藍(lán)思科技運(yùn)輸管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策分析

藍(lán)思科技股份有限公司簡介藍(lán)思科技股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售顯示屏功能玻璃面板于一體的外商獨(dú)資企業(yè)，2006年12月注冊成立，注冊資本6000萬美元，落戶長沙國家生物產(chǎn)業(yè)基地。公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO4001環(huán)境管理體系認(rèn)證，現(xiàn)擁有國內(nèi)外最先進(jìn)的且自動化程度最高的生產(chǎn)與檢測設(shè)備及成熟的加工工藝，自主研發(fā)出各種高檔的、適應(yīng)客戶需求的產(chǎn)品。生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅打破了國外技術(shù)壟斷，而且其技術(shù)指標(biāo)均已達(dá)到甚至超過國際先進(jìn)水平。始終堅(jiān)持“以銷售為龍頭、以人才為核心、以研發(fā)為基礎(chǔ)”的經(jīng)營管理方針，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，銷售市場不斷擴(kuò)大，銷售業(yè)績穩(wěn)步上升，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬，并與眾多國際知名企業(yè)建立了長期合作的伙伴關(guān)系，產(chǎn)品暢銷全球，誠信遠(yuǎn)播海內(nèi)外。該公司被湖南省人民政府確定為“十一五”期間重點(diǎn)支持的“雙百工程”，被長沙市人民政府確定為“十大百億企業(yè)”。藍(lán)思科技股份有限公司運(yùn)輸管理現(xiàn)狀（一）藍(lán)思科技股份有限公司運(yùn)輸管理概況企業(yè)的物流經(jīng)營趨勢不可逆轉(zhuǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開運(yùn)輸?shù)闹С?，正因?yàn)槿绱耍{(lán)思科技要想在激烈的市場競爭中保證自身的市場份額必須要優(yōu)化企業(yè)的物流運(yùn)輸管理方案。而藍(lán)思科技在今年的3月10日上市后股票價(jià)格每每漲停，這也意味著藍(lán)思科技將在電子市場行業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，隨著公司的擴(kuò)大，運(yùn)輸成本也在生產(chǎn)的成本中占據(jù)重要地位，而怎樣通過降低運(yùn)輸成本來保證本企業(yè)的競爭力也將被視為重中之重。藍(lán)思科技的運(yùn)輸主要為兩個(gè)部分，一是原材料和成品的運(yùn)輸，二是生產(chǎn)區(qū)內(nèi)半成品的運(yùn)輸。在原材料和成品的運(yùn)輸上藍(lán)思科技主要使用第三方物流，主要依靠招商局物流公司來完成，而生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的半成品則是由公司內(nèi)部的運(yùn)輸部門來完成。而藍(lán)思科技在現(xiàn)有的運(yùn)輸中存在著諸多問題，如運(yùn)輸車輛的閑置、運(yùn)輸信息方式落后問、運(yùn)輸管理人員觀念落伍等問題。（二）藍(lán)思科技股份有限公司運(yùn)輸SWOT分析藍(lán)思科技股份有限公司就運(yùn)輸方面存在許多缺陷，不光是其和第三方物流公司的運(yùn)輸合作方面存在問題，其企業(yè)本身得內(nèi)部物流運(yùn)輸管理上也存在諸多不足。而其產(chǎn)品的運(yùn)輸成本又在其生產(chǎn)成本中占據(jù)著重要地位，故而如何降低其產(chǎn)品得運(yùn)輸成本也是該企業(yè)在未來發(fā)展中的核心問題。以下就藍(lán)思科技股份有限公司物流運(yùn)輸管理現(xiàn)狀作出SWOT分析1、優(yōu)勢：a.運(yùn)輸車輛充足，藍(lán)思科技股份有限公司在原料和成品的運(yùn)輸方面配備有12輛9米6廂式貨車和4輛小型廂式貨車，而在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)配有4輛小型廂式貨車和8輛叉車。b.運(yùn)輸設(shè)備齊全，藍(lán)思科技在裝卸搬運(yùn)方面配備有專門的起重機(jī)、叉車和地牛等。c.運(yùn)輸人員眾多，在運(yùn)輸方面，藍(lán)思科技和招商局物流配有相關(guān)部門來進(jìn)行運(yùn)輸和管理。d.資金充足，藍(lán)思科技由于公司規(guī)模大，盈利方面也十分突出，故而資金充足。2、劣勢：a.運(yùn)輸車輛安排不合理。在車輛的安排上存在問題，在許多時(shí)候運(yùn)輸?shù)能囕v處于閑置狀態(tài)。b.運(yùn)輸時(shí)間安排不合理。