建筑裝修施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

建筑裝修施工管理中的常有問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策【大綱】本文簡(jiǎn)要解析了建筑裝修工程施工管理中的常有問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出建筑裝修工程施工管理問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策。希望經(jīng)過(guò)本文的研究能夠?qū)ㄖb修質(zhì)量的全面提高有所幫助?！疽c(diǎn)詞】建筑；裝修工程；施工管理建筑裝修項(xiàng)目施工管理結(jié)構(gòu)的成立1.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定建筑裝修項(xiàng)目第一要確定建設(shè)組織架構(gòu)，因?yàn)樵谘b修施工過(guò)程前后，都存在著大批的管理協(xié)調(diào)工作需要應(yīng)付，比目標(biāo)對(duì)裝修過(guò)程中的附著性、交錯(cuò)性及終結(jié)性等相關(guān)特色進(jìn)行施工，因此施工前要具備優(yōu)異的超前意識(shí)和預(yù)期，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的解析和預(yù)判，進(jìn)而提高工程施工的可行性等等。同時(shí)，也要在施工中保證裝修項(xiàng)目整體的進(jìn)度與質(zhì)量，經(jīng)過(guò)合理整合企業(yè)內(nèi)部的可用資源來(lái)為裝修項(xiàng)目供給合理的人材、經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)與管理等多方面支持和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工制度規(guī)范。建筑裝修施工管理重量也更重質(zhì)，只有保證質(zhì)量管理的有效落實(shí)，才能確實(shí)的控制好相關(guān)施工組織與裝修的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以施工方與項(xiàng)目方必然要在施工先期詳盡商議較為謹(jǐn)慎的裝修施工現(xiàn)場(chǎng)制度與規(guī)范，考慮裝修工程的各種特色，因此它的裝修內(nèi)容應(yīng)該涉及到施工界面區(qū)分、施工技術(shù)管理、成品保護(hù)和工程查收等多個(gè)方面。所以從項(xiàng)第1頁(yè)共7頁(yè)目一開(kāi)始就要組織施工方進(jìn)行完全的狀況檢查，列出實(shí)質(zhì)的裝修樣板來(lái)帶路，選擇是集中加工仍是推行單工種的流水作業(yè)，進(jìn)而控制和保證裝修的工程質(zhì)量。施工從前成立管理結(jié)構(gòu)是對(duì)裝修工程的負(fù)責(zé)表現(xiàn)，只有架構(gòu)完好有序的施工管理系統(tǒng)，才能有條不紊，理所應(yīng)該的進(jìn)行每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，掌握好管理的節(jié)奏，特別是施工管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)架是針對(duì)實(shí)質(zhì)工程中一些所存在的問(wèn)題而成立的，它擁有很強(qiáng)的指向性[1]。建筑裝修工程施工管理中的常有問(wèn)題解析2.1分包單位及方式的選擇不妥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，好多項(xiàng)目建設(shè)方都求得以最小的付出換取利潤(rùn)的最大化，所以他們?cè)谡袠?biāo)過(guò)程中平時(shí)會(huì)第一確定一家相對(duì)資質(zhì)和技術(shù)水平比較完美的承辦單位作為總承包商。到了施工環(huán)節(jié)，這些總包單位才會(huì)將各個(gè)分項(xiàng)工程如水電、空調(diào)、消防等設(shè)施設(shè)施安裝、裝修裝修等平分包出去，由各分包單位進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量及相關(guān)投資的責(zé)任履行，總管理方則是業(yè)主，但是問(wèn)題就在于總承包在分包過(guò)程中不會(huì)過(guò)多考慮分包商的技術(shù)水平，而是將經(jīng)濟(jì)利益、工期與人際等關(guān)系放在首位考慮，所以這樣與業(yè)主分開(kāi)一層的管理模式就缺乏評(píng)論審察性，缺乏真切嚴(yán)格的系統(tǒng)管理。整體來(lái)看就是管理的短缺所造成的以包代管的被動(dòng)場(chǎng)面。從管理層面講，這類做法所帶來(lái)的直接問(wèn)題包含了以下幾方面：因?yàn)槭栌趯?duì)分包商的管理，使得一些資質(zhì)不吻合施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)場(chǎng)，他們的經(jīng)驗(yàn)短缺也直接拉低了整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。第2頁(yè)共7頁(yè)總承包商對(duì)分包單位的控制管理能力顯然不如業(yè)主，但是業(yè)主與分包商之間隔著總承包商，在協(xié)調(diào)方面難度有所增大，不好直接對(duì)話。