某公路工程監(jiān)理咨詢公司作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書(BGJL/C—2002）二〇〇六年十月公路工程監(jiān)理咨詢公司作業(yè)指導(dǎo)書（一）目錄l、監(jiān)理月報(bào)編制規(guī)定BGJL01-20022、施工組織設(shè)計(jì)審查規(guī)定BGJL02-20023、主要工程材料設(shè)備簽認(rèn)辦法BGJL03-20024、隱蔽工程控制辦法BGJL04-20025、工程事故處理控制辦法BGJL05-20026、計(jì)量支付監(jiān)理細(xì)則BGJL06-20027、工程合同管理辦法BGJL07-20028、組織協(xié)調(diào)工作綱要BGJL08-20029、竣工驗(yàn)收監(jiān)理控制辦法BGJL09-200210、設(shè)備管理規(guī)定BGJL10-200211、工程監(jiān)理過程控制辦法BGJL11-2002審核：年月日批準(zhǔn)：年月日版本號(hào)：A受控狀態(tài)：發(fā)放編號(hào)：監(jiān)理月報(bào)編制規(guī)定BGJL01——2002項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，每月以《監(jiān)理月報(bào)》的形式向總監(jiān)代表處（或業(yè)主、業(yè)主代表）報(bào)告。及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況和存在的問題，使總監(jiān)代表處（或業(yè)主、業(yè)主代表）能對(duì)工程現(xiàn)狀有一個(gè)比較全面、清晰的了解。1、監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容監(jiān)理月報(bào)應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期的工程情況，如實(shí)反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同管理等有關(guān)方面的實(shí)施情況及存在的問題?；緝?nèi)容包括以下幾個(gè)部分：1.1工程進(jìn)度工程情況的描述，力求用數(shù)字和形象進(jìn)度表達(dá)。反映出本月計(jì)劃的工作量、工程量（主要項(xiàng)目）、形象進(jìn)度，實(shí)際完成的工作量、工程量（主要項(xiàng)目）、形象進(jìn)度及占計(jì)劃的比例，累計(jì)完成占合同量的比例。對(duì)工程進(jìn)度情況（即計(jì)劃的執(zhí)行情況），進(jìn)行分析，并就對(duì)應(yīng)的問題說明承包人與監(jiān)理工程師所采取的補(bǔ)救措施及落實(shí)情況。1.2計(jì)量與支付計(jì)量與支付情況，必須示出本期支付占合同價(jià)的比例、累計(jì)支付額及占合同價(jià)的比例。主要分項(xiàng)工程的本期支付數(shù)量、金額占合同量的比例。實(shí)際支付與工程進(jìn)度對(duì)照，說明支付量小于工程進(jìn)度的主要原因。1.3工程質(zhì)量如實(shí)評(píng)價(jià)在施工過程中的質(zhì)量情況，主要項(xiàng)目用檢測數(shù)據(jù)和頻率表達(dá)，如有較大的返工項(xiàng)目，應(yīng)說明其規(guī)模、原因及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的影響。對(duì)于工程質(zhì)量事故，說明發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、損失（經(jīng)濟(jì)損失、時(shí)間損失、人員傷亡情況等）、事故發(fā)生后采取的緊急措施和補(bǔ)救措施。事故發(fā)生及采取措施后對(duì)單項(xiàng)工程或整體工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響。1.4工程變更對(duì)每項(xiàng)工程變更應(yīng)說明原因，批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、規(guī)模、工程量增減數(shù)量、投資額增減估算、是否因此影響工程進(jìn)度，承包人是否因此而提出索賠、延期（或意向）及要求的數(shù)額、監(jiān)理處的處理意見等。1.5民事糾紛及合同糾紛說明糾紛產(chǎn)生的原因及對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響，造成損失的情況，承包人是否因此提出索賠或延期（或意向）及申請的數(shù)額、監(jiān)理處的處理意見等。1.6承包人的施工動(dòng)態(tài)說明承包人在施工過程中采?。ɑ蛴绊懝こ坦て跁r(shí)采?。┑闹匾胧?，如主要人員和主要機(jī)械變動(dòng)增減，施工安排的調(diào)整等。1.7監(jiān)理工作情況描述本月主要監(jiān)理活動(dòng)，如工地會(huì)議、各種培訓(xùn)、技術(shù)討論會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、對(duì)總監(jiān)指令的執(zhí)行情況等。1.8工程安排說明下月工作安排的重點(diǎn)目標(biāo)，完成任務(wù)需要提前解決和應(yīng)當(dāng)注意的問題。1.9其他需要說明的問題。2、時(shí)間要求各監(jiān)理處每月制發(fā)一期監(jiān)理月報(bào)，若有特殊情況需要通報(bào)時(shí)應(yīng)發(fā)專輯，不受此限制。每月監(jiān)理月報(bào)必須于總監(jiān)代表處(或業(yè)主、業(yè)主代表)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)。3、發(fā)送范圍執(zhí)行總監(jiān)代表處(或業(yè)主、業(yè)主代表)的規(guī)定。4、管理辦法4.1監(jiān)理處應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)制發(fā)和管理監(jiān)理月報(bào)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員要經(jīng)常深入工地和有關(guān)部門，詳細(xì)了解工程施工中發(fā)生的問題，及時(shí)準(zhǔn)確地捕捉信息，綜合各方面情況并認(rèn)真核實(shí)。4.2監(jiān)理月報(bào)由各監(jiān)理處駐地工程師（或總監(jiān)理工程師）簽發(fā)。4.3監(jiān)理月報(bào)是內(nèi)部信息交流的工具，對(duì)其暴露的各種問題不得讓無關(guān)人員了解，以免工作被動(dòng)。每期報(bào)告應(yīng)注明“內(nèi)部資料，注意保存”的字樣，不得外傳和遺失。施工組織設(shè)計(jì)審查規(guī)定BGJL02—2002監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)的目的是通過對(duì)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、比較、綜合評(píng)估，以確保施工組織設(shè)計(jì)符合工程實(shí)際、切實(shí)可行、安全可靠，最終達(dá)到投入少、工期快、質(zhì)量好的目的。1、審查原則1.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合當(dāng)前國家的建設(shè)方針與政策。1.2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則。1.3施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與施工圖紙相配合，并與施工合同條件相一致。1.4施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和順序應(yīng)符合施工工藝學(xué)的原則和本工程的特點(diǎn)，對(duì)冬季、雨季施工應(yīng)制定有效措施，且在工序上有所考慮。1.5施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先選用目前先進(jìn)或成熟的施工技術(shù)，而這些技術(shù)的采用對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、安全和成本有利。1.6施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)盡量采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，做到連續(xù)、均衡和有節(jié)奏的施工。1.7施工機(jī)械的選用應(yīng)滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度的需要。1.8安排的組織機(jī)構(gòu)和人員、材料等應(yīng)滿足工程施工的需要。2、施工方案的審查2.1整體方案是否符合工程實(shí)際情況在審核施工方案時(shí)，應(yīng)將該方案與工程項(xiàng)目所處的地理環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工工藝項(xiàng)目及合同要求是否一致，是否切合工程的實(shí)際情況，如果相互矛盾或無針對(duì)性，則該方案就失去審查的價(jià)值。2.2施工順序是否符合工藝和組織要求施工順序是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，客觀規(guī)律及工序間的相互邏輯關(guān)系安排施工的起止、流向和順序，應(yīng)符合施工工藝，施工組織和工程質(zhì)量的要求。施工工藝順序要求一般是固定的，是不可改變的。比如“先準(zhǔn)備后施工，先基礎(chǔ)后上部，先土建后安裝，先主體后附屬，先結(jié)構(gòu)后裝修”。再如砼現(xiàn)澆墻體的施工中按“綁扎鋼筋一支模板～澆砼”的順序施工都是不可改變的，在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)遵守。組織要求一般是根據(jù)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目組織者進(jìn)行施工區(qū)段、施工流向的安排，這是可以改變的，它可以根據(jù)組織者的要求來進(jìn)行，但該部分可以進(jìn)行優(yōu)化，以排出最佳的施工流向和順序。2.3審查施工流水段的劃分施工作業(yè)方式應(yīng)盡量采用流水施工、交叉作業(yè)。流水段的劃分直接影響著施工方案的結(jié)構(gòu)以及人力、物力、設(shè)備的投入，也影響著工期和成本。在審查時(shí)應(yīng)注意流水段的劃分必須符合結(jié)構(gòu)上允許留置的部位，流水段的數(shù)量與主要施工過程間的數(shù)量關(guān)系應(yīng)符合常規(guī)要求，確保連續(xù)均衡的施工。2.4施工機(jī)械的審查施工機(jī)械除應(yīng)按照滿足工程需要，能確保工程質(zhì)量和工期，經(jīng)濟(jì)合理的原則進(jìn)行選擇外，特別需要注意一定要滿足合同要求。2.5施工方法的審查關(guān)鍵工序的施工方法是整個(gè)施工方案的核心，它決定著工程的成敗，應(yīng)作為審查的重點(diǎn)，較好的施工方法應(yīng)滿足以下條件：=1\*GB3①有利于提高工效、改善勞動(dòng)環(huán)境和降低成本；②有利于提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；③有利于施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、機(jī)械化，而又滿足工藝、技術(shù)和組織管理的要求。④施工方法的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性應(yīng)盡可能的統(tǒng)一；⑤施工單位的技術(shù)特點(diǎn)和施工習(xí)慣應(yīng)與所采用施工方法中使用的工機(jī)械相配合；⑥施工方法與組織管理方法相適應(yīng)。2.6施工進(jìn)度計(jì)劃的審查施工進(jìn)度計(jì)劃是表示工程項(xiàng)目組成、工作之間的關(guān)系和施工順序、各工作的勞動(dòng)組織、工作時(shí)間、施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及整個(gè)工程各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及資源需用量的計(jì)劃安排?？梢圆捎脵M道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)和控制工期的綱領(lǐng)。施工進(jìn)度計(jì)劃審查的原則施工進(jìn)度計(jì)劃的開工、竣工時(shí)間應(yīng)與合同要求的工期相一致，并應(yīng)留有適當(dāng)?shù)挠嗟?。