某公司廠房及宿舍樓工程監(jiān)理規(guī)劃

**有限公司廠房、宿舍樓監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：監(jiān)理有限公司2007年月日目錄TOC\o"1-3"一工程項目概況31工程項目名稱32工程建設地點33建設規(guī)模34工程類型和特點35建設單位36設計單位37總承建單位3二監(jiān)理工作范圍3三監(jiān)理工作內容3四監(jiān)理工作目標和措施31工程質量控制目標和措施31.1質量目標31.2質量控制措施41.3工程原材料、構配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質量預控61.4暖衛(wèi)通專業(yè)材料、構配件及安裝質量控制81.5電氣專業(yè)安裝質量控制82工程進度控制目標和措施92.11投資控制的目標和依據(jù)92.2進度控制的內容92.3進度控制工作流程92.4進度控制的措施103工程造價控制目標和措施113.1造價控制的原則和目標113.2工程造價控制的內容及重點113.3造價控制的措施114施工合同及信息管理等措施144.1建設各方合同結構圖144.2施工合同管理制度144.3合同管理執(zhí)行措施144.4索賠144.5信息管理目錄表154.6信息管理制度15五監(jiān)理工作依據(jù)16六項目監(jiān)理機構的組織形式16七項目監(jiān)理機構的人員配備計劃17八項目監(jiān)理機構的人員崗位職責171總監(jiān)理工程師的職責172監(jiān)理工程師崗位職責173監(jiān)理員的職責174信息管理員崗位職責18九監(jiān)理工作程序18十監(jiān)理工作制度191監(jiān)理例會制度192監(jiān)理日記制度193向監(jiān)理公司和建設單位報告制度194項目監(jiān)理機構管理及執(zhí)行公司質量體系文件的監(jiān)督檢查制度19工程項目概況工程項目名稱：**市限公司廠房、宿舍樓工程建設地點：**鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)建設規(guī)模:15631M2工程類型和特點:該建筑層數(shù)最高為地上6層，耐火等級二級；結構形式為鋼筋砼框架結構，抗震設防烈度為7度抗震設防，建筑總高度為21.2M。主體結構合理使用年限50年。建設單位：**有限公司設計單位：施工單位：監(jiān)理工作范圍施工階段監(jiān)理：建筑施工工程；建筑裝飾及設備安裝和調試工程；建筑紅線范圍內管網(wǎng)配套工程。含保修階段監(jiān)理。監(jiān)理工作內容“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調”即“質量控制、進度控制、投資控制”、“合同管理、信息管理”“組織協(xié)調”。監(jiān)理工作目標和方法措施工程質量控制目標和措施質量目標本工程施工承包合同及施工組織設計規(guī)定的質量目標為:結構工程為合格；裝修工程質量必須達到合格，一次交驗合格率100%；整體工程必須達到國家規(guī)范規(guī)定的合格標準。本工程監(jiān)理質量目標以施工承包合同規(guī)定的質量目標值為控制目標。（見表1）工程質量目標要求表表1序號項目名稱質量目標目標要求1基礎工程合格所有分項工程必須須符合GBJJ503000-2001驗評標準規(guī)規(guī)定。2主體結構工程優(yōu)良所有分項工程必須須符合建安工工程質量驗評評統(tǒng)一標準GGBJ503300-2001規(guī)定，全部部合格，其中中：鋼筋工程程、砼工程、模模板工程必須須優(yōu)良，鋼筋筋和模板工程程優(yōu)良項目大大于50%，砼工程優(yōu)優(yōu)良項目必須須達到70%%以上。3裝修工程合格(1)所有分項工程程必須符合GGBJ503300-2001驗評標準規(guī)規(guī)定。(2)面層與基層的的結合必須牢牢固，無空鼓鼓、裂紋、麻麻面、起砂，顏顏色協(xié)調，無無污染。(1)所有分項工程程必須符合GGBJ503300-2001驗評標準規(guī)規(guī)定。(2)門窗表面光潔潔，無搓、刨刨痕、毛刺、缺缺棱、掉角等等，鋁合合金金門窗表面潔潔凈，無劃痕痕碰傷，無銹銹蝕。(1)所有分項工程程必須全部合合格。(2)裝飾每一道工工序先作樣板板，鑒定合格格后，方可大大面積4屋面工程優(yōu)良(1)所有分項工程程必須符合GGBJ503300-2001驗評標準規(guī)規(guī)定，且分項項工程優(yōu)良項項目大于500%。(2)屋面防水層施施工完成后，對對整個屋面進進行澆水試驗驗，時間大于2小時，然后后進行滲漏觀觀察。