辦公室裝修方案

第一章綜合說明1.1編制依據(jù)依據(jù)招標單位的招標文件和現(xiàn)場踏勘的感性資料；依據(jù)招標文件工施工圖紙工程測量規(guī)(GB50026-1993)地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)(GB50202-2002)建筑工程施工質(zhì)量驗統(tǒng)一標準(GB50300-2001)J84-2001《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（DBJ08-216-95）《建筑現(xiàn)場臨電用電安全技術規(guī)程》（JGJ46-88）《施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術規(guī)》JGJ45-88《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99；《建筑裝飾工程施工與驗收規(guī)》（GB50327-2001）1.2施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場做到七通一平，已具備施工作業(yè)條件。1.3工期質(zhì)量目標2017年07月26日開工，2017年08月04日竣工,共計10日歷天，工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)合格標準。第二章施工現(xiàn)場平面布置（一）施工現(xiàn)場平面管理1、管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場地重點保障施工，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用與進退場計劃，主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。2、平面管理體系由一名項目經(jīng)理負責總平面的布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度與施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。3、管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。4、管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以與施工作業(yè)區(qū)域管理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時用電接駁口引入，若現(xiàn)場不能引入臨時電時，則以發(fā)電機發(fā)電。（三）臨時用水布置生活用水從業(yè)主提供的臨時用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現(xiàn)場標語、條幅的設置為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標語、條幅的容、設置、貼和懸掛必須按照當?shù)卣臉藴?，并服從業(yè)主與工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。（五）辦公區(qū)規(guī)劃辦公區(qū)懸掛以下圖表：工地管理機構(gòu)人員與其崗位職責、安全文明施工和消防領導小組，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進度網(wǎng)絡圖等；圖表的掛設、桌椅的布置做到整齊有序，保持室衛(wèi)生。（六）生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進行全程管理，嚴格控制休息時間人員出入，做好本項目人員管理工作。2