2015年掘進(jìn)一隊生產(chǎn)先進(jìn)集體申報表及材料

陜西黃陵二號煤礦有限公司2015年度先進(jìn)集體申報表單位名稱掘進(jìn)一隊職工人數(shù)87負(fù)責(zé)人田西寧主要先進(jìn)事跡掘進(jìn)一隊現(xiàn)有職工87人，其中黨員4人，隊干8人，自進(jìn)入2015年以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主。綜合治理”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，以黨的十八大精神為動力，開拓進(jìn)取，奮勇拼搏，在2015年工作中，掘進(jìn)一隊累計掘進(jìn)巷道3000多米，保質(zhì)保量的完成了煤礦制定的安全生產(chǎn)工作，在安全生產(chǎn)、“五精”現(xiàn)場會，百日安全活動月中作出了突出的貢獻(xiàn)，多次得到了礦領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。沒有辛勤的耕耘，就沒有豐碩的收獲。掘進(jìn)一隊的成績得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和全隊職工的共同努力，更得益于規(guī)范的現(xiàn)場管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度，在今后的工作中我們將不斷吸取先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展盡最大的努力。基層單位意見年月日公司審批意見年月日陜西黃陵二號煤礦有限公司先進(jìn)集體申報材料掘進(jìn)一隊2015年12月18日2015年度生產(chǎn)先進(jìn)集體申報材料掘進(jìn)一隊現(xiàn)有職工87人，其中黨員4人，隊干8人，自進(jìn)入2015年以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、二號煤礦的文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主。綜合治理”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓安全，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，開拓進(jìn)取，奮勇拼搏，在2015年工作中，掘進(jìn)一隊累計掘進(jìn)巷道2600多米，保質(zhì)保量的完成了煤礦制定的安全生產(chǎn)工作，多次得到了礦領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)的評，一年來，掘進(jìn)一隊在安全生產(chǎn)中主要有以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)黨政建設(shè)、狠抓現(xiàn)場管理和班組建設(shè)、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)掘進(jìn)一隊認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全會議、文明區(qū)隊建設(shè)精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，努力提高黨員干部的思想技術(shù)素質(zhì)，真正發(fā)揮出黨員的模范帶頭作用，為區(qū)隊的各項(xiàng)工作的開展提供組織保障。二、強(qiáng)化責(zé)任保證安全2015年，我隊在全礦安全生產(chǎn)的大環(huán)境及煤炭市場蕭條情況下下，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)化安全管理，取得了比較顯著的成績，消滅了各類安全事故；同時“三違”現(xiàn)象得到了很好的控制，確保了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合三功兩素訓(xùn)練，以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn)，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。五是家協(xié)參與班前會，對有思想情緒的、家庭有矛盾的職工進(jìn)行班前疏導(dǎo)教育，緩解心理壓力，做到快樂上下班。六是加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即進(jìn)行幫教，及時清除各種思想上的安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高我們以“安全好就是良心好，質(zhì)量好就是人品好”為核心理念，以質(zhì)量確保安全，以安全促進(jìn)質(zhì)量，從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，著重加強(qiáng)工作面現(xiàn)場質(zhì)量管理，以“毫、秒、米、克、厘”為準(zhǔn)繩，明確細(xì)化了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到崗位個人負(fù)責(zé)實(shí)施，嚴(yán)格夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從工作面“三直兩平兩暢通”、單體支設(shè)、文明衛(wèi)生等，每一道工序必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從根本上消滅不合格現(xiàn)象。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員行使區(qū)隊管理對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會上公開考核、點(diǎn)評，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的A、B扣分或經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。四、多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。首先，打造五級培訓(xùn)站，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng)性、完整性和連續(xù)性，我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，對不同專業(yè)實(shí)行對口培訓(xùn)，并在月底實(shí)現(xiàn)閉卷分專業(yè)考試，收到了良好的效果。深入開展三功兩素活動，梳理各崗位拔尖技術(shù)工人，對崗位工作流程進(jìn)行整理，樹立典型，鼓勵各崗位職工自覺開展三功兩素訓(xùn)練，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，達(dá)到總體提升綜合素質(zhì)的目的。第二，加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。訂購班組長專門的培訓(xùn)教材，對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn)，并建立后備班隊長選拔機(jī)制，實(shí)行民主評議、推薦班組長，發(fā)覺想做事、能做事、敢做事的人才擔(dān)當(dāng)班組長。第三，推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，實(shí)行軍禮制、報告復(fù)命制，對職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會、舉旗隊列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場交接班、等多項(xiàng)訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到了一定的保障作用。第四，推行崗位安全預(yù)想。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，以“安全預(yù)想、危險預(yù)知”為主要內(nèi)容，推行了全員、全方位、全過程，工序化的崗位安全預(yù)想確認(rèn)，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。五、五精管理，強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行五精管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。首先，明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全過程管理，樹立“責(zé)任大于能力”的責(zé)任理念，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。其次，積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。再者，堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。嚴(yán)格驗(yàn)收員對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查考核，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，促進(jìn)了職工進(jìn)一步六、崗位價值精細(xì)化管理有新突破根據(jù)公司推行的崗位價值精細(xì)化管理，區(qū)隊結(jié)合實(shí)際工作需要，深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。制定A、B卡評分管理辦法，明確各崗位的計分辦法，及工作質(zhì)量考核辦法，并將考核結(jié)果通過投影儀第二天反應(yīng)給職工，接受干部職工的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)了透明計分，增強(qiáng)了職工干完工作、干好工作、干精工作的積極性。在材料消耗方面，完善了材料領(lǐng)用制度，依據(jù)井下材料的實(shí)際消耗情況，對材料實(shí)行分類管理，現(xiàn)將材料劃分為日常短期消耗、固定長期消耗和貴重大件消耗三類。并將材料消耗與工資收入掛鉤，按材