2023年公司人事年度工作總結

第5頁共5頁2023年?公司人事年?度工作總結?__年，?集團公司、?總公司加大?了對人力資?源的投入，?規(guī)范化了人?力資源管理?，從專業(yè)人?力資源管理?的角度出發(fā)?，力求使我?公司的人力?資源工作更?加專業(yè)，系?統(tǒng)，規(guī)范，?高效。這一?年里，分公?司人力資源?工作在上級?各級部門的?具體指導下?，深入貫徹?落實科學發(fā)?展觀，按照?“走專業(yè)化?道路，做規(guī)?范化人力資?源管理”的?總體化要求?，克服現(xiàn)階?段人力資源?管理無序化?等問題，以?建立規(guī)范化?的人力資源?管理為切入?點，從變革?，創(chuàng)新、發(fā)?展的大局出?發(fā)，解放思?想，與時俱?進，開拓進?取，立足本?職，認真落?實每一項工?作，努力學?習專業(yè)化知?識，為公司?經濟和發(fā)展?建設提供了?人力資源保?障。從分公?司層面看，?人力資源管?理方面整體?工作有了長?足的發(fā)展，?但是，在公?司當前高速?發(fā)展的態(tài)勢?下，人力資?源工作還有?很多的東西?要學習，還?有很多的問?題需要去解?決。鑒于此?，現(xiàn)將本年?度的工作總?結報告如下?：一、_?_年度工作?總結(一)?現(xiàn)階段員工?結構1.截?止今年__?月__日，?西安分公司?共有在崗員?工___人?。其中男性?___人，?女性___?人。工作年?限___年?占比最大，?人數(shù)為__?_人，__?_-__年?為___人?，___人?為___人?，___年?以上為__?_人。2?.西安分公?司現(xiàn)有員工?的文化程度?中，占比最?大的是大專?文化程度的?員工有__?_人，本科?及以上程度?學歷為__?_人，為公?司員工按文?化程度分類?的第二大人?群，高中、?中專及同等?程度以下的?員工有__?_人。3?.西安分公?司工程技術?管理人員_?__人，工?程技術管理?人員中一級?建造師__?_人，高級?工程師__?_人，工程?師___人?，助理經濟?師___人?，助理會計?師___人?。年參加工?作的學生為?___人，?在工程技術?管理崗位，?學生占到了?___%。?(二)招?聘與配置_?__人員招?聘情況分析?招聘是補充?公司新鮮血?液最有效的?途徑，而高?效率的招聘?是加速血液?流動的動力?。在今年，?西安分公司?共接收新分?大中專畢業(yè)?生___人?，社會招聘?___人。?___人?員分布配置?情況西安分?公司___?名在職員工?，分布在分?公司機關及?所屬的__?_個自營項?目部，__?_個聯(lián)營項?目部。分公?司機關__?_人，自營?項目部：渭?柳佳苑項目?部___人?，東儀實業(yè)?項目部__?_人，兵器?項目部__?_人，王家?棚項目部_?__人，運?城項目部_?__人，香?王項目部_?__人，_?__沁陽項?目部___?人，___?項目部__?_人，永和?坊項目部_?__人;聯(lián)?營項目部：?中文西印_?__人，金?河尚局__?_人，兵器?醫(yī)院___?人，北方特?能___人?，榆林項目?部___人?，中馳項目?部___人?。(三)?培訓與開發(fā)?分公司在持?續(xù)地發(fā)展，?內外部環(huán)境?在不斷的變?化，多種因?素的影響，?分公司面臨?一系列新困?難和新問題?時，必須進?行培訓才能?有效地解決?，培訓是提?升員工工作?能力、技能?的有效途徑?。為此西安?分公司今年?___了形?式多樣的培?訓內容與開?發(fā)工作。?1.內部培?訓為切實提?升西安分公?司的各項管?理水平，_?__了新員?工入職培訓?、商務管理?培訓、技術?管理培訓、?安全管理培?訓、內部學?歷提升培訓?___次培?訓，參加培?訓人員累計?達到___?人次。2?.外部培訓?為與外部競?爭的大環(huán)境?相適應，聘?請外部講師?對廣聯(lián)達軟?件業(yè)務進行?培訓，還開?展了工程量?清單計價規(guī)?范__培訓?，培訓人員?累計達到_?__人次。?___人?才的開發(fā)與?交流為適應?新形勢下人?才競爭的需?要，西安分?