安全生產(chǎn)管理演講稿范文

第50頁共50頁平安消費(fèi)管理演講稿范文平安消費(fèi)管理演講稿范文。更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、來賓們、朋友們：大家好!激情六月、陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的時機(jī)參加今天的“我說平安”演講會。全國上下都在轟轟烈烈開展“平安消費(fèi)月”活動，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談?wù)勎覍ζ桨驳睦斫夂驼J(rèn)識。平安是什么?平安是一種責(zé)任。作為一名機(jī)車乘務(wù)員，千百名旅客和國家上千萬財產(chǎn)的平安交給了我們,我們只有憑借我們的業(yè)務(wù)技術(shù)和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把旅客平安、正點運(yùn)送到目的地，才算一名合格的機(jī)車司機(jī)?！捌桨藏?zé)任重于泰山”，可見平安消費(fèi)有多么重要。什么為責(zé)任?責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事。我們機(jī)車乘務(wù)員分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安平平安的完成運(yùn)輸任務(wù)。工作性質(zhì)要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安平平安、平平穩(wěn)穩(wěn)的跑好每一趟車，這樣就是一個好機(jī)車司機(jī)。有的人說得一句話很刺耳，但是很實在：“保證不了平安的司機(jī)是____的司機(jī)!”確實，我們可以不談平穩(wěn)、不談?wù)c，連最起碼的平安都保證不了，我們的火車誰還敢坐?所以，平安是我們的責(zé)任，保證平安是我們每個火車司機(jī)義不容辭的責(zé)任。平安是什么?平安是一種態(tài)度。平安，對我們鐵路行業(yè)來說是放在首位的，我們經(jīng)常講“平安第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原那么。平安是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，平安是我們獲得效益的前提，平安對我們來說至關(guān)重要。因此我們就要事事講平安、時時講平安,不重視平安的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把平安第一只放在口頭，只做成標(biāo)語寫的哪里都是，我們要實實在(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸查看)在的在思想里刻上平安第一，在做每件事前都要考慮平安，在工作的每時每刻不忘平安，特別是有違章違紀(jì)沒有什么的思想念頭出來的時候、在冒一次險不會出問題的時候，這時候想一下平安第一，我想很多事故都是可以防止的。平安是什么?平安是一種經(jīng)歷。每出一個事故，都能總結(jié)一二三條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的平安。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保平安的思想，處處想在前、平安關(guān)口前移，真正把別人的事故當(dāng)作自己的防止事故的經(jīng)歷，人類之所以進(jìn)步，就是人類擅長總結(jié)、并從總結(jié)中得到進(jìn)步。我們也要擅長在容易出現(xiàn)問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎么做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會不斷進(jìn)步自己、完善自己。平安是什么?平安是一種榮譽(yù)。有的朋友很疑問：“平安是什么榮譽(yù)?”甚至很不以為然，我這里可以堅決的告訴大家：“對我們鐵路行業(yè)來說，平安就是一種榮譽(yù)!”在經(jīng)濟(jì)高度開展的今天，旅客們選擇自己的出行方式很重要的一個因素就是平安，我們鐵路企業(yè)就是抓住了平安，才贏得了市場、獲得了效益，這是我們鐵路行業(yè)共有的榮譽(yù)。我們鐵路企業(yè)以平安、正點、優(yōu)質(zhì)效勞在國人面前出盡了風(fēng)頭，功績的獲得也和今天在座的各位分不開，正因為在座的各位嘔心瀝血、慎重細(xì)心，風(fēng)里來、雨里去、不分白天黑夜、不分節(jié)假休息日安平平安的完成運(yùn)輸任務(wù)，成績的獲得對大家來說難道不是一種榮譽(yù)嗎?平安是什么?平安就是一切。有的同志說了，這話說得大了，平安怎么可能就是一切呢?大家都可以想到：沒有平安，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊伍穩(wěn)定有保障嗎?我們的鐵路事業(yè)有保障嗎?說得實在(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸查看)一點，保證不了平安，我們談什么家庭幸福?談什么個人理想?我們鄭州機(jī)務(wù)段之所以如今在鄭州分局、乃至鐵路局可以響堂堂的，我們的職工收入可以在整個分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了平安，我們才有如今的一切，我們才有美妙的明天!追根結(jié)底，平安就是我們機(jī)務(wù)段的命根子，就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立平安第一的思想，抑制種種困難，汲取別人的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的平安入手，從每個平安月入手，最終實現(xiàn)一個個平安百天、平安千天，實現(xiàn)我們的奮斗目的。另外，平安的目的也不是靠一個人、一天、一件事就能實現(xiàn)的，，這樣會有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住平安。我們誰也不敢說會一輩子不出問題，但是我們應(yīng)該有把握：低級的事故不出、可以防止的事故不出。我們要擅長總結(jié)自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的進(jìn)步自己防止事故的才能，延長自己的平安周期，獲得更好的平安成績，為我們鄭州機(jī)務(wù)段添榮耀!【以下為贈送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀企業(yè)平安消費(fèi)管理的演講稿書記曾說過“平安消費(fèi)是人命關(guān)天的大事，一定慎之又慎……”平安為天，平安就是企業(yè)的天，平安是企業(yè)的生命及靈魂所在。交通、運(yùn)輸、石油、煤炭、林業(yè)、電力等行業(yè)平安消費(fèi)尤為重要。作為焦?fàn)t行業(yè)萬千員工的一名，深知平安是工作中的重中之重?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”、“平安消費(fèi)，人人有責(zé)”、“平安在我心中”、“平安責(zé)任重于泰山”、“施行平安消費(fèi)法，人人事事保平安”，一條條、一幅幅，不僅高懸于消費(fèi)現(xiàn)場，更深深地烙印在人們的心中。平安是生命之本，平安是幸福之。與平安同行，小至你、我、他，大到企業(yè)、社會乃至世界，平安就是生命與快樂的保障。生命因安康而美麗，生命因平安而保障。生命僅僅是一個過程，一個轉(zhuǎn)瞬既逝的過程，短暫的如天空中的一顆消隱的流星。有多少次警鐘長鳴，就有多少個血淚辛酸的故事。白發(fā)蒼蒼老母的悲哀欲絕、弱妻幼子的孤苦無助、企業(yè)的無形損失……眾多的事故統(tǒng)計說明，除客觀的設(shè)備事故和自然災(zāi)害外，主要的責(zé)任者事故于人們的平安意識淡雹違章蠻干。烏拉山發(fā)電廠“”人身觸電事故，當(dāng)事人在未采取任何隔離措施的情況下，誤登帶電間隔，嚴(yán)重?zé)齻?。如此淡薄的平安意識，如此淡薄的自我保護(hù)意識，不僅直接傷害了自己，更對企業(yè)、家庭、親人造成了傷害?！啊本┻_(dá)機(jī)械傷害，當(dāng)事人被行走小車與龍門吊頂部鋼架擠傷頭部，搶救無效死亡。生命之星在這一刻落了。違章指揮、違章作業(yè)、不履行工作票手續(xù)，造成了不必要的沉重事故。死去的魂靈在呻吟。西水自備電廠檢修工在爐膛內(nèi)檢修時，未戴平安帽，被穿插作業(yè)掉落的耐火磚砸中，一死一傷。消費(fèi)現(xiàn)場必須戴平安帽，多么根本的平安常識。習(xí)慣性違章造成的慘痛悲劇，在血和淚的浸泡中凄婉地哀述，可悲、可嘆、可恨、可憐……事故理論證明，盲目自滿情緒，必然導(dǎo)致麻木大意、放松警覺，這正是滋惹事故的溫床。機(jī)械設(shè)備存在的作業(yè)環(huán)境中所潛藏的事故隱患，歸根結(jié)底要依靠人們及時發(fā)現(xiàn)和正確處理。行為來自思想，事情所表現(xiàn)的詳細(xì)性結(jié)果，往往都來自于某種看不到的力量；在我們聽到槍聲以前，子彈是早已發(fā)射出去的。決定性的事情完成于思想之中。平安意識強(qiáng)的人，那么往往無視平安，違章指揮、作業(yè)，常常造成事故。一個正確的認(rèn)識，需要經(jīng)歷由理論到認(rèn)識，在由認(rèn)識到理論的反復(fù)過程。平安意識的樹立、培養(yǎng)和進(jìn)步，是一個始終持續(xù)的過程。平安是企業(yè)的生命線，是企業(yè)消費(fèi)正常進(jìn)展的重要條件，是企業(yè)消費(fèi)正常進(jìn)展的最大保障。企業(yè)與每一位員工息息相關(guān)，同呼吸、共命脈。企業(yè)的利益是以企業(yè)的平安為保障的。任何企業(yè)與勞動者都必須把平安消費(fèi)作為頭等大事，意識不到或忽略這一點，必須釀成大錯，扮演害人、害己、害企業(yè)的悲哀角色。