施工進(jìn)度計(jì)劃中的施工順序、工作之間關(guān)系應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相應(yīng)的工藝、組織要求一致；施工進(jìn)度計(jì)劃要符合實(shí)際、切實(shí)可行、目標(biāo)明確、措施得力。施工進(jìn)度計(jì)劃審查的要點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃采用的表達(dá)方式應(yīng)滿足合同規(guī)定。施工項(xiàng)目和施工順序應(yīng)符合技術(shù)上、組織上的要求，關(guān)鍵線路分析必須正確、工期應(yīng)滿足合同的要求。人員、設(shè)備、資金等資源的配備應(yīng)與計(jì)劃完成的工程量相匹配，施工設(shè)備的實(shí)際臺(tái)班產(chǎn)量、配套工作能力應(yīng)符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。交叉施工的項(xiàng)目，應(yīng)從施工工藝、質(zhì)量與安全要求等各方面審核進(jìn)度計(jì)劃的安排是否正確合理。各種材料的供應(yīng)應(yīng)有保證，并能在任何時(shí)間確保工程的需要；2.7施工平面圖的審查施工平面圖是安排和布置施工現(xiàn)場的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)有組織計(jì)劃和順利地進(jìn)行施工的重要條件；是施工現(xiàn)場組織文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。施工平面圖布置的原則施工平面圖布置應(yīng)統(tǒng)籌安排、合理布置。在滿足施工需要和安全生產(chǎn)的條件下，盡量少占用施工用地。要盡量減少二次搬運(yùn)，縮短運(yùn)輸距離。盡量利用原有建筑及永久性建筑、道路和設(shè)施，以減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。施工平面圖審查的重點(diǎn)①總體布局的科學(xué)合理性主要審查施工機(jī)械、施工道路、材料堆（場）生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施、水電管線在平面上的布置安排是否符合布局緊湊，占地少、施工方便、保證安全、不相互干擾等原則。②滿足施工要求方面主要審查各種臨時(shí)設(shè)施的面積、數(shù)量、是否與施工方案和進(jìn)度要求相一致，材料儲(chǔ)備和成品，半成品加工能力是否滿足連續(xù)施工的需要，各類倉庫、加工棚、生活設(shè)施的面積能否滿足施工需要，各種臨時(shí)水電線路能否滿足施工要求等。③經(jīng)濟(jì)合理性方面通過匯總各類臨時(shí)設(shè)施的建筑面積、臨建造價(jià)與工程成本的比率來分析該平面布置的優(yōu)劣，盡量使平面布置在滿足施工質(zhì)量、工期、安全的前提下，臨建費(fèi)用最低。④施工平面圖上應(yīng)包括施工用地范圍，一切已建、擬建的永久性建筑、構(gòu)筑物用地下管道的平面位置與尺寸；擬建工程所需的移動(dòng)式起重機(jī)開行路線、軌道鋪設(shè)位置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備井架的位置，起重機(jī)回轉(zhuǎn)半徑和相應(yīng)幅度的起重量；地形等高線及擬建工程的定位樁和棄、取土方地點(diǎn)；各種現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件制作地的布置；場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆泛筒贾?、寬度尺寸、各種加工廠、半成品制備場及機(jī)械化裝置位置；各種材料、半成品、構(gòu)件成品以及工藝裝備等的倉庫和（場）位置和尺寸：臨時(shí)給水排水管線，供電線路；各種行政管理、文化生活、福利的臨時(shí)建筑物及安全防火設(shè)施位置等。2.8質(zhì)量措施的審查質(zhì)量措施的審查主要包括質(zhì)保體系和技術(shù)措施。質(zhì)保體系的審查①審查承包人質(zhì)保體系是否健全，各級(jí)質(zhì)檢人員的資質(zhì)及素質(zhì)能否滿足工程需要；②是否已建立健全分級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，工序間自控、互檢、交接制度是否可行；③全員質(zhì)量意識(shí)如何，有無培訓(xùn)措施與計(jì)劃，是否執(zhí)行TQC管理方法或有無ISO9000系列的認(rèn)證資格；④質(zhì)量優(yōu)劣有無獎(jiǎng)罰辦法或措施。技術(shù)措施的審查①是否按規(guī)范要求組織施工，有無事前技術(shù)交底制度，是否堅(jiān)持按圖施工和嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)；②質(zhì)量監(jiān)控手段和使用的探測儀器、工具、工地試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)室的人員配備、資質(zhì)等級(jí)情況如何；③審查各種原材料、構(gòu)件、成品。半成品供應(yīng)階段的質(zhì)量措施是否落實(shí)，進(jìn)場是否有嚴(yán)格的檢驗(yàn)驗(yàn)收和抽檢制度，供應(yīng)廠家的資質(zhì)、信譽(yù)如何；④審查使用新材料、新技術(shù)、新工藝的具體技術(shù)措施，對(duì)可能引起建筑成本上升的新材料、新工藝、新技術(shù)要從嚴(yán)控制，所用的新材料、新技術(shù)、新工藝是否經(jīng)過政府有關(guān)部門的鑒定等。主要工程材料、設(shè)備簽認(rèn)辦法BGJL03----2002土建工程上所用建筑材料和工程設(shè)備數(shù)量大、品種多、占工程造價(jià)的比重很高。而且，材料和設(shè)備的質(zhì)量控制得好壞，對(duì)工程質(zhì)量的影響很大。因此，在選擇材料和設(shè)備供應(yīng)場（廠）家時(shí)，要求其對(duì)所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求。在施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全進(jìn)場前的檢查驗(yàn)收制度，切實(shí)加強(qiáng)工程材料、設(shè)備的“四驗(yàn)”工作（驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理控制工程材料、設(shè)備質(zhì)量的工作程序是：l、對(duì)于主要工程材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)配合承包人對(duì)生產(chǎn)場（廠）家、生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，或提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以決定料源的取舍。2、主要材料、設(shè)備在訂貨之前，承包人須提供生產(chǎn)場（廠）家的產(chǎn)品質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告。3、對(duì)具有質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告的工程材料，承包人仍須按規(guī)定檢驗(yàn)試驗(yàn)；對(duì)于工程設(shè)備則應(yīng)開箱檢查質(zhì)保書是否齊全，設(shè)備型號(hào)、規(guī)格。有關(guān)性能參數(shù)是否與設(shè)計(jì)相符，設(shè)備外觀是否完好無損，根據(jù)裝箱單，核對(duì)設(shè)備及其零配件的數(shù)量等。4、承包人提交材料報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或抽檢。5、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，對(duì)不合格的材料應(yīng)由承包人運(yùn)出場外，并根據(jù)情況是否另選料源。如材料合格則可確定供應(yīng)場（廠）家，隨之可運(yùn)送材料進(jìn)場。6、對(duì)進(jìn)場的材料，承包人按規(guī)定的批量自檢，并填寫質(zhì)檢報(bào)告單，試驗(yàn)監(jiān)理工程師按照抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時(shí)進(jìn)行抽檢；監(jiān)理工程師根據(jù)自檢和抽檢結(jié)果進(jìn)行審批，不合格材料禁止使用并運(yùn)出現(xiàn)場，合格材料則進(jìn)行簽認(rèn)，繼續(xù)使用。隱蔽工程控制辦法BGJL04—2002隱蔽工程是指完成后將被覆蓋或掩蔽而不外露的某些分部、分項(xiàng)工程，如基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土澆注工程等。這部分工程如存在的質(zhì)量問題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，而是隨著覆蓋、掩蔽而埋沒，將會(huì)給工程帶來后患，其危害是難以預(yù)料的。因此，對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量必須嚴(yán)加控制。l、隱蔽工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，符合開工條件方可批準(zhǔn)開工申請。2、對(duì)承包人施工的隱蔽工程，專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員應(yīng)實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素。3、當(dāng)隱蔽工程或某些重要工序完工后，承包人應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單提交項(xiàng)目監(jiān)理處。沒有得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)認(rèn)可前，工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽。而且承包人應(yīng)保證監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會(huì)，對(duì)將予以覆蓋或掩蔽的工程的任何部分進(jìn)行檢查和測量。4、監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程作現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)，核實(shí)所有質(zhì)量參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。5、現(xiàn)場檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)任何一部分不符合要求，必須由承包人采取有效措施進(jìn)行處理，并再次檢驗(yàn)，合格后監(jiān)理工程師方可簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收單，進(jìn)入下一道工序施工。工程事故處理控制辦法BGJL05---2002工程項(xiàng)目在施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，如斷裂、傾斜、坍塌、嚴(yán)重沉降等，必須按如下程序進(jìn)行處理。l、事故發(fā)生后應(yīng)立即指令承包人暫停該項(xiàng)工程施工，并采取有效的安全防護(hù)措施。2、在要求承包人盡快向業(yè)主報(bào)告的同時(shí)，及時(shí)組織事故調(diào)查，寫出詳實(shí)的調(diào)查報(bào)告。以便于初步確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和事故原因。報(bào)告中應(yīng)寫明工程概況、事故情況、要否應(yīng)急防護(hù)措施、調(diào)查中的數(shù)據(jù)、資料、事故原因初步判斷、損失費(fèi)用數(shù)額、涉及人員的主要責(zé)任者以及事故處理建議等。3、在詳實(shí)的調(diào)查基礎(chǔ)上，通過周密分析，找出事故發(fā)生的主要原因。如果經(jīng)過分析，原因還不甚清楚，則需作補(bǔ)充調(diào)查。如：補(bǔ)充勘測地基情況；測定建筑物所用材料實(shí)際強(qiáng)度及有關(guān)性能；鑒定結(jié)構(gòu)或構(gòu)件受力性能等等。為進(jìn)一步分析原因提供依據(jù)。4、通過原因分析，決定對(duì)事故進(jìn)行處理，并確定了處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，修正和批準(zhǔn)，交由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工單位實(shí)施施工。事故處理要做到安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。