某工程質(zhì)量技術(shù)管理制度

質(zhì)量例會制度一、定期每月召開一次專題質(zhì)量會議，即每月的25號為專題質(zhì)量會議日。二、由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。三、質(zhì)量會議的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。四、會議要求每人均要發(fā)表意見，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進(jìn)行。五、現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：2006年9月10日月評比及獎罰制度一、月評比辦法:1.為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)及上海市地方標(biāo)準(zhǔn)，特對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。2.每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎勵（價(jià)值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎勵（價(jià)值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎勵（價(jià)值約100元）。二、罰則：1.單位工程（包括分項(xiàng)、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同承擔(dān)，并按被罰款額加倍處罰。2.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款300元；施工組織設(shè)計(jì)沒有編制罰款300元，內(nèi)容簡單針對性不強(qiáng)且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的每本罰款100元，并限期補(bǔ)寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款50元；每缺一道工序罰款10元。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：2006年9月10日三檢及交接檢制度一、工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。二、班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。三、經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。四、組織班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項(xiàng)工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)五、認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。六、經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。七、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。編制人：批準(zhǔn)人:編制日期：2006年9月10日質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度一、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。二、每個分項(xiàng)工程100％達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎500元。三、檢驗(yàn)批實(shí)測項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95％以上的，項(xiàng)目部獎給300元。四、若逾期未能按時(shí)完成的檢驗(yàn)批工程，項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。五、各班組因工程質(zhì)量問題被檢查罰款的，項(xiàng)目部將加倍給予處罰。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：2006年9月10日崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。2.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。3.協(xié)調(diào)和處理與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系,及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。4.工程竣工后組織驗(yàn)收結(jié)算和分析總結(jié),做好項(xiàng)目部的解體與善后工作。5.決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員,明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況進(jìn)行考核、評分和獎懲。6.根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對資金投入和使用作出計(jì)劃決策。7.以企業(yè)法定代表人代理的身份協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。二、施工員質(zhì)量責(zé)任制1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及上海市地方規(guī)范的要求進(jìn)行施工。3.組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測量及定位放線等有直接的技術(shù)責(zé)任。4.參加單位工程圖紙自審、會審；填寫施工日記，在施工過程中按要求認(rèn)真填寫、收集、整改、分類，保管好各項(xiàng)原始記錄等技術(shù)資料。5.在分部分項(xiàng)工程施工前，要向具體操作班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實(shí)施情況。6.表揚(yáng)質(zhì)量好的班組和個人。對質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級部門和其他有關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào)。三、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)本單位工程的質(zhì)量檢查、評定和監(jiān)督的作用。2.開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對存在質(zhì)量問題的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，要及時(shí)責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）反映。3.負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查評定工作，組織生產(chǎn)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查并對分項(xiàng)工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。4.提供正確數(shù)據(jù)并提出改正質(zhì)量措施意見。5.參加圖紙會審，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。6.堅(jiān)持原則，正確掌握質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，協(xié)助公司經(jīng)理開好質(zhì)量動態(tài)分析會，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告。四、班組長質(zhì)量責(zé)任制1.在項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2.組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向施工（或質(zhì)檢員）反映，不隱瞞不報(bào)。5.在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。五、操作工人質(zhì)量責(zé)任制1.在班組長的帶領(lǐng)下,在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。2努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。