要實現(xiàn)平安消費(fèi)，除了要加強(qiáng)管理、嚴(yán)格規(guī)章制度、加大宣傳力度，更重要的是培養(yǎng)職工樹立結(jié)實的平安意識。平安意識是人們在平安活動中所具有的態(tài)度。平安意識的強(qiáng)或弱，對企業(yè)的平安消費(fèi)有直接的影響。在工作中，始終應(yīng)該堅持“平安第一”總那么，這不僅是對我們每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)，更是保障我們自身和別人生命、安康不受損害，享受人生幸福的保證。認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法，努力進(jìn)步平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制，堅決抵抗違章作業(yè)、指揮，做到“四不傷害”。因為只有意識到平安戒備線的存在，才不致越雷池一步。民以食為天，企業(yè)以平安為天。天空因晴朗、亮堂而美麗，生命因平安而燦爛，企業(yè)因平安而騰飛。在平安這片天空下，我們將走得更遠(yuǎn)！平安演講稿：平安消費(fèi)管理從細(xì)節(jié)做起美國一家公司非常重視平安工作，不管召開任何會議都堅持一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹平安出口。”那家公司還規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)。如此“謹(jǐn)小慎微”的平安教育、規(guī)章制度和詳細(xì)措施，看起來是那樣微缺乏道，但正是這些小小的平安心理和行為，使得這家大公司一直保持著驕人的平安記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里平安十倍”的神話。這就是享有全球最平安公司美譽(yù)的杜邦公司。杜邦公司在平安管理上，從每一個小事、每一個細(xì)節(jié)抓起，把一些看起來微缺乏道的細(xì)節(jié)，當(dāng)成平安消費(fèi)管理中的命脈之穴，因此，他們可以實現(xiàn)較好的平安業(yè)績。平安管理是激發(fā)每一個的自覺行為的一個過程，也是一個積累的過程。“平安第一”是一個相對、辯證的概念，它是在人類活動的方式上(或消費(fèi)技術(shù)的層次上)相對于其他方式或手段而言的，并是在與之發(fā)生矛盾時必須遵循的原那么，這個原那么要求每一個，每一個行為，都要注重細(xì)節(jié)。美國的一個航天飛機(jī)因為在設(shè)計時，多加了一個小數(shù)點，結(jié)果造成航天飛機(jī)不能按照預(yù)定的軌道返回地球，造成了無法彌補(bǔ)的損失。抓好平安管理上的細(xì)節(jié)，是“平安第一”原那么的表達(dá)，這個原那么通過如下方式表達(dá)：在思想認(rèn)識上平安高于其他工作;在組織機(jī)構(gòu)上平安大于其他組織或部門;在資金安排上，平安強(qiáng)度的重視程度重于其他工作所需的資金;在知識更新上，平安知識(規(guī)章)學(xué)習(xí)先于其他知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí);在檢查考評上，平安的檢查評比嚴(yán)于其他考核工作;當(dāng)平安與消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)、效益發(fā)生矛盾時，平安優(yōu)先。平安既是企業(yè)的目的，又是各項工作(技術(shù)、效益、消費(fèi)等)的根底。建立起辯證的“平安第一”哲學(xué)觀，就能處理好平安與消費(fèi)、平安與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的平安工作。任何事故的發(fā)生,都是由人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)兩者在特定的條件下造成的.雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統(tǒng)計分析^p結(jié)果中可以看出,絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不平安行為有關(guān),而人的行為又與心理因素嚴(yán)密相關(guān).所以,控制人的不平安行為和遏制事故發(fā)生的方法之一就是，抓好平安管理上的每一個細(xì)節(jié)。在企業(yè)管理中，員工最容易無視的就是細(xì)節(jié)，因此給平安工作的偏向和隱患許多可乘之機(jī)?？梢?，管理不善的企業(yè)并不是被大事*，而是輸在一些不顯眼的細(xì)節(jié)上，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”?？v觀企業(yè)的平安管理，正是由方方面面的細(xì)節(jié)組成。目前，一些企業(yè)雖然在平安管理上有遠(yuǎn)大的目的，但在詳細(xì)施行時，由于缺乏對完美的執(zhí)著追求，事事以為“差不多”便可，結(jié)果是：由于執(zhí)行的偏向，導(dǎo)致許多“差不多的方案”到最后一個環(huán)節(jié)就已變得事與愿違，差強(qiáng)人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。假設(shè)說管理的一般法那么是科學(xué)，那么對細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù)，企業(yè)處理平安細(xì)節(jié)的才能就形成企業(yè)有效管理的才能。當(dāng)前全國大部分企業(yè)在平安消費(fèi)中提倡“簡單管理”，但其“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一個細(xì)節(jié)都已經(jīng)成為企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)和行動的一部分，無須刻意將其管理?！昂唵喂芾怼钡那疤崾恰罢页鲆?guī)律”，構(gòu)建一個有效的平安機(jī)制，將所有的細(xì)節(jié)都置于真接或間接的控制之中?？梢哉f，企業(yè)消費(fèi)推行“簡單管理”的目的正在于將平安細(xì)節(jié)管理擴(kuò)展到極致。柳宗元的《捕蛇者說》一文中的蔣氏，其祖父死于捕蛇，其父親死于捕蛇，而他本人也幾次由于被蛇咬差點死去。那么，造成這一切的原因是什么呢?是因為他們沒有平安意識，不知道這種毒蛇“觸草木盡死，以嚙人，無御之者”、因此捕這種蛇是非常危險的嗎?當(dāng)然不是。假設(shè)說其祖父缺少這個意識，那還勉強(qiáng)可以說得通，他畢竟是蔣氏中第一代的捕蛇人。而說他本人也缺少這個意識那就完全說不通了。有祖父、父親血的教訓(xùn)，有自己幾次差點被蛇咬的親身經(jīng)歷，他豈會還沒有這個平安意識?可是，他仍然不愿意放棄捕蛇這個可怕的職業(yè)。原因是什么呢?他對柳宗元說，他寧愿捕蛇，也不愿意恢復(fù)給官府繳賦稅。在他的心理中，與其給官府繳稅，寧可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行為;因為他知道危險，所以，警覺性自然就高了，也就減少了蛇對自己的傷害。在煤礦平安消費(fèi)工作中，事故究其根，都是由于員工平時不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)節(jié)當(dāng)回事造成的。比方工作中隨意摘下平安帽的細(xì)小環(huán)節(jié)，卻給平安消費(fèi)埋下了隱患，假設(shè)長期引不起重視，一旦條件形成必將釀成大禍。在我國古代流傳著這樣一那么故事：有一天晚上，一位瞎子提著燈籠走在街上，有人問：“你自己看不見，為什么還要提著燈籠走路?”瞎子答復(fù)說：“我提著燈籠是為了讓別人可以看到我，不會撞到我”。從這個故事并不是笑話，其實這給我們企業(yè)平安管理的各個管理層有很大的啟示。平安消費(fèi)管理中微缺乏道的“細(xì)節(jié)”正是平安消費(fèi)的命脈之穴。平安消費(fèi)管理過程控制要突出了三個方面的特點;一是進(jìn)一步鞏牢了“平安質(zhì)量____”理念。二是進(jìn)一步突出平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念。將標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化納入到了工程質(zhì)量管理的核心之中，表達(dá)了時時有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，件件有標(biāo)準(zhǔn)，人人懂標(biāo)準(zhǔn)，一切按照標(biāo)準(zhǔn)干，一切按制度辦的精細(xì)化管理要求，為精細(xì)化管理的推進(jìn)奠定了堅實的根底。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理。通過監(jiān)視制約和考核機(jī)制把各項工作標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場。嚴(yán)把平安管理的精細(xì)化成果，進(jìn)步了標(biāo)準(zhǔn)，提升了境界，為實現(xiàn)礦井的精細(xì)化管理嚴(yán)把過程控制關(guān)。在企業(yè)的平安管理中，有些人為什么總是違章，其實，就是幾種心理在作怪：一是少數(shù)平安管理者注重“政績工程”、“____”。抓平安工作時務(wù)虛不務(wù)實，有的人認(rèn)為平安工作是“軟任務(wù)”，于是乎“上有政策，下有對策”，對待平安工作麻木大意，能糊弄就糊弄，能省事那么省事。只有當(dāng)上級單位來檢查時才臨時抱佛腳，做做樣子，敷衍了事。而有少數(shù)檢查人員對待檢查也是招呼在前，來時坐坐車子，聽聽匯報，看看材料，對待問題睜一只眼，閉一只眼。如此上下“敷聲一片”，以致平安管理破綻百出，釀成大害。管理者和操作者有幸運(yùn)心理。