5、事故經(jīng)過分析處理后，應(yīng)有明確的書面結(jié)論。如對(duì)后續(xù)工程施工有特定要求，或?qū)ㄖ锸褂糜幸欢ǖ南拗埔蟮?，均要在事故處理結(jié)論中明確提出。計(jì)量支付監(jiān)理細(xì)則BGJL06—20021、工程計(jì)量1.1計(jì)量支付的內(nèi)容工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容及2合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付1.2計(jì)量依據(jù)計(jì)量依據(jù)主要有工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更及修訂的工程量清單、合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議1.3計(jì)量原則符合本工程合同文件要求、質(zhì)量合格的工程方能計(jì)量。必須按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計(jì)量。1.4計(jì)量方法除在合同中另有規(guī)定外，工程量要按凈值計(jì)量。1.5工程計(jì)量的方式工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量單位時(shí)，計(jì)量監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查承包人申請計(jì)量所必須需的各種資料，并與其共同計(jì)量；1.5.2計(jì)量的方式一般有實(shí)地測量或?qū)嵉乜辈?、室?nèi)按圖紙計(jì)量和現(xiàn)場記錄三種方式，工程項(xiàng)目的計(jì)量往往是三種方式的綜合運(yùn)用；1.5.3計(jì)量監(jiān)理工程師必須對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄，并將記錄的副本抄送承包人。1.6計(jì)量資料的審查1.6.1計(jì)量監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退還承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量。1.6.2《中間計(jì)量表》必須清楚真實(shí)地填寫計(jì)量結(jié)果，對(duì)承包人在計(jì)量后14天內(nèi)提出的異議，計(jì)量監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包人。1.7計(jì)量的主要文件1.7.1共性文件有《中間計(jì)量表》、《工程分項(xiàng)開工申請批復(fù)單》、及有關(guān)的自檢資料、工程質(zhì)量檢驗(yàn)表等。1.7.2專用性文件有各種試驗(yàn)報(bào)告和專用檢查表等。2、工程支付2.1前期支付2.1.1動(dòng)員預(yù)付款支付①在承包人完成以下工作后七天內(nèi)，總監(jiān)代表應(yīng)簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書：a．駐地辦收到并確認(rèn)承包人與業(yè)主簽訂的合同協(xié)議書；b．承包人提交了履約保證金和動(dòng)員預(yù)付款保函；c．人員和機(jī)械設(shè)備按合同要求進(jìn)場完畢。②業(yè)主應(yīng)在該支付證書收到后七天內(nèi)核準(zhǔn)，并支付給承包人，如果業(yè)主未按本條規(guī)定支付，則應(yīng)考慮對(duì)承包人的補(bǔ)償。③計(jì)量監(jiān)理工程師應(yīng)通過《中期支付證書》，對(duì)動(dòng)員預(yù)付款按合同規(guī)定的方法予以扣回。2.1.2材料、設(shè)備預(yù)付款支付①非特殊情況（除非業(yè)主同意），不支付任何設(shè)備預(yù)付款。②臨時(shí)工程所用的材料，也不支付材料預(yù)付款。業(yè)主應(yīng)給承包人支付材料預(yù)付款，供購進(jìn)各種主要材料之用，此項(xiàng)金額應(yīng)按投標(biāo)書附件中寫明的材料所列的費(fèi)用的百分比支付。③計(jì)量監(jiān)理工程師必須在下列要求滿足后，才可簽發(fā)材料設(shè)備的預(yù)付款證明。a材料、設(shè)備符合規(guī)范要求；b承包人已出具材料費(fèi)用憑證或支付單據(jù)；c材料已達(dá)至現(xiàn)場，存儲(chǔ)良好，材料將被用于永久性工程，經(jīng)計(jì)量監(jiān)理工程師核實(shí)無誤。則將此項(xiàng)金額作為材料預(yù)付款計(jì)入下一次中期支付證書中。這種支付不應(yīng)被視為是對(duì)上述材料的批準(zhǔn)。d由業(yè)主限價(jià)直供的材料，其費(fèi)用由業(yè)主金額墊付，不支付材料預(yù)付款。2.1.3材料、設(shè)備預(yù)付款的扣回每批獲得材料預(yù)付款的材料，原則上應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)使用完畢，如特殊情況，必須提前超過三個(gè)月購買的，承包人應(yīng)通知監(jiān)理處。每批材料預(yù)付款從支付之日算起，三個(gè)月從最近的一次中期計(jì)量支付時(shí)一次扣回。合同中另有規(guī)定的除外。2.2中期支付工程款支付①為了保證承包人施工資金的周轉(zhuǎn)，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)承包人完成咸的工程量，按月進(jìn)行中期計(jì)量支付；②監(jiān)理工程師必須對(duì)《中間計(jì)量表》審查無誤后簽發(fā)《中期支付證書》；③監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定扣除動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款及其他本期應(yīng)扣款項(xiàng)，凈額少于投標(biāo)書附件中規(guī)定臨時(shí)支付證書最小限額時(shí)，監(jiān)理將不接受支付申請。該月申報(bào)的工程量，應(yīng)在下月支付時(shí)一起計(jì)量支付。2.2.2、暫定金支付①承包人有權(quán)得到的暫定金額僅是監(jiān)理工程師根據(jù)合同通用條件規(guī)定的與這種暫定金額有關(guān)的工程，供應(yīng)或不可預(yù)費(fèi)用方面的金額。②監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)佑脮憾ń?，并在下列手續(xù)完備之后，簽發(fā)暫定金支付證明。a、審批承包人提交的相應(yīng)工程的施工組織計(jì)劃；b、審批承包人提交的對(duì)應(yīng)其施工組織計(jì)劃所需要的工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及計(jì)算說明。c與業(yè)主和承包人就暫定金的支付進(jìn)行協(xié)商；d審核有關(guān)動(dòng)用暫定金的憑證。2.2.3、計(jì)日工①監(jiān)理工程師可指令按計(jì)日工完成特殊的、較小的變更工程或附加工程。同時(shí)應(yīng)要求承包人提交該項(xiàng)工程的下列報(bào)表：用工清單、材料清單、機(jī)械、設(shè)備清單、費(fèi)用清單，包括其付款憑證。②監(jiān)理工程師審查上述資料時(shí)應(yīng)注意：a未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得加班；③未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料不得使用；c發(fā)生故障和閑置的機(jī)械、設(shè)備不計(jì)；d根據(jù)工程量清單計(jì)日的單價(jià)及其合同中規(guī)定的費(fèi)率，簽發(fā)有關(guān)的支付證明。工程變更的支付①計(jì)量監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及其修改的工程量清單為依據(jù)。②計(jì)量監(jiān)理工程師收到《中間計(jì)量表》并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。③工程變更中，發(fā)生新的工程數(shù)量在原合同工程量清單報(bào)價(jià)中沒有明確的報(bào)價(jià)時(shí)，原則上應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的價(jià)格支付，承包人在申請支付時(shí)，應(yīng)同時(shí)申報(bào)單價(jià)分析資料交監(jiān)理工程師審核并報(bào)業(yè)主審批。2.2.5工程索賠支付①監(jiān)理工程師必須依據(jù)合同簽發(fā)索賠支付證明。②索賠支付包括業(yè)主索賠和承包人索賠兩種情況，監(jiān)理應(yīng)公正地處理索賠事項(xiàng)。③監(jiān)理處理索賠金額支付必須在合同有關(guān)規(guī)定及《索賠時(shí)間／金額審批表》所確定的執(zhí)行。作為第三方，監(jiān)理應(yīng)公正地證明、決定和處理索賠事項(xiàng)，但不作為仲裁人。④承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后，規(guī)定的時(shí)間（28天）內(nèi)將索賠意向書提交監(jiān)理工程師，并將副本一份呈交業(yè)主。⑤承包人索賠意向書發(fā)出后（28天）間隔內(nèi)提交一份索賠臨時(shí)詳細(xì)報(bào)告。監(jiān)理工程師檢查承包人的同期記錄，要收集資料做好記錄。⑥承包人在索賠事件終止后28天內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份最終詳細(xì)報(bào)告及賬單，并抄報(bào)業(yè)主一份副本。⑦監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的索賠賬單逐項(xiàng)核查，并按合同規(guī)定的方式計(jì)算出索賠總額，報(bào)業(yè)主審核。⑧業(yè)主向承包人索賠，是承包人違約所致。業(yè)主向承包人的任何索賠必須事先通知承包人。⑨業(yè)主和承包人因索賠爭議無法調(diào)解時(shí)應(yīng)按合同規(guī)定通過仲裁解決。工程交工支付計(jì)量支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財(cái)務(wù)報(bào)告后，應(yīng)完成對(duì)其報(bào)告中下列內(nèi)容的審查確認(rèn)后由總監(jiān)代表向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》；①按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價(jià)值；②業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項(xiàng)。③按照合同應(yīng)付給承包人的估算總額。2.3最終支付2.3.1準(zhǔn)備工作①監(jiān)理工程師必須處理有關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜。a確認(rèn)承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)該工程的支付證明。b確認(rèn)承包人已獲得全部工程的《工程缺陷責(zé)任期終止證書》，簽發(fā)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明。c確認(rèn)已對(duì)符合合同文件規(guī)定的工程變更、時(shí)間與費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整等事宜，進(jìn)行了清理與審定，并簽發(fā)完畢與之有關(guān)的支付證明。②監(jiān)理工程師必須澄清整個(gè)工程各個(gè)階段的計(jì)量與支付，并完成下列工作：a對(duì)所有支付的細(xì)目進(jìn)行檢查，防止漏項(xiàng)和重復(fù)；b對(duì)所有的工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算進(jìn)行復(fù)核。c對(duì)所有有爭議的細(xì)目與計(jì)算進(jìn)行核實(shí)，并與業(yè)主和承包人協(xié)商，確定最終的處理辦法。2.3.2最終支付①最終結(jié)算清單的說明：a最終支付的依據(jù)及計(jì)算方法；b監(jiān)理工程師確認(rèn)按照合同最終應(yīng)付給承包人的款項(xiàng)總額c考慮業(yè)主以前所付的款額及業(yè)主、承包人各自責(zé)任對(duì)支付額的影響后，業(yè)主還應(yīng)付給承包人或承包人還要付給業(yè)主的余額。②最終結(jié)算清單由一系列清單及表格組成，并包含①的款項(xiàng)內(nèi)容；③最終結(jié)算清單的附件由一系列圖紙、計(jì)算資料、文件、發(fā)票等組成，并與②相對(duì)應(yīng)。