5給排水及采暖工程程合格所有分項工程必須須符合GBJJ503000-2001驗評標準的的規(guī)定。6電氣安裝工程合格(1)所有分項工程程必須符合GGBJ503300-2001驗評標準的的規(guī)定。(2)成套配電柜((盤)及動力開關關柜安裝，避避雷針(網(wǎng))及接地裝置置安裝，電力力變壓器安裝裝電纜線路安安裝分項工程程必須優(yōu)良。(3)防雷接地裝置置符合設計及及規(guī)范要求。質量控制措施一條原則工程質量是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程質量相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。兩個重點設置質量控制的重點分部分項和關鍵部位進行重點控制。(1)重要的分部分項工程重要的分部工程是：地基與基礎工程、主體結構工程、屋面工程、裝修工程、建筑電氣和電梯安裝工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、屋面防水、內外裝修、電氣安裝。(2)關鍵部位土建工程：測量放線、防水工程、主體結構鋼筋綁扎、模板支撐、砼澆注振搗、外墻門窗滲漏。水暖通安裝：管件和水泵及閥門等設備質量、管道安裝倒坡、接口滲漏。電氣安裝：配管除銹、接口毛刺打磨、配管彎徑、盒座跨接地線、高低壓配電柜和電線電纜及電工產(chǎn)品的質量控制。三個階段(1)施工準備階段：審查施工單位人力配備、材料、機械設備是否合理；審查擬定施工方案、技術、質量保證措施、原材料的檢驗是否合乎要求。(2)施工階段：旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查。(3)成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許范圍。四個手段(1)旁站:施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；抽檢施工單位是否按標準的方案、技術規(guī)范施工。根據(jù)建市[2002]189號文關于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》執(zhí)行。A、旁站監(jiān)理工作范圍1、基礎方面：土方回填、基礎砼澆筑。3、影響工程質量的特殊過程和關鍵工序。4、新工藝、新技術、新材料、新設備的試驗及重要施工過程。B、旁站監(jiān)理內容1、工程名稱2、工程地點、日期及氣候3、旁站監(jiān)理的部位或工序4、旁站監(jiān)理開始結束時間5、施工情況、監(jiān)理情況、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見等C、監(jiān)理程序1、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。在施工企業(yè)項目經(jīng)理部人員和質檢員在場的情況下，項目監(jiān)理機構安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。2、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。D、旁站監(jiān)理人員職責1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；建設工程質量檢測見證取樣送樣制度根據(jù)建設部建監(jiān)（1996）208號《關于加強工程質量檢測工作的若干意見》及建監(jiān)（1996）488號《建筑企業(yè)試驗室管理規(guī)定》的要求，在建設工程質量檢測中實行見證取樣和送樣制度。A、見證取樣送樣的范圍對建設工程中結構用鋼筋及焊接試件，混凝土所用原材料，砌筑材料混凝土試塊，砌筑砂漿試塊，防水材料基礎回填材料，鋁合金門窗等項目，實行見證取樣送樣制度。B、見證取樣送樣的程序1、建設單位應向工程受監(jiān)質監(jiān)站和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權書”，授權書應寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位和見證人員姓名，以便質監(jiān)機構和檢測單位檢查核對。2、施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，見證人員必須在旁見證。3、見證人員應對試樣進行監(jiān)護，并和施工企業(yè)取樣人員一起，將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。