影響工程質(zhì)量有諸多要素，我們應(yīng)怎樣控制，做好其工作，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)之一，此方面要求我們具備優(yōu)異的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。對(duì)施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了獲得各階段目標(biāo)和最后目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，一定增強(qiáng)管理工作。對(duì)施工項(xiàng)目擁有階段目標(biāo)的控制和最后目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目的目的所在。所以應(yīng)該堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制?？刂颇繕?biāo)主要包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)等控制目標(biāo)。但因?yàn)樵谑┕ろ?xiàng)目目標(biāo)的控制過(guò)程中，會(huì)不停碰到各種客觀要素的攪亂，各種風(fēng)險(xiǎn)要素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)經(jīng)過(guò)組織協(xié)調(diào)、溝通，躲避風(fēng)險(xiǎn)制度管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)向控制。推行施工進(jìn)度的控制，作為項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)辦人擁有不行躲避的責(zé)任，防備和控制工程項(xiàng)目延誤的主要要素。如：（一）設(shè)計(jì)方面要素：1.設(shè)計(jì)更正頻頻；2.裝修設(shè)計(jì)損害結(jié)構(gòu)；3.設(shè)計(jì)不吻合相關(guān)規(guī)定；4.專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾。（二）現(xiàn)場(chǎng)條件方面要素：1.無(wú)規(guī)律停電；停水；2.垂直或水平運(yùn)輸困難；因擾民問(wèn)題停工；4.施工垃圾外運(yùn)難。（三）管理方面要素：1.樣板未經(jīng)過(guò)同意；2.互相之間的溝通；協(xié)調(diào)；意會(huì)技術(shù)交底內(nèi)容；3.計(jì)劃管理差；4.勞動(dòng)紀(jì)律松弛；5.質(zhì)量不合格返工；6.施工工序顛倒；資本計(jì)劃未準(zhǔn)時(shí)到位。（四）施工配合方面要素：1.工序連結(jié)不緊；交錯(cuò)施工協(xié)調(diào)不利；3.裝修成品交錯(cuò)損壞而返工。（五）裝修資料方面要素：1.訂貨不實(shí)時(shí)；2.供給商選擇不妥；3.資料不吻合設(shè)計(jì)要第3頁(yè)共7頁(yè)求；4.現(xiàn)場(chǎng)保存不妥而損壞；5.質(zhì)量不合格；6.運(yùn)輸延遲。（六）工人方面要素：1.施工技術(shù)人員未按計(jì)區(qū)分派；2.裝修工人素質(zhì)低；A.班組長(zhǎng)缺乏施工及管理經(jīng)驗(yàn)；B.未能意會(huì)技術(shù)交底要求；C.責(zé)任心不足；D.不遵照管理人員管理。3.農(nóng)忙季節(jié)民工回鄉(xiāng)；4.工人之間矛盾。（七）施工機(jī)具方面問(wèn)題：1.裝修施工機(jī)具裝備不足；2.裝修施工機(jī)具落后；質(zhì)量低下；3.裝修施工機(jī)具維涵養(yǎng)護(hù)水平低下，無(wú)專人維修；施[圖片]工機(jī)具的管理水平欠佳。（八）施工工藝方面要素：？1.無(wú)工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工；2.野蠻施工。這樣等等的要素，我們應(yīng)怎樣配合，協(xié)調(diào)與施工方的工作，使之達(dá)到如期的進(jìn)度。以此應(yīng)成立與施工方工程監(jiān)理例會(huì)制度.其主要內(nèi)容是：1.上一次例會(huì)所定事項(xiàng)的落真相況；本周工程進(jìn)展?fàn)顩r；3.下周工程計(jì)劃安排報(bào)告；4.？施工人員投入工作狀況；5.？所定資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及其質(zhì)量狀況的反響；6.？需要研究的技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題；7.？對(duì)相關(guān)下周工作的要求；8.工程管理狀況和解決方法的要求；9.工程花費(fèi)支付狀況；10.需要協(xié)調(diào)的各施工的事項(xiàng).以上相關(guān)狀況需具落實(shí)確實(shí)的時(shí)間限制履行，以便更好保證工程的展開(kāi)和進(jìn)度的控制.2.1.3對(duì)工程項(xiàng)目的先期管理和施工準(zhǔn)備有充分的認(rèn)識(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)調(diào)換管理及文明施工管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，推行責(zé)任管理及安全檢查與安全監(jiān)監(jiān)工作的要點(diǎn)，防備防火、傷亡事故的發(fā)生。