4、簽發(fā)最終支付證證書駐地工程師或其代代表根據(jù)計(jì)量量支付監(jiān)理工工程師對(duì)最終終支付申請的的審定結(jié)果，向向業(yè)主簽發(fā)最最終支付的證證書，并將副副本抄送承包包人。3、計(jì)量支付監(jiān)理工工作流程圖工程合同管理辦法法BGJL08———20021、合同控制1.1合同管理的的目的是確保保工程項(xiàng)目的的順利實(shí)施，提提供法律保證證和保證工程程項(xiàng)目實(shí)施過過程中依法全全面履行，保保證工程項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.2在招投標(biāo)階階段，合同管管理的任務(wù)是是制定一個(gè)詳詳盡完善的承承包合同，為為保證工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施提提供法律保證證。1.3在項(xiàng)目實(shí)施施過程中，合合同管理任務(wù)務(wù)是依據(jù)合同同條款，全面面履行合同條條款，協(xié)調(diào)合合同雙方糾紛紛，爭議。對(duì)對(duì)合同履行、變變更和解除等等進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。處理提提供變更、索索賠、分包、違違約責(zé)任等等等履行合同條條款事宜。1.4項(xiàng)目監(jiān)理處處應(yīng)建立健全合合同管理制度度，做好合同同分析，明確確理解合同條條款的內(nèi)涵，對(duì)對(duì)合同做出正確的解解釋，確定合合同的法律依依據(jù)。1.5項(xiàng)目監(jiān)理處處應(yīng)建立完整整的合同數(shù)據(jù)據(jù)檔案和合同同網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)合合同條款實(shí)施施情況和存在在的問題。行行使好法律賦賦予監(jiān)理工程程師的權(quán)力，加加強(qiáng)合同實(shí)施施過程中對(duì)承承包人、業(yè)主主、監(jiān)理各方方履約情況的的監(jiān)督、檢查查，糾正各種不不符合合同條款的行行為。1.6法律賦予監(jiān)監(jiān)理工程師的的權(quán)力如下：：主持開工前的第一一次工地會(huì)議議和施工階段段的常規(guī)工地地會(huì)議，并簽簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要要。根據(jù)工程實(shí)際情況況，監(jiān)理工程程師有權(quán)按施施工合同文件件規(guī)定的變更更范圍，對(duì)工工程或其任何何部分的形式式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量及任何工工程施工程序序做出變更的的決定，確定定變更工程單單價(jià)和價(jià)格，并并下達(dá)變更令令。對(duì)施工合同同中規(guī)定的較較大變更，由由監(jiān)理工程師師審查后報(bào)建建設(shè)單位（業(yè)業(yè)主）核批。對(duì)施工單位（承包包人）提出的的竣工期的延延長或費(fèi)用索索賠，有責(zé)任任就其申述的的理由，查清清全部情況，并并根據(jù)合同條條款審定延長長的工期或索索賠的款額，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位（業(yè)業(yè)主）批準(zhǔn)后后發(fā)出通知。審查施工單位（承承包人）的任任何分包人的的資格和分包包工程類型、數(shù)數(shù)量，按監(jiān)理理服務(wù)合同規(guī)規(guī)定途徑和權(quán)權(quán)限審批。監(jiān)督施工單位（承承包人）進(jìn)入入施工項(xiàng)目的的主要技術(shù)、管管理人員的構(gòu)構(gòu)成、數(shù)量與與合同所列名名單是否相符符；對(duì)不稱職職的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員，監(jiān)理工程程師有權(quán)提出出更換要求。對(duì)施工單位（承包包人）進(jìn)場的的主要機(jī)械設(shè)設(shè)備、規(guī)格、性性能按合同要要求進(jìn)行監(jiān)督督、檢查。由由于機(jī)械設(shè)備備的原因影響響的工期、質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理工工程師有權(quán)提提出更換或停停止支付費(fèi)用用。督促建設(shè)單位（業(yè)業(yè)主）及時(shí)妥妥善履行合同同規(guī)定的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定各項(xiàng)責(zé)責(zé)任和法定承承諾。2、變更控制2.l主題內(nèi)容與與適用范圍變更控制給出項(xiàng)目目監(jiān)理處處理理變更業(yè)務(wù)變變更的提出、受受理程序、費(fèi)費(fèi)用評(píng)估及工工程變更令的的簽發(fā)的程序序。變更控制用于公司司各項(xiàng)目監(jiān)理理處變更業(yè)務(wù)務(wù)。2.2名詞術(shù)語2.2.l合同變變更指對(duì)合同同條款的修改改、補(bǔ)充和刪刪節(jié)。2.2.l工程變變更指在原合合同規(guī)定的工工程范圍內(nèi)，工工程形式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量和和內(nèi)容上的變變動(dòng)，或者是是合同簽訂各各方一致認(rèn)同是屬于于工程變更范范圍的合同條條款的修改。與與監(jiān)理工程師師有關(guān)的工程程變更情況如如下：a增加或減少少合同規(guī)定的的任何工程數(shù)數(shù)量（如果不不是由于某項(xiàng)項(xiàng)變更令產(chǎn)生生的工程清單單中數(shù)量增減減變化，則不不為工程變更更）；b省去一些工工程（如果省省去的工程，仍仍然要?jiǎng)e的承承包人來做就就不算省去）；；c改變工程的的性質(zhì)、質(zhì)量量或類型；dd改變工程任任何部分的標(biāo)標(biāo)高、方向、位位置和尺寸；；e為建成工程程需要追加的的任何必要工工作；f改變工程中中任何部位的的施工次序或或開竣工時(shí)間間。2.3業(yè)務(wù)程序2.3.l合同變變更時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理處有責(zé)責(zé)任在業(yè)主和和承包人之間間進(jìn)行協(xié)調(diào)，雙雙方意見一致致后，幫助準(zhǔn)準(zhǔn)備合同補(bǔ)充充文件，并通通過簽署變更更指令執(zhí)行變變更后的合同同。合同規(guī)定工程變更更的條件通常常為：a工程中出現(xiàn)現(xiàn)由自然因素素或社會(huì)特殊殊風(fēng)險(xiǎn)引起不不可預(yù)見的情情況；b工程外部環(huán)環(huán)境的變化；；c由業(yè)主需要要或第三方提提出需改變設(shè)設(shè)計(jì)；d由承包人提提出工程變更更，改變施工工方法和工藝藝要求；e由監(jiān)理工程程師出于對(duì)工工程協(xié)調(diào)和有有利于工程進(jìn)進(jìn)展的考慮，批批示承包人的的施工段順序序等。f由于承包人人違約或無意意間造成工程程缺陷等，監(jiān)監(jiān)理工程師不不得不發(fā)出指指令變更承包包人為施工順順序。2.3.3項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處應(yīng)指定定專人（合同同工程師）或或部門負(fù)責(zé)工工程變更的受受理，接到工工程變更的要要求時(shí)，首先先根據(jù)提出的的要求的對(duì)象象不同，進(jìn)行行不同管理審審批工作：aa承包人提出出工程變更，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須進(jìn)行審查查。承包人提提出工程變更更的依據(jù)，只只能是工程遇遇到不能預(yù)見見的地質(zhì)條件件或地下障礙礙，或者是承承包人為了節(jié)節(jié)約工程成本本或加快工程程施工進(jìn)度；；b與工程相鄰鄰地段的第三三方提出的工程變更要要求，監(jiān)理工工程師要報(bào)請請業(yè)主，由業(yè)業(yè)主與第三方方進(jìn)行協(xié)調(diào)；；c如果是業(yè)主主提出工程變變更，監(jiān)理工工程師與承包包人進(jìn)行協(xié)商商，討論業(yè)主主提出工程變變更內(nèi)容是否否超出合同限限定的范圍，是是否合理可行行；d監(jiān)理工程師師可根據(jù)工地地現(xiàn)場的工程程進(jìn)展的具體體情況，進(jìn)行行詳細(xì)的分析析后，提出工工程變更。除了合同規(guī)定的特特殊緊急情況況下，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處可不經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)直直接向承包人人發(fā)布工程變變更令，事后后再及時(shí)向業(yè)業(yè)主進(jìn)行通報(bào)報(bào)。一般情況況下，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處應(yīng)根據(jù)據(jù)合同條款，準(zhǔn)準(zhǔn)備一份授權(quán)權(quán)申請。其中中主要提出對(duì)對(duì)工程變更的的依據(jù)和理由由，工程變更更數(shù)量及費(fèi)用用估價(jià)。報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。在業(yè)主批準(zhǔn)了授權(quán)權(quán)申請后，監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理理處根據(jù)合同同規(guī)定與業(yè)主主授權(quán)書進(jìn)行行工程變更，向向承包人發(fā)出出變更意向通通知。主要內(nèi)內(nèi)容包括：aa變更的工程程項(xiàng)目、部位位或合同文件件部分內(nèi)容；b變更的原因因、依據(jù)及有有關(guān)的文件、圖圖紙、資料；；c要求承包人人據(jù)此安排變變更工程施工工等事宜；dd要求承包人人提交此項(xiàng)變變更給其費(fèi)用用帶來影響的的估價(jià)報(bào)告。2.3.6項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處發(fā)出意意向通知后，必必須收集、準(zhǔn)準(zhǔn)備以下資料料：a變更前后的的文件、圖紙紙、合同等資資料；b技術(shù)變更洽洽商記錄；c技術(shù)研討會(huì)會(huì)記錄；d來自業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包人人方面的文件件與會(huì)談?dòng)涗涗洠籩行業(yè)部門涉涉及該變更方方面規(guī)定與文文件；f上級(jí)主管部部門的指令性性文件。2.3.7費(fèi)用評(píng)評(píng)估2.3.7.l項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理處根根據(jù)變更通知知及變更圖紙紙、監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場計(jì)量結(jié)果果審核變更工工程數(shù)量。2.3.7.2項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)應(yīng)按下列單價(jià)價(jià)計(jì)算方法的的優(yōu)先次序，確確定變更工程程單價(jià)。a工程變更若若屬于原合同同中的工程量量清單增加或或減少的工作作項(xiàng)目，并且且在合同規(guī)定定的變更數(shù)量量之內(nèi)，按照照或參考合同同中工程量所所列的單價(jià)確確定；b如果合同的的工程量清單單中沒有包括括此項(xiàng)變更工工作的單價(jià)或或價(jià)格時(shí)，則則在合同規(guī)定定范圍內(nèi)使用用合同中的費(fèi)費(fèi)率和價(jià)格作作為估價(jià)的基基礎(chǔ)。同類細(xì)細(xì)目單價(jià)分析析表中已經(jīng)有有價(jià)格，可按按前后的價(jià)格格采取插值的的方法確定變變更價(jià)格；c工程變更超超過合同規(guī)定定的數(shù)量，或或合同無類似似的規(guī)定時(shí)，應(yīng)根據(jù)國家、部、省（市）級(jí)機(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書，并綜合考慮其雜費(fèi)和利潤的分?jǐn)偡绞剑_定變更價(jià)格。d或者參考承包人預(yù)算及實(shí)際支出證明，與各方協(xié)商，確定變更價(jià)格；e當(dāng)工程量清單中沒有合適的項(xiàng)目的零星附加工作，并且項(xiàng)目監(jiān)理處認(rèn)為必要或可取時(shí)，可以使用計(jì)日工；f由于承包人責(zé)任生成的或承包人為了施工方便而提出的變更，原則上所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主所有，也可由業(yè)主與承包人雙方協(xié)商確定費(fèi)用分配方法。