)樣品的書(shū)面面材質(zhì)證明與與材料性質(zhì)說(shuō)說(shuō)明，嚴(yán)格檢檢查進(jìn)場(chǎng)材料料是否與樣品品相符。測(cè)試試驗(yàn)：對(duì)原材材料、半成品品、成品等，必必須按規(guī)定頻頻率嚴(yán)格地進(jìn)進(jìn)行抽樣測(cè)試試。測(cè)量：對(duì)施工放線線各部位的復(fù)復(fù)核、成品檢檢查、工程驗(yàn)驗(yàn)收，必須配配備必要的儀儀器和工具實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量，以以數(shù)據(jù)說(shuō)話。不定期抽查。旁站：對(duì)重要的隱隱蔽過(guò)程作業(yè)業(yè)面和其它關(guān)關(guān)鍵部位實(shí)施施全過(guò)程旁站站監(jiān)理，作好好記錄。建設(shè)工程檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)主要包括原原材料檢驗(yàn)與與試驗(yàn)項(xiàng)目、建建筑工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、建建筑設(shè)備安裝裝工程現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)項(xiàng)目。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)時(shí)建立起見(jiàn)證證取樣制度，選選定一家具有有資質(zhì)的獨(dú)立立于任何一方方的試驗(yàn)室，對(duì)對(duì)于新材料或或新工藝，必必須要有權(quán)威威部門的簽定定證書(shū)、施工工方法、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)和必要要的試驗(yàn)，才才能進(jìn)行施工工。一檢驗(yàn)批（分項(xiàng)、分分部工程）完完成后，承包包單位應(yīng)首先先自行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，確認(rèn)符符合設(shè)計(jì)文件件，相關(guān)驗(yàn)收收規(guī)范的規(guī)定定，然后向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交申請(qǐng)，由由監(jiān)理工程師師予以檢查確確認(rèn)。監(jiān)理工工程師按合同同文件的要求求，根據(jù)施工工圖紙及有關(guān)關(guān)文件、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)等，從從外觀、幾何何尺寸、質(zhì)量量控制資料以以及內(nèi)在質(zhì)量量等方面進(jìn)行行檢查、審核核。如確認(rèn)其其質(zhì)量符合要要求，則予以以確認(rèn)驗(yàn)收。如如仍質(zhì)量問(wèn)題題則指令承包包單位進(jìn)行處處理，待質(zhì)量量合乎要求后后再予以檢查查驗(yàn)收。對(duì)涉涉及結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能的重要分部部工程應(yīng)進(jìn)行行抽樣檢測(cè)。施工或安裝過(guò)程可可按檢驗(yàn)批、分分部、單位工工程建立相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量簽證證資料。在相相應(yīng)質(zhì)量記錄錄資料中應(yīng)包包含有關(guān)圖紙紙的圖號(hào)、設(shè)設(shè)計(jì)要求；質(zhì)質(zhì)量自檢資料料；監(jiān)理工程程師的驗(yàn)收資資料；各工序序作業(yè)的原始始施工記錄；；檢測(cè)及試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；材料料、設(shè)備質(zhì)量量資料的編號(hào)號(hào)、存放檔案案卷號(hào)；此外外，質(zhì)量簽證證資料還應(yīng)包包括不合同項(xiàng)項(xiàng)的報(bào)告、通通知以及處理理及檢查驗(yàn)收收資料等。質(zhì)量資料應(yīng)在工程程施工或安裝裝開(kāi)始前，由由監(jiān)理工程和和承包單位一一起，根據(jù)建建設(shè)單位的要要求及工程竣竣工驗(yàn)收資料料組卷歸檔的的有關(guān)規(guī)定，研研究列出各施施工對(duì)象的質(zhì)質(zhì)量資料清單單。以后，隨隨著工程施工工的進(jìn)展，承承包單位應(yīng)不不斷補(bǔ)充和填填寫(xiě)關(guān)于材料料、構(gòu)配件及及施工作業(yè)活活動(dòng)的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，記錄新新的情況。當(dāng)當(dāng)每一階段（如如檢驗(yàn)批，一一個(gè)分分施工相資之整進(jìn)度控制的方法與與措施進(jìn)度控制原則工程進(jìn)度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定的工工期目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和和安全并符合合控制工程造造價(jià)的原則下下控制進(jìn)度。應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制制方法，對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行主動(dòng)控制。進(jìn)度目標(biāo)控制工作作內(nèi)容及手段段本工程項(xiàng)目的施工工進(jìn)度控制從從審核承包單單位提交的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃開(kāi)始，直到到工程項(xiàng)目保保修期滿為止止。在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)導(dǎo)下由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，其主要要內(nèi)容包括：：施工進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主主要工作內(nèi)容容和深度；進(jìn)度控制人員的具具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各各項(xiàng)工作的時(shí)時(shí)間安排及工工作流程；進(jìn)度控制的方法（包包括進(jìn)度檢查查日期、數(shù)據(jù)據(jù)收集方式、進(jìn)進(jìn)度報(bào)表格式式、統(tǒng)計(jì)分析析方法等）；；進(jìn)度控制的具體措措施；施工進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題；審核施工進(jìn)度計(jì)劃劃的主要內(nèi)容容有：進(jìn)度計(jì)劃是否符合合施工合同中中開(kāi)竣工日期期的規(guī)定；進(jìn)度計(jì)劃中的主要要工程項(xiàng)目是是否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動(dòng)動(dòng)用的需要和和配套動(dòng)用的的要求，總包包、分包單位位分別編制的的各單項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)劃之之間是否相協(xié)協(xié)調(diào)。