工廠管理的五要素

工廠管理的五要素第一頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日WhyInductingPIT?工廠管理的五要素ProductivityQualityDeliveryCostMorale*品質(zhì)的問(wèn)題通過(guò)生產(chǎn)力可以得到反映*品質(zhì)提升了生產(chǎn)力相應(yīng)提升*生產(chǎn)線平衡,品質(zhì)易管制*5S做好了,品質(zhì)易管制*生產(chǎn)線平衡提升,產(chǎn)出穩(wěn)定可控,交期就能保證*生產(chǎn)力提升工廠員工有自豪感薪資福利有保障士氣就提高*員工士氣提升了潛能得以發(fā)揮能創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力*生產(chǎn)力提升,人工成本自然下降生產(chǎn)力改善

能促進(jìn)品質(zhì)、成本、士氣及交期各項(xiàng)的改善;且,它是一個(gè)指示器,能及時(shí)反映品質(zhì)、士氣的狀況第二頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日生產(chǎn)力的計(jì)算方法Productivity=--------------------------------OutputQ’ty*STDTimeInputHours=-------------------------EarnedHoursInputHours第三頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日生產(chǎn)力改善的意義＊

直接人力的節(jié)省＊

用更少的人力做更多的事＊用同樣的人力做更多的事＊用更少的人力做同樣的事第四頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日表征〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)例：某生產(chǎn)線生產(chǎn)機(jī)種A,其一月及二月的生產(chǎn)狀況如下(假定該組僅存在重工Loss):用什麼指標(biāo)能夠最適切地表現(xiàn)該組Feb較Jan的生產(chǎn)力改善程度?它是多少?第五頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日表征〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)(一)

結(jié)論

：人均每小時(shí)產(chǎn)出量(Unit-Per-Hour)較能適切地表現(xiàn)該組Feb較Jan的生產(chǎn)力改善程度。10k*100H/K10k*100H/K+10*10%*200H/K

----------------------10k*100H/K10k*100H/K+10*10%*200H/K

------------------------1000H

1200H=----------=83.33%1600H

1840H=----------=86.96%10000PCS

1200Hs

------------=8.33Pcs/H20000PCS

1840H

-----------=10.87Pcs/H第六頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日用什麼指標(biāo)能夠最適切地表現(xiàn)該組Feb較Jan的“生產(chǎn)力改善”程度?它是多少?表征多機(jī)種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)例：某生產(chǎn)線生產(chǎn)機(jī)種A、B,其一月及二月的生產(chǎn)狀況如下(假定該組僅存在重工Loss):第七頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日表征多機(jī)種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)(二)10*100+20*6010*10+20*60+10*10%*200+20*6%*120-------------------------------20*80+30*5020*80+30*50+20*8%*150+30*5%*100

----------------------1000+1200

1000+1200+200+144=---------=86.5%10000+20000OutputSTD重工率重工工時(shí)生產(chǎn)力(當(dāng)月)Unit/Hour以Jan之STD為的基準(zhǔn)生產(chǎn)力BaseProductivityA10K100H/K10%200H/KB20K60H/K8%120H/KA20K80H/K8%150H/KB30K50H/K5%100H/KMonth\ItemJanFeb

2544=----------=11.79Pcs/Hr1600+1500

1600+1500+240+150=---------=88.8%

3490=----------=14.32Pcs/Hr20000+3000086.5%=108.9%=----------20*100+30*603490=----------38003490

結(jié)論

：多機(jī)種組別(甚而全廠)之“生產(chǎn)力改善”用BaseProd.(以某不變工時(shí)為基準(zhǔn)的生產(chǎn)力)為指標(biāo)較為合適。第八頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日ProductivityatCurrentandBase＊能真正反映工廠生產(chǎn)力改善績(jī)效的指標(biāo)是BaseProductivity,而不是CurrentProductivity第九頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日UnitPerHourUnitPerHour僅能當(dāng)作一個(gè)參考＊Nov之U/H雖較Oct還低但BaseProductivity卻有11%之增長(zhǎng)第十頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日Unit-Per-Hour&生產(chǎn)力

