安全管理人員績效考核辦法與安全管理人員職責

安全管理人員績效考察方法與安全管理人員職責安全管理人員績效考察方法為增強基礎、基層安全管理，深入、細化現(xiàn)場安全監(jiān)察，實行隱患治理“關口前移、重心下移”，實現(xiàn)安全管原因被動轉變成主動，充分調動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”，層層落實安全監(jiān)察管理責任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)察檢查工作，實時發(fā)現(xiàn)和除掉安全隱患，防備或減少損害事故，特擬訂本考察方法。一、核查范圍分公司安全副經理、安全科、安全組長及安全組人員。二、核查審批程序安全組人員由安全組進步行核查，安全科長審查，分公司安全副經理審批；安全科人員、安全組長由安全科進步行核查，分公司安全副經理審查，經理審批；分公司安全副經原因安所有___進行核查，公司安全副總經理審批。三、考察方法安全監(jiān)察管理人員，實行對口管理，分級核查。公司安所有核查分公司安全副經理，分公司安全副經理核查安全科長，安全科長核查安全科人員和安全組長，安全組長核查安全員、測風工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風機工。核查應依據所擬訂的核查內容、考察方法，以當月工作績效比較核查表內容逐項、逐條仔細核查打分。核查基分為___分，核查結果以最后得分作為被核查人員月薪水的百分比。薪水計算方法：月薪水第1頁共3頁___核查得分%＝實質月薪水。每個月尾___日前將每人核查結果上報安所有，安全對被核查人員進行抽核查實后報企管部核算。四、核查要求1、核查部門要依據被核查人員工作職責內的主要工作內容，制訂詳細詳細的工作核查表。2、核查部門負責人進行核查時，要依據被核查人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行仔細仔細比較查閱。3、核查負責人對下級的核查工作要仔細、仔細，不能夠弄虛作假，對核查結果負責。上司主管負責人要對下級核查工作進行監(jiān)察檢查，發(fā)現(xiàn)存在不吻合或弄虛作假現(xiàn)象，要對負責人罰款___元。4、安全組長能夠對安全員、測風工薪水進行適合調整分配，必須在公司所下達總指標內進行調整。調整要求按作業(yè)人員管轄的地域大小和工作量多少來調整薪水標準，薪水調整標準幅度能夠在指標工資上下___元范圍內浮動。安全員、測風工實行未尾裁減制，連續(xù)三個月核查最后一名將被裁減。5、安全副經理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作核查表以公司擬訂的核查表為準，核查內容可做適合的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司擬訂的表樣，依據工作人員各自的工作職責擬訂核查表。6、所有月工作核查表月尾交安全科存檔。7、本制度從___月___日起執(zhí)行。如在運轉中發(fā)現(xiàn)存在缺點，再進行校正。第2頁共3頁安全管理人員職責1、___也許參加制定本單位安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產安全事故應搶營救方案；2、___也許參加本單位安全生產教育和培訓，照實記錄安全生產教育和培訓狀況；3、督促落實本單位重要危險源的安全管理舉措；4、___也許參加本單位應搶營救演練；5、檢查本單位的安全生產狀況，實時排查生產安全事故隱患，提出改