優(yōu)秀團隊獎獲獎感言

本文格式為Word版，下載可任意編輯——優(yōu)秀團隊獎獲獎感言各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學:

大家好!我是13組smashing的成員,蘇婷。

為期三周的公司創(chuàng)造與運營校內(nèi)實訓即將終止，雖然我們不是比賽的最終告成者，但整個過程中全組成員都盡心盡力，完備合作，積極參與公司經(jīng)營的各項決策，體會到了企業(yè)經(jīng)營過程中的繁雜與艱辛，有喜悅、有失落、有感悟、有收獲，受益終身。

實訓剛開頭的一周，大家對此對比目生，不懂如何把握運作，在老師的細心引導(dǎo)下完成一遍大體流程，讓大家有了一個初步了解后逐漸進入狀態(tài)，在體驗風險和承受責任中，在告成與失敗中，體驗市場環(huán)境的變化以及企業(yè)盈虧變化，以至于達成結(jié)果的盈利。

erp沙盤模擬的實習，讓我們大家在沙盤上了解企業(yè)管理決策的根本思想及流程，明白了團隊協(xié)作精神在一個公司經(jīng)營過程中的重要性，學到了公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資購買、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容方面的運行過程，磨練了察覺問題、分析問題、解決問題的才能。topboss實訓中，經(jīng)營決策正確與否直接關(guān)系到公司存亡。切實的市場定位和市場預(yù)料是公司告成的關(guān)鍵，舉行決策前應(yīng)當充分了解掌管公司的競爭背景與市場環(huán)境，權(quán)衡利弊，確定進展方向。topboss讓我們充分了解了公司的運行機制、管理模式及各部門的分工合作的重要性，它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提升了大家的理論與操作水平，感受到市場運營競爭的殘酷，體驗承受經(jīng)營的責任與風險，感受如何考慮公司的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊。

高績效的團隊既有卓越的專業(yè)人才，成員間的高度信任，又有使每個成員期望值保持高度一致的團隊精神。我們的團隊就是這樣一支高績效的團隊，比賽中每位成員都各司其職，在專心完成各自工作的同時，留神關(guān)注相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與合作，達成供產(chǎn)銷的合理、平衡。真正發(fā)揮了我組公司競爭優(yōu)勢。團隊形成了高度凝結(jié)力，彼此之間高度信任，共同作出決策，已達成效率最高。生產(chǎn)經(jīng)理和購買經(jīng)理能夠分外切實的計算出購料生產(chǎn)費用，企劃經(jīng)理和行銷經(jīng)理能夠正確的把握市場動向，財務(wù)經(jīng)理能夠合理操縱費用支出。作為總經(jīng)理的我，根本能夠時刻保持頭腦清楚，把握全局，適時提出處理觀法。但同時大家也意識到了自身的缺乏，體驗過重大失誤、破產(chǎn)后，我們不斷總結(jié)閱歷，以提高核心競爭力。

此次實訓不僅磨練了我們的自身才能，也強化了團隊間的高效合作，讓我們在以后的人生道路上秉持著遇事冷靜冷靜，合理分析的態(tài)度，走的更好、更遠。所以，在此分外感謝學校、經(jīng)管實踐中心和會計學院賦予我們這次實訓機遇，讓大家完善自我，積極參與團隊合作，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱心，為職業(yè)規(guī)劃開發(fā)了新的方向！

感謝大家！

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！今天，棗莊公司榮幸地獲得了“海納集團優(yōu)秀團隊”榮譽稱號，這是地我們莫大的斷定與激勵。在此，我代表棗莊公司向集團公司表示衷心的感謝！感謝董事長對我們團隊的信任，感謝集團公司全體同事的大力扶助和合作，感謝棗莊工程全體同仁的家人的悄悄奉獻和對我們的理解與支持！

棗莊工程成立到現(xiàn)在已有四個多的時間，經(jīng)過四年多積累才有了XX年的一點點勞績，這一點沒有絲毫可高傲的。在創(chuàng)業(yè)的過程，我們分重點一起攻關(guān)，多方面深層次加強溝通，全方位加強執(zhí)行考核，重感情共患難同共享，經(jīng)過多年的錘煉使我們成為一支溝通有效、協(xié)調(diào)有力、執(zhí)行徹底、能打硬仗的團隊。

輝煌已成過去，奮斗成就未來。XX年棗莊工程公司任重而道遠，在此也懇請董事長及集團公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的賦予我們關(guān)注和支持，我們也將再接再厲，不辱使命，在XX年是棗莊工程公司的工作再上新臺階，給集團公司交一份理更加合意的答卷。由于我們相信，我們身后有海納，我們身后有