某小區(qū)弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計

******花園弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計********有限公司200*-**-**目錄HYPERLINK\l"_Toc214531702"前言-5-HYPERLINK\l"_Toc214531703"第一章編制說明-6-HYPERLINK\l"_Toc214531704"1.1編制依據(jù)-6-HYPERLINK\l"_Toc214531705"1.2編制目的-8-HYPERLINK\l"_Toc214531706"1.3中標(biāo)后的承諾-8-HYPERLINK\l"_Toc214531707"第二章工程概況-10-HYPERLINK\l"_Toc214531708"2.1工程簡述-10-HYPERLINK\l"_Toc214531709"第三章施工組織設(shè)計總體策劃及部署-11-HYPERLINK\l"_Toc214531710"3.1施工組織機構(gòu)的確立-11-HYPERLINK\l"_Toc214531711"3.2施工平面布置原則-13-HYPERLINK\l"_Toc214531712"3.3施工技術(shù)準(zhǔn)備-15-HYPERLINK\l"_Toc214531713"3.4施工進度計劃-16-HYPERLINK\l"_Toc214531714"第四章弱電技術(shù)施工方案-23-HYPERLINK\l"_Toc214531715"4.1項目施工管理架構(gòu)-23-HYPERLINK\l"_Toc214531716"4.2施工階段劃分-23-HYPERLINK\l"_Toc214531717"4.3各施工段的施工順序-24-HYPERLINK\l"_Toc214531718"4.4售前服務(wù)-29-HYPERLINK\l"_Toc214531719"4.5售中服務(wù)-29-HYPERLINK\l"_Toc214531720"4.6售后服務(wù)-29-HYPERLINK\l"_Toc214531721"第五章確保工程工期的技術(shù)組織措施、施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃、影響工期的主要問題及解決問題的技術(shù)措施-30-HYPERLINK\l"_Toc214531722"5.1施工進度計劃編制說明-30-HYPERLINK\l"_Toc214531723"5.2施工進度計劃-31-HYPERLINK\l"_Toc214531724"5.3影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的因素分析-31-HYPERLINK\l"_Toc214531725"5.4工期保證措施-32-HYPERLINK\l"_Toc214531726"第六章降低工程造價的技術(shù)組織措施-40-HYPERLINK\l"_Toc214531727"第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施-41-HYPERLINK\l"_Toc214531728"7.1安全消防管理目標(biāo)-41-HYPERLINK\l"_Toc214531729"7.2建立安全消防保證體系-41-HYPERLINK\l"_Toc214531730"7.3有效實施安全消防管理制度-46-HYPERLINK\l"_Toc214531731"7.4技術(shù)保證-48-HYPERLINK\l"_Toc214531732"7.5特殊環(huán)境的施工保護措施-51-HYPERLINK\l"_Toc214531733"7.6治安保衛(wèi)措施-54-HYPERLINK\l"_Toc214531734"第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施-55-HYPERLINK\l"_Toc214531735"8.1建立文明施工、環(huán)境保護體系-55-HYPERLINK\l"_Toc214531736"8.2生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理-58-HYPERLINK\l"_Toc214531737"8.3材料堆放、機具停放的統(tǒng)一管理-59-HYPERLINK\l"_Toc214531738"8.4合理排放污水、廢水-60-HYPERLINK\l"_Toc214531739"8.5有效控制噪音污染-60-HYPERLINK\l"_Toc214531740"第九章施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃及材料進廠計劃與安排-61-HYPERLINK\l"_Toc214531741"9.1施工機械設(shè)備的投入-61-HYPERLINK\l"_Toc214531742"9.2主要材料進場計劃-62-HYPERLINK\l"_Toc214531743"第十章工程資金使用計劃-64-HYPERLINK\l"_Toc214531744"10.1建立工程資金使用制度-64-HYPERLINK\l"_Toc214531745"10.2科學(xué)、合理調(diào)配工程資金-65-HYPERLINK\l"_Toc214531746"第十一章施工用水、用電計劃-65-HYPERLINK\l"_Toc214531747"11.1臨時用水規(guī)劃-65-HYPERLINK\l"_Toc214531748"11.2施工臨時用電規(guī)劃-66-HYPERLINK\l"_Toc214531749"11.3臨時用電負(fù)荷的計算-66-HYPERLINK\l"_Toc214531750"第十二章施工中對成品保護措施-67-HYPERLINK\l"_Toc214531751"12.1.成品保護制度-67-HYPERLINK\l"_Toc214531752"第十三章工程的最終驗收與交付-68-HYPERLINK\l"_Toc214531753"12.1交工驗收的主要依據(jù)-68-HYPERLINK\l"_Toc214531754"12.2交工驗收組織機構(gòu)-69-HYPERLINK\l"_Toc214531755"12.3交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)-69-HYPERLINK\l"_Toc214531756"12.4交工驗收步驟-70-HYPERLINK\l"_Toc214531757"12.5資料的檢驗、驗收-71-HYPERLINK\l"_Toc214531758"12.6交工資料的編制及交付-72-HYPERLINK\l"_Toc214531759"第十四章工程保修服務(wù)-74-HYPERLINK\l"_Toc214531760"13.1服務(wù)響應(yīng)時間-74-HYPERLINK\l"_Toc214531761"13.2設(shè)備的保修期限-75-HYPERLINK\l"_Toc214531762"13.3設(shè)備的維護方式和時間-75-HYPERLINK\l"_Toc214531763"13.4采購方人員的培訓(xùn)及技術(shù)支持-77-HYPERLINK\l"_Toc214531764"13.5保修期后的服務(wù)承諾,維修配件的更換收費情況-79-前言在編制過程中，標(biāo)書編制人員充分熟悉和了解了工程招標(biāo)文件、初步設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，編制出能夠切實指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計。同時，我們將聯(lián)合設(shè)備供應(yīng)商盡所能發(fā)揮在綜合電子信息系統(tǒng)建設(shè)方面的資源和優(yōu)勢，包括人才、技術(shù)、資金、經(jīng)驗等方面優(yōu)勢，以至在尖端科技開發(fā)應(yīng)用、國際信息交流、專業(yè)廠商配合等方面的優(yōu)勢，盡最大的努力滿足施工需求。本施工組織設(shè)計的內(nèi)容結(jié)合本工程的特點，從施工組織及部署的科學(xué)性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟性和實現(xiàn)的可能性進行了科學(xué)的論證和詳細(xì)的闡述。針對一些技術(shù)難點提出了解決問題的方法。對工期、質(zhì)量、安全及文明施工管理提出了工作目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的管理措施，同時從甲方利益及工程順利進行的角度上考慮制定了與甲方及其他合作單位的配合措施。第一章編制說明1.1編制依據(jù)***弱電系統(tǒng)工程招標(biāo)文件；以往同類工程的施工和管理經(jīng)驗現(xiàn)行相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T19-92《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50396-2007《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-2007《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50394-2007《視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設(shè)備》GB20815-2006《需求方部安全技術(shù)防范工程標(biāo)準(zhǔn)》《安全防范工程費用概預(yù)算編制辦法》GA/T70-94《樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件》GA/T72-94《安全防范工程程序與要求》GA/T75-94《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-2000《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》GB12663-90《入侵探測器通用技術(shù)條件》GB104081-89《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-84《中華人民共和國需求方部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》GA27-92檢驗標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ／T16-92《信息技術(shù)設(shè)備包括電氣設(shè)備的安全》GB4943-95《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