絕大多是事故的發(fā)生皆因事故責(zé)任者抱有強(qiáng)烈的幸運(yùn)心理，在工作中平安意識淡薄，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。還有一種是習(xí)慣性違章心理，平安工作中常見的“病癥”，皆因人為慣性思維造成的，認(rèn)為大家都是這樣干的，而一如既往違章，如此惡性循環(huán)，其產(chǎn)生不良后果，可想而知。通過對事故規(guī)律的研究，人們已認(rèn)識到：消費(fèi)事故發(fā)生的重要原因之一是人的不平安心理與行為。因此，研究人的行為規(guī)律，以鼓勵平安行為，防止和抑制不平安行為，對于預(yù)防事故有重要作用和積極的意義。行為科學(xué)的理論指出：人的行為受個性心理、社會心理、社會、生理和環(huán)境等因素的影響。因此，消費(fèi)中引起人的不平安行為、造成的人為失誤和“三違”的原因是復(fù)雜的。有了這樣認(rèn)識，對于人為事故原因的分析^p就不能停留在“行為”這一層次上，應(yīng)該進(jìn)展更為深化的分析^p。那么詳細(xì)到每一次事故，無一不是沒有抓好根底工作、抓好細(xì)節(jié)造成的。從這個意義上講，細(xì)節(jié)是平安消費(fèi)的基石。平安是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都會促使人反省自身行為，總結(jié)教訓(xùn)，研究對策，創(chuàng)造新技術(shù)，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。也許事故永遠(yuǎn)不會杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，人的奮斗永遠(yuǎn)不會停頓。事故是對人類才能的考驗，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)受得住這種考驗。平安是一筆財富。我們講平安，就是要進(jìn)步人的生存價值，就是在積累財富。在平安行為的養(yǎng)成方面，我們要警覺四個“不等于”。一是要警覺建立健全了平安組織機(jī)構(gòu)不等于充分發(fā)揮了職能。平安工作組織機(jī)構(gòu)建立健全相對容易，但實在發(fā)揮其職能作用那么要下一番工夫，要增強(qiáng)全體人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部精力抓好平安工作，要有“一盤棋”的思想，工作要互相配合。二是要警覺無事故不等于沒隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。對待平安問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何平安問題，嚴(yán)格落實平安獎罰和責(zé)任追究。其次要營造濃重的平安管理氣氛，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”平安保障平臺，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報、信息反響、外舉內(nèi)查、外獎內(nèi)罰等制度。管理人員對所負(fù)責(zé)的平安工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對潛在的問題可以有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。三是要警覺有了高技術(shù)不等于有了高保險，關(guān)鍵要在執(zhí)行力上下工夫。四是要警覺平安工作抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實上下功夫。有的人抓平安沒少做工作，為什么還發(fā)惹事故?這就是工作抓了，但沒有抓到位。對于平安檢查，有時就是到現(xiàn)場看一看，不深化調(diào)查研究，對上級的文件有時只是轉(zhuǎn)發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實文件精神，沒有結(jié)合本單位工作實際，沒有針對性的詳細(xì)分析^p平安工作存在的問題。平安行為自覺性方面的性格特征，表如今從事平安行動的目的性或盲目性、自動性或依賴性、紀(jì)律性或散漫性;平安行為的自制方面，表現(xiàn)有自制才能的強(qiáng)弱，約束或放任，主動或被動等;平安行為果斷性方面的特征，表如今長期的工作過程中，平安行為是堅持不懈還是半途而廢，嚴(yán)謹(jǐn)還是松散，意志頑強(qiáng)還是懦弱。說千道萬，無論企業(yè)也好，員工也好，無論有怎樣宏偉的目的，而假設(shè)在每一個環(huán)節(jié)連接上，每一個細(xì)節(jié)處理上不可以到位，都可能使平安消費(fèi)的方案和理想被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。“大處著眼，小處著手”，在各個細(xì)節(jié)上認(rèn)真落實，才能到達(dá)平安消費(fèi)有效管理的境界。2023平安演講稿：平安消費(fèi)管理從細(xì)節(jié)做起美國一家公司非常重視平安工作，不管召開任何會議都堅持一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹平安出口?！蹦羌夜具€規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)。如此“謹(jǐn)小慎微”的平安教育、規(guī)章制度和詳細(xì)措施，看起來是那樣微缺乏道，但正是這些小小的平安心理和行為，使得這家大公司一直保持著驕人的平安記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里平安十倍”的神話。這就是享有全球最平安公司美譽(yù)的杜邦公司。杜邦公司在平安管理上，從每一個小事、每一個細(xì)節(jié)抓起，把一些看起來微缺乏道的細(xì)節(jié)，當(dāng)成平安消費(fèi)管理中的命脈之穴，因此，他們可以實現(xiàn)較好的平安業(yè)績。平安管理是激發(fā)每一個的自覺行為的一個過程，也是一個積累的過程。“平安第一”是一個相對、辯證的概念，它是在人類活動的方式上(或消費(fèi)技術(shù)的層次上)相對于其他方式或手段而言的，并是在與之發(fā)生矛盾時必須遵循的原那么，這個原那么要求每一個，每一個行為，都要注重細(xì)節(jié)。美國的一個航天飛機(jī)因為在設(shè)計時，多加了一個小數(shù)點，結(jié)果造成航天飛機(jī)不能按照預(yù)定的軌道返回地球，造成了無法彌補(bǔ)的損失。抓好平安管理上的細(xì)節(jié)，是“平安第一”原那么的表達(dá)，這個原那么通過如下方式表達(dá)：在思想認(rèn)識上平安高于其他工作;在組織機(jī)構(gòu)上平安大于其他組織或部門;在資金安排上，平安強(qiáng)度的重視程度重于其他工作所需的資金;在知識更新上，平安知識(規(guī)章)學(xué)習(xí)先于其他知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí);在檢查考評上，平安的檢查評比嚴(yán)于其他考核工作;當(dāng)平安與消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)、效益發(fā)生矛盾時，平安優(yōu)先。平安既是企業(yè)的目的，又是各項工作(技術(shù)、效益、消費(fèi)等)的根底。建立起辯證的“平安第一”哲學(xué)觀，就能處理好平安與消費(fèi)、平安與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的平安工作。任何事故的發(fā)生,都是由人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)兩者在特定的條件下造成的.雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統(tǒng)計分析^p結(jié)果中可以看出,絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不平安行為有關(guān),而人的行為又與心理因素嚴(yán)密相關(guān).所以,控制人的不平安行為和遏制事故發(fā)生的方法之一就是，抓好平安管理上的每一個細(xì)節(jié)。在企業(yè)管理中，員工最容易無視的就是細(xì)節(jié)，因此給平安工作的偏向和隱患許多可乘之機(jī)?？梢?，管理不善的企業(yè)并不是被大事*，而是輸在一些不顯眼的細(xì)節(jié)上，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”?？v觀企業(yè)的平安管理，正是由方方面面的細(xì)節(jié)組成。目前，一些企業(yè)雖然在平安管理上有遠(yuǎn)大的目的，但在詳細(xì)施行時，由于缺乏對完美的執(zhí)著追求，事事以為“差不多”便可，結(jié)果是：由于執(zhí)行的偏向，導(dǎo)致許多“差不多的方案”到最后一個環(huán)節(jié)就已變得事與愿違，差強(qiáng)人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。假設(shè)說管理的一般法那么是科學(xué)，那么對細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù)，企業(yè)處理平安細(xì)節(jié)的才能就形成企業(yè)有效管理的才能。當(dāng)前全國大部分企業(yè)在平安消費(fèi)中提倡“簡單管理”，但其“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一個細(xì)節(jié)都已經(jīng)成為企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)和行動的一部分，無須刻意將其管理?！昂唵喂芾怼钡那疤崾恰罢页鲆?guī)律”，構(gòu)建一個有效的平安機(jī)制，將所有的細(xì)節(jié)都置于真接或間接的控制之中。