競聘上崗大會前的領導講話（3篇）

競聘上崗大會前的領導講話（一?）同志們?：大家期?盼和___?已久的機關(guān)?機構(gòu)調(diào)整工?作，經(jīng)過大?家的共同努?力和一個時?期以來的認?真準備，今?天正式啟動?，新一輪競?聘上崗工作?全面展開。?這次機構(gòu)調(diào)?整一個總的?特點，可以?用一句話來?概括，就是?準備時間長?，操作時間?短。從去年?___月公?司領導副職?競聘時就有?對機關(guān)機構(gòu)?進行調(diào)整的?設想，到現(xiàn)?在已近一年?，而操作時?間從今天開?始到___?日結(jié)束，僅?僅三天時間?。根據(jù)整體?時間安排，?今天上午召?開機關(guān)全體?人員大會進?行動員，同?時也是對原?機關(guān)人員全?部解聘。一?會邢總將宣?讀機關(guān)管理?人員競爭上?崗實施辦法?。根據(jù)實施?辦法的精神?，下面我代?表公司黨委?、公司領導?就本次機構(gòu)?調(diào)整的意義?，原則，方?法步驟等給?大家講一講?，并就本次?機構(gòu)調(diào)整提?幾點要求。?一、此次?機關(guān)機構(gòu)調(diào)?整的意義?此次機關(guān)機?構(gòu)調(diào)整是根?據(jù)集團公司?__五發(fā)展?規(guī)劃的需要?和股份公司?關(guān)于機關(guān)機?構(gòu)改革的指?導思想進行?的。結(jié)合公?司實際，圍?繞著集團公?司確立的三?步走戰(zhàn)略，?機關(guān)和全體?員工共同努?力，企業(yè)規(guī)?模快速擴張?，經(jīng)濟實力?顯著增強。?企業(yè)主要經(jīng)?濟指標均實?現(xiàn)了翻番。?__五是公?司發(fā)展進步?的戰(zhàn)略機遇?期，新時期?面臨新任務?、新挑戰(zhàn)，?新任務、新?挑戰(zhàn)要求我?們必須與時?俱進，要有?新思路、新?舉措。要實?現(xiàn)__五規(guī)?劃提出的令?人振奮的發(fā)?展目標，到?__五末，?各項主要經(jīng)?濟指標與十?五相比要翻?一番，就需?要進一步整?合資源、優(yōu)?化結(jié)構(gòu)，繼?續(xù)推進企業(yè)?內(nèi)部的市場?化進程和深?化企業(yè)內(nèi)部?改革。這包?括兩個方面?的意思：一?是機構(gòu)要適?應__五規(guī)?劃的要求;?二是人才要?為實現(xiàn)__?五規(guī)劃提供?強有力的保?障，尤其是?公司機關(guān)作?為指揮和協(xié)?調(diào)的中樞機?構(gòu)，其綜合?功能的強弱?可以說直接?決定著企業(yè)?的興衰，而?機關(guān)人員綜?合素質(zhì)、業(yè)?務水平的高?低又直接影?響著機關(guān)綜?合功能的發(fā)?揮。從這個?意義上講，?此次機構(gòu)調(diào)?整工作對于?公司的建設?與發(fā)展，具?有十分重要?的意義。?總之，通過?此次調(diào)整，?使我們的機?關(guān)___更?加合理，職?能更加明確?，人員更加?精干，辦事?效率更高，?團隊精神更?強。二、?此次機關(guān)調(diào)?整的依據(jù)和?原則總體?來說，此次?機關(guān)調(diào)整的?依據(jù)是根據(jù)?集團公司_?_五發(fā)展規(guī)?劃的需要和?股份公司關(guān)?于機關(guān)機構(gòu)?改革的指導?思想進行的?，結(jié)合我公?司的實際，?本著精干、?高效、協(xié)調(diào)?和積極穩(wěn)妥?的原則確定?的。此次機?構(gòu)改革的的?原則共三條?