施工順序的安排是是否符合施工工工藝的要求求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)優(yōu)化，進(jìn)度安安排是否合理理；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備及施工機(jī)具具、設(shè)備、水水電等生產(chǎn)要要素供應(yīng)計(jì)劃劃是否能保證證施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的需要，供供應(yīng)是否均衡衡；對(duì)由業(yè)主方提供的的施工條件（資資金、施工圖圖紙、施工場(chǎng)場(chǎng)地、采供的的物資等），施施工單位在施施工進(jìn)度計(jì)劃劃中所提出的的供應(yīng)時(shí)間和和數(shù)量是否明明確、合理，是是否有造成因因業(yè)主方違約約而導(dǎo)致工程程延期和費(fèi)用用索賠的可能能。專業(yè)監(jiān)理工程師根根據(jù)施工單位位和業(yè)主雙方方關(guān)于工程開(kāi)開(kāi)工的準(zhǔn)備情情況，選擇合合適的時(shí)機(jī)發(fā)發(fā)布工程開(kāi)工工令。專業(yè)監(jiān)理工程師隨隨時(shí)了解施工工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中所所存在的問(wèn)題題，并幫助施施工單位予以以解決，特別別是施工單位位無(wú)力解決的的內(nèi)外關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)問(wèn)題。在實(shí)施進(jìn)度控制過(guò)過(guò)程中，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的主要工作作是：及時(shí)檢查施工單位位報(bào)送的施工工進(jìn)度報(bào)表和和分析資料，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查查和記錄實(shí)際際進(jìn)度完成情情況，杜絕虛虛假現(xiàn)象；通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令令，召開(kāi)工程程例會(huì)，各種種層次的專題題協(xié)調(diào)會(huì)議，督督促施工單位位近期完成進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師則則指令施工單單位采取調(diào)整整措施；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工單位申申報(bào)的已完成成分項(xiàng)工程量量進(jìn)行核實(shí)，在在通過(guò)質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收后簽簽發(fā)工程進(jìn)度度款支付憑證證；進(jìn)度控制措施組織措施：落實(shí)項(xiàng)目部監(jiān)理部部成員，具體體控制任務(wù)和和管理職責(zé)分分工。進(jìn)行項(xiàng)目分解按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分：“分項(xiàng)保分部部，分部保單單體，單體保保整體進(jìn)度”；按時(shí)間分：“周保保月，月保季季，季保年，年年?？傔M(jìn)度計(jì)計(jì)劃”；按合同結(jié)構(gòu)分：“分包?？偘?。確定協(xié)調(diào)會(huì)制度，包包括協(xié)調(diào)會(huì)議議舉行的時(shí)間間，協(xié)調(diào)會(huì)議議的參加人員員等。專業(yè)監(jiān)理工程師則則論據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖及及經(jīng)批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)制定進(jìn)度控控制方案，對(duì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析，制定防范范性對(duì)策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位。技術(shù)措施項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批施工單位位報(bào)送的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃和年、季、月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施情況況檢查分析。項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批施工單位位報(bào)送施工組組織設(shè)計(jì)及施施工方案使其其能滿足施工工進(jìn)度的需要要。專業(yè)監(jiān)理工程師檢檢查進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施，并并記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及相關(guān)情情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際情況滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單指指令施工單位位采取調(diào)整措措施。當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位商定采取進(jìn)進(jìn)一步措施。合同措施方面主要要有分段發(fā)包包、提前施工工以及各合同同的合同期與與進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)等。實(shí)行平行檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)應(yīng)急工程實(shí)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤蹤計(jì)量，堅(jiān)決決保證工程按按總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施。經(jīng)濟(jì)措施方面主要要有：業(yè)主方方通過(guò)招標(biāo)的的進(jìn)度優(yōu)惠條條件鼓單位加加快進(jìn)度，或或通過(guò)工期提提前獎(jiǎng)勵(lì)和延延期罰款，實(shí)實(shí)施進(jìn)度控制制等。信息管理措施主要要是通過(guò)計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)比較，定期期地向業(yè)主提提供比較報(bào)告告（監(jiān)理月報(bào)報(bào)）等。總監(jiān)監(jiān)理工程師在在監(jiān)理月報(bào)中中向建設(shè)單位位報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)度和所采取取進(jìn)度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理預(yù)防由由業(yè)主方原因因?qū)е碌墓こ坛萄悠诩跋嚓P(guān)關(guān)費(fèi)用索賠的的建議。投資控制的方法與與措施投資控制原則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工工程施工合同同中所約定的的合同價(jià)、單單價(jià)、工程計(jì)計(jì)量規(guī)則和工工程款支付方方法。