可以說，企業(yè)消費(fèi)推行“簡單管理”的目的正在于將平安細(xì)節(jié)管理擴(kuò)展到極致。柳宗元的《捕蛇者說》一文中的蔣氏，其祖父死于捕蛇，其父親死于捕蛇，而他本人也幾次由于被蛇咬差點死去。那么，造成這一切的原因是什么呢?是因為他們沒有平安意識，不知道這種毒蛇“觸草木盡死，以嚙人，無御之者”、因此捕這種蛇是非常危險的嗎?當(dāng)然不是。假設(shè)說其祖父缺少這個意識，那還勉強(qiáng)可以說得通，他畢竟是蔣氏中第一代的捕蛇人。而說他本人也缺少這個意識那就完全說不通了。有祖父、父親血的教訓(xùn)，有自己幾次差點被蛇咬的親身經(jīng)歷，他豈會還沒有這個平安意識?可是，他仍然不愿意放棄捕蛇這個可怕的職業(yè)。原因是什么呢?他對柳宗元說，他寧愿捕蛇，也不愿意恢復(fù)給官府繳賦稅。在他的心理中，與其給官府繳稅，寧可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行為;因為他知道危險，所以，警覺性自然就高了，也就減少了蛇對自己的傷害。在煤礦平安消費(fèi)工作中，事故究其根，都是由于員工平時不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)節(jié)當(dāng)回事造成的。比方工作中隨意摘下平安帽的細(xì)小環(huán)節(jié)，卻給平安消費(fèi)埋下了隱患，假設(shè)長期引不起重視，一旦條件形成必將釀成大禍。在我國古代流傳著這樣一那么故事：有一天晚上，一位瞎子提著燈籠走在街上，有人問：“你自己看不見，為什么還要提著燈籠走路?”瞎子答復(fù)說：“我提著燈籠是為了讓別人可以看到我，不會撞到我”。從這個故事并不是笑話，其實這給我們企業(yè)平安管理的各個管理層有很大的啟示。平安消費(fèi)管理中微缺乏道的“細(xì)節(jié)”正是平安消費(fèi)的命脈之穴。平安消費(fèi)管理過程控制要突出了三個方面的特點;一是進(jìn)一步鞏牢了“平安質(zhì)量____”理念。二是進(jìn)一步突出平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念。將標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化納入到了工程質(zhì)量管理的核心之中，表達(dá)了時時有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，件件有標(biāo)準(zhǔn)，人人懂標(biāo)準(zhǔn)，一切按照標(biāo)準(zhǔn)干，一切按制度辦的精細(xì)化管理要求，為精細(xì)化管理的推進(jìn)奠定了堅實的根底。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理。通過監(jiān)視制約和考核機(jī)制把各項工作標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場。嚴(yán)把平安管理的精細(xì)化成果，進(jìn)步了標(biāo)準(zhǔn)，提升了境界，為實現(xiàn)礦井的精細(xì)化管理嚴(yán)把過程控制關(guān)。在企業(yè)的平安管理中，有些人為什么總是違章，其實，就是幾種心理在作怪：一是少數(shù)平安管理者注重“政績工程”、“____”。抓平安工作時務(wù)虛不務(wù)實，有的人認(rèn)為平安工作是“軟任務(wù)”，于是乎“上有政策，下有對策”，對待平安工作麻木大意，能糊弄就糊弄，能省事那么省事。只有當(dāng)上級單位來檢查時才臨時抱佛腳，做做樣子，敷衍了事。而有少數(shù)檢查人員對待檢查也是招呼在前，來時坐坐車子，聽聽匯報，看看材料，對待問題睜一只眼，閉一只眼。如此上下“敷聲一片”，以致平安管理破綻百出，釀成大害。管理者和操作者有幸運(yùn)心理。絕大多是事故的發(fā)生皆因事故責(zé)任者抱有強(qiáng)烈的幸運(yùn)心理，在工作中平安意識淡薄，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。還有一種是習(xí)慣性違章心理，平安工作中常見的“病癥”，皆因人為慣性思維造成的，認(rèn)為大家都是這樣干的，而一如既往違章，如此惡性循環(huán)，其產(chǎn)生不良后果，可想而知。通過對事故規(guī)律的研究，人們已認(rèn)識到：消費(fèi)事故發(fā)生的重要原因之一是人的不平安心理與行為。因此，研究人的行為規(guī)律，以鼓勵平安行為，防止和抑制不平安行為，對于預(yù)防事故有重要作用和積極的意義。行為科學(xué)的理論指出：人的行為受個性心理、社會心理、社會、生理和環(huán)境等因素的影響。因此，消費(fèi)中引起人的不平安行為、造成的人為失誤和“三違”的原因是復(fù)雜的。有了這樣認(rèn)識，對于人為事故原因的分析^p就不能停留在“行為”這一層次上，應(yīng)該進(jìn)展更為深化的分析^p。那么詳細(xì)到每一次事故，無一不是沒有抓好根底工作、抓好細(xì)節(jié)造成的。從這個意義上講，細(xì)節(jié)是平安消費(fèi)的基石。平安是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都會促使人反省自身行為，總結(jié)教訓(xùn)，研究對策，創(chuàng)造新技術(shù)，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。也許事故永遠(yuǎn)不會杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，人的奮斗永遠(yuǎn)不會停頓。事故是對人類才能的考驗，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)受得住這種考驗。平安是一筆財富。我們講平安，就是要進(jìn)步人的生存價值，就是在積累財富。在平安行為的養(yǎng)成方面，我們要警覺四個“不等于”。一是要警覺建立健全了平安組織機(jī)構(gòu)不等于充分發(fā)揮了職能。平安工作組織機(jī)構(gòu)建立健全相對容易，但實在發(fā)揮其職能作用那么要下一番工夫，要增強(qiáng)全體人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部精力抓好平安工作，要有“一盤棋”的思想，工作要互相配合。二是要警覺無事故不等于沒隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。對待平安問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何平安問題，嚴(yán)格落實平安獎罰和責(zé)任追究。其次要營造濃重的平安管理氣氛，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”平安保障平臺，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報、信息反響、外舉內(nèi)查、外獎內(nèi)罰等制度。管理人員對所負(fù)責(zé)的平安工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對潛在的問題可以有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。三是要警覺有了高技術(shù)不等于有了高保險，關(guān)鍵要在執(zhí)行力上下工夫。四是要警覺平安工作抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實上下功夫。有的人抓平安沒少做工作，為什么還發(fā)惹事故?這就是工作抓了，但沒有抓到位。對于平安檢查，有時就是到現(xiàn)場看一看，不深化調(diào)查研究，對上級的文件有時只是轉(zhuǎn)發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實文件精神，沒有結(jié)合本單位工作實際，沒有針對性的詳細(xì)分析^p平安工作存在的問題。平安行為自覺性方面的性格特征，表如今從事平安行動的目的性或盲目性、自動性或依賴性、紀(jì)律性或散漫性;平安行為的自制方面，表現(xiàn)有自制才能的強(qiáng)弱，約束或放任，主動或被動等;平安行為果斷性方面的特征，表如今長期的工作過程中，平安行為是堅持不懈還是半途而廢，嚴(yán)謹(jǐn)還是松散，意志頑強(qiáng)還是懦弱。說千道萬，無論企業(yè)也好，員工也好，無論有怎樣宏偉的目的，而假設(shè)在每一個環(huán)節(jié)連接上，每一個細(xì)節(jié)處理上不可以到位，都可能使平安消費(fèi)的方案和理想被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗?！按筇幹?，小處著手”，在各個細(xì)節(jié)上認(rèn)真落實，才能到達(dá)平安消費(fèi)有效管理的境界。消費(fèi)管理崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘工程四部副職的時機(jī)，憑借幾年來的工作經(jīng)歷和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己才能的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘工程副職這個舞臺上，承受大家的考驗。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為可以參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作才能和綜合素質(zhì)得到進(jìn)步，我將非常珍惜這次進(jìn)步自己、鍛煉自己的時機(jī)。接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的理解。