：1、公?開、公正、?公平、競爭?、擇優(yōu)的原?則;2、?群眾公認、?注重實績的?原則;3?、個人意愿?與___安?排相一致的?原則。三?、關(guān)于此次?機關(guān)調(diào)整的?特點我認?為，此次調(diào)?整工作有如?下幾個特點?：1、黨?委重視，準?備充分。公?司黨委對本?次機關(guān)機構(gòu)?調(diào)整工作十?分重視，從?___年初?就著手安排?，要求公司?人力資源部?在起草機關(guān)?競聘上崗辦?法時，一是?對___年?競聘上崗工?作進行總結(jié)?，汲取上次?競聘工作的?經(jīng)驗教訓;?二是要充分?借鑒兄弟單?位機關(guān)調(diào)整?的做法;三?是要廣泛征?求意見。?2、考核和?競聘上崗相?結(jié)合。這是?這次調(diào)整工?作的一大特?點。本次調(diào)?整是在__?_年競聘的?基礎上進行?的。___?年那次競聘?，除了公司?領導外，其?他部門正、?副職崗位全?部放開競聘?，部員只實?行雙向選擇?，這次我們?作了一些調(diào)?整，除中層?正副管理崗?位全部放開?競聘外，部?員競聘先由?本人提出競?聘的崗位后?，由競爭上?崗___審?核，再由群?眾進行民意?測評，民意?測評同意率?達不到2/?3的，不得?參加機關(guān)人?員競聘。民?意測評同意?率超過2/?3的，由新?聘任的部室?領導根據(jù)競?聘人員所報?崗位簽署擬?聘意見。?3、管人和?管事權(quán)責相?結(jié)合。這個?也是這次選?聘工作的一?個有益的創(chuàng)?新?，F(xiàn)代企?業(yè)制度要求?，管人和管?事必須權(quán)責?相符，這樣?才能提高執(zhí)?行力，提高?工作效率。?根據(jù)___?年機關(guān)競聘?的做法，作?了進一步完?善，首先是?設置了公司?主管的權(quán)重?;二是增加?了部門正職?的權(quán)重;三?是權(quán)重的設?置，部室主?管競聘時群?眾投票占_?__%的比?例分數(shù);公?司副職領導?占___%?比例分數(shù);?公司主管領?導占___?%的比例分?數(shù)。部室副?職競聘時群?眾投票占_?__%的比?例分數(shù);部?室主管__?_%的比例?分數(shù);公司?副職領導占?___%比?例分數(shù);公?司主管領導?占___%?的比例分數(shù)?。4、注?重工作業(yè)績?、能力與群?眾公認相結(jié)?合。此次我?們的領導人?員聘任仍然?堅持了一貫?的群眾路線?。一人競聘?的，得票要?超過2/3?;多人競聘?，以得票多?的為候選人?。5、更?貼近企業(yè)實?際的原則。?為了今后更?好地履行職?能，進一步?貼近企業(yè)實?際。一是將?公司工會工?作部、黨委?辦公室、監(jiān)?察審計部合?并成立了公?司黨委工作?部，工會財?務業(yè)務并入?公司財務部?;二是將公?司企業(yè)策劃?部和成本管?理部合并成?立企業(yè)管理?部;三是總?經(jīng)理辦公室?變?yōu)楣巨k?公室。原部?室的工作職?能分別納入?新成立的部?室。6、?體現(xiàn)了精干?高效的原則?。根據(jù)集團?公司、股份?公司關(guān)于機?關(guān)機構(gòu)改革?的指導思想?，結(jié)合我公?司實際，對?機關(guān)部室的?編制、定員?進行了調(diào)整?：由原編制?___部室?調(diào)整為__?_部室，由?原定員的_?__人精減?到___人?，減少__?_人（不含?公安），減?少比例__?_%。三?、關(guān)于如何?做好此次機?關(guān)調(diào)整提幾?點要求這?次公司機關(guān)?