總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)及總經(jīng)理職責(zé)清單

PAGEPAGE6總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)及總經(jīng)理職責(zé)清單一、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)（一（二）公司與關(guān)聯(lián)方的交易事項(xiàng)；（三）資產(chǎn)對(duì)外租賃；XX（含）以上單項(xiàng)固定資產(chǎn)處置和財(cái)產(chǎn)損失；房屋、土地使用權(quán)等重要資產(chǎn)的處置；（四）董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批事項(xiàng)；（五者解聘以外的管理人員。并負(fù)責(zé)推薦、提名以下人選：公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層管理人員人選提名；重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人選提名；高級(jí)技術(shù)、技能專家、副總經(jīng)理等人選提名。（六）違法違紀(jì)員工開除、解除勞動(dòng)合同；（七）公司法律糾紛、安全穩(wěn)定、突發(fā)事件的重要措施及方案；（八）公司重大事故、事件等的調(diào)查結(jié)果處理與責(zé)任追究；（九）經(jīng)授權(quán)代表公司簽署重大合同等法律文件；（十出。對(duì)費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；（十一）負(fù)責(zé)特殊資產(chǎn)管理，對(duì)不良貸款、抵債資產(chǎn)進(jìn)行處置；（十二）總經(jīng)理辦公會(huì)審議決策可調(diào)動(dòng)、使用的資金限額：議決策可調(diào)動(dòng)、使用的資金限額以外的項(xiàng)目；（十三）在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，確定處置公司資產(chǎn)事項(xiàng)；（十四二、總經(jīng)理辦公會(huì)參與決策的重大事項(xiàng)（一策事項(xiàng)1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（經(jīng)理層提出；2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)置或調(diào)整（經(jīng)理層提出；3、企業(yè)合并、分立、解散、清算方案（經(jīng)理層提出；4、企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算（經(jīng)理層提出；5、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理分配方案（經(jīng)理層提出。（二）需經(jīng)理層提出方案，黨委議事決策的事項(xiàng)1、公司單項(xiàng)金額在50（層提出）2出（經(jīng)理層提出）320（經(jīng)理層提出)410廣（經(jīng)理層提出）1、研究討論公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面貫徹執(zhí)行黨的路線方針政1、研究討論公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面貫徹執(zhí)行黨的路線方針政施；2、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、變更、職能調(diào)整、定員、定編方案，以及公司職工裁員、分流安置、各分公司定員定編方案;3、擬訂公司年度利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；公司內(nèi)部收入分配事項(xiàng)，包括中層及以下員工年度工資總額、福利、獎(jiǎng)懲等方案，以及高管人員、分公司負(fù)責(zé)人薪酬分配與考核方案等；4作流程的確定、修改及廢除；5、公司年度計(jì)劃經(jīng)營(yíng)安排和主業(yè)投資方案，包括公司對(duì)外投資（含受讓或轉(zhuǎn)讓股權(quán)、收購(gòu)兼并、合資合作等、重大固定資產(chǎn)投資（含基本建設(shè)、技術(shù)（維修）改造、技術(shù)設(shè)備引進(jìn)重大金融投資（含證券投資、期貨投資、委托理財(cái)?shù)龋?債券、股權(quán)質(zhì)押等；7、公司對(duì)外提供擔(dān)?；虼_信用證項(xiàng)目；8、公司重大物資采購(gòu)、服務(wù)購(gòu)買項(xiàng)目；9、公司債轉(zhuǎn)股及股權(quán)、債權(quán)回購(gòu)項(xiàng)目；10品牌等無形資產(chǎn)）事項(xiàng)；12及公司章程的修改事項(xiàng)；13他重大項(xiàng)目。（四（規(guī)劃并組織實(shí)施的重大事項(xiàng)擬訂或編制。經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，總經(jīng)理行使下列職權(quán)：（一對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（二）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)提出建議；（三（四）擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；（五）擬訂公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方案；（六）擬訂公司的改革、重組方案；（七）擬訂公司的收入分配方案；（八）擬定公司的重大融資計(jì)劃；（九）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;（十）擬訂公司限額以上的資產(chǎn)處置方案，報(bào)出資人審批；（十一）擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章;（十二革管理工作。（十四）負(fù)責(zé)守押營(yíng)運(yùn)的調(diào)度指揮。（十三）的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)；（十四）負(fù)責(zé)守押營(yíng)運(yùn)的調(diào)度指揮。（十五）（十六）組織實(shí)施員工培訓(xùn)。（十七）負(fù)責(zé)安全管理工作，對(duì)