藍(lán)思科技的運(yùn)輸時(shí)間大多在安排在白班和夜班交接班的前一個(gè)小時(shí)左右，這樣容易造成產(chǎn)品的積壓。c.運(yùn)輸信息化程度不高。在運(yùn)輸?shù)臄?shù)量和產(chǎn)品的名稱、規(guī)格上主要是以人工記錄為主，在由文員將其錄入電腦。d.專業(yè)物流人員缺乏。在其運(yùn)輸?shù)牟块T中學(xué)習(xí)過專業(yè)物流知識的人才不多，故而在物流運(yùn)輸?shù)姆桨冈O(shè)計(jì)中存在很大的漏洞。e.企業(yè)管理者對內(nèi)部物流的理念認(rèn)識不清。其觀點(diǎn)還處于物流的原始階段，即把物流簡單認(rèn)為產(chǎn)品的倉儲和配送，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部物流的重點(diǎn)停留在產(chǎn)品的倉儲和配送這寫基本環(huán)節(jié)，并沒有很好的把物流融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，也沒有體現(xiàn)全產(chǎn)品鏈的物流管理理念。f.運(yùn)輸人員素質(zhì)偏低，操作方法不規(guī)范。在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，運(yùn)輸人員由于操作方法的不規(guī)范對半成品的運(yùn)輸造成了大量的損壞，從而對公司的資源造成了大量的浪費(fèi)。3、機(jī)遇：a.隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，而招收的員工也增多，故而可從中招聘與物流運(yùn)輸相關(guān)的專業(yè)人才。b.在中國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的推動下，物流業(yè)發(fā)展迅速，在市場的全球化中可吸收國外優(yōu)秀企業(yè)有關(guān)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn)。c.公司的品牌得到政府的認(rèn)可，在政策方面有政府的扶持可對企業(yè)運(yùn)輸進(jìn)行完善。挑戰(zhàn)：隨著電子消費(fèi)市場的穩(wěn)步發(fā)展，更多的企業(yè)進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，從而導(dǎo)致市場競爭的進(jìn)一步加大，藍(lán)思科技不僅面臨著老牌企業(yè)的競爭還要面對新興企業(yè)的壓力。在其本身的運(yùn)輸方案存在不合理的地方，故而提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這對于競爭激烈的市場來說有著重大影響。（三）藍(lán)思科技股份有限公司運(yùn)輸管理SWOT結(jié)論總的來說通過SWOT分析，藍(lán)思科技股份有限公司運(yùn)輸管理可謂“優(yōu)勢和劣勢兼?zhèn)?，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存”只有發(fā)揮優(yōu)勢抓住機(jī)遇，消除劣勢迎接挑戰(zhàn)，整合資源，揚(yáng)長避短，趨利避害，化劣勢為優(yōu)勢，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，以降低成本為理念，制定完善運(yùn)輸管理方案，才能提高企業(yè)的競爭力。藍(lán)思科技股份有限公司運(yùn)輸管理優(yōu)化建議1、合理安排運(yùn)輸車輛。通過對各個(gè)生產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)能調(diào)查，對其一天的產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)測，將一天分為4至6個(gè)產(chǎn)量總匯區(qū)，在安排合理的運(yùn)輸車輛對其進(jìn)行運(yùn)輸。一方面能減少運(yùn)輸車輛的浪費(fèi)，這也有利于避免產(chǎn)品積壓，從而減少儲存成本。另一方面能夠及時(shí)的給企業(yè)的客戶提供產(chǎn)品，這能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的合作關(guān)系。2、加強(qiáng)和第三方物流招商局物流公司的合作，優(yōu)化企業(yè)本身的運(yùn)輸水平，提高物流信息化水平，減少人力資源的浪費(fèi)。企業(yè)內(nèi)部物流是以信息技術(shù)為支撐的，沒有信息化就沒有現(xiàn)代物流的發(fā)展。而藍(lán)思科技內(nèi)部物流的信息化整體水平偏低，信息化手段利用不高，目前企業(yè)的物流信息管理工作仍沿用最傳統(tǒng)的人工方式填寫各種表格、憑證、賬冊、卡片和文件。