應(yīng)堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗(yàn)收收合格或有違違約的工程量量不予計(jì)量和和審核，拒絕絕該部分工程程款的支付。處理由于工程變更更和違約索賠賠所引起的費(fèi)費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持合理公正正。對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付，應(yīng)采采取協(xié)商的方方法確定，在在協(xié)商無(wú)效時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程作出決決定。若仍有有爭(zhēng)議，可執(zhí)執(zhí)行合同爭(zhēng)議議調(diào)解的基本本程序。對(duì)工程量及工程款款的審核應(yīng)在在建設(shè)工程施施工合同所約約定的時(shí)限內(nèi)內(nèi)。投資控制的主要工工作做好工程計(jì)量和控控制工程款支支付工作嚴(yán)格按照下列程序序，進(jìn)行工程程計(jì)量和工程程款支付工作作：進(jìn)度款審計(jì)支付程程序如下：計(jì)予簽逐簽量書(shū)收求容量審工扣付項(xiàng)書(shū)際與承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗(yàn)收收合格的工程程量，按施工工合同的約定定填報(bào)工程量量清單和工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量，按施工合合同的約定審審核工程量清清單和工程款款支付申請(qǐng)表表，并報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定；總監(jiān)理工程師簽署署工程款支付付證書(shū)，并報(bào)報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格格按照施工合合同約定的工工程量計(jì)劃規(guī)規(guī)則和支付條條款進(jìn)行工程程量計(jì)量和工工程款支付。專業(yè)監(jiān)理工程師及及時(shí)建立月完完成工程量和和工作量統(tǒng)計(jì)計(jì)表，對(duì)實(shí)際際完成量與計(jì)計(jì)劃完成量進(jìn)進(jìn)行比較分析析，制定調(diào)整整措施，并在在監(jiān)理月報(bào)中中向建設(shè)單位位報(bào)告。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕計(jì)量，拒絕絕該部分的工工程款支付申申請(qǐng)。嚴(yán)格控制工程變更更嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更更，對(duì)必須變變更的要先作作工程量和造造價(jià)的增減分分析，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位同意，設(shè)設(shè)計(jì)單位審查查簽證，發(fā)出出相應(yīng)圖紙和和說(shuō)明后，方方發(fā)出變更通通知。無(wú)論是設(shè)計(jì)單位或或建設(shè)單位或或承包單位提提出的工程變變更后，均應(yīng)應(yīng)通過(guò)建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位、承包單單位和監(jiān)理單單位的代表簽簽認(rèn)，并通過(guò)過(guò)總監(jiān)理工程程師下達(dá)變更更指令后，承承包單位方可可施工。同時(shí)時(shí)，承包單位位應(yīng)按照施工工合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定，編制制工程變更概概算書(shū)，報(bào)送送總監(jiān)理工程程師審核、確確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、承包包單位認(rèn)可后后，方可進(jìn)入入工程計(jì)量和和工程款支付付程序。總監(jiān)理工程師按照照造價(jià)、項(xiàng)目目的功能要求求、質(zhì)量和工工期等方面審審查工程變更更的方案，并并在工程變更更前與建設(shè)單單位、承包單單位協(xié)商確定定工程變更價(jià)價(jià)款。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程變更指指令，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督承包單位位實(shí)施。處理好工程索賠加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減減少工程索賠賠。在工程實(shí)實(shí)施過(guò)程中，將將預(yù)料到的可可能發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題，告訴承承包方，避免免由于工程返返工所造成的的工程成本上上升。同時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)索賠進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，盡量采采取預(yù)防措施施，避免索賠賠發(fā)生。專業(yè)監(jiān)理工程師及及時(shí)收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，包括施施工合同、協(xié)協(xié)議、供貨合合同、工程變變更、施工方方案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，承承包單位工、料料、機(jī)動(dòng)態(tài)記記錄（文字、照照片等），建建設(shè)單位和承承包單位的有有關(guān)文件、會(huì)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)監(jiān)理工程師通通知等，為處處理索賠提供供證據(jù)。處理索賠必須以合合同為依據(jù)，及及時(shí)合理地處處理索賠。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包商商不履行或不不完全履行約約定的義務(wù)，或或者由于承包包商的行為使使業(yè)主受到損損失時(shí)，從維維護(hù)業(yè)主利益益出發(fā)，處理理好反索賠。做好竣工結(jié)算工作作承包單位按施工合合同規(guī)定填報(bào)報(bào)竣工結(jié)算報(bào)報(bào)表；專業(yè)監(jiān)理工程師審審核承包單位位報(bào)送的竣工工結(jié)算報(bào)表；；總監(jiān)理工程師審定定竣工結(jié)算報(bào)報(bào)表，與建設(shè)設(shè)單位和承包包單位協(xié)商一一致后，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算文文件和最終的的工程款支付付證書(shū)報(bào)建設(shè)設(shè)單位。投資控制的主要手手段繪制投資控制的工工作流程圖，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工工程施工過(guò)程程上，嚴(yán)格按按照投資控制制的工作流程程對(duì)工程投資資進(jìn)行控制；；編制資金使用計(jì)劃劃監(jiān)理工程師在監(jiān)理理過(guò)程中，編編制合理的資資金使用計(jì)劃劃，作為投資資控制的依據(jù)據(jù)和目標(biāo)。通通過(guò)編制資金金使用計(jì)劃，合合理地確定投投資控制目標(biāo)標(biāo)，包括總目目標(biāo)值、分目目標(biāo)值。