4、檢測單位在接受委托檢驗任務時，經(jīng)由送檢單位填寫委托單，見證人員應在檢驗委托單上簽名。5、檢測單位應在檢驗報告單備注檢中注明見證單位和見證人員姓名、發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質監(jiān)站和見證單位。(2)測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。(3)試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。(4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。工程原材料、構配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質量預控工程原材料、構配件及設備的預控(1)材料加工訂貨的質量控制材料加工訂貨時，施工單位應向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質和質量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，施工單位按批量抽查。并將結果報監(jiān)理審查。(2)材料進場后的質量控制A材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質量合格證和試(檢)驗報告。B材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試，并嚴格實行取樣見證制度。C監(jiān)理按原材料、構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查。鋼筋工程的質量預控(1)檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質量合格證、試驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，施工單位按（A－3）（建筑材料報驗單）填報鋼筋進廠報表。(2)有下列三種情況之一者，必須做化學成分分析試驗：無出廠證明書或鋼筋號不對的；有焊接要求的進口鋼筋；在加工過程中發(fā)生生脆斷，焊接接性能不良和和材料機械性性能顯著不正正常的。(3)試驗不合格格的鋼筋，不不能用于工程程上，并及時時報告有關上上級和監(jiān)理工工程師做處理理并記錄在案案。(4)鋼筋加工制制作：A施工單位應熟熟悉圖紙，向向監(jiān)理工程師師提供加工方方案，加工翻翻樣加工用料料表，準備工工作情況。B操作人員必須須實行掛牌制制，焊工持證證上崗；C鋼筋的級別、鋼鋼號和直徑必必須符合設計計要求，帶有有顆粒狀或鱗鱗片狀老化銹銹蝕的鋼筋不不能使用，需需要代換鋼筋筋時，必須上上報監(jiān)理工程程師，應征得得設計的同意意，否則不得得以其它鋼筋筋代換。D加強鋼筋翻樣樣的控制。(5)鋼筋加工成成品要求：A鋼筋的形狀、尺尺寸必須符合合圖紙要求；；B鋼筋的表面應應潔凈、無損損傷、油漆和和銹蝕；C鋼筋應平直無無曲折，表面面不得有明顯顯的擦傷；D鋼筋的彎折和和彎鉤應符合合設計和規(guī)范范要求；(6)鋼筋焊接接接頭的質量要要求：A焊工持證上崗崗；B批量鋼筋焊接接前，必須根根據(jù)施工條件件試焊，合格格后方能大批批焊接；C鋼筋焊接質量量驗收按JGGJ18－2003第四章質量量驗收第3、4、5節(jié)執(zhí)行。D鋼筋焊接加強強焊前檢查和和加工中間檢檢查，焊接不不合格的鋼筋筋不能進入安安裝現(xiàn)場。(7)鋼筋的綁扎扎與安裝：A鋼筋綁扎前要要求彈出位置置線標記，分分出雙層鋼筋筋位置線，尤尤其是柱、墻墻、門、窗口口的主筋位置置，必須準確確，采取防位位移措施；B鋼筋接頭位置置要符合施工工驗收規(guī)范和和設計要求；；C檢驗質量標準準按GB500204－2002混凝土結構構驗收規(guī)范第第三章鋼筋工工程中第五節(jié)節(jié)鋼筋綁扎與與安裝的有關關規(guī)定。砼工程的質量預控控和質量控制制(1)砼開盤前的的質量控制A檢查攪拌后臺臺的計量控制制是否符合要要求，使用商商品砼的必須須對攪拌站的的資質及質量量保證體系進進行審查；B砼澆筑前施工工單位必須向向監(jiān)理工程師師提交原材料料的材質證明明和試驗報告告（包括商品品砼），水泥泥應有出廠日日期，出廠合合格證、水泥泥強度、安定定性試驗報告告，砂石的試試驗報告和已已通過試配的的砼配比單。C砼開盤前認真真組織水、暖暖、電氣、土土建聯(lián)合檢查查驗收。辦好好隱蔽驗收，申申報施工方案案，砼澆筑申申請報告單，報報監(jiān)理工程師師批準后，經(jīng)經(jīng)各方確認方方能開始澆筑筑。