員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施方案

員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案展，增加公司競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工在公司長(zhǎng)期工作，增加員工的歸屬感，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案：一、職業(yè)治理的內(nèi)涵職業(yè)治理是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人進(jìn)展的有機(jī)結(jié)合，從組織角度動(dòng)身，對(duì)員工所從事的職業(yè)進(jìn)展打算、引導(dǎo)和掌握的過(guò)程。二、職業(yè)治理的根本原則〔一〕公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要原則。〔二〕敬重員工個(gè)體進(jìn)展原則。三、職業(yè)治理的總體目標(biāo)〔一〕為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供給牢靠和穩(wěn)定的人才保障。〔二〕促進(jìn)員工個(gè)人全面的進(jìn)展。四、職業(yè)治理工作的組織與治理主任：張潔副主任：部門經(jīng)理、工程部經(jīng)理規(guī)劃與治理相關(guān)的制度、政策、規(guī)定、方法等。委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常治理工作和委員會(huì)召集工作，辦公室設(shè)在人力資源部。指導(dǎo)委員會(huì)”指導(dǎo)下，依據(jù)各自的職責(zé)劃分開展工作：1、人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)治理的制度設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)，其職責(zé)是：制定公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與治理實(shí)施方法，明確職業(yè)分類、職位序列、職業(yè)通道、晉升條件等，并組織實(shí)施；施培訓(xùn)；監(jiān)視、指導(dǎo)各單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃與治理工作。2、各部門具體落實(shí)職業(yè)治理，其主要職責(zé)是：明確本部門人力資源需求，為員工供給可行的進(jìn)展方向；對(duì)員工的學(xué)問(wèn)、力量、績(jī)效等進(jìn)展綜合評(píng)估，填寫《員工培訓(xùn)和調(diào)整。五、職業(yè)治理的主要內(nèi)容〔一〕職業(yè)分類線治理類、二線治理類二大職業(yè)類別。一線治理類職業(yè)包含工程部、租賃站從事施工、質(zhì)檢、材料、核算、資料、圖紙、機(jī)械操作等治理的員工。二線治理類職業(yè)包含在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中履行各項(xiàng)治理職能的崗位，包括生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理、人力資源治理、綜合治理、營(yíng)銷治理等?！捕陈殬I(yè)通道縱向職業(yè)進(jìn)展通道并形成由低到高的職位序列，員工沿著這種職位序列逐步晉升。橫向職業(yè)進(jìn)展通道即職業(yè)轉(zhuǎn)換，是指員工在滿足崗位任職要求、具備相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)的條件下，在不同的職業(yè)類別之間轉(zhuǎn)換。依據(jù)前述崗位分類，我公司員工職業(yè)進(jìn)展通道設(shè)計(jì)如下：職業(yè)職業(yè)六級(jí)五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)類別技術(shù)負(fù)責(zé)一線后備技術(shù)實(shí)習(xí) 試用 助理崗位 主崗位 或工程經(jīng)治理 干部理二線后備治理部長(zhǎng)或部實(shí)習(xí) 試用 主崗位治理 干部 門經(jīng)理1包括公司工程部和機(jī)械租賃公司技術(shù)崗位人員，包括施工員、質(zhì)檢員、化驗(yàn)員、資料員、核算員、材料員、安全員等，其職業(yè)進(jìn)展通道如下?？v向職業(yè)進(jìn)展通道：實(shí)習(xí)——試用——助理崗位——主崗位——后備技術(shù)干部——技術(shù)負(fù)責(zé)或工程經(jīng)理技術(shù)類縱向職業(yè)進(jìn)展通道遵循逐級(jí)晉升的原則。