某醫(yī)院消防施工組織設(shè)計

工期目標(biāo)第1頁共1頁1工期目標(biāo)1.1為加快施工進度，提高業(yè)主投資效益，在保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，安裝工期目標(biāo)控制在xx_個日歷天以內(nèi)。1.2為達(dá)到工期目標(biāo)要求，在安裝施工過程中，公司將全面部署安裝工程的施工全局，統(tǒng)籌安裝施工的全過程，盡量采用先進技術(shù)，充分利用機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好與土建的預(yù)埋及交叉施工，搞好施工現(xiàn)場的合理布局，做好人力、物力的綜合平衡，組織好現(xiàn)場的文明施工，確保工程按期優(yōu)質(zhì)高速完成。工程概況第1頁共1頁1工程概況xx_市人民醫(yī)院外科大樓消防安裝工程位于xxxx_內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)十七層，建筑面積xx_平方米，本次招標(biāo)范圍內(nèi)的安裝工程包括消防自動報警系統(tǒng)及消防管道工程的施工安裝。施工現(xiàn)場三通一平已基本完成，具備開工條件。工程由xx_市建筑設(shè)計院設(shè)計。安裝工程計劃工期xx_日歷天，工程質(zhì)量等級達(dá)到省優(yōu)。平面布置原則第1頁共1頁1平面布置原則1.1工藝流程合理、順暢、有利于施工，有利于施工管理。1.2分區(qū)明確，減少施工相互干擾。1.3運搬方便，物料流向合理，運距短。1.4符合勞動保護、安全技術(shù)和防火的有關(guān)規(guī)定。成品保護概述第1頁共1頁2.2成品保護各專業(yè)施工前要制定科學(xué)合理的安裝作業(yè)計劃。施工作業(yè)前，各施工人員應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃。既要考慮在時間上保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取防護措施，而造成的互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。各專業(yè)在施工過程中交接要清楚，責(zé)任要明確，管理要到位。.1提高成品質(zhì)量保護意識，以多種形式明確各工種對上道工序質(zhì)量保護責(zé)任及本工序工程的防護，提高產(chǎn)品保護的責(zé)任心；.2材料質(zhì)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)或合同的規(guī)定，并有出廠合格證書，材料進場要進行驗收，材料堆放保管及運輸應(yīng)有防止損壞的措施，保證合格材料用于工程；.3不同專業(yè)(包括土建)之間的工序交接應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確雙方的責(zé)任；.4在土建工程粉刷裝修階段，尤其是收尾階段，應(yīng)有專人分層、分工號看管，以防產(chǎn)品損壞。文明施工第1頁共1頁2文明施工2.1文明施工經(jīng)理部制定各種管理制度(安全、材料、設(shè)備、勞動及現(xiàn)場管理等)，并實行制度上墻，做到人人皆知。必須遵守公司及業(yè)主現(xiàn)場文明施工的規(guī)定，對進入現(xiàn)場人員，應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)文明施工條例。項目組要有一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，施工班組均有一人兼職管文明施工。項目部全體人員嚴(yán)格按公司規(guī)定，統(tǒng)一服裝，按規(guī)定戴不同顏色的安全帽，并佩戴胸卡。在現(xiàn)場主要道口設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人等有關(guān)內(nèi)容，各類標(biāo)志要齊全、醒目。平面管理應(yīng)符合施工總平面圖的要求，不亂搭亂拉。操作地點周圍要做到整潔，干活腳下清，活完料清，將廢料倒在指定地點。各工種、各工序之間，安裝與土建配合之間應(yīng)相互遵守成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修、成品設(shè)備等設(shè)施，對成品有意損壞的要給予處罰。各專業(yè)施工如遇有交叉"打架"現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計院或監(jiān)理工程師等有關(guān)人員協(xié)商調(diào)解后，方可施工。庫內(nèi)、場內(nèi)和各種材料分規(guī)格、號碼堆放整齊，不占用施工道路。設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)，按生產(chǎn)進度、計劃編制進行收、管、發(fā)的工作。加強文明施工教育，大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆及賭博現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場。嚴(yán)禁隨地大小便，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給罰款外，立即清除出場。對于施工用的設(shè)備、工具應(yīng)定期保養(yǎng)，清洗，堆放整齊美觀。降低施工噪聲，盡量避免對周圍環(huán)境的影響。項目部應(yīng)于當(dāng)?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，即時辦理外來人員的登記工作，配合派出所加強對外來人員的管理。施工平面布置圖第1頁共1頁3施工平面布置圖（詳見附錄D）3.1現(xiàn)場施工生產(chǎn)臨時設(shè)施施工臨時設(shè)施包括現(xiàn)場辦公室、露天堆場、配電房、電焊機房、臨時供水和供電設(shè)施，臨時性設(shè)施建筑采用磚木結(jié)構(gòu)。臨時性生產(chǎn)設(shè)施面積的確定生產(chǎn)性臨時建筑面積的確定，是根據(jù)施工周期、工程量，并應(yīng)滿足各專業(yè)施工的要求(其中倉庫面積是根據(jù)材料需用總量，按材料儲備周期要求)確定的，電焊機房采用裝備式結(jié)構(gòu)，具體面積如下：臨時供水因安裝施工用水量比較少，生活區(qū)不考慮安排在現(xiàn)場內(nèi)，故施工現(xiàn)場臨時供水只須考慮滿足消防用水量。施工現(xiàn)場消防用水按規(guī)定（現(xiàn)場面積<25公傾）選取10L/S。臨時供電臨時供電設(shè)施選用三相五線制YJV-3*25+2*16電纜自附近電源點架空引到配電房，經(jīng)過配電后，再給現(xiàn)場辦公室、廁所、工具房、室內(nèi)材料庫、電焊機房、道路照明供電，滿足施工生產(chǎn)用電的要求。因生活區(qū)不考慮在安排在現(xiàn)場內(nèi)，故不考慮生活用電。3.2生活臨時設(shè)施因我公司基地就在xx，現(xiàn)場不設(shè)生活性設(shè)施。施工現(xiàn)場防火工作第1頁共1頁1.4施工現(xiàn)場防火工作由項目副經(jīng)理、專職安全員負(fù)責(zé)實施防火安全工作。配置足夠的滅火器材。滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，確保滅火器正常使用?，F(xiàn)場使用氧乙炔時，氧乙炔間距不小于5m，距明火不小于10m，不得在太陽下爆曬。施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。施工現(xiàn)場特殊動火，實行動火審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動火者，視情節(jié)嚴(yán)重情況，給予一定的經(jīng)濟制裁。動火必須具有"二證一器一監(jiān)護"方能進行。施工現(xiàn)場動用電氣焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后要檢查，杜絕火種，以免留下后患。加強工地執(zhí)班人員的責(zé)任心，每天下班后對工地進行防火巡查，消滅事故隱患。施工組織措施施工竣工驗收及總結(jié)工作第1頁共1頁4.3做好施工竣工驗收及總結(jié)工作項目經(jīng)理組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項和漏項。