(2)監(jiān)理工程師師在澆筑過程程中進行旁站站監(jiān)理。對砼砼進行隨機抽抽查，發(fā)現(xiàn)缺缺陷及時處理理。(3))外加劑的的質量必須符符合《混凝土土外加劑應用用技術規(guī)范》GBJ－119的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放。每5T為一批（不夠亦按一批計)使用前進行驗收。(4)配合比的質質量控制和合配技按按試配結果由由實驗室負責責人簽發(fā)配比比通知單；(5)對砼攪拌的的控制:監(jiān)督監(jiān)督計量攪拌砂石水泥外加劑水出盤工班人數(shù)專職質量人員監(jiān)理人員試驗人員監(jiān)理人員自檢互檢專檢抽檢抽試測試監(jiān)督(6)施工現(xiàn)場砼砼質量管理A現(xiàn)場必須具備砼試試塊制作、養(yǎng)養(yǎng)護的條件，有有健全的管理理制度。B現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)經(jīng)培訓、考核核、持證上崗崗。C砼施工前應做做技術安全交交底，并應具具備砼養(yǎng)護條條件，特別是是季節(jié)性施工工期間的防水水、防凍措施施，要設專人人負責實施；；D試塊的制作按GBBJ204－－83第條或GB500204-992第條、GBJJ208-883第條(防水砼)和GBJ01--6-90第第5.6條(商品砼)等規(guī)定執(zhí)行行；E砼攪拌、運送、澆澆筑等過程中中任何人不得得擅自加水。暖衛(wèi)通專業(yè)材料、構構配件及安裝裝質量控制給排水和采暖進場場管材、泵類類及水器具嚴嚴格質量把關關，必須質量量保證資料齊齊全，查驗是是否具有:生產(chǎn)企業(yè)營營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)許可可證、準用證證、環(huán)保衛(wèi)生生許可證。嚴嚴禁進場“三無”和不合格及及淘汰產(chǎn)品。必必要時監(jiān)理親親自到生產(chǎn)廠廠家考察和進進行必要的測測試，確保水水暖材料和設設備及器具質質量。施工安裝時，配合合土建施工留留全洞口，要要求f150以上的的洞口均須預預留，不許剔鑿。安安裝時重點檢檢查水管倒坡坡、給水管接接頭及排水管管捻口滲漏，作作好閉水試驗驗和系統(tǒng)調試試。電氣專業(yè)安裝質量量控制電氣由七個系統(tǒng)組組成，施工時時分為五個階階段:配合結構預預埋管盒;管路調整;裝修階段各各功能穿線調調整;配電柜、盤盤及電器安裝裝;系統(tǒng)調試運運行。質量控制要點為：：預埋配管配盒型號號規(guī)格及敷設設位置符合設設計要求，施施工符合安裝裝規(guī)范要求；；嚴格控制電氣材料料、線纜、柜柜盤及電器的的質量。電線線電纜必須質質量保證資料齊全；配電電柜盤必須具具有“兩部”認證；電工工產(chǎn)品必須有有“長城”標志。要求施工單位對配配電柜盤、電電器、電梯等等動力、防雷雷接地等重要要部位安裝施施工作出專項項施工方案和和詳細技術交交底，監(jiān)理嚴嚴格按照施工工規(guī)范和監(jiān)理理實施細則檢檢查驗收，確確保電氣專業(yè)業(yè)各項功能要要求和使用安安全。工程進度控制目標標和措施投資控制的目標和和依據(jù)根據(jù)業(yè)主和施工單單位正式簽訂訂的工程總承承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的的工程工期作作為進度控制制的總目標。施工單位依據(jù)“合合同”工期總目標標所編制的工工程施工組織織設計。經(jīng)監(jiān)理項目負責人人審核通過的的施工單位編編制的年/月實施計劃劃。工期控制目標分解解見表2：工期分解表表2序號形象部位名稱形象進度（天）01基礎工程02主體工程03裝修工程(包包括室外工程程)進度控制的內容1)審審核施工組織織設計、施工工技術方案和和進度計劃，提提出意見。2)運運用“項目管理系系統(tǒng)”軟件，將施施工組織設計計中的有關進進度計劃方面面的信息輸入入計算機。3)審審查材料、設設備供應計劃劃是否滿足工工程進度的要要求。在項目進行的全過過程中，檢查查工程進度，隨隨時將有關信信息輸入計算算機，進行計計劃值與實際際值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離及時時提出意見，協(xié)協(xié)助施工單位位修改網(wǎng)絡計計劃，調整資資源配置，實實現(xiàn)進度計劃劃總目標。