我叫***，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于工程三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到如今一直從事工程現(xiàn)場管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建立工程現(xiàn)場代表。首先我談?wù)剬こ滩块T及崗位職責(zé)的認(rèn)識工程四部將來主要的任務(wù)是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是從工程工程招投標(biāo)后的開工建立一直到保修期完畢，其中涉及到本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在工程進(jìn)展中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于工程團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，作為工程部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對工程進(jìn)展方案、組織和控制，為整個工程團(tuán)隊提供決策，鼓勵團(tuán)隊，完成任務(wù)。做一名好的工程負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)才能，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和根本的專業(yè)知識。工程部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)才能不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長。今天來參加競聘工程部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任工程副經(jīng)理這個職位：第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段承受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔管理崗位競聘演講稿奉公、為人正直，同時，我做事堅持原那么，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施1.通過協(xié)調(diào)才能解決工程管理難題：①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，根據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建立局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的效勞于工程建立，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的根據(jù)性。③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建立的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)視管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。2.通過有效管理，推進(jìn)工程又好、又快開展①加強(qiáng)對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和施行細(xì)那么執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會的召開。②加強(qiáng)施工單位管理。(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特別是對工程經(jīng)理的管理，要求工程經(jīng)理按合同、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)展管理。第三、我有豐富的工作的經(jīng)歷，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。我從工程現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)歷，熟悉了行業(yè)法規(guī)，可以游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的才能并具有一定的組織管理才能。我掌握了工程部各項工作的管理流程。在工作中可以做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都可以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在工程部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)才能。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的缺乏，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，進(jìn)步自己。當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到了自己的缺乏之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細(xì)節(jié)，不過，在今后的工作理論中，我會不斷是完善自我，進(jìn)步整體解決問題的才能，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)!假設(shè)各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個時機(jī)，我將以實際行動回報大家對我的期望。假設(shè)我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，假設(shè)管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。二、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在工程施行的全過程中，嚴(yán)格以施工合同為根據(jù)，對工程的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展全面控制。詳細(xì)，在施工階段，及時對已完工程的工程量進(jìn)展審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;加強(qiáng)開工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案，對施工進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視和檢查，及時采取措施糾正進(jìn)度偏向，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織開工驗收，保證工程質(zhì)量。三、加強(qiáng)本錢控制。采用的根本工作原理是動態(tài)控制原理，在工程施行的各個階段，分析^p和審核投資方案值，并將不同階段的投資方案值和實際值進(jìn)展動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏向時，分析^p產(chǎn)生偏向的原因，提出糾偏的措施，使工程施行在確保工程質(zhì)量的前提下，充分考慮工程的經(jīng)濟(jì)性，使工程總投資控制在方案總投資范圍以內(nèi)。房屋開工后做開工本錢分析^p表，對工程概況相似的工程進(jìn)展建造本錢比照分析^p，汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)。四、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作可以順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)展保存，編制目錄以方便查找。五、加強(qiáng)工程部內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)歷，使管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)利和利益，以進(jìn)步各管理人員的工作積極性和工作效率。六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。我深知，當(dāng)今時代是一個學(xué)習(xí)的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學(xué)習(xí)，或不擅長學(xué)習(xí)的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的進(jìn)步自己，完善自己才能適應(yīng)將來的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向理論學(xué)習(xí)，多方面進(jìn)步自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接將來的挑戰(zhàn)。希望公司能給我一個時機(jī)、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的根底。這次競聘假設(shè)成功，我將珍惜這個時機(jī)，以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結(jié)果如何我還是我，假設(shè)我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會開展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到來之際，我祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家!