2000《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-2003安全標(biāo)準(zhǔn)：《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》CJJ《勞動防護用品選用規(guī)則》GB11651-89《機械加工設(shè)備一般安全要求》GB12266-90《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》GB50194-93《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-88《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《起重機械安全規(guī)程》GB6067-85《焊接與切割安全》GB9448-99《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《手持式電動工具的管理、使用、檢查維修安全技術(shù)規(guī)程》GB3787-91.2編制目的編制本管理程序的目的是為了使“某小區(qū)”弱電項目管理規(guī)范化，使各單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合；項目各方在總承包商的統(tǒng)一管理之下，理順關(guān)系、消除矛盾，實現(xiàn)總承包商制訂的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)；完成與甲方簽訂的合同目標(biāo)。1.3中標(biāo)后的承諾技術(shù)、組織優(yōu)勢我司是一所經(jīng)驗豐富的智能化系統(tǒng)承包商，在近幾年先后承攬施工了眾多大規(guī)模工程，積累了大型智能化工程的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗。我司將組織參與過類似工程施工的項目管理和技術(shù)人員投入本工程的建設(shè)中，充分發(fā)揮我司的技術(shù)和管理優(yōu)勢。我司施工的指導(dǎo)思想是：根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件的要求《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2000、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001-2001、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》GB/T24001-1996)，分別建立質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、環(huán)境保證體系。選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和PMP資質(zhì)的項目經(jīng)理和高素質(zhì)的有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員組建項目經(jīng)理部，實施項目法管理，精心組織、科學(xué)管理、協(xié)同施工，全面實現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項目標(biāo)。工期承諾由于甲方所規(guī)定的施工工期的原因智能化工程的施工前期針對***弱電系統(tǒng)進行布線、設(shè)備的安裝調(diào)試，再促步到機房設(shè)備增加、室外監(jiān)控點安裝的全面展開施工。計劃***個工作日完成全部施工任務(wù)。工程文明施工確保創(chuàng)建蘇州市弱電工程文明施工樣板工地。質(zhì)量承諾按照我司質(zhì)量體系的要求，建立工程項目質(zhì)量保證體系，在施工的全過程實施“精心組織，精心施工”的八字方針，符合國標(biāo)對生產(chǎn)提出的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”要求；保證單位工程合格率為100%，安裝工程優(yōu)良率90%以上，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程達到優(yōu)良等級。1.3.5安全目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡事故、機械事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，輕傷事故率控制在1.5‰。第二章工程概況2.1工程簡述本次招標(biāo)為***弱電系統(tǒng)建設(shè)工程，主要包括以下所列各項工作內(nèi)容，具體詳見招標(biāo)圖紙及工程技術(shù)要求。綜合保安監(jiān)控系統(tǒng)；包含閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)電話通訊系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)電梯三方通話；對講及門禁系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；公共廣播系統(tǒng)；家庭安防報警系統(tǒng)。系統(tǒng)集成管理以標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)為傳輸平臺，建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)為核心，通過現(xiàn)場總線互聯(lián)、通訊網(wǎng)關(guān)互聯(lián)、控制總線網(wǎng)絡(luò)層互聯(lián)對各子系統(tǒng)系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng)集成。第三章施工組織設(shè)計總體策劃及部署3.1施工組織機構(gòu)的確立針對本工程功能多、專業(yè)繁雜、設(shè)備先進、現(xiàn)代化程度高、體量大、施工難度大、技術(shù)要求高等特點。我們將精心組織、精心管理、精心施工，確保本工程高速、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)合理地按時完成。3.1.1管理優(yōu)勢1）較強的資質(zhì)我司為具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)弱電施工大型企業(yè)，在承建市級以上重點工程中，多次獲得省市優(yōu)的榮譽證書。2）承擔(dān)過同類工程施工，具有豐富經(jīng)驗我司多次承建過大型工程的施工，對本工程的施工，我們將抽調(diào)在大型工程施工領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的專家和技術(shù)人員，進行本工程的管理和施工。3.1.2施工管理班子的組建原則1）該工程質(zhì)量要求求高，我司將將進行重點管管理，按照項項目法施工，選選擇優(yōu)秀的施施工管理人員員組成項目班班子承擔(dān)該工工程的施工管管理。2）項目部配備弱電安安裝項目經(jīng)理理、安裝總工工程師及生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量量、安全、預(yù)預(yù)算、財務(wù)、材材料、機械、后后勤、保衛(wèi)等等職能管理人人員，負(fù)責(zé)從從深化設(shè)計、施施工準(zhǔn)備、工工程施工、質(zhì)質(zhì)量安全監(jiān)督督、工程預(yù)結(jié)結(jié)算，至工程程回訪維修等等工作，對發(fā)發(fā)包方實行全全過程的負(fù)責(zé)責(zé)。我們還將將充分考慮項項目管理班子子成員的專業(yè)業(yè)、年齡、經(jīng)經(jīng)驗、結(jié)構(gòu)層層次等因素，保保證配置合理理，且主要人人員有同類工工程的施工經(jīng)經(jīng)歷，配置人人員保證及時時到位，不兼兼職其它項目目。3）項目管理人員的配配備原則為：：（1）責(zé)任心強，能服服從發(fā)包方與與監(jiān)理管理，并并在以往工作作中有良好表表現(xiàn)。（2）年富力強，精力充充沛，并具有有吃苦耐勞精精神。（3）工作扎實，專業(yè)業(yè)技術(shù)精通，有有豐富的施工工管理經(jīng)驗，主要人員須參加過省級以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管理。施工總平面部置準(zhǔn)備工作階段技術(shù)交底階段電話通訊布線和其其它產(chǎn)品、子子系統(tǒng)電纜施施工階段各產(chǎn)品施工、安裝裝、調(diào)試階段段子系統(tǒng)施工、安裝裝、調(diào)試階段段全系統(tǒng)施工、安裝裝、調(diào)試階段段竣工驗收階段資料整理、移交階階段施工現(xiàn)場的平面布布置圖是施工工組織設(shè)計的的重要組成部部分，必須科科學(xué)合理的規(guī)規(guī)劃，繪制出出施工現(xiàn)場平平面布置圖，在在施工實施階階段按照施工工總平面圖要要求，設(shè)置道道路、組織排排水、搭建臨臨時設(shè)施、堆堆放物料和設(shè)設(shè)置機械設(shè)備備等。1施工總總平面圖編制制的依據(jù)(1)工程所在地地區(qū)的原始資資料，包括建建設(shè)、勘察、設(shè)設(shè)計單位提供供的資料；(2)原有和擬建建建筑工程的的位置和尺寸寸；(3)施工方案、施施工進度和資資源需要計劃劃；(4)全部施工設(shè)設(shè)施建造方案案；(5)建設(shè)單位可可提供房屋和和其他設(shè)施。3.2施工平面布布置原則(1)滿滿足施工要求求，場內(nèi)道路路暢通，運輸輸方便，各種種材料能按計計劃分期分批批進場，充分分利用場地；；(2)材材料盡量靠近近使用地點，減減少二次搬運運；(3)現(xiàn)現(xiàn)場布置緊湊湊，減少施工工用地；(4)在在保證施工順順利進行的條條件下，盡可可能減少臨時時設(shè)施搭設(shè)，盡盡可能利用施施工現(xiàn)場附近近的原有建筑筑物作為施工工臨時設(shè)施；；(5)臨臨時設(shè)施的布布置，應(yīng)便于于工人生產(chǎn)和和生活，辦公公用房靠近施施工現(xiàn)場，福福利設(shè)施應(yīng)在在生活區(qū)范圍圍之內(nèi)；(6)平面圖布置置應(yīng)符合安全全、環(huán)境保護護的要求。3.2.1施工現(xiàn)現(xiàn)場功能區(qū)域域劃分要求施工現(xiàn)場按照功能能可劃分為施施工作業(yè)區(qū)、輔輔助作業(yè)區(qū)、材材料堆放區(qū)和和辦公生活區(qū)區(qū)。