Prod.=-----------------------------------------OutputQ’ty*STDTimeInputHoursInputHours

=-----------------------=Unit/HourOutputQ’tyProd.STDTime--------------第十一頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日BaseProductivity衡量單一機(jī)種的生產(chǎn)力改善程度可用Unit/Hour。若要衡量多機(jī)種組別(乃至全廠)生產(chǎn)力改善程度,則可用BaseProductivity。BaseProd.=------------------------------------Q’ty

current*STDbase

InputHour

current做同樣的事,用多少人?第十二頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日Unit-Per-Hour&生產(chǎn)力改善InputHours

=-----------------------=Unit/HourOutputQ’tyProd.STDTime--------------〝U(kuò)nit-Per-Hour〞的改善將有賴(lài)兩個(gè)因素：Productivity與STDTime第十三頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日生產(chǎn)力的意義：

1.

Prod.

=--------------------------------------

OutputQ’ty*STDTimeInputHours當(dāng)前生產(chǎn)中各種原因?qū)е碌难诱`比率(已/未知原因的延誤)的反映以當(dāng)前STD為基準(zhǔn),產(chǎn)出工時(shí)的達(dá)成比率

2.

Prod.

=-------------------------------------------------------------------------InputHrs-IdentifiedLoss-UnaccountableLossInputHours=1-Loss-Unaccountable第十四頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日生產(chǎn)力改善的兩條途徑

-ProductivityImprovementInputHoursOutputQ’tyProd.STD--------------Unit/Hour=----------------=Prod.=1-Loss-Unaccountable＊制程不良重工＊機(jī)器設(shè)備故障＊報(bào)廢＊材料品質(zhì)問(wèn)題＊……第十五頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日ProductivityImprovement*HighlightLossTimeCorrecttheproblem&Preventit

PreventiveActionSystemComplianceChecking

PD*ManagementChecklist*DailyVarianceReportChecklist*ManpowerArrangement*C/TSetting&BottleNeckQC

*QualityChecklistPMC

*PC/MCDRMTE/ME*MaintenanceScheduleRD

*NewP/NPilotRunTeam

*WeeklyReviewMeeting

CorrectiveAction

ProblemFollowing-upProjectFollowing-up第十六頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日Weeklyfollow-upandmanagementDailyfollow-upandmanagementHourlyfollow-upandmanagementDataFromLineDailyVarianceReportEfficiencyandProductivityReportLossTimeMeetingMaterialLossTimeReductionLossTimeMeetingLossTimeReductionLossTimeReductionCorrectiveandPreventiveActionCorrectiveandPreventiveActionCorrectiveandPreventiveActionProductivityandEfficiencyincrease!FlowChart第十七頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日生產(chǎn)力改善的兩條途徑

-STDTimeImprovementSTD=---------------------=C/T(BottleNeck)*OprtsWorkingTimeL/BEfficiency＊?jiǎng)h除＊簡(jiǎn)化＊合併＊分解動(dòng)作、治具、Layout,etc第十八頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日STDImprovementIEImprovementScheduleIEWeeklyReviewMeetingProjectSet-up-------------(SpecialImprovementItem)第十九頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日STD改善的作用Prod.STD--------------Unit/Hour=＊直接影響Unit/Hour＊協(xié)助組長(zhǎng)管理生產(chǎn)線,降低Loss**目標(biāo)清楚**合適的參照物,便於發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,

協(xié)助相關(guān)部門(mén)了解掌握改善方向第二十頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日ProductivityatBaseandSTDReductionWeightedApr&Jun,STD改善較大,相應(yīng)的BaseProductivity亦有較大改善.這一事實(shí)有力地證明了“STD改善對(duì)BaseProductivity提升有很大幫助.”第二十一頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日STD&LossTimeSTDTime未及時(shí)修正,生產(chǎn)力偏高,組長(zhǎng)不願(yuàn)或不敢抓Loss第二十二頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月