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須立即確定專人定期解決，并在事后進行檢查。保護成品和進行封閉，對已完成的部位要立即組織清理，保護好成品，依可能和需要，分層分段封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入，防止損壞成品或丟失成品。有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施，拆除各種臨時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物。組織好各項調(diào)試工作。有步驟地組織材料、工具、設(shè)備以及各種物資的回收、退庫工作。組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖，清理和準(zhǔn)備各項需向業(yè)主移交的工程檔案資料，并編制工程檔案資料移交清單。組織以預(yù)算人員為主，生產(chǎn)、管理、技術(shù)、財務(wù)、材料、勞資等人員參加或提供資料，編制竣工結(jié)算。準(zhǔn)備工程竣工通知書、工程竣工報告、工程竣工驗收證明書、工程保修書等。組織好工程自檢報請上級部門進行竣工驗收檢查，對檢查出問題的地方及時進行處理、整改。準(zhǔn)備好工程質(zhì)量評定的各項資料，進行系統(tǒng)整理。施工組織措施施工組織準(zhǔn)備第1頁共1頁4施工組織措施4.1施工組織準(zhǔn)備辦理好施工必要的手續(xù)a辦理好工程開工報告；b辦理好項目施工許可證；c辦理好質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)；認(rèn)真做好有關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作.1積極做好圖紙會審工作。在項目工程師的組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，進行圖紙及設(shè)計文件的自審工作，并及時做好記錄，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計單位進行圖紙會審；.2準(zhǔn)備好有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，收集好有關(guān)技術(shù)資料，由項目工程師進行技術(shù)交底工作。.3認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會本工程的施工組織設(shè)計，根據(jù)對圖紙的進一步審查和研究，及時補充、調(diào)整組織設(shè)計，并編制有關(guān)分項工程的施工技術(shù)措施，對施工組織設(shè)計進行全面交底工作。及時準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。在項目副經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出施工預(yù)算，并進行材料和人工、機械的分析，為將來的施工進行材料、成本、勞動力等的控制。做好物資準(zhǔn)備工作。在項目供應(yīng)負(fù)責(zé)人的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，搭設(shè)好現(xiàn)場臨時設(shè)施，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、防火、防盜及值班和領(lǐng)用手續(xù)制度。做好勞動組織準(zhǔn)備。在項目副經(jīng)理組織下，選擇好施工作業(yè)隊伍，并合理搭配好各專業(yè)工種和技術(shù)工人與普通工人的比例，簽訂好有關(guān)勞務(wù)用工合同。做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作.1在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場臨建搭設(shè)工作，布置好現(xiàn)場辦公室、工具間、倉庫以及材料堆放場地等，并做好周圍環(huán)境的綠化、美化工作；.2布置好現(xiàn)場臨時水、電及機械設(shè)備安裝調(diào)試，為施工開始做好準(zhǔn)備；.3根據(jù)施工總平面布置，對有關(guān)部位設(shè)置好消防、保衛(wèi)措施，并落實專人負(fù)責(zé)，進行檢查和落實。做好施工機械設(shè)備工作。根據(jù)施工組織設(shè)計有關(guān)機械配置表，并根據(jù)施工進度計劃，合理調(diào)度好施工機械，保證滿足施工進度需求。施工組織措施施工過程管理第1頁共1頁4.2施工過程管理施工組織方式本工程根據(jù)實際施工需要，將組建一個項目經(jīng)理部，下設(shè)一個施工作業(yè)隊，再分成若干個專業(yè)施工班組，分別根據(jù)進度按順序投入施工，依次完成每個施工段的任務(wù)。在作業(yè)隊基本人員、施工機具設(shè)備穩(wěn)定的情況下，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，有分有合，緊密配合，立體交叉。施工過程的協(xié)調(diào)配合.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合a積極配合業(yè)主，做好圖紙會審及技術(shù)交底工作，為業(yè)主著想，積極出點子，并盡快完善圖紙可能的不合理部分；b對甲供產(chǎn)品設(shè)立專用倉庫，并派專人進行產(chǎn)品的分類、保管；c由專人負(fù)責(zé)，及時準(zhǔn)確地編制甲供設(shè)備及材料清單以及供貨時間計劃表，報送業(yè)主，避免由于設(shè)備供應(yīng)計劃的延誤而占用資金和影響工期；d積極協(xié)助業(yè)主進行其它專業(yè)的工作界面劃分工作，以免造成工作不銜接；e積極配合業(yè)主對工程進行變更、修改，并做合理的計價，使業(yè)主滿意，同時決不以變更多等原因而拖延工期。.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合a認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下組織施工生產(chǎn)；b積極參加監(jiān)理組織的各項監(jiān)理活動，諸如工程質(zhì)量、進度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準(zhǔn)確提交所需工程資料；c在工程施工過程中，按程序及時報驗，如質(zhì)量驗收、隱蔽工程驗收、水壓試驗等等。對施工過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)進度、技術(shù)、質(zhì)量及費用等問題必須事先有報告；d會同監(jiān)理單位進行本工程質(zhì)量目標(biāo)管理，并圍繞該目標(biāo)進行實施方案操作，建立質(zhì)量管理制度，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進行；e積極配合監(jiān)理單位進行工程驗收，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)地完成。.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合a認(rèn)真熟悉圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好圖紙會審和設(shè)計交底工作；b虛心接受設(shè)計單位對工程施工提出的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格按圖施工，不盲目施工；c遇到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計院，辦理施工技術(shù)核定，嚴(yán)禁擅自變更，影響設(shè)計功能。