施工現(xiàn)場場的辦公生活活區(qū)應(yīng)當(dāng)與作作業(yè)區(qū)分開設(shè)設(shè)置，并保持持安全距離。辦辦公生活區(qū)應(yīng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置于在在建筑物墜落落半徑之外，與與作業(yè)區(qū)之間間設(shè)置防護措措施，進行明明顯的劃分隔隔離，以免人人員誤入危險險區(qū)域；辦公公生活區(qū)如果果設(shè)置在在建建建筑物墜落落半徑之內(nèi)時時，必須采取取可靠的防砸砸措施。功能能區(qū)的規(guī)劃設(shè)設(shè)置時還應(yīng)考考慮交通、水水電、消防和和衛(wèi)生、環(huán)保保等因素。3.2.2各各施工階段的的組織要求為確保施工目標(biāo)，我我方把工程劃劃分六個階段段來實施。這這六個階段是是管道鋪設(shè)-→預(yù)制、制作作、外委加工工階段-→安裝全面鋪鋪開施工階段段-→配合專業(yè)設(shè)設(shè)備廠家安裝裝及總體調(diào)試試階段-→聯(lián)動試驗及及竣工驗收階階段-→交工資料、審審核、匯總階階段。根據(jù)不不同階段的特特點，及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地配置各各要素，并采采用科學(xué)合理理的施工方法法，保證階段段目標(biāo)如期實實現(xiàn)。3.2.3管道鋪鋪設(shè)階段特點：時間較長，施施工作業(yè)點多多面廣。關(guān)鍵點：確保管到到的設(shè)備安裝裝位置準(zhǔn)確、一一次到位、無無遺漏。對策：前期組織一一支多工種、作作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的專業(yè)管道道鋪設(shè)布線施施工隊，配合合工程進度，充充分利用現(xiàn)有有資源（如：：弱電橋架等等）。3.2.4安安裝全面鋪開開階段特點：安裝作業(yè)面面多，持續(xù)作作業(yè)時間長，受受外界環(huán)境影影響小。關(guān)鍵點：保證各種種資源的及時時調(diào)配，協(xié)調(diào)調(diào)好各專業(yè)的的施工進度。在針對管道鋪設(shè)布線的的同時，要對對支架、電氣氣支架進行預(yù)預(yù)制，對特殊殊工件提前進進行外委加工工等。特點：不占用施工工時效，不與與其他建設(shè)交叉叉施工，不受受外部影響。關(guān)鍵點：預(yù)制精度度，預(yù)制時效效。對策：準(zhǔn)備工作充充分、周全，施施工過程中，加加大生產(chǎn)調(diào)度度力度，保證證計劃實施不不打折扣。3.2.5配配合專業(yè)設(shè)備備廠家安裝及及總體調(diào)試階階段特點：配合對象多多，配合工作作各異，要求求認(rèn)真、細(xì)致致、及時。關(guān)鍵點：一是配合合，根據(jù)各類類廠家的不同同要求，做好好我們的工作作；二是專業(yè)系統(tǒng)開通通工作量大。對策：增加技師數(shù)數(shù)量，確保能能領(lǐng)會專業(yè)廠廠家要求的意意圖，從而更更好地配合；；專業(yè)系統(tǒng)開開通時，實行行專業(yè)工程師師負(fù)責(zé)制，由由他們擔(dān)任開開通指揮員。3.2.6聯(lián)聯(lián)動調(diào)試及竣竣工驗收階段段特點：聯(lián)動調(diào)試工工作量大，質(zhì)質(zhì)量安全要求求高，只許成成功，不許失失敗。關(guān)鍵點：工作的計計劃性，決策策的統(tǒng)一性。對策：成立交工驗驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組，和發(fā)包方方、總承包方方及監(jiān)理方共共同制定詳細(xì)細(xì)的交工驗收收計劃（包括括交竣工資料料整理、裝訂訂、交付計劃劃），組織精精干的調(diào)試作作業(yè)隊，明確確所有參戰(zhàn)人人員的職責(zé)和和工作程序，確確保工程一次次性調(diào)試成功功。3.2.7交工資資料、審核、匯匯總階段特點：編制要求高高，體量大。關(guān)鍵點：嚴(yán)格按要要求積累收集集、審核、整整理、匯編。對策：除確保自身身交工資料與與工程同步外外，還要設(shè)專專人牽頭將所所有弱電安裝裝專業(yè)分包工工程的技術(shù)資資料收集齊全全，把好資料料審核、驗收收關(guān)，最后匯匯總交付甲方方。3.3施工技技術(shù)準(zhǔn)備1）組織圖紙學(xué)習(xí)和和會審，深入入了解設(shè)計意意圖和要求，盡盡可能把設(shè)計計圖紙上的疑疑問解決在施施工之前。2）組織內(nèi)部圖紙會會簽，與廠房房框架施工共共同確定預(yù)留留、預(yù)埋件的的位置。3）對設(shè)計圖紙進行行深化設(shè)計，繪繪制細(xì)部節(jié)點點圖。4）編制施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案，報甲方方和監(jiān)理認(rèn)可可。5）根據(jù)總平面圖確確定，施工總總平面布置，報報甲方和監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可。5）根據(jù)工程內(nèi)容，編編制勞動力、施施工機具等施施工資源的進進場計劃。6）根據(jù)施工進度總總體安排，編編制主要設(shè)備備、材料招標(biāo)標(biāo)計劃和進場場計劃，供物物資供應(yīng)部門門做采購準(zhǔn)備備。7）根據(jù)工程需要加加密現(xiàn)場的平平面和高程控控制點，并且且加以保護。3.4施工進進度計劃根據(jù)工作量和工程程總工期平均均分配各區(qū)的的施工時間，使使工程按時、按按質(zhì)完成。施工進度總體安排排本工程總承包工期期為***工作日日，我司經(jīng)過過充分研究和和分析，結(jié)合合我司類似工工程施工經(jīng)驗驗，承諾總承承包工期****個工作日。智能能化工程在此此目標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，配合總總承包的施工工進度完成施施工任務(wù)。我我司將通過細(xì)細(xì)分流水段、合合理組織勞動動力、調(diào)動全全公司資源，確確保投入充足足的、先進的的施工機械設(shè)設(shè)備，嚴(yán)格按按項目法施工工。施工進度控制點的的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后后，在總承包包管理部的統(tǒng)統(tǒng)一安排下，智智能化工程管管理人員及部部分工人進駐駐現(xiàn)場，確保保在工程開工工之前完成各各項施工準(zhǔn)備備(臨時辦公設(shè)設(shè)施、工人食食宿、臨時水水電、加工場場地、材料堆堆場、道路、通通信、開工后后所需的前期期施工材料機機具、圖紙會會審等工作)。為確保工程進度，本本工程擬定根根據(jù)該工程的的規(guī)模，特點點及總工期要要求，分為三三個階段：施施工準(zhǔn)備階段段，施工階段段，調(diào)試驗收收階段。在這這三個階段中中分別采用不不同管理形式式來進行安排排，組織協(xié)調(diào)調(diào)檢查，控制制工程管理，直直至工作全部部圓滿完成。施工準(zhǔn)備階段.1技術(shù)準(zhǔn)備備1）以系統(tǒng)工程承包合合同為依據(jù)，抓抓緊施工圖深深化設(shè)計工作作和施工圖的的會審工作。2）在總體工程進度計計劃的指導(dǎo)下下，編制各子子系統(tǒng)工程進進度計劃。3）管理小組向施工班班組進行認(rèn)真真仔細(xì)的技術(shù)術(shù)交底。施工工班組在接受受交底后，認(rèn)認(rèn)真貫徹施工工圖。.2設(shè)備，材材料準(zhǔn)備1）編制設(shè)備，材料到到達工地的總總體計劃和近近期計劃。2）在甲方分配的場地地放置設(shè)備，材材料并妥善保保管。.3施工作業(yè)業(yè)人員準(zhǔn)備編制施工工作業(yè)人員配配置計劃表和和施工器具計計劃表。.4現(xiàn)場準(zhǔn)備備1）辦妥施工許可證。2）辦妥施工人員出入入證。3）對施工人員進行嚴(yán)嚴(yán)格的安全教教育。4）認(rèn)真檢查施工器具具的安全性和和可靠性。施工階段施工階階段是整個工工程項目管理理的心臟，中中心階段，該該階段的周期期較短，而且且***弱電系系統(tǒng)建設(shè)工程程施工內(nèi)容較較大且工期短短，又是多個個子監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的集成，要要在***個工作作日內(nèi)安裝完畢畢，無論從安安裝的量上及及安裝的時間間要求上都是是很緊張的，所所以該階段的的管理是非常常重要的，需需要有網(wǎng)絡(luò)管管理模式來適適應(yīng)不同時期期的工作內(nèi)容容，既要大面面積全方位合合理有序的交交叉施工，又又有各專業(yè)按按照自己的施施工順序，按按照流水模式式施工。整個個階段是工程程質(zhì)量形成的的發(fā)展階段，是是進行進度控控制的關(guān)鍵，所所以必須作好好以下幾個方方面工作：3.4.4.1安裝工程的的合理劃分1）按時間劃分1）各類線纜的接頭焊焊接，各類專專業(yè)設(shè)備的全全面安裝階段段。2）調(diào)試，交工驗收階階段。2）按工種劃分1）電線，電纜，專業(yè)業(yè)線纜敷設(shè)2）電線，電纜接駁和各類類接頭的焊接接3）各類專業(yè)設(shè)備的安安裝4）各子系統(tǒng)的調(diào)試3.4.4.2施工過程的的勞動力控制制要根據(jù)總節(jié)點****個工作日日前所有的設(shè)設(shè)備安裝完畢畢的要求，有計劃地進進行組織施工工，并結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場多變的實實際情況，搞搞好現(xiàn)場調(diào)度度平衡工作，作作好每周協(xié)調(diào)調(diào)，每日安排排，解決施工工實際問題。1施工過程的計劃控控制在組織施施工的同時，要要對各個施工工點進行分析析，對照施工工組織設(shè)計或或?qū)I(yè)施工方方案，是否按按計劃實施，從從工期進度、工工程質(zhì)量、安安全、文明等等各個方面去去檢查，做到到每周自檢，做做到計劃落實實，整改到人人。2施工過程的質(zhì)量控控制1）建立由項目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)質(zhì)量員深入施施工現(xiàn)場檢查查，施工班組組自檢互檢的的質(zhì)量管理體體系，這是一一個縱向的管管理網(wǎng)絡(luò)。2）建立一個由項目部部管理的管線線安裝分包和和各系統(tǒng)設(shè)備備安裝分包組組成的橫向質(zhì)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。該管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的主要功功能是協(xié)調(diào)。