公司開展了?兩次業(yè)務能?力考試，以?期提高員工?業(yè)務能力、?選拔人才;?并與事業(yè)部?進行了兩次?人才交流活?動，前后兩?批商務人員?共___人?回宜昌總部?進行交流學?習，以期在?工程預算方?面提高相應?水平。(?四)薪酬管?理薪酬管理?是人力資源?部薪酬工作?的重點。在?年中，根據(jù)?公司文件《?(二二)司?建發(fā)〔__?〕___號?關于做好公?司薪酬制度?套改工作_?__》的精?神，在分公?司范圍內進?行了工資薪?酬的套改工?作，截止_?_月__日?，部分項目?部已按照新?的工資標準?進行工資套?改。從薪酬?管控角度出?發(fā)，執(zhí)行新?的薪資標準?后，預計每?月工資發(fā)放?將增加__?_元。(?五)員工關?系以真誠、?公正的態(tài)度?服務于員工?，以法律、?規(guī)章、合同?約束員工，?是員工勞動?著么管理的?本質特點，?__年，共?辦理入職登?記___人?，退休__?_人，解除?關系___?人，調離關?系___人?，調入__?_人。在集?團公司、總?公司關于推?進企業(yè)管理?信息化精神?的指導下，?基本完成了?E-HR系?統(tǒng)人員信息?第一階段的?錄入工作。?二、本年?度工作存在?的不足一年?來，人力資?源工作規(guī)范?化建設初步?確立了工作?方向和目標?，也為分公?司提供了我?們應該提供?的服務工作?。但距離分?公司的要求?和我們自己?的目標仍有?不少距離，?還沒有達到?員工心目中?理想的期望?，還有很多?不足需要進?行調整和完?善。具體如?下：(一?)人力資源?管理缺乏中?長期發(fā)展規(guī)?劃，未能為?公司的發(fā)展?和決策提供?專業(yè)的參考?意見，未能?為其他部門?的長遠發(fā)展?提供專業(yè)的?支持和咨詢?以及指導。?(二)人?員招聘和調?動以及辭職?工作的管理?還沒有完全?有序，人力?資源統(tǒng)計工?作還比較初?級，信息更?新速度和準?確性還需要?提高。(?三)部門職?責和崗位的?梳理還沒有?完成，需要?得到大家的?積極認可，?并且人力資?源需要為各?個部門提供?更專業(yè)的指?導，來完善?各個崗位的?職責和業(yè)務?流程。(?四)公司的?績效考核工?作還比較粗?放，指標比?較簡單和單?一，沒有真?正的發(fā)揮用?績效管理來?引導管理人?員和員工，?把他們的_?__點和行?為統(tǒng)一到公?司的發(fā)展方?向和目標上?來的作用。?(五)缺?乏系統(tǒng)的、?長期的培訓?體系規(guī)劃：?培訓工作雖?然在長期進?行，但培訓?的深度、廣?度需要進一?步加強。培?訓的效果需?要評估并通?過評估改進?培訓工作。?(六)專?業(yè)水平還不?足，工作也?不夠主動和?自信，對公?司基礎業(yè)務?和工作缺乏?了解的機會?，缺乏學習?的主動。需?要加強專業(yè)?知識學習和?工作經驗學?習，需要加?強對公司及?業(yè)務的了解?和學習。只?有不斷的學?習才能真正?做好人力資?源部門的工?作，特別是?服務工作。?三、下一?年度的工作?計劃(一)?編制中長期?人力資源發(fā)?展規(guī)劃，并?報批;(二?)主要集中?對新的薪酬?制度與以及?績效的試行?方案進行跟?蹤監(jiān)察，對?運行過程進?行持續(xù)調整?與管理;(?三)根據(jù)崗?位職責等因?素，建立有?效的績效考?核指標體系?，并根據(jù)考?核指標體系?指導各單位?調整并完善?本單位績效?考核方案，?推動績效考?核工作的扎?實落實;(?四)宣傳并?推動人力資?源管理制度?、流程的落?實;(五)?加強人力資?源信息化建?設，做好人?力資源統(tǒng)計?分析工作，?進一步完善?E-HR系?統(tǒng)人員信息?的第一階段?的完善工作?，為穩(wěn)步推?進第二階段?工作夯實基?礎;(六)?認真做好各?項人力資源?服務工作;?總之，人力?資源作為企?業(yè)的核心資?源將直接決?定企業(yè)的核?心競爭力。?因此，從公?司層面，要?求不僅從戰(zhàn)?略上建立具?有競爭優(yōu)勢?的人力資源?管理制度，?更要求把人?力資源各環(huán)?節(jié)的日常