橫向職業(yè)進(jìn)展通道：a、員工可以在一線治理類崗位間轉(zhuǎn)換崗位；b、鼓舞一線治理類員工轉(zhuǎn)換職業(yè)進(jìn)入二線治理類職業(yè)進(jìn)展通道；技術(shù)類各級(jí)職位任職根本條件：見公司《崗位說(shuō)明書》2、二線治理類職位依據(jù)其工作內(nèi)容可以細(xì)分為綜合治理、生產(chǎn)治理、質(zhì)量技術(shù)治理、財(cái)務(wù)治理、人力資源治理、市場(chǎng)開發(fā)管理五類，其職業(yè)進(jìn)展通道如下：治理類崗位縱向職業(yè)進(jìn)展通道如下：實(shí)習(xí)治理員——試用治理員——治理員主崗位——后備治理干部——部長(zhǎng)或部門經(jīng)理橫向職業(yè)進(jìn)展通道：a、員工可以在二線治理類崗位間轉(zhuǎn)換崗位；b、支持二線治理類員工轉(zhuǎn)換職業(yè)進(jìn)入一線治理類職業(yè)進(jìn)展通道；〔三〕職業(yè)進(jìn)展內(nèi)容：1各部門依據(jù)工作需要,以崗位定員的員工晉升和崗位員工轉(zhuǎn)崗的打算，填寫本部門“員工需求打算〔見附件1。2、員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。依據(jù)員工個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)、職業(yè)進(jìn)展意愿，以單位人員需求打算為依據(jù)，確定員工將來(lái)職業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)，即擬晉升或轉(zhuǎn)換進(jìn)入的工作崗位，并提出為實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)所〔見附件23、落實(shí)打算的保證措施。一是依據(jù)員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃和單位人員需求打算，組織開展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)；二是經(jīng)過(guò)規(guī)定的員工選拔、調(diào)配程序?qū)崿F(xiàn)員工輪崗或職位晉升?！菜摹陈殬I(yè)培訓(xùn)目標(biāo)而實(shí)施的各類培訓(xùn)，包括以下四個(gè)方面1、入職培訓(xùn)。員工進(jìn)廠后進(jìn)展的根底教育和培訓(xùn)，由人力資源部和各職能部門、相關(guān)用人單位集中組織。2、準(zhǔn)入培訓(xùn)。員工在選擇某一職業(yè)前必需接收的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，由各歸口部門負(fù)責(zé)。3、提高培訓(xùn)。為員工職位晉升而進(jìn)展的專業(yè)學(xué)問(wèn)提高培訓(xùn)，依據(jù)需要列入年度培訓(xùn)打算并落實(shí)，由各歸口部門及工程部共同負(fù)責(zé)。4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。在員工轉(zhuǎn)換工作崗位和職業(yè)〔工種〕前組織的培訓(xùn)，以崗位工作技能以及有關(guān)工作制度、工作程序等為主要內(nèi)容，由部門組織?！参濉承匠旮＠?相匹配，表達(dá)員工職位差異，即員工在不同的職位上享受不同的工資待遇，工資隨職位晉升而晉升。2工職位不變的狀況下，崗位工資隨員工工作閱歷、學(xué)問(wèn)水平、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績(jī)等的提高而晉升，在肯定程度上實(shí)現(xiàn)工資晉升與職位晉升的分別。3月發(fā)放10005年因任何緣由離職者必需返還全部的崗位補(bǔ)貼。同時(shí)對(duì)后務(wù)治理和技術(shù)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，每年一評(píng)，對(duì)于不符合條件者堅(jiān)決剔除。六、職業(yè)治理試點(diǎn)與推廣業(yè)治理試點(diǎn)，積存閱歷，完善方案后再逐步推廣。最好選擇入公司的城建學(xué)校學(xué)生開展職業(yè)治理試點(diǎn)。附件：1、員工需求打算表2、員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表2023年十一月十二日1：

員工需求打算表單位： 年 月 日序序號(hào)別職位等級(jí)崗位名稱定員 現(xiàn)員 需求〔人〕〔人〕〔人〕晉升/輪崗補(bǔ)充方式內(nèi)部招 外部招聘 聘公司人力資源部 部門領(lǐng)導(dǎo) 序號(hào)姓名性別現(xiàn)工作崗序號(hào)姓名性別現(xiàn)工作崗位

員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表學(xué)歷 專業(yè) 職稱 格及等