進度控制工作流程程施工單位編制施工總進度計劃施工單位編制施工總進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批施工單位編制年、季、月進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標施工單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示施工單位采取調整措施進度控制的措施作好工程建設有關關方的協(xié)調工工作，督促工工程資金和設設備材料供應應及時到位，作作好預測和預預控，必要時時及時簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知或備備忘錄。2）審查施工單位施施工管理組織織機構，人員員配備，資質質，業(yè)務水平平是否適應工工程的需要，并并提出意見。協(xié)協(xié)助施工承包包單位項目經(jīng)經(jīng)理部對現(xiàn)場場管理人員建建立健全崗位位責任制，促促進施工技術術和管理工作作深入到位，加加強施工組織織協(xié)調管理力力度，確保施施工順利、有有序、受控地地進行。3)審核施工單單位提出的工工程項目總進進度計劃，并并督促其執(zhí)行行。審查施工工單位的年、季季度的進度計計劃并督促其其執(zhí)行。4)協(xié)助施工承承包單位組織織好分段流水水和搭接施工工，在保證施施工質量前提提下，加快施施工進度。5）要求施工單位每每月25日報下月月的月進度計計劃和本月的的完成工程量量報表，監(jiān)理理工程師審核核月進度計劃劃和月工程量量報表作為結結算和付款依依據(jù)。6)監(jiān)理工程師師對進度計劃劃和實際完成成計劃定期進進行比較，找找出影響進度度的原因，并并報總監(jiān)理工工程師，對客客觀原因造成成進度拖期的的應及時調整整進度并備案案。對影響進進度的主要因因素，可進行行統(tǒng)計和分析析并從總體判判定是否屬正正常狀態(tài)。7)對施工單位位提前完成計計劃，并沒有有發(fā)生質量、安安全事故的應應建議業(yè)主予予以獎勵；因因施工單位自自身原因造成成工期拖后，應應建議業(yè)主予予以適當罰款款。工程造價控制目標標和措施造價控制的原則和和目標1)根據(jù)業(yè)主和和施工單位正正式簽訂的工工程總承包合合同（以下簡簡稱“合同”）中所確定定的工程總價價款，作為投投資控制的總總目標。2)根據(jù)業(yè)主和和施工單位正正式簽訂的“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核簽認付款申申請。3)根據(jù)業(yè)主和和施工單位正正式簽訂的“合同”中所確定的的工程款結算算方式，進行行竣工決算。工程造價分配見表表3：工程總造價分配表表表3序號子項目名稱造價金額(萬元))01土建工程02給排水工程/電氣氣工程合計工程總造價工程造價控制的內內容及重點1核實實月完成工程程量，實行實實物量簽認，嚴嚴格控制未完完分項工程和和未經(jīng)監(jiān)理檢檢查驗收或驗驗收不合格的的分項工程審審核工程計量量時不予計量量確認。2控制制設計變更洽洽商發(fā)生：(1))建設單位位決策性的改改變，如因新新的設計要求求對原設計進進行的修改、工工程范圍和內內容發(fā)生變更更等。(2))設計單位位的設計文件件和現(xiàn)場情況況不符，繪制制有錯誤，圖圖紙與說明不不一致。(3))施工單位由由于施工的需需要而提出的的變更，由于于材料和設備備的供應問題題而產(chǎn)生的變變更，以及由由于不可抗力力的破壞而引引起設計變更更等。3發(fā)生工程變更更洽商后變更更費用的審核核控制。4工程設計圖紙紙實際鋼筋含含量的計算控控制。造價控制的措施1)造造價總額切塊塊根據(jù)工程主要分部部工程施工總總形象進度，把把投資總額切切塊劃分，力力爭每個分部部工程不超過過其所分配的的造價額。總總造價分配控控制詳見表33。2）嚴格格執(zhí)行工程量量計量、工程程變更程序及及竣工結算程程序月工程計量和支付付基本程序::監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認施工單位填寫?月完成工程量報審表?設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批施工單位按審批的工程量?月付款報審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商(2)。設計變變更、洽商管管理的基本程程序施工單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商施工單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商施工單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在施工單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在<設計變更、洽商記錄>上簽字認可施工單位按設計變更、洽商施工施工單位按設計變更、洽商施工不同意施工單位提交?