d積極配合設(shè)計進行施工驗收及創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，使設(shè)計的高品位、現(xiàn)代化、功能先進真實反映在建筑物中。.4與土建、裝飾施工單位的協(xié)調(diào)配合a與土建的協(xié)調(diào)遵守平等互利，雙方協(xié)商的原則，凡對工程有利的條件，我方均能接受；b積極與土建密切聯(lián)系，了解有關(guān)軸線尺寸，在土建結(jié)構(gòu)預(yù)埋階段，與土建討論預(yù)埋方案；c在土建樓面作業(yè)時重點落實其標(biāo)高、裝飾尺寸，對大件設(shè)備考慮好其運輸?shù)跹b通道，并及時組織就位安裝，絕不使工程造成返工、拆除；d在土建墻面上配合施工時，采用切割設(shè)備，在結(jié)構(gòu)和砼墻開洞時采用打洞機，做到定位準(zhǔn)確，決不亂鑿亂打，野蠻施工；e在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在按設(shè)計做好隱蔽驗收的基礎(chǔ)上交付裝飾單位，并在施工中仔細(xì)復(fù)核其標(biāo)高、尺寸，并將復(fù)核結(jié)果及時報告監(jiān)理、業(yè)主，絕不損壞裝飾產(chǎn)品；f在精裝修完成進行安裝交接階段要嚴(yán)格控制出入施工人員，減少損壞因素，同時操作人員要戴干凈手套施工，保證裝飾產(chǎn)品不受污染。g與土建公司積極配合做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造一流的施工現(xiàn)場，同時與土建及裝飾配合好，共創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。施工組織機構(gòu)第1頁共1頁1施工組織機構(gòu)1.1為了進一步提高工程質(zhì)量，更好的為業(yè)主服務(wù)從而提高公司的社會信譽和市場競爭能力，嚴(yán)格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)。因此，本工程將在業(yè)主、監(jiān)理公司的監(jiān)督及制約下，嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件、第三層次文件的規(guī)定組織施工。1.2本工程采用項目管理施工，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表的代理人，對本工程項目施工進行全面負(fù)責(zé)，其施工由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目管理機構(gòu)對本工程的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場施工等項管理工作全面負(fù)責(zé)。施工進度計劃表第1頁共1頁2施工進度計劃表2.1鑒于現(xiàn)代化建筑的施工特點，結(jié)合本工程投標(biāo)項目的實際情況，集中力量抓好井道及吊頂內(nèi)等部位的重點施工，施工時注意利用好時間與空間，及時調(diào)配各工種插入施工，避免工作面的閑置、窩工和拖延工期。2.2為了確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，盡量利用一切可以利用的工作面，采取齊頭并進，平行、流水立體交叉的施工方案，按一般先土建，后安裝；先地下，后地上；先高空，后地面；對于管道安裝，先安干管，后裝支管，先大管后小管，先里面后外面的順序進行。2.3根據(jù)安裝工程量、施工程序及進度保證措施，編制工程施工進度計劃表(詳見附錄C)，在實際組織施工過程中，隨工程的進展，按分部分項工程利用計算機的項目管理軟件(MS-PROJECT2000)編制更細(xì)的施工進度計劃，并實時進行跟蹤。消防安裝成品保護措施第1頁共1頁消防安裝成品保護措施.1成品保護要求a控制箱安裝前必須已具備相關(guān)條件；b房屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；c室內(nèi)地面基層施工完畢，室內(nèi)墻壁、頂棚裝修、粉刷完畢，門窗安裝完并上鎖后方可進行安裝；d設(shè)備安裝前的拆箱工作應(yīng)由甲、乙雙方在場，對成品的外觀、質(zhì)量及相關(guān)的資料進行檢查、核對，以書面記錄交接，安裝工作由施工隊長負(fù)責(zé)。.2成品保護措施a在施工完的地面上水平運輸設(shè)備時，應(yīng)墊好木板或道木，防止地面損壞；b在操作室內(nèi)進行安裝施工時，應(yīng)做到封閉、上鎖，建立嚴(yán)格的鑰匙交接制度，必要時派專人負(fù)責(zé)看護；c對已裝飾完的房間，使用電氣焊時，應(yīng)用鐵皮或其它材料對地面、墻壁進行遮擋，支、吊架應(yīng)盡量采用膨脹螺栓固定；d對有防腐、絕緣層的設(shè)備、材料，在堆放、運輸、拆卸、安裝時，應(yīng)采取有效措施，防止絕緣層受損；e已安裝好的盤、柜設(shè)備，應(yīng)用本設(shè)備帶來的塑料布將柜本體包扎好，必要時購置材料加以保護；f非操作人員不得隨意亂動各種開關(guān)、按鈕，或觸摸設(shè)備的精加工面；g如中斷安裝時，需將留下的各設(shè)備口、管口用木塞、鐵皮或塑料布包扎好，以免堵塞或損壞；h對各種容易丟失或損壞的器具、配件，如儀表、燈具、小開關(guān)等，一般在調(diào)試、交接前安裝；i根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定相應(yīng)的保護辦法。火災(zāi)自動報警系統(tǒng)統(tǒng)火災(zāi)探測器器安裝第1頁共1頁火災(zāi)自動報警系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)功能及及調(diào)試第1頁共1頁1.2系系統(tǒng)功能及調(diào)調(diào)試火災(zāi)報警該系統(tǒng)配接的探測測器感知了火火災(zāi)參數(shù)，手手動報警按鈕鈕或消火栓報報警按鈕被手手動，輸入模模塊所本接的的設(shè)備發(fā)出相相應(yīng)的動作等等情況，都在在控制中心及及樓層顯示器器產(chǎn)生火災(zāi)報報警，報警時時火災(zāi)指示燈燈亮，火警音音響發(fā)聲，同同時顯示首次次報警地址號號及總數(shù)。故障報警為了保證火災(zāi)報警警的可靠性（避避免漏報），系系統(tǒng)在運行時時，主控單元元對現(xiàn)場所有有的部件與設(shè)設(shè)備（包括其其內(nèi)部的元器器件），報警警總線，直至至控制器內(nèi)部部的關(guān)鍵電路路及電源進行行檢測，一有有異常立即報報警。報警時時，故障指示示燈亮，故障障音響發(fā)聲，報報警地址號及及類型號顯示示。系統(tǒng)具有火警優(yōu)先先功能，即當(dāng)當(dāng)系統(tǒng)存在故故障的情況下下出現(xiàn)了火警警，則系統(tǒng)由由報故障自動動轉(zhuǎn)變?yōu)閳蠡鸹鹁?dāng)火火警被清除后后又自動報出出原有的故障障。當(dāng)系統(tǒng)存存在某些故障障而又未被修修復(fù)時，會影影響火式警優(yōu)優(yōu)先功能，這這在應(yīng)用中應(yīng)應(yīng)注意到：a)當(dāng)本本部位探測器器損壞后本部部位出現(xiàn)火警警；b)總線線部分故障（如如S線對地短路路，總線開路路與短路等）：：c)電源源故障。火警地址報警數(shù)碼管顯示首首次火警地址址，能過鍵盤盤操作可以調(diào)調(diào)顯其它的火火警地址。時鐘系統(tǒng)中時鐘走時是是通過軟件編編程實現(xiàn)的，包包含有月、日日、時、分。每每次開機，時時分值從000：00開始，月月日值從011：01開始，所所以需要調(diào)校校。當(dāng)有火警警或故障時，時時鐘顯示鎖定定，但內(nèi)部正正常時，火警警或故障一旦旦恢復(fù)，時鐘鐘將顯示實際際時間。自動打印當(dāng)有火警、部位故故障或有聯(lián)動動時，打印機機將自動打印印記錄火警、故障或聯(lián)動地地址號，此地址號同顯示地址號一致，并打印出故障、火警、聯(lián)動的月、日、時、分。當(dāng)對系統(tǒng)進行手動檢查時，如果控制正常，則打印機自動打印正常。檢查、打印正常部部位報警系統(tǒng)長期連續(xù)續(xù)運行，為了了使其以良好好的性能處于于戒備狀態(tài)，提提高報警可靠靠性，控制器器設(shè)置檢查功功能，供用戶戶定期或不定定期進行電模模擬火警檢查查。處于檢查查狀態(tài)時凡是是運行正常的的部位均能幾幾控制器發(fā)回回火警信號，只只要控制器能能收到現(xiàn)場發(fā)發(fā)回來的信號號并有后應(yīng)報報警，系統(tǒng)便便處于正常狀狀態(tài)?？刂破骺梢詫ΜF(xiàn)場場部件信號電電壓、總線電電壓、內(nèi)部電電源電壓進行行測試。通過過測量電壓值值，判斷現(xiàn)場場部件、總線線、電源等的的正常與否?