2022施工管理人員個(gè)人年度總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022施工管理人員個(gè)人年度總結(jié)2022年個(gè)人工作總結(jié)

敬愛的各位公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁：

你們好！

光陰荏苒、時(shí)間飛逝，在辭舊迎新之即首先請(qǐng)應(yīng)允我由衷感謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我的信任和關(guān)切、并真誠(chéng)祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績(jī)!我從以下方面總結(jié)：

一、完成工作處境：

從2022年年初至今完成了增減掛鉤工程（肖溪、白市、龍臺(tái)、消河、恒升）的復(fù)墾工作，19至25號(hào)土石方，方坪大道與鳳凰大道土石方竣工驗(yàn)收送審資料簽字蓋章，官盛春天3號(hào)樓、5號(hào)樓，盛世芳庭7號(hào)樓，衛(wèi)計(jì)委中醫(yī)院土石方現(xiàn)場(chǎng)管理及竣工驗(yàn)收，官盛春天人才公寓從開工到審結(jié)，官盛大道、濱江大道、鳳凰大道、6條之路綠化補(bǔ)植補(bǔ)栽現(xiàn)場(chǎng)管理，合同簽訂，竣工驗(yàn)收，盛達(dá)廣場(chǎng)土石方工程處理青苗賠償，開工手續(xù)辦理，完成工程量70％。官盛湖南北廣場(chǎng)合同簽訂、前期打定、協(xié)調(diào)處理村民青苗賠償、墳地搬遷、桿線問題，北廣場(chǎng)完成量80％，南廣場(chǎng)完成量30％，27號(hào)地塊土石方合同的簽訂及前期施工打定等工作。

二、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為工程的管理人員，我分外重視操縱工程施工三要素—安好、質(zhì)量、進(jìn)度管理及工程資料管理，與創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，材料管理，技術(shù)管理，揚(yáng)塵治理，從下幾個(gè)方面表明：

1、工程施工三要素—安好、質(zhì)量、進(jìn)度管理

（1）安好是施工質(zhì)量和進(jìn)度的保障，安好的工作不僅消釋了隱患，裁減了事故，更是施工質(zhì)量和進(jìn)度籌劃能夠順?biāo)焱瓿傻谋ＷC。我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，要求勞務(wù)單位工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必佩戴安好帽，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工完場(chǎng)清，施工用電搭接模范，并派人專人管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語指示模范合理，做好道路衛(wèi)生和揚(yáng)塵管理。

（2）質(zhì)量是工程施工的根本，沒有工程質(zhì)量，就沒有工程存在的價(jià)值，不合格的工程不但影響使用，更會(huì)影響安好。我是以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工程。施工前期，重視對(duì)勞務(wù)單位的技術(shù)交底，給勞務(wù)單位在思想上賦予重視，為后期施工奠定良好的根基。譬如兩個(gè)裝修工程，我要求勞務(wù)單位在防水，預(yù)埋管線等重要節(jié)點(diǎn)部位，確定要質(zhì)量到位，專心檢查，確保無任何質(zhì)量問題。

（3）進(jìn)度是施工安好和質(zhì)量的概括實(shí)踐，所謂進(jìn)度唯先，除了合同工期、節(jié)點(diǎn)工期、季節(jié)工期外，可能還受到外界因素的影響（譬如土石方工程，由于拆遷征地問題）。延誤工期不但影響施工本金，同時(shí)還對(duì)企業(yè)造成不利影響。

2、工程資料方面管理

工程資料是至關(guān)重要的，軟件資料不完成，后面一系列工作都無法開展（譬如撥款，竣工驗(yàn)收，審計(jì)）。一般處境下勞務(wù)單位的資料管理都是一個(gè)老大難問題。要求勞務(wù)在資料方面安置專業(yè)的資料員管理，隨工程進(jìn)度完善工程資料，簽證辦理務(wù)必實(shí)時(shí)切實(shí)，按照施工籌劃舉行完善。工程竣工驗(yàn)收后，加快完成竣工資料的簽署工作，確保做完一個(gè)工程送審一個(gè)工程。

3、與創(chuàng)辦單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)工程中重視創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位的合作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位提出的好的建議和交代的任務(wù)，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是工程管理人員工作不斷進(jìn)步的最好表達(dá)方式。

5、材料管理工作

本著儉樸本金的原那么，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格操縱原材料，保證工程質(zhì)量，嚴(yán)格操縱材料濫用，儉約工程本金，給公司創(chuàng)造了收益，我們才有更好的收益。

6、技術(shù)管理

對(duì)各工程技術(shù)嚴(yán)格要求及把關(guān)，務(wù)必專心學(xué)習(xí)施工圖紙和施工模范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向勞務(wù)單位提出概括要求，更加強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并細(xì)心向他們講清模范中的要求

7、揚(yáng)塵治理

要求勞務(wù)單位做到“一硬四有”“六務(wù)必”“六不準(zhǔn)”，在思想上高度重視揚(yáng)塵治理才能在工作更好的落實(shí)。

三、工作中存在的問題

1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從勞務(wù)單位的觀法沒有更領(lǐng)會(huì)、沒有細(xì)致對(duì)事情舉行分析就下結(jié)論。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的隊(duì)伍沒有舉行嚴(yán)肅的處治，久而久之個(gè)別施工班組就有了幸運(yùn)的心態(tài)，至使在后期管理工作中展現(xiàn)了展現(xiàn)管理難，也就形成安置工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的處境。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰清晰。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷存在缺乏。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能切實(shí)的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工模范生動(dòng)高明的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌處境，即沒有達(dá)成預(yù)期的施工效果又使施工程序變得繁雜，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中務(wù)必專心熟諳施工圖紙和施工模范并很好的掌管，爭(zhēng)取能更好的把施工模范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但“查找缺乏趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作計(jì)劃

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以抑制，同時(shí)還需要多看書，專心學(xué)習(xí)好模范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌管好專業(yè)學(xué)識(shí)，提