3）建立由項目經(jīng)理，工工地主管，質(zhì)質(zhì)量員，各分分包專業(yè)管理理人員組成的的質(zhì)量管理小小組，全面推推行標(biāo)準(zhǔn)化工工作。4）建立一個高效，靈靈敏的質(zhì)量信信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)。質(zhì)量員和和各專業(yè)管理理人員是信息息的中心負(fù)責(zé)責(zé)收集，整理理和傳遞質(zhì)量量動態(tài)信息給給執(zhí)行經(jīng)理和和工地主管。5）項目執(zhí)行經(jīng)理和工工地主管對異異常情況信息息迅速作出反反應(yīng)，并將新新的指令傳達達給施工班組組，調(diào)整施工工部署，糾正正偏差。6）質(zhì)量管理小組的工工作步驟如下下：（1）找出問題（2）分析原因（3）找出主要影響因因素（4）擬訂措施（5）認(rèn)真執(zhí)行措施（6）檢查效果（7）總結(jié)經(jīng)驗，納入入標(biāo)準(zhǔn)（8）糾正偏差，轉(zhuǎn)入入下期循環(huán)3施工過程的檔案資資料控制1）做好施工與資料的的同步進行施工與資料的同步步是工程質(zhì)量量的有力保證證，工程資料料是否及時、正正確，是直接接反映施工企企業(yè)技術(shù)力量量和管理素質(zhì)質(zhì)，必須做到到施工到哪里里，資料反映映到哪里，上上道工序為下下道工序提供供及時、正確確的資料數(shù)據(jù)據(jù)。2）及時辦理工程變更更手續(xù)從為用戶著想，為為用戶服務(wù)為為根本，積極極配合甲方所提出的的各類設(shè)計變變更而進行的的各類修改工工作，但要及及時辦理工程程變更手續(xù)，修修改以手續(xù)為為見證，不得得擅自修改工工程中的一切切內(nèi)容，并在在施工圖中做做好詳細(xì)記錄錄，為今后甲甲方檢修提供供依據(jù)。3）工程文件管理調(diào)試、驗收階段調(diào)試、驗驗收階段是整整個施工管理理的最后一個個階段，通過過管理，工程程施工已接近近尾聲，已取取得了規(guī)模和和成績，但是是不等于大事事告成，還要要通過調(diào)試、交交工驗收階段段來檢驗該工工程的前面二二個階段是否否管理，是否否有成效。交交工驗收階段段雖然由于工工程基本結(jié)束束，剩余的實實物量、及要要做的工作不不太多了，但但是這里要注注意的是：往往往前面二個個階段都通過過了我們的管管理，抓了工工程質(zhì)量、進進度等，取得得了成績，而而對交工驗收收階段，認(rèn)為為工程結(jié)束了了，該放松了了，結(jié)果工程程不但收不了了尾，而且造造成甲方無法開業(yè)業(yè)，必需做到到有始有終，認(rèn)認(rèn)真做好下列列工作：1）對工程項目進行全全面檢查：主要檢查查施工圖紙和和合同，逐項項對照，進行行工程實物量量盤點，劃出出未完和遺留留項目，以及及存在的未處處理問題，要要列出清單，定定出各專業(yè)收收尾進度計劃劃，制定收尾尾措施，限時時完成，不留留尾巴。2）整理、編制交（竣竣）工資料：：及時整理、匯編工工程交（竣）工工資料，做到到真實、及時時，無遺留，為為結(jié)算提供依依據(jù)，為以后后檢修提供依依據(jù)。質(zhì)量控制點一覽表表施工準(zhǔn)備階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制內(nèi)容主要控制人工作依據(jù)工作見證審圖圖紙會審圖紙的完整性，合合法信，合理理性以及是否否適合弱電工工藝要求。項目組施工圖及技術(shù)文件件會審記錄制定施工工藝文件件施工組織設(shè)計合理性，規(guī)范性，對對工期質(zhì)量有有保證。項目組圖紙，有關(guān)技術(shù)資資料施工組織設(shè)計文件件技術(shù)交底施工圖交底，施工工組織設(shè)計交交底工程技術(shù)術(shù)交底。工程設(shè)計特點，做做法要求及使使用功能等要要求交底，施施工工藝技術(shù)術(shù)安全措施，規(guī)規(guī)范要求，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項目組材料預(yù)算，進度計計劃，質(zhì)量保保證資料合格證書材料設(shè)備進料計劃，進場驗驗收，保管，簽簽發(fā)等。有計劃，進場及時時質(zhì)量合格方方可進場，按按要求保管，按按計劃發(fā)料。項目組材料預(yù)算，進度計計劃，質(zhì)量保保證資料合格證書人員資質(zhì)審查施工隊伍素質(zhì)特殊殊工種資質(zhì)有無施工執(zhí)照，施施工能力技術(shù)術(shù)素質(zhì)，特殊殊工種必須持持上崗證項目組有關(guān)要求資質(zhì)證書操作許可可證施工階段驗收階段開工報告確認(rèn)施工條件質(zhì)保人員上崗，設(shè)設(shè)備材料進場場機具進場。項目經(jīng)理施工準(zhǔn)備工作開工報告安裝工程隱蔽工程，管線工工程，設(shè)備工工程詳見技術(shù)方案。項目組質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗記錄試運轉(zhuǎn)設(shè)備調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)調(diào)試，聯(lián)動試試運轉(zhuǎn)。詳見技術(shù)方案。項目組招標(biāo)文件技術(shù)說明明調(diào)試記錄質(zhì)量評定各分項工程實測實量問題整改改質(zhì)量員評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定記錄工程驗收交工驗收報告資料整理整理交工驗收資料料，簽發(fā)驗收收報告項目經(jīng)理驗收規(guī)范交工資料交工辦理交工提出交工文件，資資料歸檔。項目經(jīng)理施工圖，驗收規(guī)范范竣工資料質(zhì)量回訪質(zhì)量水平情況了解用戶意見，對對整改措施組組織實施。項目組相關(guān)要求整改報告第四章弱電技技術(shù)施工方案案4.1項目施工管管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模模、特點，本本工程施工實實行項目施工工法管理。組組織以項目經(jīng)經(jīng)理為主的施施工管理班子子，全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)本工程現(xiàn)場場施工管理，項項目班子優(yōu)選選有能力、有有技術(shù)、有實實際經(jīng)驗的各各級管理人員員，對該工程程的質(zhì)量、安安全、工期及及文明施工進進行有計劃、有有組織的高效效、科學(xué)、協(xié)協(xié)調(diào)管理，確確保本工廠質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良，爭爭創(chuàng)優(yōu)良樣板板工程。項目施工現(xiàn)場管理理架構(gòu)如圖6-1所示：管理部人員配置表表4.2施工階段劃劃分本工程的特點為了了便于組織施施工、做到重重點、難點突突出，以利于于集中人、財財、物、機打打好殲敵仗，確確保工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效施工工任務(wù)的完成成，擬將整個個工程劃分為為如下七個施施工段。第一階段為一次預(yù)預(yù)埋，其重點點是配合土建建工程進度在在主體墻面預(yù)預(yù)埋線管，為為安裝線纜做做準(zhǔn)備。第二階段為二次預(yù)預(yù)埋階段，其其重點是按照照土建施工進進度將線管按按設(shè)計圖紙要要求安裝到相相應(yīng)的墻面及及地板內(nèi)，為為安裝線纜做做準(zhǔn)備；第三階段為全園區(qū)區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階階段，其作用用是實現(xiàn)園區(qū)區(qū)各樓宇之間間與中心機房房的連接，建建立全園區(qū)的的網(wǎng)絡(luò)平臺；；第四階段為輔設(shè)線線纜階段，按按照家庭智能能設(shè)備的安裝裝位置，輔設(shè)設(shè)相應(yīng)的線纜纜，并保證其其線纜的通路路；第五階段為智能設(shè)設(shè)備安裝階段段，其主要是是將家庭智能能設(shè)備按照施施工圖紙標(biāo)注注的位置，按按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范安裝到位，并并與相對應(yīng)的的梯口設(shè)備連連接保證設(shè)備備的通路；第六階段是公共設(shè)設(shè)備安裝階段段，公共設(shè)備備主要為閉路路監(jiān)控系統(tǒng)、保保安巡更系統(tǒng)統(tǒng)、根據(jù)設(shè)計計要求和施工工圖紙規(guī)范將將各個系統(tǒng)的的設(shè)備安裝到到位，并保證證設(shè)備的可運運行性；第七階段為調(diào)試階階段，主要是是將智能設(shè)備備按照技術(shù)要要求與網(wǎng)絡(luò)連連通，并調(diào)試試設(shè)備使其正正常運行達到到設(shè)計要求。4.3各施工段的施施工順序搭建園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架架構(gòu)，建立園園區(qū)弱電井，確確定路由位置置的施工順序序.1確定園區(qū)各樓樓宇間與控制制中心的路由由位置根據(jù)設(shè)計的要求確確定園區(qū)路由由位置，確定定弱電井的位位置和管理數(shù)數(shù)目，并設(shè)計計組織可行性性施工方案。本小區(qū)此次投資建建設(shè)共11棟樓。共共有閉路監(jiān)控控子系統(tǒng)、可可視對講子系系統(tǒng)、家庭安防報報警子系統(tǒng)、綜綜合布線子系系統(tǒng)、背景音音樂子系統(tǒng)、、電電子巡更子系系統(tǒng)。各系統(tǒng)統(tǒng)必須與一期期設(shè)備融為一一體，在不影影響一期正常常使用的情況況下能完全的的控制二期所所用設(shè)備。每每個系統(tǒng)都具具有公共布線線和入戶布線線兩部分的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)大建工程程。因此，需需要在施工前前組織和定位位各樓宇間的的路由情況，真真正分析設(shè)計計方案和施工工前的技術(shù)交交底工作.2．預(yù)埋弱電管管道、建立弱弱電井先進行基礎(chǔ)人工挖挖溝，建立全全園區(qū)的弱電電井。