；馂?zāi)自動報警系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)驗收第第1頁共1頁1.3系系統(tǒng)驗收一般規(guī)定.1系統(tǒng)驗收對象象應(yīng)包括下列列裝置：a火災(zāi)自自動報警裝置置(包括煙感深深測器、溫感感深測器、地地編消防栓按按鈕、區(qū)域報報警控制器、集集中火災(zāi)報警警控制器和樓樓層顯示器及及地編探測器器并聯(lián)接口、總總線隔離器等等)。b濕式自自動噴水滅火火裝置(包括濕式報報警閥、控制制閥、水流指指示器、壓力力開關(guān)、水力力警鈴和灑水水噴頭等)。c聯(lián)動控控制裝置(包括集中消消防聯(lián)動控制制柜、控制中中繼器、地編中繼器器及報警器外外控輸出觸點點等)。d火警廣廣播功放柜、廣廣播分路控制制盤和消防電電話總機及消消防電源、雙雙切換接口等等裝置。e高低區(qū)區(qū)自救式消火火栓消防控制制裝置。f地下層層排風(fēng)排煙等等消防控制裝裝置。.2系統(tǒng)驗收前，應(yīng)應(yīng)向xx市消防支支隊提出驗收收申請報告和和下列技術(shù)資資料：a系統(tǒng)竣竣工情況表；；b有關(guān)消消防設(shè)備的施施工圖和技術(shù)術(shù)資料；c安裝技技術(shù)記錄(包括隱蔽工工程檢驗記錄錄)；d開通調(diào)調(diào)試報告。e管理、維維護人員登記記表.3系統(tǒng)驗收前，施施工單位要對對xx市消防支支隊在施工質(zhì)質(zhì)量復(fù)查中提提出的問題應(yīng)應(yīng)及時予以整整改。.4系統(tǒng)竣工驗收收時，應(yīng)在xxx市消防支支隊監(jiān)督下，由由建設(shè)單位主主持，設(shè)計、施施工單位參加加，共同進行行驗收。施工質(zhì)量的復(fù)查.1消防用電設(shè)備備的主、備電電源容量、自自動切換裝置置安裝位置及及施工質(zhì)量經(jīng)經(jīng)復(fù)查應(yīng)符合合有關(guān)防火設(shè)設(shè)計要求和電電氣安裝規(guī)范范的規(guī)定。.2消防用電設(shè)備備的動力線、控控制線、接地地線及火災(zāi)報報警信號傳輸輸線的敷設(shè)方方式經(jīng)復(fù)查應(yīng)應(yīng)符合電氣安安裝施工及驗驗收規(guī)范的有有關(guān)規(guī)定。.3火災(zāi)探測器的的類別型號、適適用場所、安安裝高度、保保護半徑、保保護面積和探探測器的間距距等經(jīng)復(fù)查應(yīng)應(yīng)符合GBJJ116的有有關(guān)規(guī)定。.4各種控制裝置置的安裝位置置、型號、數(shù)數(shù)量、類別、功功能及安裝質(zhì)質(zhì)量經(jīng)復(fù)查應(yīng)應(yīng)符合施工圖圖的要求。d系統(tǒng)竣竣工驗收.1消防水泵電源源(包括直流備備用電源)的自動切換換裝置，應(yīng)在在現(xiàn)場進行33次切換試驗驗，均能正常常工作為合格格。.2區(qū)域報警控制制器、集中火火災(zāi)報警控制制器應(yīng)按實際際安裝數(shù)量進進行檢查驗收收。5臺以下，全全部檢查驗收收；6臺以上，按按30%～50%的比例例但不少于55臺進行功能能抽查驗收。抽抽查驗收時每每個功能應(yīng)重重復(fù)1～2次，被檢查查控制器的基基本功能符合合國標(biāo)GB44717中的的功能要求為為合格。.3煙感探測器、溫溫感探測器((包括地編消消防栓按鈕))應(yīng)按實際安安裝數(shù)量進行行檢查驗收。100只以下抽查10只；超過100只，按5%～10%比例但不少于10只進行模擬火災(zāi)響應(yīng)試驗和故障報警試驗。被抽查驗收探測器的上述兩項試驗均正常者為合格。.4室內(nèi)消火栓的的功能驗收應(yīng)在出水壓力符合合設(shè)計規(guī)范的的條件下進行行，并應(yīng)符合合下列要求：：a工作泵泵與備用泵轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換運行1～3次；b消防控控制室內(nèi)操作作啟、停泵11～3次；c消火栓栓處操作啟泵泵按鈕按5%%～10%的比例例抽驗，以上功能、信號全全部正常者為為合格。.5濕式自動噴噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)在符合系系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范范的條件下，抽抽檢下列控制制功能：a工作泵泵與備用泵轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換運行1～3次；b消防控控制室內(nèi)操作作啟、停泵11～3次；c水流指指示器、閘閥閥關(guān)閉器及電電動閥等按110%～30%的比例例進行末端放放水試驗。以上功能、信號全全部正常者為為合格。.6排風(fēng)排煙設(shè)設(shè)備應(yīng)按100%～20%的比例例抽查驗收聯(lián)聯(lián)動控制試驗驗，其功能、信信號正常者為為合格。.7火災(zāi)事故廣廣播設(shè)備(主指揚聲器器)應(yīng)按10%～20%的比例例進行以下功功能驗收：a在消防防保安中心選選層廣播；b對工工作廣播與消消防廣播共用用的揚聲器強強行進行切換換試驗；c火警廣廣播功放柜及及廣播分路控控制盤功能試試驗。以上功能正常、語語音清楚為合合格。.8消防電話總機機應(yīng)進行以下下功能試驗：：a消防防保安中心與與各層控制室室所設(shè)的對講講電話進行11～3次通話試驗驗；b電話插插孔按5%～10%的比例例進行通話試試驗；c消防保保安中心的外外線電話與""119臺"進行1～3次通話試驗驗。上述功能正常、語語音清楚為合合格。.9上述各項竣工工驗收項目中中，如有不合格格者，允許限限期修復(fù)或更更換，之后加加倍試驗，全全部合格者為為通過驗收。否否則，視為未未通過驗收。管道安裝成品保護護措施第1頁共1頁管道安裝成品保護護措施.1管口和管接頭頭塑料護口不不能隨便打開開和隨意丟放放，對于當(dāng)天天磨好的管口口不能及時對對焊的，要用用塑料護口套套好，防止雜雜物和其它物物品墜入其內(nèi)內(nèi)。.2焊接把線和地地線絕緣外皮皮要完好無損損，防止擊傷傷管子，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)破皮之處要要用絕緣橡膠膠帶繞好。.3臨時搭設(shè)的腳腳手架操作平平臺拆卸時，要要用繩索捆扎扎好，防止自自由墜落砸傷傷設(shè)備和人。.4管路支吊架在在安裝時一定定要注意保護護好建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)，不得因找找預(yù)埋鋼板或或穿管打洞，就就任意施工，一一定要按圖用用細(xì)鋼釬來尋尋探管徑大小小，確定孔洞洞大小。.5氣焊在火焰切切割鋼材時，下下面一定要墊墊鋼板，防止止由于地板水水泥面局部過過熱而引起暴暴裂，從而引引起傷人和損損壞業(yè)主產(chǎn)品品。.6管口在對接焊焊接時如遇已已粉刷好的墻墻面，必須要要用鋼板遮擋擋，防止由于于電焊高溫而而使墻面發(fā)黃黃。.7管路在敷設(shè)時時絕對不允許許把其重量全全部壓在設(shè)備備上，必須先先做支架，后后配管，防止止損壞設(shè)備。.8管路長度必須須按施工環(huán)境境和起重設(shè)施施及鋼絲繩承承重來確定，防防止由于管路路過長不易就就位，從而在在吊裝時損壞壞周圍設(shè)備和和圍護結(jié)構(gòu)或或其承重過載載損壞設(shè)備和和碰傷建筑結(jié)結(jié)構(gòu)。.9對于已施工完完畢的管路在在刷面漆時一一定要先上后后下分層刷，當(dāng)當(dāng)管路下面有有設(shè)備或其它它物品時一定定要用塑料布布或其它物品品與其隔開，防防止污染設(shè)備備。.10當(dāng)土建粉刷刷壁面時，對對于已刷好面面漆的管路一一定要盡量用用紙板或其它它物品覆蓋上上，防止污染染管路面漆。.11冬季施工的的管路和閥門門，水壓試驗驗后必須把其其內(nèi)的水全部部放干凈；不不能放凈的設(shè)設(shè)備必須采取取相應(yīng)加熱措措施，以防凍凍裂設(shè)備。.12對于不能當(dāng)當(dāng)天施焊完畢畢的管口一定定要用薄鋼板板或破布堵塞塞上，防止其其它雜物混入入其內(nèi)；對于于長時間不能能施焊的必須須用鋼板封焊焊上。管道工程安裝施工工工藝第1頁共1頁管道工程對設(shè)備及及材料的要求求第1頁共1頁管道工程施工作業(yè)業(yè)必須具備的的條件第1頁共1頁管道工程施工依據(jù)據(jù)第1頁共1頁2、管道道工程本工程消防、噴淋淋管道采用鍍鍍鋅鋼管，消消防管徑小于于等于70mmm采用絲扣扣連接；噴淋淋管道管徑小小于100mmm采用絲扣扣連接，大于于100mmm采用溝槽式式連接。