3.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，堅(jiān)決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。5.虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組長的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：2006年9月10日設(shè)計(jì)交底會制度在工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開設(shè)計(jì)交底會議，應(yīng)聘請圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，先由設(shè)計(jì)人員將其設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項(xiàng)向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，然后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長（施工員）等人員向設(shè)計(jì)人員進(jìn)行咨詢和提問，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)答疑。會議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并將成果整理（打?。┏鰜怼Ｊ┕す芾砣藛T應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設(shè)計(jì)交底會議上把所有疑問全部解決。否則，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要再次舉行設(shè)計(jì)交底會議，直至問題全部解決為止。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：2006年9月10日技術(shù)交底制度單位工程項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級技術(shù)交底制度:一、先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項(xiàng)。二、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后，再向承擔(dān)分項(xiàng)施工的專業(yè)班組長進(jìn)行圖紙交底，務(wù)必使接受交底人能夠理解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。三、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計(jì)圖紙交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并要求熟透設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：2006年9月10日質(zhì)量掛牌制度工地對各分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。一、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進(jìn)班組之間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度的調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。二、主體分部的各分項(xiàng)工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個班組和個人去。三、隱蔽工程因其停留時(shí)間較短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實(shí)行掛牌制。四、對各班組的勞動成果，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評比。嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、合格平價(jià)”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：2006年9月10日原材料構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)制度一、 施工工具、設(shè)備使用前的檢驗(yàn)1.建筑物定位放樣的測量儀器，如經(jīng)緯儀、水平儀等都應(yīng)要有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測單位進(jìn)行檢測，有合格報(bào)告書和合格標(biāo)識后，方可入場使用。2.各類配比計(jì)量的衡器，如臺磅、磅秤、等都應(yīng)經(jīng)過當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局的計(jì)量進(jìn)行檢測，具有合格標(biāo)識或合格報(bào)告書后，方可入場使用。3.對進(jìn)場的各類建筑機(jī)械設(shè)備，如打樁機(jī)、塔吊等，使用前必須經(jīng)過具備資質(zhì)等級的檢測部門進(jìn)行檢測，有合格標(biāo)識或合格報(bào)告書后，方可進(jìn)行使用。二、 建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)1.對于地方材料，如砂子、石子、等原材料，使用前必須送到具備資質(zhì)等級的檢測部門進(jìn)行檢驗(yàn)，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后憑檢驗(yàn)合格報(bào)告單，方可用于工程。2.水泥進(jìn)場除了應(yīng)具備出廠合格證外，還要按不同標(biāo)號、不同編號和進(jìn)場批次由監(jiān)理人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。3.鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志,并由監(jiān)理人員抽取試樣作力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后方可使用。4.鋼筋的焊接應(yīng)在現(xiàn)場按每一個檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程由監(jiān)理人員抽取試樣進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱蔽。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：2006年9月10日原材料倉庫管理制度除大宗材料露天堆放，其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場后，都要通過驗(yàn)收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：一、收料必須手續(xù),做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進(jìn)場憑證進(jìn)行驗(yàn)收登帳。二、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險(xiǎn)品要隔離存放。三、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā),順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。四、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。五、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時(shí)記卡、記帳，實(shí)行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點(diǎn)的制度；做到賬、卡、物三相符。、混凝土預(yù)制構(gòu)件，如預(yù)制樁、預(yù)制門窗過梁、預(yù)制木磚、預(yù)制砼板等所有預(yù)制構(gòu)件，進(jìn)場后要進(jìn)行非破損的強(qiáng)度檢驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：2006年9月10日現(xiàn)場材料的堆放與領(lǐng)用制度一、現(xiàn)場材料堆放制度在組織材料分批進(jìn)場時(shí)，除按規(guī)定時(shí)間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場，造成積壓與占用場地。在驗(yàn)收中要做到:1.