項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK

《工程治理學(xué)問體系指南〔PMBOK?指南〕5—、引言指南)》，自1996年出版以來，每4202312PMBOK?5化也將為工程治理專業(yè)人士帶來的啟發(fā)。二、PMBOK?指南的演化被人們公認(rèn)為良好做法的工程治理學(xué)問。所謂的“在大多數(shù)時(shí)候適用于大多數(shù)工程”，是指在各國家(地區(qū))、行業(yè)、組織中通用的工程治理學(xué)問。所謂的“被人們普遍公認(rèn)的良好做法”，是指已經(jīng)成熟的學(xué)問。對于這些學(xué)問是什么、應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用及應(yīng)用之后能取得良好效果，工程治理工作者已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。PMBOK?指南概述工程治理專業(yè)中的原理性學(xué)問。這些學(xué)問的應(yīng)用，可以極大地提高各種工程成功的可能性。PMBOK?指南的起源，可以追溯到PMI的ESA(Ethics,Standards,andAccreditation)爭論。該爭論的第一階段于1981證。19838ESAPMI體系奠定了堅(jiān)實(shí)根底。該報(bào)告由三局部組成：職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，六大學(xué)問領(lǐng)域(范圍治理、本錢工程治理中的一項(xiàng)重要工作。1984PMIESAESA19878ESA/PMBOK?指南的草稿版。199612PMBOK?111987學(xué)問體系》相比，有如下主要變化：在標(biāo)題中參加了“指南”兩個(gè)字，由于不行能包括工程治理學(xué)問的全部。作。37增加了“工程整合治理”學(xué)問領(lǐng)域，從本質(zhì)上把工程治理與傳統(tǒng)治理區(qū)分開來。的過程組和工程治理的學(xué)問領(lǐng)域。版，202332023420235領(lǐng)工程治理進(jìn)展的學(xué)問。例如，在第2348PMBOK?5三、把單工程的工程治理標(biāo)準(zhǔn)作為可獨(dú)立的文件5A1：單工程的工程治理標(biāo)準(zhǔn)”(AnnexA1:TheStandardforProjectManagementofaProject)，概述了PMBOK?指南中的核心內(nèi)容，包47入輸出，而沒有爭論所用的工具與技術(shù)?！秵喂こ痰墓こ讨卫順?biāo)準(zhǔn)》是一個(gè)可以獨(dú)立于PMBOK?ISO21500《工程治理指南(GuidanceonProjectISO21500PMBOK?PMBOK?指ISO21500PMBOK?指南中的學(xué)問領(lǐng)39準(zhǔn)》，有利于把握工程治理方法的精華。四、增工程干系人治理學(xué)問領(lǐng)域PMBOK?指南每次再版，都會(huì)增加與工程干系人12一般性的爭論。在第3454910個(gè)。5151234抱有合理的期望。5engagement)這個(gè)詞，在以前的版5支持的最好方法。五、加強(qiáng)工程治理在整個(gè)組織中的地位制造有利條件，提升組織的工程治理、工程集治理和工程組合治理力量。15120233工程對實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。二是，在202355工程治理的要求。隨著工程治理的廣泛應(yīng)用，工程治理辦公室(PMO5PMO組織變革的方向。(ProjectGovernance45監(jiān)視與掌握。這些高層領(lǐng)導(dǎo)往往組成工程指導(dǎo)委員會(huì)(ProjectSteeringCommittee)，來開展本身的治理。工程治理是一個(gè)正在興起的潮流。六、其他主要變化5理順了在工程執(zhí)行和監(jiān)控階段所產(chǎn)生的各種工程信息的概念，以及它們之間的相互關(guān)階段，把工作績效數(shù)據(jù)與打算要求做比較，覺察偏差及數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，形成工作績效信息(Workperformanceinformation)。在工程監(jiān)控階段，還要對打算要求、工作績效數(shù)據(jù)和工作績效信息，進(jìn)展更加綜合、深入的分析，編寫出各種工作績效報(bào)告(WorkperformanceDIKW(DataInformationKnowledge,Wisdom)模型。工作績效數(shù)據(jù)就是數(shù)據(jù)(Data)，工作績效信息就是信息(Information)，工作績效報(bào)告中則包(Information)、學(xué)問(Knowledge)與才智(Wisdom)。數(shù)據(jù)是原始資料，本身沒有用。種規(guī)律或模式。才智則是關(guān)于將來應(yīng)當(dāng)怎樣行動(dòng)的推斷。在工程范圍治理、時(shí)間治理、本錢治理、質(zhì)量治理、人力資源治理、溝通治理、風(fēng)險(xiǎn)治理、選購治理和干系人治理學(xué)問領(lǐng)域中，都有一個(gè)“規(guī)劃某某治理過程”(如規(guī)劃進(jìn)度治理45制相關(guān)的實(shí)體打算(關(guān)于技術(shù)工作的安排)。94增加了一些有用的工具，例如，(1)很多過程都要使用“會(huì)議”這個(gè)工具，包括指導(dǎo)與七大質(zhì)量治理與掌握工具，包括親和圖、過程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣、樹形圖、網(wǎng)絡(luò)圖。(1)明確闡述了應(yīng)急儲(chǔ)藏用來應(yīng)對或未知風(fēng)險(xiǎn)，治理儲(chǔ)藏用來應(yīng)對未知或未知風(fēng)險(xiǎn);(2)把范圍治理中的“核實(shí)范圍過程”(VerifyScope)改成了“確認(rèn)范圍過程”(ValidateScopeVerificationValidation者則是確認(rèn)可交付成果是否有用，能否滿足客戶需求，由客戶做。七、完畢語PMBOK