2.1施施工依據(jù)xx_市市建筑設(shè)計研研究院提供的的設(shè)計資料；；GB500261-996自動噴水水滅火系統(tǒng)施施工驗收規(guī)范范GB500235-997工業(yè)金屬屬管道工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GBJ1126-899工業(yè)設(shè)備及及管道絕熱工工程施工及驗驗收規(guī)范。組成及分區(qū)第11頁共1頁編制依據(jù)第11頁共1頁3編制依依據(jù)a本工程程招標(biāo)書bxx__市建筑設(shè)計計院提供的施施工圖紙；c工程有有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范及相相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；d現(xiàn)場具具備的施工條條件。編制原則第1頁共1頁2編制原原則2.1嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行ISSO90022質(zhì)量保證體體系標(biāo)準(zhǔn)及高高層建筑安裝裝程序，科學(xué)學(xué)地安排施工工順序，按業(yè)業(yè)主要求配套套組織施工，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基基礎(chǔ)上，加快快施工速度，力力爭縮短工期期，使工程早早日交付使用用。2.2嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，積極采采用先進施工工技術(shù)，確保保工程質(zhì)量和和施工安全。2.3貫貫徹作業(yè)整體體化的方針，加加強項目系統(tǒng)統(tǒng)管理，不斷斷提高施工機機械化和預(yù)制制裝配化程度度。2.4合合理安排施工工計劃，用統(tǒng)統(tǒng)籌方法組織織平行流水作作業(yè)和立體交交叉作業(yè)，加加快工程進度度。2.5落落實季節(jié)性施施工措施，確確保工期內(nèi)連連續(xù)均衡施工工。2.6按按項目法施工工，努力提高高施工生產(chǎn)力力水平，一切切從實際出發(fā)發(fā)，作好人力力、物力的綜綜合平衡，組組織均衡施工工。2.7精精心布置現(xiàn)場場，節(jié)約施工工用地，組織織文明施工。2.8盡盡量采用圖表表形式進行描描述，文字闡闡述言簡意賅賅，通俗易懂懂。質(zhì)量保證體系第1頁共1頁3質(zhì)量保保證體系質(zhì)量保證體系見下下圖。3.1項項目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量職責(zé)貫徹實施ISO99002質(zhì)量量體系文件、工工程項目質(zhì)量量保證計劃，組組織實施項目目施工。協(xié)助配合合同評審審工作，收集集市場信息，為為經(jīng)營部門的的合同評審工工作提供依據(jù)據(jù)。協(xié)助分公司或獨立立提出勞動力力、施工機具具、檢測設(shè)備備、質(zhì)量技術(shù)術(shù)文件等資源源需用計劃，報報主管部門調(diào)調(diào)配資源。根據(jù)物資部門編制制的項目材料料采購計劃，負(fù)負(fù)責(zé)采購一般般物資。協(xié)助配合物資部門門進行物資搬搬運和貯存工工作。協(xié)助配合物資部門門對進貨進行行檢驗和試驗驗，對業(yè)主提提供的產(chǎn)品進進行控制，對對進場材料進進行抽查驗收收。配合公司、分公司司專業(yè)技術(shù)人人員編制工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，指指導(dǎo)、督促作作業(yè)人員嚴(yán)格格按照工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指指導(dǎo)書要求施施工。組織實施過程檢驗驗和試驗，最最終檢驗和試試驗，按要求求做好過程標(biāo)標(biāo)識，做好工工程質(zhì)量各種種記錄，保證證工程質(zhì)量記記錄與工程進進度同步進行行。協(xié)助配合有關(guān)部門門對不合格品品進行評審和和處置。配合公司、分公司司主管部門或或獨立制定糾糾正和預(yù)防措措施，并組織織落實。制訂成品保護措施施，指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督作業(yè)人員員在施工過程程做好成品保保護工作。3.2項項目經(jīng)理部正正(副)經(jīng)理質(zhì)量職職責(zé)組織貫徹公司質(zhì)量量體系文件，按按項目質(zhì)量保保證計劃組織織施工。建立健全質(zhì)量責(zé)任任制，監(jiān)督指指導(dǎo)項目經(jīng)理理部工作人員員行使質(zhì)量職職責(zé)和權(quán)限。提出資源需用計劃劃，報主管部部門調(diào)配資源源。參加合同評審工作作，收集市場場信息，為經(jīng)經(jīng)營部門提供供決策依據(jù)。審批采購一般物資資。參加不合格品評審審，組織不合合格品處理，組組織制訂糾正正和預(yù)防措施施、成品保護護措施。組織進行交工驗收收準(zhǔn)備工作，參參加工程預(yù)驗驗收和交工驗驗收。組織生產(chǎn)試行期間間的維修保修修工作。項目副經(jīng)理協(xié)助項項目經(jīng)理抓好好分管工作。3.3項項目工程師質(zhì)質(zhì)量職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織織貫徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系文件件和項目質(zhì)量量保證計劃。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量技術(shù)工作作，監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)項目專業(yè)技技術(shù)人員行使使質(zhì)量職責(zé)和和權(quán)限。配合公司、分公司司專業(yè)技術(shù)人人員編制施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)和和作業(yè)指導(dǎo)書書，會同項目目專業(yè)技術(shù)員員編制關(guān)鍵和和特殊過程工工藝標(biāo)準(zhǔn)和作作業(yè)指導(dǎo)書，報報主任工程師師批準(zhǔn)后實施施。會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)調(diào)解決施工中中的技術(shù)問題題。組織實施過程檢驗驗和試驗，最最終檢驗和試試驗。指導(dǎo)、監(jiān)督關(guān)鍵施施工過程的作作業(yè)。參加不合格過程評評審、協(xié)助項項目經(jīng)理制定定糾正和預(yù)防防措施、成品品保證措施，并并組織貫徹落落實。協(xié)助項目經(jīng)理做好好交工驗收準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，參參加工程預(yù)驗驗和收交工驗驗收。收集、整理交工驗驗收資料，移移交分公司主主任工程師審審核組卷和傳傳遞。3.4專專業(yè)技術(shù)員和和作業(yè)隊長質(zhì)質(zhì)量職責(zé)協(xié)助項目工程師做做好質(zhì)量技術(shù)術(shù)工作。配合物資部門進行行物資搬運和和貯存工作，參參與制定大型型設(shè)備、精密密儀器的搬運運方案，并指指導(dǎo)實施。配合物資部門進行行進貨檢驗和和試驗和對業(yè)業(yè)主提供產(chǎn)品品的驗證工作作。負(fù)責(zé)施工過程中的的標(biāo)識，根據(jù)據(jù)原始施工記記錄填寫、繪繪制原始工程程質(zhì)量記錄((質(zhì)量保證資資料、質(zhì)量驗驗評資料、竣竣工圖等)，并負(fù)責(zé)送送審和簽證。組織班組人員對入入場材料、設(shè)設(shè)備進行抽查查驗收，負(fù)責(zé)責(zé)對不合格品品進行標(biāo)識，協(xié)協(xié)助項目工程程師對不合格格品進行處置置。指導(dǎo)作業(yè)人員按照照工藝標(biāo)準(zhǔn)和和作業(yè)指導(dǎo)書書的要求作業(yè)業(yè)。會同項目目工程師編制制關(guān)鍵和特殊殊過程的工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書。