2021醫(yī)院科主任述職述廉報告3篇

第第頁共14頁2021醫(yī)院科主任述職述廉報告3篇?▽Word文檔可編輯2021醫(yī)院科主任述職述廉報告3篇述職報告的目的在于總結閱歷教訓，使將來的工作能在前期工作的基礎上有所進步，有所提高，因此述職報告對以后的工作具有很強的指導作用。下面就是我給大家?guī)淼?021醫(yī)院科主任述職述廉報告3篇，希望大家喜愛！【篇一】醫(yī)院科室主任工作總結一、政治思想方面終將政治思想工作擺在首位，帶領醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間，堅持開展政治理論學習，加強思想道德建設，進步政治覺悟，每個人都有學習筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，仔細學習相關文件精神，并結合科內實際狀況反復學習院內各項規(guī)章制度，理論聯(lián)系實際。通過學習，全科職員的整體素養(yǎng)有了進步，使科室具有較強的凝合力，使每位成員都有較強的集體榮譽感，緊密團結，相互關切，相互幫助。樹立正確的人生觀、世界觀，使全科形成了主動向上、團結一樣的良好氛圍。二、醫(yī)療業(yè)務狀況：20x年112月，共完成門診診病人次284人，比往年增長22。7%，中診人次687人次，占門診總人次的33。4%，完成住院治療人數(shù)196人次，比往年增長2。5%，治愈率為8%，進出院診斷符合率85%，勻稱住院天數(shù)7。2天;搶救轉送危重病人11人次。共完成業(yè)務總收進33。4萬元，比往年增長x°5%。醫(yī)療收進x。2萬元，比往年增長25。2%，占業(yè)務總收進的42。5%，完成純中草藥收進5。7萬元，比往年增長47。6%，占業(yè)務總收進的18。3%;占藥品總收進的3。1%，人均門診用度為17。27元，比往年下降8%，勻稱住院用度119元，比往年同期削減4%。從醫(yī)療收進、藥品收進分別占業(yè)務收進的比例來看，醫(yī)療收進、中草藥收進有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公道，達到了以病人為中心，讓利廣闊患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善，進步了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術含量，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用。三、醫(yī)護質量：在實際工作中我們做了以下幾點：1、醫(yī)護質量水平不斷進步，一切工作以質量平安為核心，把醫(yī)護質量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年，在院領導的正確領導下，接著完善和進一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，進一步調整和充溢了醫(yī)療業(yè)務治理，加強了醫(yī)護質量治理體系，形成了同把質量平安關，同抓質量治理的良好局面，避開了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。2、轉變了醫(yī)療服務模式，讓患者了解醫(yī)生護士簡介，使患者放心的進行住院治療，進一步促進了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員相互溝通、相互幫助，有益于病人早日康復，有效的預防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3、開展了以患者為中心，以質量平安為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動，贏得了患者的信任。開展了以優(yōu)質、高效、低耗為主的醫(yī)護質量治理活動，院領導不定期深進科室進行檢查指導，逐步完善了醫(yī)護質量治理機制。其處方合格率達96%，病歷書寫合格率達98%,基礎護理合格率達97%，患者進院宣教率達98%。經過整改，明顯的改善了病房內環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面對住院患者供應良好的生活護理服務，得到了患者的好評，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護理差錯事故。并開展了中醫(yī)相宜技術服務項目，為患者供應了簡、便、驗、廉的中醫(yī)藥服務。組織科室醫(yī)護職員不定期參與院內急救、護理技能競賽，并參與了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能競賽，取得了優(yōu)異的成果，組織科室醫(yī)護職員參與業(yè)務講課學習8余次。盡管取得了一些成果,這與領導的支持和信任是分不開的，但是還存在著一些實際不足。詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：1、服務質量及服務看法不優(yōu)。這是當前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目，我們是窗口服務科室，沒有把熱忱周到的服務當作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線仔細加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。2、醫(yī)療質量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)覺，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范。3、院內學習氛圍不夠深厚，僅滿意于做好日常工作，無發(fā)展特色中醫(yī)?？频倪h期準備及近期安排，僅滿意于目前取得的成果，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，中醫(yī)特色?？