泵業(yè)有限公司實(shí)習(xí)報告例文

本文格式為Word版，下載可任意編輯——泵業(yè)有限公司實(shí)習(xí)報告例文實(shí)習(xí)日期：2022年7月7日--2022年8月前言再次踏進(jìn)威馬的時候，我的感覺是：一切都變新了！名字是新的，設(shè)備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉庫，也變得更寬大了，嶄新的威馬，四處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。我的心很慌張，我能勝任經(jīng)理安置的工作嗎？能跟上威馬的步伐嗎？威馬進(jìn)展的太快了！去年來威馬實(shí)習(xí)，是以一個高中生的身份來體驗(yàn)工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大學(xué)生，身份的不同，讓我對自己和工廠都有了新的熟悉和要求。首先，我慶幸的是經(jīng)理能給我一次磨練的機(jī)遇，我確定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，磨煉自己，我更理應(yīng)把自己對威馬的熟悉總結(jié)出來，以期對威馬有些微的扶助。

中國參與世貿(mào)組織，給我們帶來了很大的商機(jī)，但同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強(qiáng)的國內(nèi)外的競爭對手，假設(shè)我們自己沒有清楚的熟悉，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢必會處于被動地位。在參與世界貿(mào)易組織之后，政府需要對內(nèi)資外資企業(yè)實(shí)行同等的待遇，難以制定和實(shí)施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。因此，鞏固企業(yè)競爭才能，主要是通過我們自身的努力。針對這種形勢，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開發(fā)新路徑。這鮮明已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術(shù)進(jìn)步方面對比重視，但公司理應(yīng)在自己的技術(shù)上有個合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是學(xué)識更新和技術(shù)進(jìn)步的必要途徑。

實(shí)踐內(nèi)容一、首先在同事的細(xì)心指導(dǎo)下學(xué)會了計量器具的使用，能夠切實(shí)的運(yùn)用計量器具舉行產(chǎn)品檢驗(yàn)。

二、能夠?qū)υ牧吓e行檢驗(yàn)，對原材料的含量舉行了專心的學(xué)習(xí)，并做了系統(tǒng)的歸納。

三、能純熟對柱塞、泵筒舉行檢驗(yàn)。

四、對標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠舉行標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)。

五、告成的完成了第一次去大港出差的任務(wù)，對出差有了切身的體會。

工作體會質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作，需要確定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有確定的裁判權(quán)利。但同時也是一個吃力不討好的差使，由于對于生產(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，假設(shè)專心了，難免就會得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不專心，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢確定要由專心負(fù)責(zé)的人來做，而且要十足和生產(chǎn)分開，才能更好地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對于公司合并質(zhì)檢一事，實(shí)在讓人難以理解。我認(rèn)為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接納理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)視。假設(shè)一遇到問題就找不出責(zé)任人，結(jié)果這個黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背。我們公司有才能健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡樸化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代太快，造成了管理斷層，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長在任的期限，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時無領(lǐng)導(dǎo)的時間。夢想我再回威馬的時候，看到的是一個健全的管理體系。

公司存在問題及本人建議公司的進(jìn)展要靠大家的共同努力，我雖是實(shí)習(xí)生，但我同樣是威馬的一員，對于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問題，我認(rèn)為我有義務(wù)提出：

一、現(xiàn)在職工思想問題嚴(yán)重，生產(chǎn)管理有問題。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民方法識，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時刻關(guān)注職工的思想動態(tài)，定期召開職工大會，使管理者和職工之間暢通言路，實(shí)時消釋不必要的隔膜，充分調(diào)動宏大職工的工作積極性，才是上策。

二、財務(wù)制度有待于進(jìn)一步模范，財務(wù)要獨(dú)立，不得參與公司雇用、面試等一系列事宜，應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去。財務(wù)室確定要加強(qiáng)安好意識，不要讓外人隨意入內(nèi)，更不要把面試的場所搬到財務(wù)室，這沒必要，也不利于公司的安好。

三、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)逐步投入設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，裁減外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。譬如，增加一臺銑床就可以裁減脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤。

四、確定想方設(shè)法解決公司的用水問題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的窘境中走出。另外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)立幾個水龍頭，這樣發(fā)黑的時候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以便當(dāng)?shù)挠盟?。另外?yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān)，有時為了省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到里面，這樣就造成了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當(dāng)天黑”，所以確定要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識。

五、原材料的存放和切割機(jī)的放置應(yīng)合理安置，不能隨處亂放，尤其是切割機(jī)在食堂那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開關(guān)都沒有，每次下料都要現(xiàn)接線。我想，只需一個開關(guān)，理應(yīng)不必讓李華師傅親自來接吧！這還是一個責(zé)任心的問題，有人說“由于不是花自己的錢，讓李華干，我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了！”這就是某些人的心態(tài)。我不知道現(xiàn)在開關(guān)換上了沒有，反正21號之前還是沒人管！我的建議，就是把切割機(jī)挪到另一側(cè)，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個棚，這樣切割機(jī)既接近原材料，地方也寬大了，不用再來回的運(yùn)管子，切割機(jī)也不用全日露宿廠內(nèi)了。