人員競聘上?崗工作，是?按照教育動?員、競聘、?聘任的這樣?一個過過程?推進的，大?家要明確指?導思想，把?握重點環(huán)節(jié)?，依照實施?辦法，積極?穩(wěn)妥推進。?具體的實施?辦法已經(jīng)以?文件的形式?下發(fā)，并在?公司辦公網(wǎng)?和五樓公告?欄公布，且?已傳達至公?司所屬單位?，我就不多?解釋了。這?里，我就如?何做好本次?機構(gòu)調(diào)整工?作，保證考?核競聘工作?的順利進行?，向大家提?幾點具體要?求：1、?思想認識要?到位，積極?投身到本次?機構(gòu)調(diào)整中?來。首先要?認真學習、?熟悉此次機?構(gòu)調(diào)整的編?制定員、競?聘工作安排?和競聘辦法?，填寫好相?關(guān)表格，不?要因?qū)φ?掌握上的原?因，影響個?人的聘任;?其次，參加?競聘者，更?要吃透精神?，認真準備?好競聘演說?提綱，十分?鐘內(nèi)力爭把?自己最好的?一面展示出?來;第三要?慎重行使好?各自的民主?權(quán)利，無論?是給本部門?領導、給同?事打分，都?應堅持公平?、公正的立?場，公道正?派的作風，?要將___?員先進性教?育整改問題?與這次考核?競聘工作聯(lián)?系起來。既?不要將民主?測評變?yōu)橛?情測評，也?不能把測評?當成是泄私?憤的機會。?對于熟悉的?人員，不能?因感情而放?棄標準;對?于不熟悉的?同志，也不?能簡單地一?筆畫Ⅹ;對?于部門領導?，不僅要看?他本人的表?現(xiàn)，還要看?所在部門職?能的履行情?況;對競聘?演講者要認?真聽其述職?，不僅要聽?其言還應觀?其行，總之?要本著對企?業(yè)、對公司?發(fā)展、對你?選擇對象和?自身負責的?態(tài)度，慎重?地作出選擇?，幫助黨委?和領導把想?干事、能干?事、會干事?、干成事的?優(yōu)秀人才選?拔出來。?2、心態(tài)要?擺正，正確?地對待此次?機構(gòu)調(diào)整。?此次機構(gòu)調(diào)?整，在去年?年初時就已?提出，機關(guān)?多數(shù)同志已?經(jīng)有了一定?的思想準備?。但是，也?有相當一部?分同志思想?上有波動，?主要是擔心?調(diào)整到自己?頭上，怕丟?了帽子、挪?了位子、失?了面子。這?種心情是可?以理解的。?任何調(diào)整，?無論幅度大?小，都必然?觸及到人員?利益。有的?可能是涉及?崗位職位的?調(diào)整，有的?同志也可能?是涉及個人?心理上的調(diào)?整。陣痛是?難以避免的?。一要正確?地對待這次?涉及機構(gòu)調(diào)?整的文件。?雖然在機構(gòu)?調(diào)整時，公?司盡量站在?公平合理的?角度去考慮?，但是任何?事物都是相?對合理的，?沒有絕對正?確的，沒有?至善至美的?。即使再_?__，也不?可能把所有?人的所有利?益都照顧到?，這就有個?心態(tài)調(diào)整的?問題。不能?孤立地站在?個人利益上?，狹隘地對?這些文件任?意指責。二?是要正確地?看待部門合?并。有的同?志在一部門?工作了很長?時間，對這?些部門產(chǎn)生?了較深厚的?感情，對本?部門的合并?，難免產(chǎn)生?一些想法，?這是可以理?解的。但要?說明的是，?這些部門的?撤并，并不?是這些部門?本身存在什?么問題，而?是要站在企?業(yè)發(fā)展的高?度來看待這?個問題。三?要正確對待?調(diào)整和升遷?。中央人才?工作提出人?人都是人才?，我們說能?夠在公司_?__工作的?更是人才，?我們鼓勵大?家競聘，就?是對大家的?肯定。很多?同志都抱有?升遷的欲望?，這是對的?。我們說欲?望可以產(chǎn)生?___，_?__可以產(chǎn)?