2.3.7.3如如果變更的價(jià)價(jià)格超過業(yè)主主批準(zhǔn)的總額額，項(xiàng)目監(jiān)理理處應(yīng)請求業(yè)業(yè)主進(jìn)一步給給予授權(quán)，或或從新確定變變更價(jià)格。合合適的價(jià)格要要由項(xiàng)目監(jiān)理理處、業(yè)主和和承包人三方方共同協(xié)商確確定。如業(yè)主主和承包人雙雙方達(dá)不成最最終一致的協(xié)協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理處可確確定暫時(shí)價(jià)格格。2.3.8變更資資料齊全，變變更費(fèi)用確定定后，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處根據(jù)合合同規(guī)定，簽簽發(fā)《工程變變更令》，《工工程變更令》主主要包括以下下文件：a文件目錄；b工程變更令令；c工程變更說說明；d工程變更費(fèi)費(fèi)用估計(jì)表；；e附件：變更更前后的圖紙紙；業(yè)主、承承包人、項(xiàng)目目監(jiān)理處的會(huì)會(huì)議、會(huì)談?dòng)浻涗浥c文件；；有關(guān)設(shè)計(jì)部部門對(duì)變更的的意見：有關(guān)關(guān)行業(yè)、上級(jí)級(jí)主管部門的的文件；承包包人的預(yù)算報(bào)報(bào)告；確定工工程數(shù)量及單單價(jià)的證明資資料。2.3.9下發(fā)《工工程變更令》后后，項(xiàng)目監(jiān)理理處應(yīng)按《工工程變更令》的的內(nèi)容，根據(jù)據(jù)其他相關(guān)文文件資料，對(duì)對(duì)承包人實(shí)施施工程變更進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和管管理。3、工程延期控制3.1主題內(nèi)容與與適用范圍工程延期控制規(guī)定定了項(xiàng)目監(jiān)理理處受理工程程延期的申請請與審批、控控制的方法，審審批控制的依依據(jù)。工程延期控制適用于于公司各項(xiàng)目目監(jiān)理處項(xiàng)目目監(jiān)理服務(wù)過過程中對(duì)工程程延期的處理理。3.2名詞術(shù)語3.2.l總工期期：指合同中中規(guī)定經(jīng)開工工日期至完工工日期之間的的天數(shù)。合同同中可以規(guī)定定開工日期與與完工日期確確定總工期，但但通常合同采采用規(guī)定工程程從開工之月月起多少天完完成說明總工工期。合同中中的天數(shù)，如如果無特別說說明，指的是是“日歷日”。開工日期：指承包包人接到監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的開工通知知書的日期，即即總監(jiān)理工程程師簽發(fā)開工工令時(shí)間。工程計(jì)劃表：指由由承包人根據(jù)據(jù)合同文件編編制，必須經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)方可可以實(shí)施的有有關(guān)工程進(jìn)度度的相關(guān)文件件?？⒐r(shí)間：指從開開工之日按合合同規(guī)定總工工期規(guī)定完成成工程施工并并通過竣工檢檢驗(yàn)所用時(shí)間間。實(shí)際工作作中可以分為為以下情況：：a如果業(yè)主在檢查中對(duì)工工程質(zhì)量非常常滿意，可以以以申報(bào)完工之之日為工程正正式完工之日日。b如果在檢查查中，對(duì)工程程質(zhì)量基本滿滿意，而承包包人保證在驗(yàn)驗(yàn)收之前全部部改正修復(fù)，而而且認(rèn)真執(zhí)行行；如果口頭頭保證，而實(shí)實(shí)際未如約執(zhí)執(zhí)行，則以正正式驗(yàn)收時(shí)間間為完工日期期。c如果檢查結(jié)結(jié)果，工程質(zhì)質(zhì)量太差，則則必須先行改改正修復(fù)，以以正式驗(yàn)收時(shí)時(shí)間為日期。實(shí)質(zhì)上竣工：指工工程項(xiàng)目全部部或特定部分分經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)證已經(jīng)經(jīng)充分完成，由由監(jiān)理工程師師向承包人簽簽署移交證書書時(shí)間，即交交接證書簽署署的日期。延期：按合同有關(guān)關(guān)規(guī)定，由于于并非承包人人自身原因所所造成的經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師書書面批準(zhǔn)的合合同竣工期限限的延長。它它不包括由于于承包人自身身原因造成工工期延誤。拖延工期：指由于于承包人自身身協(xié)調(diào)、管理理或技術(shù)上的的原因，拖延延了工程進(jìn)度度，延誤了合合同規(guī)定的工工期。3.3工作原則工程延期只有滿足足下列全部的的條件才能受受理：由于非承包人的責(zé)責(zé)任，工程不不能按原定工工期完工；延期情況發(fā)生后，承承包人在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理工程程師提交工程程延期意向；；承包人承諾繼續(xù)按按合同規(guī)定向向監(jiān)理工程師師提交延期的的詳細(xì)資料，并并根據(jù)監(jiān)理需需求隨時(shí)提供供有關(guān)證明；；延期事件終止后，承承包人在合同同決定的期限限內(nèi)，向監(jiān)理理工程師提交交正式的延期期申請報(bào)告；；3.4工程延期的的申請與審批批3.4.1當(dāng)首次次延期情況發(fā)發(fā)生后，承包包人必須在合合同規(guī)定期限限內(nèi)（一般為為28天）向項(xiàng)目目監(jiān)理處提交交工程延期意意向。如果承承包人沒有提提出延期申請請，項(xiàng)目監(jiān)理理處可以提醒醒承包人申報(bào)報(bào)，但不要主主動(dòng)給予延期期。項(xiàng)目監(jiān)理處接收到到承包人的延延期意向后，做做好工地實(shí)際際情況的調(diào)查查和日常記錄錄，收集來自自各方面與之之有關(guān)的資料料信息。如果影響延期的事事件有連續(xù)性性，項(xiàng)目監(jiān)理理處應(yīng)要求承承包人按合同同規(guī)定的間隔隔時(shí)間提交有有關(guān)延期的詳詳細(xì)資料。為為了避免承包包人以延期遲遲遲未獲批準(zhǔn)準(zhǔn)而被迫加快快工程進(jìn)度為為由，提出費(fèi)費(fèi)用索賠，在在初步審核承承包人提交的的臨時(shí)報(bào)告并并確認(rèn)其符合合延期要求后后，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師可可以給予臨時(shí)時(shí)延期，在收收到并確認(rèn)承承包人正式申申請后，再給給予該事件最最終延期，但但應(yīng)注意：在承承包人未提出出最后一個(gè)正正式的延期申申請報(bào)告，總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的延期期時(shí)間都是臨臨時(shí)延期，最最終延期不允允許少于臨時(shí)時(shí)延期的時(shí)間間累計(jì)。終止后，承包人應(yīng)應(yīng)按照合同規(guī)規(guī)定的期限（一一般為28天），向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理處提提交正式的延延期申請。項(xiàng)目監(jiān)理處收到承承包人提交正正式的延期申申請后，必須須對(duì)其進(jìn)行審審查。.1延期事件必須滿足足3.3條中的的各項(xiàng)規(guī)定；.2延期申請的格式必必須滿足項(xiàng)目目監(jiān)理處的要要求；.3延期申請必須列明明延期的細(xì)目目及編號(hào)；闡闡明延期發(fā)生生、發(fā)展的原原因及申請所所依據(jù)的合同同條款；附有有延期測算方方法和測算細(xì)細(xì)節(jié)和延期所所涉及的有關(guān)關(guān)證明、文件件、資料、圖圖紙等。審查通過后即可以以進(jìn)行延期評(píng)估估。否則，應(yīng)應(yīng)該將申請退退回給承包人人。延期評(píng)估時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理處應(yīng)按按3.4.77.l～3.4.77.4條款對(duì)延期期申請進(jìn)行評(píng)評(píng)定。在評(píng)定定過程中，應(yīng)應(yīng)充分利用項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理處的的有關(guān)資料，尤尤其是《監(jiān)理理日記》、《天天氣記錄》等等駐地監(jiān)理人人員的原始記記錄進(jìn)行修訂訂，并就修訂的的內(nèi)容與業(yè)主主和承包人進(jìn)進(jìn)行協(xié)商。3.4.7.1承承包人提交的的申請資料必必須真實(shí)、齊齊全，滿足審審評(píng)需要。3.4.7.2申申請延期的合合同依據(jù)必須須正確與充分分；通常列入合同文件件中的條款有有：a業(yè)主不能按按照進(jìn)度計(jì)劃劃表或合同規(guī)規(guī)定的要求提提供圖紙；bb業(yè)主或監(jiān)理理工程師在施施工過程中提提出工程變更更；c不屬于氣候候條件的特別別惡劣自然條條件，其發(fā)生生非人力所能能控制，和不不能合理地預(yù)預(yù)見；d特殊的運(yùn)輸輸事故或其他他的人為障礙礙；e政治上原因因使工程不能能進(jìn)行；f業(yè)主在工程程建造中承擔(dān)擔(dān)責(zé)任部分延延誤時(shí)間影響響到承包人的的工作；g業(yè)主違約，拖拖欠應(yīng)付工程程費(fèi)用，使承承包人缺乏資資金無法進(jìn)行行工作；h其他當(dāng)事人人不能控制并并且不能合理理預(yù)見的情況況。3.4.7.3申申請延期的理理由必須正確確與充分延期理由可以分為為：a任何形式的的額外或附加加工作；b異常的惡劣劣氣候條件；；c由業(yè)主造成成的延誤、妨妨礙、阻止；；d不是承包人人的過失、違違約或由其負(fù)負(fù)責(zé)的其他特特殊情況；ee合同中所規(guī)規(guī)定的任何原原因。3.4.7.4申申請延期的天天數(shù)計(jì)算原則則與方法必須須恰當(dāng)。只能計(jì)算發(fā)生在工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃關(guān)鍵線路上上的延期事件件產(chǎn)生的延期期時(shí)間，常見見的計(jì)算方法法有：a工期分析法法：依據(jù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖圖，考察承包包人完成增加加的工程量所所需要的工時(shí)時(shí)，以及考慮慮工序改變的的影響，算出出損失的進(jìn)度度，確定延期期的天數(shù)；bb實(shí)測法：承承包人按工程程師的書面工工程變更指令令，完成變更更工程所需的的實(shí)際工時(shí)；；c類推法：按按照合同文件件中規(guī)定的同同類工作進(jìn)度度計(jì)算工期延延長；d工時(shí)分析法法；某一工種種的分項(xiàng)工程程項(xiàng)目延誤事事件發(fā)生后，按按實(shí)際施工的的程序統(tǒng)計(jì)出出工期音量，然然后按延誤期期間承擔(dān)該分分項(xiàng)工程工種種的全部人員員投入施工來來計(jì)算要延長長的工期。ee造價(jià)比較法法：施工若中出現(xiàn)了很很多大小不等等的工期索賠賠事由，較難難準(zhǔn)確地單獨(dú)獨(dú)計(jì)算且又麻麻煩時(shí)，可經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)商，采采用造價(jià)比較較法確定工期期補(bǔ)償天數(shù)；；f折合法：當(dāng)計(jì)計(jì)算出某一分分部分項(xiàng)工程程的工期延長長后，還要把把局部工期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成整體工工期。可以用用局部工程的的工作量占整整個(gè)工程的工工作量的比重重來折算。評(píng)定結(jié)束后，負(fù)責(zé)責(zé)處理該延期期事件的監(jiān)理理工程工程師師應(yīng)就延期事事件審查評(píng)估估情況，編寫寫審查報(bào)告。審審查報(bào)告主要要由下列文件件組成：a正文：管理理承包人延期期申請的工作作日期；工程程簡況；確認(rèn)認(rèn)延期理由及及合同依據(jù)；；經(jīng)調(diào)查，討討論、協(xié)商，確確認(rèn)延期測算算方法及由此此確認(rèn)的延期期天數(shù)、結(jié)論論等。b附件：監(jiān)理理人員對(duì)該延延期的評(píng)論；；承包人的延延期申請及涉涉及文件、資資料、證明等等。3.4.9總監(jiān)理理工程師或其其代表在確認(rèn)認(rèn)延期結(jié)論后后，簽發(fā)《索索賠時(shí)間／金金額審批表》。及時(shí)通知承包人，在合同有要求的情況下，還應(yīng)該按合同要求上報(bào)業(yè)主備案。