必須根據(jù)進(jìn)場材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況作好記錄。經(jīng)過驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫堆碼。2.必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗(yàn)收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。3.各種構(gòu)、配件進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，要按照加工計(jì)劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，要及時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。4.對進(jìn)場的各種材料，要逐日做好進(jìn)場情況的詳細(xì)記錄，待驗(yàn)收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。5.對驗(yàn)收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時(shí)處理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運(yùn)輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場關(guān)。二、現(xiàn)場材料領(lǐng)用制度現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：1.為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實(shí)行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。2.對不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負(fù)責(zé)保管，完工后，進(jìn)行清點(diǎn)，超過損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對節(jié)約部分要實(shí)行獎勵。3.對分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回?cái)?shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：2006年9月10日分包方資質(zhì)與對分包單位管理制度一、實(shí)現(xiàn)本工程管理目標(biāo)，必須確保三大要素：一是總承包功能齊全、控制力、支撐力強(qiáng)的公司總部；二是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的項(xiàng)目管理；三是專業(yè)技術(shù)先進(jìn)并且能夠組織社會專業(yè)分包為工程總承包服務(wù)。二、嚴(yán)格履行總承包職責(zé)，本著“一切來自總包，一切回到總包”的工作原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面管理、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。三、下達(dá)《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書》，進(jìn)行項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)策劃，明確量化管理目標(biāo)與責(zé)任；編制《工程項(xiàng)目管理策劃書》，進(jìn)行項(xiàng)目管理總體實(shí)施計(jì)劃方案策劃，對工程全過程、全方位安排；編制《工程項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)》，進(jìn)行項(xiàng)目管理的總體技術(shù)方案策劃，實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施對工程的保障作用；四、在工程施工過程中，始終貫徹過程管理策劃。五、以合約管理為主線，將所有分承（供）方都納入總承包管理軌道進(jìn)入現(xiàn)場的所有分包（含業(yè)主指定分包）必須與總包簽定合同或協(xié)議，以明確總包下達(dá)工程總進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場統(tǒng)一管理的權(quán)威性?？偘鼘Ψ职y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、考核、付款，保證總包指令暢通無阻。做到既尊重業(yè)主對工程主要功能系統(tǒng)的分包選擇權(quán)，又有利于在一個大而復(fù)雜的現(xiàn)場形成以總包為中心的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)的良好現(xiàn)場秩序，保證現(xiàn)場管理的高速有效運(yùn)行。六、執(zhí)行責(zé)任工程師制度，總承包經(jīng)理部向各分包派出責(zé)任工程師，責(zé)任工程師相當(dāng)于主管該分包的項(xiàng)目經(jīng)理。每個責(zé)任工程師都是總包的一個管理平臺，他根據(jù)總包方的計(jì)劃、指令及合同，對分包的工期、質(zhì)量、安全進(jìn)行綜合檢查和考評，并賦于其對分包的付款認(rèn)可權(quán)。七、加強(qiáng)分包的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，總包與分包共同成長,擯棄對分包原有的粗放式管理，視分包為總包大家庭中的一員，不僅僅依據(jù)合約進(jìn)行嚴(yán)格管理，而且以我公司的企業(yè)文化不斷進(jìn)行教育與熏陶。使分包對我們企業(yè)文化由學(xué)習(xí)到認(rèn)識再到進(jìn)一步加深，特別是對我企業(yè)的質(zhì)量文化加深理解。在文化建設(shè)的同時(shí)，注重總分包之間感情上親合力的培養(yǎng)，使全體參戰(zhàn)職工把身心放到到工程上來。八、項(xiàng)目總工主管物資部、技術(shù)部。物資部負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制、材料計(jì)劃管理、材料消耗管理、現(xiàn)場料具管理。技術(shù)部負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)工程材料選型、報(bào)批組織圖紙會審、負(fù)責(zé)工程洽商和技術(shù)工作、施工詳圖與施工方案、技術(shù)問題處理。執(zhí)行經(jīng)理主管工程部、安全部、質(zhì)量部。工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、工程測量管理、工程質(zhì)量監(jiān)控、工程進(jìn)度管理、施工組織管理、裝飾施工管理。安全部負(fù)責(zé)成品保護(hù)管理、安全文明施工管理。質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量資料管理、工程實(shí)體質(zhì)量管理、質(zhì)量體系管理。機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電部。機(jī)電部負(fù)責(zé)水、暖、衛(wèi)、消防安裝、電器系統(tǒng)安裝。保證土建與專業(yè)交叉施工。行政經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公室。辦公室負(fù)責(zé)人事考核、內(nèi)部管理、外部管理、消防保衛(wèi)管理。做到內(nèi)部正常運(yùn)行，外部環(huán)境無干擾。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：2006年9月10日分包計(jì)劃及分包管理措施一、分包進(jìn)場后將依據(jù)此辦法對分包進(jìn)行交底，明確總包與分包的責(zé)任、義務(wù)，確定施工詳圖報(bào)審、進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等程序以及會議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。二、分包商進(jìn)場前前，分包商必必須將資質(zhì)、人人員、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等上報(bào)總總包，進(jìn)行審審核，并報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理批批準(zhǔn)。三、為分包方提供供進(jìn)場條件，落落實(shí)分包合同同規(guī)定的有關(guān)關(guān)施工準(zhǔn)備工工作。四、審核分包商工工程單項(xiàng)注冊冊,安全施工認(rèn)認(rèn)可證。按分分包合同規(guī)定定的日期向分分