對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分分解。按子項(xiàng)目分解投資資目標(biāo)。建立投資編碼系統(tǒng)統(tǒng)在投資目標(biāo)分解的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)每一工作單單元自上而下下實(shí)施統(tǒng)一編編碼，形成一一個(gè)與投資目目標(biāo)分解體系系相適應(yīng)的編編碼體系，提提高投資控制制工作的效率率。投資控制的措施組織措施：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)實(shí)投資控制的的人員，任務(wù)務(wù)分工和職能能分工編制投資控制工作作計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程圖經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃劃，確定，分分解投資控制制目標(biāo)；進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核工程付款帳單單，簽發(fā)付款款證書(shū)；在施工過(guò)程中進(jìn)行行投資跟蹤控控制，定期地地進(jìn)行投資實(shí)實(shí)際支出值與與計(jì)劃目標(biāo)值值的比較偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，及時(shí)采取取糾偏措施；；對(duì)工程施工過(guò)程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測(cè)，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項(xiàng)目目投資控制及及存在問(wèn)題的的報(bào)告。技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更；；繼續(xù)尋找通過(guò)改進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)節(jié)約投資的可可能性；審核承包商編制的的施工組織計(jì)計(jì)劃，對(duì)主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析；合同措施做好工程施工紀(jì)錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別注意實(shí)際際施工變更情情況的圖紙，收收集素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參與處理理索賠事宜。參與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它對(duì)對(duì)投資控制的的影響。合同管理、信息管管理的方法與與措施合同管理的工作內(nèi)內(nèi)容和方法合同分析主要在對(duì)對(duì)于各類條款款進(jìn)行分門別別類的認(rèn)真研研究和解釋，提提出合同的缺缺陷和弱點(diǎn)，以以發(fā)現(xiàn)和提出出需要解決的的。同時(shí)，更更重要的是對(duì)對(duì)引起合同變變化的事件進(jìn)進(jìn)行分析研究究，以便采取取相應(yīng)措施。建立合同目錄、編編碼和檔案。合同履行的監(jiān)督檢檢查。工程暫停及復(fù)工總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令時(shí)，根據(jù)據(jù)暫停工程的的影響范圍和和影響程度，按按照施工圖合合同和委托監(jiān)監(jiān)理合同的約約定簽發(fā)，同同時(shí)根據(jù)停工工原因的影響響程度及范圍圍確定工程項(xiàng)項(xiàng)目停工范圍圍。在發(fā)生下下列情況時(shí)，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)與業(yè)主主協(xié)商一致后后簽發(fā)工程暫暫停令：業(yè)主方要求暫停施施工，且工程程需要暫停施施工；為了保證工程質(zhì)量量而需要進(jìn)行行停工處理；；施工出現(xiàn)安全隱患患，總監(jiān)理工工程師認(rèn)為有有必要停工以以消除隱患；；發(fā)生了必須暫時(shí)停停止施工的緊緊急事件；如非施工單位且非非上述原因（除除業(yè)主要求外外）時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令之前，需需就有關(guān)工期期和費(fèi)用等事事宜與施工單單位進(jìn)行協(xié)商商。由于業(yè)主方原因，或或其化非施工工單位原因?qū)?dǎo)致停工時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部需需如實(shí)記錄所所發(fā)生的實(shí)際際情況，指令令施工單位繼繼續(xù)施工；由由于施工單位位導(dǎo)致停工，在在具備復(fù)工條條件時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理部需審審查施工單位位報(bào)送的復(fù)工工申請(qǐng)及有關(guān)關(guān)材料，同意意后由總監(jiān)理理工程師簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表，指令令施工單位繼繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師在簽簽發(fā)停工令到到簽發(fā)復(fù)工報(bào)報(bào)審表之間的的時(shí)間內(nèi)，需需會(huì)同有關(guān)各各方按照施工工合同的約定定，處理因停停工引起的與與工期、費(fèi)用用等有關(guān)的事事。工程變更的管理設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)存在的缺陷陷；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下下列程序處理理工程變更：：對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺缺陷提出的工工程變更編制制設(shè)計(jì)變更文文件及建設(shè)單單位或承包單單位提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。審查查同意后，由由建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單單位編制設(shè)計(jì)計(jì)變更文件。當(dāng)當(dāng)工程變更涉涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時(shí)時(shí)，按規(guī)定經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門審審定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了了解實(shí)際情況況和收集與工工程變更有關(guān)關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須須根據(jù)實(shí)際情情況、設(shè)計(jì)變變更文件和其其他有關(guān)資料料，按照施工工合同的有關(guān)關(guān)條款，在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后，對(duì)工程變變更的費(fèi)用和和工期作出評(píng)評(píng)估：確定工程變更項(xiàng)目目與原工程項(xiàng)項(xiàng)目之間的類類似程度和難難易程度；確定工程變更項(xiàng)目目的工程量；；確定工程變更項(xiàng)目目的單價(jià)或總總價(jià)；總監(jiān)理工程師應(yīng)就就工程變更費(fèi)費(fèi)用及工期的的評(píng)估情況與與承包單位和和建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更單單。