在弱電電井內(nèi)進行防防潮、排水處處理，防止今今后在使用中中出現(xiàn)雨水和和其它用水灌灌入弱電井內(nèi)內(nèi)，造成線纜纜浸泡水導(dǎo)致致系統(tǒng)癱瘓（防防潮可延長線線纜的使用壽壽命）；按照照規(guī)范要求預(yù)預(yù)埋弱電用管管道，在弱電電管道內(nèi)預(yù)留留拉線繩，為為綜合布線工工程打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。.3選擇弱電管道道，安裝線纜纜或光纜根據(jù)園區(qū)弱電井設(shè)設(shè)計需求按照照設(shè)計規(guī)范安安裝光纜或線線纜，實現(xiàn)各各樓宇之間與與中心機房的的連接，搭建建園區(qū)內(nèi)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺（指指各系統(tǒng)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺）。在在線纜和光纜纜時，根據(jù)綜綜合布線工序序的具體要求求和施工規(guī)范范進行施工，嚴(yán)嚴(yán)格按照現(xiàn)行行國際布線施施工標(biāo)準(zhǔn)進行行規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜杜絕野蠻操作作和違規(guī)行為為的發(fā)生，確確保本工程達達達優(yōu)良“樣板”工程的目的的。樓宇內(nèi)的施工順序序.1一次預(yù)埋的施施工順序1）先按照土建的施施工進度按照照施工圖紙選選擇有預(yù)埋要要求的主體墻墻面或地面；；2）根據(jù)設(shè)計要求選選擇各系統(tǒng)相相應(yīng)的弱電用用管道，放入入拉線繩密封封好管道口防防止堵塞并與與混凝土一起起澆鑄到相應(yīng)應(yīng)的主體墻面面或地面上；；3）等混凝土凝固后后檢查弱電管管道是否暢通通，拉線繩是是否可用；如如出現(xiàn)補堵現(xiàn)現(xiàn)象需馬上清清除被堵物或或從新輔設(shè)弱弱電管道，被被堵管道不允允許超過1%-2%。.2二次預(yù)埋的施施工順序其工序與一次預(yù)埋埋基本相同。.3輔設(shè)線纜的施施工順序由于家庭智能設(shè)備備的線纜采用用不同的型號號，故在線纜纜的輔設(shè)時采采用流水作業(yè)業(yè)以減少施工工漏洞以利于于提高工程質(zhì)質(zhì)量，提高工工藝水平，加加快施工速度度；按照由里里到外的安裝裝順序，先安安裝室內(nèi)各系系統(tǒng)線纜，再再連接梯口線線纜并保證鏈鏈路的暢通。有有線電視系統(tǒng)統(tǒng)、可視對講講系統(tǒng)的施工工順序基本和和家庭智能報報警系統(tǒng)的施施工順序相同同。按照施工前的圖紙紙會審，技術(shù)術(shù)交底和施工工前培訓(xùn)的要要求，對各系系統(tǒng)進行線纜纜輔設(shè)和標(biāo)注注的施工工作作，并保證線線纜的通路，為為設(shè)備的安裝裝打下良好的的基礎(chǔ)。.4設(shè)備安裝的施施工順序設(shè)備的安裝包括室室內(nèi)和梯口設(shè)設(shè)備的安裝。室室內(nèi)設(shè)備的安安裝按照設(shè)計計圖紙，施工工圖紙及產(chǎn)品品說明書的要要求將設(shè)備安安裝到相應(yīng)的的位置上，并并保證設(shè)備能能正常運行，梯梯口設(shè)備的安安裝按照施工工圖紙及產(chǎn)品品說明書的要要求按照施工工標(biāo)準(zhǔn)將設(shè)備備安裝到位，并并保證設(shè)備能能正常運行。檢檢測室內(nèi)設(shè)備備和室外設(shè)備備的互通情況況，保證設(shè)備備的互通性。.5設(shè)備調(diào)試的施施工順序?qū)⒃O(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進行行互通的調(diào)試試，選定工作作站安裝相應(yīng)應(yīng)的后臺軟件件，保證后臺臺軟件與設(shè)備備鏈接的正常常、保證設(shè)備備的正常運行行、保證后臺臺操作軟件的的工作正常，從從而達到原設(shè)設(shè)計目的。各系統(tǒng)的施工順序序.1閉路監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的施工順序序園區(qū)中共設(shè)8個監(jiān)監(jiān)控點，主要要分布在：小小區(qū)出入口布布置6彩色槍擊攝像像點、園區(qū)主要交交通要道布置置2臺彩色攝像像機。在閉路路監(jiān)控系統(tǒng)的的整體施工中中，首先，選選擇好各監(jiān)控控點的路由位位置，考慮可可行性方案；；其次，對于于視頻線纜的的輔設(shè)，在施施工時要注意意各連接接點點的可通性、絕絕緣性和牢固固性。在調(diào)試試中由于線纜纜連接接點不不好而導(dǎo)致辭辭監(jiān)控?zé)o信號號的事時有發(fā)發(fā)生；再次，閉閉路監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)采用就地取取電的原則，因因此在施工布布線時選擇好好取電的位置置，為系統(tǒng)設(shè)設(shè)備安裝和調(diào)調(diào)試打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。最后，在在是設(shè)備的安安裝工程，由由于閉路監(jiān)控控系統(tǒng)的監(jiān)控控點分布較散散，控制面積積較大；按分分布結(jié)構(gòu)，還還分為地上部部分和地下部部分。因此，在在安裝時根據(jù)據(jù)施工設(shè)計圖圖紙的標(biāo)注將將設(shè)備安裝到到位，并保證證設(shè)備安裝的的牢固性、合合理性和可運運行性。.2巡更系統(tǒng)的施施工順序巡更系統(tǒng)是采用非非接觸的方式式采集各巡更更點的數(shù)據(jù)，因因此它不需要要任何的線纜纜來連接。按按照施工圖紙紙標(biāo)注巡更點點的位置，安安裝“紐扣”型巡更點，在在控制中心安安裝調(diào)試系統(tǒng)統(tǒng)操作軟件。.3家庭智能化系系統(tǒng)家庭智能化系統(tǒng)主主要包括：可可視對講系統(tǒng)統(tǒng)和家庭安全全及防盜報警警系統(tǒng)。可視視對講系統(tǒng)采采用甲供的上上?；劬涌梢曇晫χv系統(tǒng)來來實現(xiàn)。本小小區(qū)按設(shè)計要要求共有1559戶，根據(jù)據(jù)甲方標(biāo)書要要求每戶預(yù)設(shè)設(shè)一部可視對對講分機。在在設(shè)計方案中中，可視對講講系統(tǒng)采用傳傳統(tǒng)的布線方方式，采用775-3、75-5、75-7的視視頻電纜輔設(shè)設(shè)，采用ＲＶＶＶ5*0.5、ＲＶＶ5*0.775的數(shù)據(jù)線傳傳輸。家庭安安全及防盜報報警系統(tǒng)采用用傳統(tǒng)的布線線方式，采用用RVＶ4*0.5、ＲＶＶ2*0.55。在系統(tǒng)整整體布線施工工中，分為兩兩部分。一部部分是公共部部分的布線施施工，另一部部分是樓宇入入戶的布線施施工。兩部分分施工段，可可以先后施工工，也可以同同時施工，具具體施工順序序根據(jù)實際現(xiàn)現(xiàn)場施工工地地條件進行合合理調(diào)整。無論采用什么樣的的施工順序，本本系統(tǒng)仍是由由兩個施工段段組成的。在在公共部分的的施工段中，先先根據(jù)設(shè)計方方案的要求，將將五個理區(qū)劃劃分開，并確確定單個管理理區(qū)所覆蓋樓樓宇及單元（梯梯口）的數(shù)目目，然后根據(jù)據(jù)施管工現(xiàn)場的實實際情況合理理的選擇設(shè)備備的安裝位置置，確定各樓樓宇到各管理理區(qū)的路由，并并確定可行性性的布線施工工方案。在第第二部分樓宇宇入戶線纜的的施工布線工工程中，根據(jù)據(jù)一次、二次次預(yù)埋的線管管將75-3和信號線RVV5*0.5輔設(shè)到施工工圖紙標(biāo)注的的指定位置，然然后安裝底盒盒，安裝距地地1.4米，安裝時必必須符合安裝裝標(biāo)準(zhǔn)。將線線纜引入底盒盒并進行標(biāo)注注，為安裝工工程打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。整體工程施工順序序施工管理是安裝工工程的重要環(huán)環(huán)節(jié)，善于運運用計劃、組組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)。根據(jù)進度計劃，安安裝工作基本本分為三個階階段進行：.1施工初期階段段組織精明能干、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)施工工管理人員及及工作班組，密密切配合其他他施工工隊的的施工進度，完完成各種預(yù)埋埋管線，做到到各項工作隨隨土建主體結(jié)結(jié)構(gòu)的施工緊緊密跟進，不不能影響土建建的進度。期期間穿插進行行其它施工等等工作。.2施工高峰階段段隨土建主體結(jié)構(gòu)的的陸續(xù)交出，各各系統(tǒng)施工全全面輔開，各各系統(tǒng)設(shè)備、管管道的安裝進進入高潮。在在此期間，必必須增加人力力、物力，全全力以赴，搶搶進度，促工工期。統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)和土建裝裝修及其他工工隊的配合。弱電施工與其他施施工單位的協(xié)協(xié)調(diào)和配合與土建單位的配合合首先是臨時用水電電、需土建單單位落實到位位，另外對于于要打墻或樓樓板的孔洞要要請土建單位位協(xié)助，在管管線到位后及及時封堵，設(shè)設(shè)備搬運和垂垂直運輸也要要土建予以協(xié)協(xié)助。與相關(guān)安裝單位的的配合主要是配電、照明明、給排水、空空調(diào)通風(fēng)、消消防等施工單單位，一方面面是施工中的的交叉作業(yè)的的協(xié)調(diào)，另一一方面是樓宇宇自控系統(tǒng)中中需要與相關(guān)關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連連接，這方面面需要這些單單位提供設(shè)備備說明書和接接線圖，配合合我方接線，在在調(diào)試階段，配配合我方進行行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另另外，我方工工程中有些部部位需要布放放強電插座，要要求配電施工工單位提供相相應(yīng)部位的配配電屏等。與裝修單位的配合合為保證業(yè)主室內(nèi)整整體裝修效果果，各安裝單單位與裝修單單位的配合與與協(xié)調(diào)十分重重要，我方在在裝修開始前前，首先完成成管線槽的布布放工作，在在裝修開始后后，提交相應(yīng)應(yīng)圖紙和設(shè)備備說明書給裝裝修單位，要要求在相應(yīng)部部位開孔，并并把導(dǎo)線放下下來，有些較較重的設(shè)備在在吊頂上安裝裝要求在頂棚棚內(nèi)加固，在在開孔部位加加邊框。在墻墻上安裝的設(shè)設(shè)備材料要考考慮裝修效果果，與其他面面板排列整齊齊，保證美觀觀大方。總之，要與工地現(xiàn)現(xiàn)場各單位密密切配合，相相互協(xié)調(diào)，保保質(zhì)保量完成成施工任務(wù)。4.4售前服務(wù)售前我們會為您提提供相關(guān)的技技術(shù)資料，如如系統(tǒng)簡介、系系統(tǒng)使用說明明書等等，并并且給您做簡簡要的介紹。