中小制藥企業(yè)成本管理

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一、本金管理與目標(biāo)操縱問題

目前大多中小制藥企業(yè)的本金管理主要關(guān)注本金核算，且將本金核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗上，而沒有提防本金過程操縱。只重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的"已發(fā)生'本金，因此往往將本金管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，但制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素本金在其使用前大多屬于本金固化本金。事實(shí)說明，通過經(jīng)營性本金操縱，只能降低少片面的非固化本金，本金降低幅度、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的本金操縱，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的本金管理。本金管理的對象只針對"產(chǎn)品制造本金'，判斷產(chǎn)品是否盈利的財(cái)務(wù)規(guī)律，是看"產(chǎn)品營業(yè)收入'是否大于"產(chǎn)品制造本金'。這是一種短期的產(chǎn)品決策觀。在議論產(chǎn)品本金管理時(shí)，人們可能更多地關(guān)注于產(chǎn)品在生命周期中各環(huán)節(jié)"發(fā)生'的本金工程，事實(shí)上產(chǎn)品本金在不同環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長的"內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系'。目前中小制藥企業(yè)采用傳統(tǒng)本金核算方法，本金管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營操縱，沒有上升到基于長期的戰(zhàn)略管理層面，沒有采用基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的本金管理信息，以服務(wù)于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。

二、本金管理優(yōu)化措施

(一)本金管理觀念的轉(zhuǎn)變

就傳統(tǒng)的本金核算而言，由于產(chǎn)品核算只涉及直接材料、直接人工以及非制造費(fèi)用的簡樸分?jǐn)?，其產(chǎn)品本金無法真實(shí)反映企業(yè)資源消耗和利益效率。企業(yè)本金管理務(wù)必由從提防本金核算向提防本金操縱的轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為終極目標(biāo)。從本金的經(jīng)營性操縱向本金的規(guī)劃性操縱轉(zhuǎn)變，因此在產(chǎn)品制造過程之前，應(yīng)事先"筑入'本金理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方面的本金降低空間并舉行優(yōu)化，即對本金事前的規(guī)劃性操縱，才能真正從源頭操縱產(chǎn)品本金。從產(chǎn)品制造本金管理向產(chǎn)品全本金管理轉(zhuǎn)變，事實(shí)上，假設(shè)從產(chǎn)品全本金角度來判斷新產(chǎn)品是否盈利、新的生產(chǎn)線是反對策上馬，不僅要看產(chǎn)品制造本金，而且更應(yīng)關(guān)注設(shè)計(jì)、設(shè)備升級(jí)、生產(chǎn)打定、營銷、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗，從而在"總體'上判斷產(chǎn)品的盈利性、價(jià)值創(chuàng)造性。從靜態(tài)本金管理向動(dòng)態(tài)本金管理轉(zhuǎn)變，在議論產(chǎn)品本金管理時(shí)，人們可能更多地關(guān)注于產(chǎn)品在生命周期中各環(huán)節(jié)"發(fā)生'的本金工程。事實(shí)上產(chǎn)品本金在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長的"內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系'。因此企業(yè)需要從本金布局的動(dòng)態(tài)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、操縱產(chǎn)品本金。

(二)采用戰(zhàn)略本金管理方法體系

采用基于戰(zhàn)略的價(jià)值鏈分析體系來關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，通過分析以判斷內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)是否具有價(jià)值和競爭力，察覺增加價(jià)值或降低本金的機(jī)遇，從而識(shí)別和確定企業(yè)的關(guān)鍵告成因素。對價(jià)值活動(dòng)和本金動(dòng)因的分析有助于企業(yè)找出價(jià)值鏈中不具備競爭優(yōu)勢的作業(yè)或活動(dòng)，通過本金動(dòng)因操縱或價(jià)值鏈重構(gòu)來消釋這些活動(dòng)，以降低企業(yè)總本金。根據(jù)藥品的招標(biāo)價(jià)格，扣除經(jīng)銷商和制藥企業(yè)應(yīng)得的利潤片面后作為目標(biāo)本金。組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值分析法等，將目標(biāo)本金嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購材料等的操縱過程之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)本金要求；將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的"持續(xù)改善策略'，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造本金。

三、終止語

財(cái)務(wù)人員務(wù)必不斷拓寬自己學(xué)識(shí)，轉(zhuǎn)變本金管理觀念，以及采用戰(zhàn)略本金管理