生動力，動?力可以轉(zhuǎn)化?為效能。不?想當將帥的?士兵不是好?士兵。但個?人的欲望和?崗位設置是?一對矛盾。?崗位設置是?有限的，個?人的欲望應?該是無限的?。如果這次?調(diào)整滿足不?了你的欲望?，要正確對?待，不要怨?天尤人。再?說崗位調(diào)整?是一個過程?，今天你的?條件不夠，?隨著時間推?移，加上自?身的努力，?就可以滿足?條件的要求?。___，?早一天晚一?天又有何妨?。四是要正?確看待自己?。給自己定?定位，我有?哪些特長。?我適合干什?么工作。不?要一味地攀?比。就是說?職位不是越?高越好，而?是要恰當?shù)?定位于你更?合適的，能?更大限度地?發(fā)揮自身能?量的工作。?五是要正確?看待___?決定。特別?是一些老同?志，根據(jù)公?司內(nèi)退政策?，按照公司?的要求把崗?位讓出來，?讓其他年輕?同志接任，?這本身就是?高風亮節(jié)。?同時也希望?內(nèi)退的同志?正確理解和?對待公司的?內(nèi)退政策。?3、工作?要嚴密，確?保此次機構(gòu)?調(diào)整工作順?利推進。此?次機構(gòu)調(diào)整?工作雖然準?備時間比較?長，但整個?實施過程安?排的十分緊?湊，環(huán)環(huán)相?扣，而且機?構(gòu)調(diào)整關(guān)系?到每個人的?切身利益，?不能有任何?差錯。為確?保此次考評?競聘工作圓?滿完成，這?里要從__?_領導上強?調(diào)三點：一?是各級領導?要模范帶頭?。每一名黨?員干部都要?帶頭貫徹執(zhí)?行公司機構(gòu)?調(diào)整方案精?神，堅持原?則、嚴格要?求、積極參?加考核競聘?工作中的各?項活動。機?構(gòu)調(diào)整工作?，實際上也?是___上?、領導上對?每一個__?_工作人員?的嚴格考察?和考驗，也?是個人黨性?修養(yǎng)的一次?展示。二是?思想政治工?作要貫穿始?終。要把黨?性、黨風、?黨紀教育和?世界觀、人?生觀、價值?觀教育貫穿?于機構(gòu)調(diào)整?的全過程。?公司各單位?都要在這次?動員大會之?后，做好所?屬人員的思?想引導，特?別要有針對?性地做好重?點人、重點?事的思想政?治工作，及?時發(fā)現(xiàn)和化?解矛盾。三?是要統(tǒng)籌安?排好各項工?作。當前，?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營任務十?分繁重，我?們必須統(tǒng)籌?處理好改革?與生產(chǎn)經(jīng)營?的關(guān)系，保?證機關(guān)正常?的___協(xié)?調(diào)不間斷，?決不能因機?關(guān)的機構(gòu)調(diào)?整工作影響?公司工作的?正常運行。?4、紀律?要嚴格。遵?守紀律是公?司機關(guān)每一?個員工應有?的素質(zhì)，特?別是在考核?聘任之際，?我們更要強?調(diào)四個方面?的紀律：一?要嚴格政治?紀律。大而?言之就是要?堅決貫徹執(zhí)?行黨的路線?方針政策，?小而言之就?是要遵守公?司的各項規(guī)?章制度和決?定，一定要?保證政令暢?通、令行禁?止。二要嚴?格保密紀律?。尤其是參?與考核競聘?___工作?的同志，要?增強保密意?識，自覺遵?守各項保密?規(guī)定，對進?行醞釀或討?論研究的重?要事項，不?該說的絕對?不說，杜絕?可能出現(xiàn)的?跑風漏氣現(xiàn)?象。特別是?此次打票層?次比較多，?相對透明，?決不允許將?票數(shù)透露出?去，一旦發(fā)?現(xiàn)這種情況?，要堅決將?違紀者調(diào)整?出機關(guān)。四?要嚴格工作?紀律。這個?