消費(fèi)管理部部長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了一個展示自我、參與競聘的時機(jī)。根據(jù)自己個人條件和工作情況，我決定競選消費(fèi)管理部部長，我認(rèn)為自己競聘這個職位具有以下根底：第一，具有多年部門管理經(jīng)歷。我到自來水公司工作___年了，從事過安裝、抄表、設(shè)計、預(yù)決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職，對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點有充分的理解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能純熟掌握。第二，具有扎實的專業(yè)知識。我先后在多個部門工作過，做過不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我已獲得了工程造價管理專業(yè)大專文憑，并獲得了工程經(jīng)理和預(yù)決算員兩個從業(yè)資格。第三，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經(jīng)歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經(jīng)歷，而鐵路岳北地區(qū)水改工程工程執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)才能得到全面進(jìn)步。第四，具有強(qiáng)烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充分的中年，個人負(fù)擔(dān)輕，可以全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。假設(shè)我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長搞好消費(fèi)管理部的各項工作，處處維護(hù)部長的威信，實在做到：到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺。并將努力作好以下工作：第一，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步管理程度。消費(fèi)管理部是公司消費(fèi)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力完善自身的知識構(gòu)造，以適應(yīng)新崗位的要求。第二，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會把過去的工作經(jīng)歷進(jìn)展認(rèn)真的總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé)，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。第三，積極出謀劃策，努力當(dāng)好助手角色。消費(fèi)管理部是公司的重要管理部門，是領(lǐng)導(dǎo)們消費(fèi)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名消費(fèi)管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極考慮和解決工作中出現(xiàn)的難點、熱點問題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作奉獻(xiàn)。我希望我的上述表述，可以使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望假設(shè)干年后，回憶起這一段競選消費(fèi)管理部副部長的人生經(jīng)歷，我可以面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的盡力了。無論結(jié)果如何，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態(tài)對待公司！用堅決的信心對待自己！我的演講完畢，謝謝大家。平安消費(fèi)管理從細(xì)節(jié)做起美國一家公司非常重視平安工作，不管召開任何會議都堅持一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹平安出口?！蹦羌夜具€規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)。如此“謹(jǐn)小慎微”的平安教育、規(guī)章制度和詳細(xì)措施，看起來是那樣微缺乏道，但正是這些小小的平安心理和行為，使得這家大公司一直保持著驕人的平安記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里平安十倍”的神話。這就是享有全球最平安公司美譽(yù)的杜邦公司。杜邦公司在平安管理上，從每一個小事、每一個細(xì)節(jié)抓起，把一些看起來微缺乏道的細(xì)節(jié)，當(dāng)成平安消費(fèi)管理中的命脈之穴，因此，他們可以實現(xiàn)較好的平安業(yè)績。平安管理是激發(fā)每一個的自覺行為的一個過程，也是一個積累的過程?！捌桨驳谝弧笔且粋€相對、辯證的概念，它是在人類活動的方式上(或消費(fèi)技術(shù)的層次上)相對于其他方式或手段而言的，并是在與之發(fā)生矛盾時必須遵循的原那么，這個原那么要求每一個，每一個行為，都要注重細(xì)節(jié)。美國的一個航天飛機(jī)因為在設(shè)計時，多加了一個小數(shù)點，結(jié)果造成航天飛機(jī)不能按照預(yù)定的軌道返回地球，造成了無法彌補(bǔ)的損失。抓好平安管理上的細(xì)節(jié)，是“平安第一”原那么的表達(dá)，這個原那么通過如下方式表達(dá)：在思想認(rèn)識上平安高于其他工作；在組織機(jī)構(gòu)上平安權(quán)威大于其他組織或部門；在資金安排上，平安強(qiáng)度的重視程度重于其他工作所需的資金；在知識更新上，平安知識(規(guī)章)學(xué)習(xí)先于其他知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；在檢查考評上，平安的檢查評比嚴(yán)于其他考核工作；當(dāng)平安與消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)、效益發(fā)生矛盾時，平安優(yōu)先。平安既是企業(yè)的目的，又是各項工作(技術(shù)、效益、消費(fèi)等)的根底。建立起辯證的“平安第一”哲學(xué)觀，就能處理好平安與消費(fèi)、平安與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的平安工作。任何事故的發(fā)生,都是由人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)兩者在特定的條件下造成的.雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統(tǒng)計分析^p結(jié)果中可以看出,絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不平安行為有關(guān),而人的行為又與心理因素嚴(yán)密相關(guān).所以,控制人的不平安行為和遏制事故發(fā)生的方法之一就是，抓好平安管理上的每一個細(xì)節(jié)。在企業(yè)管理中，員工最容易無視的就是細(xì)節(jié)，因此給平安工作的偏向和隱患許多可乘之機(jī)?？梢?，管理不善的企業(yè)并不是被大事打倒，而是輸在一些不顯眼的細(xì)節(jié)上，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。縱觀企業(yè)的平安管理，正是由方方面面的細(xì)節(jié)組成。目前，一些企業(yè)雖然在平安管理上有遠(yuǎn)大的目的，但在詳細(xì)施行時，由于缺乏對完美的執(zhí)著追求，事事以為“差不多”便可，結(jié)果是：由于執(zhí)行的偏向，導(dǎo)致許多“差不多的方案”到最后一個環(huán)節(jié)就已變得事與愿違，差強(qiáng)人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。假設(shè)說管理的一般法那么是科學(xué)，那么對細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù)，企業(yè)處理平安細(xì)節(jié)的才能就形成企業(yè)有效管理的才能。當(dāng)前全國大部分企業(yè)在平安消費(fèi)中提倡“簡單管理”，但其“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一個細(xì)節(jié)都已經(jīng)成為企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)和行動的一部分，無須刻意將其管理?！昂唵喂芾怼钡那疤崾恰罢页鲆?guī)律”，構(gòu)建一個有效的平安機(jī)制，將所有的細(xì)節(jié)都置于真接或間接的控制之中?？梢哉f，企業(yè)消費(fèi)推行“簡單管理”的目的正在于將平安細(xì)節(jié)管理擴(kuò)展到極致。柳宗元的《捕蛇者說》一文中的蔣氏，其祖父死于捕蛇，其父親死于捕蛇，而他本人也幾次由于被蛇咬差點死去。那么，造成這一切的原因是什么呢？是因為他們沒有平安意識，不知道這種毒蛇“觸草木盡死，以嚙人，無御之者”、因此捕這種蛇是非常危險的嗎？當(dāng)然不是。假設(shè)說其祖父缺少這個意識，那還勉強(qiáng)可以說得通，他畢竟是蔣氏中第一代的捕蛇人。而說他本人也缺少這個意識那就完全說不通了。有祖父、父親血的教訓(xùn)，有自己幾次差點被蛇咬的親身經(jīng)歷，他豈會還沒有這個平安意識？