解決普工招聘困難的辦法

解決普工招聘困難的辦法現(xiàn)在很多企業(yè)反映用工成本過高，但這不是某個企業(yè)獨自要面對的問題，而是一個社會普遍性的問題。在跟很多企業(yè)HR溝通后的結(jié)果是，企業(yè)要招聘普工，比較有優(yōu)勢的條件是達到下面其中之一：1、企業(yè)效益比較好，待遇薪酬高;2、有比較穩(wěn)定、充足的生產(chǎn)，加班時間比較多；3、能按當?shù)貏趧臃ㄒ?guī)支付基本工資及加班工資，包吃住。針對企業(yè)反映的普工招工難問題，我建議：一是提高工人工資待遇。假如企業(yè)是以本地的最低工資標準作為員工標準工資，員工能得到多少收入主要是歸結(jié)于加班時間，這樣的工資薪酬是沒有競爭力的。我們（員工也不例外）認為工資是起決定性作用的，建議適當提高標準工資，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)（主要是增加標準工資基數(shù)）并將調(diào)薪信息盡早在企業(yè)員工內(nèi)部及社會廣泛宣傳，制造良好的氛圍。二是內(nèi)部推薦。很多單位都有采取內(nèi)部推薦的方式，但僅限于公司發(fā)個公告，然后告訴員工本單位要招人了??！但一般的員工是說不清楚企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景、產(chǎn)品、品牌、客戶結(jié)構(gòu)等內(nèi)容的，我們建議通過制作企業(yè)招工宣傳單張（內(nèi)容包括企業(yè)詳細介紹、發(fā)展前景、優(yōu)勢、招聘崗位與要求、薪酬待遇、聯(lián)系方式、網(wǎng)址等；并附一張企業(yè)文化卡片，內(nèi)附各種聯(lián)系方式、地圖、公交線路等），由企業(yè)內(nèi)部員工任意領?。〝?shù)量不限），通過信函方式（甚至于可以為員工提供PDF文檔，以便傳遞），讓員工傳送給親戚朋友，同時制定推薦的獎勵機制，對介紹新員工進企業(yè)的老員工按推薦成功人數(shù)予以獎勵。（信函上有編號，記錄領取人員，新員工帶信函來應聘，以便兌獎）三是采用勞務派遣或校企合作。在短期內(nèi)急需大量員工時，可以考慮采取與勞務派遣公司簽訂短期勞務派遣合同，完成階段性生產(chǎn)定單。長期來說，建議加強與學校合作，進行校企聯(lián)合辦學，甚至于把生產(chǎn)線前移至學?；騽趧蛰敵龌?。四是在職介機構(gòu)設立固定宣傳陣地。建議在企業(yè)周邊規(guī)模較大的職介機構(gòu)設立固定招聘柜臺，固定時間進場招聘，積累人氣；并可考慮在職介機構(gòu)門、招聘會場、委托招聘前臺、招聘網(wǎng)站，設置顯眼的、長期的招聘宣傳廣告。五是建議在現(xiàn)工業(yè)廠房樓頂或門設立大型LED宣傳屏幕。由于工業(yè)區(qū)門來往勞務人員較多，設立大型LED宣傳屏幕可大力宣傳企業(yè)文化及招工需求，及時傳遞企業(yè)的需求、薪酬調(diào)整、人員需求變化等信息。六是增加招聘渠道。積極參與政府舉辦的各種勞務合作、校企合作等公益招聘活動，或者加入各種的勞務合作、勞務輸送QQ群，及時與各地勞務輸出機構(gòu)、大中專院校建立穩(wěn)定的合作關系，增加招聘渠道。七是動用各種資源。比如在人流密集地派發(fā)宣傳卡片、招工簡章；充分調(diào)動輪值人員力量，24小時值班接聽應聘者的電話，及時解答招