參與制訂糾正和預(yù)預(yù)防措施、成成品保護措施施，指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督作業(yè)人員員按其要求作作業(yè)。收集、整理、審核核工程竣工資資料，并移送送項目工程師師整理審核。3.5專專兼職質(zhì)檢員員質(zhì)量職責(zé)全面貫徹執(zhí)行公司司質(zhì)量體系文文件，根據(jù)檢檢驗和試驗計計劃按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范對施工過過程產(chǎn)品質(zhì)量量實行監(jiān)督和和檢查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合合要求時，發(fā)發(fā)出整改通知知，并對整改改效果進行復(fù)復(fù)驗，直至合合格為止。負(fù)責(zé)對隱蔽工程進進行檢查，對對特殊過程進進行連續(xù)監(jiān)控控。對分項工程、分部部工程的質(zhì)量量等級進行核核定，并對核核定的準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。及時做好過程產(chǎn)品品的檢驗和試試驗狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識，對生產(chǎn)產(chǎn)用的物資的的標(biāo)識進行檢檢查和監(jiān)督。以下情況有權(quán)提出出暫緩施工，直直至停工和罰罰款；──設(shè)備、材料、成品品、半成品無無合格證或材材質(zhì)證明；──無項目質(zhì)量保證計計劃、施工組組織設(shè)計、施施工方案、技技術(shù)措施、施施工前不做技技術(shù)質(zhì)量交底底；──施工人員不掌握圖圖紙，沒有明明確的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；；──特殊工種無考試合合格證，工序序無中間交接接手續(xù)；──要求有理化試驗和和無損檢驗，而而無試驗、檢檢驗報告或不不齊全；──不按圖紙施工，違違反操作規(guī)程程和施工規(guī)范范、質(zhì)量低劣劣；發(fā)現(xiàn)"嚴(yán)重"不合合格品及時向向上級報告。3.6作作業(yè)人員質(zhì)量量職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)理解、貫貫徹執(zhí)行公司司質(zhì)量方針，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)關(guān)技術(shù)和質(zhì)量量政策、法令令及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。持證上崗，照章作作業(yè)，嚴(yán)格按按施工圖和施施工方案及作作業(yè)指導(dǎo)書精精心安裝施工工。正確操作和使用經(jīng)經(jīng)過檢驗、試試驗合格有效效的施工工具具、器具和設(shè)設(shè)備。把好本崗位的質(zhì)量量關(guān)，嚴(yán)格控控制不合格工工序和不合格格產(chǎn)品的出現(xiàn)現(xiàn)。認(rèn)真做好安裝施工工原始質(zhì)量記記錄和產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識，確保產(chǎn)產(chǎn)品的可追溯溯性并便于查查閱。質(zhì)量保證措施第第1頁共1頁1質(zhì)量目目標(biāo)本安裝工程質(zhì)量等等級達(dá)到省優(yōu)優(yōu)。2質(zhì)量保保證措施本工程將嚴(yán)格按工工程質(zhì)量保證證體系進行控控制和管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行ISS090022質(zhì)量管理和和質(zhì)量保證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.1提提高全員質(zhì)量量意識和技術(shù)術(shù)素質(zhì)質(zhì)量保證四個體系系要正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)(即質(zhì)量決策策體系、操作作質(zhì)量保證體體系、技術(shù)保保證體系、質(zhì)質(zhì)量檢查體系系)，各負(fù)其責(zé)責(zé)，盡職盡責(zé)責(zé)，并做到獎獎罰分明。施工質(zhì)量各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)都應(yīng)引起注注意，提高質(zhì)質(zhì)量意識，決決不能吊以輕輕心；同時要要反復(fù)定期對對施工人員進進行教育，提提高全員質(zhì)量量意識。對持證上崗的工種種(如焊工、和和電氣安裝工工)做好技術(shù)培培訓(xùn)。焊接工工作必須由取取得焊接考試試合格的焊工工來擔(dān)任?，F(xiàn)場管理人員一定定時刻要牢固固樹立"百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一"和"質(zhì)量是企業(yè)業(yè)生命"的思想意識識，樹立一切切為了業(yè)主的的良好職業(yè)道道德，從嚴(yán)抓抓起，通過各各種形式將這這一思想意識識貫徹到每個個施工人員的的行動上。施工前的技術(shù)交底底應(yīng)分層次，在在每個環(huán)節(jié)上上均按制度、程程序進行，并并做好交底記記錄。每道工工序操作前，應(yīng)應(yīng)向施工人員員重申工藝要要點、操作要要領(lǐng)及所執(zhí)行行的規(guī)程、規(guī)規(guī)范和評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真真做好執(zhí)行的的檢查。加強現(xiàn)場施工質(zhì)量量檢查，配備備專業(yè)檢查人人員。要嚴(yán)格按圖、按規(guī)規(guī)范施工，杜杜絕施工中的的盲目性和隨隨意性。加強原材料和設(shè)備備的質(zhì)量檢查查工作，做好好記錄，堅持持不合格不施施工的原則。凡屬配合土建預(yù)埋埋件和預(yù)留孔孔施工中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行三檢檢制度(自檢、互檢檢、專業(yè)檢查查)，確認(rèn)無遺遺漏后，方可可通知土建打打砼。凡是隱蔽工程(如如管道試壓))，都要經(jīng)有有關(guān)部門驗收收，并做好原原始記錄。2.2加加強質(zhì)量管理理工作認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量三檢檢一評制度，特特別是質(zhì)量檢檢驗評定，由由質(zhì)檢部門認(rèn)認(rèn)真抓好，對對不合格項目目一律不準(zhǔn)進進行評定驗收收，并不得支支付班組工資資。落實好質(zhì)量獎罰制制度，對于工工程質(zhì)量低下下的，除處以以罰款外，還還必須加以限限期整改，直直至合乎質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)為為止，決不遷遷就。認(rèn)真審核班組施工工自檢記錄，是是否與施工驗驗收規(guī)范要求求相符，有無無低于驗收規(guī)規(guī)范要求，同同時以自檢記記錄為依據(jù)，進進行工程實際際質(zhì)量檢查，確確認(rèn)工程質(zhì)量量實際與自檢檢記錄是否相相符；如實際際質(zhì)量低于記記錄記載質(zhì)量量，應(yīng)令其班班組進行返工工。勞資部門對沒有質(zhì)質(zhì)量部門簽字字的任務(wù)單一一律不準(zhǔn)結(jié)算算，如發(fā)現(xiàn)扣扣發(fā)勞資人員員的工資或處處以罰款。2.3材材料的質(zhì)量控控制所有鋼材、管材、焊焊材必須有合合格證或質(zhì)量量證明書，并并由工地技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審定定簽定后，方方準(zhǔn)用于工程程上，對沒有有合格證或質(zhì)質(zhì)量證明書的的必須經(jīng)過復(fù)復(fù)驗，對有材材質(zhì)復(fù)驗單的的也應(yīng)經(jīng)工地地技術(shù)負(fù)責(zé)人人審定后簽字字，方準(zhǔn)用于于工程上。加強出入庫手續(xù)管管理。采購入入庫的材料必必須進行入庫庫驗收，由保保管核對合格格證或化驗單單及其規(guī)格、數(shù)數(shù)量，對不符符合質(zhì)量要求求的不準(zhǔn)入庫庫驗收。