2.1.4對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、招標(biāo)、合同、工程項(xiàng)目信息、完工查完工作等要有完美的管理工作。第4頁(yè)共7頁(yè)2.2質(zhì)量評(píng)論方法缺點(diǎn)依據(jù)我國(guó)《建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)》，在現(xiàn)行的建筑裝修施工管理中，我們?nèi)耘f還能夠看到好多存在的問(wèn)題，它們經(jīng)常集中于工程質(zhì)量評(píng)論環(huán)節(jié)。比方說(shuō)工程建筑資料與分項(xiàng)檢查等細(xì)節(jié)定性資料未能做到定量細(xì)化，這就造成了資料條件存在很大的主觀性。也就是說(shuō)同一份工程資料卻出現(xiàn)了不同樣的判斷標(biāo)準(zhǔn)尺度，這類差別對(duì)整個(gè)工程施工的線性發(fā)展沒(méi)有好處，特別是影響到了完工后的質(zhì)量查收，讓業(yè)主沒(méi)法對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題獲得一致的說(shuō)法，進(jìn)而造成兩方的瓜葛。在建筑裝修施工工程對(duì)項(xiàng)目四周的環(huán)境要素影響考慮不夠周祥，這些問(wèn)題主要集中在對(duì)裝修裝修資料的選材上，有些資料其實(shí)不適合周圍環(huán)境，為業(yè)主帶來(lái)不用要的困擾。別的就是在查收標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有謹(jǐn)慎考慮各個(gè)指標(biāo)關(guān)于裝修工程質(zhì)量的影響程度，即權(quán)重的大小關(guān)于施工工程的整體質(zhì)量影響。建筑裝修工程施工管理問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策3.1成立分包單位精選模型裝修施工管理要用模糊線性的規(guī)劃方法進(jìn)行分包單位精選模型的成立，這樣做有助于對(duì)施工管理進(jìn)行科學(xué)評(píng)論，增添評(píng)論的客觀性，防備出現(xiàn)過(guò)多質(zhì)量問(wèn)題，并且這類方法的科學(xué)之處就在于它能夠增強(qiáng)對(duì)分包單位的審察力度。第5頁(yè)共7頁(yè)成立精選施工分包單位模型第一應(yīng)入選擇工程質(zhì)量目標(biāo)變量的影響要素，設(shè)置為Xj、Yj.實(shí)際上，能夠影響裝修施工管理質(zhì)量的系統(tǒng)要素有好多，包含了管理人員的管理水平、施工工藝水平、資料供貨的實(shí)時(shí)性、機(jī)械設(shè)施的合用性等等。所以管理方應(yīng)該依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行可控要素的掌握，將它們作為變量并且設(shè)置為正當(dāng)。確定管理質(zhì)量目標(biāo)函數(shù)確定目標(biāo)函數(shù)的目的就是將影響施工管理要素與施工希望目標(biāo)值聯(lián)合起來(lái)，用數(shù)字函數(shù)的形式表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而計(jì)算出施工管理質(zhì)量的模糊線性規(guī)劃最優(yōu)值，并且最優(yōu)值是擁有伸縮彈性的，能夠幫助施工方確定質(zhì)量控制范圍。3.2資料質(zhì)量的系統(tǒng)控制第一要完好掌握資料的全部供求信息，并且依據(jù)供給商供貨的價(jià)格、質(zhì)量與供給時(shí)效性來(lái)選擇最為適合的供貨商；其次，要合理組織資料的質(zhì)量和數(shù)目，并做到準(zhǔn)時(shí)供給，這是為了保證施工進(jìn)度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，絕對(duì)不能夠出現(xiàn)停工待料等狀況影響工期；第三，要著重對(duì)施工資料的運(yùn)輸、保存與加工等等。最后，就是要對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料進(jìn)行嚴(yán)格的查收檢查，其詳盡內(nèi)容以下：外觀檢查施工管理方與技術(shù)人員經(jīng)過(guò)外觀和一些比方游標(biāo)卡尺等簡(jiǎn)單器具來(lái)檢查建筑資料可否偷工減料，比方瓷磚、大理石、空心磚等資料的大小、重量、色彩、厚度、傷痕等等。第6頁(yè)共7頁(yè)物理性能檢查對(duì)像鋼材、聚苯板這樣的資料要進(jìn)行專業(yè)的查驗(yàn)，比方檢測(cè)它的抗拉伸抗壓性、防火防水能力、可否保平和隔音以及絕緣等等，都要經(jīng)過(guò)相關(guān)的物理性能合格測(cè)試才能進(jìn)場(chǎng)?；瘜W(xué)性能檢查化學(xué)性能檢查主要集中在對(duì)水泥的檢查上，進(jìn)場(chǎng)的水泥要進(jìn)行抽樣的實(shí)驗(yàn)室查驗(yàn)，認(rèn)識(shí)它的含水性與凝結(jié)性，以此來(lái)檢測(cè)它的凝結(jié)強(qiáng)度、硬度等等[3]。結(jié)論：綜上所述，建筑裝修施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，因?yàn)檠b修施工中涉及的內(nèi)容很多，進(jìn)而使得影響施工管理的要素也相對(duì)很多，這在必然程度上增大了管理難度，也使管理中出現(xiàn)了各