可是，他仍然不愿意放棄捕蛇這個可怕的職業(yè)。原因是什么呢？他對柳宗元說，他寧愿捕蛇，也不愿意恢復(fù)給官府繳賦稅。在他的心理中，與其給官府繳稅，寧可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行為；因為他知道危險，所以，警覺性自然就高了，也就減少了蛇對自己的傷害。在煤礦平安消費(fèi)工作中，事故究其根，都是由于員工平時不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)節(jié)當(dāng)回事造成的。比方工作中隨意摘下平安帽的細(xì)小環(huán)節(jié)，卻給平安消費(fèi)埋下了隱患，假設(shè)長期引不起重視，一旦條件形成必將釀成大禍。在我國古代流傳著這樣一那么故事：有一天晚上，一位瞎子提著燈籠走在街上，有人問：“你自己看不見，為什么還要提著燈籠走路？”瞎子答復(fù)說：“我提著燈籠是為了讓別人可以看到我，不會撞到我”。從這個故事并不是笑話，其實這給我們企業(yè)平安管理的各個管理層有很大的啟示。平安消費(fèi)管理中微缺乏道的“細(xì)節(jié)”正是平安消費(fèi)的命脈之穴。平安消費(fèi)管理過程控制要突出了三個方面的特點；一是進(jìn)一步鞏牢了“平安質(zhì)量____”理念。二是進(jìn)一步突出平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念。將標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化納入到了工程質(zhì)量管理的核心之中，表達(dá)了時時有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，件件有標(biāo)準(zhǔn)，人人懂標(biāo)準(zhǔn)，一切按照標(biāo)準(zhǔn)干，一切按制度辦的精細(xì)化管理要求，為精細(xì)化管理的推進(jìn)奠定了堅實的根底。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理。通過監(jiān)視制約和考核機(jī)制把各項工作標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場。嚴(yán)把平安管理的精細(xì)化成果，進(jìn)步了標(biāo)準(zhǔn)，提升了境界，為實現(xiàn)礦井的精細(xì)化管理嚴(yán)把過程控制關(guān)。在企業(yè)的平安管理中，有些人為什么總是違章，其實，就是幾種心理在作怪：一是少數(shù)平安管理者注重“政績工程”、“____”。抓平安工作時務(wù)虛不務(wù)實，有的人認(rèn)為平安工作是“軟任務(wù)”，于是乎“上有政策，下有對策”，對待平安工作麻木大意，能糊弄就糊弄，能省事那么省事。只有當(dāng)上級單位來檢查時才臨時抱佛腳，做做樣子，敷衍了事。而有少數(shù)檢查人員對待檢查也是招呼在前，來時坐坐車子，聽聽匯報，看看材料，對待問題睜一只眼，閉一只眼。如此上下“敷聲一片”，以致平安管理破綻百出，釀成大害。管理者和操作者有幸運(yùn)心理。絕大多是事故的發(fā)生皆因事故責(zé)任者抱有強(qiáng)烈的幸運(yùn)心理，在工作中平安意識淡薄，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。還有一種是習(xí)慣性違章心理，平安工作中常見的“病癥”，皆因人為慣性思維造成的，認(rèn)為大家都是這樣干的，而一如既往違章，如此惡性循環(huán)，其產(chǎn)生不良后果，可想而知。通過對事故規(guī)律的研究，人們已認(rèn)識到：消費(fèi)事故發(fā)生的重要原因之一是人的不平安心理與行為。因此，研究人的行為規(guī)律，以鼓勵平安行為，防止和抑制不平安行為，對于預(yù)防事故有重要作用和積極的意義。行為科學(xué)的理論指出：人的行為受個性心理、社會心理、社會、生理和環(huán)境等因素的影響。因此，消費(fèi)中引起人的不平安行為、造成的人為失誤和“三違”的原因是復(fù)雜的。有了這樣認(rèn)識，對于人為事故原因的分析^p就不能停留在“行為”這一層次上，應(yīng)該進(jìn)展更為深化的分析^p。那么詳細(xì)到每一次事故，無一不是沒有抓好根底工作、抓好細(xì)節(jié)造成的。從這個意義上講，細(xì)節(jié)是平安消費(fèi)的基石。平安是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都會促使人反省自身行為，總結(jié)教訓(xùn)，研究對策，創(chuàng)造新技術(shù)，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。也許事故永遠(yuǎn)不會杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，人的奮斗永遠(yuǎn)不會停頓。事故是對人類才能的考驗，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)受得住這種考驗。平安是一筆財富。我們講平安，就是要進(jìn)步人的生存價值，就是在積累財富。在平安行為的養(yǎng)成方面，我們要警覺四個“不等于”。一是要警覺建立健全了平安組織機(jī)構(gòu)不等于充分發(fā)揮了職能。平安工作組織機(jī)構(gòu)建立健全相對容易，但實在發(fā)揮其職能作用那么要下一番工夫，要增強(qiáng)全體人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部精力抓好平安工作，要有“一盤棋”的思想，工作要互相配合。二是要警覺無事故不等于沒隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。對待平安問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何平安問題，嚴(yán)格落實平安獎罰和責(zé)任追究。其次要營造濃重的平安管理氣氛，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”平安保障平臺，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報、信息反響、外舉內(nèi)查、外獎內(nèi)罰等制度。管理人員對所負(fù)責(zé)的平安工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對潛在的問題可以有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。三是要警覺有了高技術(shù)不等于有了高保險，關(guān)鍵要在執(zhí)行力上下工夫。四是要警覺平安工作抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實上下功夫。有的人抓平安沒少做工作，為什么還發(fā)惹事故？這就是工作抓了，但沒有抓到位。對于平安檢查，有時就是到現(xiàn)場看一看，不深化調(diào)查研究，對上級的文件有時只是轉(zhuǎn)發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實文件精神，沒有結(jié)合本單位工作實際，沒有針對性的詳細(xì)分析^p平安工作存在的問題。平安行為自覺性方面的性格特征，表如今從事平安行動的目的性或盲目性、自動性或依賴性、紀(jì)律性或散漫性；平安行為的自制方面，表現(xiàn)有自制才能的強(qiáng)弱，約束或放任，主動或被動等；平安行為果斷性方面的特征，表如今長期的工作過程中，平安行為是堅持不懈還是半途而廢，嚴(yán)謹(jǐn)還是松散，意志頑強(qiáng)還是懦弱。說千道萬，無論企業(yè)也好，員工也好，無論有怎樣宏偉的目的，而假設(shè)在每一個環(huán)節(jié)連接上，每一個細(xì)節(jié)處理上不可以到位，都可能使平安消費(fèi)的方案和理想被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。“大處著眼，小處著手”，在各個細(xì)節(jié)上認(rèn)真落實，才能到達(dá)平安消費(fèi)有效管理的最正確境界。平安消費(fèi)管理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：二oo五年，建安公司在鶴電公司經(jīng)營者集團(tuán)及藍(lán)鯨集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了預(yù)期的全年平安消費(fèi)目的，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的平安消費(fèi)工作任務(wù)，實現(xiàn)了平安與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收?；貞涍^去、展望將來、在新的一年里，我們建安公司將繼續(xù)按照華能鶴電公司及藍(lán)鯨集團(tuán)等各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞平安第一，預(yù)防為主的方針開展平安工作。第一，針對上一年度平安工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種平安消費(fèi)規(guī)章制度，全面落實平安消費(fèi)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)那么，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。第二，在今年的平安管理工作中一定做到嚴(yán)、細(xì)、實，抓管理，重獎懲，勞動紀(jì)律實行重獎重罰、施行有效的獎懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的平安工作方案、培訓(xùn)方案，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度平安工作的有序進(jìn)展。