鋼材入庫驗收后，進進行材質(zhì)標(biāo)記記，分類堆放放，不準(zhǔn)混堆堆。焊材入庫后，應(yīng)妥妥善保管，應(yīng)應(yīng)放在通風(fēng)干干燥庫房，并并按牌號規(guī)格格分別擺放。2.4工工序質(zhì)量控制制分項工程中各工序序之間應(yīng)加強強監(jiān)督和復(fù)核核，上道工序序不合格，下下道工序嚴(yán)禁禁開工。重點工序和質(zhì)檢站站規(guī)定檢驗程程序的中間檢檢驗規(guī)定，必必須納入工序序檢驗管理中中去，并經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理或或質(zhì)監(jiān)站檢驗驗認(rèn)可后方可可轉(zhuǎn)下道工序序。分項工程交接驗制制度。凡上下下工序或前后后分項的不同同施工作業(yè)單單位，必須做做好交接驗收收，并辦理交交接手續(xù)。分項工程交驗先由由班組自檢，再再由專職質(zhì)檢檢員檢驗，然然后再由監(jiān)理理、業(yè)主檢驗驗。經(jīng)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的部位，通過過整改通知單單下發(fā)各有關(guān)關(guān)施工班組，限限期整改，務(wù)務(wù)必達(dá)到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)經(jīng)處理合理，不不準(zhǔn)進行下道道工序施工。本工程對施工全過過程實行工序序質(zhì)量預(yù)控，將將質(zhì)量問題解解決在施工過過程中，堅持持跟蹤檢查，提提高施工一次次成優(yōu)率，以以工序質(zhì)量保保證最終工程程質(zhì)量，對每每一個分項工工程將按照質(zhì)質(zhì)檢點控制圖圖進行分級檢檢查。以工藝質(zhì)量確保工工程質(zhì)量，最最大限度的提提高機械化施施工工藝，減減少手工操作作。嚴(yán)格圖紙交底及技技術(shù)交底制度度，未經(jīng)圖紙紙會審及技術(shù)術(shù)交底，任何何人不許開工工。嚴(yán)格實行"三檢制制"，自檢、專專檢、交接檢檢逐層檢驗，責(zé)責(zé)任到人，嚴(yán)嚴(yán)格按質(zhì)保體體系的檢查點點及檢查表格格規(guī)定的內(nèi)容容，認(rèn)真檢查查、填寫，經(jīng)經(jīng)檢查上道工工序不合格者者，未經(jīng)整改改下道工序不不許施工。進度保證措施ABBC管理措施第1頁共1頁3.5AABC管理措措施搞好施工階段性劃劃分根據(jù)本工程施工進進度的要求，該該安裝工程分分三個階段進進行實施。.1預(yù)埋預(yù)制階段段。包括配合合土建進行柱柱梁內(nèi)、地面面及墻體內(nèi)鐵鐵件預(yù)埋、孔孔洞等預(yù)留和和支吊架、基基礎(chǔ)槽鋼、管管道預(yù)制保溫溫、保溫預(yù)制制等工作。.2安裝施工階段段。包括消防防自動報警系系統(tǒng)及管道安安裝。.3調(diào)試掃尾階段段。包括整個個消防系統(tǒng)自自動報警及聯(lián)聯(lián)動控制。施工高峰期管理工程施工進入安裝裝高峰期后，各各工種相繼開開工，勞動力力密集，各種種物質(zhì)、機具具投入較多，施施工全面展開開。因此，應(yīng)應(yīng)抓緊有利時時機，作好這這一期間的施施工，可考慮慮加班加點施施工，合理調(diào)調(diào)配好勞動力力，充分利用用機動性強的的施工機具和和場地條件，拓拓展工作面，加加快施工進度度；并應(yīng)切實搞好施工工高峰期的后后勤保障工作作，保證讓職職工吃好、睡睡好、休息好好，使職工保保持良好的精精神狀態(tài)，投投入到施工生生產(chǎn)中去；強強化成品保護護和文明施工工意識。密切與土建施工協(xié)協(xié)調(diào)配合.1在安裝工程開開工后應(yīng)積極極與土建施工工單位配合，摸摸清情況，及及時插入施工工?？傮w施工工程序主要依依據(jù)土建施工工單位提供給給安裝施工單單位的條件和和相互間的配配合要求，原原則上安裝工工程跟著建筑筑結(jié)構(gòu)工程走走；凡具備安安裝條件的部部位或系統(tǒng)，立立即投入安裝裝施工；.2本工程項目配配合土建施工工的預(yù)埋管、件件的工作量較較大。進場后后，應(yīng)立即著著手與土建單單位的配合施施工，著手各各種預(yù)埋管件件的預(yù)制、加加工，防止漏漏埋、錯埋，給給后期安裝造造成困難。各各種預(yù)埋管、預(yù)預(yù)埋件等的加加工制作，采采取集中預(yù)制制。進度保證措施加強強項目的協(xié)調(diào)調(diào)管理，保證證施工進度第第1頁共1頁3.4加加強項目的協(xié)協(xié)調(diào)管理，保保證施工進度度施工項目內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系.1由項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目目部內(nèi)部職能能人員之間的的關(guān)系，職能能人員和作業(yè)業(yè)人員的關(guān)系系。作業(yè)人員員和作業(yè)人員員之間的關(guān)系系，依靠執(zhí)行行制度，堅持持民主集中制制，做好思想想工作，充分分調(diào)動每個人人的積極性，用用人所長，責(zé)責(zé)任明確、實實事求是地對對每個人的效效績進行評價價和激勵，在在工作中注意意工作方法，重重在疏導(dǎo)；.2由項目經(jīng)理做做好項目內(nèi)部部需求關(guān)系的的協(xié)調(diào)，平衡衡好勞動力、材材料、機械設(shè)設(shè)備、動力等等的需求，編編制計劃，加加強調(diào)度工作作，求得施工工項目的資源源保證。施工項目外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系項目部與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位、供供應(yīng)單位、公公用部門等關(guān)關(guān)系，本著以以合同為依據(jù)據(jù)，相互信任任、相互尊重重、友好協(xié)商商的辦法，來來處理好多項項關(guān)系。進度保證措施生產(chǎn)產(chǎn)要素保證措措施第1頁共1頁3.3生生產(chǎn)要素保證證措施在具體施工過程中中，公司將進進行勞動力、材材料、機械設(shè)設(shè)備、技術(shù)和和資金五大生生產(chǎn)要素的優(yōu)優(yōu)化配置，適適時、適量、按按比例適當(dāng)?shù)氐嘏渲蒙a(chǎn)要要素，使生產(chǎn)產(chǎn)要素在施工工過程中搭配配適當(dāng)，協(xié)調(diào)調(diào)地發(fā)揮作用用，有效地形形成生產(chǎn)力；；同時對生產(chǎn)產(chǎn)要素進行動動態(tài)管理，不不斷地進行調(diào)調(diào)整，有計劃劃地組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控制各各生產(chǎn)要素，使使之在項目中中合理流動，保保證項目進度度計劃的按時時完成。合理配置勞動力.1根據(jù)施工進度度要求采取""緊密配合，見見縫插針，立立體交叉"的勞動組織織形式，確保保每一項計劃劃的切實完成成。我公司施施工人員多，技技術(shù)素質(zhì)高，有有多個施工作作業(yè)隊可供選選擇，有充足足的勞動力用用于本項目的的施工。項目目經(jīng)理根據(jù)計計劃與勞務(wù)合合同，接收到到作業(yè)隊后，根根據(jù)本工程需需要，組成作作業(yè)隊，并在在作業(yè)隊中組組成專業(yè)施工工班組，這樣樣，既有利于于提高專業(yè)水水平，又有利利于協(xié)作配合合，簡化管理理工作。.2勞動力的動態(tài)態(tài)管理。公司司根據(jù)生產(chǎn)任任務(wù)和施工條條件的變化對對勞動力進行行跟蹤平衡、協(xié)協(xié)調(diào)，以解決決勞務(wù)失衡、勞勞務(wù)與生產(chǎn)要要求脫節(jié)。同同時，由項目目經(jīng)理按計劃劃向公司申請請派遣勞務(wù)人人員，并簽訂訂勞務(wù)合同，在在施工中不斷斷進行勞動力力平衡、調(diào)整整，解決施工工要求與勞動動力數(shù)量、工工種、技術(shù)能能力、相互配配合中存在的的矛盾，與公公司勞務(wù)部門門保持信息溝溝通、人員使使用和管理的的協(xié)調(diào)。這樣樣，公司才能能夠保證在土土建或其它專專業(yè)施工脫節(jié)節(jié)的情況下，搶搶工期，確保保施工工期按按時完成。保證材料的供應(yīng)工工作.1明確現(xiàn)場材料料的管理責(zé)任任。