項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)工程程變更單監(jiān)督督承包單位實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理處理工程程變更必須符符合下列要求求：項(xiàng)目監(jiān)理部在工程程變更的質(zhì)量量、費(fèi)用和工工期方面取得得建設(shè)單位授授權(quán)后，按施施工合同規(guī)定定與承包單位位進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)達(dá)成一致后，總總監(jiān)理工程師師將協(xié)商結(jié)果果向建設(shè)單位位通報(bào)，并由由建設(shè)單位與與承包單位在在變更文件上上簽字；在項(xiàng)目監(jiān)理部未能能就工程變更更的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期方方面限得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師協(xié)助建建設(shè)單位和承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，并達(dá)達(dá)成一致；在建設(shè)單位和承包包單位未能就就工程變更的的費(fèi)用等方面面達(dá)成協(xié)議時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出出一個(gè)暫定的的價(jià)格，作為為臨時(shí)支付工工程進(jìn)度款的的依據(jù)。該項(xiàng)項(xiàng)工程款最終終結(jié)算時(shí)，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和承包單位位達(dá)成的協(xié)議議為依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更單之前，承承包單位不得得實(shí)施工程變變更，否則不不予計(jì)量。費(fèi)用索賠的處理用由以項(xiàng)予索賠事件造成了承承包單位直接接經(jīng)濟(jì)損失；；索賠事件是由于非非承包單位的的責(zé)任發(fā)生的的；施工單位已按照施施工合同規(guī)定定的期限和程程序提出費(fèi)用用索賠申請(qǐng)表表，并附有索索賠憑證材料料。施工單位向建設(shè)單單位提出費(fèi)用用索賠，項(xiàng)目目監(jiān)理部按下下列程序處理理：施工單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項(xiàng)目目監(jiān)理部提交交對(duì)建設(shè)單位位的費(fèi)用索賠賠意向通知書(shū)書(shū)；總監(jiān)理工程師指定定專業(yè)監(jiān)理工工程師收集與與索賠有關(guān)的的資料；施工單位在承包合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)交交對(duì)建設(shè)單位位的費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)表；總監(jiān)理工程師初步步審查費(fèi)用索索賠申請(qǐng)表，符符合規(guī)定的條條件時(shí)予以受受理；總監(jiān)理工程師進(jìn)行行費(fèi)用索賠審審查，并在初初步確定一個(gè)個(gè)額度后，與與承包單位和和建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商；總監(jiān)理工程師在施施工合同規(guī)定定的期限內(nèi)簽簽署費(fèi)用索賠賠審批表，或或在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)發(fā)出要求求施工單位提提交有關(guān)索賠賠報(bào)告的進(jìn)一一步詳細(xì)資料料的通知。當(dāng)施工單位的費(fèi)用用索賠要求與與工程延期要要求相關(guān)聯(lián)時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師在作出出費(fèi)用索賠的的批準(zhǔn)決定時(shí)時(shí)，應(yīng)與工程程延期的批準(zhǔn)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，綜綜合作出費(fèi)用用索賠和工程程延期的決定定。由于施工單位的原原因造成建設(shè)設(shè)單位的額外外損失，建設(shè)設(shè)單位向施工工單位提出費(fèi)費(fèi)用索賠時(shí)，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報(bào)告后，必必須公正地與與建設(shè)單位和和施工單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，并并及時(shí)作出答答復(fù)。工程延期及工程延延誤的處理當(dāng)施工單位提出工工程延期要求求符合施工合合同文件的規(guī)規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)予以受理理。當(dāng)影響工期事件具具有持續(xù)性時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理部在收到施施工單位提交交的階段性工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)審審查后，先由由總監(jiān)理工程程師簽復(fù)并通通報(bào)建設(shè)單位位。當(dāng)施工單單位提交最終終的工程延期期申請(qǐng)表后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)復(fù)查工程延延期及項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部在作出出臨延最延前建承行項(xiàng)目監(jiān)理部在審查查工程延期時(shí)時(shí)，依下列情情況確定批準(zhǔn)準(zhǔn)工程延期的的時(shí)間：施工合同中有關(guān)工工程延期的約約定；工期拖延和影響工工期事件的事事實(shí)和程度；；影響工期事件對(duì)工工期影響的量量化程度。工程延期造成施工工單位提出費(fèi)費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)按工程索賠賠的規(guī)定處理理。當(dāng)施工單位未能按按照施工合同同要求的工期期竣工交付造造成工期延誤誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部則近施施工合同規(guī)定定從施工單位位應(yīng)得款項(xiàng)中中扣除誤期損損害賠償綱。（二）監(jiān)理資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須須全面掌握和和記錄工程日日常施工情況況，及時(shí)反饋饋信息并收集集有關(guān)資料，并并按時(shí)向業(yè)主主提交監(jiān)理月月報(bào)。監(jiān)理月月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)組織編制，簽簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)設(shè)單位和本監(jiān)監(jiān)理單位。