4、費(fèi)用索賠處理方法法4.1主題內(nèi)容和和適用范圍監(jiān)理工程師應(yīng)盡一一切努力避免免索賠，但當(dāng)當(dāng)索賠事實(shí)已已經(jīng)構(gòu)成時(shí)，則則監(jiān)理工程師師應(yīng)客觀對(duì)待待承包人的索索賠申請，本本費(fèi)用索賠處處理方法給出出項(xiàng)目駐地監(jiān)理處處處理承包人向向業(yè)主提出費(fèi)費(fèi)用索賠要求求的基本原則則和要求、索索賠的申請與與審批的基本本方法。費(fèi)用索賠處理方法法適用于公司司各項(xiàng)目監(jiān)理理處處理費(fèi)用用索賠的業(yè)務(wù)務(wù)。4.2名詞術(shù)語索賠由于非承包人人自身的原因因，導(dǎo)致承包包人遭受額外外的時(shí)間損失失或費(fèi)用增加加，承包人根據(jù)據(jù)合同有關(guān)條條款向業(yè)主要要求他認(rèn)為應(yīng)應(yīng)該得到的某某種權(quán)力或額額外付款。其包含了以下含意意：a申請或支付付。由于對(duì)方方未曾給予或或支付，因此此需要向?qū)Ψ椒缴暾埢蛞笄螅籦承包人認(rèn)為為應(yīng)當(dāng)獲得的的。只是一方方認(rèn)為他應(yīng)當(dāng)當(dāng)?shù)玫降模⒉⒉灰欢ū粚?duì)對(duì)方確認(rèn)；c所索要的是一種種權(quán)利或額外外支付。索賠賠不一定是要要求對(duì)方給予予額外付款，可可能是免除一一部分責(zé)任。費(fèi)用索賠的主要類類型①難以預(yù)見情情況所引起的的，包括a異常惡劣的的氣候條件；；b外界障礙（化化石、古物、等等）；c戰(zhàn)爭入侵、叛叛亂、暴亂等等；d通常無法預(yù)預(yù)測和防范的的任何一種自自然力。②業(yè)主責(zé)任引引起的，包括括：a未按合同規(guī)規(guī)定和承包人人合理的工程程進(jìn)度計(jì)劃，提提供對(duì)現(xiàn)場的的占有權(quán)和出出入權(quán)；b未按規(guī)定向向承包人付款款；c延誤提供圖圖紙；d提前占用或或使用永久性性工程區(qū)段而而造成損失或或損害；e因工程設(shè)計(jì)計(jì)不當(dāng)而造成成的損失與損損害；f違約使合同同中途終止。③監(jiān)理工程師的責(zé)任引起的，包括：a延誤簽發(fā)圖紙、指令；b負(fù)責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；c要求進(jìn)行合同中規(guī)定的檢驗(yàn)。4.3處理原則只有下列全部條件件滿足時(shí)，才才可受理費(fèi)用用索賠。承包人必須依據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定索取額外的的費(fèi)用；承包人在出現(xiàn)引起起索賠的事件件后，按合同同規(guī)定的期限限向監(jiān)理工程程師提交索賠賠意向，并同同時(shí)抄送業(yè)主主；承包人承諾繼續(xù)按按規(guī)定向監(jiān)理理工程師提交交說明索賠數(shù)數(shù)額和索賠依依據(jù)等的詳細(xì)細(xì)材料，并根根據(jù)監(jiān)理工程程師需要隨時(shí)時(shí)提供有關(guān)證證明；承包人在索賠事件件終止后，按按合同規(guī)定的的期限，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交正式的索索賠申請。4.4索賠的申請請與審批4.4.l承包人人必須在索賠賠事件發(fā)生后后，盡快在按按合同規(guī)定期期限內(nèi)（一般般28天內(nèi)）向項(xiàng)項(xiàng)目部提交索索賠意向，并并抄送業(yè)主。索索賠意向內(nèi)容容只須寫明原原因及依據(jù)合合同條件哪一一條。如果承承包人沒有事事先給予通知知，項(xiàng)目監(jiān)理理處可以不受受理此項(xiàng)索賠賠要求。項(xiàng)目監(jiān)理處收到承承包人索賠意意向后，應(yīng)由由專人負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程實(shí)際情情況進(jìn)行調(diào)查，做做好日常記錄錄，收集來自自各方面的文文件資料與信信息。并要求求承包人根據(jù)據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理處處的需要，隨隨時(shí)提供有關(guān)關(guān)證明。費(fèi)用索賠的依據(jù)具具體包括以下下文件：a業(yè)主、監(jiān)理理、承包人之之間的談話資資料記錄；b有關(guān)的來往往信函文件；；c施工工地工工人、材料、機(jī)機(jī)械統(tǒng)計(jì)（月月）報(bào)表；dd施工備忘錄錄、監(jiān)理記錄錄和項(xiàng)目監(jiān)理理處填寫的各各種監(jiān)理報(bào)表表；e工地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；f工程進(jìn)展記記錄、圖表、照照片；g工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收與交接證證書；h工程計(jì)量與與支付；i一切合同文文件、協(xié)議、工工程圖紙、變變更指令；jj財(cái)會(huì)資料、工工程成本分析析、決算報(bào)表表。4.4.4如果索索賠事件持續(xù)續(xù)發(fā)生，項(xiàng)目目監(jiān)理處應(yīng)要要求承包人按按照合同規(guī)定定的間隔（一一般為28天）提交索索賠詳細(xì)資料料。4.4.5承包人人必須按合同同規(guī)定，在索索賠事件終止止后的規(guī)定期期限內(nèi)，項(xiàng)目目監(jiān)理處提交交正式的索賠賠申請，正式式索賠申請必必須做到：aa索賠申請要要以書面形式式遞交項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處；b內(nèi)容要實(shí)事事求是，言之之有理；c索賠證據(jù)與資資料全面可靠靠；d索賠費(fèi)用計(jì)計(jì)算無誤，條條理清晰；e引用合同條條件和有關(guān)合合同文件、協(xié)協(xié)議、會(huì)議記記要、技術(shù)規(guī)規(guī)范、圖紙要要準(zhǔn)確。4.4.6項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處收到承承包人正式索索賠申請后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)應(yīng)指派專人進(jìn)進(jìn)行審核。審審核原則見4.3。審核內(nèi)容容為索賠申請請的格式是否否滿足要求；；索賠申請的的內(nèi)容是否滿滿足要求。附附審核通過后后，開始下一一步的評(píng)估，并并向業(yè)主能匯匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理處的初步意意見，否則應(yīng)應(yīng)對(duì)承包人的的申請予以退退回。4.4.7索賠評(píng)評(píng)估4.4.7.l項(xiàng)項(xiàng)目駐地監(jiān)理處審核承包人的的費(fèi)用索賠申申請是否有合合同依據(jù)，并并將承包人提提供的原始記記錄與項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處保存的的有關(guān)記錄進(jìn)進(jìn)行核對(duì)，了了解索賠原因因，包括：a工程遇到怎怎樣的情況；；b需要另外雇雇傭多少人員員才能加快進(jìn)進(jìn)度，停工造造成多少人員員閑置；c怎樣另外引引進(jìn)所需的設(shè)設(shè)備，停工使使多少設(shè)備閑閑置；d監(jiān)理人員曾曾經(jīng)采取的措施。4.4.7.2找找出索賠原因因后，就可以以核實(shí)索賠金金額。承包人人提供的數(shù)量量，可以用監(jiān)監(jiān)理人員的記記錄加以審核核控制。必須須注意的是：索賠費(fèi)費(fèi)用只能是承承包人實(shí)際發(fā)發(fā)生的費(fèi)用，而而且必須符合合上級(jí)有關(guān)的的法律和規(guī)定定。除非工程程變更，索賠賠費(fèi)用不能包包括利潤，只只涉及到直接接費(fèi)和管理費(fèi)費(fèi)。4.4.8項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處應(yīng)將上上述工作的結(jié)結(jié)果，編入審審查報(bào)告，審查報(bào)告應(yīng)應(yīng)提交業(yè)主。在合合同規(guī)定的條條件下，請業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。審查報(bào)告由以下內(nèi)內(nèi)容組成：a正文：包括受理承承包人索賠申申請的工作日日期；工作簡簡況；確認(rèn)的的索賠理由及及合同依據(jù)；；討論、協(xié)商商、確定的測測算方法及由由此確定的索索賠數(shù)額，結(jié)結(jié)論等；b附件：包括經(jīng)過調(diào)調(diào)查、監(jiān)理人人員對(duì)該索賠賠的評(píng)語和承包人的索索賠申請及其其附件。4.4.9項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處在一切切手續(xù)都完成成后，簽發(fā)《索索賠時(shí)間/金額審批表表》，并予以以支付。此外外還應(yīng)注意到到，承包人有有可能要求仲仲裁，因此項(xiàng)項(xiàng)目駐地監(jiān)理處應(yīng)由專人保存存好下列證據(jù)據(jù)材料：a工程受阻時(shí)時(shí)間、原因等等的記錄；bb工程進(jìn)度的的記錄與圖表表；c天氣記錄；；d承包人所犯犯的錯(cuò)誤；ee給予承包人人的指示；ff駐地監(jiān)理人人員與承包人人之間的口頭頭協(xié)議及事后后記錄等。4.5FIDICC(土木工程施施工合同條件件)中有關(guān)索賠賠項(xiàng)目表。5、分包、轉(zhuǎn)讓與指定定分包5.l主題內(nèi)容與與適用范圍本節(jié)給出項(xiàng)目監(jiān)理理處維護(hù)業(yè)主利益益，處理好分分包、轉(zhuǎn)讓與與指定分包事事務(wù)的基本工工作過程與原原則。本節(jié)適用于公司項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理處的的分包、轉(zhuǎn)讓讓與指定他分分包業(yè)務(wù)。5.2名詞術(shù)語5.2.l分包：：指經(jīng)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)，承承包人將其所所承擔(dān)的部分分工程發(fā)給其其他承包人，但但承包人對(duì)應(yīng)應(yīng)對(duì)分包人部部分工程繼續(xù)續(xù)承擔(dān)與業(yè)主主簽訂的一切切合同責(zé)任與與義務(wù)。指定分包：按合同同規(guī)定，對(duì)某某些特殊工程程或?qū)I(yè)性較較強(qiáng)的工程的的施工或材料料、機(jī)械設(shè)備備供應(yīng)，由業(yè)業(yè)主指定的單單位完成。轉(zhuǎn)讓；經(jīng)業(yè)主同意意，承包人將將合同或合同同的一部分的的權(quán)益轉(zhuǎn)讓給給第三方，并并免除對(duì)轉(zhuǎn)讓讓部分的合同同責(zé)任與義務(wù)務(wù)。5.3原則5.3.l分包原原則a監(jiān)理工程師師應(yīng)嚴(yán)禁承包包人把大部分分工程分包出出去或?qū)訉臃址职?；b必須經(jīng)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，并按規(guī)定定辦理分包工工程手續(xù)，承承包人才能將將分包工程分分包出去；c監(jiān)理工程師師對(duì)分包的批批準(zhǔn)不解除承承包人根據(jù)合合同規(guī)定所應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的任何何責(zé)任和義務(wù)務(wù)。轉(zhuǎn)讓原則只有業(yè)主主同意，承包包人才能進(jìn)行行合同轉(zhuǎn)讓。5.4審批與管理理分包與轉(zhuǎn)讓審批.1由承包人選擇分包包人，制定包包含以下幾個(gè)個(gè)方面內(nèi)容的的分包、轉(zhuǎn)讓讓合同文本報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理處處及業(yè)主審批批。a工程范圍和和內(nèi)容；b工程量清單單；c工程變更；d支付條件；e保留金和缺缺陷責(zé)任期；；f拖延工期時(shí)的的違約償金；g雙方的責(zé)任任、義務(wù)和權(quán)權(quán)力；h其他諸如合合同變更、終終止、解除、仲仲裁等問題的的條款；.2承包人將選定的分分包人的資質(zhì)質(zhì)及證明，包包括分包人的的機(jī)械設(shè)備、技技術(shù)力量、財(cái)財(cái)務(wù)狀況，所所承擔(dān)過的工工程業(yè)績等，上上報(bào)業(yè)主與項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理處。.3項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)做好好對(duì)分包人資資格審查，主主要審查以下下幾個(gè)方面：：a分包人企業(yè)業(yè)概況，包括括法人單位名名稱、法人代代表、組織機(jī)機(jī)械、有無合合同爭議、訴訴訟等；b分包人企業(yè)業(yè)業(yè)績，包括括以前承擔(dān)工工程的優(yōu)良率率、業(yè)主或總總承包人滿意意的證明或證證書，類似工工程經(jīng)驗(yàn)等；；c分包人主要要管理人員和和技術(shù)負(fù)責(zé)人人簡歷，是否否具有足夠的的專業(yè)技術(shù)力力量和熟練工工人；d對(duì)分包人的的生產(chǎn)設(shè)備各各型號(hào)、先進(jìn)進(jìn)程度、數(shù)量量?