安裝工程程材料的品種種、數(shù)量較多多，沒有嚴(yán)格格的管理制度度，對項目的的施工質(zhì)量和和進度均有很很大的影響。項項目經(jīng)理是現(xiàn)現(xiàn)場材料管理理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任者，材料料員是施工現(xiàn)現(xiàn)場材料管理理的直接責(zé)任任人，作業(yè)隊隊組材料員在在主管材料員員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下下，協(xié)助班組組長和監(jiān)督本本班組合理領(lǐng)領(lǐng)、用、退料料，同時，建建立材料管理理崗位責(zé)任制制。.2做好材料現(xiàn)場場保管工作。對對材料專門建建立倉庫，并并派專人保管管，對已經(jīng)安安裝的和未安安裝的設(shè)備、材材料定期進行行維護、保養(yǎng)養(yǎng)工作，確保保供應(yīng)的材料料、設(shè)備在工工程完工后沒沒有損壞和污污垢。.3加強材料管理理工作。材料料的好壞直接接影響到工程程的質(zhì)量，公公司將本著對對業(yè)主負(fù)責(zé)的的態(tài)度，堅決決杜絕偽劣產(chǎn)產(chǎn)品進入施工工現(xiàn)場。公司司將做到以下下幾個方面：：a堅持材材料采購的審審批制度。材材料部門在做做好自身的審審批工作的基基礎(chǔ)上，同時時也要做好對對業(yè)主的報批批工作，對實實行采購的材材料事先報送送甲方進行價價格、廠家的的認(rèn)定，在審審批的基礎(chǔ)上上進行采購。未未經(jīng)業(yè)主審批批的材料決不不自行采購。b材料的的采購堅持貨貨比三家，這這樣不但能夠夠采購到優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品，同時時還能夠降低低成本，提高高企業(yè)經(jīng)濟效效益，杜絕偽偽劣產(chǎn)品的進進入。c堅持材材料進場的監(jiān)監(jiān)理報驗制度度。公司采購購進場的材料料，堅持實行行報驗制度，在在材料采購進進場入庫前，除除了進行自檢檢外，同時填填報材料進場場報驗單報監(jiān)監(jiān)理進行材料料的進場檢驗驗，不合格的的產(chǎn)品決不入入庫。合理配置施工機械械根據(jù)施工進度要求求及高層建筑筑的施工經(jīng)驗驗，在施工現(xiàn)現(xiàn)場配置先進進的施工機械械設(shè)備，既有有利于施工進進度，又能保保證施工質(zhì)量量。加強技術(shù)管理工作作.1建立健全施工工項目的主要要技術(shù)管理制制度，在施工工項目組建立立的主要技術(shù)術(shù)管理制度有有圖紙會審、技技術(shù)交底、材材料設(shè)備檢驗驗、工程質(zhì)量量檢查及驗收收、技術(shù)組織織措施計劃及及施工技術(shù)管管理制度，對對有關(guān)的施工工方案，及時時報業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理審批，獲獲得認(rèn)可后嚴(yán)嚴(yán)格照方案執(zhí)執(zhí)行；.2配置高素質(zhì)的的技術(shù)人員。公公司將在本項項目上配備項項目工程師一一名，進行重重大技術(shù)問題題的處理和技技術(shù)管理工作作，配備若干干名專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)各分分項專業(yè)的技技術(shù)審定和處處理施工過程程中的技術(shù)難難題，充分了了解圖紙的設(shè)設(shè)計意圖，對對施工中的難難點、特殊安安裝工程編制制有關(guān)技術(shù)方方案，并在施施工過程中對對施工技術(shù)進進行有效的監(jiān)監(jiān)督，督促專專業(yè)施工人員員把好施工技技術(shù)關(guān)，在技技術(shù)上保證施施工進度的落落實。.3做好施工項目目的技術(shù)交底底工作。.4針對本項目工工程施工特點點，編制有關(guān)關(guān)的施工方案案。比如管道道分系統(tǒng)試壓壓、沖冼，動動力照明系統(tǒng)統(tǒng)安裝調(diào)試，弱弱電系統(tǒng)調(diào)試試方案等。.5協(xié)調(diào)好各專業(yè)業(yè)施工。對各各專業(yè)施工進進行空間平衡衡，制定出各各自的管道走走向和標(biāo)高，協(xié)協(xié)調(diào)好各專業(yè)業(yè)的交叉施工工。資金的保證措施.1按標(biāo)書要求，合合理收取工程程款。項目部部將配備專業(yè)業(yè)的核算員，對對本工程已完完成工作量和和計劃完成工工程量進行及及時準(zhǔn)確的計計算，每月按按規(guī)定書面向向業(yè)主單位、監(jiān)監(jiān)理單位報送送，供監(jiān)理單單位及業(yè)主審審核工程款支支付數(shù)額。估估算工程量本本著實事求是是的原則，決決不高估冒算算，對工程變變更工程量計計算準(zhǔn)確，及及時辦理簽證證手續(xù)。.2對本工程的工工程款，公司司將?？顚Ｓ糜茫瑳Q不用于于非本項目的的開支，以確確保本項目工工作的順利進進行。.3明確責(zé)任范圍圍，正確地編編制施工計劃劃和材料計劃劃，合理的安安排材料、設(shè)設(shè)備的采購時時間，做到材材料、設(shè)備不不壓庫，使資資金能夠充分分地發(fā)揮效益益。進度保證措施組織織保證措施第1頁共1頁3進度保保證措施本工程施工工期相相對較長，在在優(yōu)質(zhì)保量的的前提下，保保證施工進度度是公司管理理工作的核心心，為此將采采取以下的措措施，來確保保本工程的施施工進度的實實現(xiàn)。3.1組組織保證措施施本工程將立為公司司的重點施工工項目，配備備國家一級資資質(zhì)、集團優(yōu)優(yōu)秀項目經(jīng)理理人選，組織織全過程的施施工管理。建立以項目經(jīng)理、各各專業(yè)施工員員及施工班組組長為首的多多級計劃執(zhí)行行體系，確保保施工計劃在在每一個點上上都有人負(fù)責(zé)責(zé)。通過計劃劃執(zhí)行、檢查查和分析、調(diào)調(diào)整、總結(jié)等等方法，使工工程進度符合合計劃和實際際要求，時時時處于受控狀狀態(tài)。項目經(jīng)理、施工作作業(yè)隊和施工工班組之間分分別簽訂承包包責(zé)任狀，按按確定的計劃劃目標(biāo)，確定定施工任務(wù)技技術(shù)措施、質(zhì)質(zhì)量要求，使使施工班組必必須保證按計計劃完成規(guī)定定的任務(wù)。層層發(fā)動，加強宣宣傳，使項目目所有管理人人員和操作人人員了解本工工程進度計劃劃，使管理層層和操作層協(xié)協(xié)調(diào)一致，充充分發(fā)揮各級級管理人員和和全體施工人人員的積極性性、創(chuàng)造性。進度保證措施計劃劃保證措施第1頁共1頁3.2計計劃保證措施施采取行之有效的分分步施工作業(yè)業(yè)計劃和分期期施工作業(yè)計計劃，確?？偪偸┕び媱澋牡陌雌谕瓿?。制定和檢查多層次次的計劃如施施工進度計劃劃、分部分項項施工進度計計劃，這些計計劃均是圍繞繞施工進度計計劃來編制的的，在確保工工期不變的前前提下，檢查查各項計劃是是否層層分解解、互相銜接接，并逐級下下達(dá)施工任務(wù)務(wù)書和施工計計劃書，組成成一個嚴(yán)密的的計劃實施保保證體系。根據(jù)土建工程的實實施計劃以及及甲供設(shè)備和和材料等具體體情況，來制制定月度、周周、日作業(yè)計計劃，以施工工計劃來控制制月度計劃，以以月度計劃來來控制周計劃劃實施，以周周計劃來控制制日計劃，層層層控制，及及時調(diào)整，以以每天的計劃劃落實為起點點，建立有效效的計劃管理理系統(tǒng)來確保保工期的完成成。每周召開一次生產(chǎn)產(chǎn)例會，檢查查上周計劃、實實施本周計劃劃和制定下周周計劃的滾動動計劃管理辦辦法。在計劃劃實施過程中中，做好調(diào)度度工作，協(xié)調(diào)調(diào)配合關(guān)系，排排除施工中出出現(xiàn)的各種矛矛盾，克服薄薄弱環(huán)節(jié)，實實現(xiàn)動態(tài)管理理，通過嚴(yán)格格的組織管理理，確保計劃劃的實現(xiàn)。加強計劃進度的檢檢查。采用對對比法，即實實際進度與計計劃進度對比比，從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及時時進行調(diào)整或或修改計劃。冬雨季施工措施第1頁共1頁施工組織措施工程程回訪保修第1頁共1頁4.4工工程回訪保修修公司積極體現(xiàn)"為為用戶負(fù)責(zé)""的宗旨，在在施工前為用用戶著想、施施工中為用戶戶負(fù)責(zé)、竣工工后讓用戶滿滿意，積極搞搞好"三保"(保試運，保保投產(chǎn)，保