針對您工程的具體體情況，我們們提供必要的的咨詢服務(wù)，提提供監(jiān)控防盜盜理念方面的的有關(guān)顧問服服務(wù)。憑借多年積累的技技術(shù)和經(jīng)驗，我我們將為您的的系統(tǒng)配置、可可行性、經(jīng)濟效益益分析提供有有價值的建設(shè)設(shè)性意見。當(dāng)您有意與我們合合作時，我們們的銷售代表表和工程師將將會與您一起起深入研究。通通過總體規(guī)劃劃設(shè)計和安裝裝現(xiàn)場環(huán)境的的調(diào)查，提出出最經(jīng)濟、合合理的優(yōu)化方方案，以保證證客戶獲得最最終滿意。4.5售中服務(wù)在本地的工程，我我們有專業(yè)的的施工隊伍負(fù)負(fù)責(zé)施工安裝裝。外地工程程派專業(yè)技術(shù)術(shù)工程師提供供現(xiàn)場施工指指導(dǎo)。按合同同要求保質(zhì)保保量的完成系系統(tǒng)安裝，我我們的工程技技術(shù)人員進行行調(diào)試。產(chǎn)品上都注明了安安裝以及接口口信息，為器器材維護提供供了極大便利利。配合客戶戶建立系統(tǒng)設(shè)設(shè)備管理制度度，使系統(tǒng)能能長期良好運運行。對系統(tǒng)統(tǒng)使用人員進進行培訓(xùn)，樹樹立正確防盜盜服務(wù)理念，掌掌握產(chǎn)品特點點、日常維護護等相關(guān)知識識。4.6售后服務(wù)定期對系統(tǒng)進行產(chǎn)產(chǎn)品追蹤、巡巡檢及維護。本地區(qū)設(shè)備一旦在在正常使用中中出現(xiàn)運行問問題，我方將將盡快到達現(xiàn)現(xiàn)場，以最短短時間解決問問題。保證及時提供各類類消耗、維修修材料。所有有產(chǎn)品，均有有自出售之日日起為期三年的品質(zhì)保證證期。所有系系統(tǒng)工程，均均有自驗收之之日起為期三三年的品質(zhì)保保證期。第五章確保工程工期的的技術(shù)組織措措施、施工總總進度網(wǎng)絡(luò)計計劃、影響工工期的主要問問題及解決問問題的技術(shù)措措施5.1施工進進度計劃編制制說明智能化安裝工程作作為本工程的的一個重要組組成部分，其其施工進度受受其他專業(yè)的的制約較多。針針對本工程的的具體內(nèi)容和和特點，根據(jù)據(jù)總承包進度度計劃進行編編制工程施工工進度計劃，保保證總承包工工程的工期總總目標(biāo)實現(xiàn)。根根據(jù)招標(biāo)文件件，本工程承承包工期為****個工作日，我司經(jīng)過過充分研究和和分析，結(jié)合合我司類似工工程施工經(jīng)驗驗，承諾承包包工期****個工作日。智能化安安裝工程在此此目標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，配合總總承包的施工工進度完成施施工任務(wù)。我我司將通過細(xì)細(xì)分流水段、合合理組織勞動動力、調(diào)動全全局資源，確確保投入充足足的、先進的的施工機械設(shè)設(shè)備，嚴(yán)格按按項目法施工工。5.2施工進進度計劃確保整個住宅小區(qū)區(qū)***（以甲甲方規(guī)劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）個工作日日完成，安裝裝室內(nèi)設(shè)備需需要40個工（不不包含公共部部分施工），設(shè)設(shè)備調(diào)試需要要10個工（基基本上每戶平平均用工在1-2個工之間）。按按照土建施工工進度以及裝裝修進度保證證在裝修完工工10日天后安裝裝所有家庭智智能設(shè)備并調(diào)調(diào)試正常。公共部分施工（包包括閉路監(jiān)控控系統(tǒng)、保安安巡更系統(tǒng)及及有線電視系系統(tǒng)、家庭防防盜系統(tǒng)、可可視對講系統(tǒng)統(tǒng)的公共部分分，）在此工工程中閉路監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)需要要用工在100個左右，保保安巡更系統(tǒng)統(tǒng)需要用工在在1個工左右，家家庭安全與防防盜系統(tǒng)、可可視對講系統(tǒng)統(tǒng)的公共部分分系統(tǒng)需要用用工在50個工左右右。小區(qū)工程施工工作作主要工期控控制點如下；；1）室外鋪設(shè)工程按按照土建完成成情況計劃總總工期為155日；2)室內(nèi)安裝調(diào)試工程程根據(jù)裝修工工程完工情況況，計劃該部部分的總工期期為50日左右。公共部分設(shè)備的安安裝及調(diào)試工工程根據(jù)整個個園區(qū)施工情情況逐步安裝裝調(diào)試到位，計計劃工期為30日歷天；園區(qū)整體系統(tǒng)調(diào)試試工作，計劃劃總工期為60個日歷天。本工程施工進度和和工期接點控控制是和土建建工程、裝修修工程及其它它工程緊密配配合、密不可可分的，智能能化工程施工工工作屬于跟跟近施工，其其工程進度完完全取決于土土建及裝修工工程的施工進進度，因此工工期的控制要要和實際施工工中的情況來來調(diào)整。5.3影響工工期目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的因素分析析在施工過程中（包包括施工前期期），影響工工期目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的原因較多多而且復(fù)雜，主主要表現(xiàn)在現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境、施施工資源調(diào)配配、與施工有有關(guān)各方的配配合、所采取取的施工工藝藝等方面。施工環(huán)境的影響施工環(huán)境是影響工工期的重要因因素，針對本本工程的具體體情況，雖然然存在場地平平整、運輸方方便等有利條條件，同時存存在季節(jié)性氣氣候、夜間施施工等不利因因素的影響。針對不利因素，我我司在施工中計計劃采取以下下措施：1）合理安排施工程程序，對外部部環(huán)境有較高高要求的工序序盡量避開不不利時段（秋秋季、多風(fēng)多雨雨等）。2）高空作業(yè)采取科科學(xué)、合理的的技術(shù)措施，如如活動平臺、液液壓升降車等等，保證高空空作業(yè)的工作作效率和安全全。3）由于本工程工期緊緊，夜間施工工必不可少。夜夜間施工應(yīng)采采取可靠措施施，提供施工工效率。施工資源的影響對本工程我司計劃劃投入充足的的施工資源，但但在施工過程程中由于施工工階段的不同同，必須對施施工資源進行行及時調(diào)整，以以保證工程順順利進行。我司施工力量儲備備大，可根據(jù)據(jù)各工程項目目的施工階段段，實行項目目間的人員調(diào)調(diào)動。如本工工程需要，可可從我司資源調(diào)配配中心或其他他項目富余人人員中及時補補充。外部關(guān)系的影響本工程的外部關(guān)系系有發(fā)包方、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位、當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T門等，與外部部關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)是保證工程程順利進行的的重要環(huán)節(jié)。我司擬派駐現(xiàn)場的的技術(shù)、管理理人員均具有有類似工程的的施工管理經(jīng)經(jīng)驗，在以往往工程施工中中有與甲方、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、政府等等單位良好合合作的經(jīng)歷，由由他們進行本本工程的施工工管理和協(xié)調(diào)調(diào)，能夠?qū)⑼馔獠筷P(guān)系對工工期的影響降降低到最少。5.4工期保保證措施工期保證組織體系系為有效保證工程順順利進行和工工期目標(biāo)順利利實現(xiàn)，我們們將在本項目目部設(shè)置工期期保證體系，由由項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)推動整個個體系有效運運轉(zhuǎn)，并通過過有效的控制制方法和資源源協(xié)調(diào)，保證證各項工作全全面展開，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效地完完成本工程建建設(shè)。.1體系中各部門的職職責(zé)1）安裝項目經(jīng)理安裝項目經(jīng)理是本本智能化安裝裝工期保證體體系的責(zé)任人人和監(jiān)督實施施者，負(fù)責(zé)本本工程的總進進度計劃和各各區(qū)域總進度度計劃的實施施。根據(jù)工程程實際情況，對對保證工程進進度的施工要要素進行合理理調(diào)配。2）安裝項目副經(jīng)理根據(jù)工程實際情況況，協(xié)調(diào)施工工中的各種資資源的調(diào)配，在在保證各工期期控制節(jié)點實實現(xiàn)的前提下下，對該區(qū)域域的進度計劃劃進行分析、調(diào)調(diào)整，并對各各區(qū)域的生產(chǎn)產(chǎn)資源按工程程進度要求進進行合理協(xié)調(diào)調(diào)，直接對安安裝項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)。3）辦公室負(fù)責(zé)對本工程的施施工進度計劃劃進行分解、分分析，為各區(qū)區(qū)域提供經(jīng)批批準(zhǔn)的區(qū)域進進度計劃、月月、周進度計計劃，統(tǒng)計分分析各區(qū)域月月、周進度計計劃的執(zhí)行情情況，供項目目安裝經(jīng)理、副副經(jīng)理決策。及及時協(xié)調(diào)解決決各職能部門門、施工隊之之間由于進度度計劃和資源源供應(yīng)而出現(xiàn)現(xiàn)的問題、矛矛盾，并按既既定的計劃及及安排協(xié)調(diào)項項目部的各級級資源。4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對工程進度計計劃的實施予予以技術(shù)支持持；負(fù)責(zé)優(yōu)化化各種專業(yè)施施工方案和調(diào)調(diào)試方案，及及時解決施工工中的技術(shù)問問題，積極推推廣新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備等，努力提提高員工的勞勞動生產(chǎn)率，有有效縮短各工工序的周期，并并向施工班組組作好技術(shù)交交底。5）質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，對工工程進行質(zhì)量量檢查控制、安安全防護措施施的實施、檢檢查驗收等；；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的的文明施工和和消防衛(wèi)生活活動；通過質(zhì)質(zhì)量、安全的的管理，從而而避免工程因因質(zhì)量問題造造成返工，以以及因安全事事故造成的人人員傷亡和勞勞動生產(chǎn)率降降低，保證工工程工期的實實現(xiàn)。