频陌l(fā)展處于滯后狀態(tài)，應進一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO。4、人才結構不甚公道，人才梯隊尚未形成，專業(yè)技術職員的業(yè)務技能有待進一步進步?？傊覀冇行拍?，在新的一年里，以昂揚向上、奮勉有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，在領導的帶領下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè)，一心一意為患者服務。以上述職有錯誤之處，敬請領導和同事們指責指引。感謝大家！【篇二】醫(yī)院科室主任工作總結20x年在院領導班子的正確領導下，我科緊跟各項部署，圍繞領導班子提出的文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務贏院的辦院宗旨，把握住我院品牌建設的三個重要環(huán)節(jié)知名度、美譽度、誠信度在創(chuàng)新管理，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念，深化優(yōu)質服務，加大了管理力度，工作取得了必需的成果。一、加強學習，提高自身素養(yǎng)專心參與群眾路途教化實踐活動，仔細落實科學發(fā)展觀，始終和黨中心持續(xù)一樣，專心響應院領導的各項號召，遵紀遵守法律，遵守各項規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風正派。在業(yè)務上，努力鉆研專業(yè)學問，利用早會、查房進行理論聯(lián)系實際學習，鞏固了專業(yè)學問，學到了國內外新動向新學問，提高了整體業(yè)務水平。二、調動醫(yī)護人員專心性，團結一樣做好本職工作調動全科室人員專心性，增加凝合力，工作中以身作則，嚴于利己，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性，對他們的工作做出公允、公正的評價，以理服人，以德理科。發(fā)揚科室人員始終如一的團結向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關系，處理好醫(yī)護關系，處理好醫(yī)護與患者的關系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團結才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大。科室醫(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度，遵紀遵守法律，專心響應各項號召，醫(yī)護人員技術水平和服務水平深受患者及家屬的好評。二甲復審工作打算充分，來科檢查項目順當達標。三、加強醫(yī)療質量管理，高度重視醫(yī)療質量平安仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度，專心參與全院各項會議，常常利用早會和工作中進行醫(yī)療平安學習，仔細學習執(zhí)行病例書寫規(guī)范，會診制度、首診醫(yī)生負責制度、早晚X制度，做好術前探討，疑難病例探討，死亡病例探討，仔細執(zhí)行抗生素應用規(guī)范，處方書寫規(guī)范，增加法律意識，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。四、響應醫(yī)院號召，專心開展新項目在實際工作中，嚴格執(zhí)行范圍內開展業(yè)務，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術一例，腦積水腹腔分流術腹腔端導管介入手術一例，左大腦半球膠質瘤手術一例，由于各種緣由過去不敢開展的手術此刻已經盡量開展起來）全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，營造了平安舒適的工作環(huán)境。五、重視梯隊培育建設我科成立近20年，科室成立至今，注意人才培育和梯隊建設，科內醫(yī)生基本到達全員進修學習，專業(yè)技術水平逐步得到提高，現(xiàn)主任醫(yī)師一人，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)生技術隊伍全員已到達高級職稱水準，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎。六、努力創(chuàng)建兩個效益今年我科經過全體醫(yī)護人員的努力工作，社會效益明顯提高，經濟效益創(chuàng)歷史，全年患者住院人數(shù)1400余人，全科經濟收入752萬元，和去年同期比超額完成74萬元，全年無醫(yī)療護理投訴。七、不足之處業(yè)務學習還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒，腦損傷患者住院人數(shù)逐年削減，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來之際，感謝院領導和全院職工對我科的關切、支持、和幫忙，預祝大家新年歡樂，身體健康，工作順當，華蜜相伴永久。【篇三】醫(yī)院科室主任工作總結201x年度本人在院黨委的正確領導下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，帶領全科順當?shù)耐瓿闪巳甑母黜椆ぷ鳌，F(xiàn)就全年本人工作狀況從德、能、勤、績、廉五個方面匯扌艮如下：一、德仔細學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想。遵守院規(guī)院紀，聽從領導，透亮管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，堅固樹立服務意識，大局意識，根據衛(wèi)生部三好一滿足的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風建設。