施施工階段的監(jiān)監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包包括以下內(nèi)容容：本月工程概況；本月工程形象進(jìn)度度；工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情況況與計(jì)劃進(jìn)度度比較；對(duì)進(jìn)度完成情況及及采取措施效效果的分析。工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量情況況分析；本月采取的工程質(zhì)質(zhì)量措施及效效果。工程計(jì)量與工程款款支付：工程量審核情況；；工程款支付情況及及月支付情況況；工程款支付情況分分析；本月采取的措施及及效果。合同其他事項(xiàng)的處處理情況：工程變更；工程延期；費(fèi)用索賠；本月監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)：對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量量、工程款支支付等方面情情況的綜合評(píng)評(píng)價(jià)；本月監(jiān)理工作情況況；有關(guān)本工程的意見(jiàn)見(jiàn)和建議；下月監(jiān)理工作的重重點(diǎn)。監(jiān)理工程師必須按按規(guī)定和需要要，審填及時(shí)時(shí)地簽發(fā)各種種監(jiān)理表格，做做到以數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話，文字往往來(lái)，互審互互簽。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在樁基工程程、基礎(chǔ)工程程、主體工程程和竣工驗(yàn)收收前分別編寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理報(bào)告，由由總監(jiān)理工程程師審核后，呈呈交業(yè)主及質(zhì)質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理理報(bào)告應(yīng)如實(shí)實(shí)闡明施工概概況，質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)，存在問(wèn)問(wèn)題以及監(jiān)理理工作情況等等。全部監(jiān)理理工作結(jié)束時(shí)時(shí)，監(jiān)理單位位單理本階工包容工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員和投投入的監(jiān)理設(shè)設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況況；監(jiān)理工作成效；施工過(guò)程中出現(xiàn)的的問(wèn)題及其處處理情況和建建議；工程照片（有必要要時(shí)）。監(jiān)理資料必須完整整、真實(shí)、清清楚（用鋼筆筆填寫(xiě)），并并按監(jiān)理檔案案制度保管、整整理、編目、一一式三套，在在工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收以前向質(zhì)質(zhì)監(jiān)站提交完完整的監(jiān)理技技術(shù)資料一套套，經(jīng)由質(zhì)監(jiān)監(jiān)站備案審查查符合要求后后，移交業(yè)主主一并送城建建檔案館歸入入工程檔案，另另一套歸入監(jiān)監(jiān)理單位檔案案室。本工程施工階段的的監(jiān)理資料應(yīng)應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：施工合同文件及委委托監(jiān)理合同同；勘察設(shè)計(jì)文件；監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；分包單位資格報(bào)審審表；設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)會(huì)審會(huì)議紀(jì)要要；施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表；工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)報(bào)審表及工程程暫停令；測(cè)量核驗(yàn)資料；工程進(jìn)度計(jì)劃；工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明文件件；檢查試驗(yàn)資料；工程變更資料；隱蔽工程驗(yàn)收資料料；工程計(jì)量單和工程程款支付證書(shū)書(shū)；監(jiān)理工程師通知單單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；；報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；會(huì)議紀(jì)要；來(lái)往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報(bào)；質(zhì)量缺陷與事故的的處理文件；；分部工程、單位工工程等驗(yàn)收資資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)；工程項(xiàng)目階段質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告等等專題報(bào)告；；監(jiān)理工作總結(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表市政監(jiān)理師土建監(jiān)理師造價(jià)監(jiān)理師投資控制進(jìn)度控制材料檢測(cè)質(zhì)量控制案實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制下下的項(xiàng)目監(jiān)理理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制。針對(duì)不同監(jiān)理階段段、監(jiān)理工作作強(qiáng)度、監(jiān)理理環(huán)境及工程程專業(yè)，科學(xué)學(xué)合理地配置置不同年齡、不不同等級(jí)職稱稱的各類專業(yè)業(yè)人員，力求求精干效能。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則則。當(dāng)工程實(shí)實(shí)際需要或業(yè)業(yè)主要求，必必須及時(shí)調(diào)整整人員，但總總監(jiān)及各專業(yè)業(yè)的主要負(fù)責(zé)責(zé)人不變動(dòng)，以以保證監(jiān)理工工作的連續(xù)性性和完整性。本本工程確?？偪偙O(jiān)到位率不不低于85%，混凝土部部分、隱蔽工工程部分到位位率到達(dá)100%；專業(yè)監(jiān)理理工程師到位位率達(dá)到100%，監(jiān)理員按按專業(yè)分階段段常駐現(xiàn)場(chǎng)。