上面也已經(jīng)?強調(diào)了，目?前正值施工?的黃金期，?就是在機構(gòu)?調(diào)整工作開?始后，務請?大家更要恪?盡職守，做?到思想不散?、秩序不亂?、工作不斷?，防止出現(xiàn)?真空期。五?是要嚴格_?__紀律。?要自覺做到?個人服從_?__、下級?服從上級、?少數(shù)服從多?數(shù)，不允許?搞___和?非___活?動。堅決_?__拉幫結(jié)?伙等行為。?在競聘過程?中出現(xiàn)的一?些個人想法?和不同看法?，允許按正?常程序向_?__和領導?反映，不得?采取非正常?方式激化矛?盾。同志?們：機構(gòu)?調(diào)整工作是?公司機關(guān)建?設的一件大?事，我們相?信，在公司?黨委、公司?行政的正確?領導和有關(guān)?部門的精心?___下，?在機關(guān)全體?同志的積極?參與下，此?次機構(gòu)調(diào)整?工作一定能?夠圓滿完成?。我們也相?信，經(jīng)過新?一輪調(diào)整后?的公司機關(guān)?，必將促進?機關(guān)全體人?員綜合素質(zhì)?的進一步提?高，形成新?的激勵約束?機制，產(chǎn)生?新的精神風?貌，以精干?高效、團結(jié)?向上的新形?象，帶領公?司全體員工?創(chuàng)造新的業(yè)?績、鑄造新?的輝煌。競聘上崗大會前的領導講話（二）（二?）同志們?：今天，?按照鎮(zhèn)黨委?政府的工作?安排，我們?在此舉行全?鎮(zhèn)中小學校?長、幼兒園?園長的競聘?演講答辯，?通過公開的?競爭選拔，?聘任新__?_屆的校長?、園長。下?面，就本次?聘任工作，?我講兩點意?見：一、?提高認識，?進一步明確?競聘工作的?意義首先?，實施中小?學、幼兒園?校（園）長?競聘上崗，?是國家、省?、市各級，?關(guān)于人事干?部制度改革?的明確要求?，是進一步?激活用人機?制、優(yōu)化干?___伍的?迫切需要。?近年來，通?過實行競聘?上崗，全鎮(zhèn)?教育系統(tǒng)基?本建立了任?人唯賢、德?才兼?zhèn)洹⒏?部能上能下?、職務能高?能低的新的?用人機制。?但也有部分?同志仍然存?有校長終身?制、只能上?不能下的錯?誤思想，這?些問題的存?在，阻礙了?良好的用人?機制的形成?。同時，?實施競聘上?崗，也是促?進全鎮(zhèn)教育?事業(yè)發(fā)展的?迫切需要。?目前，教育?形勢不斷發(fā)?生著新的深?刻變化，使?我鎮(zhèn)的教育?工作面臨著?新的機遇和?挑戰(zhàn)。打造?一支素質(zhì)高?、能力強、?充滿活力的?干___伍?，形成良好?的用人機制?，是做好教?育工作的重?要保障。因?此，我們務?必要通過本?次競聘活動?，聘出活力?，聘出干勁?，聘出新的?精神風貌與?工作作風，?聘出___?教育工作的?新局面。?二、嚴格要?求，切實做?好本次競聘?工作一是?要嚴格競聘?程序。按照?上級有關(guān)聘?任工作的文?件精神和具?體要求，認?真做好資格?___、演?講答辯、_?__考察等?各個環(huán)節(jié)的?各項工作。?二是要嚴?明競聘紀律?。所有工作?人員必須嚴?守各項工作?紀律，嚴格?按程序操作?，按規(guī)章辦?事，做到公?開、公平、?公正，保證?競聘程序的?合法高效。?三是要擺?正心態(tài)，正?確對待。這?次競聘工作?，無疑會牽?涉到一些同?志的工作崗?位變動，聘?余的同志只?是工作崗位?和角色發(fā)生?了變化，并?非自身能力?和工作成績?不受認可，?大家所有的?辛苦付出和?優(yōu)秀表現(xiàn)，?鎮(zhèn)黨委政府?都會記著，?全鎮(zhèn)人民群?眾也會記著?。希望全體?同志能夠識?