6）物資設(shè)備供應(yīng)部負(fù)責(zé)本工程中各類類設(shè)備材料的的確認(rèn)和采購購，認(rèn)真分析析各工序材料料的需用量，負(fù)負(fù)責(zé)本工程機機械設(shè)備的裝裝拆、運轉(zhuǎn)、運運輸、維修和和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)責(zé)臨時水、電電設(shè)施的管理理；保證本工工程投入的機機械設(shè)備和各各種設(shè)施運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)完好，滿足足生產(chǎn)的需要要，努力提高高本工程生產(chǎn)產(chǎn)中員工的設(shè)設(shè)備裝備率，為為工程順利進進行提供保證證。7）財務(wù)部負(fù)責(zé)工程資金的計計劃調(diào)配，滿滿足工程進度度的要求，運運用經(jīng)濟手段段保證工程施施工需要。實行多級計劃控制制該工程具有工程量量大、施工配配合工作面廣廣的特點，施施工過程中在在保證施工質(zhì)質(zhì)量、安全和和文明施工的的前提下，如如何保證主要要進度控制節(jié)節(jié)點的實現(xiàn)，如如期完成安裝裝任務(wù)是施工工項目管理的的關(guān)鍵所在，為為此我們將實實行多級計劃劃控制，并制制定相關(guān)配套套措施，以確確保進度計劃劃得以實現(xiàn)。.1總進度計計劃、區(qū)域進進度計劃的控控制根據(jù)各階段控制目目標(biāo)按專業(yè)工工種進行目標(biāo)標(biāo)分解，按照照總體進度目目標(biāo)，分解進進度目標(biāo)，建建立進度控制制檢查制度，落落實進度控制制、檢查調(diào)整整方式方法。定定期舉行進度度協(xié)調(diào)會議，對對進度的各方方面的因素進進行分析和預(yù)預(yù)測。建立以安裝項目副副經(jīng)理、項目目辦公室、項項目專業(yè)工程程師、作業(yè)隊隊長、施工班班組為基礎(chǔ)的的多級計劃執(zhí)執(zhí)行體系，使使施工計劃的的每一個節(jié)點點，每一個線線路，層層有有人管，事事事有人問。通通過計劃落實實、檢查，以以制訂、分析析、總結(jié)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作方方法，使工程程進度符合實實際要求而不不失控。進度度計劃控制循循環(huán)圖如下圖圖所示。1）檢查各層次的計計劃，形成嚴(yán)嚴(yán)密的計劃保保證體系。該工程規(guī)模模龐大，只有有將控制點細(xì)細(xì)化到各分區(qū)區(qū)的分項工程程中去，才能能保證控制點點落實的實效效性。施工中中將有多種施施工計劃：總總進度計劃、各各區(qū)域總進度度計劃、月進進度計劃、周周進度計劃等等等。這些計計劃均是圍繞繞一個總的任任務(wù)而編制的的，在堅持總總工期不變的的前提下，檢檢查各項計劃劃編排是否合合理、銜接是是否緊密、計計劃實施是否否具備條件、同同時適當(dāng)考慮慮計劃的超前前性。經(jīng)過嚴(yán)嚴(yán)密而充分細(xì)細(xì)致的討論和和分析，然后后以計劃任務(wù)務(wù)書、施工任任務(wù)書的形式式逐級下達實實施。2）制定項目責(zé)任制制、簽訂責(zé)任任狀。從安裝項目目副經(jīng)理、專專業(yè)工程師到到作業(yè)班組分分別制定各自自的責(zé)任制，簽簽訂責(zé)任狀，定定期按計劃目目標(biāo)進行考核核，獎優(yōu)罰劣劣。3）計劃全面交底、安安排施工人員員全面實施。本工程進度計劃的的實施是全體體工作人員共共同的目標(biāo)，通通過項目調(diào)度度會和各級生生產(chǎn)會進行目目標(biāo)交底，使使管理層和作作業(yè)層協(xié)調(diào)一一致，將計劃劃變成全體員員工的自覺行行動，充分發(fā)發(fā)揮各級管理理人員主觀能能動性和全體體施工人員的的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性。層層層有計劃、人人人有目標(biāo)、事事事有人管。.2月進度計計劃、周進度度計劃的控制制1）采取多種形式的的施工計劃采取行之有有效的分步作作業(yè)計劃，分分步作業(yè)計劃劃是確?？傆嬘媱潓嵤┑闹刂匾椒?，根根據(jù)土建施工工、材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)等情情況，我們將將安裝工程總總進度計劃分分解為月、周周、日分步作作業(yè)計劃，實實行月計劃、周周實施、日落落實的計劃管管理體系。2）三周滾動計劃本工程施工工過程中存在在著許多動態(tài)態(tài)的因素，需需不斷地進行行調(diào)整解決。我我們將實行檢檢查上周、實實施本周、計計劃下周的三三周滾動計劃劃管理辦法，本本辦法將計劃劃的實施、檢檢查、調(diào)度集集于一體，使使管理工作具具體化、細(xì)量量化，以甲方方、監(jiān)理召開開的工程協(xié)調(diào)調(diào)會的工程進進度布置為目目標(biāo)，項目內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢檢查實施情況況為依據(jù)，通通過嚴(yán)密的分分析討論，制制定下周的工工作計劃。同同時進行嚴(yán)格格的組織管理理，以確?？偪傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。3）日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工工程師是施工工技術(shù)、進度度、質(zhì)量的主主要責(zé)任人，責(zé)責(zé)任工程師每每日進行現(xiàn)場場檢查，并將將檢查的結(jié)果果以書面的形形式報給項目目辦公室，辦辦公室收集、匯匯總、分析后后報給項目副副經(jīng)理，使其其及時了解施施工動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各專業(yè)工程師師及施工班組組按計劃完成成工作，或者者進行必要的的調(diào)整。4）周匯報工作制配合三周滾滾動計劃的實實施，建立每每周進度匯報報分析制。匯匯報分析會由由安裝項目副副經(jīng)理主持，項項目經(jīng)理、項項目總工、項項目總調(diào)度和和各級主管人人員參加，檢檢查落實一周周工作情況，并并將檢查分析析的結(jié)果書面面匯報給監(jiān)理理單位、甲方方備份并存檔檔。若有因外外部原因影響響工程進度的的，在匯報中中提出建議及及要求，在甲甲方主持的協(xié)協(xié)調(diào)會上提出出解決。5）月分析調(diào)整制度度項目部按月月對總進度計計劃、區(qū)域進進度計劃進行行分析、總結(jié)結(jié)。并對進度度的個別節(jié)點點進行調(diào)整，并并在內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)會上進行必必要的生產(chǎn)要要素調(diào)整。由由安裝項目經(jīng)經(jīng)理主持、各各分管副經(jīng)理理、項目總調(diào)調(diào)度、總工程程師及有關(guān)人人員參加，并并將分析調(diào)整整的結(jié)果書面面匯報聯(lián)合體體管委會及甲甲方、監(jiān)理單單位備份。6）施工日記施施工日記是項項目施工中每每一天所發(fā)生生有關(guān)事宜的的真實記錄，也也是項目日常常管理的工作作要點，由專專業(yè)工程師對對每日所發(fā)生生的事宜及工工程進展情況況按施工日記記的要求真實實填寫，書面面報送安裝項項目副經(jīng)理，并并由項目副經(jīng)經(jīng)理簽字認(rèn)可可后送資料室室存檔。7）加強計劃的嚴(yán)肅肅性在計劃確定定后加強計劃劃的嚴(yán)肅性是是非常關(guān)鍵的的，各級施工工進度計劃是是完成該工程程的基礎(chǔ)工作作，必須在日日常工作中提提到首位，以以計劃管理帶帶動施工各要要素管理。這這就要求施工工中各級管理理人員必須有有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髯黠L(fēng)，做到到當(dāng)天的工作作不過夜，本本周的工作不不過周，一環(huán)環(huán)扣一環(huán)地完完成每一節(jié)點點計劃，使工工程向著縱深深的方向發(fā)展展。有效協(xié)調(diào)各種資源源要素對本工程而言，影影響工程進度度的主要施工工資源要素集集中表現(xiàn)為人人力、工機具具、材料和技技術(shù)協(xié)調(diào)。其其中人力包括括技術(shù)管理人人員、生產(chǎn)工工人素質(zhì)、技技術(shù)資源、協(xié)協(xié)調(diào)能力和工工作狀態(tài)；生生產(chǎn)要素的優(yōu)優(yōu)化配置就是是按照優(yōu)化組組合的原則，安安排生產(chǎn)要素素在時間上和和空間上的合合理配置，使使得人力、財財力、物力等等適應(yīng)施工生生產(chǎn)進度的需需要。在數(shù)量量上、比例上上合理，在保保證工程進度度的前提下，實實現(xiàn)最佳的經(jīng)經(jīng)濟效益。做做好項目生產(chǎn)產(chǎn)要素的優(yōu)化化配置，一方方面可以保證證進度計劃得得以順利實現(xiàn)現(xiàn)，保證了投投資人的投資資效益；另一一方面可以使使各生產(chǎn)要素素得到充分的的發(fā)揮利用，大大大降低成本本。.1配置素質(zhì)質(zhì)高、數(shù)量充充足的勞動力力資源根據(jù)本工程施工進進度要求，我我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立立體交叉，縱縱橫施工”的勞動組織織形式，確保保每一項計劃劃的切實完成成。我司屬大大型企業(yè)，施施工人員多，技技術(shù)素質(zhì)高。在在本工程中將將實行管理和和勞務(wù)兩層分分離的管理辦辦法，建立雙雙向選擇機制制，提供充足足的勞動力作作為本項目的的施工主體。在項目勞動力的配配置上，以“計劃管理，定定向輸入，雙雙向選擇，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動”為原則，以以任務(wù)書管理理為紐帶來組組織施工。由由于該項目施施工周期短，會會有許多外部部因素影響施施工，諸如設(shè)設(shè)計變更、材材料供應(yīng)等影影響到工期，我我們絕不會因因上述因素而而拖延工期，我我們將采取積積極有效的措措施，把非屬屬我方因素造造成延誤的工工期搶回來。