七、關(guān)于運(yùn)輸問題，需添置一部長途運(yùn)輸貨車，雖然暫時投資大點(diǎn)，但這樣可以裁減運(yùn)輸費(fèi)用，對長期效益還是有好處的。

八、對于雇用來的新職工理應(yīng)舉行培訓(xùn)，讓他們知道我們公司的制度，了解產(chǎn)品的構(gòu)造，讓他們體會到和暖，體會到責(zé)任，以便急速地融入到威馬的生活中去

威馬泵業(yè)有限公司實(shí)習(xí)日期：XX年7月7日--XX年8月前言再次踏進(jìn)威馬的時候，我的感覺是：一切都變新了！名字是新的，設(shè)備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉庫，也變得更寬大了，嶄新的威馬，四處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。我的心很慌張，我能勝任經(jīng)理安置的工作嗎？能跟上威馬的步伐嗎？威馬進(jìn)展的太快了！去年來威馬實(shí)習(xí)，是以一個高中生的身份來體驗(yàn)工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大學(xué)生，身份的不同，讓我對自己和工廠都有了新的熟悉和要求。首先，我慶幸的是經(jīng)理能給我一次磨練的機(jī)遇，我確定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，磨煉自己，我更理應(yīng)把自己對威馬的熟悉總結(jié)出來，以期對威馬有些微的扶助。

中國參與世貿(mào)組織，給我們帶來了很大的商機(jī)，但同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強(qiáng)的國內(nèi)外的競爭對手，假設(shè)我們自己沒有清楚的熟悉，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢必會處于被動地位。在參與世界貿(mào)易組織之后，政府需要對內(nèi)資外資企業(yè)實(shí)行同等的待遇，難以制定和實(shí)施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。因此，鞏固企業(yè)競爭才能，主要是通過我們自身的努力。針對這種形勢，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開發(fā)新路徑。這鮮明已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術(shù)進(jìn)步方面對比重視，但公司理應(yīng)在自己的技術(shù)上有個合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是學(xué)識更新和技術(shù)進(jìn)步的必要途徑。

實(shí)踐內(nèi)容一、首先在同事的細(xì)心指導(dǎo)下學(xué)會了計量器具的使用，能夠切實(shí)的運(yùn)用計量器具舉行產(chǎn)品檢驗(yàn)。

二、能夠?qū)υ牧吓e行檢驗(yàn)，對原材料的含量舉行了專心的學(xué)習(xí)，并做了系統(tǒng)的歸納。

三、能純熟對柱塞、泵筒舉行檢驗(yàn)。

四、對標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠舉行標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)。

五、告成的完成了第一次去大港出差的任務(wù)，對出差有了切身的體會。

工作體會質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作，需要確定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有確定的裁判權(quán)利。但同時也是一個吃力不討好的差使，由于對于生產(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，假設(shè)專心了，難免就會得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不專心，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢確定要由專心負(fù)責(zé)的人來做，而且要十足和生產(chǎn)分開，才能更好地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對于公司合并質(zhì)檢一事，實(shí)在讓人難以理解。我認(rèn)為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接納理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)視。假設(shè)一遇到問題就找不出責(zé)任人，結(jié)果這個黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背。我們公司有才能健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡樸化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代太快，造成了管理斷層，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長在任的期限，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時無領(lǐng)導(dǎo)的時間。夢想我再回威馬的時候，看到的是一個健全的管理體系。

公司存在問題及本人建議公司的進(jìn)展要靠大家的共同努力，我雖是實(shí)習(xí)生，但我同樣是威馬的一員，對于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問題，我認(rèn)為我有義務(wù)提出：

一、現(xiàn)在職工思想問題嚴(yán)重，生產(chǎn)管理有問題。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民方法識，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時刻關(guān)注職工的思想動態(tài)，定期召開職工大會，使管理者和職工之間暢通言路，實(shí)時消釋不必要的隔膜，充分調(diào)動宏大職工的工作積極性，才是上策。

二、財務(wù)制度有待于進(jìn)一步模范，財務(wù)要獨(dú)立，不得參與公司雇用、面試等一系列事宜，應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去。財務(wù)室確定要加強(qiáng)安好意識，不要讓外人隨意入內(nèi)，更不要把面試的場所搬到財務(wù)室，這沒必要，也不利于公司的安好。

三、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)逐步投入設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，裁減外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。譬如，增加一臺銑床就可以裁減脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤。

四、確定想方設(shè)法解決公司的用水問題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的窘境中走出。另外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)立幾個水龍頭，這樣發(fā)黑的時候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以便當(dāng)?shù)挠盟?。另外?yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān)，有時為了省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到里面，這樣就造成了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當(dāng)天黑”，所以確定要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識。

五、原材料的存放和切割機(jī)的放置應(yīng)合理安置，不能隨處亂放，尤其是切割機(jī)在食堂那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開關(guān)都沒有，每次下料都要現(xiàn)接線。我想，只需一個開關(guān)，理應(yīng)不必讓李華師傅親自來接吧！這還是一個責(zé)任心的問題，有人說“由于不是花自己的錢，讓李華干，我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了！”這就是某些人的心態(tài)。我不知道現(xiàn)在開關(guān)換上了沒有，反正21號之前還是沒