，F(xiàn)有機(jī)具具設(shè)備的使用用狀況能否保保證用于本分分包工程；ee分包人財(cái)務(wù)務(wù)資本狀況是是否與擬分包包的工種相適適應(yīng)；f施工方案與與施工組織計(jì)計(jì)劃是否合理理。5.4.1.4如如果可能，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理處對(duì)對(duì)分包人的其其他施工現(xiàn)場場考察，主要要考查內(nèi)容有有：a企業(yè)原有業(yè)業(yè)績的記載，訪訪問以前所承承擔(dān)工程的業(yè)業(yè)主及監(jiān)理工工程師；b考察其他工工場現(xiàn)場使用用的機(jī)工設(shè)備備狀況是否與與上報(bào)的資料料相一致；cc如果分承包包人是材料或或工程設(shè)備供供應(yīng)商，需考考察其材料、工工程設(shè)備的供供應(yīng)能力。.5經(jīng)過上述審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，若是分包包項(xiàng)目，總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后即可簽簽發(fā)《分包申申請報(bào)告單》，若若是轉(zhuǎn)讓，則則應(yīng)將審核材材料上報(bào)業(yè)主主，業(yè)主下達(dá)達(dá)書面批復(fù)。分分包，轉(zhuǎn)讓被被批準(zhǔn)后，承承包人與分承承包人可以正正式簽訂分包包或轉(zhuǎn)讓合同同。分包工程的管理必必須注意：.1履行開工申報(bào)手續(xù)續(xù)，分包工程程填報(bào)的《開開工申請單》，必必須附上書面面批準(zhǔn)分包的的證明。.2每次工地會(huì)議，承承包人必須上上報(bào)分承包人人情況資料，必必要時(shí)，可邀邀請主要分承承包人列席工工地會(huì)議。.3核實(shí)分承包人參加加工程的管理理人員和施工工隊(duì)伍是否是是資格審查時(shí)時(shí)所報(bào)的情況況。.4如果發(fā)現(xiàn)分包人的的施工設(shè)備、技技術(shù)力量以及及工程質(zhì)量難難以達(dá)到工程程要求，應(yīng)要要求承包人對(duì)對(duì)分承包人進(jìn)進(jìn)行違約處罰罰，或者要求求承包人辭退退嚴(yán)重違約的的分承包人。5.5指定分包的的審批過程5.5.l項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處必須指指定專人對(duì)指指定分包工程程進(jìn)行管理。指定分包合同通常常是由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處或業(yè)主主擬定，項(xiàng)目目監(jiān)理處應(yīng)要要求，指定包包合同包含指指定分包人保保障承包人免免于承擔(dān)由于于指定分包人人的責(zé)任而造造成的一切損損失。項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)了解解指定分包合合同的各方面面細(xì)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)協(xié)助助業(yè)主對(duì)指定定分包人進(jìn)行行審核，并征征求承包人對(duì)對(duì)指定分包人人的意見，如如果承包人反反對(duì)指定分包包人，并且項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師認(rèn)為其其意見確實(shí)合合理，則應(yīng)將將意見反映給給業(yè)主，請業(yè)業(yè)主予以考慮慮。反之，幫幫助業(yè)主說服服勸導(dǎo)承包商商的工作。組織協(xié)調(diào)工作綱要要BGJL08———2002組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理服服務(wù)的重要工工作之一，目目的在于調(diào)整整理順參與項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的有有關(guān)各方的工工作關(guān)系，統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共共同努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目的的目標(biāo)任務(wù)。1、組織協(xié)調(diào)的主要任任務(wù)1.1理順承包隊(duì)隊(duì)伍內(nèi)部關(guān)系系承包人的整體素質(zhì)質(zhì)直接影響項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的好好壞。承包單單位應(yīng)有完善善的施工管理理組織，稱職職的管理、施施工人員和較較高的工作效效率。否則，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)通過業(yè)主、承承包人（法人人代表）或承承包方的上級(jí)級(jí)主管部門等等方面，協(xié)調(diào)調(diào)處理好各承包隊(duì)伍內(nèi)內(nèi)部關(guān)系。維護(hù)承包隊(duì)伍內(nèi)部部人員之間的的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以以免影響工程程施工管理。搞好承包人與分包包人的關(guān)系，使使分包人能自自覺接受總承承包法人代表表的組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和質(zhì)量管理理，確保施工工質(zhì)量和工期期。加強(qiáng)教育，提高全全體承包人員員的質(zhì)量意識(shí)識(shí)是監(jiān)理服務(wù)務(wù)過程中始終終應(yīng)注意的問問題，尤其應(yīng)應(yīng)督促承包人人做好對(duì)個(gè)別別不稱職人員員的處置安排排工作，以免免影響施工質(zhì)質(zhì)量。1.2協(xié)調(diào)承包人人與業(yè)主的關(guān)關(guān)系承包人與業(yè)主的關(guān)關(guān)系，既統(tǒng)一一又對(duì)立。一致的的方面是雙方方都希望工程程項(xiàng)目實(shí)施順順利，對(duì)立的方面在在于雙方的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益。強(qiáng)強(qiáng)調(diào)雙方一致致，協(xié)調(diào)處理理，同心協(xié)力力，保證項(xiàng)目目按承包合同同實(shí)施，是監(jiān)監(jiān)理工程師的的重要工作。1.3搞好設(shè)計(jì)與與施工的關(guān)系系按圖施工是合同條條款要求承包包人必須承擔(dān)擔(dān)的義務(wù)，但但在施工過程程中由于各種種原因，變更更設(shè)計(jì)是不可可避免的，如如：因?yàn)樵O(shè)計(jì)考慮不不周；對(duì)施工條件估計(jì)不不足；因?yàn)楝F(xiàn)場條件發(fā)生生變化；由于業(yè)主或承包人人提出要求等等。因此，監(jiān)理要及時(shí)反反映和評(píng)價(jià)各各種設(shè)計(jì)變更更的要求，正正確做好設(shè)計(jì)計(jì)變更，處理理好設(shè)計(jì)變更更與施工的關(guān)關(guān)系，是保證證工程施工順利利進(jìn)行的重要要工作?？傊?，監(jiān)理的組組織協(xié)調(diào)工作作是合同管理理的一部分，必必須以合同條條款為依據(jù)，把把各方面的認(rèn)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來來，才能保證證工程施工協(xié)協(xié)調(diào)有效地進(jìn)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)預(yù)想的效果。2、組織協(xié)調(diào)的主要方方式2.1第一次工地地會(huì)議：第一次工地會(huì)議最最好在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的早早期召開。出席人員①監(jiān)理單單位：項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師（會(huì)議召集集人、主持人人）和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處、現(xiàn)場場監(jiān)理組全體體監(jiān)理人員；；②建設(shè)單位：：業(yè)主代表及及其有關(guān)職能能部門負(fù)責(zé)人人或代表；③③施工單位：：承包人（法法人代表）、工工地業(yè)務(wù)人員員、施工負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)的分分包商或指定定分包商工地地負(fù)責(zé)人；④④設(shè)計(jì)單位：：駐工地設(shè)計(jì)計(jì)單位代表。會(huì)議目的在于監(jiān)理理工程師對(duì)工工程開工前的的各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作進(jìn)行全面面檢查，確保保工程實(shí)施有有一個(gè)良好的的開端。開好好第一次工地地會(huì)議，對(duì)理理順各方聯(lián)系系，明確辦事事程序至為重重要，為此在在會(huì)議召開之之前各方應(yīng)有有充分的準(zhǔn)備備，必要時(shí)可可事先召開預(yù)預(yù)備會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容①相互介介紹與會(huì)人員員及組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，包括：aa業(yè)或業(yè)主代表表就實(shí)施工程程項(xiàng)目期間的的職能機(jī)構(gòu)、職職責(zé)范圍及主主要人員名單單提出書面文文件和說明；；b監(jiān)理工程師師向總監(jiān)代表表處及高級(jí)駐駐地監(jiān)理工程程師授權(quán)并將將授權(quán)書、組組織機(jī)構(gòu)框圖圖、職責(zé)范圍圍及全體監(jiān)理理人員名單提提交承包人并并報(bào)備業(yè)主；；c包人應(yīng)書面面提供工地代代表（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、法人代代表）授權(quán)書書、主要人員員名單、職能能機(jī)構(gòu)框圖、職職責(zé)范圍及有有關(guān)人員的資資質(zhì)材料以取取得監(jiān)理工程程師的批準(zhǔn)；；d介紹駐工地設(shè)設(shè)計(jì)代表和職職責(zé)。②介紹施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，承包人的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)在中標(biāo)通通知書發(fā)出后后合同規(guī)定的的時(shí)間里提交交監(jiān)理工程師師。在第一次次工地會(huì)議上上，監(jiān)理工程程師應(yīng)就施工工進(jìn)度計(jì)劃做做出必要的說說明。③承包人就施施工準(zhǔn)備情況況如進(jìn)場施工工管理人員、機(jī)機(jī)械儀器設(shè)施施、測量試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備、材料料供應(yīng)來源、履履約預(yù)付保函函、監(jiān)理生活活設(shè)施及其他他與開工事宜宜有關(guān)的內(nèi)容容提出陳述報(bào)報(bào)告，監(jiān)理工工程師應(yīng)逐項(xiàng)項(xiàng)予以澄清、檢檢查和評(píng)述。④業(yè)主代表就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明。⑤明確施工監(jiān)理例行程序。監(jiān)理工程師應(yīng)溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并對(duì)以下問題做出說明：a質(zhì)量控制的主要程序和表格；b進(jìn)度控制的主要程序和圖表；c計(jì)量支付的主要程序和報(bào)表；d延期與索賠的主要程序和報(bào)表；e工程變更的主要程序和圖表；f質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序和報(bào)表；g函件往來傳遞交接程序和格式；h確定工地會(huì)議（例會(huì)）的時(shí)間。2.1.5會(huì)議記記錄由總監(jiān)理理工程師指定定記錄人員，并并在會(huì)后整理理成《工地會(huì)會(huì)議紀(jì)要》由由總監(jiān)理工程程師和承包人人代表簽字后后分別存查。