設計變更、洽商費用報審表不同意施工單位提交?設計變更、洽商費用報審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見建設單位審批建設單位審批(3))工程竣工工結算基本程程序：工程經(jīng)各方竣工驗驗收施工單位提出竣工工結算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程結算款款支付證書建設單位審核建設單位向施工單單位付款保修階段結束時進進行工程款最最終結算說明: 監(jiān)理工工程師審核變變更、洽商是是否符合施工工驗收規(guī)范及及設計變更要要求。無論來自哪一方的的變更，均需需監(jiān)理工程師師簽發(fā)變更令令。大的變更（指原設設計方案或增增加投資）要要報經(jīng)業(yè)主批批準。3)工工程變更洽商商發(fā)生后，專專業(yè)監(jiān)理工程程師及時審核核發(fā)生工程量量的增減，并并和概算工程程師一起核實實變更直接費費用的多少，對對不超過施工工合同規(guī)定的的變更直接費費用額度的明明確只做技術術洽商，不做做經(jīng)濟洽商，嚴嚴格控制經(jīng)濟濟變更洽商量量。4）監(jiān)理理工程師審核核設計圖紙時時，要特別注注意設計中的的浪費現(xiàn)象，積積極建議業(yè)主主和設計單位位采用經(jīng)濟合合理的設計方方案，降低工工程成本，減減少浪費。在在施工過程中中，積極協(xié)助助施工單位推推廣新技術、新新經(jīng)驗、新工工藝及最佳的的施工方案，提提合理化建議議，節(jié)約開支支，減少施工工浪費，提高高綜合經(jīng)濟效效益。5)對對設計圖紙中中的實際鋼筋筋用量，在冬冬季施工停工工放假期間監(jiān)監(jiān)理工程和概概算工程師一一起提前作好好精確細致的的抽筋工作，為為控制鋼筋增增量審核作好好準備工作。6)加加強投資信息息管理，定期期進行投資對對比分析，如如：投資規(guī)劃劃信息、投資資耗用情況信信息、任務量量與完成任務務情況信息、環(huán)環(huán)境信息。7)搞搞好與業(yè)主、設設計、施工、材材料供應、上上級主管部門門及其它有關關單位的協(xié)作作關系，及時時準確了解掌掌握工程材料料及設備市場場信息，為做做好投資控制制服務。施工合同及信息管管理等措施建設各方合同結構構圖業(yè)主業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設計單位監(jiān)理關系合同關系業(yè)務往來關系業(yè)務往來關系合同關系合同關系施工合同管理制度度施工合同是監(jiān)理工工作的重要依依據(jù)之一，因因此，對施工工合同的管理理將貫穿監(jiān)理理工作的始終終。其主要措措施為:1）協(xié)助建設單位簽簽好施工合同同及相應的協(xié)協(xié)議文件。2）對總包和分包施施工合同及建建設單位直接接分包合同及及時向有關單單位索取合同同副本，并編編號歸檔。3）對在施工過程中中的建設單位位和施工單位位協(xié)商的有關關補充協(xié)議及及時進行編號號歸檔管理。4）對簽定的施工合合同項目監(jiān)理理機構組織各各監(jiān)理工程師師認真閱讀熟熟悉，明了施施工合同的有有關條款。以以便了解掌握握合同內容，進進行合同的跟跟蹤管理。5）堅持在監(jiān)理三控控過程中及時時查閱相關施施工合同或協(xié)協(xié)議，按照合合同管理工程程，包括合同同各方面執(zhí)行行情況檢查，向向有關單位及及時準確反映映合同信息。6)本工程合同同執(zhí)行情況每每月在建設監(jiān)監(jiān)理月報中反反映。合同管理執(zhí)行措施施1)分分清合同中每每一項內容，明明確各方面的的責、權、利利，正確處理理三方的關系系。2)用用書面指示或或文件代替口口頭指示。3)考考慮問題要靈靈活，管理工工作要做到其其它工作前面面，如需某類類資料應提前前發(fā)出索取信信函。4)工工程進行中細細節(jié)的文件資資料包括：信信件、會議紀紀錄、建設單單位的規(guī)定、指指示、總監(jiān)的的決定、施工工單位的請示示、報告、監(jiān)監(jiān)理的指令記記錄、信函以以及各種報表表資料等。有有關方一旦發(fā)發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調節(jié)節(jié)問題的依據(jù)據(jù)。5)對對合同中的詞詞意表達“含混”字句及時提提出正確解釋釋。