某工業(yè)廠房工程監(jiān)理工作總結

xxxx機械新建廠房工程監(jiān)理工作總結一、工程概況：1、工程地理位置：xxxx機械新建廠房工程位于xx經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，工廠大門朝東，面臨市政道路和xx湖，南面是xxxx用地，西面是xx工廠，北面為市政道路。2、參建單位：⑴建設單位：xxxx機械有限責任公司⑵承包單位：xxxx建設集團有限公司總承包xxxxx巖土工程有限公司專業(yè)分包⑶勘察單位：xxx勘測設計研究院⑷設計單位：xxxxxxx設計工程有限責任公司⑸監(jiān)理單位：xxxx建設監(jiān)理有限責任公司3、建設規(guī)模及結構特點;本工程建筑面積31000㎡，其中:鋼結構一層21000㎡，混凝土框架結構4層10000㎡。鋼結構跨度24m*6跨*144m長;框架結構混凝土柱間跨度12m，層高3.6m,檐高14.4m。另通道處設計為鋼骨混凝土，跨度為18m，大門門廳處混凝土門框造型,高12m跨度20m，本工程基礎設計為載體樁，樁長8-10m。建筑裝修為普通裝修，內外墻面均為普通粉灰，內墻刷乳膠漆，外墻噴真石漆。食堂及倒班樓門安裝為木質套裝門，地面鋪地磚；車間大門為鋼門，地面為C20鋼筋混凝土，表面硬化處理。全部窗為鋼窗。鋼結構廠房墻面及屋面為50-100mm玻璃纖維保溫，食堂及倒班樓外墻面采用30mm聚苯顆粒砂漿保溫，屋面采用50mm聚苯擠塑板保溫。二、監(jiān)理工作情況：我監(jiān)理單位進場后，，由xxx擔任總監(jiān)，xx等監(jiān)理工程師組成工程項目監(jiān)理部。并馬上組織監(jiān)理人員熟悉設計圖紙，掌握紅線和水準點，了解地下管網(wǎng)情況，做好各項監(jiān)理工作準備，配合建設單位及時召開了工地第一次監(jiān)理例會。安排監(jiān)理工程師常住現(xiàn)場，實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理工作期間，我監(jiān)理單位主要下面幾項工作：1、質量控制:在載體樁施工期間，我們重點控制三個關鍵點：一是軸線和水準標高，二是樁機最后三擊沉降量保證小于100mm，三是載體量3之間。在混凝土基礎施工期間，我們主要抓澆搗混凝土前的施工準備，控制軸線和標高，在施工方進行放線時，監(jiān)理人員及時跟進復核。在主體結構施工期間，我們控制的重點是:⑴軸線、標高、垂直度⑵鋼筋、模板支撐系統(tǒng)的檢查驗收，不達要求不得進入下到工序。對重大關鍵部位的監(jiān)控，如門廳造型混凝土、通道處鋼骨混凝土、300mm厚樓板混凝土澆搗，鋼梁、鋼柱安裝等，建設單位領導xx、xx、xxx等領導始終在施工現(xiàn)場指導和監(jiān)督。監(jiān)理人員均能按照要求始終堅持旁站監(jiān)理。至完工整個工程結構未出現(xiàn)質量隱患，并已獲得xxx結構優(yōu)質工程。對鋼結構制作質量，建設單位領導非常重視，由xx帶隊，有xx、x部長及監(jiān)理方等人一道，多次到xx鋼結構制作單位，檢查鋼結構制作質量，保證了鋼結構制作質量。監(jiān)理人員非常感謝建設單位領導對我們工作的積極支持，特別是xx發(fā)揮專業(yè)特長，大熱天親自測量鋼結構尺寸偏差，促使施工單位加強質量管理，提高制作質量，保證了鋼結構制作質量。在裝修階段，我們堅持樣板引路制度，每一道施工工序先做樣板，然后鋪開，保證了質量標準要求。如;貼地磚時，先貼一間房，經(jīng)過檢查、整改、驗收合格后，其他地面均按此標準進行施工。施工期間所有進場材料，均做到報驗送檢。由法定檢測單位對建筑材料進行檢測，達到要求則準用于工程上，否則退貨。2、安全管理監(jiān)理工程師做到每周例會講安全，每天巡查管安全，積極配合安全站等政府機構把施工安全抓緊抓好，同時抓好文明施工。對出現(xiàn)的安全隱患，監(jiān)理方及時督促施工方糾正。如在施工中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員正在制作轉料臺，并發(fā)現(xiàn)制作質量未達標，當即要求進行整改，在其安裝前就杜絕了安全隱患。真正做到：發(fā)現(xiàn)安全隱患就按以下三步實施①整改②停工③書面報告（為求快可電話報告作錄音）為確保工程無事故，為保護監(jiān)理自身利益，必須按此實施。另監(jiān)理人員要提高安全管理水平，能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，這樣才能在監(jiān)理工作中立于不敗之地。