這些傳統(tǒng)的物流操作模式不僅影響了企業(yè)經(jīng)營的效率，更重要的是會因?yàn)榇罅康娜斯なд`而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以說提高信息化水平，能減少在運(yùn)輸數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中人員的失誤，降低資源浪費(fèi)。減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3、積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的物流運(yùn)輸系統(tǒng)，減少企業(yè)在運(yùn)輸上的資源浪費(fèi)。在藍(lán)思科技這個(gè)企業(yè)中，運(yùn)輸成本在生產(chǎn)的總成本中占據(jù)了重要地位，所以說，優(yōu)化其本身的運(yùn)輸管理系統(tǒng)也是其發(fā)展的重中之重。運(yùn)輸成本管理與控制的水平在很大程度上代表和反映了該企業(yè)的管理能力和素質(zhì)，對其提高市場競爭力和未來發(fā)展有著重大影響。4、招收大量的物流專業(yè)人才。藍(lán)思科技要想對其本身的物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化必須要擁有專業(yè)的物流人才，利用其專業(yè)的物流知識對自身的物流運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改良，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)物流運(yùn)輸系統(tǒng)、降低成本的目的。而專業(yè)的物流人員又能減少半成品在運(yùn)輸中的浪費(fèi)，為企業(yè)減少資源浪費(fèi)。5、合理安排車輛，提高運(yùn)輸車輛的配載率。提高運(yùn)輸車輛的配載率有利于避免資源的不必要浪費(fèi)，減少產(chǎn)品的積壓時(shí)間，降低儲存成本，從而達(dá)到降低生產(chǎn)總成本的目的，提高企業(yè)的核心競爭力。6、制定合理的運(yùn)輸方案，降低儲存成本。降低倉儲成本對于降低企業(yè)成本有著重要作用，而藍(lán)思科技要降低儲存成本必須從管理庫存量下手，藍(lán)思科技的工作人員眾多，所以其生產(chǎn)能力十分突出，對于市場需求的變化倉庫的庫存能馬上作出反映，進(jìn)行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個(gè)與市場需求相適應(yīng)的庫存量，爭取做到“零庫存”，從而能降低企業(yè)的庫存成本，提高其產(chǎn)品在市場的競爭力，為企業(yè)獲取更多的利潤。7、加強(qiáng)管理層對企業(yè)內(nèi)部物流理念的認(rèn)識。將物流融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，構(gòu)建一條完整的生產(chǎn)鏈，而不是把物流看作為生產(chǎn)服務(wù)的對象，從而加強(qiáng)對企業(yè)物流成本的控制，降低企業(yè)的物流成本。8、利用政府的扶持政策對企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。作為國內(nèi)的優(yōu)秀知名企業(yè)，國家和政府對其有著大力支持，藍(lán)思科技應(yīng)合理的利用這些資源，對其本身的運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)鏈的優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力。總結(jié)綜上所述，藍(lán)思科技股份有限公司雖然在物流運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備上有著充沛的資源，但其在物流運(yùn)輸?shù)男史矫嫒源嬖谠S多不足，尤其是在運(yùn)輸方案的計(jì)劃中存在一系列的問題，如車輛安排的不合理，時(shí)間安排的不合理，專業(yè)物流人員的缺乏，管理層的理念認(rèn)識不清等，所以本畢業(yè)設(shè)計(jì)就以上問題提出一些相應(yīng)建議，希望對藍(lán)思科技股份有限公司物流運(yùn)輸中的問題有所幫助。參考文獻(xiàn)[1]楊淼,邵魯寧.淺析物流外包[J].上海管理科學(xué),2004,(3).[2]周凌.淺議企業(yè)的內(nèi)部物流管理[J].今日科苑,2008,(04).[3]辛敏琦,許俊杰.中外知名企業(yè)的物流管理實(shí)踐[J].陜西綜合經(jīng)濟(jì),2007,(05).[4]陳新民.深化物流管理,推進(jìn)企業(yè)低成本競爭戰(zhàn)略[J].梅山科技,2007,(11).[5]呂雪峰,田金信.物流管理優(yōu)化策略[J].企業(yè)管理,2007,(11).致謝本文在撰寫過程中，梁老師進(jìn)行了精心指導(dǎo)，對論文的選題、結(jié)構(gòu)以及最后的定稿做