三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安管理工作，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理，把落實華能平安性評價標(biāo)準(zhǔn)作為平安工作的重要內(nèi)容，以反三違為重點，著重進(jìn)步職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及平安防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)和春季人員招聘的準(zhǔn)備工作，聘用素質(zhì)高，工作才能強(qiáng)的員工，以保證今后施工的人力資需要，為XX年平安施工做好準(zhǔn)備。四、在今年施工現(xiàn)場的平安管理方面、突出風(fēng)險的動態(tài)管理，實在落實風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，進(jìn)步公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映才能、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好平安防范措施前方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時保障平安消費(fèi)。五、在平安技術(shù)、勞動保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，平安工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率到達(dá)100%，堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強(qiáng)現(xiàn)場抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機(jī)、攪拌機(jī)、噸翻、四輪拖拉機(jī)等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按照華能平安性評價要求進(jìn)展嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員平安培訓(xùn)合格率到達(dá)100%，堅決杜絕平安素質(zhì)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以全面進(jìn)步公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率到達(dá)100%，加強(qiáng)勞動保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身平安。六、加強(qiáng)公司的平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅持每月一次的專項平安分析^p會議，傳達(dá)上級文件、指示精神，查找隱患、分析^p不平安情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞破綻，保證XX年平安消費(fèi)目的的實現(xiàn)。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍(lán)鯨集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的平安消費(fèi)工作，并以零傷亡、零傷害、零事故作為我們?nèi)甑墓ぷ髂康?，不斷加?qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，進(jìn)步管理程度，實在加強(qiáng)現(xiàn)場平安的管理和監(jiān)視，實現(xiàn)公司消費(fèi)平安平穩(wěn)運(yùn)行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，謝謝大家。平安消費(fèi)演講稿范文更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿在這人海如潮的現(xiàn)實社會中，請問您最需要什么?是金錢美女，還是功名利祿?假設(shè)讓我來答復(fù)，我就說：我最需要的是平安!在人生的旅途上，我們一直依賴著“平安”這個拐杖，沒有它，我們可能會摔跤，可能走不過風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。清晨，當(dāng)我們要走進(jìn)辦公大樓時，映入眼簾的是“遵章守法關(guān)愛生命”八個醒目的大字。這是2023年6月“平安消費(fèi)月”活動的主題。平安是一個永久的主題，它是人類最重要、最根本的要求，平安消費(fèi)既是人們生命安康的保障，也是企業(yè)生存與開展的根底，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)開展的前提條件。電力平安消費(fèi)是電力企業(yè)永久的主題。事實證明，我們只有認(rèn)真貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主”的方針，圍繞年度平安消費(fèi)和平安月活動積極地開展工作，抓好平安消費(fèi)，才有可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，否那么一切效益無從談起。從我們踏入電力行業(yè)的大門，就開始承受平安教育?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”的方針，我們是天天講、月月學(xué)，年年喊，平安工作規(guī)程翻破了一本又一本，平安學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么，為什么一出事故進(jìn)展分析^p，結(jié)果就是“違章”。我想不會有人對平安工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程有任何疑心，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)歷凝結(jié)，每個人都對這些耳熟能詳，但為什么最終卻不能落實到行動上?究其原因就是懷著幸運(yùn)心理，心里頭少了平安消費(fèi)這根弦。今年1月以來，短短的幾個月時間，云南電網(wǎng)公司接連發(fā)生了數(shù)起誤操作事故，平安消費(fèi)形勢非常嚴(yán)峻。這么短的時間發(fā)生多起誤操作事故，不能不令人深思!深究其原因，主要是因為“平安整頓”未深深觸及到每個人的靈魂，“平安第一，預(yù)防為主”的方針未真正落到實處，部分員工還存在不安康的平安思想，認(rèn)為出現(xiàn)平安事故是運(yùn)氣不好，平安意識相當(dāng)?shù)?，?xí)慣性違章行為嚴(yán)重，這是其根本所在!《電業(yè)平安工作規(guī)程》明確規(guī)定：“平安消費(fèi)，人人有責(zé)”，說明了平安消費(fèi)對我們每個人的重要性。其中“責(zé)”可以把它理解為“責(zé)任心”、“平安職責(zé)”、“平安思想認(rèn)識和平安管理是否到位”等。分析^p目前所有的平安事故，絕大多數(shù)是違章操作，違章指揮，習(xí)慣性違章所引起，也就是一切的根出如今我們的思想上，平安意識仍然缺乏，凡事掉以輕心!“前車之鑒，后事之師”，平安工作只有起點，沒有終點。從事電力行業(yè)的我們，必須結(jié)實樹立“平安第一”的思想意識。必須從我做起，從如今做起，端正自己的思想作風(fēng)，有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，時刻緊繃平安之弦，從嚴(yán)要求。從我做起，純熟掌握平安專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析^p和控制危險。從我做起，掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)平安消費(fèi)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。平安消費(fèi)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈。只要我們真正把平安放在第一位，把平安裝在每一個人的心中，從如今做起，從一點一滴做起，沒有抑制不了的困難。我相信，假設(shè)每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，結(jié)實樹立平安消費(fèi)思想，我們就能把好我們的平安關(guān)。唯有平安消費(fèi)這個環(huán)節(jié)不出過失，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績!讓我們共同努力，心存平安，建起一座座平安的豐碑。企業(yè)平安消費(fèi)演講稿：企業(yè)平安消費(fèi)演講稿企業(yè)平安消費(fèi)演講稿：企業(yè)平安消費(fèi)演講稿人最珍貴的是生命。只有生命才會創(chuàng)造奇跡。沒有生命，一切無從談起。平安責(zé)任，就是生命的保護(hù)神！責(zé)任讓家庭寧靜平安、愛意盈盈！責(zé)任讓工作更有戰(zhàn)斗力和競爭力！責(zé)任讓社會平安穩(wěn)健開展！一句話：平安工作需要責(zé)任，責(zé)任讓美麗的生命安康永久！讓我們手牽著手共建平安堡壘，肩并著肩共鑄鋼鐵長城！安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。失去了責(zé)任，隨之而來的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之重。責(zé)任多一分，隱患少非常。讓我們一起，擔(dān)起責(zé)任，守護(hù)安康，呵護(hù)生命！