3、進度控制：我監(jiān)理單位于2009年二月進場實施監(jiān)理工作，至2010年4月底，實施監(jiān)理工作15個月，合同工期為300個日歷天，實際工期為450天，超期150天。具體工期情況：2009年2-5月載體樁施工，2009年4-6月基礎施工，2009年6-11月上部結構施工，2009年10月-2010年2月裝飾施工，2010年3-4月設備基礎及收尾。工期拖后的原因分析:⑴載體樁施工期間，從開工至完工一直間斷下雨，加上土壤為紅色粘土，一見水就無法施工，下2天雨就要停工一周。本應一月完成的施工任務，實際4個月才完成，影響三個月。⑵鋼結構施工期間又是遇上下雨，一下雨就無法施工，機械設備無法移動，施工人員不能高空作業(yè)，主要為防止安全事故發(fā)生，只能是丟工期保安全。二個月的工期，實際4個月才完成，影響二個月。⑶對鋼結構制作單位選擇滯后，導致鋼結構制作拖后二個月。⑷建設單位增加了多處大型設備基礎，影響工期一個月。由于以上原因影響工期8個月，但由于施工方的努力趕工，實際工期拖后5個月。4、日常工作：監(jiān)理進駐工地后及時制訂了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則等。因為監(jiān)理工程師的工作重點是事前控制，監(jiān)理人員應針對工程項目的具體情況，特點工期人力和機械等多方面因素，找出質量控制的重點提出明確的質量預控目標。在認真審核圖紙和對工程實際考察的基礎上，制訂詳細地監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，對監(jiān)理項目容易出現(xiàn)問題的地方加強預控，提出預控方案，如在基礎梁、模、板施工時，容易出現(xiàn)跑模，在施工時我們就重點督促施工方按監(jiān)理細則的要求，采用拉桿加固，從技術、組織、經(jīng)濟等各方面提出預控措施，指導監(jiān)理工作的開展。并做好如下準備工作：認真審查開工報告，在接到承包商的開工報告后，對申報材料要認真詳細地審核，確認手續(xù)完備，具備開工條件時，方可批復工程開工。審核施工方案施工方案的審查是工程開工前質量控制的主要內容和步驟，承包商應根據(jù)工程實際情況編制施工方案，其質量控制應符合規(guī)范、規(guī)定和設計要求的質量標準。監(jiān)理工程師審核時，應著重審查施工安排是否合理，施工機械和人員配置是否得當，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質量保證措施是否完備等。同時協(xié)調承包商的質量控制目標與監(jiān)理的質量控制目標相一致。審查承包商的質保體系是否健全施工前，承包商應建立健全質保體系，制訂相應的規(guī)章制度，確保質保體系的實施。監(jiān)理工程審核時應注意承包商制訂的各項制度是否健全，是否合理，能否保證質保體系的良好運行。對承包商的資質進行審核工程開工前，監(jiān)理工程師應對承包商的技術資質證明材料進行認真審核，并與投標文件比對，看其項目經(jīng)理、總工及施工機械等是否與投標時一致，能否保證工程施工的需要。是否存在違法分包轉包的行為。如有，監(jiān)理工程師則要及時下文制止。⑤審核設計變更對工程施工中出現(xiàn)的設計變更進行審核，及時與建設、設計和質量監(jiān)督機構聯(lián)系，對權限范圍內合理地設計變更及時進行批復；不能審批的設計變更按基建程序，及時進行批復；不能審批的設計變更按基建程序及時上報有關單位處理，如圖審單位，不誤工程所需，確保工程施工的順利進行。5、投資控制：建設單位領導，在進行企業(yè)改制和保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的雙重資金壓力下，還能夠積極籌措資金，嚴格按施工合同支付工程款，為本工程順利開展施工，提供了堅實的資金保證。（這一點是我們監(jiān)理所遇到的最為誠信、最負責的企業(yè)領導），本工程所有項目均按設計要求進行施工，無大的修改。所有現(xiàn)場簽證，嚴格按施工合同進行管理，監(jiān)理人員均按實簽證，保證了工程造價在建設單位的控制之中。三、處理好各方關系：首先，我們監(jiān)理工程師要嚴格按照國家的法律、規(guī)范和標準實施監(jiān)理工作，認真履行監(jiān)理合同，按照監(jiān)理合同賦予的權力和職責辦事，控制好工程建設質量、管理好安全與文明施工，協(xié)助業(yè)主管理好投資，幫助施工方搞好進度控制，憑借自己豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，將監(jiān)理工作做好。同時要協(xié)調各方面的關系。處理好監(jiān)理和承包商的關系。