為為此局在保證證勞動力正常常配備的條件件下始終保證證一定的后備備力量，絕不不因施工力量量不足造成工工期拖延。.2配置性能能好、數(shù)量足足的施工設(shè)備備根據(jù)施工進度要求求及我們的大大型場館工程程施工經(jīng)驗，在在施工現(xiàn)場配配置先進的施施工機械設(shè)備備，既有利于于保證施工進進度，又能保保證施工質(zhì)量量。.3保證各種種材料及時供供應(yīng)加強施工材料計劃劃管理與采購購管理力度，確確保按計劃進進度實施。各各專業(yè)技術(shù)人人員及時準(zhǔn)確確地提出材料料設(shè)備需用計計劃，根據(jù)總總體進度安排排提出材料、設(shè)設(shè)備的進場時時間。并經(jīng)常常與材料采購購部門（甲供供部分則與甲甲方）保持聯(lián)聯(lián)系，督促材材料設(shè)備按計計劃進場。材材料供應(yīng)部門門將制定材料料供應(yīng)保證措措施，為材料料供應(yīng)提供制制度、措施保保障。對材料料的供應(yīng)應(yīng)從從開始詢價至至貨到現(xiàn)場進進行全過程跟跟蹤，確保到到貨材料滿足足圖紙設(shè)計及及甲方、監(jiān)理的的要求，避免免安裝后不必必要的返工從從而拖延工期期。.4技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)1）“四新”技術(shù)的應(yīng)用“科技是第一一生產(chǎn)力”，先進的施施工新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備將為進度計計劃完成提供供有力的保證證。本工程中中我們將針對對工程的特點點、難點實施施合理的四新新技術(shù)，提高高施工速度，保保證工程質(zhì)量量，縮短施工工周期，從而而保證合同工工期的實現(xiàn)。2）加強技術(shù)交底工工作，采用圖圖示或現(xiàn)場演演示等方法，使使施工人員掌掌握設(shè)計意圖圖以及本工程程中的特殊要要求和技術(shù)關(guān)關(guān)鍵，確保施施工人員能正正確有序地進進行施工。把把技術(shù)問題解解決在施工之之前，保證施施工的連續(xù)性性。3）如生產(chǎn)過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)術(shù)方案與施工工實際情況不不符，要及時時改進施工技技術(shù)方案，絕絕不因措施不不適用或不合合理造成施工工資源的浪費費和工程返工工。.5加強內(nèi)外外部的協(xié)調(diào)工工作在施工過程中，影影響生產(chǎn)的因因素很多，我我們將加強與與甲方、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等單位的的配合協(xié)調(diào)，并并通過甲方代表、監(jiān)監(jiān)理的協(xié)調(diào)配配合，使現(xiàn)場場發(fā)生的技術(shù)術(shù)問題、洽商商變更、質(zhì)量量問題及施工工工序報驗?zāi)苣軌蚣皶r解決決，保證進度度計劃的順利利進行。技術(shù)保證措施1）采用長計劃與短短計劃相結(jié)合合的多級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃進行施施工進度計劃劃的控制與管管理，并利用用計算機技術(shù)術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃劃的實施動態(tài)態(tài)管理，通過過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)節(jié)點控制目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)來保保證各控制點點工期目標(biāo)的的實現(xiàn)，從而而進一步通過過各控制點工工期目標(biāo)的實實現(xiàn)來確保總總工期控制進進度計劃的實實現(xiàn)。2）采用成熟的建筑筑業(yè)新技術(shù)、向向科學(xué)技術(shù)要要速度、要質(zhì)質(zhì)量，通過建建筑業(yè)新技術(shù)術(shù)的推廣應(yīng)用用來縮短各工工序的施工周周期，從而縮縮短工程的施施工工期。3）施工期間加強與與氣象部門聯(lián)聯(lián)系，入場前前做好雨季施施工方案。4）根據(jù)甲方的要求求及各工序必必不可少的施施工周期，科科學(xué)合理地組組織施工，形形成各分部分分項工程在時時間、空間的的充分利用與與緊湊搭接，縮縮短施工周期期。其他保證措施1）扎扎實實做好施施工準(zhǔn)備工作作，編制切實實可行的準(zhǔn)備備計劃，對準(zhǔn)準(zhǔn)備工作建立立嚴(yán)格的責(zé)任任和檢查制度度，使各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作有計計劃、有分工工、有落實、有有檢查確保按按期完成。2）在司范圍內(nèi)，抽抽調(diào)骨干力量量，組建工程程項目經(jīng)理部部，并在項目目經(jīng)理部的統(tǒng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度下，優(yōu)優(yōu)先安排人力力、物力、財財力，全面負(fù)負(fù)責(zé)組織施工工。3）實行項目工程承承包責(zé)任制和和項目工程管管理責(zé)任制，并并層層落實經(jīng)經(jīng)濟承包，經(jīng)經(jīng)理部對作業(yè)業(yè)隊實行工程程進度、質(zhì)量量、安全、成成本、文明施施工等全面承承包，強化激激勵機制。4）抓好機配件外委委托加工、原原材料的供應(yīng)應(yīng)工作，組織織好非標(biāo)件和和管道的預(yù)制制工作，確保保原材料、成成品件和半成成品的按期到到現(xiàn)場，為保保證施工連續(xù)續(xù)作業(yè)創(chuàng)造條條件。5）根據(jù)蘇州地區(qū)氣氣候特點和工工程計劃安排排，要重點抓抓好、落實好好雨季和冬季季的施工措施施，保工程質(zhì)質(zhì)量，加快施施工進度。6）要大力開展勞動動競賽活動，必必要時采取滿滿負(fù)荷24小時三班制制的作業(yè)方式式，促使整個個工程施工始始終緊張有序序，有條不紊紊的進行。7）嚴(yán)格按設(shè)計、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施施工，做分部部分項一次交交驗合格率100%，杜絕返工工，以高質(zhì)量量促工程進度度。8）盡最大可能加大大預(yù)制深度，如如電氣支架、管管道及支架等等，以減輕安安裝高峰期的的壓力、縮短短工期。9）如受其他因素影影響，裝修不不能按時給安安裝工程創(chuàng)造造施工作業(yè)面面時，安裝將將創(chuàng)造條件介介入施工，不不等、不推委委、不扯皮。第六章降低工工程造價的技技術(shù)組織措施施1）開工前，嚴(yán)格審審查《施工組組織設(shè)計》，合合理安排人員員、材料機具具的進退場時時間，避免人人員窩工，資資金占用和機機具閑置，減減少不必要的的開支，做好好各專業(yè)工種種之間的交叉叉作業(yè)，采用用平面流水立立體交叉的施施工方法，減減少銜接時間間，縮短工時時，提前工期期。2）購買材料在保證證質(zhì)量的前提提下貨比三家家，引進競爭爭機制，購買買貨優(yōu)價廉的的材料。特別別是智能化安安裝工程中設(shè)設(shè)備和材料的的采購，利用用我司已有的的采購信息庫庫，實行招標(biāo)標(biāo)采購。3）通過科學(xué)排版、合合理下料及采采用新技術(shù)的的方法節(jié)約材材料。所有管管材下料之前前根據(jù)所繪制制的工藝單線線圖，選擇合合適的管道原原材料長度，減減少管段余料料。4）各工種完成的分分部分項工程程要自查自糾糾，一次交驗驗合格率100%，不返工、不不怠工。5）合理安排工期，不不盲目趕進度度。有計劃、有有步驟合理地地組織各個分分項工程在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)完成。6）分部分項工程結(jié)結(jié)束后，做到到工完場清，堆堆放整齊，減減少周轉(zhuǎn)浪費費、材盡其用用。第七章確保安安全生產(chǎn)的技技術(shù)組織措施施、薄弱環(huán)節(jié)節(jié)及預(yù)防措施施7.1安全消防防管理目標(biāo)安全管理是項目管管理重要組成成部分，貫穿穿于施工的全全過程，關(guān)系系著現(xiàn)場施工工全體人員的的人身安全。本本工程安全消消防管理目標(biāo)標(biāo)是：杜絕安安全事故發(fā)生生，輕傷負(fù)傷傷率控制在1.5‰之內(nèi)。7.2建立安安全消防保證證體系為了把安全消防工工作落到實處處，本工程中中，智能化安安裝工程在總總承包安全消消防管理體系系的基礎(chǔ)上，建建立健全以安安裝項目經(jīng)理理為首的安全全消防保證體體系。安裝項項目經(jīng)理為智智能化安裝工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一責(zé)任任人，配備專專職安全員，同同時，各專業(yè)業(yè)技術(shù)人員為為兼。各部門職責(zé).1安裝項目目經(jīng)理職責(zé)1)安裝項目經(jīng)經(jīng)理對本工程程的智能化安安裝工程安全全生產(chǎn)負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）貫徹落實安全生生產(chǎn)的方針、政政策、法規(guī)和和各項規(guī)章制制度。3）組織制定本項目目智能化安裝裝工程安全生生產(chǎn)管理辦法法和要求，并并監(jiān)督實施。4）明確各部門、各各崗位的安全全消防工作職職責(zé)，支持、指指導(dǎo)、監(jiān)督安安全管理人員員的工作。5)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)現(xiàn)場半月一次次的安全消防防大檢查，對對不安全因素素，督促質(zhì)量量安全部定時時、定人、定定措施予以解解決。6)發(fā)生安全事事故，組織做做好搶救工作作與現(xiàn)場保護護，并及時上上報，組織配配合事故調(diào)查查，按“四不放過”原則處理，組組織制定防范范措施，并監(jiān)監(jiān)督落實。.2安裝總工工程師的職責(zé)責(zé)1)安裝總工程程師對安全生生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。2）負(fù)責(zé)貫徹安全生生產(chǎn)方針政策策，嚴(yán)格執(zhí)行行安全消防技技術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3）協(xié)助項目經(jīng)理制制定本項目安安全生產(chǎn)管理理辦法、要求求和各項規(guī)章章制度，并監(jiān)監(jiān)督實施。4)組織項目技技術(shù)人員編制制安全技術(shù)措措施，并隨時時檢查、監(jiān)督督、落實。5)參加所負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域每周一一次的安全檢檢查，對不安安全因素，定定時、定人、定定措施予以