（1）施工組織設(shè)計(jì)中中施工方案必必須經(jīng)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師審核認(rèn)可，方方能開(kāi)工；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃必必須經(jīng)總監(jiān)理理工程師審查查批準(zhǔn)后方可可實(shí)施；管殊人監(jiān)資崗（4）施工單位選擇的的分包商應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方審查查資質(zhì)后方可可進(jìn)場(chǎng)；（5）工程上使用的原原材料、半成成品、成品和和設(shè)備的質(zhì)量量必須經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認(rèn)可后，方方準(zhǔn)使用；（6）凡隱蔽工程必須須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師復(fù)核核簽證后，才才能進(jìn)入下一一道工序；（7）分項(xiàng)分部工程須須經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收，評(píng)評(píng)定等級(jí)后方方可進(jìn)入下一一道工序；（8）單位工程完工后后必須經(jīng)監(jiān)理理方初驗(yàn)，達(dá)達(dá)到合同要求求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理方出出具質(zhì)量監(jiān)理理報(bào)告后方可可進(jìn)行正式竣竣工驗(yàn)收；（9）已完工程形象進(jìn)進(jìn)度和施工質(zhì)質(zhì)量，必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽證認(rèn)可可后，業(yè)主才才可予以支付付工程款；（10）當(dāng)施工單位有不不按圖紙或不不遵守施工操操作規(guī)程、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定定進(jìn)行施工時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師可簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單，書(shū)書(shū)面通知整改改；當(dāng)施工單單位不聽(tīng)勸阻阻強(qiáng)行施工或或發(fā)生嚴(yán)重危危及安全和質(zhì)質(zhì)量事件等情情況下，總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意意后有權(quán)簽發(fā)發(fā)停工通知單單，施工單位位接到停工通通知后，必須須立即停止施施工；未接到到復(fù)工通知前前，不得擅自自施工。第十一章監(jiān)理理人員守則按信科業(yè)設(shè)規(guī)制監(jiān)的責(zé)術(shù)識(shí)高和攬介建設(shè)位和程的持開(kāi)第十二章各級(jí)級(jí)監(jiān)理人員職職責(zé)分工一、項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)責(zé)：深刻理解并積極貫貫徹公司的質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理理人員貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)的政政策、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)質(zhì)量體系文件件。全權(quán)代表表監(jiān)理單位履履行委托監(jiān)理理合同，承擔(dān)擔(dān)合同中所規(guī)規(guī)定的監(jiān)理單單位的責(zé)任和和任務(wù)，總監(jiān)監(jiān)對(duì)外向業(yè)主主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)，確保保監(jiān)理合同的的全面履行。按《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范范》（GB503319-20000）要求履行行以下職責(zé)：：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見(jiàn)；；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令；交告織術(shù)度審核簽署承包單位位的申請(qǐng)、支支付證書(shū)和竣竣工結(jié)算；審查和處理工程變變更；主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；監(jiān)監(jiān)段題目總審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；；主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。二、總監(jiān)代表職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)利。⊙總監(jiān)理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表：1、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；2、簽發(fā)工程開(kāi)/復(fù)復(fù)工報(bào)審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書(shū)、工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單；；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠，審審批工程延期期；5、根據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理人員員的調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱職的的監(jiān)理人員。三、專業(yè)監(jiān)理師職職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)提出建議；；審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)提出報(bào)告告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收；定期向總監(jiān)提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫(xiě)監(jiān)理理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。四、監(jiān)理員、材料料見(jiàn)證員職責(zé)責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開(kāi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作；檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過(guò)程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。五、資料管理員崗崗位職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量方針針、目標(biāo)，在在項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按公公司ISO90001質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證的要求，完完成信息管理理的工作。