建立了醫(yī)德醫(yī)風臺賬，將醫(yī)德醫(yī)風教化和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中?？剖颐吭轮湟淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī)風培訓學習時間，每月固定總結反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)覺的問題及整改措施，使全體員工增加了服務意識，熱忱為患者服務。免疫室工作人員為了便利患者提前取到檢驗報告，午后不休息，連續(xù)工作，使患者能夠在當天取到報告。同時我們還向社會承諾24小時全面開放服務，患者能夠在任何時間來檢驗科做檢驗或領取檢驗報告。用衛(wèi)生部三好一滿足的標準來衡量科室的服務質量，還有很多待完善之處，如：窗口服務，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對話時極其不便利，導致誤會時有發(fā)生。我們曾設想透過改造窗口結構來解決，但由于可能會影響建筑平安而放棄了改造方案。今年將另想他法以謀解決之道。二、能201x年科室的發(fā)展目標是到達三級甲等醫(yī)院的檢測潛力。1、圍繞發(fā)展目標，201x年科室在人才梯隊建設方面做了超多工作。選派兩人到外單位進修學習，使科室血液細胞形態(tài)學診斷工作滿意了三級甲等醫(yī)院的標準，同時填補了醫(yī)院染色體核型分析的空白。201x年共派出23人次參與疆內外各種相關專業(yè)培訓。對于科室今年重點發(fā)展的免疫專業(yè)派出的人次最多，免疫專業(yè)也是科室今年開展新項目最多、專業(yè)潛力提升最快的專業(yè)。2、為了保證檢驗質量，科室建立了質量限制體系。專心參與臨檢中心的室間質評，全年成果優(yōu)良;堅持開展室內質控工作，有專人負責；為了保證醫(yī)療平安，今年在全院實行了樣本的條形碼管理，在服務中心的大力支持下，出錯概率明顯下降;建立了緊急值報告制度，有報告記錄并對報告時間和資料進行監(jiān)控。為了更好的限制成本，科室加強了物流管理，設置了兼職的訂貨員和保管員，按安排訂貨，科主任審批后報設備科選購。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員工作仔細負責，常常加班加點整理庫房，核算票據，杜絕了不必要的損失和奢侈。4、為了滿意臨床對檢驗項目的需求，今年檢驗科在院領導的支持下，與第三方試驗室合作，將我院目前無條件完成的檢驗項目進行托付檢驗，如：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、卩2-微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等20余項檢驗項目。5、在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也加強了與其他部門的合作。我們多次到業(yè)務相關科室征求看法、介紹新項目、針對特別病例交換看法等，與各職能科室和臨床科室構成了良好的合作關系。比照三級醫(yī)院評審要求，檢驗科還存在超多工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素養(yǎng)的提高等，這些都須要按部就班的完成。三、勤本人始終持續(xù)著工作的x和向上的活力。每月提前做好當月工作安排，利用OA系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當月每一天科室晨會資料和重要的工作事項;每一天早晨提前到崗，打算晨會的資料，充分利用晨會對員工進行教化培訓，使大家樹立起正確的價值觀;剛好傳達醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài)，用正面的信息引導員工，專心為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；日常工作中，堅持在一線工作崗位指導員工提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、職責感和敬業(yè)精神帶動全科一齊努力工作。四、績本人能仔細履行科主任工作職責。為了完成好各項基礎管理工作，實行全員參加管理的工作模式。首先根據科室管理資料進行了分工并將其交給相宜的員工來管理，如：醫(yī)德醫(yī)風建設、質量限制、接著教化、生物平安、考勤績效、儀器設備、信息網絡、文件書寫、項目物價、樣本管理、試劑物流、科室內務、消防平安等，發(fā)揮每一位員工的特長和專心性，每人分擔一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一齊探討，針對存在的問題，提出改善措施。這樣做的結果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠遠超出管理者的想象?？浦魅文艹槌龈嗟臅r間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁雜瑣事，有效的提高了管理效能。人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的。我們依照工作流程的須要，設置了相應的技術工作崗位。依據每一位員工的工作經驗、技術水平、人格特質、健康狀況以及內在潛能，支配在相應的技術崗位上。并透過持續(xù)的溝通、培訓，使員工適應崗位要求，履行崗位職責，注意團隊協(xié)作，將個人潛能發(fā)揮到極致。限度的保證了醫(yī)療平安，提升了醫(yī)療質量，提高了工作效率。五、廉201x年本人能夠根據院黨委的要求把反腐倡廉建設各項任務與業(yè)務工作緊密結合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，理解監(jiān)督，無