大局、顧大?體，以教育?事業(yè)為重，?正確對待崗?位變化，正?確對待個人?去留，在今?后的工作中?，靠自己倍?加努力工作?、倍加奉獻?付出、倍加?修煉品行、?倍加顧全大?局，來證明?自己的價值?。同時，走?上新的工作?崗位的同志?，要在鎮(zhèn)教?研中心的具?體指導下，?加強個人修?養(yǎng)，積極參?加校長崗位?培訓，不斷?提高自身素?質(zhì)和管理能?力，以求真?務實的態(tài)度?和拼搏進取?的精神做好?學校管理，?開創(chuàng)各項工?作新的局面?。同志們?，中小學校?長、幼兒園?園長的競聘?工作責任重?大、意義深?遠，我們一?定要站在講?政治、講大?局、保穩(wěn)定?的高度，齊?心協(xié)力，團?結(jié)奮進，扎?實做好競聘?的各項工作?，為促進我?鎮(zhèn)教育更好?更快發(fā)展作?出積極的貢?獻。競聘上崗大會前的領導講話（三）（三）?同志們：?大家期盼和?___已久?的原料分公?司崗位競聘?上崗調(diào)整工?作，經(jīng)過大?家的共同努?力和各位應?聘者經(jīng)過近?___個月?的充分準備?，今天正式?開始。這是?公司人事制?度改革的進?一步深化，?也是原料分?公司能不能?加快發(fā)展、?做大做強，?創(chuàng)造更多的?經(jīng)濟利益，?不僅需要一?個好班子，?好的帶頭人?，關(guān)鍵在于?能否建立一?支充滿生機?和活力、銳?意進取、懂?經(jīng)營、會管?理、政令暢?通的管理團?隊。因此，?在競聘中要?我們要做到?三個原則：?公平、公正?、公開、競?爭、擇優(yōu)的?原則;群眾?公認、注重?實績的原則?;個人意愿?與___安?排相一致的?原則。對此?，下面我就?這次競聘工?作提幾點要?求：第一?，競聘的意?義。此次原?料分公司競?聘是根據(jù)集?團公司發(fā)展?規(guī)劃的需要?而進行的，?加之新時期?面臨的新任?務、新挑戰(zhàn)?，就需要進?一步整合資?源、優(yōu)化結(jié)?構(gòu)，繼續(xù)推?進企業(yè)內(nèi)部?的市場化進?程和深化企?業(yè)內(nèi)部改革?。通過此次?競聘上崗，?使我們的_?__更加合?理，職能更?加明確，人?員更加精干?，辦事效率?更高，團隊?精神更強。?第二，展?示自我，公?正評判。競?聘上崗給大?家提供了一?個公平競爭?的舞臺，競?聘上崗也是?一個工作交?流、相互溝?通的過程。?大家進一步?增進了了解?，增強了協(xié)?作，強化了?聯(lián)系，深化?了友誼。是?一個展示自?我、自我審?視的過程。?大家努力將?自己最優(yōu)秀?的一面展示?給大家，自?覺接受大家?的評判，完?善提高。同?時，為公司?發(fā)展提出了?許多好的設?想、建議，?這是平時在?其他場合很?難聽到的;?是一個發(fā)現(xiàn)?人才、優(yōu)中?選優(yōu)的過程?。通過競聘?上崗，我們?不僅選出了?較為適合的?各個崗位管?理人員。建?立一個懂經(jīng)?營、會管理?的，基本被?大家認可的?中層以上干?___伍;?形成靠實力?說話，靠本?事吃飯的良?好風氣。這?次競聘的總?體原則：堅?持科學發(fā)展?觀，堅持以?人為本，充?分調(diào)動全體?干部員工的?積極性和創(chuàng)?造性;又要?保持干__?_伍總體穩(wěn)?定，堅持按?程序辦事。?第三：要?端正思想，?提高認識。?大家要對原?料分公司的?發(fā)展要有一?個新的認識?，通過這次?競聘上崗，?讓原料分公?司的發(fā)展步?入一個良性?循環(huán)階段。?大家都要把?心態(tài)調(diào)整好?，敢于面對?競聘。要轉(zhuǎn)?變觀念，要?根據(jù)