索賠為了維護業(yè)主的利利益，保證業(yè)業(yè)主與各方簽簽訂的合同順順利進行，避避免索賠事項項的發(fā)生，應應努力做好以以下幾件工作作：1)查方同含分責清索否做控要方同達量、控目在過格設盡必洽要能索洽對發(fā)賠洽要在同下有洽在下程工以程主信息管理目錄表信息目錄表表4信息類型時間供應信息者信息接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設計有關上級工作指示不定時部、市有關部門會議紀要定時業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司備忘錄不定時監(jiān)理公司質量驗收不定時承建單位工程量申報定時承建單位工程款申報定時承建單位監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司信息管理制度1)信信息管理員負負責本工程實實施階段全過過程的信息收收集、整理、按按規(guī)定編目輸輸入計算機工工作。2)總總監(jiān)理工程師師(項目負責人人)組織定期工工地會議或監(jiān)監(jiān)理工作會議議，信息管理理員負整理會會議記錄并打打印，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認，分發(fā)。3)專專業(yè)監(jiān)理工程程師定期或不不定期檢查承承建單位的原原材料，構配配件設備的質質量狀況以及及工程質量的的驗收簽認。4)專專業(yè)監(jiān)理工程程師督促檢查查承建單位及及時整理施工工技術資料。5)隨隨時向總監(jiān)理理工程師(項目負責人人)報告工作，并并準確及時提提供有關資料料。6）信息息簽認流程::各方文件資料匯總總檔案管理員簽收、登登記信息員確認完整資資料是否完整整各專業(yè)監(jiān)理工程師師簽認，填寫寫有關表格項目總監(jiān)簽認信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸歸檔監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關工工程建設的法法律、法規(guī)；；國家和地方有關工工程建設的技技術標準、規(guī)規(guī)范和規(guī)程；；經(jīng)有關部門批準的的工程項目文文件和設計文文件；建設單位和本公司司簽定的工程程建設監(jiān)理合合同；建設單位與承包單單位簽訂的建建設工程施工工合同。協(xié)調總監(jiān)理工程師業(yè)主設計承包方施工承包方設備監(jiān)理土建監(jiān)理協(xié)調總監(jiān)理工程師業(yè)主設計承包方施工承包方設備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息給排水暖通建筑結構信息合同電氣施工承包方項目監(jiān)理機構的人人員配備計劃劃表5姓名專業(yè)職務總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工民建監(jiān)理員工民建見證員項目監(jiān)理機構的人人員崗位職責責總監(jiān)理工程師的職職責項目總監(jiān)理工程師師是公司派出出的全面履行行工程建設監(jiān)監(jiān)理合同（簡簡稱“監(jiān)理合同”，下同）的的全權負責人人，行使監(jiān)理理合同授予的的權限，對外外向建設單位位負責，對內內向公司負責責。對履行監(jiān)監(jiān)理合同負全全面責任。項目總監(jiān)理工程師師由公司領導導任命。其崗崗位職責是：：(1)組織領導項項目監(jiān)理機構構人員貫徹執(zhí)執(zhí)行有關的法法令、法規(guī)、政政策、標準標標準和公司的的質量體系文文件。(2)根據(jù)項目監(jiān)監(jiān)理機構配置置實際，明確確項目監(jiān)理機機構職能部門門和監(jiān)理人員員的崗位責任任。(3)組織編制和和審核工程項項目的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實實施細則。(4)主持項目監(jiān)監(jiān)理機構工作作會議（含監(jiān)監(jiān)理例會），簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構重要文文件，下達重重要指令。(5)審批、簽署署承建單位的的重要申請和和工程費用支支付證書。(6)組織編制和和審核監(jiān)理月月報。(7)組織審查承承建單位的竣竣工申請，在在認定承建單單位完成建設設工程施工合合同（簡稱“施工合同”，下同）規(guī)規(guī)定的工作內內容并達到施施工合同規(guī)定定的要求后，向向建設單位辦辦理工程交付付。(8)工程竣工后，組組織整理監(jiān)理理資料檔案，對對工程項