年度工作總結(jié)2020董事會年度工作總結(jié)報告

2020董事會年度工作總結(jié)報告董事會年度工作總結(jié)報告篇一此刻，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出建議。一、2020年工作總結(jié)過去的一年，是**的創(chuàng)立之年，是不平庸之年。面對復(fù)雜多變的市場局勢和艱巨沉重的發(fā)展任務(wù)，**人同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅克難，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作有序睜開。**人緊緊掌握“加速建設(shè)核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅定信心，開辟進(jìn)步，增強(qiáng)同各行各地的溝通合作，踴躍參加健康家產(chǎn)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了踴躍貢獻(xiàn)，獲得了必定成績。一年來，我們主要做了以下工作：(一)組織建設(shè)基本成型。**組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力獲得必定提升，先期磨合基本達(dá)成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步突顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得必定收效;核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈余模式、營銷模式漸漸明亮，公司建設(shè)早期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。(二)基地建設(shè)初見收效。1、涼山州中藥材栽種及實(shí)驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸栽種基地”合計2730畝，當(dāng)前栽種基地處于當(dāng)歸種苗生長久。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，合計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品各栽種實(shí)驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材栽種基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個片區(qū)，合計360畝(此中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長久;2、“道地川產(chǎn)中藥材栽種種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，合計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其余設(shè)備設(shè)備合計200萬元，當(dāng)前資本已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)行中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。(三)軟實(shí)力水平初步提高。**以“求實(shí)、仔細(xì)、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動在各級政府、機(jī)構(gòu)、民眾中建立了優(yōu)異的形象，獲得了相信，博得了認(rèn)同;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)家產(chǎn)構(gòu)造整合，農(nóng)業(yè)家產(chǎn)鏈升級，輻射周邊地域中藥開發(fā)、增添當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了踴躍貢獻(xiàn)，為保護(hù)社會和睦穩(wěn)固發(fā)揮了重要作用。過去一年的成績來之不易，證了然我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了**團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的驕傲感和凝集力。這些成績的獲得，是全部**人犧牲個人可貴時間忘我工作的結(jié)果，是**人腳踏實(shí)地?zé)o私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對全體**人做出的踴躍貢獻(xiàn)，我深表感謝!過去的一年我們固然獲得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，**的發(fā)展仍舊面對許多困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進(jìn)行整頓，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面對著從頭洗牌以及不停加大的對中藥行業(yè)的扶助力度和指導(dǎo)力度等，對**既是機(jī)會又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價錢上升，藥農(nóng)栽種踴躍性廣泛提高，栽種面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需情況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇。從技術(shù)看，我們力量還很單薄，品種種植技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體栽種技術(shù)比較差，不可以跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的**發(fā)展理念。從人材看，栽種技術(shù)適用型人材嚴(yán)重短缺;團(tuán)隊(duì)人財物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。面對機(jī)會和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更為有力的舉措，集中精力和力量確實(shí)解決存在的問題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。二、2020年工作整體部署今年是**發(fā)展最重要的一年，也是最要點(diǎn)的一年。中藥行業(yè)正當(dāng)大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時代，全世界掀起的回歸大自然高潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求快速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥供給了優(yōu)異發(fā)展機(jī)會，我們一定緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)會期。我們應(yīng)堅定信心，要運(yùn)用有益條件和踴躍要素，團(tuán)結(jié)全部能夠團(tuán)結(jié)的力量，充分利用全部能夠利用的資源，推動**平穩(wěn)較快發(fā)展，不停增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。(一)增強(qiáng)組織建設(shè)完美各項(xiàng)制度增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和履行隊(duì)伍建設(shè)，提高掌控駕御復(fù)雜場面的能力，著力解決影響和限制**科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司全部人員要堅固建立全局意識、責(zé)任意識和憂患意識，做到嚴(yán)格按公司決策做事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要確實(shí)把思想和行動一致到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)換合作伙伴、職工的踴躍性、主動性和創(chuàng)立性。研究擬訂公司融資戰(zhàn)略，組織構(gòu)造，業(yè)務(wù)板塊，人材制度，信息化建設(shè);推動**文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推**發(fā)展。(二)增強(qiáng)基地建設(shè)保證起步安穩(wěn)要踴躍抓好基地建設(shè)，合時調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，保證基地建設(shè)開局優(yōu)異。