安健環(huán)策劃書

XXXXXX工程安健環(huán)策劃書XXXXX公司年月日目 錄1、工程簡介12、項(xiàng)目安全與環(huán)境管理目標(biāo) 13、安全與環(huán)境安全管理機(jī)構(gòu) 14、項(xiàng)目安全與環(huán)境管理制度 35、項(xiàng)目安全與環(huán)境重要管理措施 3項(xiàng)目安全與環(huán)境管理制度4.1安全施工責(zé)任制度4.2安全施工教育制度4.3安全檢查制度4.4事故報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、處理制4.5安全工作例行會(huì)議制度4.6分包安全管理制度4.7安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全施工措施度4.8安全施工作業(yè)票、電氣工作票及操作票制度4.9安全用電管理制度4.10安全防護(hù)用品用具管理制度4.11安全設(shè)施管理制度4.12防塵防毒安全健康管理制度4.13防火、防爆安全管理制度4.14機(jī)械及工器具安全管理制度4.15文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度4.16生活健康監(jiān)督管理制度4.17加班加點(diǎn)控制管理制度4.18女工特殊保護(hù)管理制度4.19站班交底制度4.20安全監(jiān)護(hù)制度4.21施工隊(duì)安全管理制度4.22臨時(shí)工安全管理4.23治保管理制度4.24安全獎(jiǎng)懲制度4.25車輛交通安全管理制度5項(xiàng)目安全與環(huán)境重要管理措施5.1總則項(xiàng)目必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、電力行業(yè)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的信念，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全保證體系和安全監(jiān)督體系，完善健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理。機(jī)制，不斷提高裝備的技術(shù)水平，改善施工條件，規(guī)范員工行為，在確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的前提下組織開展施工活動(dòng)。5.2安全教育及考試5.2.1項(xiàng)目新工程開工前應(yīng)組織參加施工活動(dòng)的全體施工人員進(jìn)行一次安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度的學(xué)習(xí)及考試。5.2.2項(xiàng)目所有施工人員必須經(jīng)進(jìn)場安全教育及教育合格方可上崗；對(duì)施工采用的新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)具設(shè)備及員工調(diào)換工種，必須進(jìn)行適應(yīng)新操作方法、新崗位的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。5.2.3特種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關(guān)主管部門培訓(xùn)取證后，方可上崗作業(yè)。5.2.4工程項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)，必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。5.3安全例會(huì)每月召開二次項(xiàng)目安全工作例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目主要管理人員及各施工隊(duì)主要人員參加。會(huì)議內(nèi)容包括總結(jié)上一階段安全工作，研究和協(xié)調(diào)解決施工當(dāng)中存在的安全問題及布置下一階段安全工作及要求。5.4安全檢查項(xiàng)目部每月開展二次安全大檢查；施工隊(duì)（班組）每周開展一次安全檢查；實(shí)行每日安全巡查制度。安全檢查可分為一般性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查等方式進(jìn)行。安全檢查的主要內(nèi)容應(yīng)以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查反事故措施為主，同時(shí)將環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生和文明施工納入檢查范圍。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改。5.5安全技術(shù)管理5.5.1項(xiàng)目部應(yīng)制定重大工序施工作業(yè)指導(dǎo)書和重大危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，施工前應(yīng)對(duì)參加施工的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程嚴(yán)格執(zhí)行。5.5.2項(xiàng)目一切施工活動(dòng)必須有安全施工作業(yè)票，施工前對(duì)參加施工的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。無措施和未交底，嚴(yán)禁施工。5.6基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目部對(duì)環(huán)境因素及施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目工程的環(huán)境因素及施工風(fēng)險(xiǎn)，制訂《35kV金寶站增容工程基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》，組織開展環(huán)境保護(hù)和安全教育工作，組織安全工作規(guī)程和環(huán)保施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試工作。5.7勞務(wù)分包管理5.7.1項(xiàng)目招用的勞務(wù)分包單位必須取得公司準(zhǔn)入資格，分包前應(yīng)項(xiàng)目部對(duì)分包單位安全資質(zhì)進(jìn)行審查。5.7.2實(shí)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目，開工前必須簽訂分包合同和分包安全協(xié)議，明確雙方安全工作職責(zé)。5.7.3項(xiàng)目部對(duì)分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)禁以“包”代管，以“罰”代管。5.8施工安措計(jì)劃為確保施工安全，項(xiàng)目部應(yīng)制定好施工安全用防護(hù)措施計(jì)劃，及時(shí)配備各項(xiàng)安全防護(hù)用品用具。5.9班組安全管理施工班組每周開展一次“安全日”活動(dòng)，每次“安全日”活動(dòng)不得少于2小時(shí)，活動(dòng)做到有內(nèi)容、有目的、有記錄、有實(shí)效；班組每周開展一次班組安全檢查，檢查由班組長會(huì)同技術(shù)員、安全員對(duì)班組重要施工活動(dòng)及危險(xiǎn)場所進(jìn)行全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)組織整改；班組每天召開班前會(huì)，進(jìn)行“三交”和“三查”。5.10事故應(yīng)急管理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司公司事故綜合應(yīng)急預(yù)案的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定項(xiàng)目事故專項(xiàng)現(xiàn)場處置預(yù)案；日常項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好事故預(yù)案準(zhǔn)備和積極開展事故預(yù)案演練或培訓(xùn)，提高項(xiàng)目應(yīng)急處理水平，確保事故發(fā)生及時(shí)、正確起動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。5.11事故調(diào)查處理根據(jù)南方電網(wǎng)公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和公司《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目發(fā)生安全事故，必須按事故上報(bào)程序、規(guī)定及時(shí)限要求向項(xiàng)目法人單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門報(bào)告，事故調(diào)查及處理必須遵循“四不放過”的原則。5.12安全考核及獎(jiǎng)懲項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》和《單位領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)問責(zé)規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)安全施工實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮造成后果的單位和個(gè)人，給予處罰。5.13重大危險(xiǎn)性工序現(xiàn)場安全措施開展項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，擬出各重大危險(xiǎn)性的施工工序的重要危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的安全控制措施。詳見《35kV金寶站增容工程作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》5.14文明施工及環(huán)境管理措施（1）項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司《“7S”管理工作指引（2017版）》、《基建工程安全文明施工管理規(guī)定》和《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》有關(guān)要求，制定項(xiàng)目安全文明施工策劃書。內(nèi)容應(yīng)包括：辦公、生活區(qū)域安全文明及環(huán)境管理管理,各工序施工現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)境保護(hù)管理措。（2）施工現(xiàn)場“7S”管理整理：對(duì)施工現(xiàn)場擺放的物品進(jìn)行分類，從而區(qū)分出物品的使用等級(jí)。不常用的材料應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場或劃定區(qū)域臨時(shí)堆放。整頓：將施工現(xiàn)場要保留下的物品按照“三定原則”進(jìn)行科學(xué)合理地布置和擺放，并設(shè)置明確、有效的標(biāo)識(shí)。清掃：對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清掃，杜絕污染源，及時(shí)維修異常的設(shè)備，將不需要的物品清除掉，或者標(biāo)識(shí)出來放在倉庫中。每日清掃時(shí)間不少于5～15分鐘，每2周至少安排1個(gè)清掃日，清掃1小時(shí)。清潔：在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)真的維護(hù)，重復(fù)不間斷地保持整理、整頓和清掃，使其制度化。素養(yǎng)：通過持續(xù)開展以上