監(jiān)理和承包商的關系是監(jiān)理和被監(jiān)理的關系，同時又是相互配合、相互協(xié)調的關系。監(jiān)理工程師在實施工程監(jiān)理的過程中，必須認識到，監(jiān)理與承包商有一個共同的目標，就是確保工程質量優(yōu)良，施工安全無事故。監(jiān)理工程師要善于協(xié)調與承包商的關系，本著公正、公平的原則尋找問題的原因所在，機動靈活地處理的工程中出現(xiàn)的質量問題，共同把工程質量、安全、進度等工作做好。監(jiān)理與建設方之間是平等的合同關系，監(jiān)理單位是工程建設的參建主體之一，在工程建設過程中起控制作用。監(jiān)理單位要嚴格按照規(guī)范、規(guī)定和監(jiān)理合同賦予的權力履約自己的職責，遵循“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，與建設單位搞好關系，把工程質量、安全、工期、投資管理好。監(jiān)理與質量監(jiān)督的關系。質量監(jiān)督作為政府行為具有強制性，參建各方必須無條件的服從。質量監(jiān)督機構對工程建設質量起著監(jiān)督和檢查的作用，與監(jiān)理的質量目標相一致，具有指導監(jiān)理載作的作用。因此監(jiān)理單位應自覺受質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，與質量監(jiān)督機構一起，共同把工程質量控制好。與安全站一起把施工安全管理好，道理同上。本工程地處市郊，還要處理好與周邊村民的關系，此事主要由建設單位xxx及施工方負責人協(xié)調解決得較好，所有外部協(xié)調在xx領導下，均由xxx實施完成，對工程順利完工有較大促進作用。四、監(jiān)理人員必須與時俱進，提高監(jiān)理水平。監(jiān)理過程中，從監(jiān)理工程師的工作內容、工作程序到行為規(guī)范，都有一套完整地監(jiān)理工作制度，使監(jiān)理工程師的工作具有可操作性，用制度約束監(jiān)理工程師的行為。根據(jù)監(jiān)理人員現(xiàn)狀急需加強監(jiān)理隊伍的培訓、建設和工作交流，持證上崗，規(guī)范管理，不斷提高監(jiān)理人員自身的職業(yè)道德水平和管理水平，這樣才能確保工程監(jiān)理水平，要對新材料、新工藝、新技術等新事物要加強學習與時俱進，才能保證監(jiān)理業(yè)務水平，才能滿足工程建設需要，才能更好地為業(yè)主服務。五、要加強施工過程控制的檢查、巡視，采取施工單位自檢、自查為主，監(jiān)理單位抽檢為輔的質量檢查制度。對隱蔽工程及關鍵工序實行旁站監(jiān)理，對施工的全過程實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工方的動態(tài)。通過及時檢查，對不符合要求的施工工序項目及時督促施工方進行處理。對涉及重大質量及安全的隱患，要現(xiàn)場督促，并聯(lián)系業(yè)主和有關方面，把問題處理好，并留下文字材料備查。要加強旁站監(jiān)理的力量，把承包商的全部工作納入監(jiān)理工程師的視線范圍內。五、嚴把質量驗收關監(jiān)理工程師作為公正的第三方，要正確行使監(jiān)理合同賦予的質量認證權，嚴格基建程序進行工程質量驗收，上道工序不驗收合格不允許進行下道工序施工。不合格部位的工程量不予計量，并責令承包商限期進行整改，修復，直至工程質量合格。隱蔽工程、關鍵部位和分部工程，由承建各方聯(lián)合驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，嚴把工程質量驗收關。六、注重資料的收集整理工程建設資料是對工程建設情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關系到日后的查證。監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師必須建立監(jiān)理基本資料和技術檔案，建立完善的資料儲存、調用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全監(jiān)理日志和大事記、項目進度啟示、專業(yè)技術記錄和現(xiàn)場監(jiān)理記錄制度，定期對監(jiān)理記錄進行整編。嚴格按照規(guī)范、規(guī)定和監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作，注重文字往來，數(shù)據(jù)說話。對工程施工過程中的各種信息進行采集、整編和