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材栽種種苗示范基地”要盡早展動工作，要依照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，擁有必定競爭力”的目標(biāo)搞好籌備規(guī)劃，使示范基地確實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好兼顧安排，先期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，增強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)固性和靠譜性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好栽種戶的檢查認(rèn)識，并成立栽種戶栽種信息檔案，做到全部栽種戶都能可控;加速中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或栽種大戶把中藥材專業(yè)合作社成立起來，規(guī)章制度成立起來，為合作社能有效展動工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)栽種戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，保證苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時，要踴躍與當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)組織聯(lián)系，認(rèn)識當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收買工作確立堅固基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要增強(qiáng)研究，合時完好地收集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推行栽種提出有價值的經(jīng)驗(yàn)。(三)推動種業(yè)工作有序睜開建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗栽種示范基地，依照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，擁有必定競爭力”的目標(biāo)搞好籌備規(guī)劃，使示范基地確實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內(nèi)中藥材栽種;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材栽種產(chǎn)區(qū)找尋戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式成立全國性的種子種苗交易平臺。(四)增強(qiáng)行情剖析推動市場建設(shè)公司要做大做強(qiáng)，就一定增強(qiáng)對中藥材市場的剖析和掌控。作為**人，每一個人都要做到心中隨時裝有市場，對各樣中藥材的行情剖析透辟，依照行情指導(dǎo)公司中藥材品種的栽種。今年10月份前，公司要著手培育一支專業(yè)的市場營銷隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)具備營銷意識，掌握營銷手段，靈巧運(yùn)用營銷方法，實(shí)時對營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進(jìn)行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司栽種產(chǎn)品熱銷全國并創(chuàng)造最正確效益的信心。公司將依賴這支隊(duì)伍在較短的時間內(nèi)成立起穩(wěn)固靠譜的市場所位，為公司產(chǎn)品的銷售確立扎實(shí)基礎(chǔ)。(五)踴躍睜開抗癌抗瘤植物提取研究公司要長久發(fā)展，就一定具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對中藥材品種進(jìn)行先期研究，成立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開始著手抗衡癌抗瘤植物提取的先期研究。先期可進(jìn)行初步的理論和觀察研究，依據(jù)條件合時引進(jìn)專業(yè)研究人材，經(jīng)過抗衡癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提早認(rèn)識、提早介入、提早發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī)。(六)增強(qiáng)安全意識保證安全穩(wěn)固新一年度公司各項(xiàng)工作的睜開，都一定以安全為前提。沒有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利睜開以及公司效益的獲得就無從談起。所以，請大家務(wù)必需繃緊“安全”這根弦，平常要多學(xué)習(xí)、多思慮，堅固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在睜開任何一項(xiàng)工作時都要考慮安全風(fēng)險，如資本流轉(zhuǎn)、政策支持、栽種、生產(chǎn)、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不行不以為然。要實(shí)時掌握和剖析工作中存在的不安全要素，要盡最大努力清除安全隱患，保證我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全靠譜。只有做到每一個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真實(shí)安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)固。在這里，我拜托大家了!新的一年已經(jīng)開始，艱巨沉重但卻重要而榮耀的任務(wù)正等候著我們?nèi)ミ_(dá)成。讓我們持續(xù)攜起手來，堅強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)行進(jìn)，為創(chuàng)始**新的場面而努力奮斗!董事會年度工作總結(jié)報告篇二20xx年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提高公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報股東為主旨,經(jīng)過管理層和全體職工的共同努力，基本達(dá)成了公司董事會年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會拜托,我在此做2020年度董事會工作報告,請各位董事審議。依法仔細(xì)履職，做好平常工作報告期內(nèi)，董事會共召開次會議，歷次大會的招集、提案、列席、議事、表決及會議記錄均依照《公司法》、《公司章程》的有關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親身列席了歷次董事會。會議議程主要波及公司高管的任聘、年度工作報告和年度經(jīng)營計劃、年度公司財務(wù)決算報告、年度財務(wù)估算報告、年度收益分派方案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴(yán)格依照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定履行自己的權(quán)益，對公司的有關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。健全完美規(guī)章制度，規(guī)范公司行為公司董事會依照規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)決策、穩(wěn)重發(fā)展的基本要求，不停完美治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法例范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)仔細(xì)制定完美、增補(bǔ)改正了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部看管工作的職能及運(yùn)作程序，增強(qiáng)了管理人員和職工在辦理公司事務(wù)時應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)隨意識，促使了公司整體管理水平的提高。逐漸培育，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)跟著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會一直重申建設(shè)穩(wěn)固進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)是公司不停成功的保證。公司有計劃、有要點(diǎn)地培育高素質(zhì)的技術(shù)與管理人材，主要做了：第一，成立公正、公正、透明的職工賞罰、任用體制，為優(yōu)異職工供給優(yōu)異的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝集力。第二，用制度培育團(tuán)隊(duì)自覺行為。20年，公司完美了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)行，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐漸向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)變。第三，重視培訓(xùn)，創(chuàng)立學(xué)