某商業(yè)小區(qū)管樁施工的會議紀(jì)要

********監(jiān)理有限公司會議紀(jì)要工程名稱：********編號：（005）時間：22007年7月9日下午14：00地點：參加人員：主持：記錄：會議內(nèi)容：監(jiān)理公司一、檢查上次會議議議定事項的的落實情況：：跟進人完成時間預(yù)定完成時間1、預(yù)制管樁必須在沖孔樁之前完成，7月4日前做好計劃。施工單位已完成2、工地非施工人員處理：所有非施工人員清退出場，禁止未成年人出現(xiàn)在施工場地，7月4日完成。施工單位已完成3、會所由甲方定點2-3個。建設(shè)單位已完成4、所有資料建設(shè)單位的名稱必須是東莞市常平房地產(chǎn)開發(fā)實業(yè)公司，7月4日整改完成。施工單位監(jiān)理單位已完成5、監(jiān)理單位將所有資料列出清單，交與建設(shè)方。監(jiān)理單位已完成6、7月4日安全專題會議，會議記錄交一份給建設(shè)單位。監(jiān)理單位已完成7、打樁機、引孔機7月3日進場，引孔機未進場。施工單位未完成7月13日二、檢查工程進度計劃完成情況下，提出下一階段進度目標(biāo)及落實措施跟進人完成時間1、本周進度：本周計劃完成沖孔樁33根樁，實際完成22根，完成周進度計劃66.67%，累計完成（截止7月8日）80根，完成總?cè)蝿?wù)（269根）的29.74%。本周實際進尺577.30M，砼樁長419.92M，占總?cè)蝿?wù)進尺（合同4275M）的9.82%，截止7月8日累計砼樁長1507.19M，完成總?cè)蝿?wù)的35.26%。計劃完成預(yù)制管樁5-6棟樓24根，未動工，7-8棟樓24根，實際完成22根，完成計劃任務(wù)的91.67%，占總?cè)蝿?wù)計劃的（合同210根）10.48%，本周進尺309。3%，占總計劃任務(wù)（合同2937M）10.53%。監(jiān)理公司2、沖孔樁進度滯后，根據(jù)施工實際情況無法調(diào)整，其原因還是施工沖孔樁超深，本周平均砼樁長19.09M，超施工預(yù)算3.19M，超深比例為20.06%，錘擊樁施工進度滯后，主要是施工前期準(zhǔn)備工作不足。監(jiān)理公司三、安全工作：跟進人完成時間1、空樁孔、泥漿池及預(yù)制管樁的送樁孔，應(yīng)繼續(xù)加強防護。施工單位跟進中2、安全帽的問題，管樁隊做的較好，沖孔隊較差，需注意加強安全施工的教育與管理。監(jiān)理公司7月4日四、其他：1、為了方便預(yù)制樁打捶，引孔機應(yīng)即使進場。施工單位7月13日2、今后所有進場材料，進場時必須有“出廠合格證”，并應(yīng)及時送檢。管樁的出廠合格證及檢測報告，7月9日下午由三方單位各派一人前往廠家調(diào)查。三方單位7月9日3、今后再發(fā)生施工人員不服從管理安排，并以停工來威脅的，將就地清退出場。三方單位跟進中建設(shè)單位：各部需跟進工作跟進人完成時間驗收資料要求規(guī)范整齊，盡量用電腦打印。施工單位跟進中2、今后材料進場，必須合格證，材質(zhì)檢驗報告要求同時到場，否則不準(zhǔn)運進施工場地。三方單位跟進中3、資料員所用資料、表格必須是廣州建筑工程統(tǒng)一用表。建設(shè)單位跟進中4、施工管理人員不足，出現(xiàn)很多管理上的漏洞，例如5-8棟放線竟然有11條樁沒放。建設(shè)單位跟進中5、道路泥漿問題：多次強調(diào)無法改善，施工單位需拿出具體方案，并以文字方式匯報。建設(shè)單位7月11日6、護筒要加固牢，水平放正，中途打歪了也要及時糾正。這條制度以后必須嚴(yán)格執(zhí)行，再有發(fā)現(xiàn)護筒歪斜還在沖孔的，所在機組每人罰款100元。建設(shè)單位跟進中7、樁機移位、偏孔的問題必須加強監(jiān)管，施工方拿出具體的措施，并以文字方式匯報。建設(shè)單位7月11日8、施工方派一名施工技術(shù)人員在預(yù)制管樁，負(fù)責(zé)樁位的路線，配樁，以及通知建設(shè)、監(jiān)理方停捶驗收。施工單位7月11日施工單位跟進人完成時間1、上一周計劃完成33根樁，實際完成22根，原因：施工單位2、混凝土嚴(yán)重