承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文秘工作作；編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要要，編好后由由總監(jiān)審查；；編制信息管理臺(tái)帳帳；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)文件、資料料、圖書(shū)的收收發(fā)、保管、借借閱、傳遞和和立卷、編目目、歸檔工作作；負(fù)責(zé)將工程各階段段產(chǎn)生的資料料、工程進(jìn)展展情況與項(xiàng)目目有關(guān)的其他他資料及時(shí)通通過(guò)公司網(wǎng)站站反饋回公司司。協(xié)助監(jiān)理工程師和和總監(jiān)編制項(xiàng)項(xiàng)目竣工資料料，并負(fù)責(zé)將將相關(guān)資料上上交檔案管理理部門和公司司檔案庫(kù)。六、造價(jià)監(jiān)理師：：對(duì)工程進(jìn)行行計(jì)量審核，負(fù)負(fù)責(zé)工程的造造價(jià)監(jiān)理，協(xié)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理師切實(shí)做好好三控制工作作。同時(shí)有義義務(wù)提供合理理化建議。第十三章監(jiān)理理工作制度由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)建建章立制，落落實(shí)質(zhì)量進(jìn)度度投資控制的的責(zé)任，公司司領(lǐng)導(dǎo)及職能能部門每月巡巡查工地不少少于一次。由由專職協(xié)管員員負(fù)責(zé)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道及聯(lián)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)表表?yè)P(yáng)先進(jìn)或通通報(bào)批評(píng)，有有的放矢地組組織參觀學(xué)習(xí)習(xí)，運(yùn)用法規(guī)規(guī)共同務(wù)實(shí)。在在管理體系上上服從公司ISO90001：2000質(zhì)量體系監(jiān)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工序交接接班制度按國(guó)國(guó)家監(jiān)理規(guī)范范實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)監(jiān)理人員要經(jīng)經(jīng)常對(duì)照工作作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常常性地檢查工工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)反反饋，從而達(dá)達(dá)到全面質(zhì)量量管理的目的的。有關(guān)監(jiān)理理制度目錄如如下：（內(nèi)容容見(jiàn)本公司監(jiān)監(jiān)理手冊(cè)，并并由總監(jiān)針對(duì)對(duì)工程實(shí)際組組織修訂）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，全權(quán)權(quán)代表監(jiān)理單單位履行委托托監(jiān)理合同，承承擔(dān)合同中所所規(guī)定的監(jiān)理理單位的責(zé)任任和任務(wù)，總總監(jiān)對(duì)外向業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)，確確保監(jiān)理合同同的全面履行行。監(jiān)理的報(bào)表制度督促施工單位做好好逐日、周、月月的工程報(bào)告告，工程報(bào)告告應(yīng)包括投資資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全和和文明施工情情況。監(jiān)理單單位每周、每每月向業(yè)主提提交建設(shè)監(jiān)理理周、月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包包括投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全和文明施施工情況。工程開(kāi)工申請(qǐng)制度度施工單位在各項(xiàng)開(kāi)開(kāi)工準(zhǔn)備工作作完成以后填填報(bào)工程開(kāi)工工報(bào)審表，駐駐地監(jiān)理工程程師對(duì)準(zhǔn)備情情況進(jìn)行逐項(xiàng)項(xiàng)檢查審核，簽簽署是否同意意開(kāi)工的意見(jiàn)見(jiàn)報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)，總監(jiān)在與與業(yè)主取得一一致意見(jiàn)后下下達(dá)是否開(kāi)工工的指令。工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度度每周總監(jiān)召開(kāi)監(jiān)理理部全體監(jiān)理理人員會(huì)議，總總結(jié)上周工作作，布置下周周監(jiān)理要求，討討論和解決監(jiān)監(jiān)理中的有關(guān)關(guān)問(wèn)題。工地每?jī)芍芄ひ恢苤苷匍_(kāi)一次工工地例會(huì)，由由業(yè)主、施工工、監(jiān)理參加加，例會(huì)的主主要內(nèi)容是檢檢查上一次例例會(huì)討論的工工作完成情況況，解決工地地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系，安排下步步工作。施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)計(jì)交底制度圖紙會(huì)審是減少圖圖紙錯(cuò)誤、提提高設(shè)計(jì)質(zhì)量量的重要手段段，也是保證證施工順利進(jìn)進(jìn)行的有效措措施。正式會(huì)會(huì)審前，施工工方應(yīng)組織內(nèi)內(nèi)部預(yù)審，將將預(yù)審內(nèi)容交交監(jiān)理方匯總總，形成統(tǒng)一一意見(jiàn)。正式式圖審由總監(jiān)監(jiān)主持，會(huì)審審紀(jì)要由監(jiān)理理記錄、整理理，并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方簽認(rèn)蓋蓋章。施工組織設(shè)計(jì)和施施工方案報(bào)審審制度施工單位在工程開(kāi)開(kāi)工前必須向向監(jiān)理申報(bào)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，在每一個(gè)個(gè)分部工程和和主要分項(xiàng)工工程和重要部部位以及采用用新材料、新新工藝組織施施工時(shí)均應(yīng)報(bào)報(bào)審施工方案案。施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師師審查同意，施施工單位不得得擅自施工。監(jiān)監(jiān)理工程師重重點(diǎn)應(yīng)在以下下幾個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行審查：所采用的施工方案案是否經(jīng)濟(jì)合合理、技術(shù)可可行，是否有有所降低工程程造價(jià)；工程進(jìn)度計(jì)劃是否否符合合同進(jìn)進(jìn)度的要求，各各工序之間的的邏輯關(guān)系是是否準(zhǔn)確，各各節(jié)點(diǎn)的完工工時(shí)間是否與與業(yè)主的要求求一致；所采用施工順序、方