第六章 地理信息系統(tǒng)工程

南京師范大學(xué)吳長彬第六章地理信息系統(tǒng)工程第一節(jié)GIS項目的管理和組織什么是GIS項目?

從開始確立需求，到最終系統(tǒng)投入運行，這一個時間段內(nèi)的活動統(tǒng)稱為GIS項目。GIS項目的分類

GIS項目的三元劃分項目級部門級企業(yè)級社會級科研工具SDSSSMISES資源與環(huán)境農(nóng)業(yè)城市規(guī)劃與管理…………規(guī)模應(yīng)用模式與層次領(lǐng)域具體的GIS應(yīng)用系統(tǒng)第一節(jié)GIS項目的管理和組織GIS項目管理

為什么要進行項目管理

——項目失敗大都不是由于技術(shù)的問題，而是組織和管理中的問題，不能進行細致的項目規(guī)劃是根本的原因。

怎樣進行項目管理？項目開始前：進行項目規(guī)劃，項目預(yù)算；項目進行中：進行人員管理，進度和質(zhì)量控制；項目結(jié)束后：進行項目評估和成果驗定。

？第一節(jié)GIS項目的管理和組織項目規(guī)劃項目規(guī)模是多大？用戶類型是什么（測繪、政府、軍事、科研）？項目需要多少時間完成，是否能夠按時完成？是否留有緩沖的時間？項目的總體目標是什么？分幾個階段完成？每個階段的具體目標是什么？

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項目預(yù)算上溯法、下溯法、單價法、根據(jù)項目人員預(yù)算第一節(jié)GIS項目的管理和組織人員管理GIS分析設(shè)計人員GIS系統(tǒng)錄入人員GIS系統(tǒng)工程GIS項目經(jīng)理GIS系統(tǒng)測試人員GIS軟件開發(fā)人員GIS專家第一節(jié)GIS項目的管理和組織GIS項目控制項目質(zhì)量控制項目進度控制項目風(fēng)險控制項目資金控制……第一節(jié)GIS項目的管理和組織項目進度控制里程碑表示法（MilestoneChart)

發(fā)布里程碑想法和意圖批準的里程碑產(chǎn)品計劃的通過里程碑第一次使用里程碑預(yù)想過程計劃過程開發(fā)過程穩(wěn)定過程第一節(jié)GIS項目的管理和組織項目進度控制甘特圖法（GanttChart)任務(wù)內(nèi)容和編碼2001年（季度）

2002年（季度）一二三四一二三四項目規(guī)劃試點項目1、數(shù)據(jù)收集2、數(shù)據(jù)數(shù)字化3、數(shù)據(jù)編輯4、質(zhì)量控制應(yīng)用軟件開發(fā)1、模型定義2、編程實現(xiàn)3、軟件測試項目管理第二節(jié)GIS項目實施GIS項目實施步驟識別需求進行系統(tǒng)設(shè)計執(zhí)行項目項目結(jié)束投入力量識別需求進行系統(tǒng)設(shè)計執(zhí)行項目項目目標結(jié)束項目時間第二節(jié)GIS項目實施步驟1：識別需求

需求分析是軟件開發(fā)的前期，是為了準確定義未來系統(tǒng)的目標，確定為了滿足用戶的需求必須做什么，是計算機專業(yè)人員和用戶溝通的橋梁。

用戶需求分析人員系統(tǒng)分析設(shè)計人員程序員產(chǎn)品第二節(jié)GIS項目實施步驟2：進行系統(tǒng)設(shè)計——設(shè)計方法結(jié)構(gòu)化方法：基于模塊化的思想，采用“自頂向下，逐步求精”的分析和抽象方法；原型化方法：不需一開始清晰地描述一切，而在軟件的實現(xiàn)過程中逐步定義和改造；面向?qū)ο蠓椒ǎ菏菇鉀Q問題的方法空間與客觀世界的問題空間結(jié)構(gòu)達成一致。第二節(jié)GIS項目實施步驟2：進行系統(tǒng)設(shè)計——設(shè)計內(nèi)容

總體設(shè)計——確定系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)框架詳細設(shè)計——具體的描述如何具體地實現(xiàn)系統(tǒng)

總體設(shè)計按內(nèi)容可分為：架構(gòu)設(shè)計硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計功能設(shè)計界面設(shè)計

第二節(jié)GIS項目實施步驟3：執(zhí)行項目——項目開發(fā)GIS項目開發(fā)方案

（1）全部自行開發(fā)（2）全部利用現(xiàn)有軟件（3）部分自行開發(fā)第二節(jié)GIS項目實施步驟3：執(zhí)行項目——項目測試

項目測試指按照特定規(guī)程，發(fā)現(xiàn)軟件錯誤的過程。

白盒測試黑盒測試單元測試集成測試確認測試測試技術(shù)第二節(jié)GIS項