2.2常規(guī)工地會(huì)會(huì)議（工地例例會(huì)）時(shí)間安排工地會(huì)議議應(yīng)在開工后后的整個(gè)施工工活動(dòng)期間定定期舉行，宜宜每月召開一一次，亦可根根據(jù)施工監(jiān)理理的需要由監(jiān)監(jiān)理工程師決決定隨時(shí)召開開。出席人員工地會(huì)議議皆應(yīng)由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師主持，邀邀請業(yè)主代表表及有關(guān)助理理人員；設(shè)計(jì)計(jì)單位代表；；承包人的法法人代表、指指定分包人及及有關(guān)施工負(fù)負(fù)責(zé)人；高級(jí)級(jí)駐地監(jiān)理工工程師和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師等人員參加加。會(huì)議內(nèi)容會(huì)前應(yīng)要要求承包人做做好書面匯報(bào)報(bào)材料，監(jiān)理理工程師一般般情況下應(yīng)在在事先準(zhǔn)備好好的基礎(chǔ)上按按以下議程逐逐項(xiàng)組織討論論并做出適當(dāng)?shù)臎Q決定：①確認(rèn)上次會(huì)會(huì)議紀(jì)要或修修正，檢查上上次會(huì)議執(zhí)行行情況，研究究決定某些遺遺留問題的解解決方法；②②審查工程進(jìn)進(jìn)度，匯報(bào)上上月施工計(jì)劃劃執(zhí)行情況，分分析影響關(guān)鍵鍵線路施工進(jìn)進(jìn)度原因，找找出解決對(duì)策策、討論制定定下月工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；③審查現(xiàn)場情情況，落實(shí)人人工、機(jī)械、材材料的配備以以適應(yīng)工程需需要；④審查工程質(zhì)質(zhì)量，針對(duì)工工程缺陷和控控制標(biāo)準(zhǔn)、施施工工藝、檢檢查驗(yàn)收等進(jìn)進(jìn)行檢查并提提出整改措施施；⑤審查工程支支付中的各種種有關(guān)問題；；⑥審查施工安安全事項(xiàng)，消消除事故隱患患；⑦討論施工環(huán)環(huán)境，排除各各種干擾；⑧⑧有關(guān)延期索索賠意向及澄澄清；⑨審議有關(guān)工工程分包中存存在的問題；；⑩其他事項(xiàng)。會(huì)議記錄工地會(huì)議議皆由總監(jiān)理理工程師指定定人員記錄、整整理成《工地地會(huì)議紀(jì)要》分分發(fā)各有關(guān)單單位存查。2.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)時(shí)間安排在整個(gè)施施工期間應(yīng)根根據(jù)需要由駐駐地監(jiān)理工程程師與承包人人商定定期或或不定期召開開不同層次的的施工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。出席人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)僅是監(jiān)理理和承包人兩兩方面之間的的工作協(xié)調(diào)，可可由駐地監(jiān)理理工程師主持持，承包人代代表出席，有有關(guān)監(jiān)理及施施工人員，可可分不同層次次對(duì)口酌情參參加，以便達(dá)達(dá)到溝通與配配合的目的。會(huì)議內(nèi)容會(huì)議只只對(duì)近期施工工活動(dòng)進(jìn)行證證實(shí)、協(xié)調(diào)和和落實(shí)，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題及時(shí)予以以糾正；監(jiān)理理工程師應(yīng)就就施工進(jìn)度和和施工質(zhì)量予予以評(píng)述；根根據(jù)承包人提提出的施工活活動(dòng)計(jì)劃，安安排布置相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理服務(wù)務(wù)工作；對(duì)執(zhí)執(zhí)行施工合同同有關(guān)的其他他問題交換意意見。出席人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)由與會(huì)各各方自行記錄錄?？⒐を?yàn)收監(jiān)理控制制辦法BGJL09一22002工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)驗(yàn)收為建設(shè)全全過程的最后后一道程序，是是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和和工程質(zhì)量的的重要環(huán)節(jié)，也也是建設(shè)投資資成果轉(zhuǎn)入生生產(chǎn)或使用的的標(biāo)志。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收是依據(jù)國家家的有關(guān)法規(guī)規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和上級(jí)主管管部門批準(zhǔn)的的文件及施工工圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)文件、設(shè)備備安裝說明。工工程承包合同同等，以建設(shè)設(shè)單位為主，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師組織織各相關(guān)方面面力量，共同同為竣工的工工程項(xiàng)目及時(shí)時(shí)驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收的監(jiān)理控控制程序是：：1、合同范圍內(nèi)的全部部工程己告完完成或基本完完成，承包人人在自行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收的前提下下，向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理處提交竣竣工驗(yàn)收申請請報(bào)告。2、對(duì)竣工驗(yàn)收申請請報(bào)告進(jìn)行審審查，對(duì)申請請交工的工程程范圍、交工工工程的外觀觀質(zhì)量、質(zhì)量量缺陷的處理理、交工資料料的完成情況況等描述全面面、準(zhǔn)確，與與實(shí)際相符，符符合合同有關(guān)關(guān)條款規(guī)定，則則予以確認(rèn)、接接受。對(duì)與合合同有關(guān)規(guī)定定存在較大差差距的申請報(bào)報(bào)告，則不予予接受。3、項(xiàng)目監(jiān)理處接受受承包人交工工申請后，組組織監(jiān)理人員員作現(xiàn)場初步步驗(yàn)收。檢查查工程外觀質(zhì)質(zhì)量、外形尺尺寸，找出漏漏項(xiàng)和需修補(bǔ)補(bǔ)工程作及時(shí)時(shí)處理或返工工：檢查工程程范圍內(nèi)所有有現(xiàn)場清理情情況；檢查竣竣工圖及技術(shù)術(shù)資料是否齊齊全。查出的的問題限期整整改，并確定定正式驗(yàn)收日日期。4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師組織建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位和施工工單位（可作作為列席）參參加（必要時(shí)時(shí)，邀請?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位、質(zhì)量量監(jiān)督部門參參加）的交工工驗(yàn)收小組進(jìn)進(jìn)行正式驗(yàn)收收。首先集中會(huì)議，介介紹工程概況況和施工情況況，再分組分分專業(yè)進(jìn)行檢檢查，然后集集中匯報(bào)檢查查情況，最后后提出驗(yàn)收意意見，評(píng)定質(zhì)質(zhì)量等級(jí)，明明確具體交接接時(shí)間和人員員。參加驗(yàn)收收的業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包人各方代代表簽字。5、辦理交接驗(yàn)收文文件。通過檢檢查驗(yàn)收，認(rèn)認(rèn)為符合交工工條件，即簽簽發(fā)交工證書書，工程亦即即轉(zhuǎn)入一般為為一年的保修修期。6、確定工程正式交交接日期。工工程項(xiàng)目交接接應(yīng)在辦理驗(yàn)驗(yàn)收證書后及及時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師協(xié)助承承包單位將工工程項(xiàng)目所有有權(quán)移交給業(yè)業(yè)主，同時(shí)應(yīng)應(yīng)完成以下工工作：（1）、施工單位提交交竣工結(jié)算書書；（2）、施工單位讓出出占用的并經(jīng)經(jīng)維修清理的的施工用房和和設(shè)施；（3）、處理完驗(yàn)收時(shí)時(shí)提出的遺留留問題；（4）、將竣工資料整整理、分類、編編目后移交?？⒐を?yàn)收監(jiān)理控制制流程圖設(shè)備管理規(guī)定BGJL10-22002為了加強(qiáng)對(duì)公司檢檢驗(yàn)測量儀器器的管理，提提高儀器的使使用效率和管管理水平，特特制定本辦法法。一、測量儀器的購購置公司或項(xiàng)目監(jiān)理處處根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的需要，須須添置檢驗(yàn)和和測量儀器設(shè)設(shè)備時(shí)，須由由各部門提出采購購申請，經(jīng)有有關(guān)部門審批批后，才能購購置。l、審批權(quán)限（1）一次性購置的檢檢驗(yàn)測量儀器器設(shè)備在千元元以下者，由由辦公室審核批批準(zhǔn)。（2）一次性購置的檢檢驗(yàn)測量儀器器設(shè)備在千元元以上者，由由辦公室初審，由由公司總經(jīng)理理審核批準(zhǔn)。2、購置（1）所有設(shè)備的購置置由辦公室負(fù)責(zé)，購購置時(shí)需對(duì)設(shè)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行評(píng)審，選選擇有資質(zhì)和和能力、信譽(yù)譽(yù)好的設(shè)備供供應(yīng)商。（2）采購的設(shè)備應(yīng)有有正式生產(chǎn)廠廠家出示的產(chǎn)產(chǎn)品合格證和和使用說明書書，性能滿足足使用要求。（3）購置的設(shè)備必須須登記入冊，統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)，粘粘貼標(biāo)簽，經(jīng)經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)驗(yàn)收清點(diǎn)后方方予以報(bào)銷。二、設(shè)備的使用1、所有檢驗(yàn)測量設(shè)設(shè)備的使用均均需辦理登記記手續(xù)，各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部需需建立設(shè)備臺(tái)賬賬。2、檢驗(yàn)測量設(shè)備應(yīng)應(yīng)按規(guī)定的操操作方法進(jìn)行行操作，并妥妥善保管，不不得隨意損壞壞和丟失。3、對(duì)于貴重的檢驗(yàn)驗(yàn)和測量設(shè)備備（如全站儀等等）應(yīng)設(shè)專人人保管和使用用，以保持其其精確性。4、各項(xiàng)目檢驗(yàn)和測測量設(shè)備使用用完畢后，應(yīng)應(yīng)立即交還公公司，并辦理理交接手續(xù)。三、檢驗(yàn)和測量設(shè)設(shè)備的校準(zhǔn)1、所有的檢測和測測量設(shè)備購入入時(shí)，需按規(guī)規(guī)定進(jìn)行校正正，填寫校正正記錄，校正正的單位應(yīng)具具有相應(yīng)的資資質(zhì)。2、對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理處處借用或購置置的檢測和測測量設(shè)備的校校正，由項(xiàng)目目監(jiān)理處負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)施，公公司監(jiān)理處進(jìn)進(jìn)行檢查。3、對(duì)于公司庫存的的檢測和測量量設(shè)備的校正正，由監(jiān)理處處負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施。四、檢測和測量設(shè)設(shè)備的封存、報(bào)報(bào)廢1、檢測和測量設(shè)備備不用時(shí)，需需填寫封存登登記表，辦理理封存手續(xù)，貼貼上封存標(biāo)識(shí)識(shí)。在封存期內(nèi)，設(shè)備不做校校正，但需按按規(guī)定要求進(jìn)進(jìn)行正常的維維護(hù)和保管。2、當(dāng)檢測和測量設(shè)設(shè)備經(jīng)校準(zhǔn)不不合格或已無無修復(fù)價(jià)值時(shí)時(shí)，由各管理理部門填寫《報(bào)報(bào)廢記錄表》，經(jīng)經(jīng)有關(guān)人員批批準(zhǔn)后方可報(bào)報(bào)廢處理。（1）屬于固定資產(chǎn)設(shè)